Личностные и деловые качества руководителя: 10 качеств успешного руководителя

10 качеств успешного руководителя

Рубрики

06 августа, 2020

10 качеств успешного руководителя

Всем нравится достигать успехов. Именно поэтому мы постоянно стараемся стать лучше во всех сферах деятельности. Но что делать, если нет понятия какие качества нужны для продвижения в профессии руководителю?

Мы собрали для вас 10 качеств, которые необходимо развивать каждому руководителю, чтобы стать успешным. Если вы их разовьете и будете продолжать усердно работать, то вас неминуемо ждет профессиональный успех!

1. Умение расставлять приоритеты

Хороший управленец умеет правильно расставлять приоритеты в задачах и избавляться от ненужной рутины, передавая, например, часть работы на аутсорс и таким образом оптимизируя работу компании.

2. Творческое мышление 

Умение мыслить нешаблонно, сочетая преимущества накопленного опыта с оригинальными, новаторскими методами управления помогает находить решение для любой ситуации.

3. Высокие амбиции, целеустремленность 

Руководитель, который нацелен на успех, стремится к развитию компании и создает не только собственный настрой, но и цели всей команды.

4. Умение делегировать полномочия

Талантливые руководители умеют эффективно делегировать полномочия. Эти люди способны не вмешиваться в рутинные процессы и не стремятся контролировать каждый шаг, потому что доверяют своим подчиненным.

5. Адекватная самооценка

Невозможно анализировать способности и корректировать работу других людей, если человек не умеет объективно оценивать и контролировать себя. Самоконтроль и самокритика — качества, необходимые руководителю для создания четкого взаимоотношения внутри коллектива.

6. Коммуникабельность, тактичность и уважение к подчиненным 

Создание комфортных условий для работы, умение конструктивно высказывать критику, уважительное отношение к членам коллектива формируют главную базу для успеха — командную работу.

7. Решительность и настойчивость

Принятие нестандартных и иногда рискованных решений, упорство в достижении поставленных целей — отличительные черты успешных людей.

8. Стрессоустойчивость

Современный лидер должен обладать высокой сопротивляемостью к фрустрации и даже быть в какой-то степени хладнокровным. Если у человека низкий порог стрессоустойчивости, то он не сможет эффективно руководить. Вместо грамотного распределения ресурсов он будет паниковать и нервничать в случае непредвиденной ситуации.

9. Способность к самосовершенствованию

Руководитель подает пример окружающим. Поэтому ему нужно демонстрировать повышение уровня своих теоретических знаний и практических навыков, общекультурного роста и всестороннего развития. В таком случае и весь отдел будет расти вслед за своим руководителем. В итоге это приведет к повышению качества работы сотрудников.

10. Требовательность

Требовательность и авторитет руководителя гарантируют дисциплину в коллективе, слаженность работы, исполнение должностных обязанностей.

Развивайте в себе эти 10 качеств, и вы точно сможете достигнуть успеха на профессиональном поприще.

Другие статьи

26 / 03 / 21 Решения для бизнеса 10 самых частых штрафов для ИП

19 / 03 / 21 Решения для бизнеса Как просить повышения зарплаты

03 / 03 / 21 Решения для бизнеса Что подарить бухгалтеру?

Подпишитесь на нашу рассылку

Вы узнаете о новых налогах и штрафах, изменениях законодательства и наших мероприятиях

Подписываясь, вы соглашаетесь на обработку персональных данных и получение информационных сообщений от компании Такснет

7 главных качеств хорошего руководителя

7 главных качеств хорошего руководителя | Большие Идеи Личные качества и навыки
Статья, опубликованная в журнале «Гарвард Бизнес Ревью Россия»

Борис Гройсберг

20 апреля 2022

Какие навыки руководителя представляют для компаний наибольший интерес? Что изменилось в этом наборе за прошлое десятилетие и что изменится в следующее? Чтобы выяснить это, я опросил в 2010 году сотрудников пяти самых известных в мире рекрутинговых компаний, занимающихся подбором топ-менеджеров. Опытные консультанты по кадрам проводят собеседования с сотнями, если не с тысячами соискателей, оценивают их навыки лидеров, на протяжении ряда лет отслеживают карьеру своих клиентов, зачастую сами же и помогают им перейти на другое и на третье место. Они также наблюдают, как эти руководители ведут переговоры, какие пункты контракта для них наиболее важны, по какой причине они решают сменить компанию (о приоритетах, на которые ориентируются топ-менеджеры, читайте в апрельском номере HBR в статье «Руководитель: человек и функция»).

В итоге удалось выявить семь навыков или черт характера, которые наиболее всего ценятся компаниями:

1. Лидерские задатки. Это качество считается совершенно необходимым для всех руководителей высшего звена, а не только для гендиректора. Один специалист по кадрам так описывал поиски главы информационного отдела: «Раньше на первом месте стояли бы специальные знания, а теперь больше внимания обращают на лидерские навыки, чем на технические».
   Какого рода лидерство требуется – в этом вопросе эксперты расходились, кто называл «вдохновляющее лидерство», кто «неавторитарное лидерство, соответствующее современным талантам руководителей», «ответственное» лидерство, «лидерство как сочетание искренности, уважения к другим и умения выстраивать доверие в коллективе», был также вариант «стратегического лидерства». Упоминалось этическое лидерство. Некоторые эксперты отмечали, что тип лидерства определяется потребностями конкретной компании. «Если фирма быстро растет, осваивает новые горизонты или стратегии, ей требуется лидер-визионер», — ответил один из респондентов. Другой уточнил: «Ответственное лидерство – это способность поднять организацию в целом или какую-то ее функцию на новую высоту». Прозвучали и предсказания: например, что в 2020 году компании будут искать «того же [те же качества, что и в 2010] и еще более ценить «”неразмываемые” качества лидера и опыт спасения бизнеса в трудные времена»».
2. Стратегическое мышление и руководство. Часто упоминалось «стратегическое предвидение», способность мыслить стратегически и глобально. Один консультант выделил способность «задать стратегическое направление», другой отождествил стратегическое мышление с «интегрированным лидерством». Подчеркивали также, что стратегическое мышление предполагает и способность осуществить видение или мечту (один респондент назвал это качество «исполнительской смекалкой», другой – «высоким стандартом работы»). Один специалист по кадрам напомнил, что стратегическое мышление – сравнительно новое требование для руководителей высшего звена, и второй подтвердил, что интерес к этому качеству вспыхнул относительно недавно: в последнее десятилетие, в 2000–2010 гг.
3. Технические и технологические навыки. На третьем месте среди наиболее востребованных качеств руководителя высшего звена упоминаются технические навыки, в особенности полная осведомленность в той конкретной области, которая находится в их компетентности – например, в сфере права, финансов или ИТ.
   В особенности респонденты выделяли техническую и технологическую грамотность. «Топ-менеджер должен понимать, какую роль в его организации играют технологии и как их применять», — сказал один из специалистов. Другие настаивали на финансовых знаниях и умениях, «специфических для отрасли». Вопреки расхожему мнению, значимость многих технических навыков не идет на убыль, а, наоборот, возрастает.
4. Умение выстраивать отношения и создавать команду. Многие консультанты высматривают в соискателях качества, способствующие организации идеальной команды: умение не просто собрать, но и возглавить людей, чтобы коллектив слаженно работал. «Лидер мирового уровня должен собрать команду, исключительно сильную по лидерским качествам, и повести ее дальше. В одиночку никто не выигрывает», — предупредил один из отвечавших, а другой добавил, что современный руководитель должен «ориентироваться не на свои интересы, а на развитие коллектива». «Начальники не отсиживаются больше в кабинетах», — сказал один консультант, они должны стать «командно-ориентированными, постоянно работать в многозадачном режиме, руководить без чинов и регалий, выдерживать напряжение, заботиться о том, чтобы подчиненные не выгорели, и все это с широкой улыбкой на лице, в общем и открытом для всех офисе». Еще один респондент охарактеризовал современную фирму в целом как слаженную команду, а главной обязанностью руководителя назвал «вести и развивать ее коллектив, начиная со старшего звена, и заканчивая “рядовыми”».
5. Умение подать себя и общаться. Все специалисты сошлись на том, что идеальный руководитель должен обладать даром убеждения и умением преподносить себя и свои идеи: «интеллектуальной способностью общаться с самым широким кругом заинтересованных лиц», как выразился один из моих собеседников. Задача не из простых, ведь сейчас заинтересованных людей гораздо больше, чем прежде. Чтобы убеждать самые разные аудитории, и осведомленные, и не владеющие информацией, внутри компании и вне ее, дружественно или скептически настроенные, требуется немалая гибкость ума и стиля. Некоторые специалисты считают, что лучший соискатель должен быть готов работать в совете директоров, другие подчеркивали способность «влиять на развитие бизнеса и работу клиентского отдела» или повышать «ценность организации» как таковой.
   Также руководители высшего звена должны поддерживать и хорошие отношения за пределами компании. «Умение подать себя превратилось в ключ к успеху, — рассуждает один из респондентов, — и в будущем его важность будет только возрастать, так как жизнью большого бизнеса интересуются и СМИ, и государственные органы, и сотрудники, и держатели акций, и законодатели». Прозвучало также предостережение: руководителям предстоит «выступать перед неподатливой аудиторией». И, наконец, менеджеры высшего звена должны быть восприимчивы к новой информации и уметь ее анализировать.
6. Управление изменениями. Повышается спрос на способность управлять изменениями – качество, которое до недавнего времени не пользовалось признанием и не ценилось как таковое. Специалисты по кадрам отметили, что все чаще им поручают найти кандидата, который стал бы «двигателем перемен», мог осуществить «преобразования или реформы», сплотил бы команду для «решающих изменений». Один вдумчивый консультант сказал, что под «управлением изменениями» применительно к этой должности обычно понимается не столько готовность к радикальным, преобразующим всю компанию реформам, сколько способность постоянно жить в текучем и переходном состоянии.
   «Руководитель обязан быть «агентом перемен», — пояснил он. — Он должен быть настроен на постоянные усовершенствования, постоянное выстраивание связей, налаживание процессов и систем, совершенствование коммерческих отношений, увеличение доли рынка, развитие лидерства». Другой консультант высказал мнение, что компания, которой нужен творец перемен, зачастую предпочитает человека со стороны, поскольку он «привнесет новые навыки и новое мировоззрение, чем поспособствует значительным позитивным сдвигам и росту».
7. Честность. Разумеется, честность нельзя назвать специальным навыком, но репутация человека, который всегда соблюдает этические нормы, ценится, по словам опрошенных нами экспертов, очень и очень высоко. Один из них даже сказал, что требуется «этика вне сомнений». Другой припомнил, что раньше на этом акцента не делалось, но сейчас вопрос репутации вышел на первый план»: «Личная честность, соблюдение этических норм… стали намного важнее, ведь информация стала распространятся намного быстрее». Еще один комментарий: «Организации проверяют “приемлемость” кандидатов на руководящие посты с точки зрения инвесторов, законодателей и государственных органов».

Мы также спросили специалистов по подбору персонала, что с их точки зрения изменилось в этом ассортименте навыков руководителя и какие они предвидят перемены. В ответах на первый план вышел глобальный подход и опыт международной работы. Еще одно интересное наблюдение: культ звезд отошел в прошлое. Сейчас важнее быть командным игроком, сыграться с другими – и со временем этому будет уделяться все большее значение. Командные навыки и управление переменами разделили второе место среди качеств руководителя, ценимых ныне, однако остававшихся в пренебрежении десять лет назад. Один консультант проиллюстрировал свою мысль примером из жизни: «Недавно мне поручили подобрать руководителя в филиал международной компании. Предыдущего уволили, потому что сочли его чересчур авторитарным, он не предоставлял своей команде возможностей для роста.

Менеджеры обратились с жалобой к руководству, и было принято решение о замене».

советуем прочитать

Три проблемы, которые не устраняет разговор

Шрини Пиллей

Простейший способ перезапустить свой мозг

Стикголд Роберт

Вы еще не выработали свою наностратегию?

Гардинер Морс

Лучший совет в моей жизни

Томпсон Вильям

Об авторе

Борис Гройсберг (Boris Groysberg) — профессор делового администрирования Гарвардской школы бизнеса, сотрудник Программы гендерного равенства. Соавтор (вместе с Коллин Аммерман) книги «Glass Half-Broken: Shattering the Barriers That Still Hold Women Back at Work» (Harvard Business Review Press, 2021).

Войдите на сайт, чтобы читать полную версию статьи

советуем прочитать

Четыре свойства харизматичных лидеров

Гарет Джонс,  Роб Гоффи

Четыре совета тем, кто еще не готов к трудному разговору

Джозеф Гренни

Сильные компании делают не только деньги

Розабет Мосс Кантер

Кацуаки Ватанабэ. Toyota: революция неизбежна

Раман Анан,  Стюарт Томас

22 Качества выдающихся бизнес-лидеров

В этой статье

1. Фокус
2. Уверенность
3. Прозрачность
4. Целостность
5. Вдохновение
6. Страсть
7. Инновация
8. Терпение
9. Стоицизм
10. Анализ
11. Подлинность
12. Открытость
13. Решительность
14. Личность
15. Расширение прав и возможностей
16. Позитивность
17. Щедрость
18. Постоянство
19. Проницательность
20. Связь
21. Подотчетность
22. Спокойствие

Каждый хочет быть бизнес-лидером, пока ему не придется делать то, что от него ожидают. Влиятельные бизнес-лидеры не могут думать и действовать как средний человек.

Лидерские навыки не приобретаются с первого дня — они формируются на основе опыта и времени в деловом мире.

900:50 Лидеры должны думать о том, что лучше для их команды. Быть одним требует многих жертв, сильной дисциплины и стремления к совершенству.

Многие люди не обладают этими качествами, что лишает их возможности занимать руководящую должность.

Каковы качества успешных бизнес-лидеров?

Помимо этих трех качеств, есть и другие важные качества, которые играют роль в формировании успешных лидеров.

Если вы занимаете руководящую должность или заинтересованы в том, чтобы стать лидером в ближайшем будущем, вам необходимо убедиться, что вы обладаете следующими качествами, чтобы стать успешным бизнес-лидером.

1. Фокус

Великие лидеры гарантируют, что они добиваются цели и что их сотрудники делают то же самое.

Каждый должен быть сосредоточен на реализации своих инициатив, чтобы намеченные цели были достигнуты.

Это делается путем устранения отвлекающих факторов и сосредоточения внимания на постоянном прогрессе вместо того, чтобы пытаться делать все сразу.

2. Уверенность

Никогда не сомневайтесь в себе, потому что вы ставите под сомнение принятое решение — это свидетельствует об отсутствии уверенности.

Люди не пойдут за генеральным директором, который не уверен в себе. Будьте настойчивы и стойки, но также проявляйте сострадание и уважение к людям, которыми вы руководите.

Это поможет вам заслужить уважение и лояльность вашей команды.

3. Прозрачность

Скрытность в команде — верный способ вызвать недоверие между ними.

Будьте открыты со своей командой, даже если вам придется поделиться своими ошибками.

Таким образом вы создадите открытое общение, что создаст более продуктивную среду для вашей команды.

4. Целостность

У вас должен быть набор ценностей, которыми вы должны поделиться со своей командой.

Им необходимо знать, что представляет ваша компания, чтобы они знали, что у них есть определенный набор стандартов, которыми они руководствуются в своих действиях.

Когда существуют ценности, это уменьшает плохое поведение и способствует правильному поведению. Эти факторы способствуют успеху в бизнесе.

5. Вдохновение

Взять на себя лидерство в бизнесе означает вдохновлять свою команду на достижение лучших результатов каждый день.

Стремление стать лучшим в своей отрасли — это тяжелая работа, поэтому вам необходимо мотивировать сотрудников делать все возможное.

Некоторые дни будут замечательными, а другие дни будут чрезвычайно сложными. Ваши лучшие вдохновляющие моменты должны произойти в те дни, когда перед вашей командой стоят сложные задачи.

Станьте великим бизнес-лидером для своей новой компании

Готовы ли вы вести свой бизнес как великий лидер? Позвольте нам помочь вам сдвинуться с мертвой точки!

Начните сегодня!

 

6. Страсть

Ваш бизнес должен мотивировать вас ежедневно вставать с постели, чтобы вы могли усердно работать над достижением своих целей.

Если у вас нет такой страсти, вам будет трудно продвигаться вперед и быть успешным лидером.

Когда лидер команды переполнен страстью, она распространяется на команду, заставляя их работать усерднее, чтобы соответствовать страсти своего лидера. Страсть может помочь вам достичь великих целей, когда шансы, кажется, против вас.

7. Инновации

Вы имеете дело с множеством конкурентов, которые хотят того же, что и вы, — лучшего позиционирования на рынке.

Таким образом, вам нужно быть инновационным, чтобы создать конкурентное преимущество для вашего бизнеса.

Придумываете ли вы новый продукт или новый способ ведения дел, вам необходимо создать какое-то преимущество, которое отличает ваш бизнес от конкурентов.

Ссылка по теме: 5 уроков для предпринимателей »

8. Терпение

Дорога к успеху длинная, со множеством изгибов и поворотов. Вам нужно будет выдержать постоянные сражения, с которыми вы сталкиваетесь, чтобы достичь своих целей.

Для достижения успеха потребуется время, и вы не можете торопить процесс. Поэтому вам нужно будет оставаться верным своему видению, даже если в настоящее время все идет не так, как вы хотите.

9. Стоицизм

У вас не может быть эмоционального срыва, когда неожиданно происходят негативные события.

Это только заставит вас принимать опрометчивые решения, которые подпитываются эмоциональными чувствами, а не рациональным мышлением.

Научитесь принимать как хорошее, так и плохое, что произошло, и справляться с этим, находя решение, а не расширяя проблему.

10. Анализ

Всегда старайтесь улучшить свой бизнес, понимая, что работает, а что нет.

Когда вы постоянно анализируете свой бизнес, вы никогда не упускаете из виду ошибки, которые в будущем могут перерасти в большие бедствия.

Устраните плохое и удвойте хорошее, чтобы ваш бизнес мог продолжать расти.

11. Подлинность

Как лидер, вы никогда не должны пытаться быть другими лидерами, на которых равняетесь. Конечно, другие лидеры могут быть вашим источником вдохновения, но вы никогда не должны их копировать.

Если вы хотите быть подлинным, вам нужно развивать свой собственный голос и способы ведения дел. Вам будет трудно думать и принимать собственные решения, если вы зависите от того, кто сделает это за вас.

12. Непредубежденность

Вы не хотите иметь закрытый ум, который приводит к упущенным возможностям, которые могут помочь вам развивать свой бизнес.

Вы должны быть непредубежденными, чтобы использовать возможности и знания, которые помогут вам стать бизнес-лидером.

Как только вы перестанете воспринимать новую информацию, вы остановите свою способность расти и добиваться дальнейшего успеха.

13. Решительность

Как только вы обдумали решение, которое хотите принять, вам нужно принять это решение и придерживаться его.

Если вы не уверены в себе, это говорит о том, что вы слабый лидер, чьи решения нужно подвергать сомнению. Если это произойдет, вы потеряете доверие и уважение своей команды.

14. Личность

Будьте человеком, способным общаться с людьми и устанавливать длительные связи.

Лидерство — это ваша способность направлять людей к результатам, которые не только помогут вашему бизнесу расти, но и помогут людям расти как профессионалам и людям.

Сосредоточьтесь на людях и принесите им пользу, и ваши цели будут достигнуты.

15. Расширение прав и возможностей

Лидер может мотивировать свою команду работать на уровне, на котором он даже не подозревал, что может работать. Вы должны знать сильные и слабые стороны каждого человека в вашей команде и знать, на какие кнопки нажимать, чтобы извлечь из них максимальную пользу.

Вы должны смотреть на себя как на тренера профессиональной спортивной команды. Знайте конкуренцию, с которой вы сталкиваетесь, и знайте, как поставить отдельных членов вашей команды в наилучшее положение, которое приведет к командной победе.

16. Позитивность

Успех — это трудное путешествие. Вам нужно будет предоставить своей команде положительное подкрепление, которое поможет им продолжать работу, когда проблемы начнут накапливаться.

Но это не должны быть слова, в которые вы не верите. Вы должны искренне верить в то, что ваша команда способна добиться успеха, если они сохранят позитивный настрой, усердно работают и сохраняют приверженность видению.

17. Щедрость

Верните свою команду. Будьте готовы поддержать их мечты и предоставить им возможности для роста. Это касается не только вашего успеха как лидера.

Вы имеете дело с реальными людьми, у которых есть свои цели, которых они хотят достичь. Делайте все возможное, чтобы помочь им достичь своих целей, как они помогают вам достичь ваших целей.

18. Настойчивость

Вы должны оставаться верными своему видению и целям, независимо от того, с какими проблемами вы сталкиваетесь.

Если вы сдадитесь слишком рано, вы можете упустить возможность, которая была прямо перед вами, если бы вы продолжали идти.

В тот момент, когда вы сдаетесь, ваши конкуренты получают возможность, которой вы могли бы достичь, если бы оставались настойчивыми.

19. Проницательность

Вы должны уметь определять, что лучше для вашей команды, а что нет.

Это знание, полученное благодаря опыту и хорошему чтению людей и ситуаций.

Если вы доверяете себе, ваша проницательность поможет вам принимать решения, которые помогут вашему бизнесу значительно вырасти.

20. Общение

Ваши цели не могут быть достигнуты, если вы не будете эффективно общаться со своей командой.

Общение — это разница между тем, чтобы сказать людям, что делать, и объяснить, как это будет сделано.

Коммуникация также требует от вас умения слушать, чтобы вы могли лучше помогать своей команде в предоставлении им среды и ресурсов, необходимых для выполнения их работы.

Читайте по теме: 46 Критерии, необходимые для построения успешного бизнеса »

21. Ответственность

Как лидер, вы не можете играть в игру с обвинением. Если вы допустили ошибку, признайте это и найдите решение проблемы.

Когда вы снимаете вину с себя и перекладываете ее на других, вы создаете недовольство, которое приводит к тому, что ваша команда подрывает ваши инициативы, и вы терпите неудачу.

Вы не хотите потерять уважение своей команды из-за своей неспособности нести ответственность за свои плохие решения.

22. Беспокойство

Вы должны сосредоточиться на том, чтобы сделать свой бизнес лучше, повысив производительность своей команды.

Есть кое-что, что можно сделать лучше. Это может показаться перфекционизмом, но стремление к постоянному совершенствованию — вот что отличает хорошую компанию от великой.

Эти мощные черты делают великого бизнес-лидера. Изучите их и внедрите в свои операции, где это возможно, чтобы повысить свою эффективность в качестве бизнес-лидера!

Читайте также: Что делает хорошего босса? »

---

Часто задаваемые вопросы

Каковы некоторые характеристики успешных бизнес-лидеров?

Вот некоторые качества великих лидеров:

• Ответственность за свои действия
• Установление надежной связи со своими людьми
• Способность обладать хорошей проницательностью

Кто такой бизнес-лидер?

Бизнес-лидер может быть влиятельным лицом, обладающим значительной властью в компании, например исполнительным вице-президентом.

Что такое стиль руководства в бизнесе?

Стиль лидерства относится к конкретным характеристикам, которыми обладает лидер при руководстве, управлении или наделении полномочиями людей.

Легко зарегистрировать компанию в Сингапуре

Регистрация компаний в Сингапуре является ведущей силой в регистрации компаний в Сингапуре. Благодаря широкому спектру услуг, включая рабочие визы и переезд, бухгалтерский учет и налогообложение, бизнес-лицензии, секретаря компании и регистрацию товарных знаков, мы располагаем хорошими возможностями для поддержки вашего бизнеса.

Позвольте нам помочь вам!

 

25 лидерских качеств, которые делают вас хорошим лидером

Если ваши действия вдохновляют других мечтать о большем, учиться больше, делать больше и становиться лучше, вы лидер. ~ Джон Куинси Адамс

На протяжении десятилетий многие компании не могли конкурировать с глобальной конкуренцией. Среди тех, кто добился успеха, большинство не смогли сохранить свои позиции на рынке.

Такие лидеры, как Стив Джобс, Илон Маск и Уоррен Баффет, благодаря своему видению, непоколебимой решимости и настойчивому упорному труду привели свои компании к большим высотам. Благодаря своей вере и сильным лидерским качествам они открыли новое измерение в мире бизнеса.

Этот блог, однако, не о них, а о хороших лидерских качествах, которые помогают людям делать свою компанию великой, достигать величия и нести новые преобразования в мире.

Прежде чем углубляться в лидерские качества, давайте вкратце разберемся, что такое лидерство.

Что такое лидерство?

По словам Джона Максвелла, «лидерство — это влияние, ни больше, ни меньше».

Уоррен Беннис назвал это способностью превращать видение в реальность.

Если вы погуглите термин «лидерство», вы найдете бесконечные определения лидерства великими умами и лидерами. Поработав с некоторыми хорошими лидерами и сам занимая руководящую должность, я пришел к пониманию того, что лидерство может заставить толпу верить, действовать и упорно работать для достижения большего блага.

Быть хорошим руководителем нелегко. Нужно обладать эффективными лидерскими качествами, которые помогают им достигать более высоких целей и задач. Будь то сопротивление и настойчивость Махатмы Ганди или видение Илона Маска.

Вот список из 25 основных лидерских качеств, которые помогают лидерам добиться большего успеха

1. Честность

Честность — это основное качество, которым должен обладать каждый лидер. Вы не сможете успешно вести бизнес, если вам не хватает честности. Брайан Трейси, автор книг по саморазвитию, говорит, что всякий раз, когда он держит 9 стратегических0143 деловая встреча , первая ценность, с которой соглашается каждый руководитель, — честность.

Бизнес-лидеры знают, что честность является основой хорошего лидерства, и нужно отстаивать их убеждения. Какой бы сложной ни была ситуация, хороший лидер вдохновляет своими принципами, не идя на компромиссы; они воздерживаются от ложных обещаний или обходных путей, предпочитая мысли и действия личной выгоде. Выполнение указанных обещаний как этически и морально обоснованных необходимо для выплаты дивидендов в долгосрочной перспективе.

2. Инновационный

Лидер-новатор не является творческим гением с вдохновляющими идеями, но дает другим свободу развивать свои идеи. Вы всегда найдете людей с прекрасными идеями, которым не хватает воли, решимости и страха предпринять какие-либо действия. Но лидеры-новаторы не входят в их число.

Инновационные люди всегда открыты для новых идей и дискуссий. Они активно слушают всех, а также мотивируют других мыслить нестандартно. Это качество дает им преимущество перед другими, поскольку они всегда охотятся за творчество и инновации. Как лидер-новатор, сам Стив Джобс сказал: «Инновации различают лидера и последователя».

3. Честность

Одним из важнейших качеств лидера является честность. Честность ожидается от лидеров, чтобы заручиться доверием и уважением людей за надежность. Более того, мы ценим людей, которые верны своему слову и ответственны. Таким образом, честность является наиболее ценной чертой для любого бизнес-лидера или любого лидера в целом.

Лидерство можно определить одним словом «Честность». Ты должен быть честным с игроками и честным с самим собой. ~ Эрл Уивер

4. Активное слушание

Корни эффективного лидерства лежат в простых вещах, одна из которых — умение слушать. Слушание кого-то демонстрирует уважение; это показывает, что вы цените их идеи и готовы их услышать. ~ Джон Бальдони

Активное слушание — отличное качество, которое нужно иметь, когда речь идет о лидерстве. Хорошие лидеры слушают людей с большим вниманием и искренностью. Это помогает им понять людей и их точки зрения. Активное слушание укрепляет доверие и отношения в долгосрочной перспективе. Хорошие лидеры общаются с заботой, сосредотачиваются на человеке и сообщении; они не прерывают и подтверждают то, что говорится. И это то, что нужно миру; лидеры, которые слушают свой народ. Приобретение этого навыка непросто; ему нужны самосознание и смирение, чтобы уважать мысли других.

5. Уверенность в себе

Уверенность в себе в изобилии встречается среди истинных лидеров; следовательно, они знают о своих компетенциях и лидерских качествах. Они уверены в своих компетенциях и лидерских качествах. У них есть чувство уверенности в себе и чувство собственного достоинства, и, самое главное, они верят, что могут изменить ситуацию. Как правильно сказала Розалин Картер: «Вы должны быть уверены в своих силах и быть достаточно жесткими, чтобы идти до конца».

Уверенность в себе имеет решающее значение для лидера, потому что она дает ему крылья, чтобы идти на риск, достигать целей и летать высоко. Руководители организаций берут на себя ответственность и идут с позитивом и уверенностью. Это позволяет им принимать незамедлительные решения, решать организационные проблемы и конфликты . Хорошие лидеры берут на себя полную ответственность и быстрые действия, не пропуская вопросы, не игнорируя их и не откладывая на потом.

6. Провидец

Лидер должен быть Провидцем и иметь больше предвидения, чем сотрудник. ~Джек Ма

Лидер с дальновидностью дальновиден, целеустремлен и вдохновлен тем, во что может превратиться компания. Лидеры с дальновидностью упорно трудятся для общего блага и следят за временем и изменениями. Обеспечение видения будущего с настойчивостью и вовлечение всех в процесс — вот что делает дальновидный лидер.
Прозорливый лидер не останавливается перед риском и нестандартными решениями.

7. Сильный коммуникатор

Отличные навыки общения — ключ к хорошему лидерству. Эффективный лидер знает, как донести свое сообщение. Они хорошие ораторы и общаются, чтобы выполнить свою работу. Они не суровые; они выбирают слова и выражения, которые соответствуют ситуации и позволяют другим выражать свои мысли и идеи.

Они понимают, как важно иметь хорошие коммуникативные навыки .. Они очень сознательны и учатся на поведении других, что дает им глубокое понимание человеческих сложностей.

8. Делегирование полномочий

Способность эффективно делегировать полномочия является хорошим лидерским качеством. Хороший лидер, который знает, как разумно делегировать полномочия и извлечь из этого максимальную пользу. Делегирование имеет решающее значение для максимизации производительности и эффективности команды . Кроме того, лидер — самый занятый человек в любой организации. Поэтому знание того, когда и как делегировать полномочия, дает им больше времени для самой важной работы.

Также важно отметить, что возможность делегирования не ограничивается делегированием задач другим. Это также означает осведомленность и понимание того, кто обладает необходимыми навыками и опытом для выполнения задачи. Внимательное делегирование жизненно важно для экономии времени и будущих неудобств.

Вы также можете посмотреть наше видео!

9.

Навык принятия решений

Хорошие лидеры решительны и знают, как помочь организации, сотрудникам, заинтересованным сторонам и клиентам.

Вы никогда не вообразите лидера, который неясен и неуверен. Хорошие лидеры осознают тот факт, что их решения могут решить или разрушить бизнес. Они много раз оценивают данное обстоятельство, прежде чем прийти к какому-либо заключению. Они собирают необходимую информацию перед тем, как делать какие-либо объявления. Кроме того, они не верят слухам, а сами изучают ситуацию или проблему, прежде чем принять решение.

10. Навыки решения проблем

Лидерские роли не ограничиваются только управлением или делегированием полномочий. Сегодня для любого бизнес-лидера расширился спектр управленческих обязанностей. Для правильного функционирования организации лидеры должны иметь навыки решения проблем и умение анализировать ситуацию, чтобы принимать лучшие решения. Когда дело доходит до эффективного лидерства, решающее значение имеют навыки решения проблем.

Хорошие лидеры обладают врожденной способностью реагировать на проблемы. Они оснащены способностью выявлять и определять проблемы. Проводите анализ, используйте данные и общайтесь для решения проблем.

Развитие сильных навыков решения проблем жизненно важно для любого лидера, чтобы устранить барьеры.

11. Справедливое отношение

У всех нас есть личные предубеждения. Тот, кто может думать и действовать вне этой петли, — вот что отличает их от толпы. Эти предубеждения — одна из причин, почему большинству лидеров не удается достичь больших высот.

Хорошие лидеры справедливы по отношению к сотрудникам и процессам организации. Они признают хорошее и всегда оставляют место для совместного процветания.

Они понимают, что с несправедливым и предвзятым отношением никогда не было достигнуто ничего значительного. Даже если это так, устойчивость результата всегда сомнительна.

Хорошие лидеры не допускают предубеждений и несправедливости в окно и создают культуру, которая не поощряет и не признает такое отношение.

12. Любознательность

Вы когда-нибудь видели, как великие лидеры делятся историями и своим опытом на Ted-talks? Я полагаю, у вас есть. Если вы этого не сделали, я рекомендую вам сделать это.

Вы бы поняли, насколько осведомлены и любопытны эти лидеры. И как они всегда открыты для изучения новых вещей. Их мысли, идеи и восприятие уникальны и заставляют задуматься.

Причиной этого является их любознательность и любопытство к жизни. Они преследуют различные интересы и держат себя вложенными в это. Они открыты для расширения своего спектра через искусство, технологии и науку. И, по сути, все мировые ноу-хау.

Это качество помогает им формировать рациональное и позитивное отношение к любым проблемам.

13. Самостоятельный

Великие лидеры бизнеса, промышленности и финансов, а также великие художники, поэты, музыканты и писатели стали великими, потому что они развили силу самомотивации. ~ Наполеон Хилл

Одной из важнейших лидерских качеств хороших лидеров является их способность мотивировать других. Хорошие лидеры всегда мотивируют своих сотрудников и повышают их моральный дух , когда это необходимо. Они плавно управляют своей лодкой даже в опасных ситуациях. Они мотивируют себя и подают пример для подражания.

14. Смирение

Скромные лидеры становятся лучшими лидерами. Это утверждение не является чем-то, что я утверждаю, что это правда. В своей основополагающей книге «От хорошего к великому» Джим Коллинз приводит обширные данные исследований о том, как скромные и своевольные лидеры помогают своим компаниям расти и сохранять свои позиции на рынке.

Смирение — не первое качество, которое приходит на ум, когда мы думаем о лидерстве. Но это одно из важнейших качеств хорошего лидера. Это потому, что скромность часто затмевается яркостью прославленных лидерских качеств.

Скромные и целеустремленные лидеры понимают тот факт, что лидерство — это работа на общее благо. Они ведут к преобразованию, а не к доминированию. Они осознают свои сильные и слабые стороны и всегда стремятся учиться и вносить больший вклад.

15. Забота о других

Лучшие лидеры имеют высокий фактор внимания. Они заботятся о своем народе. ~ Брайан Трейси

Хорошие лидеры понимают ценность баланса между работой и жизнью . Они знают, что здоровье и благополучие людей, связанные с организацией, играют важную роль в достижении успеха.
Они вдохновляют членов своей команды и обеспечивают доверие сотрудников, клиентов, бенефициаров и заказчиков.

Они понимают важность оценки и признания сотрудников и обеспечения взаимного уважения и понимания внутри организации.
Они работают над созданием среды, в которой каждый может процветать.

16. Самодисциплина

Хорошее лидерство заключается в развитии дисциплины в других. Хорошие лидеры самодисциплинированы и обладают хорошими навыками тайм-менеджмента. Они поощряют культуру, в которой люди дисциплинированы. Это качество, к которому люди могут приспосабливаться с упорством. Когда вы дисциплинированы и подаете пример, вы мотивируете других следовать за вами.

Великие лидеры всегда обладают самодисциплиной — без исключения. ~ Джон С. Максвелл

В организации, где все происходит быстро, а сотрудники заняты таким большим объемом работы, более дисциплинированная работа может помочь добиться большего и сохранить рабочую среду в непринужденной обстановке.

Читайте также: 7 способов повысить самодисциплину ваших сотрудников

17. Эмоциональный интеллект

Эмоциональный интеллект — это способность определять, управлять, оценивать и понимать свои собственные эмоции и эмоции окружающих нас людей.

По словам психолога Дэниела Гоулмана, эмоциональный интеллект состоит из пяти компонентов:

• Самосознание
• Саморегулирование
• Эмпатия
• Мотивация и
• Социальные навыки

Хорошие лидеры обладают самосознанием, действуют под контролем, принимают обдуманные решения, не увлекаясь. Они понимают точку зрения других, не будучи циничными. Они самомотивированы и обладают сильными социальными навыками, которые помогают им строить связи и здоровые отношения.

Это объясняет, что хорошие лидеры обладают высоким уровнем эмоционального интеллекта. Вот почему EI является одним из важнейших атрибутов лидерства.

18. Страсть

Страсть — это обычная лидерская черта, присущая наиболее эффективным лидерам во всем мире. Они очень увлечены своими целями и задачами. Они знают, чего хотят, и неустанно работают для достижения этого. Их страсть заразительна и очень вдохновляет. Они очень привержены своим целям, а также помогают другим в их достижении.

Увлеченные лидеры повышают производительность и следят за тем, чтобы сотрудники следовали своему видению. Страсть помогает лидерам мотивировать своих сотрудников и помогает достичь желаемого видения.

19. Устойчивость

Лидеры должны быть достаточно жесткими, чтобы сражаться, достаточно нежными, чтобы плакать, достаточно человечными, чтобы совершать ошибки, достаточно скромными, чтобы признавать их, достаточно сильными, чтобы поглощать боль, и достаточно устойчивыми, чтобы оправиться и продолжать двигаться. ~ Джесси Джексон

Человек должен понять себя, прежде чем брать на себя ответственность за других. Устойчивые лидеры проницательны, а также знают, как вести себя в любой хорошей или плохой ситуации.

Стойкие лидеры способны сохранять уровень энергии в условиях напряжения и реагировать на разрушительные изменения. Они также преодолевают серьезные трудности без деструктивного поведения и причинения вреда другим. Устойчивые лидеры — это высокоэффективные лидеры, которые положительно оправляются от любых невзгод.

20. Подотчетность

Быть ответственным лидером — непростая задача. Это означает, что вы можете признать свои обязательства и обещания, которые вы дали. Это означает быть ответственным за действия и решения, принятые вами и теми, кем вы руководите. Подотчетные лидеры устанавливают четкие цели и задачи. Они сосредоточены на будущем, а также признают свои ошибки. Они просят о помощи, когда это необходимо, и предоставляют честные и конструктивные отзывы.

Подотчетность — это клей, который связывает обязательство с результатом. ~ Боб Практор

21. Поддерживающий

Лидерство без поддержки похоже на попытку сделать кирпичи без достаточного количества соломы. Настоящие лидеры подкрепляют свои идеи и планы стратегическим партнерством, альянсами и поддерживающей аудиторией. ~ Рид Маркхэм

Поддерживающие лидеры дают необходимые вам рекомендации. Лидеры, поддерживающие вас, наставляют вас, направляют вас до тех пор, пока в будущем вы практически не будете нуждаться в надзоре. Они не верят в делегирование задач и ожидание результатов сразу. Они с вами в процессе и поддерживают вас своими знаниями и опытом. Поддерживающее руководство включает в себя укрепление доверия между членами команды и поощрение диалога для поддержания командного духа. Таким образом, основой поддерживающего лидерства является поощрение командной работы, построение отношений и приверженность.

22. Технически подкованные

Для цифровой трансформации миру нужны технически подкованные лидеры. Сегодняшнему лидеру необходимо достаточно понимать технологию, чтобы поддерживать свой бизнес. Технологические решения организации должны основываться на стратегии и преобразовании аналогового опыта в цифровой. Сегодня большинство компаний во всем мире являются цифровыми, и со временем их количество будет расти в геометрической прогрессии. Таким образом, становится очевидным, что бизнес-лидеры совершенствуют технологические навыки для обеспечения устойчивости и принятия более эффективных решений.

Наш будущий успех прямо пропорционален нашей способности понимать, адаптировать и интегрировать новые технологии в нашу работу. ~ Сукант Ратнакар

23. Эмпатия

Эмпатия — это основная черта лидера, которая помогает вам развивать свою команду. Эмпатия заключается в понимании потребностей других и того, что у них на уме. Мы живем в мире с постоянным циклом общения, и люди взаимодействуют друг с другом очень легко. Но в то же время люди менее чутки друг к другу. Многие общаются, чтобы выразить, а не понять точку зрения других.

Эмпатические лидеры проницательны и знают о чувствах и мыслях других. Быть чутким не всегда означает соглашаться с чужими взглядами, но ценить и быть готовым понять.

Лидерство основано на сочувствии. Речь идет о способности общаться с людьми и общаться с ними с целью вдохновлять и расширять возможности их жизни. ~ Опра Уинфри

24. Гибкость в обучении

Гибкие лидеры наилучшим образом реагируют на организационные изменения и неопределенность. Сегодня нам нужны лидеры, способные быстрее принимать решения и способные немедленно действовать в кризисные времена. Мы живем в быстро меняющемся мире, и рабочие тенденции меняются мгновенно. Поэтому у всех мало времени для принятия обдуманных решений. Кроме того, стратегии и политика, хорошо работавшие в прошлом, сегодня могут устареть. Одним из ярких примеров является Covid-19.кризис. Кризис изменил ландшафт рабочей культуры, и лидеры должны были найти новые стратегии, чтобы бороться с бурей в одночасье.

Будущее работы всегда будет неопределенным и неоднозначным. Будущие события принесут новые вызовы. Нынешние организации будут процветать в будущем только под руководством лидеров, которые могут разобраться в неопределенности.

25. Расширение прав и возможностей

Великие лидеры могут наделить членов своей команды полномочиями для достижения максимальной производительности и организационного успеха.

Расширение прав и возможностей дает членам команды равные возможности для принятия решений и использует их силу суждения и опыт для разработки решений. Это создает чувство индивидуальной ценности, а также приверженность сотрудников своей организации. Каждый человек приносит свои навыки и таланты за стол, который часто находит путь для потока. Обычно у вас есть опытные члены команды, но отсутствие руководства и мотивации не помогает им добиться наилучших результатов.

Таким образом, от лидеров зависит, как они будут развивать эти навыки на расширение их возможностей . Хорошие лидеры знают, как раскрыть положительные черты других. Они понимают, что единственный способ сделать это — дать им полномочия. Поэтому лидеры считают ежедневной практикой постоянно расширять возможности людей и укреплять команду.

Когда мы заглянем в следующее столетие, лидерами будут те, кто расширяет возможности других. ~ Билл Гейтс

Последнее замечание!

У каждого лидера есть стремление руководить, вдохновлять и способствовать общему благу. И именно поэтому вам нужны правильные лидерские качества, чтобы направлять вас. Никто не может обладать всеми этими лидерскими качествами.

Постоянные усилия и вера в себя прокладывают путь. Поэтому лидеры должны помнить и использовать эти лидерские навыки для устойчивого роста.

Если вы дошли до этого места, я хотел бы предположить, что вы по-новому взглянули на эти важнейшие лидерские качества.