Разное

Работает женщина: 70 процентов женщин в мире хотят работать, и 66,5 процентов мужчин их в этом поддерживают

Содержание

70 процентов женщин в мире хотят работать, и 66,5 процентов мужчин их в этом поддерживают

По данным доклада, в прошлом году работали лишь чуть более 45 процентов женщин, в то время как для мужчин показатель занятости составлял более 71 процента. При этом в ходе глобального опроса 70 процентов женщин заявили о том, что хотят работать, и 66,5 процентов мужчин их в этом поддержали.

«Женщины хотят выполнять оплачиваемую работу, и чаще всего им в этом мешает неоплачиваемая работу по дому. На какие гендерные показатели мы бы не посмотрели и какие препятствия не учли, все упирается в работу по уходу за другими. И социальные нормы по-прежнему предписывают женщинам роль «сиделок», а мужчинам – добытчиков», – говорится в докладе.

Согласно полученным МОТ данным, матерям труднее найти работу, чем женщинам, у которых нет детей. К тому же, им меньше платят. Среди мужчин тенденция противоположная – для них появление детей, как правило, означает, более высокую зарплату.

Женщины хотят выполнять оплачиваемую работу, и чаще всего им в этом мешает неоплачиваемая работу по дому

Эксперты МОТ также сообщают, что среди тех, кто работает в тяжелых условиях или занимается низкоквалифицированным трудом, гораздо больше женщин, чем мужчин. Кроме того, во многих странах, в первую очередь в Африке к югу от Сахары, Южной Азии и Латинской Америке, женщин чаще нанимают на работу в неформальном секторе.

На руководящих должностях женщин всего 27 процентов. Этот показатель почти на изменился за последние три десятилетия. Однако, как выяснилось, женщины быстрее добираются до вершины карьерной лестницы, чем мужчины. Женщины-руководители в среднем на год моложе, чем мужчины. При этом среди женщин-менеджеров больше обладательниц дипломов магистра, кандидатской или докторской научной степени, чем среди мужчин-менеджеров.

В России средний возраст женщин на руководящих постах составляет 43,8 лет, мужчин – 44,3 года. При этом страна отличается довольно большим числом женщин-руководителей. Среди бездетных россиян, занимающих руководящие должности, 45,3 процента – женщины, 54,7 процента – мужчины. Среди менеджеров, у которых есть дети младше шести лет, 35,3 процента женщин и 64,7 процента мужчин.

В МОТ призывают правительства по всему миру проводит политику, поддерживающую работающих женщин – в частности, создавать необходимую инфраструктуру и принимать меры, которые позволяли бы женщинам как можно быстрее возвращаться к достойной работе после декретного отпуска.

Росстат подсчитал, сколько женщин работает в России

https://ria.ru/20190903/1558187145.html

Росстат подсчитал, сколько женщин работает в России

Росстат подсчитал, сколько женщин работает в России — РИА Новости, 03.03.2020

Росстат подсчитал, сколько женщин работает в России

Только 53,2% женщин были трудоустроены в России в 2018 году, свидетельствуют данные Росстата. Эксперт объяснила РИА Новости такие цифры, в частности, тем, что… РИА Новости, 03.03.2020

2019-09-03T03:17

2019-09-03T03:17

2020-03-03T15:49

общество

жизнь без преград

федеральная служба государственной статистики (росстат)

россия

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdnn21.img.ria.ru/images/155819/13/1558191304_0:221:2853:1826_1920x0_80_0_0_ccfb816ea62254f4111195849bc3b410.jpg

МОСКВА, 3 сен — РИА Новости. Только 53,2% женщин были трудоустроены в России в 2018 году, свидетельствуют данные Росстата. Эксперт объяснила РИА Новости такие цифры, в частности, тем, что зачастую женщины больше сфокусированы на семье и детях.По данным ведомства, в целом в стране работает 59,8% населения в возрасте от 15 лет и старше, при этом у мужчин занятость составляет 67,8%.»Данные статистики можно объяснить рядом причин: во-первых, в условиях спада экономической активности и последующих увольнений персонала, женщины как дискриминируемая категория первыми попадают под сокращения», — пояснила РИА Новости профессор кафедры корпоративного управления Высшей школы корпоративного управления РАНХиГС Елена Яхонтова.Кроме того, по ее мнению, есть вероятность роста теневой экономики и непрозрачности найма персонала.»В-третьих, есть вероятность, что уровень профессионализма женщин ниже, их таланты менее востребованы современным рынком. И хочется надеяться, что в определенной степени на данную статистику повлияли правительственные меры по стимулированию рождаемости, некоторое количество молодых женщин сфокусировано на семье и заботе о маленьких детях», — добавила эксперт.Уровень безработицы в России, по данным Росстата, в 2018 году составлял 4,8% от численности рабочей силы. По критериям Международной организации труда, это те россияне, которые не имели работы или доходного занятия, но искали работу и были готовы приступить к ней в обследуемую неделю. Среди женщин этот показатель был меньше, чем среди мужчин — 4,7% против 4,9%.

https://ria.ru/20190223/1551281488.html

россия

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2019

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdnn21.img.ria.ru/images/155819/13/1558191304_62:0:2793:2048_1920x0_80_0_0_6f2e479435039dcc3bbc43b1b4c2631e.jpg

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

общество, жизнь без преград, федеральная служба государственной статистики (росстат), россия

МОСКВА, 3 сен — РИА Новости. Только 53,2% женщин были трудоустроены в России в 2018 году, свидетельствуют данные Росстата. Эксперт объяснила РИА Новости такие цифры, в частности, тем, что зачастую женщины больше сфокусированы на семье и детях.

По данным ведомства, в целом в стране работает 59,8% населения в возрасте от 15 лет и старше, при этом у мужчин занятость составляет 67,8%.

«Данные статистики можно объяснить рядом причин: во-первых, в условиях спада экономической активности и последующих увольнений персонала, женщины как дискриминируемая категория первыми попадают под сокращения», — пояснила РИА Новости профессор кафедры корпоративного управления Высшей школы корпоративного управления РАНХиГС Елена Яхонтова.

Кроме того, по ее мнению, есть вероятность роста теневой экономики и непрозрачности найма персонала.

23 февраля 2019, 10:19

Росстат назвал соотношение числа мужчин и женщин в России

«В-третьих, есть вероятность, что уровень профессионализма женщин ниже, их таланты менее востребованы современным рынком. И хочется надеяться, что в определенной степени на данную статистику повлияли правительственные меры по стимулированию рождаемости, некоторое количество молодых женщин сфокусировано на семье и заботе о маленьких детях», — добавила эксперт.

Уровень безработицы в России, по данным Росстата, в 2018 году составлял 4,8% от численности рабочей силы. По критериям Международной организации труда, это те россияне, которые не имели работы или доходного занятия, но искали работу и были готовы приступить к ней в обследуемую неделю. Среди женщин этот показатель был меньше, чем среди мужчин — 4,7% против 4,9%.

Эксперты: женщины получают от работы больше удовольствия, чем мужчины

https://ria.ru/20200306/1568223347.html

Эксперты: женщины получают от работы больше удовольствия, чем мужчины

Эксперты: женщины получают от работы больше удовольствия, чем мужчины — РИА Новости, 06.03.2020

Эксперты: женщины получают от работы больше удовольствия, чем мужчины

Российские женщины, хоть и получают за свою работу меньшие деньги, чем мужчины, но испытывают от нее больше удовольствия, сообщили РИА Новости результаты своего РИА Новости, 06.03.2020

2020-03-06T01:50

2020-03-06T01:50

2020-03-06T01:50

общество

мужчины

женщины

россия

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdnn21.img.ria.ru/images/92851/81/928518139_0:154:2001:1279_1920x0_80_0_0_34143d1f8581a161deb383c4b40c5457.jpg

МОСКВА, 6 мар — РИА Новости. Российские женщины, хоть и получают за свою работу меньшие деньги, чем мужчины, но испытывают от нее больше удовольствия, сообщили РИА Новости результаты своего отчета в медиаофисе Всероссийской переписи населения (ВПН) 2020.По данным медиаофиса ВПН, во всех областях экономики средняя заработная плата у женщин меньше, чем у мужчин, и это не зависит от занимаемой должности: «в среднем по рынку труда зарплата женщины руководителя, специалиста, служащего или рабочего меньше, чем у мужчины на сходной позиции, например, позиция среднего специального персонала в области правовой, социальной работы, культуры и родственных занятий имеет расхождение по заработной плате в пять раз».»Исключение составляют женщины — квалифицированные работники сельского и лесного хозяйства, рыбоводства и рыболовства и неквалифицированные работники по сбору мусора до 45 лет. Их зарплата, как ни странно, выше, чем у мужчин», — подсчитали специалисты.Кроме того, в целом, 86% женщин и мужчин тратят на работу около 40 часов в неделю. Однако, как показывает статистика, занятые россиянки, по сравнению с мужчинами, имеют меньше свободного времени на себя и в два раза больше времени тратят на ведение домашнего хозяйства в любой день недели. «Больше всего времени занимает уборка, стирка, глажка и приготовление пищи. Например, в выходные у женщин на стирку и глажку уходит в среднем полчаса, в то время как у мужчин — две минуты», — добавляется в отчете.»Но отдавая много времени и сил своим родным и близким, наши женщины активно организуют и свой отдых. Чуть более 42% из них предпочитают кафе и рестораны, 35,6% — походы в кино, 30,7% — духовное общение с людьми одной веры. Не реже раза в год посещают концерты 30% российских женщин, театр — 22,5%, художественные выставки или музеи — 17%. Интересно, что среди мужчин не менее раза в год в театр приходит лишь 11,9%, что практически вдвое меньше, чем среди женщин. Проще всего мужчинам и женщинам найти друг друга в кинотеатрах и кафе, куда они ходят с примерно равной интенсивностью», — заключили в медиаофисе.

https://ria.ru/20200113/1563353747.html

https://ria.ru/20190914/1558646300.html

россия

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2020

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdnn21.img.ria.ru/images/92851/81/928518139_59:0:1839:1335_1920x0_80_0_0_d9962dc379f4bb831db99d219dbd9f9f.jpg

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

общество, мужчины, женщины, россия

МОСКВА, 6 мар — РИА Новости. Российские женщины, хоть и получают за свою работу меньшие деньги, чем мужчины, но испытывают от нее больше удовольствия, сообщили РИА Новости результаты своего отчета в медиаофисе Всероссийской переписи населения (ВПН) 2020.

«Женщины в России больше мужчин удовлетворены выполняемыми обязанностями, режимом работы, условиями труда, расстоянием до работы и получают больше профессионального и морального удовлетворения от своей деятельности. Единственное, что не устраивает почти всех занятых в экономике женщин — это заработок. Не вполне удовлетворены 52% работниц и совсем не удовлетворены — 13,5%», — говорится в документе.

По данным медиаофиса ВПН, во всех областях экономики средняя заработная плата у женщин меньше, чем у мужчин, и это не зависит от занимаемой должности: «в среднем по рынку труда зарплата женщины руководителя, специалиста, служащего или рабочего меньше, чем у мужчины на сходной позиции, например, позиция среднего специального персонала в области правовой, социальной работы, культуры и родственных занятий имеет расхождение по заработной плате в пять раз».

13 января 2020, 10:37

В РЖД рассказали о возможных местах работы женщин-машинистов

«Исключение составляют женщины — квалифицированные работники сельского и лесного хозяйства, рыбоводства и рыболовства и неквалифицированные работники по сбору мусора до 45 лет. Их зарплата, как ни странно, выше, чем у мужчин», — подсчитали специалисты.

Кроме того, в целом, 86% женщин и мужчин тратят на работу около 40 часов в неделю. Однако, как показывает статистика, занятые россиянки, по сравнению с мужчинами, имеют меньше свободного времени на себя и в два раза больше времени тратят на ведение домашнего хозяйства в любой день недели. «Больше всего времени занимает уборка, стирка, глажка и приготовление пищи. Например, в выходные у женщин на стирку и глажку уходит в среднем полчаса, в то время как у мужчин — две минуты», — добавляется в отчете.

«Но отдавая много времени и сил своим родным и близким, наши женщины активно организуют и свой отдых. Чуть более 42% из них предпочитают кафе и рестораны, 35,6% — походы в кино, 30,7% — духовное общение с людьми одной веры. Не реже раза в год посещают концерты 30% российских женщин, театр — 22,5%, художественные выставки или музеи — 17%. Интересно, что среди мужчин не менее раза в год в театр приходит лишь 11,9%, что практически вдвое меньше, чем среди женщин. Проще всего мужчинам и женщинам найти друг друга в кинотеатрах и кафе, куда они ходят с примерно равной интенсивностью», — заключили в медиаофисе.

14 сентября 2019, 08:00Специальный репортажО чем думают женщины-телохранители, собираясь на работу

Исследование: почему в большинстве случаев женщины работают во время декрета

Консалтинговая компания Kontakt InterSearch Russia провела исследование среди компаний, чтобы выяснить, как долго их сотрудницы находятся в отпуске по уходу за ребенком, как часто после декрета женщины меняют работу и часто ли в отпуск по уходу за ребенком уходят мужчины.

Только треть опрошенных работодателей сказали, что их сотрудницы проводят в декретном отпуске дольше двух лет. В 25% случаев женщины выходят на работу после 1,5 лет, еще в 25% — через 1,5–2 года. В большинстве компаний (62%) часть сотрудниц продолжает работать в отпуске по уходу за ребенком. Из них 48% работодателей рассказали, что такие сотрудницы работают с неполной занятостью удаленно, и еще 7% сообщили, что женщины трудятся part-time в офисе или с полноценной нагрузкой в дистанционном формате.

Только в 17% компаний все сотрудницы возвращаются к работодателю после декрета. Процент «невозвращенцев» варьируется в зависимости от организации от 1% до 50%, а в некоторых случаях составляет 95%.

Реклама на Forbes

Принимая решение о найме сотрудницы, 63% работодателей оценивают возможность ее ухода в декрет в ближайшее время. При этом только треть компаний уточнила, что часто нанимают новых сотрудниц, которые только что вышли из декрета. Более половины работодателей делают это редко, а 15% — почти никогда.

При этом 39% работодателей заявили, что не сталкиваются ни с какими трудностями в работе с женщинами, которые только что вышли из отпуска по уходу за ребенком. 44% отмечают, что сотрудницам требуется время для восстановления компетенций, 32% говорят о необходимости предоставить им сокращенный график, а 20% жалуются на просьбы уйти с работы по причине семейных трудностей. При этом в 56% организаций нет никаких программ адаптации и поддержки сотрудниц после выхода из декрета. 44% работодателей предлагают возможность выбора графика работы, только в 7% компаний разработаны программы наставничества, а 5% проводят специальные тренинги.

Лишь 5% респондентов отметили, что в их компаниях ни одна сотрудница не получила повышение в должности или зарплате через 1–3 года после выхода из декрета. В 30% компаний продвижение в карьере или рост уровня заработка получают свыше 50% женщин с маленькими детьми.

Более половины компаний никогда не нанимают женщин, находящихся в отпуске по уходу за ребенком. 43% организаций делают им офферы редко, и только для 4% работодателей это обычная практика. Чаще всего такие сотрудницы выходят на работу в графике part-time удаленно (38%) или с личным присутствием в офисе (35%). 22% компаний приглашают женщин в отпуске по уходу за ребенком на отдельные проекты. Обычно предложения о работе связаны с бэк-позициями: административной функцией (29%), финансами и бухгалтерией (23%), HR (19%), юридическими вопросами (15%).

В опросе приняли участие 467 респондентов — HR-директоров компаний разных индустрий. Опрос проводился в начале мая 2021 года.

Галина Спасенова, партнер компании Kontakt InterSearch Russia:

Готовность работодателей привлекать сотрудниц в декрете, мягко говоря, не самая высокая, но в то же время мы видим позитивную тенденцию в этом вопросе. Еще несколько лет назад никто не афишировал свои явные запреты, но предпочтения работодателей очевидно были не в пользу женщин в декрете. Сегодня же в связи с переходом компаний на удаленный и смешанный рабочий график компании становятся лояльнее по отношению к новым сотрудницам с маленькими детьми.

Интересно и то, что все больше женщин в силу разных обстоятельств не готовы или не могут позволить себе сидеть с ребенком дольше 1,5 или 2 лет. При этом растет число сотрудниц (жительницы крупных городов), которые продолжают работать на компанию и в декрете: это и финансовая причина, и необходимость личной реализации, и понимание того, как быстро меняется мир вокруг. Выпасть надолго из профессионального развития — значит отсрочить свой дальнейший рост.

Опрос также показал, что декрет — время переоценки ценностей: далеко не все сотрудницы возвращаются обратно в офисы на полную ставку. Кто-то предпочитает семью, кто-то использует время для обучения и меняет профессию, кто-то открывает свой бизнес.

Очевидно, что успешному решению вопроса может способствовать только работа с обеих сторон. Бизнесу необходимо понять, что поколение поменялось: нынешние сотрудники гораздо более многозадачные, гибкие и «цифровые». Успешные компании подчеркивают, что большинство их сотрудниц получают повышение через 1–3 года после выхода из декрета, и очевидно, что данное решение происходит по причине их ценности для бизнеса. А если у женщин будет больше возможностей для быстрой адаптации после декрета, эффективность их работы проявится гораздо быстрее. С другой стороны, самим сотрудницам даже в декрете важно проводить работу над собой: стараться не выпадать полностью из профессиональной жизни, поддерживать отношения с коллегами, по возможности использовать время для развития, а быть может, и переосмыслить карьеру».

Новая жизнь: как рождение ребенка вдохновляет на бизнес-проекты

10 фото

Не шоу-бизнес: где работают самые богатые self-made женщины Америки

Технологический сектор — надежная ставка для тех, кто стремится к успеху. Это справедливо и для участниц ежегодного рейтинга самых богатых self-made женщин Америки по версии Forbes.

Из 100 богатейших женщин в рейтинге 2021 года 28 сделали состояния (совокупно — $37 млрд), работая в сфере технологий. Они основали (в одиночку или с партнерами) или делали карьеру в самых разных технологических компаниях: от сайта знакомств Bumble (Уитни Вулф Херд) до разработчика облачного программного обеспечения Confluent (Неха Наркхеде). Половина являются предпринимательницами, но две из самых богатых и наиболее известных участниц рейтинга работают в найме — они были одними из первых сотрудниц у своих работодателей. Это Шерил Сэндберг из Facebook (состояние — $1,9 млрд) и Мег Уитман из eBay ($6,4 млрд). Три технологические предпринимательницы из рейтинга — Жаклин Ресес, Алисса Генри и Сара Фрайар — заработали значительную часть своего состояния на Square, гиганте электронных платежей, выручка которого за 2020 год составила $9,5 млрд.

Пчелка на миллиард: как Уитни Вульф Херд создала конкурента Tinder

Мода и розничная торговля — второй самый популярный источник богатства среди богатейших self-made женщин Америки: в этой отрасли работают 20 участниц рейтинга с совокупным состоянием в $19,5 млрд. В их число входит Ким Кардашьян Уэст, основательница компании по производству утягивающего белья Skims: ее состояние оценивается в $1,2 млрд, что почти в два раза больше, чем у ее младшей сводной сестры Кайли Дженнер, заработавшей $620 млн (неловкая ситуация для семейного обеда).

Больше славы не всегда означает больше денег: мало кто знает Джуди Лав, но 84-летняя предпринимательница лидирует в категории «Мода и розничная торговля» с состоянием в $5,2 млрд (а в общем рейтинге занимает четвертое место). В 1964 году эта предпринимательница из Оклахомы вместе с мужем Томом основала сеть придорожных магазинов Love’s Travel Stops & Country.

Медиа и развлечения оказались на третьем месте: из этой отрасли в рейтинг вошли 12 self-made женщин, которые заработали под лучами прожекторов в общем сложности $7,16 млрд. Недавно выпустившая знаменитое интервью с принцем Гарри и Меган Маркл Опра Уинфри лидирует в этой категории с состоянием в $2,7 млрд.

«Я не видела паспорта и ключей с тех пор, как стала членом семьи»: главное из интервью Опры с Меган Маркл и принцем Гарри

Дебютантка Долли Партон с состоянием в $350 млн оказывается на 86-й строчке в общем рейтинге, но на первом месте — в сердцах (или, вернее сказать, предплечьях) многих людей благодаря тому, что она пожертвовала $1 млн Университету Вандербильта на исследования, позволившие создать вакцину Moderna против Covid-19. В этой категории оказались также соосновательница Black Entertainment Television Шейла Джонсон ($750 млн), певица и композитор Тейлор Свифт ($550 млн) и телеведущая Эллен Дедженерес ($370 млн).

На четвертом месте финансы и инвестиции, где нашлось десять самостоятельно заработанных состояний, а за ними следуют здравоохранение; еда и напитки, а также строительство и проектирование. Ниже — подробный список отраслей, в которых сделали свое состояние сто богатейших self-made женщин Америки.

Перевод Натальи Балабанцевой

20 богатейших self-made женщин России. Рейтинг Forbes Woman

20 фото

Вопрос: Женщина работает в вузе и там же одновременно учится по очной форме. Будет ли она иметь право на пособие по беременности и родам?

23.07.2021

Ответ: В соответствии со статьей 6 Федерального закона от 19.05.1995 г. № 81-ФЗ право на пособие по беременности и родам имеют женщины, подлежащие обязательному социальному страхованию на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством, а также женщины, обучающиеся по очной форме обучения в профессиональных образовательных организациях, образовательных организациях высшего образования, образовательных организациях дополнительного профессионального образования и научных организациях.

В соответствии с пунктом 14 Порядка и условий назначения и выплаты государственных пособий гражданам, имеющим детей, утвержденных приказом Минтруда России от 29.09.2020 № 668н, работающим (проходящим службу, обучающимся по очной форме обучения в образовательных организациях) женщинам пособие по беременности и родам назначается и выплачивается по месту работы (службы, учебы).

В соответствии со статьей 8 Федерального закона от 19.05.1995 г. № 81-ФЗ женщинам, подлежащим обязательному социальному страхованию на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством, пособие по  беременности  и  родам устанавливается в размере среднего заработка, на который начисляются страховые взносы на обязательное социальное страхование на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством, и  с учетом иных условий, установленных Федеральным законом от 29.12.2006 г. № 255-ФЗ. В соответствии со статьей 8 Федерального закона от 19.05.1995 г. № 81-ФЗ женщинам, обучающимся по очной форме обучения в профессиональных образовательных организациях, образовательных организациях высшего образования, образовательных организациях дополнительного профессионального образования и научных организациях, пособие по беременности и родам устанавливается в размере стипендии.

Установление государственных социальных пособий, в том числе пособия по беременности и родам, в целях государственной поддержки материнства и детства в качестве основных направлений социально-демографической политики государства реализуется в соответствии со статьей 4 Федерального закона от 19.05.1995 г. № 81-ФЗ. Выплата пособия по беременности и родам может финансироваться только за счет одного из источника, указанного в названной статье.

Следовательно, получение пособия по беременности и родам из двух источников финансирования не допускается.

Таким образом, беременная женщина должна сама выбирать, где ей будет назначено пособие по беременности и родам, — по месту работы, за счет средств Фонда, на основании листка нетрудоспособности или по месту учебы, за счет средств федерального бюджета, на основании справки.


К списку »

как работает компания женщин-грузчиков – Архив

В России женщина за рулем такси воспринимается как нечто пикантное, хотя именно женщины, как правило, водят троллейбусы и трамваи, а иногда работают машинистами скоростных поездов. Между тем в Лондоне уже несколько лет работают бригады женщин-грузчиков, женщин-электриков и женщин-сантехников — и это не выпад в сторону сексистов, а вполне уверенный процветающий бизнес. Van Girls — это что-то вроде компании «Грузовичкофф», только пригоняют фургоны, тягают коробки и трамбуют большие коммерческие грузы только девушки. Есть ли у гендерных стереотипов насчет женщин преимущество? Да, есть: c Van Girls охотно сотрудничают музеи, галереи и частные коллекционеры. 

Эмма, основательница компании Van Girls: «Я работала в театре, занималась административными делами. Со временем стало скучно — и я решила стать пожарным. Конечно, это довольно неожиданная смена профессии для девочки: родители слегка запаниковали, но привыкли. У многих пожарных обычно есть второе занятие, потому что между сменами остается свободное время. Я решила найти подработку. Подумала, что проще всего — купить грузовик и помогать людям перевозить вещи. Ясное дело, водителем грузовика всегда представляют мужчину, но почему бы не сломать этот стереотип. 

Год я обсуждала идею с друзьями, мы дурачились и придумывали всякие смешные названия. Потом купила грузовик, покрыла его логотипами, сделала сайт и стала рассказывать о себе всем подряд. Полтора года совмещала свое дело с работой в пожарной бригаде, а потом ушла в него с головой. 

Мои родители уже пережили пять лет моей работы на пожарах, так что им уже ничего не страшно. Они, конечно, переживали: собственный бизнес — это всегда риск. А сейчас они мной очень гордятся! Мама мне даже помогала — отвечала на звонки, когда я уехала в отпуск. Это было очень трогательно, потому что клиенты догадывались, что она моя мама, по ее манере говорить.

Фотография: Tomila Katsman

Мы решили подсчитать специально для вашего интервью, сколько нас всего в компании, а то все время забываем. Сейчас нас 22. Шесть работают на полную ставку, ведь у нас всего четыре грузовика. Те, у кого свободный график, обычно работают еще где-то (кстати, среди нас много пожарных). Другие компании, занимающиеся перевозкой вещей, пытались нанять в команду женщин, но попросту не знали, где их найти. Обычно девушки долго не выдерживают в мужской команде, потому что чувствуют себя неуютно. А я не только работала в пожарной бригаде, но и играла в женской команде регби, поэтому знаю как минимум 20 девушек, сильных физически и обожающих нагрузки. Так что женщины из пожарной бригады всегда приходят работать ко мне.

Мужчины из компаний грузоперевозок пытались нас нанять, чтобы мы были женской частью их команды. Несколько раз пробовали, но как-то не срабатывались. Они всегда хотели, чтобы мы занимались исключительно упаковкой, а ведь это быстро надоедает. Хочется все-таки довести работу до конца и увидеть довольного клиента.

Люди просят, чтобы к ним присылали женщин, по разным причинам. Например, девушке нужно переехать, а у нее маленький ребенок. Или она беременна. Женщина не всегда комфортно чувствует себя наедине с незнакомым мужчиной. В таких ситуациях на помощь приходим мы.

Мы не пытаемся рекламировать себя, говоря, что женщины работают лучше и безопаснее мужчин. Просто у каждого клиента свое восприятие. У кого-то был плохой опыт с другой компанией, а кто-то просто хочет поддержать женщин, которые занимаются нестереотипным делом, — им нравится сама идея. А в целом, как мне кажется, люди считают, что женщины будут осторожнее обращаться с вещами, лучше упаковывать, присматривать за ними. А еще мы всегда чистые и не пахнем.

Фотография: Tomila Katsman

На услуги перевозки в Лондоне гигантский разброс цен. Кто-то просто покупает грузовик и таскает все в одиночку на своей спине за копейки. Конечно, по сравнению с такими ребятами наши услуги стоят дорого. Но если сопоставлять с компаниями нашего уровня, то цены адекватные. Есть и подороже. Мы не можем задирать цены: переезд — это же всего один день. Даже если перевозчик ужасный — ну и что, один раз можно и потерпеть. Мы всегда устанавливаем индивидуальную цену в зависимости от объема задачи. В среднем работа двух из нас и один грузовик стоят 75 фунтов в час плюс налоги.

Девочкам, конечно, приходится слушать всякие замечания от мужчин, но, мне кажется, им это даже нравится. Вот ты сидишь за рулем грузовика, и тут водители по соседству понимают, что ты девушка, — и глазам не верят. Я бы, кстати, с удовольствием взяла на работу мужчин (только хороших работников, конечно), только вот они особо не просятся к нам. Иногда на почту приходят всякие злые письма, но это просто смешно. Один мужчина написал: «Ну да, конечно же, следовало ожидать, что появится такая компания! Это самый настоящий бред! Вы ведь знаете, что мужчина может положить три коробки на тележку и увезти их разом, а вот вы что можете?!» Я про себя подумала: «Ничего себе, целых три коробки, да еще и на тележке». Серьезно, не знаю, откуда люди находят время на такие письма. Но это ерунда, повод для смеха.

А вот трудности в моей работе самые обычные, как и у любого человека с собственным бизнесом. Много людей, ими нужно управлять, делать так, чтобы все были довольны, следить за финансами.

Фотография: Tomila Katsman

В этом году я перенесла операцию на колене: уронила на себя очень тяжелые коробки, сама виновата. Торопилась и сглупила. Все мои работницы проходят подготовку по безопасности, это только я иногда не подчиняюсь правилам. Так что мое ранение (тьфу-тьфу-тьфу) было единственным. А так, конечно, иногда бывают синяки, но это и в обычной жизни случается. Когда таскаешь вещи, то используешь практически все мышцы. Кстати, очень женская штука — синяки на бедрах. Мы любим придержать что-нибудь тяжелое на бедре, пока открываем дверь, например, а мужчины так не делают. Еще на руках бывают синяки, когда несешь что-то тяжелое. У всех девушек специальные безопасные ботинки куча всякого оборудования для поднятия тяжестей. Многие люди из других компаний удивляются нашей изобретательности. Так что я пытаюсь делать все возможное, чтобы мои работницы были в безопасности.

Конечно, мы работаем во время месячных, а кто не работает? Легкие физические упражнения, наоборот, помогают. Поднимать вещи — гораздо лучше, чем в офисе сидеть, когда у тебя такие дни. А представляете, каково быть единственной девушкой в команде перевозчиков, когда у тебя внезапно начались месячные, а ты на работе. Не у кого попросить тампон или обезболивающую таблетку. А так мы можем и поныть, и поддержать друг друга. В пожарной бригаде я была единственной женщиной, но коллеги очень старались быть продвинутыми, поэтому у нас всегда в пожарной машине в аптечке была сумка с тампонами и прокладками.

Нам регулярно попадаются странные клиенты. Кто вообще не странный? Когда заходишь к человеку в дом и видишь его личные вещи, он чаще всего кажется тебе необычным. Никогда не знаешь, кто попадется! Мы как-то перевозили хордеров (барахольщиков. — Прим. ред.) — вот это было очень сложно. Они ничего не хотели выбрасывать, даже всякий мусор, к которому годами не прикасались. У одного из наших клиентов было очень много чучел животных, не очень-то приятно было их упаковывать и перевозить. Вообще, как мне кажется, некоторые люди — немного эксгибиционисты — специально оставляют тебе всякие очень личные вещи для упаковки. Например, гигантскую коллекцию секс-игрушек. Почему бы такое самому не упаковать?»

Рецензия на фильм и краткое содержание фильма «Работающая женщина» (2019)

Орна (Лирон Бен Шлуш) — занятая мать троих детей, которая возвращается на работу в Исреали, чтобы помочь своему мужу, когда он строит свой ресторан. Случайно Орна получает работу у своего старого военного капитана Бенни (Менаше Ной), и она присоединяется к нему в бизнесе с недвижимостью. Она быстро продвигается в качестве торгового агента, обладая прекрасными навыками ведения переговоров, и, несмотря на некоторые проблемы дома, ее будущее выглядит радужным, пока ее босс не полюбит ее, не ограничиваясь их профессиональными отношениями.У него есть власть сорвать ее карьеру и дестабилизировать ее семью.

Aviad прекрасно передает чувство страха, травмы и тоски по поводу того, что вы оказались в этой ловушке. Напряжение дома переходит в напряженность на работе, в то время как Орна пытается сохранять храброе лицо, пока ее босс постепенно усиливает свои домогательства. Фильм никогда не переполнен эмоциями, но молчание Орны столь же тяжелое и тяжелое. Камера видит ее страдания, как никто другой. Ее начальник не видит ее человечности и не слушает ее настойчивых «нет».«Ее муж, Офер (Ошри Коэн), не видит ее проблем выше своих собственных. Этот фильм окружает душная, изолирующая тишина, как подавленная рыдание за компьютером в офисе.

Несмотря на столько эмоций, сколько окружает ее персонаж, душераздирающая игра Шлаш кажется навязчиво уравновешенной. Слишком многие из нас осознают риски, связанные с разговорами или действиями, такими как потеря работы или опорочение своей с трудом заработанной профессиональной репутации. Зрители наблюдают, как она превращается из уверенной деловой женщины в человека, который боится приходить на работу.Утром Орна заставляет себя готовиться к тому, что ее начальник заставляет ее делать в перерывах между нервными глотками кофе. Ее поведение в офисе становится более непостоянным, поскольку она теряет доверие к своему боссу. Как и многие до нее, она винит себя в том, что происходит. Панические атаки заставляют ее бежать на улицу в поисках воздуха, кошмары не дают ей уснуть по ночам — все это симптомы одной и той же проблемы. Это бесит, и «Работающая женщина» хочет, чтобы вы почувствовали этот праведный гнев.

Видео из будущего работающей женщины: как поддержать женщин на рынке труда

В четверг, 14 октября, Washingtonian собрала экспертов, чтобы обсудить будущее работающих женщин.В результате пандемии COVID-19 многие женщины потеряли работу или были вынуждены оставить свою карьеру, чтобы заботиться не только о детях, но и о своих близких. В ходе беседы было рассмотрено, как организации могут проводить политику, которая поддерживает потребности работающих женщин по мере того, как общество адаптируется к новым нормам.

Cigna, президент Mid-Atlantic Market Моника Шмуде начала беседу с вопроса об истинном влиянии COVID-19 на занятость женщин. Президент Института исследований женской политики C.Николь Мейсон рассказала о том, как пандемия повлияла на количество работающих женщин. «В январе 2020 года мы отмечали важную веху для женщин. В то время женщины составляли более 50% рабочей силы, и мы праздновали это, потому что не видели этой конкретной вехи около десяти лет. К марту все эти достижения были сведены на нет из-за пандемии. Женщины потеряли в 4 раза больше рабочих мест, чем мужчины ». Николь также объяснила, что означает термин «шецессия» и почему он используется.«Люди, от президента до обычных женщин, действительно использовали термин« цессия », чтобы описать происходящее, но также и для того, чтобы понять, что в данный момент на женщин непропорционально сильно повлияла потеря работы и доходов».

Кортни Спет, генеральный директор по развитию [период], обсудила необходимость большей ответственности на рабочем месте. «Женщинам необходимо изменить образ мышления и отказаться от того, что я называю« 90% -ным решением ». В большой компании проходят обучение бессознательной предвзятости и обучение гендерному разнообразию, и это здорово, но все еще наблюдается тот же уровень дискриминации по признаку пола с повышением по службе и проблемами на высшем уровне с женщинами, пытающимися подняться и преуспеть в C- Suite … это решение на 90%, и оно больше не должно работать для нас.Мы должны требовать 100% подотчетности и правоприменения ».

Сьюзан Стит, вице-президент Cigna по вопросам разнообразия, интеграции, фондов и гражданского общества, продолжила беседу, рассказав о важности понимания индивидуальных потребностей сотрудников. «Организации не ведут реальных разговоров. Обучение разнообразию — это еще не все… Если человек все еще ведет себя так же, как и до обучения, зачем вам обучение? Это глубже, это очень вдумчивые намеренные беседы и понимание того, что нужно каждому человеку.Это нелегко сделать, но лидеры должны стать более открытыми и понимать потребности ».

Линда Рэббитт , основатель и председатель строительной корпорации rand *, рассказала о своем обещании помогать другой женщине каждый божий день и о важности наличия сети женщин, которые будут помогать вам. «Каждый божий день, кладя голову на подушку, я думаю о ком-то, кому я помог, и это заставляет меня чувствовать, что я что-то внес в свою боль и что я сделал это лучше для других.Теперь у меня есть замечательная сеть друзей, которые помогают друг другу и поддерживают друг друга, и когда мы выгорели, мы вместе гуляем. Мы поддерживаем друг друга эмоционально и интеллектуально, и мне это помогает ».

Спасибо Cigna за поддержку этого важного разговора. Пропустил его? Вы можете просмотреть полный разговор ниже:

Согласно новому исследованию Deloitte out,

работающих женщин сталкиваются с «идеальным штормом».

ВАШИНГТОН. Объем работы женщин — дома и на работе — вырос, их психическое здоровье пострадало, а их союзников среди работодателей мало Среда, и об этом впервые сообщает NBC News.

Результаты исследования, в ходе которого с ноября по март было опрошено 5000 женщин из 10 стран, подчеркивают «идеальный шторм», бушующий против работающих женщин за последний год пандемии коронавируса. Это происходит на фоне восстановления экономики, по-прежнему ориентированного на работниц, особенно цветных женщин.

«Женщины говорят нам, что чувствуют себя подавленными и измотанными», — сказала Эмма Кодд, глобальный лидер по вовлечению в Deloitte. «Они говорят нам, что в целом не считают, что поддержка со стороны работодателей была достаточной, и многие чувствуют, что не могут отказаться от работы.«

» Я думаю, что во многих местах сотрудники — и особенно женщины — должны принимать меры, чтобы казалось, что их семья никогда не мешает их работе, и наоборот. Я думаю, что на женщин сильно вынуждают работать, как будто других соображений нет ».

Данные подчеркивают месяцы отчетности и статистики о женской рабочей силе, находящейся в тяжелом состоянии, и работодателях, которые не делают достаточно для сохранения своих талантов. или учитывать все более стирающиеся границы между работой и семейной жизнью из-за пандемии.

Около 8 из 10 опрошенных женщин заявили, что их рабочая нагрузка увеличилась с начала пандемии, но также увеличились и их обязанности по дому. Большинство женщин описали чувство, что они всегда должны быть «на работе», и только 22% заявили, что они считают, что их работодатели помогли им установить четкие границы между работой и личным временем. Удовлетворенность работой, согласно опросу, упала на 29 пунктов из-за пандемии, при этом женщины рассматривают возможность отказаться от своей работы — или от работы полностью — в вызывающе большом количестве.

Более половины опрошенных женщин (51 процент) настроены менее оптимистично в отношении своей карьеры, чем до пандемии. В целом 57 процентов женщин — почти 60 процентов для цветных женщин — планируют покинуть свои рабочие места в ближайшие два года или меньше, в то время как 21 процент заявили, что они уйдут раньше этого срока, ссылаясь на отсутствие баланса между работой и личной жизнью. Почти каждая четвертая женщина рассматривает возможность полного ухода с работы.

В значительной степени из-за разнонаправленных тягот между работой и домашними обязанностями, психическое здоровье работающих женщин пострадало.Только одна треть женщин, опрошенных Deloitte, описали свое психическое здоровье как «хорошее» или «чрезвычайно хорошее» — резкий сдвиг по сравнению с 68 процентами, которые положительно отзывались о своем психическом здоровье до пандемии.

Джулия Мартин, мать двоих детей из Мэриленда, видит себя в данных. Хотя ее работа в качестве директора по законодательным вопросам позволяла ей гибкость, она и ее муж жонглировали своими рабочими потребностями с потребностями своих семей, в то время как школы и детские сады не всегда открывались и не работали лично.

«Психическое здоровье каждого сказалось», — сказала она. «Я думаю, что особенно родители чувствуют, что для нас нет хорошего выбора. Мы просто должны выбирать из ряда, возможно, плохих вариантов и надеяться на лучшее. И это абсолютно стрессово и огорчает».

Но давнее давление и гендерные предрассудки сохраняются, усугубленные пандемией.

«Я думаю, что во многих местах сотрудники — и особенно женщины — должны принимать меры, чтобы казалось, что их семья никогда не мешает их работе, и наоборот», — сказала она.«Я думаю, что на женщин оказывается большое давление, чтобы они работали, как будто нет других соображений».

Реальность, обнаруженная Covid-19, заключается в том, что есть и всегда было много других соображений для работающих родителей, особенно матерей.

Анжелика Гонсалес Акоста Торрес также не новичок в тонком балансе родительских обязанностей и профессиональных обязанностей. Акоста Торрес, мать троих детей из штата Вашингтон — четвертая на подходе — уже совмещала свою работу с уходом за детьми и юридической школой, вдобавок ко всему.Когда разразилась пандемия, она была одной из миллионов родителей, чьи действия по тонкому равновесию были нарушены.

«В начале пандемии, когда вы находитесь в изоляции, вы не знаете, что происходит в других семьях или с другими женщинами. Вы чувствуете себя очень одиноким», — сказала она. «И внезапно все это оказывается на вашем плече, в мгновение ока. Это было тяжело. Это было действительно тяжело, и я думаю, что большая часть Америки знает, о чем я говорю».

К счастью, ее юридическая фирма поддержала ее потребность в большей гибкости.«Если вам нужно сделать перерыв и вернуться, — описала она их внутренние разговоры, — вы не потеряете работу».

Но только 4 процента женщин, опрошенных Deloitte, описали работу на работодателей, которые были «лидерами гендерного равенства» — на рабочих местах с инклюзивной и доверительной культурой, где женщины чувствуют поддержку и их таланты с большей вероятностью будут сохранены.

По мере того, как рабочие места вновь открываются в надвигающейся постпандемической неопределенности, многие из опрошенных женщин, а также женщины, с которыми разговаривал NBC News, подчеркнули необходимость гибкости со стороны работодателей, особенно для женщин-сотрудников.Почти четверть опрошенных женщин заявили, что лучшая поддержка по уходу за детьми, краткосрочные творческие отпуска и лучшие ресурсы для поддержки их психического здоровья — это три основные вещи, которые компании могут сделать, чтобы их сохранить.

«Речь идет о внедрении гибкой работы в качестве нормы, — сказал Кодд из Deloitte. «Речь идет о том, чтобы лидеры приняли это. Речь идет о знании того, что работа, отличная от того, что может быть нормой, по-прежнему успешна. И речь идет о том, чтобы не судить по презентеизму. Это о том, чтобы судить по результатам».

В конечном счете, на этот вопрос есть ответы в политике компании, но также и в культуре.

«Речь идет не только о том, чтобы в компании был один человек, готовый разговаривать с женщинами», — сказал Акоста Торрес. «Вам нужна корпоративная культура, чтобы заботиться о женщинах, понимать, что существуют некоторые трудности, и думать об этих вещах».

Краткие сведения о гендерном разрыве в заработной плате

Для получения дополнительной информации по этой теме, см .: «Почему запреты на получение заработной платы имеют значение для обеспечения равной оплаты труда»

Со второй половины 20 века участие женщин в рабочей силе значительно выросло. 1 Женщины работают дольше и все больше получают высшее образование. Однако, несмотря на этот прогресс, сохраняется значительный разрыв в заработной плате мужчин и женщин, особенно цветных женщин. Так что же такое гендерный разрыв в заработной плате? Что этим движет? И что это значит для женщин и их семей? Этот информационный бюллетень дает ответы на эти и другие вопросы.

Каков гендерный разрыв в заработной плате?

Гендерный разрыв в заработной плате означает разницу в заработках женщин и мужчин. 2 Эксперты рассчитывали этот разрыв множеством способов, но разные расчеты указывают на консенсус: женщины стабильно зарабатывают меньше мужчин, и этот разрыв больше для большинства цветных женщин.

82 цента

Сумма, которую женщины зарабатывают на каждый доллар, заработанный мужчинами

Анализируя самые последние данные Бюро переписи населения за 2018 год, женщины всех рас зарабатывали в среднем всего 82 цента на каждый доллар, заработанный мужчинами всех рас. 3 Этот расчет представляет собой отношение среднего годового заработка женщин, работающих полный рабочий день, круглый год, к заработку их коллег-мужчин, и это означает, что гендерный разрыв в заработной плате составляет 18 центов.Говоря о разнице в оплате труда женщин, важно подчеркнуть, что существуют значительные различия по признаку расы и этнической принадлежности. Разрыв в заработной плате больше у большинства цветных женщин. (см. рисунок 1)

Разрыв в заработной плате для каждой группы рассчитывается на основе данных о среднем доходе Бюро переписи населения США и, таким образом, не обязательно отражает личный опыт каждой отдельной женщины. В частности, 90-процентный заработок азиатских женщин, вероятно, недооценивает разрыв в заработной плате, с которым сталкиваются женщины, принадлежащие ко многим азиатским подгруппам.Например, на каждый доллар, заработанный белыми мужчинами неиспаноязычного происхождения, филиппинские женщины получали 83 цента, тонганские женщины получали 75 центов, а непальские женщины получали 50 центов. 4 Более значительный разрыв в заработной плате для большинства цветных женщин отражает совокупное негативное влияние гендерной предвзятости, а также расовой и / или этнической предвзятости на их заработок. 5

Люди, живущие в противоречивых реальностях, такие как трансгендерные женщины и женщины-иммигранты, также испытывают комплексное негативное влияние множественных предубеждений на их заработки. 6 К сожалению, эти женщины часто не участвуют в более широком обсуждении гендерного разрыва в заработной плате из-за ограниченности имеющихся данных. Намного больше данных — с разбивкой по полу, расе и этнической принадлежности, гендерной идентичности, сексуальной ориентации, статусу инвалидности и другим факторам — необходимо для того, чтобы точно понять, где существует неравенство в оплате труда и на что необходимо направить усилия. 7

Что вызывает гендерный разрыв в заработной плате?

Эти расчеты разрыва в заработной плате отражают соотношение заработков женщин и мужчин во всех отраслях; они не отражают прямого сравнения мужчин и женщин, выполняющих одинаковую работу.Это целенаправленно. Такой расчет позволяет экспертам определить множество факторов, определяющих гендерный разрыв в заработной плате, в том числе:

.
  • Различия в отраслях или рабочих местах. Посчитав целостный разрыв в заработной плате, исследователи могут увидеть эффекты профессиональной сегрегации или перетекания женщин и мужчин в различные отрасли и рабочие места на основе гендерных норм и ожиданий. Так называемые женские рабочие места, которые исторически составляли преимущественно женщины, такие как помощники по уходу за домашним здоровьем и работники по уходу за детьми, как правило, предлагают более низкую оплату и меньшие льготы, чем так называемые мужские рабочие места, которые представляют собой рабочие места, на которых преимущественно мужская рабочая сила, включая работу в таких отраслях, как строительство и строительство.Эти гендерные различия характерны для всех отраслей и подавляющего большинства профессий на всех уровнях, от рядовых сотрудников до менеджеров среднего звена и руководителей высшего звена. 8
  • Различия в многолетнем опыте. Женщины непропорционально вытесняются из рабочей силы для выполнения обязанностей по уходу и других неоплачиваемых обязанностей и, следовательно, обычно имеют меньший опыт работы, чем мужчины. Доступ к оплачиваемым семейным и медицинским отпускам увеличивает вероятность того, что женщины вернутся на работу — и вернутся раньше.Однако по состоянию на март 2019 года только 19 процентов гражданских работников имели доступ к оплачиваемому семейному отпуску через своих работодателей, и только 40 процентов имели доступ к пособиям по краткосрочной страховке по нетрудоспособности для удовлетворения своих медицинских потребностей. 9
  • Разница в отработанном времени. Поскольку женщины, как правило, работают меньше часов из-за выполнения обязанностей по уходу и других неоплачиваемых обязанностей, они также с большей вероятностью будут работать неполный рабочий день, что означает более низкую почасовую оплату и меньшие льготы по сравнению с работниками, работающими полный рабочий день. 10
  • Дискриминация. Дискриминация в оплате труда по признаку пола является незаконной 11 с 1963 года, но все еще является частой и широко распространенной практикой, особенно для цветных женщин. 12 Он может процветать, особенно на рабочих местах, где не поощряется открытое обсуждение заработной платы и где сотрудники опасаются возмездия. Помимо явных решений платить женщинам меньше, чем мужчинам, работодатели могут дискриминировать в оплате, полагаясь на предыдущую историю заработной платы при найме и решениях о компенсации; это может позволить решениям об оплате, на которые могла повлиять дискриминация, следовать за женщинами с работы на работу.

Это лишь некоторые из основных факторов гендерного разрыва в заработной плате. Между тем, другие факторы помогают сократить разрыв между заработками женщин и мужчин. Например, повышение уровня образования женщин, особенно когда женщины имеют более высокий уровень образования, чем мужчины, может помочь сократить разрыв. 13 Объединение в профсоюзы также может помочь сократить разрыв, потому что коллективные работники часто имеют больше рычагов влияния, чтобы продвигать изменения на рабочем месте, бороться с дискриминационной практикой, направленной на определенные группы работников, вести переговоры об улучшении условий труда и заработной платы и т. Д. 14 Однако совокупное воздействие таких факторов недостаточно велико, чтобы полностью ликвидировать разрыв. 15

Важно отметить, что на многие из этих факторов может прямо или косвенно влиять дискриминация по признаку пола, расы или этнической принадлежности. Например, социальный и структурный сексизм часто влияет на работу, на которой работают женщины, и эти же факторы означают, что женщины чаще всего берут на себя большую часть обязанностей по уходу, работе по дому и других неоплачиваемых обязанностей, которые не выполняются мужчинами.Таким образом, хотя эксперты относят примерно 38 процентов 16 разрыва в заработной плате, который не объясняется традиционными измеримыми факторами, такими как отработанные часы и многолетний опыт, к последствиям дискриминации, следует понимать, что дискриминация, вероятно, затрагивает больше, чем всего 38 процентов разницы в заработной плате. 17

Разрыв в оплате труда мужчин и женщин превышает несколько центов

Самый частый способ обсуждения разницы в заработной плате, выраженный в долларах и центах, может непреднамеренно скрыть реальное воздействие на работающих женщин и их семьи.Для контекста, женщина, работающая полный рабочий день, круглый год зарабатывала в среднем на 10 194 долларов меньше, чем ее коллега-мужчина, в 2018 году. 18 Если бы этот разрыв в заработной плате остался неизменным, она заработала бы примерно на 407 760 долларов меньше, чем мужчина в течение 40-летняя карьера. 19 Опять же, разница в заработках у большинства цветных женщин больше. (см. таблицу 1)

Еще более важным фактором является совокупное влияние гендерного разрыва в заработной плате на всех женщин, работающих полный рабочий день в Соединенных Штатах.В совокупности более 55 миллионов женщин, работающих полный рабочий день, заработали примерно на 545,7 миллиарда долларов меньше, чем их коллеги-мужчины в 2019 году. 20 Если бы гендерный разрыв в заработной плате был полностью ликвидирован, это означало бы дополнительные 545,7 миллиарда долларов в карманах работающих. женщины и их семьи — около 9613,13 долларов на женщину — для покрытия выплат по студенческим ссудам, выплат по ипотеке, расходов по уходу за детьми, рецептов, продуктов, экстренных расходов и т. д. 21

Что делать с гендерным разрывом в заработной плате

Разрыв в оплате труда мужчин и женщин не только сложен и многогранен, но и является устойчивым.Без обновленной и всеобъемлющей реформы равной оплаты гендерный разрыв в оплате труда сократился всего на 4 цента за более чем десятилетие. При нынешних темпах заработной платы женщин, по оценкам, не будет равной оплаты труда мужчин до 2059 года. 22

Чтобы начать устранение гендерного разрыва в заработной плате, женщинам необходимо обновить всеобъемлющее законодательство о равной оплате труда, такое как Закон о справедливой оплате труда, 23 , который укрепит существующие меры защиты и будет способствовать дальнейшей борьбе с дискриминационной практикой. Другие действенные стратегии работы и семьи также важны для реальной борьбы с многогранным гендерным разрывом в заработной плате, чтобы женщины, несоразмерно берущие на себя большую часть обязанностей по уходу в своих семьях, не оказывались в несправедливо невыгодном положении, тратя время на удовлетворение потребностей в уходе.Например, доступ к оплачиваемым больничным листам и комплексная программа оплачиваемых отпусков по семейным обстоятельствам и медицинским отпускам — это лишь два важных направления политики, которые помогут свести к минимуму потерю работы и обеспечить лучшую экономическую безопасность для всех работников. 24 Помимо государственной политики, общество должно противостоять культурным предубеждениям, которые продолжают наносить вред женщинам, особенно цветным женщинам, обесценивая их работу и ограничивая их определенными гендерными ролями. Только приняв важную политику и изменив культурные установки, Соединенные Штаты могут начать демонтаж патриархальных структур, которые систематически ставят женщин и их семьи в невыгодное положение и лишают их.

Заключение

Хотя заработки мужчин и женщин могут незначительно изменяться каждый год с каждой новой партией данных Бюро переписи населения, гендерный разрыв в заработной плате не исчезнет в ближайшее время без согласованных действий. Усилия по сокращению разрыва в заработной плате должны быть направлены на устранение различных его факторов, а также множества предубеждений, которые поддерживают женщин — особенно цветных женщин, женщин ЛГБТК и женщин с другими идентичностями — и их семьи. Это вопрос экономической безопасности и равенства, и женщины и их семьи не могут позволить себе ждать ни того, ни другого.

Робин Блейвейс — научный сотрудник организации «Экономическая безопасность женщин для женской инициативы» Центра американского прогресса.

Выход из спада, вызванного пандемией

Спустя более полутора лет после начала пандемии COVID-19, которая резко остановила экономику США, ситуация с занятостью продолжает меняться. Работодатели сообщают о нехватке рабочих рук, увольнения и заявленные намерения уволиться достигли рекордно высокого уровня, но занятость остается значительно ниже уровня
до пандемии.

Воздействие пандемии на занятость женщин всегда было предметом особой озабоченности. Женщины несут основную тяжесть потери работы с самых первых дней пандемии (Stevenson 2020). Это связано с тем, что женщины, особенно женщины из числа меньшинств, с большей вероятностью занимают должности, требующие личной работы (Gould and Shierholz 2020). В начале пандемии женщины занимали большинство несельскохозяйственных рабочих мест, и это был важный рубеж, которого они достигли в декабре 2019 года. Участие женщин в рабочей силе выросло как в абсолютном выражении, так и по сравнению с участием мужчин в годы, предшествовавшие пандемии.Частично этот рост был обеспечен за счет матерей, чья занятость достигла пика в 2019 году. В 2020 году матери были старше, с большим опытом работы и более образованным образованием, что потенциально влияло на их реакцию на спад, вызванный пандемией, по сравнению с предыдущими рецессиями.

Женщины непропорционально много работают на низкооплачиваемых сферах обслуживания, что было обоюдоострым мечом: по мере усиления пандемии многие были уволены, а многих других попросили работать во все более опасных условиях. В целом, занятость женщин снизилась больше, чем занятость мужчин, поскольку те, кто работал на так называемых розовых должностях (например,g., в сфере образования и здравоохранения) чаще сталкивались с увольнениями.

Помимо вынужденной потери работы, во время пандемии на женщин также ложилось больше бремени по уходу. Как многозначительно отметила социолог Джессика Каларко: «В других странах есть сети социальной защиты. В США есть женщины (Peterson 2020) ». Матери уходили в отпуск и чаще, чем отцы, уходили с работы (Heggeness 2020). Они увеличили время, затрачиваемое на уход за детьми, и с большей вероятностью, чем отцы, помогали детям с образованием (Azcona, Bhatt, and Love 2020; Greene 2021).Не только матери столкнулись с увеличением ухода за собой: две из каждых трех опекунов в Соединенных Штатах — женщины, оказывающие поддержку не только детям, но и взрослым с хроническими заболеваниями или ограниченными возможностями (Центры по контролю и профилактике заболеваний [CDC ] 2021). Обязанности по уходу за престарелыми увеличились, особенно для женщин (Cohen, Nash, and Greaney, 2021), поскольку люди начали рассматривать институциональные условия как небезопасное место для жизни их пожилых близких.

Стирание десятилетий прогресса женщин на рынке труда высветило реальный страх перед тем, что пандемия снизит роль женщин на рынке труда.Вернутся ли мужчины к работе, а женщины останутся дома? Неужели мы вступили в новую эру гендерного неравенства? Или женщины вернутся к работе и предпримут дальнейшие шаги в достижении гендерного равенства на работе?

В этом отчете рассматривается, что произошло с занятостью женщин и их участием в рабочей силе в процессе восстановления после пандемии. Опасения, что женщины будут отброшены на десятилетия назад, не оправдались, по крайней мере, когда речь идет об уровне занятости по сравнению с мужчинами: женщины вернулись к работе так же быстро, как и мужчины.Однако пандемия глубоко сформировала ожидания и поведение на рынке труда. Многие работники по-прежнему испытывают слабую привязанность к работе, при этом короткие периоды отсутствия работы все еще более распространены в 2021 году, чем в 2019 году. Эта нестабильность частично отражает высокий уровень оттока на рынке труда, поскольку и женщины, и мужчины ищут новые рабочие места. и изменение отрасли более высокими темпами, чем до пандемии.

И женщины, и мужчины пересматривают свою трудовую жизнь, при этом 55 процентов работающих говорят, что они хотят найти новую работу в следующем году (Foster 2021).За последние 18 месяцев родители сделали множество различных видов занятости и корректировок в карьере, что может повлиять на их результаты на рынке труда на долгие годы. И многие родители — как отцы, так и матери — не планируют возвращаться к допандемическим моделям занятости. Итак, хотя женщины возвращаются на рынок труда, они могут возвращаться на совсем других условиях.

Загрузите полную версию статьи здесь.

Что означает для женщин работа на дому

Женщины могут быть более склонны работать из дома, чем мужчины.Им также приходилось труднее это делать, поскольку они сообщали о более высоком уровне стресса, депрессии и о большом количестве отработанных часов, особенно если у них есть дети. Этот парадокс является результатом того, что женщины стараются делать все возможное для своей карьеры, а также занимаются несправедливой ролью в обществе и дома. Другими словами, женщинам нужен более гибкий график работы, потому что у женщин больше работы.

Хотя возможность работать из дома была находкой для работающих родителей, которые смогли сохранить своих детей и работу в безопасности во время пандемии, она также усугубила глубоко укоренившееся гендерное неравенство.Слишком часто плачущий малыш появляется в эпизодической роли на звонке в Zoom матери, а не отца. В свободное время женщины переворачивают белье, а мужчины — нет. Ежедневное планирование, обучение, а также решения относительно здоровья их семьи в условиях глобального кризиса в области здравоохранения непропорционально ложатся на плечи женщин.

И речь идет только о женщинах, которым посчастливилось работать из дома — обычно это работники умственного труда, чья относительно высокооплачиваемая работа также обеспечивала им определенную физическую безопасность.Для многих женщин работа из дома вообще не вариант. Женщинам, которым приходится работать вне дома и ухаживать за детьми, особенно без партнера дома, приходится сталкиваться с совершенно другим набором сложных и опасных обстоятельств.

Еще до пандемии женщины занимались тем, что социологи называют «второй сменой», когда они выполняли чрезмерный объем работы по дому и уходу после того, как завершили свой оплачиваемый труд. Пандемия еще больше усугубила ситуацию, поскольку большая часть инфраструктуры, которая помогает решить эти задачи — школы, детские сады, уход за престарелыми, услуги по уборке, — закрыта.В то время как женщины и мужчины в равной степени работали из дома, работающие женщины в три раза чаще, чем мужчины, оказываются основными опекунами своих детей в этот период. Кроме того, мамы, работающие на дому, значительно увеличили объем домашней работы, которую они выполняли, работая из дома (мужчины этого не делали).

«У них буквально не было такого опыта», — сказала Recode Алексис Кривкович, старший партнер офиса McKinsey & Company в районе залива и соавтор отчета «Женщины на рабочем месте» о женской рабочей силе в компании в 2020 году.«Двойная смена превратилась в двойную двойную».

Мать проверяет домашнее задание дочери, работая дома в Массачусетсе в марте 2020 года. Мэтью Дж. Ли / The Boston Globe / Getty Images

В результате женщины чаще чувствуют себя обгоревшими, чем мужчины, и это отрицательно сказывается на их опыте работы из дома. По данным McKinsey, около 79 процентов мужчин заявили, что у них был положительный опыт работы на дому во время пандемии, по сравнению с 37 процентами женщин.В свою очередь, каждая четвертая женщина и каждая третья мать заявили, что думают о том, чтобы изменить свою карьеру или полностью отказаться от работы. «Они не могли справиться с дополнительной ответственностью, которая ложилась на домашнее хозяйство, в то время как они пытались сохранить фронт работы», — сказал Кривкович.

Действительно, женщины покидают рабочую силу гораздо чаще, чем мужчины — шаг, который может повлиять на их карьеру и их доход, если и когда они вернутся. Некоторые опасаются, что с распространением удаленной работы эти проблемы сохранятся даже после того, как наиболее острые последствия пандемии утихнут.

Почему женщинам хуже

Несмотря на огромные успехи в сфере образования и участия в рабочей силе, уход и работа по дому по-прежнему считаются обязанностями женщин. Это сообщение подкрепляется сочетанием культурных норм и экономических структур.

Во многом американская культура труда основана на «традиционном» идеале 1950-х годов: мужчины работают вне дома, женщины остаются дома с детьми. Но это никогда не было реальностью для многих семей рабочего класса или цветных семей на протяжении всей американской истории.И сегодня для обоих родителей экономически необходимо выполнять оплачиваемую работу, чтобы зарабатывать себе на жизнь, даже в семьях, принадлежащих к среднему классу.

Бремя домашнего труда, однако, не распределяется поровну между гетеросексуальными парами.

«То, что мы видим, — это резкое изменение в поведении женщин, когда они переходят на оплачиваемую работу», — сказала Кейтлин Коллинз, доцент социологии Вашингтонского университета в Сент-Луисе, о движении женщин на рынке труда с середины 1900-х годов. «Но мы не наблюдали подобных резких изменений в том, что мужчины стали использовать домашний труд.”

Сохраняются многие устаревшие представления о месте женщины в обществе. Женщины с большей вероятностью будут нести ответственность за домашние дела и уход за детьми, в то время как мужчины будут уделять приоритетное внимание своей работе, несмотря на то, что работают и мужчины, и женщины.

Во время пандемии матери в два раза чаще, чем отцы в паре с двумя профессиями, выполняли дополнительные пять часов по дому в день, по данным McKinsey, который рассматривал этот вопрос с июня по август 2020 года. Исследования Йельского университета показывают что даже в тех случаях, когда оба родителя работали из дома, женщины выполняли больше работы по дому и уходу за детьми.

«Многие женщины растут в этой среде, поэтому мы усваиваем такие нормы», — сказала Эмма Занг, доцент кафедры социологии Йельского университета, которая стала соавтором исследования. «Так что, если вам придется пожертвовать чем-то из семьи ради работы, женщины могут почувствовать больший стресс и разочарование по сравнению с мужчинами, потому что они считают, что забота о семье — это их большая ответственность».

Даже на высшем уровне ситуация несправедлива. Неопубликованный опрос McKinsey показал, что, хотя у двух третей мужчин на руководящих должностях был партнер, который оставался дома или не работал полный рабочий день, у двух третей женщин на этих должностях был партнер, который работал полный рабочий день.Другими словами, у исполнительных женщин меньше шансов получить помощь по дому от своего супруга.

Мать пылесосит крекеры, пролитые ее сыном, когда она работает дома в Сан-Франциско в 2013 году. Леа Сузуки / The San Francisco Chronicle / Getty Images

Есть также свидетельства того, что с начала пандемии отношение США к гендерным ролям стало более консервативным. Согласно исследованию, опубликованному в журнале Американской социологической ассоциации, сейчас люди чаще говорят, что женщины должны зарабатывать деньги, чем до пандемии, но они также с большей вероятностью думают, что женщины должны воспитывать маленьких детей и оставаться дома.

Помимо этих культурных норм, женщины должны иметь дело с экономическими прецедентами.

Работодатели не платят женщинам столько же, сколько мужчинам, даже в высококвалифицированных областях. Если женщины зарабатывают меньше мужчин, паре легче решить, что работа женщины менее важна. Это может привести к тому, что женщина сократит или откажется от своей карьеры, чтобы выполнять домашние обязанности. Часто это означает выполнение домашних обязанностей в дополнение к оплачиваемой работе.

«Многие из мам, с которыми мы разговаривали, например, уже зарабатывали меньше, чем их мужья или партнеры до пандемии», — сказала Recode Джессика Каларко, доцент социологии Университета Индианы.«И поэтому, когда разразилась пандемия, для них казалось практичным заботиться о своих детях дома».

Даже когда домашние дела выполняются как оплачиваемый труд, в них преобладают женщины — и зарплата мизерная.

«Причина, по которой мы плохо платим опекунам, заключается в том, что мы не ценим уход и считаем его неквалифицированной задачей, поскольку она связана с женственностью», — сказал Коллинз. «Во-вторых, мы не думаем об этом как о квалифицированной рабочей силе, как о строительстве. В американском обществе существует убеждение, что уход — это то, чему не нужно учиться.”

Как выразился Каларко, «труд, выполняемый женщинами в качестве сиделок, был недооценен таким образом, чтобы систематически приносить пользу мужчинам на рабочем месте и позволять мужчинам лучше конкурировать в своей карьере».

Другими словами, и культурные, и структурные системы настроены против женщин. И хотя удаленная работа может в некотором роде казаться женщинам пагубной, женщины в конечном итоге рассматривают ее гибкость как положительный момент и способ добиться равенства в работе.

Гибкая работа может быть полезна женщинам

Согласно данным McKinsey, еще до пандемии женщины требовали удаленной работы.Как правило, они считают, что его плюсы — дать им возможность выполнять домашние дела, которые они все равно выполняют, и позволить им обойти офисно-ориентированную модель, которая с большей вероятностью принесет пользу мужчинам, — перевешивают ее минусы. И по мере того, как в целом все больше людей работают удаленно, сохраняющиеся опасения по поводу удаленной работы, вероятно, исчезнут.

Вторая смена существовала до пандемии, будет существовать и после нее. Удаленная работа — это согласие с реальностью для многих женщин: делать больше.

«Если женщины чувствуют себя несоразмерно ответственными за домашние дела и воспитание детей, удаленная работа делает их жизнь намного более гибкой», — сказал Джерри Джейкобс, профессор социологии Пенсильванского университета.

Уход за детьми и другая работа по дому были очевидны во время пандемии, но требовали всегда. Удаленная работа только делает более вероятной неприемлемую ситуацию.

«Удаленная работа играет ключевую роль в предоставлении людям, отвечающим за уход, гибкости и контроля над своим расписанием, необходимым для оказания такой помощи», — сказал Коллинз.

Также важно помнить, что офис никогда не был особенно гостеприимным для женщин.Отчасти это связано с тем, что офисная культура вознаграждает долгие часы, а также часы после работы за братание с начальником, в то время как партнер помогает дома. Такая ситуация обычно приносит пользу мужчинам, а не женщинам.

«Нам нужно переосмыслить это», — сказал Кривкович. «Большинство женщин не живут в этой реальности».

Женщины были исключены из разговоров в офисе, их унижали или заставляли чувствовать, что они не принадлежат им. Женщины на руководящих должностях, особенно темнокожие женщины, часто являются единственными людьми своего пола или расы в комнате, что может привести к необходимости работать больше или к чувству инаковости.

«В особенности цветные женщины действительно хотят удаленную работу, потому что это позволяет им избежать некоторых микроагрессий, с которыми они будут сталкиваться ежедневно», — сказала Тара Ван Боммел, директор и статистик Catalyst, некоммерческой организации, защищающей интересы женщин на рабочем месте. .

Это не говоря уже о таких опасностях, как сексуальные домогательства, которые могут быть более серьезными в физических условиях.

Матери, в особенности, сталкиваются со стигмой в офисе.

«На рабочем месте к матерям относятся иначе, чем к отцам», — сказала Гейл Кауфман, профессор социологии в колледже Дэвидсон.«Что касается отцов, то мое исследование показывает, что их даже не считают отцами».

Когда женщины становятся матерями, от них ожидают сокращения оплачиваемой работы, а это отрицательно сказывается на восприятии их карьерных перспектив. Другое дело, когда у мужчин появляются дети.

«Если это повлияет на них, это повлияет на них в лучшую сторону, потому что они захотят обеспечить свою семью», — сказал Кауфман, описывая восприятие мужчин.

Отец делает перерыв во время работы из дома, пока его жена играет с их маленькой дочерью, май 2021 года. Дания Максвелл / Los Angeles Times / Getty Images

В общем, офис мог бы быть чем-то вроде клуба для мальчиков. Имея это в виду, у женщин опыт работы на дому может быть лучше, чем в офисе.

«Мы обнаружили, что удаленный доступ к работе снижает выгорание при трех различных типах выгорания. И это касается всех, а не только женщин », — сказал Ван Боммел. Согласно ее исследованию с Catalyst, у сотрудников, имеющих доступ к удаленной работе, были более низкие показатели выгорания в отношении работы, личной жизни и Covid-19.

Удаленная работа, по крайней мере, с большей вероятностью удержит женщин в составе рабочей силы.

Catalyst также обнаружил, что работа на дому может помочь сохранить работу женщин с детьми. Женщины с обязанностями по уходу за детьми, которые могли бы работать удаленно, на 32% реже говорили о том, что уйдут с работы в следующем году, по сравнению с теми, кто не мог работать из дома. Исследование, проведенное Catalyst в 2013 году среди участников программ MBA, показало, что, когда женщины не имели доступа к гибкому графику работы, они более чем в два раза чаще, чем мужчины, отказывались от своих карьерных устремлений.

Некоторые опасаются, что удаленная работа может помешать карьере женщин, поскольку начальство может приравнять личное время к реальной работе, или что это может снизить вероятность продвижения женщин по службе, поскольку удаленная работа может сделать их менее вовлеченными. Это менее вероятно, поскольку все больше и больше людей продолжают работать удаленно.

«Работа на дому станет более распространенной, и люди будут меньше осуждать мужчин и женщин, которые работают на дому», — сказал Занг. «Если у вас меньше шансов быть осужденным, то мы предполагаем, что они с меньшей вероятностью столкнутся с последствиями для карьеры, если они захотят работать из дома.”

В общем, вполне возможно, что удаленная работа может быть выгодна женщинам. Однако для этого могут потребоваться некоторые усилия.

«Удаленная работа абсолютно подходит для женщин», — сказал Кривкович. «Что нам нужно, так это обеспечить поддержку, которая позволяет работающим женщинам в равной степени сосредоточиться на работе, как и их коллегам-мужчинам».

Как сделать работу из дома более справедливой по отношению к женщинам?

Дело не в том, что удаленная работа несправедлива по отношению к женщинам. Скорее, ситуация, в которой мы выполняем удаленную работу, несправедлива.Эксперты говорят, что правительство и работодатели могут сделать несколько вещей, чтобы улучшить ситуацию:

  • Оплачиваемый отпуск по уходу за ребенком . Предоставление мужчинам и женщинам оплачиваемого отпуска по уходу за ребенком позволит представителям обоих полов научиться заботиться о своих детях, чтобы это бремя не ложилось так несправедливо на женщин. Также важно, чтобы сумма оплачиваемого отпуска по уходу за ребенком, компенсируемая родителям, была близка к размеру заработной платы, которую они потеряли бы, чтобы оба родителя получали ее. Мужчины, как и женщины, должны научиться заботиться о детях.«Мои исследования показывают, что когда они проводят время со своими детьми в раннем возрасте, они сразу же хотят участвовать», — сказал Кауфман. «Это влияет на то, как они подходят к своей жизни, в том числе к работе, поэтому они начинают принимать решения о работе на основе своей семейной жизни, как это сделали матери».
  • Субсидируемый уход за детьми. Уход за детьми, особенно для маленьких детей, существует в США как лоскутное одеяло. Доступные и доступные услуги по уходу за детьми необходимы для того, чтобы женщины не выполняли непропорционально много забот самим, пока они работают.
  • Выплачивает женщинам равную компенсацию. Если бы женщинам платили столько же, сколько мужчинам, их работа с меньшей вероятностью была бы второстепенной по сравнению с мужской.
  • Сосредоточьтесь на производительности, а не на затраченных часах. Чтобы женщин не наказывали за удаленную работу, работодатели должны оценивать работу по самой работе, а не по тому, сколько времени они тратят на нее. «Мы по-прежнему измеряем производительность с точки зрения затрат, а не результатов, что означает, что мы чрезмерно зациклены на том,« можешь ли ты сесть в машину, поехать и сесть за этот стол, где я могу наблюдать за твоей работой », вместо того, чтобы сосредоточиться на отличной продукции. работы », — сказал Кривкович.«То, что вы видите в отношении женщин, отчасти из-за давления, которое они испытывают в связи со всеми другими обязанностями, которые они выполняют за пределами рабочего места, — это то, что нарушение этого предположения очень ценно для них».
  • Продвигайте людей, которые работают из дома на равных. Убедитесь, что нет двухуровневой системы, которая отдает предпочтение тем, кто может больше появляться в офисе. Как выразился Ван Боммель: «Отслеживание того, кто получает возможности продвижения по службе, кто получает продвижение по службе, спонсорство, длительные задания, чтобы гарантировать равенство независимо от местонахождения людей, действительно имеет решающее значение для противодействия этой предвзятости в отношении личного времени.”
  • Четко выражайте ожидания в отношении удаленной работы. Если работа на дому будет работать для женщин, важно, чтобы были четкие границы того, как и когда сотрудники должны общаться, иначе гибкость удаленной работы просто приведет к увеличению объема работы. «Я думаю, если станет ясно, что вам нельзя работать по ночам, нельзя работать по выходным, как и раньше, — сказал Джейкобс, — это принесет непропорционально большую пользу женщинам».
Работающая медсестра скорой помощи играет со своими детьми дома в апреле 2020 года в Калифорнии. Брент Стиртон / Getty Images

женщин-руководителей и миф о том, что все это есть

Вкратце об идее

Любой, кто считает, что женщины в Соединенных Штатах могут сделать важную карьеру и семей, должен принять во внимание эти отрезвляющие статистические данные, полученные экономистом Сильвией Энн Хьюлетт в январе 2001 года:

  • 49% сверхуспевающих женщин в карьере (зарабатывающих более 100 000 долларов) в возрасте от 41 до 55 лет бездетны.
  • 33% успешных женщин в карьере (зарабатывающих от 55 000 до 66 000 долларов) в возрасте от 41 до 55 лет бездетны; 57% не состоят в браке.
  • Напротив, чем более успешен мужчина, тем выше вероятность, что у него есть супруга и дети. Только 19% сверхуспевающих мужчин бездетны и 17% не женаты.

Ясно, что у женщин нет всего этого, тогда как у мужчин, очевидно, есть . И это не потому, что успешные женщины-руководители не хотят детей; большинство тоскует по ним.Но жестокие требования амбициозной карьеры, асимметрия отношений между мужчиной и женщиной и трудности с деторождением в конце жизни действуют против них.

Эти реалии берут на себя очевидные личные жертвы. Но компании и экономика в целом также платят значительную цену. Промышленность США не может позволить, чтобы четверть женского кадрового резерва увольняли с работы, когда у них рождались дети. Однако в 2000 году — в разгар кризиса рабочей силы в США — 22% женщин с профессиональным образованием не работали.А согласно недавнему опросу Hewlett, 66% женщин с «высоким потенциалом» — высококвалифицированных женщин, не являющихся частью рабочей силы, — хотели бы вернуться к работе на полную ставку.

Как избежать растраты высокообразованных талантов? Руководители бизнеса и федеральные законодатели могут установить новую политику в поддержку работающих родителей. А молодые женщины могут более осознанно подходить к выбору карьеры и семьи. Возможен больший баланс между работой и личной жизнью . Это также важно — для женщин, их организаций и U.С. Бизнес в целом.

Идея на практике

Вызов бизнес-лидерам

Работодатели могут предложить более значимую политику работы и личной жизни, в частности, даря «подарок времени» работающим матерям с высокими достижениями. Этим женщинам нужны сокращенные рабочие часы, карьера, которая может быть прервана, и возможность пользоваться такими льготами, не нанося долгосрочного ущерба карьере.

Чтобы справиться с этой ситуацией — и завоевать сильную лояльность своих профессиональных женщин, — компании должны упростить для работников возможность выхода из обычных карьерных лестниц и , чтобы снова вернуться на них.Примеры включают:

  • банк времени оплачиваемого отпуска по уходу за ребенком : трехмесячный оплачиваемый отпуск, который родители могут использовать при необходимости, пока детям не исполнится 18 лет
  • реструктуризация пенсионных планов : программы без штрафов за прерывание карьеры
  • перерывы в карьере : гарантия занятости после (до) трех лет, неоплачиваемый отпуск
  • сокращенное рабочее время : должности, которые предлагают возможности продвижения по службе и сокращение рабочей нагрузки
  • активный статус для бывших сотрудников : помогать женщинам в отпуске оставаться в курсе, оплачивая членские взносы в профессиональные ассоциации и сборы за сертификацию, и обращаясь к ним за советом

Вызов для женщин

Сами молодые женщины также должны активно расширять свой жизненный выбор.Самое главное, они не могут предполагать, что по мере их карьерного роста их личная жизнь просто встанет на свои места или что медицинская наука продлит их детородный возраст до 40 лет. Более осмотрительно подходя к выбору карьеры и семьи, они делают важный первый шаг к тому, чтобы иметь все это — или, по крайней мере, то, что есть у мужчин.

Есть секрет — болезненный, тщательно охраняемый секрет: в среднем возрасте от трети до половины всех успешных карьерных женщин в Соединенных Штатах не имеют детей.Фактически, 33% таких женщин (руководители предприятий, врачи, юристы, ученые и другие) в возрастной группе от 41 до 55 лет бездетны, а в корпоративной Америке эта цифра возрастает до 42%. Эти женщины не предпочли остаться бездетными. Подавляющее большинство действительно тоскует по детям. В самом деле, некоторые из них пошли на невероятное, чтобы в их жизни появился ребенок. Они подвергаются сложным медицинским процедурам, тратят десятки тысяч долларов и ставят под откос свою карьеру — в основном безрезультатно, потому что эти усилия предпринимаются слишком поздно.По словам одного старшего менеджера, типичная женщина с высокими достижениями, бездетная в среднем возрасте, сделала не выбор, а «ползучий отказ».

Почему извечный бизнес по рождению детей стал таким трудным для сегодняшних женщин с высокими достижениями? В январе 2001 года в сотрудничестве с исследовательской компанией Harris Interactive и Национальной ассоциацией родителей я провела общенациональное исследование, призванное изучить профессиональную и частную жизнь высокообразованных и высокооплачиваемых женщин.Результаты опроса представлены в моей новой книге « Создание жизни: профессиональные женщины и поиски детей».

В этом опросе я нацелен на 10% женщин с наибольшей доходностью и сосредоточен на двух возрастных группах: старшее поколение в возрасте от 41 до 55 лет и их более молодые сверстники в возрасте от 28 до 40 лет, как определено для в целях обследования. Я делю различие между успешными (те, кто зарабатывает более 55 000 долларов в младшей группе, 65 000 долларов в старшей) и особо успешными (те, кто зарабатывает более 100 000 долларов).Я включаю выборку женщин с высоким потенциалом — высококвалифицированных женщин, которые оставили свою карьеру, в основном, по семейным обстоятельствам. Кроме того, я включаю небольшую выборку мужчин.

Результаты поразительны — и вызывают беспокойство. Они ясно показывают, что для многих женщин жесткие требования амбициозной карьеры, асимметрия отношений между мужчинами и женщинами и трудности с рождением детей в позднем возрасте сводятся к тому, чтобы исключить возможность рождения детей. В этой статье я излагаю проблемы, лежащие в основе такого положения дел, определяю связанные с этим большие затраты и предлагаю некоторые средства исправления, какими бы предварительными и скромными они ни были.Факты и цифры, о которых я рассказываю, мрачны. Но я думаю, что они также могут быть раскрепощающими, если побуждают к действию. Я надеюсь, что эта информация приведет к выработке политики на рабочем месте, которая признает огромные издержки для бизнеса, связанные с потерей высокообразованных женщин, когда они создают свои семьи. Я также надеюсь, что это побудит молодых женщин выдвигать новые срочные требования к своим партнерам, работодателям и политикам и тем самым создать для себя более щедрый жизненный выбор.

Продолжающееся неравенство

Когда дело доходит до карьеры и отцовства, успешным мужчинам не приходится сталкиваться с трудностями: 79% опрошенных мною мужчин заявили, что хотят детей, а 75% имеют их.Исследования показывают, что, вообще говоря, чем успешнее мужчина, тем больше у него шансов найти супругу и стать отцом. Обратное верно для женщин, и разница особенно заметна среди корпоративных сверхуспевающих. Фактически, 49% этих женщин бездетны. Но только 19% их коллег-мужчин таковы. Эти цифры подчеркивают глубину и масштабы сохраняющегося болезненного неравенства между полами. Женщины сталкиваются со всеми проблемами, с которыми сталкиваются мужчины, работая сверхурочно и преодолевая трудности, связанные с высотной карьерой.Но они также сталкиваются с собственными проблемами.

Slim Pickings в партнерах.

Начнем с того факта, что женщинам-профессионалам сложно даже выйти замуж, — для большинства это необходимое предварительное условие для деторождения. Только 60% успешных женщин старшей возрастной группы состоят в браке, а в корпоративной Америке этот показатель падает до 57%. Напротив, 76% пожилых мужчин состоят в браке, а среди особо успешных людей эта цифра возрастает до 83%.

Рассмотрим 43-летнюю Тамару Адлер, бывшего управляющего директора Deutsche Bank в Лондоне.Она дала свой взгляд на эти тревожные реалии, когда я брал у нее интервью для исследования. Адлер была самой высокопоставленной женщиной в банке, и ее весьма успешная карьера не оставляла места для семьи. Она упомянула очевидные причины — долгие часы работы и путешествия, — но также красноречиво рассказала о том, насколько амбициозная карьера дискриминирует женщин: «В редких высотах высотной карьеры, где воздух разрежен … мужчинам гораздо легче находить кислород. Они находят кислород в форме более молодых, менее целеустремленных женщин, которые нянчятся с их эго.Далее она заключила: «Твердый факт заключается в том, что большинство успешных мужчин не заинтересованы в том, чтобы иметь в качестве партнера амбициозного сверстника».

Это вывод, подтвержденный моими данными: только 39% успешных мужчин состоят в браке с женщинами, которые работают полный рабочий день, и 40% этих супругов зарабатывают менее 35 000 долларов в год. Между тем, девять из десяти замужних женщин в категории успешных имеют мужей, которые работают полный рабочий день или работают не по найму, а четверть замужем за мужчинами, которые зарабатывают более 100 000 долларов в год.Очевидно, что у успешных женщин-профессионалов мало возможностей в брачном отделе, особенно с возрастом. Профессиональные мужчины, стремящиеся вступить в брак, обычно охватывают большое количество молодых женщин, в то время как профессиональные женщины ограничиваются сокращающимся кругом подходящих сверстников. По данным Бюро переписи населения США, в возрасте 28 лет на каждые три одиноких женщин с высшим образованием приходится четыре одиноких мужчины с высшим образованием. Спустя десятилетие ситуация в корне изменилась. В 38 лет на каждые три женщины приходится один мужчина.

Хруст времени.

А теперь добавьте к этой нехватке кандидатов на вступление в брак и недостаток времени, которое можно потратить на развитие этих отношений. Результаты моего опроса показывают, что женщины имеют дело с длинными и удлиняющимися рабочими неделями. Двадцать девять процентов успешных и 34% отличников работают более 50 часов в неделю, и значительная часть этих женщин работает на 10-20 часов в неделю больше, чем пять лет назад. Четверть студентов с высокими показателями уезжают в командировки по крайней мере на пять ночей каждые три месяца.Согласно исследованию социологов Джерри Джейкобса и Кэтлин Герсон, процент женщин, работающих не менее 50 часов в неделю, в настоящее время в США выше, чем в любой другой стране.

Подумайте, что означает 55-часовая неделя с точки зрения баланса между работой и личной жизнью. Если взять час обеда и 45 минут поездки туда и обратно (в среднем по стране), рабочий день растянется почти до 13 часов. Даже без «дополнений» (загородные поездки, обеды с клиентами, рабочие мероприятия) такой график крайне затрудняет поддержание отношений для любого профессионала.Возьмем, к примеру, 49-летнюю Сью Палмер, управляющего директора Grant Thornton, лондонской глобальной бухгалтерской фирмы, и единственную женщину в ее руководящем комитете. «Десять лет назад, — сказала она, — один мой ассистент сказал мне в конце особенно изнурительной 70-часовой рабочей недели:« Знаешь, Сью, у тебя не могло бы быть жарких любовных романов, если бы ты хотел ». Я ответил: «У меня не было бы прохладной любви , если бы я захотел» ».

Конечно, долгие часы не только для женщин. Это факт жизни корпоративной Америки, где руководство находится под сильным давлением, заставляя использовать своих профессиональных сотрудников как можно больше часов в неделю.Причины этого восходят к 1938 году, когда Конгресс принял Закон о справедливых трудовых стандартах, который установил 40-часовую рабочую неделю и требовал от работодателей оплачивать сверхурочные за дополнительные отработанные часы. Одно положение, однако, освобождало менеджеров и профессионалов от уплаты налогов и до сих пор действует. Для этих работников дополнительные часы не несут предельных издержек для работодателей. Соблазн для компаний воспользоваться этим положением, возможно, не был столь серьезным в 1938 году, когда только 15% сотрудников были освобождены от уплаты налогов, и большинство из них были мужчинами с супругами-домработницами.Но сегодня это создает значительную перегрузку, когда около 30% сотрудников относятся к категории освобожденных от уплаты налогов, многие из них женщины, которые редко могут позволить себе роскошь супруга дома, выполняющего домашние обязанности.

Неумолимое десятилетие.

Женщины платят еще большую цену за эти сверхурочные часы, потому что первые годы построения карьеры почти полностью совпадают с годами расцвета деторождения. На этом этапе карьеры очень сложно сдержать рост и рассчитывать наверстать упущенное позже.Как отмечает политический аналитик Нэнси Рэнкин, на карьерной дороге есть все виды съездов, но мало съездов.

На самом деле, постоянный разрыв в заработной плате мужчин и женщин в основном объясняется штрафами, которые женщины несут, когда прерывают свою карьеру, чтобы завести детей. В недавнем исследовании экономисты Сьюзан Харкнесс и Джейн Уолдфогель сравнили этот разрыв в заработной плате в семи промышленно развитых странах и обнаружили, что он особенно велик в Соединенных Штатах. Например, во Франции женщины зарабатывают 81% заработной платы мужчин, в Швеции — 84%, а в Австралии — 88%, в то время как в Соединенных Штатах женщины продолжают зарабатывать всего 78% от заработной платы мужчин.В наши дни лишь небольшая часть этого разрыва в заработной плате может быть объяснена дискриминацией (получение меньшего вознаграждения за выполнение той же работы или отказ в доступе к работе, образованию или капиталу по признаку пола). Согласно недавним исследованиям, все более значительная часть разрыва в заработной плате теперь может быть объяснена деторождением и воспитанием детей, которые прерывают карьеру женщин, но не мужчин, постоянно снижая их способность зарабатывать деньги. Если разрыв между заработками мужчин и женщин в этой стране больше, чем где-либо еще, то это не потому, что эта страна проделала худшую работу по борьбе с дискриминацией.Причина в том, что ему не удалось разработать политику поддержки работающих матерей на рабочем месте и в обществе в целом.

По иронии судьбы, в этой политической неудаче в какой-то мере виновато женское движение в Соединенных Штатах. Еще в середине девятнадцатого века феминистки в этой стране направили большую часть своей энергии на борьбу за формальное равенство с мужчинами. Совсем недавно Национальная организация женщин провела 35 лет, борясь за широкий спектр равных прав, начиная от образования и возможностей трудоустройства до равной оплаты и доступа к кредитам.Идея состоит в том, что после отмены всего законодательства, дискриминирующего женщин, игровое поле становится равным, и женщины могут занять свободное и равное место в обществе, просто клонировав модель мужской конкуренции.

В Европе различные группы социальных феминисток совершенно по-разному смотрели на проблему женщин. Для них не отсутствие у женщины законных прав является ее основным недостатком, и даже не отсутствие у нее репродуктивной свободы. Скорее, это ее двойное бремя — забота о доме и семье, а также сохранение работы — ведет к ее второсортному статусу.

Вторая смена.

Проблема с представлением о том, что американские женщины должны иметь возможность успешно клонировать мужскую конкурентную модель, заключается в том, что мужья не взяли на себя значительную долю традиционных женских обязанностей в тылу. Даже успешные замужние женщины продолжают нести львиную долю домашних обязанностей. (См. Выставку «Основные обязанности по уходу за ребенком и домашние обязанности».) Только 9% их мужей берут на себя основную ответственность за приготовление еды, 10% — за стирку и 5% — за уборку дома.Что касается детей, у мужей дела обстоят не лучше. Только 9% из них берут отпуск на работу, когда ребенок болеет, 9% берут на себя инициативу по оказанию помощи детям с домашними заданиями и 3% организуют такие мероприятия, как свидания и летний лагерь.

Первичный уход за детьми и обязанности по дому Высокие достижения мужчин и женщин Источник: Национальная ассоциация родителей

Да, эти проценты выросли с годами, но ненамного. В конце концов, разделение труда в доме сводится к одному поразительному факту: 43% пожилых, успешных женщин и 37% молодых, успешных женщин считают, что их мужья на самом деле создают больше домашней работы. для них, чем они способствуют.(Тридцать девять процентов сверхуспевающих женщин также думают об этом, несмотря на то, что половина из них состоит в браке с мужчинами, которые зарабатывают меньше, чем они.)

Упрямая биология.

Итак, это трудное положение, в котором находятся женщины. По словам Лизы Бененсон, бывшего редактора журналов Working Woman и Working Mother : «Сигналы очень четкие. Молодым женщинам говорят, что серьезному человеку нужно посвятить себя карьере в возрасте 20 лет и посвятить всю свою энергию работе не менее десяти лет, если она хочет добиться успеха.Но факт в том, что если вы последуете этому совету, вы вполне можете оказаться не на той стороне 35, прежде чем у вас будет время перевести дух и подумать о том, что у вас будет ребенок — как раз тот момент в жизни, когда бесплодие может — и в подавляющем большинстве случаев становится проблемой. .

Шумиха в СМИ о достижениях репродуктивной науки только усугубляет проблему, давая женщинам иллюзию, что они могут отложить рождение ребенка до тех пор, пока их карьера не станет прочной. Мой опрос показывает, что 89% молодых, успешных женщин считают, что они смогут забеременеть в возрасте до 40 лет.Но, к сожалению, новые репродуктивные технологии не решили проблемы фертильности у пожилых женщин. Исследования показывают, что только от 3% до 5% женщин, которые пытаются экстракорпорально оплодотворить оплодотворение в возрасте 40 лет, действительно преуспевают в вынашивании ребенка. Такого рода информацию трудно получить, потому что индустрия бесплодия в этой стране любит рекламировать хорошие новости — с ужасными последствиями. Слишком многие женщины-карьеристки откладывают свою личную жизнь на задний план, полагая, что дети рано или поздно появятся у них благодаря высокотехнологичному воспроизведению — только для того, чтобы обнаружить разочарование и неудачу.

Дорогостоящий дисбаланс

Я не могу сказать вам, сколько раз в ходе этого исследования женщины, с которыми я беседовала, извинялись за то, что «хотели всего этого». Но не то чтобы эти женщины нуждались в особом обращении. Они были вполне готовы взять на себя больше, чем их справедливая доля работы, связанной как с карьерой, так и с семьей. Так почему же, черт возьми, они не должны чувствовать себя вправе вести богатую, многомерную жизнь? В конце концов, женщины просто хотят выбора в любви и работе, которые мужчины воспринимают как должное.

Вместо этого они действуют в обществе, где материнство влечет за собой огромные экономические санкции. Два недавних исследования описывают эти наказания в очень конкретных терминах. В своем исследовании экономист Вальдфогель обнаружила, что матери зарабатывают меньше, чем другие женщины, даже если вы контролируете семейное положение, опыт и образование. Фактически, согласно ее исследованию, один ребенок приносит «штраф» в размере 6% от заработка, а двое детей — 13%. В более позднем исследовании экономисты Мишель Будиг и Паула Ингланд обнаружили, что материнство приводит к штрафу в 7% на ребенка.

Почему при таком огромном сдерживании женщины упорно пытаются «получить все»? Потому что, как показывают многочисленные исследования, женщины счастливее, когда у них есть и карьера, и семья. В серии книг и статей, охватывающей более десяти лет, социолог из Мичиганского университета Лоис Хоффманн исследовала ценность детей для родителей и обнаружила, что в разных культурах родители считают детей чрезвычайно важными в обеспечении любви и дружбы, а также в отвращении. одиночество.Дети также помогают родителям справляться с вопросами человеческого существования: как мне найти цель за пределами себя? Как мне справиться со смертностью?

Таким образом, тот факт, что так много женщин-профессионалов вынуждены жертвовать материнством, явно несправедлив, а также имеет огромные последствия для американского бизнеса, поскольку заставляет женщин, стремящихся к материнству, прерывать свою карьеру. Это, конечно, обратная сторона одной медали. Ведь если значительная часть женщин, которые продолжают свою карьеру, вынуждены бросить семью, столь же большая часть тех, кто выбирает семью, вынуждены отказаться от своей карьеры.Согласно моему опросу, 66% женщин с высоким потенциалом хотели бы вернуться к работе на полную ставку.

Стоимость для корпораций и для нашей экономики в совокупности становится колоссальной. Нашей стране нужны женщины-профессионалы, чтобы оставаться на рынке труда; мы не можем позволить себе, чтобы четверть талантов-женщин были вынуждены уволиться с работы, когда у них есть дети. Но в 2000 году, в разгар нехватки рабочей силы, данные Бюро переписи населения показали, что 22% всех женщин с профессиональными степенями (MBA, MD, PhD и т. Д.) Вообще не работали на рынке труда.Какая экстраординарная трата высокообразованного таланта!

В то же время нам нужны взрослые с любым уровнем дохода, чтобы стать преданными и эффективными родителями. Когда родитель посвящает время, внимание и финансовые ресурсы тому, чтобы помочь ребенку стать хорошо приспособленным человеком — тем, кто преуспевает в школе и оканчивает колледж, — родители не только чувствуют себя глубоко удовлетворенными, но и общество, конечно же, удовлетворяется продуктивным рабочие, которые увеличивают ВВП, соблюдают закон и платят налоги. Таким образом, мы все заинтересованы в том, чтобы родители помогали своим детям.

И когда женщины осознают ценность родительских прав для более широкого сообщества, они могут перестать извиняться за то, что хотят и карьеры, и семьи. Женщина может высоко держать голову, когда идет к своему начальнику и просит график, который соответствует ее потребностям.

Вызов для бизнеса

Статистические данные, которые я здесь изложил, были бы приемлемы, если бы они были чисто историческими — болезненным, но изолированным опытом новаторского поколения, — но это не так. Мой опрос показывает, что молодые женщины сталкиваются с еще более трудными компромиссами.(Врезка «Заблуждения молодого поколения» предполагает, что молодые женщины могут быть более опасно самоуспокоенными, чем их старшие.) Можем ли мы обратить вспять эти пагубные тенденции и, наконец, создать возможность истинного баланса между работой и личной жизнью? Я верю, что сможем.

Первая задача работодателей — разработать более значимую политику работы и личной жизни. Профессиональные женщины, которые хотят иметь семью и карьеру, знают, что обычных пакетов льгот недостаточно. Этим женщинам нужна работа с сокращенным рабочим днем ​​и карьера, которую можно прервать, но ни то, ни другое пока не доступно.И больше всего они должны иметь возможность пользоваться такими преимуществами, не нанося долгосрочного ущерба своей карьере.

Женщины с высокими достижениями совершенно ясно дают понять, что больше всего они хотят политики работы и личной жизни, которая дает им то, что одна женщина называет «даром времени». Возьмем, к примеру, Джоанну. В свои 39 лет Джоанна проработала пять лет менеджером по работе с клиентами в чикагском хед-хантере. Она считала, что в ее компании есть отличная политика работы и личной жизни — до тех пор, пока она не усыновила ребенка. «Моя главная проблема, — сказала Джоанна, — это количество часов, которые я должна потратить.Я работаю 60 часов в неделю 50 недель в году, поэтому на что-то еще остается очень мало времени ». Джоанна попросила сократить график, но это было «непозволительно». Фирма не хотела создавать прецедент », — сказала она. Джоанна начала искать другую работу.

Согласно моему опросу, некоторые работодатели учитывают потребности семьи: 12% предлагают оплачиваемый отпуск по уходу за ребенком, а 31% — с разделением работы. Однако многие другие предоставляют только временную гибкость: 69% позволяют работать в шахматном порядке, а 48% имеют возможность работать на дому.Эта менее амбициозная политика, похоже, приносит ограниченную пользу женщинам, которые ограничены во времени и добиваются высоких результатов.

Итак, чего хотят профессионалы? Женщин с высокими показателями карьеры, участвовавших в моем опросе, попросили рассмотреть список вариантов политики, которые помогут им достичь баланса в своей жизни в долгосрочной перспективе. Они одобрили следующую группу политик работы и личной жизни, которая упростит выход из обычных карьерных лестниц и, в конечном итоге, вернуться на них:

Банк времени оплачиваемого отпуска по уходу за ребенком. Это позволит предоставить трехмесячный оплачиваемый отпуск, который можно использовать по мере необходимости, пока ребенку не исполнится 18 лет.

Реструктуризация пенсионных планов. В частности, респонденты хотят видеть отмену штрафов за прерывание карьеры.

Перерывы в карьере. Такой отпуск может длиться три года — конечно, неоплачиваемый, но с гарантией работы, когда придет время вернуться на работу.

Работа с сокращенным рабочим днем. Должны быть созданы рабочие места высокого уровня, которые позволяют сокращать часы и рабочую нагрузку на постоянной основе, но при этом дают возможность продвижения по службе.

Статус выпускников для бывших сотрудников. По аналогии с активным выходом на пенсию, статус выпускников поможет женщинам, которые ушли или не активны в своей карьере, оставаться в курсе. К ним можно было обратиться за советом и руководством, и компания продолжила бы платить их взносы и сборы за сертификацию, чтобы они могли поддерживать свой профессиональный статус.

Подобные политики жизненно важны, но сами по себе недостаточны для решения проблемы. В частности, компании должны остерегаться представления о том, что, пользуясь такой политикой, женщина может запятнать свой профессиональный имидж. Помимо фикции кадровой политики, в бизнесе широко распространено убеждение, что женщина, которая позволяет себе приспособиться на семейном фронте, больше не выбирает быть серьезным соперником. Высшее руководство должно работать над изгнанием этого убеждения из корпоративной культуры.

Хорошая новость заключается в том, что там, где их поддерживает высшее руководство, политика работы и личной жизни, подобная той, что я перечислил, окупается. Данные моего опроса показывают, что компании, предлагающие широкий спектр политик работы и личной жизни, с гораздо большей вероятностью будут придерживаться своих профессиональных женщин, чем компании, которые этого не делают. Успевающие матери, которые смогли продолжить свою карьеру, как правило, работают в компаниях, которые предоставляют им доступ к щедрым льготам: гибкий график, работа на дому, оплачиваемый отпуск по уходу за ребенком и сокращенные рабочие недели.Напротив, успешные матери, которые были вынуждены прекратить свою карьеру, как правило, работали в компаниях с неадекватными льготами между работой и личной жизнью.

Я услышал замечательный пример лояльности, которую порождает такая политика, когда разговаривал с Эми, 41 год, руководителем отдела маркетинга IBM. Ее сыну только что исполнилось три года, и Эми только что вернулась на работу. «Люди не верят мне, когда я говорю им, что моя компания предлагает трехлетний личный отпуск», — сказала она. Как она описала политику, она применима не только к матерям; другие использовали его для ухода за престарелыми родителями или для возвращения в школу.Отпуск не оплачивается, но предусматривает продолжение выплаты пособий и гарантию возврата на работу. «IBM подарила мне этот подарок, — сказала она, — и я всегда буду ей благодарна». Очевидно, что в совокупности лидеры бизнеса обладают властью для внесения важных и конструктивных изменений.

Поскольку нельзя ожидать, что компании разработают всю политику, которая изменит жизнь женщин к лучшему, правительство также должно принять меры. Я призвал политиков на национальном уровне, например, распространить действие Закона о семейных и медицинских отпусках на работников небольших компаний и превратить его в оплачиваемый отпуск.Правительства штатов и федеральное правительство также могут многого добиться, предоставив налоговые льготы компаниям, предлагающим сотрудникам гибкий график работы и различные варианты сокращенного рабочего времени. И мы должны продвигать законодательство, исключающее извращенные стимулы для компаний заставлять своих сотрудников работать сверхурочно.

Вызов женщинам

Моя книга посвящена тому, что сами женщины могут сделать, чтобы расширить свой жизненный выбор. Короче говоря, если вы молодая женщина, которая хочет и карьеры, и семьи, вам следует подумать о том, чтобы сделать следующее:

Определите, какой вы хотите, чтобы ваша жизнь выглядела в 45 лет. Если вы хотите детей (а это хотят от 86% до 89% женщин с высокими достижениями), вам нужно проявить большую целеустремленность — и действовать сейчас.

Срочно уделите первоочередное внимание поиску партнера. Данные моего опроса показывают, что успешным женщинам легче находить партнеров в возрасте от 20 до 30 лет.

Рожайте первого ребенка до 35 лет. Несмотря на редкие чудеса, рождение ребенка в позднем возрасте чревато риском и неудачей. Даже если вам удастся затащить одного ребенка «под проволоку», второго у вас может не остаться.Это тоже может вызвать огромное сожаление.

Выберите карьеру, которая подарит вам время. Некоторые профессии обеспечивают большую гибкость и более снисходительны к перерывам. Например, женщины-предприниматели лучше, чем женщины-юристы, совмещают карьеру и семью — и то и другое лучше, чем корпоративные женщины. Главное — избегать профессий с жесткой карьерной траекторией.

Выберите компанию, которая поможет вам достичь баланса между работой и личной жизнью. Обратите внимание на такие правила, как сокращенный рабочий график и отпуск с сохранением работы.

Это легко составить список, но у меня нет иллюзий, что он изменит мир, потому что определение того, что каждая женщина может сделать, — только половина дела. Другая половина убеждает женщин в том, что они имеют право и на карьеру, и на детей. Каким-то образом сохраняется представление о том, что женщина — это не женщина, если ее жизнь не пронизана самопожертвованием.

Конец самопожертвования

В феврале 2001 года я провел неформальную фокус-группу с молодыми специалистами в трех консалтинговых фирмах в Кембридже, Массачусетс.Во время этого сеанса молодая женщина по имени Натали прокомментировала: «Это третья консалтинговая фирма, в которой я работала, и я еще не видела пожилую, более высокопоставленную женщину, чьей жизни я действительно хотел бы».

Коллега Натали Рэйчел была потрясена и попросила ее объяснить. Она ответила: «Я знаю несколько трудолюбивых женщин, которые поднимаются по служебной лестнице в консалтинговых фирмах, но они одиноки или разведены и кажутся довольно изолированными.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.