План карьерного роста: как составить карьерный план сотрудников

как составить карьерный план сотрудников

Содержание

Отсутствие перспектив карьерного роста — одна из основных причин ухода эффективных сотрудников. Многие специалисты хотят развиваться и расти по карьерной лестнице. Чтобы сохранить продуктивную мотивированную команду, важно помогать работникам в планировании и реализации карьеры.

Зачем планировать карьеру

Карьерный рост — это реализация человека в профессиональной сфере. Специалист повышает свой профессионализм и эффективность и, как следствие, компания предоставляет ему больше полномочий и ответственности.

Перспективы карьерного роста предлагают не все работодатели. А между тем это важнейший инструмент управления персоналом. Карьерный рост сотрудников находится в зоне интересов и работника и работодателя — это система «win-win», когда выигрывают обе стороны.

Преимущества для работодателя

• Уменьшается текучесть кадров. По данным HAYS, 56% увольнений происходят из-за того, что люди не видят возможностей карьерного роста. А когда работник осознает свои перспективы развития, совершенствует профессиональные навыки и получает новые полномочия, он реже задумывается об уходе
• Повышается лояльность сотрудников. Большинство специалистов планируют свою карьеру. Когда организация содействует этому процессу и показывает заинтересованность в развитии работников и достижении ими собственных целей, у них формируется приверженность интересам компании
• Профилактика профессионального выгорания. Когда человек выполняет одни и те же задачи, накапливается усталость. Смена деятельности и новые вызовы помогают поддерживать интерес сотрудников к работе.
• Формируется кадровый резерв. Планирование карьеры позволяет растить собственных специалистов. Например, вам не нужно нанимать нового управляющего и тратить время на его адаптацию, если вы можете повысить действующего сотрудника до этой должности. Таким образом, вы экономите время и деньги на поиск специалистов на рынке.

Интересно. В компании COCA-COLA 80% назначений на руководящие позиции происходят за счет внутреннего резерва.

Преимущества для сотрудников

Люди вкладывают разное значение в понятие «карьерный рост»:

• Разнообразие в работе. Более высокая должность сопровождается новыми задачами, которые, как правило, вызывают интерес у работника.
• Развитие компетенций. Чтобы успешно справляться с функциями на более высокой должности, нужно овладеть дополнительными профессиональными навыками. Например, когда менеджер становится руководителем, ему необходимы управленческие и лидерские компетенции.
• Увеличение зарплаты. Не секрет, что более высокой должности соответствует больший оклад.
• Больше самостоятельности. Чем выше должность, тем меньше контроля со стороны руководства. Сотрудник получает возможность принимать решения и нести ответственность за них.
• Повышение социального статуса. Одна из естественных потребностей человека — доминировать в своей группе или в обществе. Когда он получает повышение в должности и подтверждение своим заслугам, растет мотивация развиваться и работать на благо компании.

Опираясь на ведущие мотивы сотрудника, можно спланировать направление его карьерного развития.

3 траектории карьерного роста

Стратегия развития персонала обычно формируется на долгосрочный период, как правило, более 3-х лет. Чтобы планировать рост работников, нужно понимать какие бывают траектории развития. Карьерная траектория может быть как вертикальной, так горизонтальной или диагональной.

Вертикальный карьерный рост

Вертикальное развитие означает движение от рядовых должностей к руководящим. Это классика карьерного роста. Например, рядовой строитель стал мастером, затем бригадиром, начальником участка и наконец начальником цеха.

Горизонтальный карьерный рост

Горизонтальное движение предполагает развитие в рамках одной специализации — человек повышает мастерство, углубленно изучает свое дело и становится ценным востребованным профессионалом. Например, программист с позиции Junior перешел на Medium, и получил доступ к более сложным и ответственным проектам, к взаимодействию с крупными клиентами и заказами.

Диагональный карьерный рост

Диагональный рост означает, что сотрудник переходит работать в другую компанию или в предпринимательство. К примеру, если в компании нет возможности горизонтального или вертикального роста, специалист ищет эти возможности в других организациях. Могут быть и другие причины ухода работников. Например, низкая зарплата, недружелюбная атмосфера в коллективе или отсутствие интересных проектов.

Интересно. Более 45% представителей разных профессий предпочитают вертикальный карьерный рост. 13% выбирают профессиональное развитие и горизонтальный рост. 39% рассматривают оба варианта — горизонтальный и вертикальный карьерный маршрут. 

От выбранной траектории зависит вектор развития сотрудника: какое обучение он будет проходить, какие навыки развивать и какие рабочие задачи получать. Например, дизайнер по текстильному оформлению может постепенно вырасти до эксперта по дизайну, а может стать коммерческим директором (см. изображение).

Определиться с направлением и создать план карьерного роста специалиста — означает создать своего рода «дорожную карту» развития.

Этапы разработки карьерного плана

В карьерном развитии заинтересованы обе стороны — и работник, и компания. Поэтому они совместно стараются составить карьерный план. Этот процесс состоит из шести этапов. Рассмотрим каждый.

1 — Построение карьерной матрицы

Карьерная матрица — это карта карьерных траекторий и маршрутов развития для каждой должности. Она показывает, какие возможности вертикального и горизонтального карьерного роста есть в компании. Составляя эту матрицу, опирайтесь на интересы и потребности компании.

Пример карьерной матрицы:

2 — Определение карьерных интересов сотрудника

План карьерного развития персонала должен отталкиваться от мотивации человека, а не только от потребностей компании. Чтобы определить, какие у сотрудника амбиции и планы на карьеру, проведите опрос или лично задайте несколько вопросов. Например:

• Какие возможности карьерного роста вы видите в компании?
• Кем вы себя видите в компании через 1 год? Через 3 года? А через 5 лет?
• Какие ваши личностные качества, знания и навыки способствуют вашему продвижению?
• Как вы думаете, каких знаний и навыков вам не хватает, для реализации вашего карьерного плана?
• Что вы предпринимаете для устранения нехватки необходимых знаний и навыков?

Рекомендуем проводить этот опрос для новых работников при найме. А также ежегодно для действующих сотрудников.

3 — Оценка реальных возможностей карьерного роста

Не каждый человек может стать хорошим руководителем, даже если хочет этого. Кроме мотивации, важно наличие профессионализма и определенных личностных качеств. Например, умение организовать работу команды и привести их к результату.

Чтобы определить, какие компетенции необходимы для каждой должности, создайте матрицу компетенций, после чего проведите оценку сотрудников. Например, для оценки профессионализма часто используют метод 360 градусов, деловые игры или тестирование. А для определения личностных качеств работников используют психологические тесты.

Совет. После анализа мотивации и профессионализма сотрудников, можно классифицировать их на пять групп: начинающий энтузиаст (некомпетентный, но вовлеченный), разочарованный ученик (есть знания, но из-за ошибок нет мотивации), осторожный исполнитель (есть знания и опыт, но потерял интерес к работе), уверенный профессионал (компетентный и мотивированный), усталый монстр (демотивированный профи). Зачастую карьерный план интересен сотрудникам только двух уровней профессиональной зрелости — осторожный исполнитель и уверенный профессионал. Рекомендуем начать именно с них.

4 — Составление плана карьерного роста

На основе проделанного анализа разработайте план карьерного роста для каждого сотрудника. Например, для составления плана можно использовать приведенную таблицу. Это пример вертикального и горизонтального роста.

ФИО, возраст	Текущая должность	Должность через 1 год	Должность через 3 года	Должность через 5 лет
Мирошникова А.И. 23 года	Продавец-консультант	Эксперт	Управляющий салоном	Территориальный управляющий
Петрова Л.С. 34 года	Эксперт	Эксперт-наставник	Ведущий эксперт	Эксперт отдела обучения

Чтобы карьерный рост сотрудников стал реальностью, нужно разработать для каждого индивидуальный план развития (ИПР).

5 — Разработка индивидуального плана развития

Как сотруднику получить новые знания и навыки для продвижения по карьерной лестнице? Где развивать свои компетенции? Чтобы ответить на эти вопросы, важно продумать систему обучения и создать индивидуальный план профессионального развития работника.

Обычно ИПР создается в виде Excel таблицы, но формат документа может быть любым. Например:

Включайте в программу только те курсы и тренинги, которые помогут достичь поставленных целей. К примеру, если стоит цель перевести менеджера по продажам на должность руководителя отдела продаж, можно включить в обучение курсы по управлению командой и делегированию задач.

Чтобы создать обучение сотрудников, вы можете задействовать экспертов вашей компании или выбрать готовые материалы из каталога курсов. Чаще всего компании комбинируют оба формата — внутреннее и внешнее обучение. Функцию разработки внутреннего обучения и передачи экспертизы внутри компании можно делегировать внешним методологам, чтобы ускорить процесс и сэкономить время.

6 — Реализация и контроль индивидуального плана развития

Чтобы отслеживать результаты развития сотрудников в любой момент, воспользуйтесь платформой для онлайн-обучения Unicraft. С помощью модуля «Карьерные траекториии» вы можете создать полные карьерные маршруты: разработать программы развития для каждой должности, указать условия для перехода на следующую должность и назначить соответствующие курсы.

Когда план развития готов, контролируйте его исполнение. Для этого нужно раз в полгода или раз в год проводить оценку персонала, и по ее результатам делать выводы. Если у сотрудника есть прогресс, можно добавить его в кадровый резерв на запланированную должность или улучшить условия труда. Если прогресса нет, следует пересмотреть план развития или карьерный план работника.

Вывод. Карьерный план — это отличный инструмент повышения мотивации и эффективности сотрудников. Они знают свои перспективы в компании и видят, что руководство заинтересовано в их развитии. Компании, которые планируют управление карьерным ростом, фактически выращивают собственные профессиональные и руководящие кадры.

Карьерный план на 5 лет. Методы его составления, варианты, советы

Карьерный план на 5 лет. Методы его составления, варианты, советы

Back to articles

Карьерный план на 5 лет. Методы его составления, варианты, советы

Карьерный план на 5 лет. Методы и советы составления.

Зачем нужен карьерный план?

Карьерный план на 5 лет — это пошаговый алгоритм, благодаря которому специалист низшего звена может вырасти до самостоятельного эксперта или получить руководящую должность. Поэтапное руководство к действию отображает все шаги на пути к профессиональным вершинам: практику, обучение, командировки, участие в мероприятиях, получение сертификатов, повышения в должности, увеличение лояльности руководства.

Наличие персонального плана помогает не сбиться с пути и четко понять, что нужно делать для продвижения по карьерной лестнице. Марина Хадина, руководитель карьерных сервисов сайта HeadHunter, считает, что карьерный план поможет узнать: можно ли реализовать личные намерения в стенах компании? Возможно, после составления списка вы поймете, что уже сейчас требуется начать поиск новой работы.

Как составить карьерный план студенту?

Карьерные консультанты важнейших западных бизнес-школ, таких как Стэнфорд и Гарвард, считают, что составление плана карьерного роста в студенчестве начинается со стратегии построения карьеры.

Эксперты выделяют основные этапы построения карьеры студента.

1. Осознанный выбор профессионального образования.
2. Закрепление получаемых знаний на проектной работе и летних стажировках.
3. Выбор места работы на выпускном курсе с учетом конъюнктуры рынка.
4. Постоянное и непрерывное обучение после получения диплома.
5. Проактивность, желание и инициатива в первые годы работы.

Если студент не может определить конечную цель пятилетнего плана, специалисты рекомендуют пройти тесты на профориентацию и профдиагностику. Результаты тестов помогут определить перспективные направления развития карьеры.

Как составить классический карьерный план на 5 лет?

Редакторы сообщества HR-Portal предлагают несколько методов составления карьерного плана, которые подойдут специалисту любой отрасли. Самая простая методика состоит из четырех шагов.

1. Определение цели. Сначала вам нужно понять истинные мотивы: чего вы действительно хотите на фундаментальном уровне. Эти стремления нужно указать в карьерном плане.
2. Долгосрочное и краткосрочное планирование. Пятилетний план роста необходимо разбить по годам, а каждый год наполнить планируемыми достижениями. Это необходимо, чтобы вы могли скорректировать основной план в связи с внешними факторами или сменой жизненных приоритетов.
3. Оценка возможностей. После составления плана нужно оценить, насколько он реализуем. Если вы завысили или занизили свои возможности, перепишите документ.
4. Реализация плана. Сразу после составления карты начинайте действовать, выполняя пункты внутри первого года.

Корректируйте документ только в тех случаях, если реализовать задуманное действительно невозможно.

Карьерный план с точки зрения психолога

Сертифицированный коуч и тренер Ольга Иванова считает, что план карьерного роста нужен далеко не всем. Следовать долгосрочной карте могут только HiPo (сотрудники с высоким потенциалом).

Если взрослого человека устраивает его текущее положение, он не будет тратить драгоценное время на реализацию сомнительного плана. Эксперт выделяет 4 пункта составления плана карьериста.

1. Формирование видения.

Необходимо определить траекторию профессионального роста на ближайшие 3-5 лет. Когда общее направление выбрано, можно прокладывать детализированный маршрут на 1 год.

2. Решение задачи с поездом.

Следует представить, что вы – локомотив, вышедший из точки А в точку Б. С какой скоростью требуется двигаться поезду, чтобы достигнуть точки Б через год?

Чтобы решить задачу, нужно определить точные характеристики точки Б, провести «техосмотр» локомотива (оценить свой опыт, знания, умения, полезные контакты), указать «остановки», выбрать «попутчиков» и оценить «топливо» (дополнительные знания, умения, финансы и время, которые вам понадобятся).

3. Решение задачи со звездочкой.

Проясните цель: почему так важно попасть в точку Б и каким маршрутом двигаться в пункт назначения? Полезно задать дополнительные вопросы, например, как не сойти с рельс на промежуточной «станции»

4. Постоянная сверка с планом.

Для проверки выполнения плана необходимо установить чек-поинты или все те же «станции» из задачи с поездом. Желательно сверять желаемое и действительное раз в месяц или квартал, в крайнем случае – раз в полгода.

10 важных советов для составления карьерного плана

Чтобы составить эффективный план карьерного роста, следуйте простым советам.

1. Определите свои мотивы: для чего вы это делаете?
2. Ранжируйте приоритеты от важных ко второстепенным.
3. Повесьте бумагу с планом на видном месте.
4. Формулируйте задачи, результаты которых можно измерить.
5. Формулируйте выводы после каждого срока.
6. Поощряйте свои достижения маленькими наградами.
7. Указывайте только реально выполнимые цели.
8. Делите крупные задачи на мелкие с указанием времени.
9. Корректируйте план только при необходимости.
10. Действуйте безотлагательно.

Если вам нужна помощь в составлении плана, вы хотите раскрыть собственный потенциал и повысить профессиональные навыки, установите приложение Lifeaddwiser. Уникальное мобильное приложение предложит вам пройти небольшой тест, по результатам которого вы узнаете Индекс карьерного благополучия и получите рекомендации по его улучшению.

 

Как создать эффективный план развития карьеры

блог /

14 февраля 2022 г. | 6 минут чтения

Поделиться ссылкой

Американский писатель

Марк Твен сказал: « Секрет успеха в том, чтобы начать ». Поэтому, когда дело доходит до построения вашей блестящей карьеры, отправной точкой является создание плана развития карьеры. Это даст вам чувство направления и четкое представление о целях, которые вам необходимо достичь на каждом этапе вашего карьерного пути.

Что такое план развития карьеры?

Проще говоря, план развития карьеры (CDP) представляет собой список долгосрочных и краткосрочных целей, которые работники ставят перед собой либо в своей текущей роли, либо заранее в отношении своей будущей работы. Он включает в себя разнообразный опыт, который должен быть у сотрудников для достижения целей, которые они перед собой поставили.

Почему важна CDP?

Наличие плана развития карьеры доказало положительное влияние на сотрудников. Это помогает мотивировать сотрудников, повышает моральный дух, повышает производительность, удовлетворенность карьерой и скорость реагирования на достижение целей отдела и организации.

По сути, это помогает сотрудникам создать действенный план, который приведет их к работе их мечты. Поэтому, если вы не нашли идеальной работы, лучше всего начать с надежного плана развития карьеры.

Идеальное время для создания CDP

Нет идеального времени для создания CDP, поскольку это постоянный и непрерывный процесс, требующий активного управления. В конце каждого этапа вашей карьеры вам нужно спросить себя, какой следующий шаг вы должны предпринять, чтобы расширить свои возможности в будущем и приблизиться к своей конечной цели, при условии, что вы сузили круг до одной.

Создание эффективного плана развития карьеры

Вам не нужно беспокоиться о том, что ваш работодатель может составить убедительный и действенный CDP. Это то, что вы можете сделать и сами. Вам необходимо определить и оценить определенные вещи, прежде чем создавать свой план развития карьеры. К ним относятся следующие:

1. Сканирование вашего текущего положения

Посмотрите, где вы находитесь в настоящее время. Задайте себе такие вопросы, как:  

• Каков мой прошлый опыт?
• Есть ли у меня нужные навыки?
• Что мотивирует меня работать?

Найдите время, чтобы найти ответы и записать их.

2. Определите пункт назначения

Не торопитесь, чтобы поразмышлять над тем, чего вы хотите достичь. Это поможет вам разобраться в различных проблемах и препятствиях, сдерживающих вас. Затем рядом запишите свои карьерные цели.

После этого вы сначала определитесь, кем бы вы хотели себя видеть через год или два. Затем вы определяете, где вы хотели бы видеть себя в ближайшие пять-десять лет.

3. Исследуйте интересующие вас вакансии

Сделайте это, но не забывайте о своих текущих навыках и опыте. Запишите ожидаемые навыки и опыт работы, которые требуются для этих ролей.

4. Взаимодействуйте со своей сетью

Если у вас есть наставник или вы знаете кого-то, кто работает на интересующей вас должности, договоритесь о встрече с этим человеком. Поделитесь своими мыслями и планами. Также не забывайте задавать вопросы, которые помогут вам работать над достижением ваших целей, чтобы успешно достичь интересующей вас должности.

5. Повышение уровня

Запишите свою квалификацию и оцените ее. Это поможет вам понять, что вам нужно улучшить. Иногда невозможно приобрести все необходимые навыки на работе. В таких ситуациях изучите внешние программы, которые помогут вам стать лучше. В Emeritus мы предлагаем ряд программ , которые помогут вам повысить квалификацию в зависимости от ваших целей.

После того, как вы настроите все вышеперечисленное, вы будете готовы создать свой план. Примите во внимание навыки, образование и опыт, которые вы должны получить в течение следующих нескольких лет. Затем создайте план, который поможет вам достичь ваших целей. Вот компоненты вашего CDP:

#1: Цели, ориентированные на задачу : Добавьте набор задач, которые помогут вам достичь каждого пункта в вашем списке. Например, если вам нужно пройти определенный курс по графическому дизайну, то он должен быть частью вашего CDP.

#2: Организуйте свои цели : Сначала поставьте перед собой задачу достичь более мелких целей, которые, как вы знаете, вы можете выполнить за короткий период времени, а затем работайте над достижением более крупных целей, соответственно устанавливая временные рамки.

#3: Практика УМНОГО мышления : SMART — это аббревиатура от «Конкретный, Измеримый, Достижимый, Релевантный и Ограниченный по времени». Когда вы разрабатываете свои цели на основе этого шаблона, их достижение может быть нанесено на временную шкалу.

#4: Сроки на основе задач : Выделите временную шкалу для каждой задачи. Например, если вы планируете записаться на курс, вам нужно будет подать заявку и купить необходимые книги. Дайте себе реалистичную дату начала и окончания, чтобы закончить эту задачу.

Придерживайтесь плана со здоровыми привычками 

Планировать — это легко. Задача состоит в том, чтобы превратить их в реальность. То же самое относится ко всем планам развития карьеры. Вот несколько привычек, которые вы можете развивать для достижения целей CDP: 

1. Все дело в целях

Ставьте перед собой реалистичные цели, в которых вы на 100% уверены, что сможете их достичь в течение определенного периода времени. После того, как вы выполнили первое, поставьте перед собой другую цель. Идея этого заключается в том, чтобы обновить свои цели и постоянно работать над достижением новых целей.

2. Будьте позитивны. Будьте настойчивы.

Как и во всем остальном в вашей жизни, очень важно верить в себя и сохранять настойчивость в достижении своих целей и достижении успеха.

3. Следите за своими достижениями и вехами

Зарегистрируйтесь, чтобы узнать, чего вы достигли и находитесь ли вы на правильном пути и идете ли вы по плану. И не забывайте наслаждаться и отмечать вехи, которых вы достигаете на этом пути!

Развитие карьеры изнутри

Исследование, проведенное международной кадровой фирмой Randstad , показало, что только 49% сотрудников заявили, что их руководители практикуют развитие сотрудников. Таким образом, хотя планы развития карьеры играют важную роль на организационном уровне, они не являются приоритетными. Организации получат огромную пользу от формирования четких стратегий, помогающих развитию талантов в своих командах.

Как только вы поймете, каков ваш план, вам нужно начать готовиться к тому, чтобы идти по пути с уверенностью. Вы также должны рассмотреть возможность повышения квалификации с помощью различных вариантов, доступных в Emeritus для расширения ваших знаний.

Вы также можете прочитать: Как онлайн-обучение может помочь улучшить эти 3 основных навыка межличностного общения

Счастливого вам роста!

Аннабель Джордж

Как создать целеустремленный план развития карьеры (шаблон + советы)

План развития карьеры, также называемый планом профессионального развития, представляет собой документ, в котором излагаются ваши карьерные цели и путь вы можете взять, чтобы добраться до них. Традиционно это был инструмент, который отдел кадров или команда по работе с персоналом используют, чтобы помочь сотрудникам распознавать и использовать возможности роста в своей компании. Тем не менее, вы можете найти полезным составить план развития карьеры самостоятельно, поскольку вы обдумываете, чего вы надеетесь достичь в своей карьере.

В этой статье мы рассмотрим основы плана развития карьеры, предложим некоторые рекомендации по его созданию и обсудим, как вы можете найти поддержку в работе над достижением целей развития вашей карьеры. Вы также найдете шаблон, который поможет вам начать работу.

Обзор плана развития карьеры

Наличие плана по мере продвижения к своим целям может помочь вам связать ваши повседневные действия с вашими общими целями, установить реалистичные ожидания роста и определить вехи. Четкое и целенаправленное понимание того, над чем вы работаете, может мотивировать вас на этом пути.

При написании плана развития вашей карьеры вы назовете свои цели, оцените уже имеющиеся у вас навыки и определите навыки, которые вам необходимо развивать по мере продвижения вперед.

Career development plans often include sections for:

• A summary statement

• Short-term goals

• Long-term goals

• Current skills

• Developing skills

• Resources

• Действия, такие как дальнейшее образование или тренинги, возможности профессионального развития или потенциальные рабочие проекты

Узнайте больше: Как мотивировать себя: 10 советов по самосовершенствованию

Создание плана развития карьеры

344 Когда вы работаете над своим карьерным планом, помните, что ваш карьерный путь будет уникальным в зависимости от ваших навыков, процесса развития и целей, и ваш план должен отражать вашу уникальность.

К тому времени, когда вы закончите писать свой план развития карьеры, вы должны быть в состоянии уверенно оценить свое начальное состояние, свое целевое состояние и способы, с помощью которых вы можете начать соединять их. Вот несколько шагов, которые вы можете предпринять для создания своего плана:

1. Подумайте о своем текущем положении. Где вы находитесь в вашей карьере? Что вам нравится в вашей работе?

2. Подумайте о своих целях. Как выглядит карьера твоей мечты? Что вы хотите делать больше и что вы хотите делегировать другим людям?

3. Проанализируйте свои навыки. Рассмотрите как навыки, которыми вы уже уверенно владеете, так и навыки, которые вам необходимо развить, чтобы достичь своих целей. Если вам нужны идеи, прочитайте объявления о вакансиях для ролей, похожих на вашу цель карьеры.

4. Проанализируйте свои ресурсы. К кому вы можете обратиться за поддержкой? К каким ресурсам роста вы можете получить доступ? Предлагает ли ваш работодатель какие-либо программы развития карьеры?

5. Напишите план действий. Вы знаете навыки, которые вам нужно развивать, и свои ресурсы — учитывайте и то, и другое, готовясь действовать. Какие шаги вы можете предпринять, чтобы двигаться к своим целям? Создание временной шкалы для вашего плана действий может помочь вам не сбиться с пути.

6. Работайте над достижением своих целей. Начните выполнять свои действия. Пробуйте новые подходы, вносите изменения и при необходимости обращайтесь за советом и поддержкой.

7. Отслеживайте свои вехи. Стремиться к своим целям и приобретать новые навыки — тяжелая работа. Не забывайте отмечать свои победы!

Шаблон плана развития карьеры

Для начала попробуйте заполнить этот шаблон плана развития карьеры. Настройте разделы и формат в соответствии с вашими потребностями и возвращайтесь к своему документу со временем, чтобы добавлять или редактировать разделы по мере продвижения.

В рамках специализации «Адаптация: развитие карьеры» Университета Маккуори вы оцените свой подход к самостоятельным изменениям и разработаете карьерный путь, соответствующий вашим ценностям, интересам и целям.

Поиск поддержки для развития вашей карьеры

Ваши карьерные цели могут показаться личными, но это не означает, что вы должны преследовать их самостоятельно. На самом деле, ваш интерес к планированию карьерного роста полезен для вашего работодателя — компании, которые сотрудничают с сотрудниками в вопросах карьерного роста, как правило, улучшают удержание сотрудников и снижают текучесть кадров. Так что, если вам удобно делиться с ними своими планами, вы можете наладить взаимовыгодные отношения, обратившись за поддержкой в ​​свою организацию.

Некоторые люди в вашей компании, которые могут поддержать ваше развитие карьеры, могут быть:

• Ваш менеджер может быть готов поручить вам проекты или предложить возможности, которые могут непосредственно способствовать достижению ваших целей.

• Ваш представитель HR или People Ops может располагать дополнительными инструментами для поддержки вашего роста.

• Кросс-функциональные коллеги , чьей ролью или стилем работы вы восхищаетесь, могут позволить вам помочь в будущих проектах, если ваши цели связаны с их сферой деятельности.

Если вам неудобно делиться своими целями с кем-либо в вашей организации или если ваши цели не относятся к работе, которую вы выполняете в настоящее время, вы также можете обратиться за поддержкой в ​​другое место. Например:

• Наставники и люди, которыми вы восхищаетесь на предыдущей работе или в школе, могут захотеть поделиться своими знаниями, которые они узнали на этом пути, чтобы помочь вам двигаться вперед.

• Новые знакомства , с которыми вы познакомились в ходе сетевых мероприятий или информационных интервью, могут оставаться на связи по мере продвижения к вашим целям.

• Коуч по вопросам карьеры может помочь вам оценить ваш карьерный путь и найти способы двигаться вперед.

Следующие шаги

Работая над достижением новых карьерных целей, рассмотрите возможность получения профессионального сертификата от ведущих компаний, таких как Google, Meta и IBM, на Coursera. Получите готовые к работе навыки в таких областях, как UX-дизайн, маркетинг в социальных сетях и кибербезопасность, примерно за шесть или семь месяцев.