2. Сущность и содержание риск-менеджмента.
2.2.
Функции риск-менеджмента.
Риск-менеджмент выполняет определенные функции. Различают
два типа функций риск-менеджмента:
1)
функции объекта управления;
2)
функции субъекта управления.
К функциям объекта управления в риск-менеджменте относится
организация:
·
разрешения риска;
·
рисковых вложений капитала;
·
работы по снижению величины риска;
·
процесса страхования рисков;
·
экономических отношений и связей между субъектами хозяйственного
процесса.
К функциям субъекта управления в риск-менеджменте относятся:
·
прогнозирование;
·
организация;
·
регулирование;
·
координация;
·
стимулирование;
·
контроль.
Прогнозирование в риск-менеджменте представляет
собой разработку на перспективу изменений финансового состояния объекта в
целом и его различных частей. Прогнозирование - это предвидение
определенного события. Оно не ставит задачу непосредственно осуществить на
практике разработанные прогнозы. Особенностью прогнозирования является также
альтернативность в построении финансовых показателей и параметров, определяющая
разные варианты развития финансового состояния объекта управления на основе
наметившихся тенденций. В динамике риска прогнозирование может
осуществляться как на основе экстраполяции прошлого в будущее с учетом
экспертной оценки тенденции изменения, так и на основе прямого предвидения
изменений. Эти изменения могут возникнуть неожиданно. Управление на основе
предвидения этих изменений требует выработки у менеджера определенного чутья
рыночного механизма и интуиции, а также применения гибких экстренных решений.
Организация в риск-менеджменте представляет собой
объединение людей, совместно реализующих программу рискового вложения
капитала на основе определенных правил и процедур. К этим правилам и
процедурам относятся: создание органов управления, построение структуры
аппарата управления, установление взаимосвязи между управленческими
подразделениями, разработка норм, нормативов, методик и т.п.
Регулирование в риск-менеджменте представляет собой
воздействие на объект управления, посредством которого достигается состояние
устойчивости этого объекта в случае возникновения отклонения от заданных
параметров. Регулирование охватывает главным образом текущие мероприятия по
устранению возникших отклонений.
Координация в риск-менеджменте представляет собой
согласованность работы всех звеньев системы управления риском, аппарата
управления и специалистов.
Координация обеспечивает единство отношений объекта управления,
субъекта управления, аппарата управления и отдельного работника.
Стимулирование в риск-менеджменте представляет
собой побуждение финансовых менеджеров и других специалистов к заинтересованности
в результате своего труда.
Контроль в риск-менеджменте представляет собой
проверку организации работы по снижению степени риска. Посредством контроля
собирается информация о степени выполнения намеченной программы действия,
доходности рисковых вложений капитала, соотношении прибыли и риска, на
основании которой вносятся изменения в финансовые программы, организацию
финансовой работы, организацию риск-менеджмента. Контроль предполагает анализ
результатов мероприятий по снижению степени риска.
|