Управление авторитарное: что это в менеджменте, основные виды стилей управления персоналом, какой выбрать

что это в менеджменте, основные виды стилей управления персоналом, какой выбрать

2 декабря 2021

Редактор: Анастасия Пасютина

Стиль руководства — это способ управления командой. Если правильно его подобрать, то скорость и качество работы сотрудников повысятся, а руководителю будет легче достигать целей бизнеса

---

Павел Стоянов

Бизнес-лидер по продуктам Тинькофф

Поделитесь статьей

Стиль руководства — это способ управления командой. Если правильно его подобрать, то скорость и качество работы сотрудников повысятся, а руководителю будет легче достигать целей бизнеса

---

Павел Стоянов

Бизнес-лидер по продуктам Тинькофф

Поделитесь статьей

Стиль руководства — это способ управления командой. Можно принимать решения самостоятельно, прислушиваться к мнению сотрудников или вообще полностью полагаться на него. Можно мотивировать работников страхом наказания или поощрением, избегать неформального общения или проводить свободное время с подчиненными.

Если правильно подобрать стиль, то скорость и качество работы сотрудников станут выше. Когда сотруднику дают столько свободы, сколько ему нужно для комфортной работы, он быстрее растет и снижается риск, что он выгорит или уйдет.

Рассказываем, какие бывают стили руководства и когда применять каждый из них, чтобы команда работала максимально результативно.

Выделяют три основных стиля руководства по степени свободы работников: авторитарный, демократический и либеральный.

Авторитарный стиль позволяет быстро принимать решения, но требует много времени руководителя. А либеральный — почти не требует вмешательства менеджера, но скорость и качество работы полностью зависят от сотрудников.

Стили различаются способом постановки задачи, степенью участия руководителя и особенностями его общения с командой. Разберем каждый стиль подробнее.

Что такое авторитарный стиль. При авторитарном стиле управления руководитель единолично принимает решения и контролирует каждый этап работы команды. Он дает сотрудникам инструкции: какую задачу, каким способом и в какой срок нужно выполнить. Это помогает сотрудникам концентрироваться на работе, а не на принятии решения.

Руководитель общается с подчиненными только в рамках задач. Он не спрашивает мнения работников и его решение не подлежит обсуждению.

Руководитель ставит четкую задачу: указывает сроки выполнения и этапы. Работник не может предложить свой вариант решения

Проблема авторитарного стиля.

Через руководителя проходят все согласования, поэтому он становится «бутылочным горлышком»: когда задач много, у него не получается оперативно решать вопросы и работа всего коллектива затормаживается.

«Бутылочное горлышко» и другие ошибки менеджеров: 7 книг для бизнеса

«Чаще всего руководители используют авторитарный стиль, но великие компании на таком не строятся. Нужно дать возможность реализовываться и расти своим людям, а не себе».

Максим Десятых

Сооснователь и член совета директоров компании red_mad_robot

Когда можно использовать. Авторитарный стиль используют, когда у сотрудников нет подходящего образования или мало опыта. К нему можно прибегать при работе с опытными сотрудниками, если требуется быстро принять решение.

ООО «Ромашка» занимается производством ИТ-продуктов. Поступают два заказа на написание программы: обычный и срочный. Руководитель приходит к новичкам с обычной задачей и дает им строгие указания. Сотрудники их выполняют по пунктам в спокойном режиме и обучаются.

Руководитель ставит задачу на срочный заказ команде разработки. Он четко говорит, как именно нужно сделать, чтобы успеть закончить работу в заданные сроки. Нет времени обсуждать проект и делать что-то необычное. Работники берутся за задачу, а руководитель контролирует, чтобы каждый этап уложился в заданное время и был выполнен хорошо.

Еще авторитарный стиль подходит для управления большим количеством линейных сотрудников, которые работают в рамках четких инструкций. Например, продавцами-кассирами в супермаркете.

«Важно учитывать не просто опытность и активность коллеги, а его навыки в отношении конкретной задачи. Даже абсолютный новичок может быть крут в конкретном вопросе — детальная постановка задачи может его демотивировать и показать, что он не заслуживает доверия. Также и очень опытный подчиненный может оказаться в ситуации, когда ему нужно поставить четкую задачу с планом действий: например, если он делает что-то новое или ситуация кризисная и, как говорится, нет времени объяснять».

Андрей Ефимов

Директор компании «Простые решения»

Когда не подойдет. Авторитарный стиль не подходит для работы с опытными людьми в постоянном режиме: такой подход подавляет инициативу работников, им может быть некомфортно из-за ограничений. А значит, они могут потерять мотивацию или уйти.

Еще авторитарный способ управления будет мешать масштабировать бизнес: руководитель затрачивает слишком много времени на контроль каждого этапа работы. Если количество задач и подчиненных увеличится, он застрянет в рутине и не будет успевать делать все в темпе, который требуется бизнесу.

Что такое демократический стиль. При демократическом стиле управления руководитель принимает решения сам, но советуется с подчиненными и делегирует контроль некоторых этапов работы. Каждый участник команды может предложить свое решение задачи и скорректировать сроки.

Часто руководители-демократы используют коучинг: не предлагают решения, а задают наводящие вопросы и предлагают сотрудникам разобраться самостоятельно. Такой подход помогает подчиненным быстро расти.

Работники свободно общаются с руководителем и могут встречаться с ним вне работы.

Как провести тимбилдингРуководитель описывает задачу и обозначает дедлайны, а сотрудник предлагает свои варианты ее решения и корректирует сроки выполнения этапов

Демократический стиль снимает с руководителя часть нагрузки, которая есть при авторитарном: менеджер делегирует задачи сотрудникам, поэтому согласования не застревают на нем.

Но команде нужно больше времени на принятие решений, потому что их нужно обсудить и найти оптимальный способ. Такой стиль подходит для мотивированной активной команды.

Проблема демократического стиля. Демократический стиль управления для подчиненных — это свобода в выборе средств выполнения задачи и постановки сроков, право голоса во время принятия решений. Сотрудники могут почувствовать свободу и работать хуже. Чтобы команда не расслаблялась и действительно помогала руководителю, она должна быть опытной и проактивной.

Когда можно использовать демократический стиль. Демократический стиль подходит для управления опытными и активными работниками: у сотрудников есть творческая свобода, поэтому им комфортно, они увлечены делом и быстрее развиваются.

«Я использую демократический стиль управления: нахожу интересные проекты и людей, которые могут в них работать, делегирую им эти направления и помогаю скорректировать работу».

Павел Стоянов

Бизнес-лидер по продуктам Тинькофф, автор ютуб-канала «Предприниматель по найму Павел Стоянов»

Еще демократический стиль используют, когда нужно масштабировать бизнес: руководитель не замыкает на себе все согласования, поэтому он может тратить свободное время на улучшение рабочих процессов, наем сотрудников и развитие новых направлений.

ООО «Ромашка» берет заказ: написать программу, которая будет считывать данные из рабочего пространства и создавать таблицы. Команда предлагает идеи и согласует их с руководителем. Ответственные контролируют работу своих участков и приходят к руководителю, когда нужна помощь.

Когда демократический стиль не подойдет.

Из-за свободы выбора и возможности обсуждать идеи решения при демократическом стиле принимаются дольше, чем при авторитарном, поэтому в кризисной ситуации использовать его не получится: на согласования уходит много времени.

Для работы с малоопытным коллективом демократический стиль тоже не подойдет: новичку легче осваиваться, когда у него есть готовая инструкция. Если дать ему свободу, у него будет стресс, а руководителю придется переделывать или перераспределять задачи.

Что такое либеральный стиль. При либеральном стиле сотрудники сами определяют, в какие сроки смогут выполнить задачу и что им для этого нужно, а руководитель берет на себя создание необходимых условий и дает советы, если его просят. Команда может прислушаться к ним или обсудить с руководителем свой вариант и поступить по-своему.

При таком подходе у сотрудников много свободы, поэтому руководитель следит за основными этапами работы и направляет команду в нужное русло. Он не тратит время на контроль каждого шага сотрудников, и они могут сделать больше, чем ожидалось.

Руководитель не отделяет себя от коллектива и общается с сотрудниками на равных.

Сотрудник сам находит задачу и решает, как будет ее выполнять. Руководитель дает советы

Проблемы либерального стиля управления. Для либерального стиля нужна команда профессионалов. Их трудно найти и убедить прийти в проект.

У команды много свободы, поэтому она может увлечься и сорвать сроки. Например, программисты могут переключиться с выполнения основного задания на разработку дополнительных функций приложения и не успеть в срок. Они хотят и могут сделать лучше, но это требует много времени. Руководитель должен следить, чтобы сотрудники проходили ключевые этапы задачи вовремя, и знать, почему они меняют решения.

Когда можно использовать либеральный стиль. Либеральный стиль используют при работе с очень опытными сотрудниками — например, топ-менеджментом или командой ученых. Руководитель обеспечивает среду и задает направление работы, а сотрудники сами приходят к цели: распределяют задачи, нанимают помощников и управляют финансами.

Что такое финансы

ООО «Ромашка» взяла заказ на уникальную программу. Руководитель собирает лучших профессионалов, описывает им задачу и выделяет бюджет. Они сами решают, как достигнут цели, нанимают нескольких сотрудников и распределяют бюджет. Приходят к руководителю за советом, но не всегда его слушают.

Когда либеральный стиль не подойдет. Либеральный стиль не подходит для работы с неопытной командой. Она может расслабиться или не справиться из-за нехватки навыков.

Стили управления не универсальны, для каждого есть своя подходящая ситуация.

Если использовать один из основных стилей во всех ситуациях, эффективно управлять командой не получится: одним подчиненным будет комфортно, а другие начнут выгорать или лениться и срывать сроки.

Чтобы сотрудники показывали хорошие результаты, можно использовать разные стили для работы с разными подчиненными. Например, с опытными сотрудниками использовать демократический стиль, чтобы давать им достаточно свободы и принимать решения с опорой на разные мнения, а с новичками — авторитарный. Это снимет с них стресс и поможет освоиться.

«Обычно руководитель интуитивно отпускает контроль по мере роста подчиненного.

Пока человек неопытен, я часто излишне давлю своим мнением и видением решения задачи. Это формирует у подчиненных мысль „Какой смысл думать самому? Придет руководитель и все решит. Еще и раскритикует то, что я придумал“. Переход к демократическому, а потом и к либеральному стилю требует повышенного самоконтроля: стараться не критиковать, поддерживать работника и хвалить удачные идеи. Еще важно проводить разговоры один на один в формате: „Ты молодец, я тебе доверяю, и цена ошибки не велика. Смотри, как круто придумать и сделать это самому“».

Андрей Ефимов

Директор компании «Простые решения»

Бывают исключительные ситуации. Например, если новичок хорошо разбирается в вопросе, можно дать ему больше свободы, чтобы он почувствовал доверие руководителя. А если опытный работник делает что-то впервые — подготовить для него инструкцию и применить авторитарный стиль.

Если ситуация в компании сильно меняется, например отделу нужно масштабироваться и авторитарный стиль не дает это сделать, руководитель может сменить его для всей команды, но есть риск потерять часть сотрудников.

«Безболезненно перейти от одного стиля к другому не удастся. При потрясениях такого рода часть команды уходит. Стоит уменьшить потери и инвестировать время в открытые разговоры о том, что происходит и почему. В таком случае уйдут в основном те, кто не готов меняться, что может даже иметь оздоровительный эффект для компании».

Максим Десятых

Сооснователь и член совета директоров компании red_mad_robot

Изменения стиля, которые связаны с ростом подчиненных, тоже могут восприниматься болезненно. Чтобы сотрудники поняли, почему руководитель дает им больше свободы и добавляет ответственности, нужно объяснить им причину изменений.

Развитие

#Команда

Авторитарный стиль управления: возможности и особенности

получитебесплатно

Стиль управления – это манера поведения руководителя по отношению к подчиненным. С ее помощью он влияет на них, направляет и получает тот результат, который необходим для компании. Руководители высокого уровня используют авторитарный стиль периодически или постоянно. Этот вариант влияния на сотрудников один из самых простых и эффективных: не надо проводить долгие беседы, вдаваться в подробные объяснения задач. Путь к результату краток и понятен. Разберем особенности, методы и преимущества авторитарного стиля управления компанией. Поведенческие нюансы, которые нужно соблюдать руководителям и подчиненным, чтобы выйти на эффективную систему оставшись в доверительных и благоприятных отношениях. 

Суть авторитарного стиля управления компанией

Авторитаризм характерен для руководителей, которые в принятии решений руководствуются только своими знаниями и компетенциями. Они не интересуются мнением сотрудников, даже если оно конструктивное и взвешенное. Манера передачи информации схожа с армейскими порядками, где есть приказ и неподчинение приведет к последствиям (чаще финансовым, реже к увольнению). Административные рычаги воздействия на подчиненных здесь имеют особое значение и используются постоянно. Такие люди у руля компании привыкли решать все самостоятельно, не опираясь на знания и опыт людей рядом. 

Еще один вариант, чуть мягче, когда управленец играет роль наставника, мудрого «отца» коллектива. Он выслушивает идеи, предложения, но пользуется ими чрезвычайно редко. Полноценно истинное положение дел раскрывается в критичной ситуации, когда надо действовать быстро. Начальник переходит на приказной порядок действий, не принимая возражений и предостережений. 

В результате, если руководитель действительно компетентен и грамотен, компания держится на плаву и может успешно существовать. Но часто один человек не может разбираться во всей специфике досконально, появляются мелкие проблемы, накапливающиеся как снежный ком. Ответственность за все авторитарный управленец берет на себя, любые неудачи будут восприниматься критично, а иногда с тихой радостью подчиненных. Психологический климат в команде оставляет желать лучшего, работа под постоянным давлением не приносит удовольствия, отсутствует прогресс и желание мыслить со стороны сотрудников. Самое печальное, что оставшись без управляющего даже на короткий срок, коллектив не в состоянии решать текущие вопросы. Нередко для этого отсутствуют полномочия, есть боязнь получить взыскание за неверно принятое решение. 

Авторитарный управленец самостоятельно планирует, расставляет задачи, следит за их исполнением, вносит корректировки, оценивает результат. Ему самому приходится исправлять собственные ошибки, тратить огромное количество времени на решение текущих задач. 

Преимущества авторитарного стиля в управлении

• Растет внутренняя ответственность руководителя. Возрастает способность принимать быстрые решения, оперативно перерабатывать информацию. Эти навыки полезны, когда нет времени советоваться и консультироваться, нужно действовать быстро и четко.
• Обдуманные действия со стороны руководителя, выверенные и точные решения вызывают уважение со стороны сотрудников. Если управленец действует умеренно, приводит команду к успешному завершению проекта благодаря своим компетенциям и знаниям, он зарабатывает непререкаемый авторитет. Под таким началом готовы работать многие, слабые звенья уволятся самостоятельно, пустые места заполнятся другими специалистами.
• В том, что подчиненные перестают участвовать в процессе есть преимущество – энергия тратится только на выполнение прямых обязанностей, без отвлечения на поток мыслей и идей. Появляется ощущение уверенности, понимание того, что будет завтра. Многих такое положение дел устраивает.
• Строгий контроль позитивно влияет на производительность. Постоянная угроза штрафа, наказания или взыскания имеет прямое влияние на итог работы. Как правило, сложившийся коллектив авторитарного руководителя действует слаженно, избегает ошибок. Имеется определенная схема действий, которой нужно следовать, чтобы получить быстрый результат. Любое отступление от схемы грозит крахом всей системы, поэтому коллеги линейных работников непроизвольно удерживают от любых проявлений самостоятельности и незапланированных действий. Персонал находится в тонусе, такие требования необходимы, чтобы обогнать конкурентов.  

При авторитарном стиле руководства каждый сотрудник знает, за что отвечает, у него нет задачи придумывать новое, внедрять или следить за общим результатом. Создается четкая, грамотная система.

Чем рискует руководитель

Если строгий стиль управления выводится как постоянная схема, управленец рискует получить негативные последствия.

• Отсутствие разных точек зрения на работу компании приводит к тупику. Невозможность воспринимать чужое мнение грозит тем, что в один день сотрудник не скажет о браке на производстве, ошибке в системе расчетов или других важных нюансах. Побоится услышать жесткую критику, получить взыскание или из личных соображений. В результате цель не будет выполнена, а ответственность ляжет на плечи руководителя. Сотрудники будут думать, что работают под началом некомпетентного менеджера. Начальник же станет уверен, что подчиненные не заслуживают доверия, продолжит ставить жесткие рамки.
• Ресурсность руководителя постоянно находится под угрозой. Нагрузка огромна, все стадии организационного процесса находятся под его началом, постоянная ответственность за все происходящее изматывает. Такой человек почти не расслабляется, даже в отпуске он постоянно на телефоне или в Интернете, контролирует, раздает указания. Если сотрудник наемный, потребуется постоянная финансовая поддержка, чтобы удержать его и сохранить мотивацию.
• Один человек не может выдавать тысячи идей, которые могут родиться в коллективе. Нет возможности рассмотреть проблемы со всех сторон, видение ситуации, целей ограничены точкой зрения руководителя. Талантливые сотрудники не выдерживают равнодушия и критики, уходят к конкурентам, где могут полностью проявить свои способности. 
• Напряженная атмосфера в коллективе. Нет права на ошибку, помощь или сочувствие. Персонал работает «каждый сам за себя», нередко проявляются мошенники, желающие нажиться и уйти из компании. При отсутствии начальства, вся цепочка действий работает по инерции, а после распадается.  

Руководитель находится в состоянии стресса, сотрудники не доверяют ему и коллегам, нет возможности творчества и развития.

Какой тактики рекомендуется придерживаться

Если авторитарный стиль управления выбран как постоянный, руководителю рекомендуется действовать последовательно:

• с вниманием относиться к людям, которых устраивает такой стиль общения. Это встречается нечасто;
• подумать, какие вопросы можно делегировать без угрозы срыва работы организации, чтобы снизить нагрузку. Наверняка есть задачи, не требующие прямого участия начальства, где можно принять обсуждения с целью посмотреть на ситуацию с другой стороны;
• выбирать несколько типов коммуникаций внутри команды. Они не зависят от стиля управления, но могут восприниматься иначе. Результат в любом случае будет достигнут, но указания будут восприниматься по-другому;
• стараться давать обратную связь в позитивном ключе хотя бы тем, кто важен для организации. Это влияет на мотивацию и желание работать;
• после расстановки задач, убедиться, что они соответствуют уровню знаний сотрудников и они справятся с ними без привлечения посторонней помощи. Иначе есть риск получить слабый или неудачный результат.

Обратная связь для сотрудников всегда имеет значение, особенно если она благожелательная. Даже в сочетании с авторитарным стилем управления, позитивная коммуникация создаст здоровую рабочую атмосферу и снизит психологическое напряжение.

Когда необходим авторитарный стиль

Строгость и приказной порядок уместен как временная мера, направленная на установление порядка в коллективе при открытии новой организации или для решения важной задачи в короткие сроки. В последнем случае от руководителя требуется уверенность в собственных действиях и объемная подготовка. Жесткие меры помогают восстановить дисциплину, выровнять финансовые показатели, формируют личность самого управленца. 

Как постоянное поведение руководителя, такая тактика доставляет массу сложностей. Принятие авторитарного стиля как основного допустима для профессионала, готового жертвовать всем и постоянно повышать свою компетенцию. Интересно, что грамотные, но авторитарные управленцы, по статистике, больше ценятся подчиненными, чем их либеральные коллеги.

Примеры

Удачный пример слияния либерального и авторитарного стиля в управлении: Марк Цукерберг и Facebook. Как руководитель он очень тщательно относится к подбору персонала, компания имеет небольшой штат и строгую иерархию задач внутри. При найме он руководствуется принципом: «Я должен захотеть сам работать у этого человека». Все решения Марк выносит единолично, но активно принимает креативные идеи, отличается строгими правилами. Например, вынес запрет руководящему составу на использование в рабочих процессах iPhone. 

Подобным стилем отличался и Стив Джобс, который считал себя единоличным лидером. Генеральный директор Apple контролировал все процессы от создания идеи до фактического выпуска продукта на рынок.

Генри Форд считается классическим примером чистого авторитаризма в управлении. Для него сотрудники были лишь винтиками в системе. При найме он досконально изучал биографию кандидата. Ни о каком принятии сторонних идей и мнений речи не стояло, только конкретное выполнение задачи, без отклонений от поставленного плана.

Менеджер компании Крайслер, нанятый в период падения производства, смог вывести организацию на прежний уровень в кратчайшие сроки. В результате его смешанного стиля либерализма и авторитаризма, автомобильная промышленность обрела нового лидера сферы, отличающегося качеством и дизайном. 

Авторитарный стиль управления приемлем, если руководитель уверен в себе, обладает знаниями, готов посвящать работе много времени. Рекомендуется, как минимум, давать обратную связь сотрудникам (положительную), чтобы сохранить ценные кадры. Система может существовать в команде, где все звенья ценят иерархию и готовы четко следовать своей задаче, опираясь на мнение начальства.

получитебесплатно

Управление удаленными сотрудниками

Правила адаптации персонала

Топ-5 вещей, которые обязательно нужно внедрить в отделе продаж

Конкуренция в отделе продаж

Что делать РОПу для увеличения продаж

Авторитарный стиль руководства: незаменим или устарел?

В недалеком прошлом был широко распространен авторитарный стиль управления. Вряд ли существовал какой-либо альтернативный способ успешного управления компанией. Однако в последние годы на первый план выходит вопрос индивидуальности и самореализации работника. Предположение о том, что удовлетворенные сотрудники лучше работают, в настоящее время считается доказанным.

Несмотря на эти выводы, авторитарный стиль руководства не был полностью заменен. В некоторых областях/ситуациях авторитарное лидерство все еще имеет смысл. Далее мы выделяем контексты, в которых это имеет место, а также преимущества и недостатки авторитарного стиля руководства.

Подробное объяснение авторитарного стиля руководства

Авторитарный стиль управления прежде всего характеризуется строгой иерархией. Только менеджер имеет право принимать решения: он или она дает своим сотрудникам строгие инструкции относительно того, кто какую задачу должен выполнять и каким образом. На техническом жаргоне это известно как «принцип сверху вниз». Менеджер поддерживает свой авторитет в силу своего положения, а не в силу своей популярности.

Авторитарный стиль управления не позволяет сотрудникам вносить личные идеи и концепции. Только руководитель определяет цели и ориентиры компании. Все решения принимает один человек, что может быть выгодно, но также сопряжено с определенными рисками.

Подытожим еще раз наиболее важные характеристики авторитарного стиля руководства:

• 1. руководитель обладает абсолютными полномочиями отдавать распоряжения.
• 2. Вся важная информация сходится с менеджером.
• 3. сотрудники не имеют права голоса в рабочих процессах и целях.
• 4. Повседневная трудовая жизнь характеризуется строгими правилами.
• 5. Между сотрудниками и руководством большая дистанция.
• 6. Существует сильно ориентированная на производительность рабочая атмосфера.
• 7. Сотрудники подвергаются санкциям за неправомерное поведение или плохую работу.
• 8. Менеджер принимает все решения единолично.

Также интересно знать: В то время как во многих компаниях сейчас принято говорить на «ты» — вплоть до высшего уровня — в авторитарной компании это почти немыслимо. В большинстве случаев большое значение придается вежливым, отстраненным манерам.

Преимущества авторитарного стиля руководства

Многие повара портят бульон: Этого не может быть при авторитарном стиле руководства. Поскольку только руководитель имеет право принимать решения, он или она может быстро реагировать в случае необходимости и вносить необходимые изменения. Исключаются трудоемкие процессы согласования, что является большим преимуществом в экстренной ситуации.

Строгий контроль сотрудников также обеспечивает желаемый уровень производительности. Авторитарный стиль управления не допускает расхлябанности. Сорванные сроки или плохие результаты работы случаются значительно реже. И наоборот, хорошая производительность труда означает повышение удовлетворенности клиентов, что в конечном итоге приносит пользу всей компании.

Также ошибочно полагать, что авторитарные лидеры эгоистичны и несимпатичны. Часто бывает наоборот: в частности, авторитарный внешний вид начальника вызывает у молодых или неуверенных в себе сотрудников чувство защищенности. Его также можно охарактеризовать как «отцовскую суровость», что, в свою очередь, может иметь мотивирующий эффект.

Недостатки авторитарного стиля руководства

Авторитарный стиль руководства в настоящее время считается не совсем бесспорным. Он часто даже имеет старомодный, пыльный вид. В зависимости от того, как руководитель передает свои полномочия, сотрудники могут терять мотивацию: в конце концов, какой взрослый, зрелый человек любит, чтобы им командовали? В крайних случаях это может привести к откровенному отказу.

В настоящее время большинству людей уже недостаточно просто работать, чтобы обеспечить свое существование. Скорее, речь идет о реализации и самореализации. Те, кто стремится к этому, почувствуют себя запертыми в авторитарной компании. Авторитарный стиль управления подавляет творчество и инициативу сотрудников. Таким образом, компания может упустить ценные импульсы к совершенствованию.

В худшем случае это приводит к тому, что работа выполняется, но в долгосрочной перспективе страдает качество. Кроме того, система вознаграждения при авторитарном руководстве часто несправедлива: за успехи получает признание только тот, кто принимает решения, то есть менеджер. Однако в случае сбоев вину обычно ищут в рабочей силе.

Черты характера авторитарного лидера

Приведет ли авторитарный стиль управления к желаемому корпоративному успеху, во многом зависит от самого руководителя. Не всякий начальник подходит на роль авторитарного начальника. Некоторые вообще отказываются от такого иерархического типа руководства и предпочитают доброжелательный подход к своим сотрудникам. В этом случае следует выбрать другой тип лидерства.

Власть нельзя притворяться. Любой, кто сдерживает самоутверждение или делает себя непопулярным, не подходит для того, чтобы быть авторитарным лидером. Поскольку начальник принимает все решения единолично, он должен обладать необходимой степенью уверенности в себе в дополнение к выдающейся профессиональной компетентности. Нерешительность и неуверенность в себе неуместны.

Конечно, некоторые из необходимых характеристик можно изучить в течение профессиональных лет. Однако авторитарная черта личности уже должна присутствовать. Предупреждение: это ни в коем случае нельзя путать с нарциссизмом или тиранией. Авторитарный лидер также ставит перед собой вопросы и принимает предложения по улучшению.

Когда следует использовать авторитарный стиль руководства?

Несмотря на имеющиеся недостатки, было бы неправильно отказываться от авторитарного руководства вообще. Определенно есть ситуации, в которых авторитарный стиль руководства является единственно возможным и правильным инструментом. Это происходит, например, когда сотрудники испытывают большую потребность в ориентации (например, в случае начала карьеры).

В случае внутренних или внешних изменений также может быть необходимо, чтобы менеджер взял на себя пресловутый штурвал. Иногда приходится принимать срочные решения, которые уже не позволяют вести демократическую дискуссию. В этом случае руководитель должен действовать авторитетно, чтобы предотвратить возможный ущерб компании.

Примеры использования авторитарного стиля руководства

Авторитарный стиль руководства может быть полезен в следующих ситуациях:

1. В компании происходят изменения

Изменения, как внутренние, так и внешние, представляют серьезную проблему для любой компании. Если каждому будет позволено высказывать свое мнение о том, как поступить с рассматриваемым изменением, это может привести к запутанному хаосу. Сотрудникам, а также руководителям сначала нужна ориентация, чтобы ориентироваться в новой ситуации.

Тем не менее, руководители должны быть движущей силой в процессе изменений. Им нужна вся соответствующая информация для успешной поддержки процесса изменений (обновление системы, слияние и т. д.). Если поток информации отсутствует из-за слишком свободного стиля управления, желаемое изменение находится под угрозой. Это вызывает разочарование как у руководителей, так и у сотрудников.

2. Добавление новых сотрудников

Любой, кто новичок в компании, изначально зависит от поддержки. Это совершенно нормально. Ведь в начале новой работы еще нельзя знать, как устроены рабочие процессы и кто контактные лица. Необходимую направленность может обеспечить авторитарный стиль управления. Новый сотрудник получает четкие инструкции о том, что от него ожидается.

Однако люди бывают разные: Например, есть сотрудники, которые после непродолжительного обучения работают самостоятельно и имеют высокий уровень личной инициативы. Другие сотрудники, с другой стороны, испытывают трудности с выполнением своих рутинных задач даже спустя месяцы или даже годы. Такие сотрудники постоянно нуждаются в руководстве и контроле со стороны авторитарного руководителя.

3. Сотрудник меняет отдел

Потребность в ориентации вызывает не только общая смена работы. То же самое относится и к изменениям внутри компании. В случае смены зоны ответственности авторитарный стиль управления может помочь сотрудникам быстрее сориентироваться.

4. менеджер сам еще новый

Новый менеджер должен позиционировать себя соответствующим образом, чтобы его сотрудники уважали его. Это не означает запугивание или что-то в этом роде, но уверенное поведение. Сотрудники должны воспринимать своего нового менеджера как надежного и верного руководящим принципам, чтобы принимать их инструкции и в конечном итоге доверять им.

Если менеджер сразу появляется на уровне глаз, как приятель, может быть сложнее успешно направлять сотрудников. Отсутствие уважения влияет на производительность труда, как и чрезмерное давление. Компетентный авторитарный менеджер со временем находит здоровый баланс.

Авторитарный стиль руководства в сравнении с другими стилями руководства

В основном различают классический, кооперативный и современный стили руководства. Как вы, наверное, уже догадались, авторитарный метод руководства — это классический стиль руководства, если не самый старый и известный из всех.

При всех классических стилях лидерства, включая автократический, патриархальный и харизматический, основное внимание уделяется выполнению рабочих задач. Межличностный обмен играет подчиненную роль. Однако это вовсе не означает, что руководитель и сотрудники вообще не общаются друг с другом. Фокус просто другой.

В отличие от этого, кооперативные и современные методы лидерства, такие как латеральное лидерство, невмешательство, а также демократический стиль управления. Характерна открытая культура общения внутри компании. Сотрудники могут высказать свои идеи и критические замечания в любое время. Менеджер включает импульсы сотрудников в свои решения.

Подробное описание каждого стиля лидерства вы найдете в статье о стилях лидерства.

Авторитарный стиль руководства все еще соответствует времени?

Ответ на этот вопрос может вас удивить. Авторитарный стиль руководства актуален и сегодня, а в некоторых ситуациях даже незаменим. Однако правильная обработка играет решающую роль. Ключевое слово: ситуационное лидерство .

Менеджер, безусловно, должен уметь действовать, когда это необходимо, и решать сложные задачи. Принятие решений. Однако принципиальное лишение сотрудников права голоса в современном рабочем мире нецелесообразно и неуместно. Сегодня менеджеры должны быть гораздо более гибкими, чем несколько лет назад. Они должны излучать авторитет и одновременно мотивировать сотрудников.

Если применение авторитарного стиля руководства неизбежно в силу конкретной ситуации, современный менеджер тем не менее не должен ставить себя в положение диктатора. Угрозы и полное игнорирование потребностей сотрудников отнюдь не в духе времени. В наши дни доверие и лидерство идут рука об руку.

Как современные рабочие воспринимают авторитарный стиль руководства?

Не менее интересным, чем вопрос о том, считается ли авторитарный стиль руководства современным, является вопрос о Принятии. Сегодняшних сотрудников уже нельзя сравнивать с теми, кто работал пятьдесят лет назад. В результате реализовать авторитарный стиль управления сегодня сложнее. Однако до тех пор, пока менеджер придерживается нескольких принципов, он все же может добиться успеха.

Как уже упоминалось, пьесы Trust играют вспомогательную роль в современном рабочем мире. В идеале сотрудники добровольно следуют за своим авторитарным начальником, потому что они понимают необходимость (моментального) авторитарного лидерства.

Связь является ключом к достижению этого. Руководитель должен лично объяснить своим сотрудникам, почему в той или иной ситуации необходим авторитарный стиль руководства:

«Сейчас мы находимся в кризисе, поэтому в будущем должны быть более строгие правила».
«Поскольку заказчик XY несколько раз был недоволен, буду перераспределять задачи и следить за результатами.»

Важно: Современный авторитарный руководитель воспринимается своими сотрудниками как наставник, а не хулиган.

Заключение

Авторитарный стиль управления давно перестал быть таким распространенным, как в прежние времена. Тем не менее, во многих компаниях она играет роль, по крайней мере, временно и в зависимости от ситуации. При правильном применении он может помочь повысить успех компании и предотвратить ущерб. Авторитарный лидер также может эффективно руководить неуверенными в себе сотрудниками.

Плюсы и минусы авторитарного стиля руководства. несколько лет назад контролировал мир управления лидерством.

 

При таком стиле управления все решения, административная сетка и отношения подчиненных проходят только через лидеров, а все необходимые сопутствующие детали являются частью обязанностей руководства.

 

В этом сообщении блога мы познакомим вас с авторитарным стилем руководства, а также с плюсами и минусами авторитарного лидерства, чтобы помочь вам создать идеальный стиль лидерства в соответствии с вашим бизнесом.

 

Определение авторитарного стиля лидерства:

Авторитарный стиль лидерства также известен как автократический стиль лидерства, поскольку этот термин впервые был определен Дэниелом Гоулманом в 2002 году в его книге «Первобытное лидерство» как строгое и принудительное лидерство. , что является противоположностью демократическому стилю.

 

Более того, авторитарные лидеры ожидают от любого члена команды полного подчинения; кроме того, стремятся также все контролировать, принимать все решения самостоятельно, поскольку они не используют руководящие принципы, которым должны следовать члены своей группы; вместо этого они обычно точно сообщают своим сотрудникам, каковы рабочие процедуры, когда и как они должны это делать, без какого-либо открытого окна для каких-либо личных консультаций с подчиненными в авторитарном стиле руководства.

 

Плюсы авторитарного стиля лидерства:

Как мы упоминали ранее, автократическое лидерство предполагает, что лидеры принимают все практические решения. Хотя слишком много новых бизнес-теорий не принимают то, что называется автократическим стилем лидерства в 2022 году, этот авторитарный стиль лидерства также имеет свои уникальные характеристики, на которых следует сосредоточиться: будучи ответственным за авторитарный стиль руководства, лидер будет принимать решения быстрее, поскольку ему обычно не нужно консультироваться или принимать совместное решение с другими людьми в организации, прежде чем действовать.

 

— Четкая цепочка подчинения:

Это большое преимущество авторитарного руководства, особенно при открытии собственного бизнеса, поскольку каждый человек будет знать, кто находится на вершине властной структуры, и дотянется до авторитарной руководителями напрямую, экономя время и ускоряя рабочий процесс для каждой задачи.

 

— Повышение производительности:

Принятие всех решений одним видным авторитетным самодержавным лидером придаст всем им один тип. При этом все решения будут бесконфликтны с предыдущими решениями, так как все их принимает один опытный самодержавный лидер.

 

— Уменьшить вероятность ошибок:

Когда один лидер принимает все руководящие решения, тогда ряд решений будет иметь смысл, главным образом потому, что автократический лидер контролирует всю надлежащую политику обучения и диктует правила и ситуации , кроме того, управляет полными показателями и указанными результатами.

 

— Уменьшить нагрузку на коллег по работе:

Другие редко или никогда не почувствуют давления, необходимого для принятия эффективного решения, когда авторитарные лидеры, по сути, берут под свой контроль абсолютные решения, вопросы, потребности и идеи, управляемые в авторитарный подход к руководству.

 

Минусы авторитарного стиля руководства:

Конечно, есть некоторые недостатки, связанные с авторитарным стилем руководства и тем, как лидеры будут управлять процессом в автократических организациях без каких-либо разрешительных документов:

 

— Отсутствие культуры взаимодействия :

Авторитарные лидеры будут контролировать все большие и малые управленческие решения в любой критической ситуации, поэтому у работников не будет возможности участвовать в мозговых штурмах или любых других культурных мероприятиях по взаимодействию.

 

— Сотрудники будут чувствовать себя непривязанными:

При авторитарном стиле руководства рабочие будут чувствовать себя недоверчивыми и непривязанными к компании, поскольку их не просят высказываться, высказывать свое мнение или думать вместе с авторитарным лидером, поэтому им может казаться, что они теряют различные черты, характеризующиеся тем, что они являются только негативными деятелями.