10 must-have качеств на заметку начинающему менеджеру продукта / Хабр
В некоторых компаниях количество менеджеров и тим лидов кажется неоправданно большим. Почему роль эффективного менеджера сегодня становится все популярнее, и какие качества помогут рядовому сотруднику быстро превратиться в грамотного управленца? Это зависит от сферы деятельности компании, ее роста и специфики рынка, но, в целом, хорошего менеджера можно “распознать” по его личностным и профессиональным характеристикам еще задолго до необходимости “закрыть” вакансию.
Эффективное управление требует набора важных качеств: организационных, аналитических, административных. Часто важную роль для управленца играет его личные человеческие качества и обаяние. Достаточно ли иметь командный голос и уметь четко ставить задачи? Очевидно — нет. Чтобы называться идеальным менеджером, необходимо обладать многими навыками и талантами, тем более, что с каждым днем требования и ожидания от должности или профессии растут.
У каждого менеджера в структуре компании свои функции, требования и обязанности.
- Менеджер продукта обычно отвечает за глобальную продуктовую стратегию, план развития, установку приоритетов и релиз конечного продукта, заботиться о том, как создать идеальный roadmap продукта.
- Менеджер проекта несет ответственность за ресурсы, обновления продукта, доставку, бюджеты, командное сотрудничество, выбор методологии разработки и так далее.
- Менеджер по работе с клиентами управляет развитием сообществ и предоставление своевременной обратной связи и любую коммуникацию с клиентом.
- Менеджеру по персоналу важно привлечение квалифицированных талантов и т. д.
Однако у всех общим must-have качеством считается умение грамотно управлять.
Как определить хорошего менеджера из дюжины претендентов? Если погрузиться в детали, то можно выделить 30, 40 или даже 50 важных качеств. В сокращенном списке мы выделили 10 самых основных.
Лидерство
Лидер — это человек, который может заставить других делать то, что им не нравится, и при этом делать вид, что им нравится это делать.
Гарри Трумэн
Лидерство является одним из самых важных и естественных качеств для любого менеджера. Его наличие подразумевает способность четко организовывать, направлять и приводить команду к успеху и результативности. Хороший лидер всегда знает, когда, как и чем мотивировать своих коллег.
Что почитать: “Победитель”, Джек Уэлч, Сьюзи Уэлч
Командная игра
Если каждый будет сам за себя. результата не получится. Важно всегда чувствовать поддержку и нацеленность на общий результат. Даже 15-минутное ежедневное собрание в Agile команде может стать отличным поводом сплотить людей и “сгладить” межличностные “неровности”.Хороший менеджер всегда должен быть частью команды, чтобы найти ее сильные стороны и вовремя предотвратить слабые места.
Что почитать: “Полная вовлеченность”, Брайан Трейси
Стратегическое мышление и ориентация на результаты
Управленец, ориентированный на конкретные результаты, постоянно мотивирован и показывает команде правильный путь развития.
Для этого нужны сильный характер, конкурентоспособность и здоровые амбиции. Менеджеры, ориентированные на результат, всегда стремятся превзойти общеизвестные стандарты и стать лучше.
Что почитать: “10 заповедей, которые должен нарушить бизнес-лидер”, Дональд Р. Кью
Целеустремленность и настойчивость
Иногда для достижения командной цели необходимо “пробивать” самые прочные стены.
Эффективному менеджеру всегда нужно быть уверенным в своих силах и поддержке команды. В управлении очень важно грамотно выражать свое мнение, когда это необходимо, чтобы иметь возможность влиять на других.
Руководители продуктов и проектов знают, как важно уметь успешно вести переговоры, заключать сделки и достигать сложных договоренностей.
Что почитать: “Начинай с малого”, Оуэйн Сервис, Рори Галлахер
Делегирование
Быть управленцем не означает делать все самостоятельно, даже включая серьезные вопросы высшего уровня. В управлении важно уметь делегировать, чтобы коллеги умели равнозначно выполнять определенную работу и при необходимости заменить менеджера. Следует грамотно и постепенно расширять возможности сотрудников, сперва делегируя им простые задачи, постепенно переходя к более сложным.
Предоставление членам вашей команды дополнительных обязанностей заставит их почувствовать себя более мотивированными и самостоятельными в принятии решений.
Что почитать: “50 уроков на салфетках”, Сергей Потапов
Эффективная коммуникация
Разделяй и властвуй — мудрое правило, но «объединяй и направляй» — ещё лучше.
Иоганн Вольфганг Гете
В управлении любой командой важно всегда держать дверь открытой. Пусть коллеги знают, что, если у них возникли какие-то проблемы, вы готовы их выслушать. Открытая коммуникация поможет вам и вашей команде быстрее решить проблемы и неотложные вопросы.
Что почитать: «Включаем обаяние по методике спецслужб», Джек Шафер и Марвин Карлинс
Умение завоевать доверие команды
Опытные менеджеры постоянно должны спрашивать себя: доверяет ли мне моя команда?
Любой сотрудник желает, чтобы его лидер выполнял обещания и держал в курсе событий, своевременно оповещал в случае изменения планов и направлений.
Зарабатывая доверие, вы получите уважение, которое считается основополагающим в любом менеджменте.
Что почитать: “Советник, которому доверяют”, Дэвид Майстер, Роберт Галфорд, Чарльз Грин
Прозрачность
Часто решения могут быть сложными, особенно во время крупных обновлений или критических изменений внутри компании или продукта, поэтому менеджеры должны своевременно информировать свою команду, а не затаивать текущее положение дел, каким бы оно ни было.
Что почитать: “Идеальный руководитель”, Ицхак Адизес
Рискованность
Достижение целей не всегда дается легко. Разумеется, следуя проверенным и простым путям, можно выполнять задачи и получать заветный результат.
Однако иногда следует поощрять риск и эксперименты. Безопасность и принятые правила игры, конечно, обеспечат успех.
Но часто приходится рисковать и действовать не по правилам. Возможные ошибки и проступки — это тоже школа, необходимая для навыков хорошего управления.
Что почитать: «Одураченные случайностью. О скрытой роли шанса в бизнесе и в жизни», Нассим Николас Талеб
Умение вовремя отдохнуть
Опытные управленцы ценят важность досуга, ведь без хорошего отдыха часто сложно построить продуктивную работу. Рутина и бесконечная занятость — это не повод не отдохнуть. Часто в зоне ответственности управленца — организация или инициирование тимбилдингов, неформальных мероприятий, митингов и командообразующих активностей, решающих спорные вопросы. Все это помогает получить больше обратной связи и корректировать процессы управления.
Что почитать: “Душа организации”, Ричард Гэлэгер
Примерить роль идеального менеджера получится только со временем. Вряд ли найдется много талантов, которые приходят в крупные компании или стартапы и сразу же становятся блестящими управленцами.
Многие терпят фиаско на старте, кому-то не хватает азарта и заинтересованности спустя несколько лет активной работы. В менеджменте важно развитие, поэтому каждому молодому управленцу следует постоянно возвращаться к вышеперечисленным качествам и всячески стимулировать их развитие.
А как у вас обстоят дела с навыками управления?
Раздел 4. Личностные качества менеджера как основа технологии самоменеджмента.
В книге М.Вудкок, Д.Френсис «Раскрепощенный менеджер» авторы описывают деятельность европейских менеджеров.
Главное: руководители должны развивать в себе установки, способности и умения, которые позволят им четко и эффективно осуществлять управление Авторы книги, исследуя политические, социальные, экономические, психологические силы и изучая влияние этих сил на тех, кто занимает управленческие посты, получили полезные обобщения, которые позволяют выделить те способности и умения, которые требуются от умелого менеджера в настоящее время для управленческой деятельности
Требования к руководителю:
Способность эффективно управлять собой и своим временем.
Способность прояснить свои личные ценности.
Способность четко определить как цели выполняемой работы, так и собственные цели.
Руководитель должен сам поддерживать собственный рост и развитие.
Способность решать проблемы быстро и эффективно (это становится все более важной частью управленческих навыков).
Руководитель должен быть изобретательным и способным гибко реализовать изменения ситуации.
Руководитель должен знать и использовать методы эффективного управления, которое призывает к использованию навыков влияния на окружающих.
Руководитель должен освоить иные подходы в отношении своих подчиненных, т.к. многие традиционные школы и методы управления исчерпали свои возможности.
От каждого руководителя более умелое использование людских ресурсов.
Руководителю требуется умение помочь другим в быстром изучении новых методов и освоении практических навыков.
Руководитель должен уметь создавать и совершенствовать группы, быстро становиться изобретательным и результативным в работе.
Поскольку каждая управленческая задачи предъявляет те или иные конкретные требования, то каждый из выше упомянутых факторов в равной мере имеет отношение к любой ситуации. Когда какие-либо навыки отсутствуют, возникает ограничение-фактор, сдерживающий потенциал результаты работы «системы», т.е. руководителя, группы, организации.
Авторы книги сформулировали «концепцию ограничений», которые препятствуют полной реализации всех возможностей управленческой деятельности руководителя.
Неумение управлять собой. Неспособность максимально использовать свое время, энергию и умения; неспособность противостоять стрессам современной жизни руководителя.
Размытые личные ценности. Неясность в отношении собственных ценностей; наличие ценностей, которые не согласуются с современной трудовой и личной жизнью.
Смутные личные цели. Неясность в отношении целей своей личной или трудовой жизни; наличие целей, которые несовместимы с современной работой и жизнью.
Остановленное саморазвитие. Нехватка нацеленности, способности и готовности подняться до уровня новых требований и возможностей.
Недостаточность навыка решать проблемы. Нехватка стратегий и способностей по принятию решений для современных проблем.
Недостаток творческого подхода. Нехватка умения генерировать в достаточном количестве новые идем; неумение воспользоваться новыми идеями.
Неумение влиять на людей. Влияние на людей недостаточно, чтобы добиться от них выполнения обязательств, получить помощь либо изменить их решения.
Недостаточное понимание особенностей управленческого труда. Недостаточное понимание мотивации людей к работе; представления о лидерстве устарели, антигуманны либо неадекватны.
Слабые навыки руководства. Нехватка практической способности добиваться результатов с помощью усилий других сотрудников.
Неумение обучать. Нехватка способности или желания помочь другим в их развитии и расширении потенциала.
Низкая способность формировать коллектив. Неспособность помочь группам сотрудников или командам в их развитии и совершенствовании.
Авторы книги дают рекомендации о практических способах повышения деловых качеств руководителя. На пути роста управленческого мастерства чаще всего встречаются следующие барьеры:
Боязнь новых ситуаций. Люди часто склонны предпочесть безопасность и удобства риску и новизне.
Боязнь уязвимости. Люди часто стремятся избегать ситуаций, которые могут причинить им боль или испугать.
Ожидания окружающих. Иногда семья, коллеги и друзья ограничивают условия личности, направленные на изменение.
Неверие в собственные силы.
Развитие часто сдерживается неверием в свою способность измениться.Недостаточные умения и навыки. Иногда людям не хватает новых идей или навыков, необходимых для изменения себя.
Развитие часто сдерживается неверием в свою способность измениться.Для преодоления этих барьеров рекомендуется составить конкретный и реалистичный личный план развития. Для разработки плана предлагается несколько основных правил, выведенных из практики:
поставьте перед собой ясные цели;
определите, по каким признакам вы будете судить об успехе;
будьте довольны скромным прогрессом;
рискуйте в незнакомых ситуациях;
помните, что своим развитием управляете главным образом вы сами;
выше изменение может вызвать беспокойство окружающих;
не упускайте возможностей;
будьте готовы учиться у других;
учитесь на своих неудачах и ошибках;
разберитесь в политической подоплеке деятельности вашей организации, участвуйте в откровенных дискуссиях о своих взглядах и принципах, приносите пользу организации, в которой работаете;
ставьте реальные сроки;
слова не должны расходиться с делами;
используйте концепцию ограничений для контроля за продвижением вперед;
получайте удовольствие от своего развития.
Значительные изменения личности предполагают уверенность в себе, умение, поддержку и в первую очередь развитие умения делать все по-новому. Задача руководителя — найти способ проанализировать свои подходы и способности, проверить потенциал, научиться действовать по-иному. Можно составить личный план действий, состоящий из нескольких основных этапов.
Рис. 2. Этапы движения вперед.
Успешная управленческая деятельность во многом зависит от деловых качеств руководителя. Эффективность управленческой деятельности определяется в первую очередь высоким уровнем развития общих способностей личности, набором взаимно дополняющих друг друга качеств и их противоположностей.
Профессиональная компетентностьпроявляется в теоретических познаниях в области управления, экономики, права, в аналитических способностях и в способности предвидения перспектив развития руководимого предприятия. Существенную роль в оценке профессиональной компетентности менеджера играют педагогические навыки и умение объективно оценивать способности подчиненных и поручать им работу, соответствующую способностям.
Руководитель должен уметь сочетать в своей деятельности высокую сознательность и дисциплинированность. Для руководителя-менеджера необходимы управленческие способности и определенные личные качества.
Управленческие способности— это качества личности, данные от природы. Они не сводятся только к знаниям и навыкам, предполагают наличие врожденных способностей быть лидером, обладать умением влиять на поведение других людей, т.е. управленческие способности предполагают наличие у менеджера организаторских способностей и определенных личных качеств.
К организаторским способностямобычно относится: четкое определение целей деятельности объекта управления, умение планировать свою работу и работу подчиненных, способность координировать деятельность подразделений, умение делегировать полномочия, энергичность и предприимчивость в принятии и реализации решений. К организаторским способностям относятся:
адаптационная мобильность, т.е. склонность к творческим формам деятельности, углублению знаний, инициативность, нетерпимость к консерватизму, готовность к обоснованному риску, стремление к нововведениям, самообладание, предприимчивость и др.
;контактность, т.е. общительность, способность располагать к себе людей, умение выслушивать, понимать и убеждать людей, а также способность взглянуть на конфликтную ситуацию глазами собеседника;
стрессоустройчивость, т.е. интеллектуальная и эмоциональная защищенность в проблемных ситуациях, самообладание и трезвость мышления при принятии решений;
доминантность, т.е. властность, честолюбие, стремление к личной независимости, лидерству, самоуважение, волевой характер.
;К личным качествамменеджера в первую очередь следует отнести коммуникабельность, обаяние, доброжелательность, уравновешенность. При этом особое значение имеет коммуникабельность, т.е. способность к общению. Он должен уметь устанавливать контакты.
Перечислить все качества личности руководителя невозможно. Существуют различные точки зрения. Рассмотрим российскую литературу по управлению и менеджменту. Профессор Б.Миллер выделяет следующее: «Профессиональная честность, способность к риску, обязательность, предприимчивость и постоянная одержимость делом, умение руководителя слушать собеседника, умение говорить так, чтобы поняли подчиненные без двусмысленностей в постановке задач, с учетом возраста, психологии, опыта, темперамента, умение правильно писать, вести деловую переписку, умение вести себя с людьми…» (Миллер Б.
Такой простой и сложный менеджмент! //интервью// Огонек — 1989, № 9, февраль, с.3-5)
В работе В.А.Сухарева можно выделить следующее:
1. Качества личности руководителя.
Наличие воображения. Руководитель должен четко представлять себе конечный результат своей деятельности. Отбирая лучшее из своего опыта, он создает в воображении единое целое. Вначале руководитель знает, чего хочет.
Знание. Без него не спланировать маршрут, который приведет к цели. Именно знание дает руководителю необходимую уверенность в правильности намеченных целей.
Умение руководитель другими. Умелый руководитель должен иметь свой стиль, то есть в известной мере обладать артистичностью. Хорошо организовать дело — это, в конце концов, упражнение в эстетике: при наличии материала распределить усилия так, чтобы никто не перерабатывал и никто не бездельничал. Организация бурлит, а в ее центре — зона спокойствия, где работает самый умелый из всех, работает безо всякого раздражения и паники.
Решительность. Это качество состоит из понимания того, что выполнять поставленную задача коллективу под силу; веры в успех дела. Решительность действий необходимо при принятии решений.
Беспощадность. Это качество нынешним поколением не всегда принимается с готовностью.
Привлекательность. Руководитель должен быть магнитом, центральной фигурой, к которой притягиваются все остальные.
Хорошие руководители необязательно должны превосходить наиболее подготовленных сотрудников по профессиональным качествам. В одном они обязаны быть безусловно лидерами — в умении выбирать наиболее оптимальные формы и методы общения в деловых и межличностных ситуациях, поддерживать уверенность людей в том, что вклад каждого в совместную деятельность будет замечен и оценен по достоинству.
В руководителе ценят интеллектуальные способности, внешнюю привлекательность, организаторские способности, юмор, доступность.
2. Требования к руководителю.
Уметь брать на себя личную ответственность при неудачах, а не винить во всем различные обстоятельства и, что еще хуже, перекладывать ответственность на подчиненных.
Всячески поощрять повышение уровня квалификации и рост талантов своих сотрудников. Люди, труд которых недооценивается и которые имеют недостаточную заинтересованность в труде, работают хуже других. В конечном счете качественный уровень всей группы определяется по умению трудиться ее наиболее слабого сотрудника.
Уметь оказывать моральную поддержку сотрудникам в случае допущения ими просчетов.
Достигать намеченных целей, улучшая условия труда сотрудников, обеспечивая тесное сотрудничество, а не наставляя своих подчиненных.
Уметь показывать своим сотрудникам пример в работе. Не требовать от них того, что выходит за рамки их возможностей.
Никогда не прибегать к помощи угроз, созданию страха и паники в работе.
Это признаки неумелого руководства.Уметь высоко оценивать работу не только ведущих, но и рядовых сотрудников. Давать им возможность ощущать результаты своего собственного труда.
Это признаки неумелого руководства.3. Проблемы управленческой деятельности и рекомендации:
оптимальное руководство — это способность побудить других людей делать то, что нужно, когда нужно и как нужно, причем так, как будто они сами этого хотят. Один раз сказать — это значит ничего не сказать. Только постоянно повторяя, описывая, объясняя, предупреждая различные возможности и состояния, выделяя и подчеркивая ожидаемые преимущества и улучшения, вы превратите свой план в духовную собственность своих сотрудников;
поспешность в своих действиях. Идти впереди — да, но так, чтобы за вами успевали следовать остальные;
неумение быстро оценивать человека, которого он видит впервые;
отбор претендентов на рабочее место.
Грамотный руководитель всегда выясняет у претендента ответы на следующие вопросы:
Достаточно ли он гибок: умеет ли быстро настраиваться на новую ситуацию?
Присуще ли ему стремление к доминированию, хочет ли он руководить?
Старается ли устанавливать межличностные отношения или он человек, действующий в одиночку?
Обладает ли качествами организатора?
Как будет вести себя в кризисной ситуации?
Насколько высока его профессиональная квалификация?
Есть ли у претендента задатки коммерсанта?
Перед беседой с претендентом следует разработать для себя список требований к нему.
Не стоит придавать слишком много значения свидетельствам и удостоверениям. Не переоцените интеллект претендента, ибо решающий фактором является не интеллект сам по себе, а то, что может делать человек со своим интеллектом.
Одним из слагаемых управленческой деятельности руководителя является его организационная деятельность. В организации труда руководителя практически все источники рассматривают следующие вопросы:
планирование рабочего времени;
работа с документами;
проведение собраний и совещаний.
Характеристики эффективного менеджера
Вы руководитель и хотите изменить ситуацию на своем рабочем месте? Вы хотите быть лидером, который положительно повлияет на вашу команду? Управляете ли вы пятью или пятьюдесятью сотрудниками, быть великим менеджером — это большая ответственность.
Вот некоторые из основных навыков, над которыми работают успешные менеджеры в своей карьере:
- Руководство
- Опыт
- Связь
- Знание
- Организация
- Тайм-менеджмент
- Делегация
- Уверенность
- Уважение
- Корпоративная культура
Навыки лидерства
Чтобы быть эффективным менеджером, вы должны уметь эффективно руководить своими сотрудниками.
Способность представить себе, как должно выглядеть ваше руководство, — эффективный способ добиться хорошего управления. Стратегические мыслители способны видеть общую картину и видеть мелкие детали, которые другие могут не видеть.
Профессиональный опыт
Если у вас нет опыта работы в профессиональной среде и руководства командой, вам будет сложно стать менеджером. Отличный способ получить опыт работы на руководящей должности — рассказать о своих целях на текущей работе. В некоторых случаях, когда руководство знает, что вы хотите стать лидером, оно по своей сути обучает вас различным сценариям, которые могут помочь вам подготовиться к предстоящему продвижению по службе или должности, которая может стать доступной.
Хорошие коммуникативные навыки
Эффективная коммуникация — это основа, которой обладают все лучшие менеджеры. Это означает не только информирование о должностных обязанностях и ожиданиях, но и прислушивание к вашей команде и работу с ними для достижения результатов в рамках их должности.
Выделение времени и еженедельные встречи с вашими сотрудниками помогут вам как руководителю понять, на каком этапе каждый находится в своих проектах. Это также укрепит доверие ваших сотрудников и даст им возможность повысить производительность в своем рабочем процессе, зная, что у них есть кто-то, кто поможет им, если им это нужно.
Знания
Опыт работы менеджером обязателен, но необходимы и знания. Возвращение к учебе — это инвестиция, которую многие эффективные лидеры считают выгодой не только для своей профессиональной деятельности, но и для личной жизни. Для менеджеров предлагаются различные степени, в том числе степень бакалавра в области бизнеса или степень магистра в области лидерства или управления проектами. Вы также можете получить сертификат в области управления проектами, предпринимательства, этики или управления человеческими ресурсами
Организация
Если вы не организованы на своей должности, есть большая вероятность, что сотрудники, которыми вы управляете, тоже не будут организованы.
В Интернете есть много ресурсов, которые могут вдохновить вас на то, чтобы стать более организованным. Хороший пример: вы можете купить личный планировщик или загрузить приложение на свой телефон, которое будет напоминать вам о встречах, ежедневных задачах и т. д.
Навыки тайм-менеджмента
Тайм-менеджмент. Если вы опаздываете каждый день, ваши сотрудники могут подумать, что опаздывать тоже допустимо. Тайм-менеджмент важен, когда речь идет о расстановке приоритетов в течение дня, обеспечении того, чтобы у вас было время для общения с вашими сотрудниками и достижения целей в течение недели.
Делегирование
Если вы не знаете, как делегировать проекты и задачи, ваша роль менеджера будет намного сложнее. Не бойтесь просить своих сотрудников помочь выполнить задачу. Вам может показаться, что проще все сделать самому, но это добавит времени в ваш и без того плотный график, и вы не позволите своим сотрудникам делать то, для чего они были наняты.
Уверенность
Чтобы быть эффективным менеджером, вы должны быть уверены в своих способностях, опыте и навыках принятия решений.
Это не означает, что вы должны быть высокомерными или чувствовать, что вы лучше, чем ваши сотрудники. Но вы занимаете руководящую должность по определенной причине: ваша уверенность в себе поможет вашей команде стать лучше, чем она может быть.
Уважение к коллегам
Создание здоровой и уважительной рабочей среды для вашей команды очень важно для лидера. Если вы не проявляете уважения к своим сотрудникам, на вашем рабочем месте обязательно возникнет напряжение. Некоторые вещи, о которых следует знать, — это их время и способности, возможность слушать и общаться с ними, а также быть источником знаний и руководства.
Корпоративная культура
Корпоративная культура — это забавная часть работы великого лидера. Здесь вы можете повысить вовлеченность сотрудников и показать своим сотрудникам, насколько вы благодарны им за их тяжелую работу. Предлагая развлекательные мероприятия в течение недели, такие как тимбилдинг в нерабочее время или добавляя новую кофейную станцию в комнату отдыха, вы безгранично можете укрепить корпоративную культуру.
Это не только повысит культуру вашей компании, но и повысит удержание сотрудников, и потенциально может сделать вас высокопоставленной компанией для работы.
Следуйте своему призванию лидера
Если вы чувствуете призвание быть лидером, CCU предлагает различные углубленные программы, которые подготовят вас к карьере лидера. В частности, наша программа получения степени организационного лидерства, которая объединяет ваши ценности с расширением ваших знаний о том, как быть эффективным лидером на любом карьерном пути, который вы решите выбрать.
Узнайте, какие у вас есть варианты для продолжения образования и получения дополнительной информации о будущей карьере лидера!
Узнать большеОбязательные характеристики современного менеджера
Работодатель
Мир продолжает меняться и развиваться каждый день. То же самое можно сказать о каждой отрасли на рынке труда.
В связи с этими изменениями менеджеры должны как можно больше действовать в современном мире. Если менеджеры не могут приспосабливаться и адаптироваться к изменениям на рабочем месте, они обнаружат, что их работа больше не является безопасной. Мы собрали самые важные характеристики, которыми должны обладать современные менеджеры, если они хотят добиться успеха.
Само собой разумеется — современные менеджеры должны разбираться в технологиях. Когда мы говорим о понимании, мы имеем в виду больше, чем просто написание и отправку электронного письма. Современные менеджеры должны понимать, как работают сайты социальных сетей, каковы последние технологические тенденции и многое другое. Если менеджеры могут оставаться на шаг впереди, когда дело доходит до технологий, у них не должно возникнуть проблем с адаптацией к изменениям, когда они происходят.
Способность делиться информацией Менеджеры больше не могут сидеть за закрытыми дверями, хранить информацию при себе и раздавать проекты подчиненным, не задавая вопросов сотрудникам.
На современном рабочем месте менеджеры должны иметь возможность более свободно обмениваться информацией с подчиненными. Это создаст атмосферу доверия, которая приведет к успеху и сильной культуре в компании. Менеджеры также должны полагаться на сотрудников, чтобы они помогали принимать решения, а не делать это самостоятельно.
Современные менеджеры должны уметь руководить своими сотрудниками с передовой. Менеджеры больше не руководят, используя тактику страха. Менеджеры не говорят своим сотрудникам прыгать и ожидать ответа «насколько высоко?». Вместо этого менеджеры должны руководить своими отделами вместе со своими сотрудниками. Это поможет укрепить доверие между двумя организациями и показать сотрудникам, что руководство хочет, чтобы они преуспели. Сотрудники привыкли много работать, чтобы руководитель добился успеха. Теперь все изменилось. Сотрудники являются самым важным активом компании, потому что они напрямую влияют на ее успех.
Менеджеры, работающие на современном рабочем месте, должны быть открытыми и прозрачными со своими сотрудниками. Это также включает в себя уязвимость перед сотрудниками. Быть уязвимым не означает, что менеджер слаб. Это далеко от истины. На самом деле это означает, что он или она проявляют смелость на работе.
Свяжитесь с опытным персоналом Lynnwood по подбору персонала в Smart Talent, чтобы обсудить все ваши стили управления и кадровые потребности сегодня.
Поделиться статьей
Почтовые теги: # Характеристики современного менеджера # Ведущее кадровое агентство Lynnwood # Советы по управлению Lynnwood # Качества топ-менеджеров Lynnwood # Лучшие рекрутеры Lynnwood # Лучшая кадровая фирма Lynnwood
Работодатель
Сделайте первый день вашего нового сотрудника успешным
Хороший первый день закладывает основу для долгосрочного успеха.
Хорошо организованный процесс адаптации сокращает непродуктивное время на адаптацию и более тесно интегрирует нового сотрудника в компанию. Между тем, это обеспечивает важную эмоциональную поддержку для вашего нового сотрудника, что поможет создать более глубокую связь и более продуктивные отношения. Попробуйте…
Поделиться Артикул
Читать далее Сделайте первый день своего нового сотрудника успешнымПродолжить
Работодатель
Помощь вашим сотрудникам в постановке целей SMART
Деловые писатели никогда не устают от милых фраз, аббревиатур и легочных устройств. От правила «KISS» до смены парадигмы B2B, от принципа Питера до «поворота на видео» — поколения карьеры были сделаны на придумывании и популяризации модных словечек для описания тенденций в области управления и рекрутинга. В то время как они часто существуют как вызывающая закатку глаза реклама для корпоративных…
Поделиться Артикул
Подробнее Как помочь своим сотрудникам установить SMART-целиПродолжить
Работодатель
Почему важна прозрачность
Когда вы управляете бизнесом, одной из ключевых вещей, на которых вы должны сосредоточиться, является прозрачность. Позволить работникам участвовать в процессе принятия решений и убедиться, что они понимают, что происходит в вашей организации, полезно по нескольким причинам. Прозрачность необходима для того, чтобы ваша рабочая сила оставалась активной и вовлеченной, потому что: Сотрудники будут лучше понимать вашу…
Поделиться Артикул
Подробнее Почему важна прозрачностьПродолжить
Работодатель
Четыре преимущества найма миллениалов
По мере того, как бэби-бумеры уходят на пенсию, все больше и больше миллениалов занимают руководящие должности в различных отраслях. Поскольку ваша компания нанимает кандидатов для заполнения новых должностей в вашей организации, миллениалы могут составлять значительную часть доступного кадрового резерва. Найм этих новых работников может принести пользу вашему бизнесу, так что никогда не бойтесь нажимать…
Поделиться Артикул
Подробнее Четыре преимущества найма миллениаловПродолжить
Работодатель
Четыре причины неудачи новых сотрудников