Менеджер проекта должностные обязанности: Должностные обязанности менеджера проектов | Университет СИНЕРГИЯ

Должностные обязанности менеджера проекта и его функции

Основной задачей проектного менеджера является реализация на практике поставленного ему заказчиком задания. Чтобы не возникало недопонимания или разногласий, все предусмотренные для руководителя проекта обязанности четко прописываются в должностной инструкции, которая утверждается руководителем организации или предприятия. Менеджер проекта подтверждает согласие с указанными условиями, ставя свою личную подпись.

Project manager – руководитель или специалист?

В разных источниках можно встретить различные подходы к пониманию английского термина «project manager». Некоторые отождествляют его с понятием руководителя, другие разделяют понятия руководитель и менеджер. Следовательно, возникает путница относительно того, как основные функции руководителя по проектам и проектного менеджера соотносятся между собой.

Иногда присутствует разделение этих должностей по линии «руководящая должность – специалист» и, соответственно, разный их статус.

Иногда признается факт того, что обе эти должности являются управленческими, но функции менеджера более конкретны, тогда как от руководителя начинания более требуются лидерские качества, умение вдохновить коллектив на достижение результата и правильно расставить ориентиры и приоритеты. Вместе с тем, грань здесь достаточно тонкая.

Исходя из сложившейся практики, можно, скорее всего, говорить о том, что при реализации одной конкретной инициативы менеджер проектов является и управленцем и исполнителем в одном лице. Если же речь идет о разветвленной системе или портфеле проектов, то возможен вариант, когда общее управление осуществляет главный проектный менеджер (senior project manager), а по направлениям работают специально подобранные линейные менеджеры. Кроме того, в некоторых крупных компаниях, ориентированных на проектную деятельность, есть штатная должность руководителя по новым инициативам, которому подчиняются менеджеры, ведущие отдельные начинания.

Проектный менеджер, в международном понимании этого термина, несет ответственность непосредственно перед руководством организации или компании за результат своей деятельности. Для выполнения задания он наделен широкими полномочиями, которых достаточно для самостоятельного принятия оперативных управленческих решений в условиях рисков и ограничений, свойственных всем проектам. Он является центром компетенций, к которому сходятся все ниточки от непосредственных исполнителей, и не согласовывает каждый свой шаг с высшим руководством, поэтому назвать его просто специалистом нельзя.

В любом случае, функциональные обязанности менеджера по проектам вносятся в должностную инструкцию с максимально конкретными формулировками, не допускающими иных толкований. Четко очерченный круг задач дает возможность оперативно проконтролировать ход их исполнения и сделать вывод об эффективности работы всей команды.

Основные обязанности проектного менеджера

Рассмотрим, как примерно можно прописать должностные обязанности менеджера проекта в инструкции, не акцентируя внимание на направлении самой реализуемой идеи или отрасли, в которой она внедряется.

Все функции, вменяемые в обязанность менеджеру проекта, можно разбить на несколько направлений:

• Стратегическое видение целей, задач и путей их достижения.
• Эффективное взаимодействие руководства организации и исполнителей.
• Проработка системы общего управления всеми взаимосвязанными процессами.
• Разработка детального плана реализации инициативы.
• Организационные усилия по исполнению запланированных заданий в установленные сроки.
• Контроль над ходом реализации проекта, его разносторонний анализ и мероприятия по минимизации рисков.
• Мероприятия, связанные с закрытием инициативы по причине ее окончания.

В целом, если взять за основу типовую инструкцию, то менеджер проекта выполняет такие обязанности.

1. Совместно с куратором определение концепции, устава, задач, целей, этапов и конечного результата инициативы, подготовка и проведение ее презентации заказчикам.
2. Составление плана по подготовке и реализации нового начинания, выделение контрольных точек из общего перечня процессов:
   • определение перечня и внутреннего содержания необходимых для проведения работ, установление между ними взаимосвязей;
   • оценка продолжительности каждого процесса отдельно и всей инициативы в целом, составление критического пути.
3. Определение общего количества и стоимости всех ресурсов, необходимых для внедрения проекта, их распределение наиболее эффективным образом.
4. Оценка общей стоимости начинания, составление его бюджета и ожидаемых потоков денег (доходов и расходов), участие в управлении затратами.
5. Подбор участников и формирование команды:
   • определение необходимых для членов данного коллектива профессиональных знаний и навыков;
   • внесение предложения руководству компании о конкретных специалистах, которых целесообразно включить в команду, проведение переговоров с ними и их непосредственными начальниками;
   • введение сотрудников в курс дела и их обучение при необходимости;
   • определение наиболее оптимальной и современной методики достижения целей, составление цепочки взаимосвязей между членами команды, делегирование им полномочий и постановка задач;
   • внесение руководству компании предложений относительно мотивации сотрудников.
6. Организация работы всех причастных членов коллектива, проведение рабочих совещаний, улаживание конфликтных ситуаций, оперативное решение возникающих проблем.
7. Участие в составлении бизнес-плана и календарного плана (графика) реализации начинания, согласование основных документов с заказчиком.
8. Контроль над ходом составления нужной для ведения работ документации:
   • оперативный сбор, накопление, систематизация, хранение, использование информации, которая относится к внедрению инициативы;
   • своевременная (в установленные сроки) передача участникам проекта необходимой им информации.
9. Отслеживание и контроль в постоянном режиме проводимых мероприятий и процессов, внесение в них корректив при необходимости:
   • контроль над соблюдением сроков подготовки и внедрения отдельных процессов;
   • анализ выполнения утвержденного бюджета и внесение в него изменений;
   • анализ соблюдения календарного плана, выяснение причин отклонения, корректировка его по согласованию с причастными к процессу участниками;
   • анализ влияния возможных отклонений в ходе выполнения отдельных работ на ожидаемый результат в целом.
10. Проведение переговоров в интересах заказчика, отстаивание его интересов в отношениях с партнерами.
11. Выявление рисков, грозящих проекту, организация мероприятий по их устранению или минимизации влияния.
12. Подготовка текущих и итоговых отчетов (совместно с куратором) для руководства организации и заказчика.

При необходимости работодатель может детализировать обязанности, предусмотренные должностной инструкцией, в зависимости от специфики той отрасли, в которой предполагается реализовать инициативу. В частности, здесь можно перечислить формы, документы и отчеты, которые обязан готовить проектный менеджер, установить сроки их подачи, прописать специфические особенности деятельности (например, участие в сдаче объекта строительства в эксплуатацию).

В информационно-технологических компаниях роль проектного руководителя не заканчивается управлением командой.

Помимо планирования, контроля и коммуникации на работу менеджера влияют его личностные особенности.

Основные навыки

Первая категория специализации  ̶  основные навыки. Это необходимый инструмент любого проджект-менеджера:

1. Способность к социальной организации. Основой работы руководителя является управление людьми. Для успешного выполнения задач менеджер помимо опыта должен обладать лидерскими качествами, чтобы сплотить незнакомых людей в единую систему.
2. Многофункциональность, обширные знания. Обязателен опыт в регулировании временных рамок, работы персонала, поставок. Контроль над действующими договорами, контрактами, финансированием и стоимостью.
3. Универсальность. Быстрая переквалификация, например, с нефтяной промышленности в продовольственную отрасль.

Ключевую роль в работе руководителя занимают умение управлять временем команды, оперативно решать проблемы. При возникновении трудностей способность мгновенно менять тактику.

Личные качества

Индивидуальные особенности PM напрямую влияют на будущий успех ИТ-компании. Необходимые черты характера успешного проектного менеджера:

• Коммуникативность. Навыки переговорщика облегчат решение спорных вопросов между участниками проекта.
• Ответственность. Способность отвечать не только за свою, но и командную работу.
• Стойкость. Лидер должен оставаться спокойным при любых непредвидимых обстоятельствах.
• Упорство. Стремление к цели, отличному результату вне зависимости от внешних факторов.
• Самостоятельность (решительность). Умение быстро принимать решения.
• Знание морального кодекса. Понимание правил достойного поведения.
• Стрессоустойчивость.

Личностные качества важны всем участникам деятельности. Ведь успешно завершенный проект принесет успех не только управленцу, но и всей компании.

Должностная инструкция менеджера проектов | pm-notes.ru

• Опубликовано 27/01/2014
• - Илья Семенов
• в Управление проектами, Фазовая модель управления проектами

Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена на основании трудового договора с Менеджером проектов и в соответствии с положениями Трудового кодекса Российской Федерации и иных нормативных актов, регулирующих трудовые правоотношения в Российской Федерации.

I. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1. На должность Менеджера проектов назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование и стаж работы по специальности не менее 3 лет.
2. Назначение на должность Менеджера проектов и освобождение от нее производится приказом Генерального Директора.
3. Менеджер проектов должен знать:
   • Методы управления персоналом,
   • Методы управления проектами,
   • Психологию клиентских взаимоотношений,
   • Руководящие и нормативные материалы, регламентирующие методы разработки алгоритмов и программ и использования вычислительной техники при обработке информации.
   • Основные принципы структурного программирования.
   • Виды программного обеспечения.
   • Технико-эксплуатационные характеристики, конструктивны особенности, назначение и режимы работы ЭВМ, правила ее технической эксплуатации.
   • Технологию автоматической обработки информации и кодирования информации.
   • Формализованные языки программирования
   • Действующие стандарты, системы счислений, шифров и кодов.
   • Порядок оформления технической документации.
   • Передовой отечественный и зарубежный опыт программирования и использования вычислительной техники.
   • Основы экономики, организации производства, труда и управления.
   • Основы трудового законодательства.
   • Правила внутреннего трудового распорядка.
   • Правила и нормы охраны труда.
4. Менеджер проектов должен уметь:
   • Планировать работы проекта.
   • Подбирать подходящую команду проекта.
   • Правильно распределять сотрудников по проекту.
   • Формулировать цели и задачи проекта.
   • Модерировать совещания.
   • Управлять конфликтами.
   • Делегировать задач и полномочия сотрудникам.
   • Осуществлять контроль над всеми делегированными заданиями.
   • Производить расчет расходов проекта.
   • Искать пути решения проблем.
   • Проводить анализ окружения проекта.
   • Делать SWOT-анализ.
   • Проводить анализ рисков.
   • Строить план структуры проекта.
   • Формировать устав проекта.
   • Управлять вехами проекта.
   • Разрабатывать график работ.
   • Проводить переговоры с внутренними и внешними участниками и высшими руководящими органами.
   • Ставить цели и задачи по SMART.
   • Управлять персоналом.
   • Управлять информацией.
   • Управлять качеством разрабатываемого продукта.
   • Управлять расходами, сроками проекта.
   • Управлять проектом по методологиям agile.
   • Осуществлять проектный контроллинг.
   • Планировать работы.
   • Разрабатывать проектные документы, отчеты.
   • Использовать инструменты планирования, документирования, контроллинга, управления рисками, качеством, разработкой.
5. Менеджер проектов подчиняется непосредственно Генеральному Директору.
6. На время отсутствия Менеджера проектов (отпуск, болезнь, пр.) его обязанности исполняет лицо, назначенное в установленном порядке. Данное лицо приобретает соответствующие права и несет ответственность за качественное и своевременное исполнение возложенных на него обязанностей.

II. ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ

Менеджер проектов:

1. Руководит инженерами-программистами, тест-инженерами: ставит задачи командам, контролирует выполнение задач в срок, организует совещания.
2. Осуществляет, совместно с командой, выбор языка программирования для описания алгоритмов и структур данных.
3. Разрабатывает и согласовывает с руководителем проекта, кураторами проектов концепции, цели и основные этапы проектов.
4. Реализует оперативное и стратегическое планирование реализации проекта создания ПО.
5. Определяет возможность использования готовых программных продуктов.
6. Ведет документацию по проектам.
7. Участвует в управлении расходами денежных средств по проектам в соответствии с бюджетами движения денежных средств.
8. Организует реализацию проектов в соответствии с планом работ.
9. Готовит и ведет презентации проектов.
10. Готовит и вносит изменения в проекты.
11. Выполняет проекты в согласованные сроки, в рамках выделенного бюджета и с требуемым уровнем качества.
12. Координирует работы участников проектных групп.
13. Контролирует качество выполнения работ по проектам.
14. Корректирует план-график и бюджет проектов и согласует изменения с кураторами проектов.
15. Инициирует проведение совещаний и их планирование по ходу выполнения проектов.
16. Формирует и согласует промежуточные и итоговые отчеты по проектам с руководителем проекта и представляет промежуточные и итоговые отчеты кураторам проектов.

III. ПРАВА

Менеджер проекта имеет право:

1. Знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающихся его деятельности.
2. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.
3. В пределах своей компетенции сообщать своему непосредственному руководителю о всех выявленных в процессе осуществления должностных обязанностей недостатках в деятельности предприятия (его структурных подразделениях) и вносить предложения по их устранению.
4. Запрашивать лично или по поручению своего непосредственного руководителя от специалистов подразделений информацию и документы, необходимые для выполнения его должностных обязанностей.
5. Привлекать специалистов всех (отдельных) структурных подразделений к решению задач, возложенных на него (если это предусмотрено положениями о структурных подразделениях, если нет – то с разрешения их руководителей).
6. Требовать от своего непосредственного руководителя, руководства предприятия оказания содействия в исполнении им своих должностных обязанностей и прав.

IV. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Менеджер проектов несет ответственность:

1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией – в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.
2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности – в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.
3. За причинение материального ущерба – в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

V. УСЛОВИЯ РАБОТЫ

1. Режим работы Менеджера проектов определяется в соответствии с Правилами внутреннего трудового распорядка, установленными на предприятии.
2. В связи с производственной необходимостью Менеджер проектов может направляться в служебные командировки (в т.ч. местного значения).

Share and Enjoy:

Tags: pm, Должностная инструкия, Проектные термины

About Илья Семенов

View all posts by Илья Семенов →

Образец описания вакансии

Project Manager в формате pdf (бесплатно и готово)

 

Этот шаблон P roject Manager  описание вакансии оптимизирован для публикации на онлайн-досках вакансий или на страницах вакансий. Это описание менеджера проекта легко настроить под нужды вашей компании.

Руководитель проекта Обязанности:

• Координация внутренних ресурсов и поставщиков для безупречного выполнения проектов

• Обеспечение своевременной реализации всех проектов в рамках объема и бюджета

Нанимаете менеджера проекта? Подпишитесь на 15-дневную бесплатную пробную версию Workable, чтобы опубликовать эту вакансию и нанимать лучше и быстрее.

Краткое описание работы

Руководитель проекта Должностные обязанности Обязанности по управлению проектом включают своевременное выполнение каждого проекта в рамках бюджета и объема. Руководители проектов должны обладать навыками ведения бизнеса, управления, составления бюджета и анализа. Руководители проектов умеют добиваться максимальной отдачи от людей и проектов, за которыми они наблюдают. Они преуспевают при планировании проектов и работе с проектными группами.nn»}» data-sheets-userformat=»{«2″:9091,»3»:{«1″:0},»4»:{«1″:2,»2″:16770457},»10″:1,»11″:4,»12»:0, «16»:9}»>Мы ищем опытного менеджера проектов для управления организацией проектов ключевых клиентов.

Чем занимается менеджер проектов? гарантировать, что наши проекты будут выполнены вовремя и принесут желаемые результаты.Вы будете идти к человеку для всего, что связано с организацией проекта и графиком.

Работа менеджера проекта ОбязанностиnОбязанности по управлению проектами включают своевременную доставку каждого проекта в рамках бюджета и объема. Руководители проектов должны обладать навыками ведения бизнеса, управления, составления бюджета и анализа. -листы-userformat=»{«2″:9091,»3»:{«1″:0},»4»:{«1″:2,»2″:16770457},»10″:1,»11″:4,»12»:0, «16»:9}»>Обязанности менеджера проекта

Должностные обязанности менеджера проектаnОбязанности по управлению проектом включают своевременную реализацию каждого проекта в рамках бюджета и объема. Менеджеры проектов должны иметь опыт работы в бизнесе, управлении, составлении бюджета и анализе.nnМенеджеры проектов являются квалифицированными извлекать максимальную пользу из людей и проектов, за которыми они наблюдают. Они преуспевают в планировании проектов и работе с проектными командами.nn»}» data-sheets-userformat=»{«2″:9091,»3»:{«1″:0},»4»:{«1″:2,»2″:16770457},»10″:1,»11″:4,»12»:0, «16»:9}»>Конкретные обязанности менеджера проекта включают разработку подробных планов проекта, обеспечение наличия и распределения ресурсов, а также своевременное выполнение каждого проекта в рамках бюджета и объема.

Требования к менеджеру проекта

Должностные обязанности менеджера проекта проекта в срок в рамках бюджета и объема Руководители проектов должны иметь опыт работы в бизнесе, управлении, составлении бюджета и анализе.nnМенеджеры проектов умеют получать максимальную отдачу от людей и проектов, за которыми они наблюдают.Они преуспевают при планировании проектов и работе с проект team. nn»}» data-sheets-userformat=»{«2″:9091,»3»:{«1″:0},»4»:{«1″:2,»2″:16770457},»10″:1,»11″:4,»12»:0, «16»:9}»>Менеджеры проектов должны обладать навыками ведения бизнеса, управления, составления бюджета и анализа. Вы должны быть отличным коммуникатором и уметь справляться с несколькими задачами. Вы также должны быть командным игроком и уметь решать проблемы. способности

Обязанности

• Координация внутренних ресурсов и третьих сторон/поставщиков для безупречного выполнения проектов

• Обеспечить своевременную реализацию всех проектов в рамках объема и бюджета

• Разработка масштабов и целей проекта с участием всех соответствующих заинтересованных сторон и обеспечение технической осуществимости

• Обеспечение доступности и распределения ресурсов

• Разработайте подробный план проекта для отслеживания прогресса

• Используйте соответствующие методы проверки для управления изменениями в объеме, графике и стоимости проекта

• Измерение эффективности проекта с использованием соответствующих систем, инструментов и методов

• Отчет и передача руководству по мере необходимости

• Управление отношениями с клиентом и всеми заинтересованными сторонами

• Управление рисками для минимизации проектных рисков

• Установление и поддержание отношений с третьими сторонами/поставщиками

• Создание и ведение комплексной проектной документации

Требования и навыки

• Отличное образование, предпочтительно в области компьютерных наук или инженерии, для руководителей технических проектов

• Подтвержденный опыт работы в качестве администратора проектов в секторе информационных технологий

• Твердое техническое образование, понимание или практический опыт разработки программного обеспечения и веб-технологий

• Отличные навыки общения с клиентами и внутренней коммуникации

• Отличные письменные и устные коммуникативные навыки

• Прочные организационные навыки, включая внимание к деталям и умение работать в режиме многозадачности

• Уверенное знание Microsoft Office

  .

• Сертификация PMP / PRINCE II является плюсом

Часто задаваемые вопросы

Чем занимается руководитель проекта?

Менеджер проекта отвечает за повседневное управление конкретными целями. Они работают над заданиями с определенными результатами и ограничениями по времени, которые должны оставаться в рамках бюджета.

Каковы обязанности и ответственность руководителя проекта?

Обязанности и ответственность менеджера проекта включают в себя обеспечение того, чтобы команды выполняли все требования объема, выполняя работу должным образом в соответствии с их контрактом или соглашением с клиентом. Кроме того, они должны давать конкретные указания о том, что нужно делать каждому, и о наиболее эффективном способе выполнения каждого шага.

Что отличает хорошего менеджера проектов?

Эффективное общение является важным навыком для хорошего менеджера проектов. Они должны использовать язык, понятный всем в их команде, чтобы прояснить, что должно произойти и как это должно произойти. Эффективные менеджеры проектов не только следят за тем, чтобы проекты укладывались в сроки, но и являются ответственными деловыми партнерами, которые знают, насколько это важно для успеха организации.

С кем работает руководитель проекта?

Менеджеры проектов работают с различными членами команды внутри организации. Как правило, они подчиняются руководителям проектов, менеджерам, директорам, а иногда и старшим вице-президентам (СВП).

Руководитель проекта Описание работы: Заработная плата и тенденции занятости в 2023 году

Чтобы компания успешно завершила проект от начала до конца, она зависит от надзора и руководства кого-то знающего. Именно здесь менеджеры проектов оказывают влияние на организацию.

По мере того, как все больше и больше компаний осознают важность обучения PMP, потребность в квалифицированных управленческих кадрах продолжает расти. Согласно одному исследованию Института управления проектами, к 2027 году предприятиям потребуется 87,7 миллиона человек, работающих на руководящих должностях в проектах.

Учитесь у экспертов, которые помогут вам сдать экзамен на участие в учебном курсе Simplilearn PMP. Запишитесь сегодня на сертификационный учебный курс PMP®!

Что делает руководитель проекта?

Менеджер проекта планирует, организует и контролирует проект от начала до конца. Они должны гарантировать, что проект будет завершен к удовлетворению всех заинтересованных сторон, в рамках установленного бюджета и графика. Менеджер проекта определяет цели, задачи и объем проекта и создает план проекта, в котором указаны задачи, сроки и необходимые ресурсы. Они общаются с командой проекта и заинтересованными сторонами, управляют рисками и проблемами, а также следят за ходом выполнения проекта, чтобы убедиться, что проект идет по плану. Менеджер проекта также оценивает успех проекта и определяет области для улучшения в будущих проектах.

7 основных ролей и обязанностей руководителя проекта

• Планирование и разработка идеи проекта.
• Развитие и руководство командой вашей мечты.
• Установите крайний срок и следите за ходом проекта.
• Выявление и устранение возникающих проблем.
• Управление вашими финансовыми ресурсами.
• Обеспечение удовлетворенности заинтересованных сторон.
• Оценка эффективности проекта.

Роль менеджера проекта заключается в том, чтобы взять на себя ответственность за конкретный проект или несколько проектов в рамках организации. Они отвечают за планирование, составление бюджета, мониторинг и отчетность по проекту с использованием различных методологий управления проектами, таких как блокчейн и Lean Six Sigma. Иногда от них может даже потребоваться представить идею проекта и довести ее до воплощения.

Одна из основных ролей и обязанностей менеджера проекта — действовать как мост между высшим руководством и людьми, которые фактически несут ответственность за выполнение проекта. Они должны убедиться, что проект работает гладко и не сбивается с графика. Им также необходимо регулярно информировать высшее руководство о ходе проекта.

Давайте подробно рассмотрим роли и обязанности менеджера проекта — 

1. Планирование и разработка идеи проекта

Каждый проект начинается с идеи. Менеджер проекта отвечает за определение идеи и разработку процедуры ее реализации в сотрудничестве с внешними клиентами и внутренними заинтересованными сторонами. Установление и обработка ожиданий клиентов, построение комплексного плана проекта, определение объема проекта и распределение обязанностей между участниками являются частью ролей и обязанностей менеджера проекта.

2. Развитие и руководство командой вашей мечты

Руководители проектов наблюдают за командой, чтобы соответствовать видению клиента и достичь или превзойти его ожидания. Они несут ответственность за объединение и управление своей командой для создания хорошо смазанной проектной машины. Чтобы настроить команду на успех, руководитель проекта должен предоставить любые рекомендации, наставничество или коучинг по мере необходимости.

3. Установите крайний срок и следите за ходом проекта

Обязанности менеджера проекта включают в себя значительный объем планирования и выполнения. Менеджер проекта должен постоянно следить за тем, как продвигается проект. Менеджер проекта управляет всем, от разработки точного графика завершения проекта до обеспечения выполнения действий в соответствии с параметрами задания. Кроме того, они также предвидят задержки на стороне клиента и информируют команду о корректировках в соответствии с потребностями клиента.

4. Выявление и решение возникающих проблем

В каждом проекте есть проблемы, которые необходимо решить. В интересах менеджера проекта предвидеть любые потенциальные проблемы до того, как они возникнут, потому что они являются первыми людьми, к которым обращаются клиенты и члены команды, когда что-то идет не так. Способность адаптироваться и решать проблемы имеет важное значение для поддержания контроля над проектом.

Руководители проектов должны заранее подготовиться к нескольким проблемам, включая расползание объема или расширение или модификацию результатов проекта с течением времени. Обычно это происходит, когда объем проекта четко не указан с самого начала, и это может существенно повлиять на сроки и бюджет.

5. Управление вашими финансовыми ресурсами

Еще одной важной задачей руководителей проектов является управление бюджетом. Эти специалисты гарантируют, что проект будет завершен эффективно в рамках бюджета. Хороший руководитель проекта хорошо разбирается в рентабельности.

Руководители проектов также должны быть открытыми и честными в отношении затрат, чтобы клиенты знали, на что они могут рассчитывать заплатить авансом.

6. Обеспечение удовлетворенности заинтересованных сторон

Из всех людей, работающих над проектом, менеджеры проектов имеют самые тесные отношения с заинтересованными сторонами. В результате очень важно, чтобы они поддерживали открытые каналы связи для обновлений и критики. Например, менеджер проекта отвечает за обновление клиента, если есть какие-либо проблемы или изменения в графике проекта.

7. Оценка эффективности проекта

Руководитель проекта отвечает за оценку результативности и эффективности проекта после его завершения. Благодаря эффективному сбору данных на протяжении всей процедуры руководитель проекта может выявить недостатки и составить план решения подобных проблем в будущем. Это также подходящее время, чтобы отпраздновать положительные аспекты проекта, такие как самоотверженная командная работа. Вы можете наградить членов команды, которые хорошо выступили.

10 лучших навыков менеджера проектов

Вот некоторые важные навыки, которыми должен обладать успешный руководитель проекта:

1. Коммуникация: руководители проектов должны быть эффективными коммуникаторами, чтобы доносить идеи, ожидания и информацию до своей команды, заинтересованных сторон и клиентов.
2. Лидерство: они должны быть в состоянии привести свою команду к успеху, обеспечивая четкое направление, мотивацию и поддержку.
3. Организация: они должны быть хорошо организованы, чтобы одновременно управлять несколькими задачами, графиками и ресурсами.
4. Тайм-менеджмент: они должны уметь расставлять приоритеты для задач и эффективно управлять временем, чтобы обеспечить соблюдение сроков.
5. Управление рисками: они должны уметь выявлять потенциальные риски и принимать меры по их снижению до того, как они смогут негативно повлиять на проект.
6. Управление бюджетом: они должны иметь возможность управлять бюджетом проекта и принимать обоснованные решения, чтобы проект оставался в рамках бюджета.
7. Решение проблем: они должны быстро выявлять и решать проблемы, которые могут возникнуть в ходе проекта.
8. Адаптивность: они должны быть адаптируемыми и корректировать планы и стратегии, чтобы поддерживать проект в нужном русле.
9. Работа в команде: они должны уметь работать вместе со своей командой для достижения целей проекта.
10. Технические знания: они должны хорошо разбираться в технических аспектах проекта и уметь эффективно общаться с членами технической группы.

Квалификация и требования руководителя проекта

Большинство менеджеров проектов начинают свою карьеру в качестве инженеров-программистов, специалистов по маркетингу или даже торговых представителей. Успешный менеджер проекта обычно имеет пять или более лет в соответствующей области с несколькими формальными квалификациями менеджера проекта.

Получение высшей квалификации в области управления проектами является ключом к успеху менеджеров проектов на своих должностях.

Вот несколько обязательных квалификаций по управлению проектами:

• Степень бакалавра в области информационных технологий, компьютерных наук, управления бизнесом или смежных областях.
• Любой соответствующий опыт управления проектами.
• Наличие сертификата специалиста по управлению проектами (PMP) приветствуется

Руководитель проекта Должностная инструкция

Менеджер проекта является ключом к успешному завершению любого проекта или программы, за которую берется ваша организация. В их повседневные обязанности входит согласование проектов с бизнес-целями, составление подробных планов работы, управление командами, достижение контрольных точек и сообщение результатов заинтересованным сторонам.

Менеджер проекта несет ответственность за планирование и распределение ресурсов, подготовку бюджетов, мониторинг прогресса и информирование заинтересованных сторон на протяжении всего жизненного цикла проекта. Все это происходит в рамках достижения целей компании и достижения их видения. Различные проекты требуют руководителей проектов, таких как строительство, информационные технологии, человеческие ресурсы и маркетинг.

Роли и обязанности руководителя проекта могут различаться в зависимости от проекта. На самом деле, это может даже отличаться в зависимости от размера компании и отрасли. Тем не менее, это одни из самых распространенных обязанностей руководителя проекта в любой компании:

• Обеспечение своевременной реализации всех проектов в рамках установленного объема и бюджета
• Руководство инициированием и планированием проекта и обеспечение технической осуществимости
• Обеспечение доступности и распределения ресурсов
• Разработайте подробный план мониторинга и отслеживания хода выполнения проекта
• Координация с внутренними и внешними сторонами для безупречного выполнения проектов
• Управление отношениями между клиентами и заинтересованными сторонами
• Измерение эффективности проекта с помощью соответствующих инструментов управления проектами
• Выполнение анализа управления рисками для снижения проектных рисков
• Отчетность и передача вышестоящему руководству по мере необходимости
• Создание и ведение комплексной проектной документации

Найдите наш тренинг PMP в лучших городах

Менеджер проекта Должностная инструкция по отраслям

Многие отрасли промышленности полагаются на опыт менеджеров проектов для помощи в реализации проектов компании.

1. Технический руководитель проекта Должностная инструкция

• Надзор за всеми техническими аспектами проекта
• Определить технические ресурсы, необходимые для проекта, и получить эти материалы от сторонних поставщиков
• Назначать и контролировать работу технического персонала
• Поддержание технического согласования с ключевыми заинтересованными сторонами
• Убедитесь, что все технические устройства или платформы, используемые командой, всегда находятся в наилучшем состоянии

2. Должностная инструкция руководителя проекта программного обеспечения

• Управление проектами разработки программного обеспечения и содействие выпуску спринтов
• Рекомендовать будущие тенденции и стратегии программного обеспечения для использования в проектах
• Обладать высоким уровнем понимания языков компьютерного программирования
• Периодически проверяйте проекты программного обеспечения, чтобы оценивать его производительность и предоставлять обновления
.

3. Менеджер строительных проектов Должностная инструкция

• Сотрудничество с инженерами, архитекторами и другими сторонами, участвующими в строительном проекте
• Получить действенные разрешения от соответствующих органов
• Определить все необходимые ресурсы (оборудование, рабочая сила, материалы) с учетом бюджетных ограничений
• Наем и распределение обязанностей между подрядчиками, рабочими и другим персоналом 
• Наблюдать за работой всех рабочих и давать им указания
• Оценка хода строительства и подготовка отчетов

4. Старший руководитель проекта Должностная инструкция

• Возглавлять группы управления проектами для реализации проектов, охватывающих несколько различных бизнес-подразделений
• Управление сроками разработки проектов в компании
• Разрешать конфликты между проектами и согласовывать работу, выполняемую младшими руководителями проектов и их командами
• Обладать глубокими знаниями процессов управления проектами, таких как Scrum и Agile

Зарплата руководителя проекта

Руководители проектов — это высококвалифицированные специалисты с впечатляющим набором навыков, поэтому их работа хорошо оплачивается. Средняя зарплата руководителя проекта в США составляет 93 053 доллара США. В зависимости от отрасли и уровня квалификации зарплата менеджера проектов может варьироваться от 35 тысяч долларов до впечатляющих 231 тысячи долларов в год.

Посмотрите видео ниже, в котором рассказывается о том, кто такой руководитель проекта, какие навыки необходимы для того, чтобы стать руководителем проекта, а также о ролях и обязанностях руководителя проекта.

Заключение

Начинающие менеджеры проектов могут получить формальное образование в университетах, предлагающих степень по управлению проектами. Однако для тех, кто хочет сразу перейти к роли управления проектами, они могут выбрать путь сертификации.

Учебный курс по сертификации PMP® от Simplilearn охватывает новейшие передовые методы, изложенные в руководстве PMBOK — 6-м издании, основном учебном ресурсе по управлению проектами. Он включает в себя все наиболее важные рекомендации, содержание и знания, необходимые для повышения вашей карьеры в управлении проектами.

Выберите правильную программу

Вы хотите вывести свои навыки управления проектами на новый уровень? Не ищите ничего, кроме комплексных курсов Simplilearn по управлению проектами!

Наши курсы предназначены для того, чтобы помочь профессионалам с любым уровнем опыта развивать и совершенствовать свои навыки управления проектами, независимо от того, начинаете ли вы работать в этой области или хотите продвинуться по карьерной лестнице. Благодаря нашим курсам вы получите практический опыт управления проектами от начала до конца, а также узнаете о передовом опыте и отраслевых стандартах, которые выделят вас на фоне конкурентов.

Название программы	Сертификационный учебный курс PMP®	simplilearn.com/pmp-plus-bundle-masters-program?source=GhPreviewCourseTable»> ПМП Плюс	Последипломная программа по управлению проектами
Гео	Все гео	Все гео	Все гео
Университет	ПМИ	Простое обучение	Массачусетский университет Амхерст
Продолжительность курса	90 дней гибкого доступа к онлайн-классам	36 месяцев	6 месяцев
Требуется опыт программирования	№	№	№
Навыки, которым вы научитесь	"}»> 8+ навыков управления проектами, включая структуру распределения работ, диаграммы Ганта, распределение ресурсов, лидерство и многое другое.	6 курсов, включая управление проектами, Agile Scrum Master, внедрение PMO и многое другое	9+ навыков, включая Управление проектами, управление качеством, гибкое управление, дизайн-мышление и многое другое.
Дополнительные льготы	— Экспериментальное обучение через тематические исследования — Global Teaching Assistance — 35PDU	— Учитесь, работая над реальными проблемами — Круглосуточная поддержка обучения от наставников	— Получите 60+ PDU — Доступ к 3-летнему курсу
Стоимость	$$	$$$$	$$$$
	simplilearn.com/project-management/pmp-certification-training?source=GhPreviewCourseTable»> Исследовательская программа	Исследовательская программа	Исследовательская программа

Часто задаваемые вопросы

1. Чем занимается руководитель проекта?

Менеджер проекта руководит всей командой, общается с заинтересованными сторонами, определяет цели проекта и ведет проект до его закрытия. Это профессионалы, которые организуют, планируют и выполняют проекты, работая в рамках таких ограничений, как графики и бюджеты.

2. Как стать менеджером проекта?

Чтобы стать руководителем проекта, необходимо быть сертифицированным специалистом по управлению проектами или иметь сертификат специалиста по управлению проектами (PMP). Кроме того, они должны работать над навыками управления проектами и сосредоточиться на навыках управления командой.

3. Каковы обязанности и ответственность руководителя проекта?

Руководитель проекта должен спланировать и развить идею проекта. Им необходимо создавать команду и руководить ею, следить за ходом проекта, устанавливать сроки, решать возникающие проблемы, управлять деньгами, обеспечивать удовлетворенность заинтересованных сторон и оценивать эффективность проекта, в том числе работу членов своей команды.

4. Что отличает хорошего менеджера проектов?

Хороший руководитель проекта должен знать отрасль проектов. Они должны изучить и оценить своих конкурентов и альтернативы. Им необходимо быть в курсе последних тенденций и хорошо разбираться в отрасли, в которой они работают.