Каким должен быть директор: Кто такой настоящий руководитель и какими качествами он должен обладать? — Карьера на vc.ru

Кто такой настоящий руководитель и какими качествами он должен обладать? — Карьера на vc.ru

{«id»:13873,»url»:»\/distributions\/13873\/click?bit=1&hash=80f23724437e3bf23814a0660fa96780df4b2674b012fadc337217d2bbbf1837″,»title»:»\u0413\u043e\u043b\u043e\u0441\u043e\u0432\u043e\u0439 \u043f\u043e\u043c\u043e\u0449\u043d\u0438\u043a \u043f\u043e\u043c\u043e\u0433\u0430\u0435\u0442 \u0441\u043e\u0442\u0440\u0443\u0434\u043d\u0438\u043a\u0430\u043c \u0441\u043a\u043b\u0430\u0434\u0430 \u0441\u043e\u0431\u0438\u0440\u0430\u0442\u044c \u0437\u0430\u043a\u0430\u0437\u044b»,»buttonText»:»\u041a\u0430\u043a \u044d\u0442\u043e?»,»imageUuid»:»751d0660-9f5d-5d18-90a2-88fd6f9457e3″,»isPaidAndBannersEnabled»:false}

Кто такой руководитель? Тот, кто получает большую зарплату? Тот, кто является очень важным человеком? У кого есть власть и авторитет? У кого есть подчиненные? Существует множество мнений о том, кто же такой руководитель. Но это не полные, не истинные причины существования должности руководителя.

21 567 просмотров

Руководитель — это человек в организации, который наделен полномочиями и отвечает за принятие и осуществление важных решений. Это тот, кто решает, что делать, как делать и несет за это ответственность. Это тот человек, который является стабильным для своих сотрудников и помощников. Если руководитель действует под влиянием настроения, постоянно меняет приоритеты и подходы к работе, то вместо согласованности действий получит хаос.

Главной задачей любого руководителя является “добиваться эффективной работы” и для этого ему нужно оказывать влияние на людей, чтобы они действовали определенным образом. Фактически, руководитель должен добиваться того, чтобы что-то было выполнено посредством других людей. Если он выполняет это все сам, то сам же руководитель создает организацию, в которой нет лидера. Что интересно, не для каждого человека приемлема сама идея “влиять” на других.

Отличительные качества руководителя:

• Руководитель должен быть способен выполнять любую работу
  , которая есть в компании, лучше чем сотрудники, которые этой работой занимаются.
• Коммуникабельность. Этот человек должен быть способен поддерживать хорошие отношения с людьми и способность помочь им понять, в чем заключаются их обязанности. Он должен быть способен общаться с сотрудником, когда тот недоволен, расстроен, не хочет общаться и в любой другой ситуации.
• Заинтересованность в росте организации, а не в собственной карьере. Настоящий лидер обязательно заинтересован в том, что он оставит после себя. Его самое сильное стремление — не к личной власти; ему не нужно, чтобы вся организация подгонялась под его вкусы. Уходя, он хочет оставить результат своей работы, а не унести все с собой.
• Способность делать ставку на других. Успешно действующий руководитель охотно передает знания, дает советы, помогает росту других, не жалея на это время. Он всегда готов помочь профессиональному росту и развитию, продвижению других по служебной лестнице.
• Способность к планированию. Только тот руководитель, который осуществляет хорошее продвижение и планирование, конечно же, добьется увеличения объема работы в своей компании.
• Целеустремленность.Только тот руководитель, который желает достигать больших целей и получать большие победы в своей области, сможет получить масштабные результаты.
• Ответственность. Для меня это точка зрения, когда руководитель действительно считает себя причиной происходящего в его области деятельности. Она включает желание влиять на происходящее и не допускать влияния извне. Хороший руководитель будет отстаивать свое влияния на подчиненных, будет требовать, чтобы никто без веских оснований не вмешивался в его область деятельности. В тоже время он осознает, что все хорошее и все плохое, что происходит в его области деятельности — результат его действий, как руководителя.

Нет идеальных руководителей, но ваша прямая обязанность — стремиться улучшать свои стандарты в области управления, повышать свою компетентность и выводить свою область деятельности на новый уровень.

Успехов вам!

— Александр Высоцкий

какими качествами должен обладать хороший руководитель — ответы на Работе.ру

Елена Тимофеева

Автор статей

Поделиться

Сможете не задумываясь назвать три — пять — семь качеств ужасного руководителя? Легко! Такие начальники встречались на профессиональном пути почти всем.

Высокомерный зазнайка, который приписывал чужие достижения и идеи себе. Одержимый перфекционист, который требовал переделывать работу по несколько раз. Хитрый лентяй, который предоставлял максимальную свободу, чтобы не нести даже минимальную ответственность…

Таких вы не переделаете, даже если очень захотите, но у вас есть шанс самому стать прекрасным руководителем. Главное — знать, к чему стремиться. Вот семь качеств руководителя, о котором мечтает каждый сотрудник и владелец бизнеса.

Важный нюанс: невозможно быть «хорошим» для всех, поэтому придется уйти от субъективных оценок. Мы остановимся на качествах, которые делают лидера и начальника успешным — результативным, способным вдохновить и сплотить сотрудников, а также увидеть возможности для развития подразделения и компании в целом.

Что такое синдром самозванца и как с ним бороться

Обязательный минимум хорошего руководителя

Перечислю топ-3 качества, без которых руководитель просто не может быть успешным.

Ирина Гусакова, директор по персоналу сети магазинов «Улыбка радуги»

1. Честность

Успешный руководитель находится в согласии с самим собой. Он имеет собственную точку зрения и готов открыто ее выражать, не боясь показаться слабым, странным, глупым и т. п. Способен признавать свои ошибки и свою неправоту. Он открыто и прямо формулирует собственное мнение. Такого руководителя отличает уверенное и искреннее поведение.

2. Готовность к изменениям, даже некий «творческий зуд»

Хорошего руководителя отличает непрерывное желание совершенствовать и улучшать всё, с чем он имеет дело, — от операций и рутинных процессов до системы управления. Проактивность руководителя по части изменений, его умение не успокаиваться на достигнутом создают развивающую среду для постоянных улучшений в компании, способствуя повышению устойчивости бизнеса.

3. Позитивное мышление

Речь про отношение к себе и к миру — про принятие себя и гармонию с собой. Кроме того, привычка к позитивному мышлению напрямую связана с умением извлечь полезный опыт из собственных и чужих ошибок, с отношением к критике как к нормальной обратной связи. Если руководитель обладает позитивным мышлением — он строит здоровые, созидательные отношения с коллегами и подчиненными на честности, открытости, доверии и уважении различных мнений. Такая команда становится неразменным капиталом бизнеса, делая его несокрушимым.

Качества, которые отличают хорошего руководителя от плохого

4. Высокий эмоциональный интеллект

За модной формулировкой скрывается много талантов и умений:

• эмпатия — способность различать и определять чувства, эмоции других людей, понимать их мотивацию, видеть сильные стороны и принимать человеческие качества;
• готовность замечать потребности людей и удовлетворять их;
• талант вдохновлять и воодушевлять — особенно актуален в трудные, кризисные и «переходные» времена, когда от сотрудников ожидают сверхотдачи за скромные деньги;
• умение давать обратную связь, конкретно формулировать ошибки и недостатки, подчеркивать удачи и достижения,
• подсказывать резервы для роста и улучшений;
• доверие, в том числе способность грамотно делегировать и избегать микроменеджмента — чересчур пристального контроля каждого решения и действия сотрудников;
• умение выстраивать достаточно дружеские отношения, чтобы рабочая атмосфера была комфортной, и соблюдать при этом дистанцию, чтобы избежать попустительства и панибратства

5.

Ориентация на результат

Если рядовой сотрудник может себе позволить сосредоточиться на рабочем процессе, бесконечно его улучшая, то от руководителей требуют результатов.

14 приложений для изучения английского языка

Руководитель, ориентированный только на процесс, не способствует усилению позиций бизнеса. Хороший руководитель — тот, кто видит конечную цель, образ результата и ведет команду к этой цели оптимальным путем. Он определяет критерии достижения, планирует и распределяет ресурсы, организует процесс в соответствии с поставленной целью. С другой стороны, я верю, что эффективно выстроенные процессы неминуемо приводят к нужному результату, так что хороший руководитель умеет находить правильный баланс.

_{Ирина Гусакова}

6. Требовательность и здоровая амбициозность

Успешный руководитель задает высокие стандарты и требует соответствия им — и от подчиненных, и от самого себя. Он не станет ожидать от подчиненных больше того, что способен и готов выполнить сам. Благодаря профессионализму, здоровой любви к конкуренции, желанию достигать и побеждать такой руководитель становится для подчиненных не надзирателем, а вдохновляющим примером.

7. Высокая скорость принятия решений, в том числе в условиях неопределенности

Руководитель — тот, кто умеет просчитать и учесть все риски даже на неполных данных, используя свой опыт, формализованное и неформализованное знание, интуицию. Но способности предвидеть риски недостаточно, ведь она есть и у хорошего аналитика. Хорошего же руководителя отличают сила и воля действовать.

_{Ирина Гусакова}

Признаки плохого руководителя

Самых ярких антигероев мы описали в начале статьи, но чаще встречаются такие руководители, которые вроде и с задачами справляются, и результатов добиваются — а рабочую атмосферу создают тяжелую.

Например, плохой руководитель:

• участвует в подковерных играх, интригует против подчиненных и вышестоящего начальства;
• пытается контролировать работу сотрудников до деталей и мелочей;
• меняет решения и распоряжения чаще, чем их успевают выполнять;
• недостаточно хорошо знает свой участок работы;
• держится настолько холодно и отстраненно, что у сотрудников пропадает желание общаться, взаимодействовать, предлагать идеи.

Качества, недопустимые для руководителя:
Ригидность, жесткость
Мешает руководителю достаточно быстро реагировать на изменения окружающей среды. Кроме того, негибкому руководителю сложно с людьми, которые отличаются от него, — отсюда возникает риск сформировать команду слабых и зависимых исполнителей.
Равнодушие, отсутствие вовлеченности
Хороший руководитель действует всегда, когда верит, что способен положительно повлиять на происходящее, даже если вмешательство может спровоцировать конфликт или потребуется потратить личное время. Если руководителю всё равно, что происходит в компании, или он не готов помочь сотрудникам — это губительно для бизнеса в целом и для операционной деятельности конкретного подразделения.
Отсутствие организаторских способностей

Если руководитель не способен грамотно организовать процесс, учитывая риски, грамотно распределяя ресурсы и обеспечивая оптимальный контроль, — он изначально не соответствует своей роли.

_{Ирина Гусакова}

Что стоит запомнить

Мечтаете о руководящей позиции? Проверьте себя по чек-листу.
✓ Вы честны с собой и с окружающими, даже когда вам это невыгодно.
✓ Вы верите, что перемены всегда к лучшему, а иногда — необходимы.
✓ Вы оптимист — пусть иногда это дается нелегко.
✓ Вы умеете ладить с людьми и понимаете их.
✓ Вы любите достигать высоких результатов, но способны проявлять гибкость на пути к ним.
✓ Вы требовательны к себе и к людям.
✓ Вы не боитесь принимать решения в условиях неопределенности и брать за них полную ответственность.

Джедайские техники для продуктивной работы

_{Редактор: Наталия Алекса
Корректор/литредактор: Варвара Свешникова
Иллюстрация: Al.geba / Shutterstock}

5 основных навыков, которые нужны каждому директору

21 окт. 2022

• профессиональные навыки
• Лидерство
• Статьи Кэрол Пэнг
• Лучшие навыки на разных этапах карьеры
• Советы по карьере

Овладейте ключевыми навыками, чтобы вывести свою организацию на новый уровень

Были ли вы недавно повышены до старшего руководящего звена? Или вы начинаете новую роль в качестве режиссера? Независимо от того, устраиваетесь ли вы на должность старшего менеджера или становитесь директором, на вас будет возложена серьезная ответственность за руководство своими людьми и развитие вашей компании.

Хотя обязанности вашего директора могут показаться пугающими, они могут быть очень интересными и полезными, когда вы видите, что помогаете своим людям и организации преуспевать. Возможно, вы спрашиваете себя, как лучше всего подготовиться к этой сложной и потенциально полезной роли.

Мы поговорили с бизнес-лидерами и владельцами из разных отраслей об основных навыках, которые, по их мнению, необходимы директорам. Вот их лучший совет о главных навыках, которыми должен овладеть каждый режиссер.

1. Коммуникативные навыки

Эффективные коммуникативные навыки важны для всех, кто хочет продвинуться по карьерной лестнице. Большинство бизнес-лидеров, с которыми мы говорили, согласны с тем, что сильные коммуникативные навыки, возможно, являются самой важной способностью для каждого директора.  

«Как директор, одной из ваших основных обязанностей является надзор за несколькими проектами и персоналом. Вы должны иметь возможность четко излагать свои цели, чтобы все были на одной волне», — говорит Дженни Уинстед, руководитель программы в LA Tutors.

Кроме того, ожидается, что режиссер должен уметь общаться с сочувствием и подлинностью.

Пейдж Арноф-Фенн, основатель и генеральный директор Mavens & Moguls, развивает потребность в чутком общении: «Ключевым навыком, который нужен режиссеру, является общение — способность признавать, что все сейчас борются, поэтому крайне важно проявить нашу человечность и сострадание. пока мы заботимся друг о друге. Никогда еще не было более важного времени для обеспечения точного, чуткого общения с прозрачностью, правдивостью и своевременностью. Быть подлинным, уверенным, чутким, содержательным, оставаться актуальным — это все качества, которые нам нужны в общении прямо сейчас».

2. Лидерские качества

Как человек, чья работа заключается в управлении командами или даже всей организацией, лидерство является необходимой частью набора навыков директора. Хорошая новость заключается в том, что лидерство — это навык, которому можно научиться.

Мальте Шольц, генеральный директор и соучредитель Airfocus, говорит: «Управление компанией требует сильного и стабильного лидера. Распространенное заблуждение состоит в том, что лидерство — это то, с чем люди рождаются. В то время как некоторые могут быть лучше в этом естественно, лидерские навыки очень практичны, и их можно изучить с течением времени.

Существуют различные аспекты лидерства, которые вы можете усилить. К ним относятся искусство делегирования, управление людьми и коучинг — аспекты, которые часто связаны друг с другом.

« Директор, который недостаточно делегирует и не развивает персонал для выполнения необходимых обязанностей, не получит никакого доверия со стороны персонала. Это приводит к микроуправлению или даже к тому, чтобы делать все самому, в результате чего компания не сможет расти», — говорит Ким Чан, основатель и генеральный директор DocPro.com. «Режиссер также должен быть образцом для подражания, учителем и проводником. Директор должен уметь объяснять, учить и вдохновлять других работать лучше. ”

3. Воплотите видение вашей организации

Директора должны иметь возможность опираться на свой опыт и видеть общую картину, чтобы сформировать целостное видение своих организаций.

«Каждому режиссеру нужна способность формировать видение и воплощать его в жизнь — да, «вещь видения» . Это имеет решающее значение для долгосрочного будущего любого бизнеса, и для реализации этого видения необходимы навыки», — говорит Пол А. Диллон, CMC Dillon Consulting Services LLC.

Как один из самых высокопоставленных руководителей в вашей компании, вы должны не только понимать, но и демонстрировать, насколько фундаментальным является видение вашей компании для успеха организации. Это должно отражаться во всех ваших действиях и решениях.

«Многие из наших стажеров и претендентов на стажировку говорили мне, что мое волнение заставило их еще больше увлечься программой и поверить в нашу миссию», — Берил Кринши, основатель и генеральный директор B. Komplete. «[Режиссер должен иметь наглядные] страсть к нашей миссии и желание идти впереди!»

4. Навыки принятия решений

Как директор, вы можете обнаружить, что стали высшим арбитром, когда дело доходит до принятия всех типов решений в вашем отделе или компании. Учитывая далеко идущие последствия, которые могут иметь некоторые из этих решений, как вы гарантируете, что принимаете правильные решения для своей организации?

Уэйн Коннорс, управляющий директор ACCL, описывает, что должны делать директора, чтобы принимать мудрые решения: «Директора должны быть стратегические мыслители . Прежде чем принимать решения, они рассчитывают риски и понимают влияние своих решений. Они продолжают искать новую информацию о тенденциях, конкурентах и ​​отрасли , чтобы позволить себе принимать решения на основе данных. ”

Принятие решений — сложный процесс, особенно на современном высококонкурентном и быстро меняющемся рынке. Эта напряженная среда в сочетании с тем фактом, что редко бывают четкие и очевидные решения, означает, что директорам выгодно постоянно развивать свои навыки принятия решений на соответствующих учебных курсах.

5. Организаторские способности

Взять на себя роль директора означает взять на себя большую нагрузку и большую ответственность. Поэтому важно, чтобы директора обладали превосходными организаторскими способностями. Это включает в себя обучение тому, когда говорить «нет», и развитие сильных навыков тайм-менеджмента.

У Дженни Батер-Синклер, основателя, директора и главного преподавателя Hip Hop Pop Ltd, есть несколько отличных организационных советов:

1. Знайте, когда сказать нет

Мне потребовались годы, чтобы осознать, насколько важно научиться говорить «нет» и насколько продуктивно может отнимать время слово «да». Теперь я задаю себе 2 вопроса, когда меня просят выполнить задание или действие:

i) Соответствует ли это моим ценностям или ценностям моего бизнеса?

ii) Буду ли я счастлив посвятить этому свое время или время моей команды?

Если нет, то нет, спасибо.

2. Навыки блокировки времени

Как директор компании малого и среднего бизнеса я ношу много шляп — я научился эффективно использовать имеющееся у меня время. Я знаю, что я наиболее сосредоточен утром, и я лучше всего работаю блоками по 1 часу и с ясным умом, поэтому я планирую свой день, чтобы соответствовать. Мой день разбит на часовые интервалы, начиная с высокоприоритетной глубокой работы в утренние часы. Во второй половине дня я займусь менее важными задачами и закончу, организовав свой список задач и временные блоки на следующий день.

Дополнительная литература о ключевых навыках, которые необходимо развивать на разных этапах карьеры:

• Профессионал начального уровня

• Специалист среднего уровня

• Менеджер

• C-Suite Executive

Последнее обновление: 21 октября 2022 г.

Кэрол Пэнг

Контент-менеджер для findcourses. com

Вас также может заинтересовать:

Последнее обновление: 23.09.2020

Одним из лучших способов для ИТ-специалистов узаконить свой профессиональный опыт является сертификация. Как два самых известных имени в ИТ-индустрии, сертификация через Microsoft или Cisco — отличный выбор. Сертификация CCNA от Cisco — это отличная возможность, но что такое ее эквивалент от Microsoft? Узнайте о различных сертификатах Microsoft и о том, как их получить, с помощью этой статьи.

Советы по карьере профессиональные навыки

Читать далее

Последнее обновление: 01.03.2019

Наши пользователи часто просят порекомендовать курсы. Когда доступно много курсов, которые на первый взгляд соответствуют их требованиям, мы просматриваем отзывы людей, которые ранее проходили курс, чтобы помочь им найти лучший из возможных. Посмотрите этот список курсов по финансам в Нью-Йорке, которые получили высокую оценку наших пользователей!

Советы по карьере Финансы профессиональные навыки

Читать далее

Последнее обновление: 25 февраля 2020 г.

Образовательные учреждения, федеральные правительства и местные органы власти объединяются для создания программ обучения медсестер, чтобы учащиеся могли зарабатывать деньги и получать реальный опыт, продолжая ходить в школу.

Советы по карьере Финансирование профессионального развития профессиональные навыки

Читать далее

Последнее обновление: 21.10.2022

Хотите получить свою первую работу? Или, может быть, вам удалось получить должность начального уровня, и вы задаетесь вопросом, как проявить себя на новой должности? Читайте дальше, чтобы узнать о 5 основных навыках, которые необходимы каждому сотруднику начального уровня, чтобы получить работу и добиться успеха, когда вы на ней работаете!

Статьи Кэрол Пэнг Советы по карьере Профессионалы начального уровня профессиональные навыки Лучшие навыки на разных этапах карьеры

Читать далее

Последнее обновление: 19. 10.2022

Все дело в менеджере. Твои люди оставят тебя? Обновление вашего управленческого стиля с помощью навыков коучинга поднимет ваших сотрудников (и вас) на новый уровень.

Статьи Рамы Эрикссона Советы по карьере Коучинг Лидерство Тенденции обучения

Читать далее

Курсы разнообразия, равенства и интеграции

См. список

Наш информационный бюллетень

Оставьте свой адрес электронной почты и будьте в курсе профессиональных тренингов
Теперь вы зарегистрированы для получения новостной рассылки findcourses.com.

Режиссер (также известный как кинорежиссер) в сфере кино и телесериалов

Чем занимается режиссер?

Режиссеры являются творческими руководителями фильма. Они поддерживают творческое видение на протяжении всего процесса, от подготовки до окончательного редактирования.

Они наняты исполнительным продюсером или продюсером, который в конечном итоге отвечает за производство. Режиссеры начинают со сценария и работают со сценаристом, а иногда и с командой редакторов сценария. Нередко режиссер является и сценаристом.

Задача режиссера — представить сценарий в визуальной форме. Как только постановка собирает необходимые наличные деньги либо за счет финансирования, либо за счет заказа, они тесно сотрудничают с продюсерами, чтобы назначить глав отделов, таких как оператор-постановщик, помощник режиссера и художник-постановщик.

Затем они работают с продюсерами и директорами по кастингу, чтобы выбрать актеров, и с оператором-постановщиком, чтобы разработать стиль съемки, включая примечания о кадрах и изменениях сценария. Некоторые режиссеры репетируют актеров перед съемками, но не все. Они «блокируют» спектакль с актерами до начала съемок, то есть ставят хореографию, где расположены актеры, куда они будут двигаться в течение кадра и как они будут произносить свои диалоги.

В то же время режиссер также будет инструктировать других членов съемочной группы, в особенности специалистов по освещению, гардеробу и гримеру. Режиссеры работают над тем, чтобы добиться от актеров наилучшего результата, но также должны обеспечить наличие всех технических аспектов, чтобы снять великолепную сцену.

После съемок ведут монтаж фильма, готовят «режиссерскую версию». Этот вариант будет рассмотрен продюсерами и финансистами, прежде чем будет утвержден окончательный вариант.

Директора могут быть наняты телевещательными компаниями, кино- или телекомпаниями или работать на внештатной основе.

Часы

• Режиссер Лиза Кларк
• Режиссер и сценарист Бенджамин Би
• Ридли Скотт — Как стать режиссером
• Что нужно, чтобы снять фильм?
• Автопортрет: о кино | Интервью | Фильм4

В чем хорош режиссер?

• Лидерство: делитесь видением фильма с людьми из разных отделов, вдохновляйте их на лучшую работу, управляйте актерами и съемочной группой, принимайте творческие решения
• Воображение: представьте фильм, который вы хотите снять, увидьте его, услышите, создайте видение и воплотите его в жизнь
• Знание искусства: иметь страсть и глубокие знания в области кино и телевизионной драмы, ценить все жанры искусства, чтобы иметь возможность черпать идеи из различных источников
• Производство: понять процесс производства фильма или телевизионной драмы от начала до конца, как с технической, так и с творческой точек зрения
• Сохранять спокойствие под давлением: методично работать в условиях высокого стресса, принимать творческие решения, когда что-то идет не по плану

С кем работает директор?

Режиссеры владеют творческим видением всего производства, поэтому у них есть отношения с каждым руководителем отдела. На этапе подготовки к съемкам они особенно тесно сотрудничают с продюсерами и директорами по кастингу. Во время производства у них тесные отношения на съемочной площадке с оператором-постановщиком и первым помощником режиссера. В постпродакшне режиссеры работают с редакторами, чтобы «срезать» фильм или программу до желаемого конечного продукта.

Как мне стать режиссером?

Есть много способов стать директором. Кто-то начинает в театре, кто-то начинает как сценарист, кто-то проходит путь помощника режиссера, кто-то приходит из операторского отдела.

Каким бы ни был путь, эта роль требует обширных знаний о процессе производства фильма или телевизионной драмы. Стоит начать свою карьеру, устроившись бегуном на съемочной площадке или в производственном офисе, прежде чем продвигаться по карьерной лестнице на должности начального уровня. Перейдите к профилю работы стажера камеры и бегуна по полу для получения более подробной информации.

В школе или колледже:
Если вы хотите поступить в университет, пригодятся A-level или Высшее образование в области драмы и театра, английского языка, кино или средств массовой информации. Или вы можете получить профессиональную квалификацию 3-го уровня, например:

• Кембриджский технический диплом/диплом расширенного уровня исполнительского искусства
OCR.
• Национальный диплом/расширенный диплом BTEC по исполнительскому искусству
• Национальный расширенный диплом BTEC в области творческого производства цифровых медиа
• Диплом Aim Awards в области творческих и цифровых медиа
• Технический диплом OCR в области цифровых медиа (производство движущихся изображений и звука)
• Национальный диплом BTEC в области производства кино и телевидения
• Национальный диплом BTEC по визуальным эффектам для кино и телевидения
• Диплом RSL/расширенный диплом в области творческого и исполнительского искусства
• Диплом UAL/расширенный диплом в области креативного медиапроизводства и технологий
• Диплом UAL/расширенный диплом в области исполнительского и продюсерского искусства

Создайте портфолио:
Создайте работу, которой вы сможете похвастаться перед работодателями. Снимите свой собственный короткометражный фильм, возможно, используя свой смартфон, и отредактируйте его. Этот процесс очень полезен. Пойдите, чтобы создать свое портфолио фильма или телевидения, чтобы узнать, как это сделать.

Получить диплом:
Чтобы стать директором, диплом не нужен, но он может понадобиться. Степень в области кинопроизводства или кино- и телепроизводства может дать вам хорошее всестороннее понимание отрасли. Взгляните на список рекомендуемых курсов ScreenSkills и выберите один из них в кино и на телевидении. Мы отмечаем курсы нашей наградой ScreenSkills Select, где они предлагают обучение работе с соответствующим программным обеспечением, уделяют время созданию портфолио и имеют прочные связи с кино- и телеиндустрией.

Посмотрите за пределами индустрии:
Вы можете рассмотреть возможность получения опыта режиссуры актеров, участвуя в любительских постановках в роли режиссера.

Пройдите краткий курс:
Отточите свои навыки режиссуры, пройдя специальный курс. Зайдите в список учебных курсов, рекомендованных ScreenSkills, и посмотрите, есть ли такой по режиссуре.

Сеть:
Посетите такие мероприятия ScreenSkills, как Open Doors, чтобы встретиться с людьми, работающими в отделах разработки. Покажите им свое портфолио и дайте им свои контактные данные. Чтобы получить несколько советов, перейдите к разделу «Как правильно общаться».

Сеть онлайн:
Создайте профиль LinkedIn. Посмотрите, есть ли страницы Facebook или другие группы в социальных сетях для людей, которые снимают фильмы или телепередачи в вашем районе. Могут быть даже группы для бегунов и стажеров. Присоединяйся к ним. Создайте профиль ScreenSkills. Есть много крюинговых агентств, которые будут взимать плату за то, чтобы вы были в их книгах. Подпишитесь на бесплатные изначально. Уэльский экран, Северная Ирландия Экран и другие регионы предлагают бесплатные базы данных экипажей. Найдите ближайшую к вам киностудию и подключитесь.