АЛЧНОСТЬ — что это такое, определение простыми словами
Алчность – это чрезмерное и эгоистичное стремление к власти и / или богатству ради собственных эгоистических интересов в ущерб другим и обществу в целом.
Что такое АЛЧНОСТЬ — определение, значение простыми словами.
Простыми словами Алчность – это крайнее стремление к ресурсам, особенно к собственности, такой как деньги, недвижимость или другие символы богатства. Алчность может проявляться к чему угодно, но чаще всего к
- еде,
- деньгам,
- имуществу,
- власти,
- славе,
- статусу,
- вниманию,
- восхищению,
- сексу.
Саморазрушительный аспект алчности в том, что она заставляет человека думать только о себе или заставляет его материализовать все, что вокруг него: людей, предметы, животных и т. д. для своего личного удовлетворения.
Синонимы к слову алчность:
жадность, чревоугодие, эгоизм, страстное желание, невоздержанность, прожорливость, ненасытность.
Синонимы к слову алчный:
жадный, жаждущий, хищный, эгоистичный, скупой, желающий, пожирающий, прожорливый, ненасытный.
Алчность и понятие «чрезмерность».
Чрезмерность – это обладание чем-то до такой степени, что это становится вредным. Например, чрезмерное употребление алкоголя приводит к частым падениям и ненависти к себе по утрам. Чрезмерное питание приводит к болям в животе и ожирению. Чрезмерная скорость приводит к авариям. Чрезмерное желание обладать чем-то в неограниченном количестве – основа алчности.
Кто такой алчный человек.
Быть алчным человеком означает постоянно и чрезмерно быть поглощенным всем, что становится дорогим. Алчность – это причина, по которой человек не находит удовлетворения даже после того, как приобретет то, чего желает. Алчный человек озабочен своей жадностью с момента пробуждения до ночи, когда он ложится спать.
С того момента, как он просыпается, им движет алчность. Он даже не перестает расслабляться. У него нет времени смеяться. Он весь день поглощен своей алчностью – постоянным накапливанием ресурсов на будущее.
Истоки алчности.
Алчность часто возникает из-за ранних негативных переживаний, таких как отсутствие родителей, непоследовательность или пренебрежение. В более позднем возрасте чувство тревоги и уязвимости, часто в сочетании с низкой самооценкой, заставляет человека зацикливаться на заменителе любви и безопасности, которых ему так не хватало. Погоня за этим заменителем отвлекает от негативных чувств, а его накопление обеспечивает столь необходимый комфорт и успокоение.
Если алчность гораздо более развита у людей, чем у животных, это отчасти потому, что люди обладают способностью проецировать себя далеко в будущее, ко времени своей смерти и даже дальше. Перспектива нашей возможной кончины вызывает беспокойство по поводу нашей цели, ценности и смысла.
Кроме того, в нашей современной культуре упор на алчность таков, что люди стали невосприимчивыми к удовлетворению. Приобретя что-то одно, они сразу же обращают внимание на следующее, что напрашивается сам собой. Сегодня объектом желания есть уже не удовлетворение, а само желание.
Может ли алчность быть добром?
Существует теория, согласно которой алчность запрограммирована в наших генах, поскольку в ходе эволюции имела тенденцию способствовать выживанию и воспроизводству.
- Без некоторой доли алчности люди и сообщества с большей вероятностью исчерпают ресурсы, а также средства и мотивации для инноваций и достижений.
- Хотя алчность – слепая и грубая сила, она ведет к лучшим экономическим и социальным результатам. Альтруизм вызывает мимолетную похвалу, но на самом деле наше общество вознаграждает именно алчность, которая обеспечивает материальные блага и экономический рост, на которые мы привыкли полагаться. Наше общество питается алчностью.
Без нее мы бы скатились в нищету и анархию. Алчность лежит в основе всех успешных современных и исторических обществ, а политические системы, призванные сдерживать или устранять ее, закончились полным провалом.
Без нее мы бы скатились в нищету и анархию. Алчность лежит в основе всех успешных современных и исторических обществ, а политические системы, призванные сдерживать или устранять ее, закончились полным провалом.
Алчность в современной культуре и ее причины.
Стремление к богатству особенно очевидно в тех культурах, которые произошли от западноевропейских традиций «прогресса» и «роста» и являются наследием эпох научных открытий и исследований мира или придерживаются их. Первые заставили людей поверить в то, что они могут знать все, вторые расширили то, что они знали, и открыли мир для торговли. Торговля стала основным фактором европейской жизни после пандемии Черной смерти, чумы, унесшей жизни трех четвертей населения Европы в 14 веке. Это массовое сокращение рабочей силы привело к трем результатам:
- Конец феодальной системы
Крепостные, численность которых теперь низка, и, следовательно, их ценность как рабочей силы теперь высока, могут требовать заработной платы за свой труд.
- Избыток товаров и продуктов питания из-за низкого количества потребителей.
- Внезапное увеличение личного благосостояния, поскольку люди унаследовали имущество всех своих умерших родственников.
Эти три фактора привели к большему чувству индивидуализма, снижению духовных и интеллектуальных интересов в пользу материальных интересов.
С появлением новых востребованных продуктов, таких как специи, чай и шелк, которые стали доступны благодаря мировым исследованиям, торговля и эксплуатация рынков стали целями европейских обществ и отдельных лиц в этих обществах. Это продолжается по сей день. Уровень жизни членов обществ, практикующих такой материализм, дает им большое преимущество перед теми людьми и обществами, которые этого не делают. Они могут собирать больше ресурсов, жить дольше, вырастить больше детей в лучших условиях, которые могут передать гены своих родителей и предков.
Признаки неконтролируемой алчности.
- Чрезмерно эгоцентричное поведение.
Алчные люди всегда говорят «я, я, я», не обращая внимания на потребности и чувства других.
- Зависть.
В то время как алчность – это сильное желание приобретать все больше и больше собственности (например, богатства и власти), зависть идет еще дальше и включает сильное желание жадных людей владеть чужим.
- Алчным людям не хватает сочувствия.
Эмпатия и забота о чувствах других не входит в их репертуар. Таким образом, они не боятся причинять боль другим. Их неспособность сопереживать, отсутствие искреннего интереса к идеям и чувствам других и их нежелание брать на себя личную ответственность за свое поведение, и действия делают их очень трудными людьми.
- Они никогда не бывают удовлетворены.
Они искренне верят, что заслуживают большего, даже если это происходит за чужой счет.
- Алчные люди знают толк в манипуляциях.
Они очень талантливы в отношении работы, проделанной другими. Они могут быть очаровательными, но их основная цель – иметь вокруг себя людей, которые подпитывают их эго.
- Алчные люди стремятся к краткосрочной перспективе.
Они сосредоточены на удовлетворении своих непосредственных потребностей и предоставляют другим возможность справиться с последствиями. Например, алчные руководители корпораций больше заинтересованы в получении своих бонусов, вместо того, чтобы вкладывать средства в будущие инновации или делиться полученными выгодами со своими сотрудниками.
- В погоне за своими материальными потребностями алчные люди не знают границ.
Они пойдут на компромисс с моральными ценностями и этикой ради достижения своих целей. Они ищут лазейки или хитрые способы перехитрить правила и нормы, которые были введены для сдерживания такого поведения.
Алчные спасители: как «плохие люди» делают мир лучше — Последние новости России и мира сегодня
15 июня 2022, 11:13
Владимир Гуриев
Лишенные святых этических императивов и движимые, главным образом, алчностью, торговцы вынуждают нас строить новые дороги, кафе, рестораны, платные клиники, рынки, они пересекают границы, они начинают разговаривать даже с теми, кто их терпеть не может
Сюжет
Торговля
Я родился в Советском Союзе, учился в советской школе, вырос в инженерно-медицинской семье, не считая бабушки, которая была учительницей, и в меня с детства вбито, что хороший человек в нормальной ситуации в торговлю не пойдёт.
Это не значит, что в торговле работают исключительно плохие люди, но те хорошие, кто там оказывается, во-первых, могут быстро испортиться, а, во-вторых, попросту не нашли себя. и вместо того, чтобы лечить людей или учить детей, вынуждены продавать колбасу или ещё что похуже.
У нас в доме жила женщина, которая отсидела за спекуляцию: торговала джинсами на вещевом рынке. К ней все относились с некоторой настороженностью. То, что ее сын был главным дилером района, конечно, не сильно помогало, но мне кажется, что логика тут была, скорее, про яблоко, которое недалеко упало.
Разумеется, с торговцами приходилось поддерживать отношения. Если ты хотел купить сырокопченую колбасу или сапоги или хорошую книгу, тебе нужен был человек, который поможет все это достать.
(Для людей, которые знают про СССР по сериалам и рассказам: в СССР были свои плюсы, но многих вещей, которые сегодня нам кажутся само собой разумеющимися, в свободной продаже просто не было).
Но при этом к людям, которые все это доставали, относились не то, чтобы с презрением, но с каким-то оттенком жалости, зависти и неуважения одновременно. Так читатель относится к героине рассказа «пышка» Мопассана.
(Просто прийти и купить книжку с рассказами Мопассана, разумеется, тоже было нельзя).
Предполагалось, что настоящий человек вообще не очень думает о деньгах. он делает мир лучше. едет на целину, на БАМ, строит дома и дороги, лечит людей.
В крайнем случае, геолог, но чтобы обязательно с гитарой.
И чтобы при необходимости мог, не задумываясь, вырвать сердце из собственной груди и осветить им путь.
(Книжку про сердце, которое светится, презрев все законы анатомии и физики, можно, кстати, было купить без проблем).
С тех пор прошло много лет, но детские идеалы не пропьёшь. даже сейчас я иногда ловлю себя на том, что бизнес, связанный с перепродажей, кажется мне второразрядным. он ничего не приносит в этот мир.
При этом вся доступная мне как непосредственному наблюдателю история человечества говорит о том, что именно эти «плохие» люди, эти презренные торгаши, которых в своё время выгнали из храма — именно они помогают миру зализывать раны, когда войны заканчиваются.
Лишенные святых этических императивов и движимые, главным образом, алчностью, они вынуждают строить новые дороги, кафе, рестораны, платные клиники, рынки, они пересекают границы, они начинают разговаривать даже с теми, кто их терпеть не может — и жажда денег часто позволяет им найти общий язык даже там, где, казалось бы, диалог невозможен.
Это они, а не идеалисты, в конечном счете, делают мир лучше. делают мир миром.
Они не способны выигрывать войны (а некоторые даже могут их развязать), но после войны они как живая вода.
Они не знают, как сделать мир лучше, и, скорее всего, даже не слишком задумываются об этом. Но именно они лекарство, именно их случайными усилиями получается так, что несправедливости и зла в мире становится меньше, хотя вся сопутствующая риторика давно присвоена другими людьми.
С романтиком всегда интересно поговорить, но мир спасёт скучный товаровед, и не из самых честных.
У меня много друзей романтического склада, и они очень хорошие люди, идеалиста, но при всей моей любви к ним и идее, что надо каждую секунду бороться со злом, я не уверен, что они главные солдаты в этой борьбе.
В этом смысле уход из России западных брендов это, конечно, плохой знак. Если с тобой не хотят иметь дело люди, на которых креста негде ставить, это повод задуматься.
#Бизнес#Торговля#Бизнесмен#Мнения
Подпишитесь
В Тулу — за пряником и.
.. с налогами: как один город получил всю казну России
Вчера, 06:36
В Москве заочно арестовали участника нападения на Брянскую область
Сегодня, 04:50
Энтони Блинкен и Дмитрий Кулеба обсудили подготовку ВСУ к контрнаступлению
Сегодня, 04:34
Работодатели пожаловались на долгий поиск сотрудников
Сегодня, 04:26
На Камчатке толщина пеплового слоя достигла 20 см
Сегодня, 04:20
Более 12 жителей Приморья остались без света из-за незаконных работ рядом с ЛЭП
Сегодня, 04:04
10 самых жадных людей в Америке
Сэм Пиццигати Редактор интернет-журнала Too Much
Мясники, пекари и производители подсвечников. Вы не найдете ни одного из них в этом последнем ежегодном списке самых скупых людей Америки. Вы найдете гонщиков и дилеров и даже наследницу кондитерской.
За прошедший год заголовки не были особенно благосклонны к самым безжалостным жадинам Америки.
Влияние на супербогатых американцев — и супербогатых подражателей? Немного. Они даже не соизволили замедлить свой захват.
В Too Much, еженедельнике Института политических исследований, посвященном избытку и неравенству, мы собираем имена. Многие из них. Самый жадный из всех? Мы думаем, что можем привести веские доводы в пользу десяти ниже. Мы надеемся, что вы найдете для себя полезную информацию из нашего выбора — и, возможно, даже новый новый стимул, который поможет сделать наш мир более равным.
10. Анжела Спачча: Кража размером с пинту
В этом году мы начнем первую десятку с заурядной жадности, которая неизбежно растет в тени растущего состояния. В этом оттенке люди со скромной властью и авторитетом регулярно — и неуклюже — пытаются подражать жадным высшим и могущественным, которых они видят вокруг себя.
В Белле, небольшом поселке рабочего класса округа Лос-Анджелес, эта скромная власть и власть когда-то принадлежала Анджеле Спачча. Будучи помощником городского менеджера Белла в течение семи лет, закончившихся в 2010 году, Спачча помогла набить сотни тысяч долларов в карманы высших должностных лиц города, включая себя. Только за один год Spaccia заработала 564 000 долларов.
В конце концов прокуратура настигла Спаччу и ее приятелей. Ее босс, городской менеджер Bell, в октябре заключил сделку о признании вины до 69 обвинений в коррупции. В самый прибыльный год он заработал 1,18 миллиона долларов. Вместо этого Скачча предпочла предстать перед судом, заявив, что не сделала ничего противозаконного.
«Все жадные», — утверждал ее адвокат в ноябре. «Нет никакого преступления в том, чтобы брать слишком много денег».
Присяжные не согласились. На прошлой неделе они признали Скаччи виновной по нескольким пунктам обвинения в преступном поведении, включая одно незаконное присвоение государственных средств, предназначенное для выкачивания пенсионных чеков на сумму 15,5 миллионов долларов для Скаччи и ее босса.
9. Дилан Лорен: Sweet Squeezer
Они не бывают более учтивыми и утонченными, чем Дилан Лорен, единственный ребенок дизайнера-миллиардера Ральфа Лорена. Или более амбициозный либо.
Не для Дилана пустая жизнь наследницы. Более десяти лет назад она открыла собственный бизнес — магазин роскошных конфет в Верхнем Ист-Сайде на Манхэттене, где молдинги на витринах имитируют капающий шоколад, а коктейль-бар предлагает мартини Gummy Bear.
«Конфетный бар Дилана» станет невероятно успешным, распространившись на Майами-Бич, Лос-Анджелес и Хэмптонс, все главные водопои для супербогачей Америки.
Сегодня для юной Лорен вряд ли что-то может быть лучше. Рядом с ней совершенно влюбленный муж, управляющий хедж-фондом. Может быть, даже лучше, 39-летняя женщина осуществила мечту своей жизни с тех пор, как впервые увидела «Вилли Вонка и шоколадную фабрику» в преклонном шестилетнем возрасте.
«Я просто хотел, — как недавно выразился Дилан, — жить в мире, полном конфет».
Сотрудники Дилана тем временем были бы довольны миром, в котором они могли бы просто сводить концы с концами. Работники ее флагманского магазина на Манхэттене протестовали против их скудной почасовой компенсации в размере 8,50 долларов и политики управления, которая гарантирует, что сотрудники никогда не работают достаточно часов, чтобы претендовать на оплату сверхурочных.
Рабочие из Нью-Йорка ищут полный рабочий день с еженедельным установленным графиком и почасовой оплатой в размере 13,99 долларов США, по цене фунта конфет Dylan’s Candy Bar.
Ранее в этом месяце под проливным дождем рабочие демонстрировали , чтобы доказать свою правоту, неся леденцы с надписью: «Дилан, мы не лохи». Их скандирование: «Дилан, Дилан, Candy Queen, ты чертовски богат, так что поделись своей зеленью!»
8. Майкл Дьюк: низкие зарплаты все время
Это вполне может быть последним ура генерального директора Walmart Мишеля Дьюка в самом жадном Америке. Он уйдет с поста генерального директора в начале 2014 года, после неудачного последнего года на саммите Walmart.
Венец смущения? На ежегодном собрании компании в 2013 году, блестящем мероприятии, которое руководство упаковывает с «лояльными» сотрудниками, одна сотрудница Walmart действительно получила аплодисменты, когда она осудила зарплату Дьюка в размере 20,7 миллиона долларов за 2012 год.
Исследователи подсчитали, что Дюк зарабатывает 6898 долларов в час, что в 779 раз превышает среднюю заработную плату в 8,86 долларов в Walmart.
Этой осенью в столице страны члены городского совета попытались поднять этот средний показатель. Они приняли законопроект, согласно которому магазины Walmart в округе Колумбия должны были платить не менее 12,50 долларов в час. Дюк отреагировал быстро. Его компания пригрозила поднять ставки, если законопроект станет законом.
Мэр Вашингтона тут же запаниковал и наложил вето на эту меру.
Герцог получил пиар-удар за эту угрозу и еще один удар, когда аналитический центр Demos в Нью-Йорке выяснил , что 7,6 миллиарда долларов, которые Герцог потратил в Walmart в прошлом году на выкуп акций компании, если бы они были перенаправлены на компенсацию работникам, могли бы поднять самую низкую заработную плату в Walmart на 5,83 доллара в час — и гарантировал всем работникам компании не менее 25 000 долларов за полный рабочий день.
Бедному Майклу Дьюку больше не придется сталкиваться с трудностями после выхода на пенсию в феврале этого года. Он также не столкнется с финансовыми проблемами. Пенсионные активы Герцога составляют 113,2 миллиона долларов благодаря налоговой лазейке, позволяющей руководителям корпораций ежегодно откладывать неограниченные суммы, не облагаемые налогом, на свои пенсионные счета.
Пенсионный фонд Герцога, отмечает Институт политических исследований, «может приносить ему ежемесячный пенсионный чек в размере 669 169 долларов». Средний работник Walmart 401(k), напротив, будет получать ежемесячный пенсионный чек в размере 89 долларов.
7. Art Pope: закулисный хулиган становится достоянием общественности
В наши дни в Северной Каролине мало кто думает о Франциске, когда слышит слово «Папа». В заголовках здесь доминирует другой Папа Римский, чрезвычайно богатый человек, который обязан своим состоянием сети дисконтных магазинов, которую построил его отец.
В преддверии выборов 2012 года этот Папа Искусств вложил более 40 миллионов долларов из своего личного состояния, чтобы повлиять на то, как жители Северной Каролины отдают свои голоса.
Мошенничество сработало. Этот год начался со спортивного штата — впервые в истории — одновременно с консервативным губернатором Республиканской партии, большинством в Верховном суде и законодательным органом. Распорядитель государственного бюджета? сам папа.
Бюджетные приоритеты Поупа вскоре начнут сеять хаос в жизнях самых уязвимых слоев населения Северной Каролины. В штате с пятым по величине уровнем безработицы в Америке законодатели, находящиеся в долгу перед Поупом и его миллионами, урезали верхние еженедельные пособия по безработице и отказали в специальной федеральной помощи 170 000 безработных.
Консерваторы Северной Каролины на этом не остановились. Они ввели в действие, замечает один аналитик Университета Дьюка, программу, которая сокращает образовательные и социальные программы, переносит налоговое бремя «в сторону менее богатых» и ограничивает избирательные права.
Жители Северной Каролины ответили на этот дружественный для богатых людей законодательный натиск энергичными демонстрациями.
Последний протест: «кампания образовательного пикета» возле дисконтных магазинов, которыми владеет семья Поуп.
Арт Поуп, отмечает президент NAACP штата Уильям Барбер, привнес в Северную Каролину «циничную и зловещую форму манипулирования богатством и властью».
Поуп «преднамеренно и публично разместил свои магазины в малообеспеченных сообществах», эксплуатировал людей в этих сообществах с низкой заработной платой, а затем использовал полученное богатство «для продвижения и продвижения политики», резюмирует преподобный Барбер, что подорвало качество жизни обычных людей.
6. Тим Кук: заблудился даже с компасом
Клуб стоимостью 100 миллионов долларов, как показали исследователи из GMI Ratings , в октябре прошлого года, стал немного менее эксклюзивным. В прошлом году впервые десять самых высокооплачиваемых генеральных директоров Америки получили компенсацию в размере более 100 миллионов долларов. На первом месте в этом списке с $143,8 млн: генеральный директор Apple Тим Кук.
Удача Кука не стала неожиданностью для наблюдателей компьютерной индустрии. Розничные магазины Apple, отмечает Forbes, «получают больше денег за квадратный фут, чем любой другой розничный торговец в США».
Тем не менее, работники магазинов Apple в среднем получают всего 25 000 долларов, и Apple, похоже, не может позволить себе компенсировать своим 42 000 работников розничной торговли за то время, которое они тратят каждый день на ожидание обыска — на предмет краденых товаров — прежде чем они смогут покинуть помещение магазина. Два бывших сотрудника Apple подали коллективный иск, чтобы возместить невыплаченную заработную плату, которая оценивается примерно в 1500 долларов в год.
Но отдайте должное Apple. Компания остается эксплуатирующей организацией с равными возможностями. Компания плохо обращается с работниками как дома, так и за границей. Рабочие офшорных поставщиков Apple продолжают работать на фабриках, которые, по словам Института экономической политики, «отражают некоторые из худших практик индустриальной эпохи».
Apple, как сообщает аналитик EPI Исаак Шапиро, «не выполнила обязательства по обеспечению того, чтобы работники в ее цепочке поставок получали ретроактивную компенсацию за неоплачиваемую сверхурочную работу» или «обеспечила обещанное повышение заработной платы».
Ответ генерального директора Apple Кука на подобную критику?
«У Apple, — сказал он журналистам перед свидетельскими показаниями в Сенате США прошлой весной, — очень сильный моральный компас».
5. Рон Паккард: Азбука жадности
Некоторые из нас смотрят на школьные здания и видят, как учатся ученики. Рон Паккард смотрит на школы и видит, что стал бы сказочно богаче — если бы только мог опустошить здания.
Паккард управляет K12 Inc., коммерческой компанией, которая специализируется на «виртуальном» образовании. K12 Inc. управляет онлайн-«школами», которые проводят уроки для детей, сидящих за компьютерами, — деловое предприятие, которое Packard называет благородным шагом на пути к «образовательной свободе».
«Дети слишком долго были прикованы кандалами к своей обычной школе в квартале», — заявил он.
Армия корпоративных лоббистов распространяла это сообщение в течение последних пяти лет при поддержке правого Американского совета по законодательным обменам, и более трех десятков штатов приняли закон, который позволяет таким компаниям, как K12 Inc., набирать студентов — и налоговых долларов.
K12 Inc. в настоящее время насчитывает почти 130 000 студентов в своей империи «виртуального обучения», но есть только одна проблема. По сравнению со своими традиционными школьными сверстниками учащиеся K12 Inc. не очень много учатся. Критики, по понятным причинам, называют бизнес-модель K12 Inc. гигантской аферой.
В этой модели интенсивная реклама K12 Inc. в ориентированных на детей средствах массовой информации, таких как Nickelodeon, привлекает детей к предложениям компании. Должностные лица правительства штата после ежегодного «подсчета учащихся» платят K12 Inc. за каждого зарегистрированного ребенка.
Но после пересчета многие «виртуальные» студенты отсеиваются. K12 Inc. не возражает. Компания получает возможность оставить деньги.
Много, достаточно, чтобы вознаградить Паккард более чем на 19 миллионов долларов личной компенсации за последние пять лет. Неплохо, отмечает Центр СМИ и демократии, для бывшего руководителя Goldman Sachs, «который основал K12 Inc. с инвестициями в размере 10 миллионов долларов от осужденного короля мусорных облигаций Майкла Милкена».
4. Ллойд Бланкфейн: Аппетит к алюминию
Пять лет назад Goldman Sachs с Уолл-Стрит был на грани катастрофы, как и любой другой крупный банк США.
На помощь пришли американские налогоплательщики. Генеральный директор Goldman Ллойд Бланкфейн вскоре получил в свое распоряжение 814 миллиардов долларов почти беспроцентных займов от Федеральной резервной системы и 10 миллиардов долларов от Министерства финансов.
Бланкфейн максимально использовал эту щедрую поддержку. Forbes подсчитал, что его общая компенсация за последние пять лет составила 159 долларов США.
.5 миллионов. В настоящее время Бланкфейн владеет акциями Goldman на сумму более четверти миллиарда долларов в своем личном портфеле.
Как Бланкфейн и Goldman Sachs добились таких успехов за последние пять лет? Мы многое узнали об этом в 2013 году. Самые сочные разоблачения произошли летом, когда New York Times разоблачила схему товарных спекуляций, которую Goldman «намеренно создал» для повышения мировых цен на алюминий.
Эта схема, по оценкам Times , обошлась потребителям в 5 миллиардов долларов с 2010 года.
Во время налогообложения Бланкфейн получил очень малую часть прибыли от спекулятивных предприятий Goldman, в значительной степени благодаря десяткам офшорных налоговых убежищ Goldman. В 2010 году эти налоговые гавани сократили налоговые расходы Goldman на 3,32 миллиарда долларов.
Бланкфейн направляет свою долю этих налоговых сбережений на нечто меньшее, чем продуктивное общественное использование. В новостях сообщается, что он является предварительным покупателем новой Faena Miami Beach стоимостью 1 миллиард долларов, 18-этажной роскошной башни на берегу океана, которая откроется в следующем году.
47 резиденций в башне стоят до 50 миллионов долларов каждая.
3. Джим МакНерни: непредумышленное убийство среднего класса
У американского производственного гиганта Boeing, как заметил на прошлой неделе аналитик Гарольд Мейерсон , есть только один глобальный конкурент на крупномасштабном рынке пассажирских самолетов — европейский конгломерат Airbus.
Работники этих двух аэрокосмических гигантов получают примерно одинаковое вознаграждение. Но руководители Boeing зарабатывают больше.
Вопрос: Учитывая эти реалии, что должен сделать Boeing, чтобы конкурировать более эффективно? Ответ генерального директора Boeing Джима Макнерни: сократить заработную плату, льготы и пенсии работникам Boeing!
Ранее этой осенью МакНерни поставил своим рабочим из Сиэтла ультиматум: либо согласиться на «продление» контракта, согласно которому они будут платить больше за здравоохранение и меньше получать на пенсии, — и заставить новых сотрудников работать 10 дополнительных лет за нестандартную заработную плату — или Boeing отправится в другое место для производства своего нового пассажирского лайнера 777x.
Компания Boeing поставила политическим лидерам штата Вашингтон аналогичный ультиматум: либо раскошельтесь на новые субсидии и налоговые льготы, либо ваш штат потеряет тысячи рабочих мест. Законодатели Вашингтона сдались почти мгновенно. Они проголосовали за крупнейшую сделку по субсидированию Boeing в истории США, более полумиллиарда в год в течение следующих 16 лет, что вдвое превышает ежегодное финансирование Вашингтонского университета государством.
Рабочие Боинга не сдались. Они отклонили ультиматум Boeing, и Макнерни, который в прошлом году получил 27,5 млн долларов на вынос после 23 млн долларов годом ранее, теперь анализирует предложения субсидий от полдюжины других штатов.
Чем закончится эта история? Может быть, с «Walmartization аэрокосмической отрасли».
«Вот так, — как выразился писатель из Сиэтла Тимоти Иган, — умирает средний класс».
2. Дэвид Новак: Fast-Food Glutton
На первый взгляд, корпоративному генеральному директору Дэвиду Новаку не нужна ничья субсидия.
Империя быстрого питания, которой руководит Новак, Yum! Бренды, накопленные 1,59 доллара СШАмлрд прибыли в прошлом году.
И Yum — подумайте о Pizza Hut, Taco Bell и KFC — у Новака тоже неплохие дела. Согласно анализу Института политических исследований, только за 2011 и 2012 годы он получил «оплату за результат» на сумму 94 миллиона долларов.
Но Новак и Юм все равно собирают субсидии — и много. Один исходит непосредственно из налогового кодекса США. Действующее налоговое законодательство позволяет корпорациям вычитать исполнительную «результативность» из налогооблагаемого дохода. Эта сладкая субсидия сэкономила Yum 33 миллиона долларов за последние два года благодаря солидной компенсации Новака.
Среднестатистические американцы на самом деле субсидируют Новака и Юма на гораздо более высоких уровнях, чем предполагает эта единая налоговая льгота. На самом деле, налогоплательщики субсидируют весь бизнес быстрого питания Yum.
Работники таких гигантов быстрого питания, как Yum, просто не зарабатывают достаточно, чтобы сводить концы с концами для своих семей.
Так как же живут эти рабочие? Они зависят от программ социальной защиты, финансируемых налогоплательщиками, от продовольственных талонов до Medicaid.
В целом, отмечают исследователи, в 2013 году американские налогоплательщики «тратят почти 7 миллиардов долларов в год на увеличение заработной платы работников фаст-фуда».
И как руководители предприятий быстрого питания, такие как Дэвид Новак, тратят прибыль, которую дает эта щедрая поддержка налогоплательщиков? Их компании, для начала, выкупают акции компаний на открытом рынке, стратегия, разработанная исключительно для повышения цен на их акции.
Более высокие цены на акции, тем временем, обеспечивают более высокую «оплату за результат» для таких руководителей, как Новак.
Если бы Новак вложил огромные миллионы, которые Yum потратил в прошлом году на выкуп акций, на оплату труда, по оценкам исследователей из Demos, заработная плата работников в Pizza Hut, Taco Bell и KFC подскочила бы на целых 3 доллара в час.
1. Ларри Эллисон: Потрясающее высокомерие
Барабанная дробь, пожалуйста. Наш самый жадный из них в 2013 году: Ларри Эллисон, давний главный исполнительный директор корпоративного программного обеспечения Oracle.
В настоящее время Эллисон владеет четвертью акций Oracle, что ставит 69-летнего миллиардера на девятое место в списке самых богатых людей мира. Его общая чистая стоимость на прошлой неделе составила 38,6 миллиарда долларов.
Достаточно? Не для Эллисон. В прошлом году вор в законе программного обеспечения получил от Oracle компенсацию в размере 96,2 млн долларов. Недовольные акционеры посчитали эти миллионы несколько чрезмерными. На не имеющем обязательной силы голосовании в 2012 году большинство акционеров Oracle отказались от пакета заработной платы Эллисона.
Эллисон, разумеется, не вернул ничего из этих 96,2 миллиона долларов. В этом году он заставил Oracle передать ему еще 76,9 миллиона долларов. Недовольные акционеры снова выразили свое неудовольствие, в результате чего Oracle стала 12-й компанией в корпоративной истории США, акционеры которой несколько лет подряд заявляли о выплате зарплаты своему генеральному директору.
Никакому разочарованному акционеру лучше не пытаться вернуть часть последней зарплаты Эллисона. Oracle тратит 1,5 миллиона долларов в год на сотрудников службы безопасности, чтобы защитить его. И почему бы нет? Эллисон, по словам генерального юрисконсульта Oracle Дориана Дейли, считается «самым важным стратегическим провидцем Oracle».
Эллисон дорого платит за то, чтобы окружить себя такой раболепной лестью. Два его высших исполнительных подчиненных получили по 43,6 миллиона долларов в качестве компенсации в 2013 финансовом году Oracle.
Миллиарды Эллисона, безусловно, покупают его больше, чем офисных подхалимов. В прошлом году Эллисон провел в заливе Сан-Франциско первую мировую яхтенную гонку — Кубок Америки. Хозяин каждой гонки устанавливает правила гонки. Правила Эллисона ограничили область применения сверхдорогими и сверхопасными катамаранами.
Один моряк погиб во время тренировочных заездов к гонке.
Чья яхта в итоге выиграла? Предполагать.
***
Это было перепечатано с сайта AlterNet.
Сэм Пиццигати редактирует Too Much, онлайн-еженедельник, посвященный излишествам и неравенству. Он является научным сотрудником Института политических исследований в Вашингтоне, округ Колумбия. В прошлом году он играл активную роль в команде, которая подготовила специальный выпуск журнала The Nation, посвященный крайнему неравенству. Этот выпуск недавно выиграл в 2009 г.Премия Хиллмана за журнальную журналистику. Последняя книга Пиццигати «Жадность и добро: понимание и преодоление неравенства, ограничивающего нашу жизнь» (Apex Press, 2004) получила «выдающееся звание» года в рейтинге журнала книжных обзоров Американской библиотечной ассоциации.
12 основных черт жадного человека
- Фейсбук
- Твиттер
Вы когда-нибудь сталкивались с кем-то, кто, казалось бы, берет больше, чем ему положено? Понимая черты жадного человека, вы можете защитить себя от использования в своих интересах и принимать более правильные решения в своей жизни.
Жадность — это эмоция и поведение, существовавшие с незапамятных времен. Его часто определяют как чрезмерное или эгоистичное желание большего, чем нужно или заслуживает. Оно может проявляться по-разному, включая стремление к деньгам, власти или статусу. Это эмоция, которая может легко овладеть человеком и заставить его делать то, что он обычно не делает. Жадность часто приводит к тому, что человек берет больше, чем ему полагается, или эксплуатирует других людей, чтобы получить то, что они хотят.
По своей сути жадность — это чувство неудовлетворенности или ненасытности. Это чувство, что человек всегда хочет большего, независимо от того, сколько он имеет. Жадность может быть сильной эмоцией, которая приводит к неэтичному поведению. Это также может привести к тому, что человек использует других, чтобы получить то, что он хочет.
12 черт жадного человека 1. Отсутствие сочувствия Одной из наиболее распространенных черт жадного человека является отсутствие сочувствия.
Жадным людям часто не хватает сочувствия, и они не могут понять чувства других. Они часто настолько сосредоточены на своих собственных желаниях, что не в состоянии увидеть, как их действия могут повлиять на других.
Отсутствие эмпатии также может привести к тому, что человек не захочет идти на компромисс или работать вместе для разрешения конфликтов. Жадные люди часто выбирают подход «по-моему или по шоссе» в отношениях с другими.
2. Проявляют ЭгоизмЖадность часто приводит к тому, что человек ведет себя эгоистично, так как он настолько сосредоточен на собственных желаниях, что забывает о нуждах других.
Жадные люди могут не захотеть делиться ресурсами или считаться с чувствами других. Они также могут не желать идти на компромисс, чтобы разрешать конфликты или работать вместе на благо всех.
3. Манипуляторы Жадность часто приводит к тому, что человек становится манипулятором, чтобы получить то, что он хочет.
Жадные люди могут использовать лесть, обман или даже угрозы, чтобы добиться своего. Они также могут быть готовы воспользоваться людьми для достижения своих собственных желаний, независимо от последствий для других.
Накопление ресурсов — еще одна характерная черта жадного человека. Жадные люди часто пытаются накопить как можно больше богатства или ресурсов, чтобы удовлетворить свои собственные желания. Это может привести к тому, что человек не будет делиться ресурсами или копить их, чтобы сохранить свою власть.
5. Использование других в своих интересахЖадность часто приводит к тому, что человек использует других для получения желаемого. Жадные люди могут быть готовы эксплуатировать других людей, финансово или эмоционально, для достижения своих собственных желаний.
6. Они проявляют нечестность и обман Жадность часто приводит к тому, что человек становится нечестным и обманчивым, чтобы получить то, что он хочет.
Жадные люди могут лгать или обманывать, чтобы получить преимущество или избежать ответственности за свои действия.
Жадность может привести к тому, что у человека появится чувство права, поскольку он чувствует, что имеет право на большее, чем его справедливая доля ресурсов или привилегий. Жадные люди часто рассчитывают на особое отношение и могут не захотеть соблюдать правила или положения, если это означает, что они не получат того, чего хотят.
8. Они стремятся к власти и контролюСтремление к власти и контролю — еще одна черта жадного человека. Жадные люди могут быть вынуждены стремиться к власти и контролю над людьми или ресурсами, чтобы удовлетворить свои собственные желания. Они также могут быть готовы делать все необходимое, в том числе эксплуатировать других, чтобы сохранить свою власть.
9. Они одержимы победой Жадность часто приводит к одержимости победой и продвижением вперед.
Жадные люди всегда ищут способы получить больше, чем их справедливая доля, и они могут быть готовы сделать все возможное, чтобы выиграть. Это не только приводит к неэтичному поведению, но также может сделать их очень конкурентоспособными и неприятными.
Жадные люди часто никогда не чувствуют себя удовлетворенными, сколько бы у них ни было. Они всегда хотят все больше и больше и никогда не бывают по-настоящему довольны. Это может привести к чувству беспокойства и разочарования, поскольку они постоянно стремятся к большему.
10. Они принимают импульсивные решенияЖадность часто приводит к тому, что человек принимает импульсивные решения, не задумываясь о последствиях или о том, как это может повлиять на других. Жадные люди часто сосредотачиваются исключительно на своих желаниях и действуют, не задумываясь о последствиях своих действий.
11. Они склонны вызывать конфликты Вы когда-нибудь замечали, что когда жадный человек входит в комнату, создается впечатление, что за ним следует напряжение? Жадные люди часто вызывают конфликты, поскольку они настолько сосредоточены на том, чтобы добиться своего, что забывают учитывать чувства других.