Разное

Эффективность работы предприятия это – Основные показатели эффективности деятельности предприятия. Анализ показателей эффективности деятельности предприятия :: SYL.ru

58. Эффективность деятельности предприятия: сущность, виды, показатели.

Эффективность
предприятия

представляет
собой комплексную оценку конечных
результатов использования основных и
оборотных фондов, трудовых и финансовых
ресурсов и нематериальных активов за
определённый период времени.

ВИДЫ:

1.
По итогам полученных результатов
.
По этому признаку можно выделить 3 вида
эффективности: экономическую, социальную
и социально-экономическую.

Экономический
эффект отображает различные стоимостные
показатели, которые характеризуют
промежуточные и конечные результаты
производства на предприятии. Формами
проявления экономической эффективности
являются различные экономические
эффекты: увеличение продуктивности
труда, снижение себестоимости продукции,
увеличение прибыли, снижение
материалоёмкости, фондоёмкости,
трудоёмкости продукции и т.д.

Формы
проявления социальной эффективности
связаны с получением социальных эффектов:
улучшение условий труда, рост жизненного
уровня населения, улучшение экологических
параметров, увеличение продолжительности
жизни людей и др.

Социальный
эффект сводится к укорочению
продолжительности рабочей недели,
увеличению количества новых рабочих
мест и уровня занятости населения,
улучшению условий труда и быта, состояния
окружающей среды, общей безопасности
жизни. Социальные последствия производства
могут быть не только позитивными, но и
негативными (увеличение безработицы,
усиление инфляции, ухудшение экологических
показателей).

Формы
проявления социально-экономической
эффективности обусловлены старанием
получить максимальный экономический
эффект при заданных параметрах социального
характера. По
характеру действующих затрат.
По
этому признаку различают эффективность
используемых ресурсов и эффективность
затрат. К эффективности применяемых
ресурсов относят: эффективность
производственных фондов, эффективность
трудовых ресурсов, эффективность
нематериальных активов. К эффективности
затрат относятся: эффективность
капитальных вложений, эффективность
поточных затрат, эффективность совокупных
затрат. Как видно уже из самих названий
отдельных видов эффективности, которые
входят к первой и второй группе, разделение
на эти группы обусловлено необходимостью
дать ответ на такой вопрос: при определении
эффективности полученный эффект нужно
относить ко всей совокупности ресурсов,
применяемых на предприятии, или только
к этой их части, которая непосредственно
берёт участие в создании этого эффекта.
Анализ аргументов побочников того или
другого варианта ответа на этот вопрос
свидетельствует, что единой мысли тут
нет. А в конкретной ситуации в случае
необходимости оценивания эффективности
деятельности предприятия следует
применять тот вариант, который является
наиболее адекватным экономическому
заданию, которое решается. Поэтому право
на существование имеют показатели
эффективности обоих обозначенных групп.

2.
По видам хозяйственной деятельности.

К этой группе показателей эффективности
относятся: эффективность производственной,
торговой, банковской, страховой и других
видов деятельности. Специфика вида
деятельности, безусловно, накладывает
определённый след на методологию
определения эффективности деятельности
конкретного предприятия или его
структурных подразделений, которые
проявляются в специфике даже самих
показателей эффективности, которые
применяются для этого.

3.
По уровню объекта хозяйства.
К
этой группе относят: эффективность
экономики в целом, эффективность отрасли,
объединение предприятий, предприятия
структурного подразделения, эффективность
производства отдельных видов продукции.

4.
По уровню оценивания.

Относительно к этому признаку эффективность
может быть уровня общества и уровня
субъекта предприятия (хозяйства).
Необходимость разделения показателей
эффективности на эти две группы
обусловлена определённой антагонистичностью
интересов общества и индивида или их
институционных аналогов—государства
и предприятия. Как следствие, имеет
место несоответствие между критериями
оценивания эффективности тех или других
явлений или мероприятий. Государство
имеет свои критерии, а предприятия—свои,
и они часто отличаются. Так, оценивая
экономический эффект деятельности
предприятия, государство вычисляет его
валовую прибыль. Последний содержит
сумму налогов и других обязательных
платежей, которые выплачиваются с
прибыли. Для предприятия же эффект—это
чистая прибыль, которая остаётся в его
распоряжении после оплаты всех
обязательных платежей.

5.
По условиям оценивания.

По этому признаку выделяют реальную,
расчётную и условную эффективность.
Реальная эффективность—это фактический
уровень затрат и результатов по данным
бухгалтерского учёта и отчётности.
Расчётная—базируется на проектных или
плановых показателях, полученных
расчётным путём. Условная эффективность
используется для оценивания работы
структурных подразделений предприятия.

6.
По степени увеличения эффекта.

Этот признак даёт возможность выделить
первичную и мультипликационную
эффективность. Необходимость такого
раздела видов эффективности вызвана
тем, что в результате совершения тех
или других мероприятий может наблюдаться
как одноразовый эффект, так и
мультипликационный. Речь про
мультипликационный эффект может идти
тогда, когда начальный эффект повторяется
и умножается на разных уровнях данного
предприятия, а также распространяется
на другие предприятия и организации.

7.
По цели определения.

По этому признаку различают абсолютную
и сравнительную эффективность. Абсолютная
эффективность характеризует общую её
величину, которую получает предприятие
в результате своей деятельности за
определённый промежуток времени.
Сравнительная эффективность определяется
путём сравнения возможных вариантов
хозяйства и выбора лучшего из них. Её
уровень отбивает экономические,
экологические, социальные и другие
преимущества определённого варианта
реализации хозяйственных решений
сравнительно с другими вариантами.

8.
По типу процесса.

Этот признак даёт возможность
дифференцировать подходы к оцениванию
эффективности, учитывая специфику
отдельных процессов, которые происходят
на предприятии. С точки зрения этого
признака можно отдельно рассматривать
эффективность производственных
процессов, эффективность управления,
эффективность инвестиционной,
инновационной, маркетинговой, финансовой
деятельности

ПОКАЗАТЕЛИ:

Обобщающие
показатели эффективности деятельности
предприятия
в целом определяются сопоставлением
объема всех средств предприятия и
совокупного результата его деятельности.

studfiles.net

Эффективность деятельности предприятия

Министерство науки и образования Украины

Славянский Колледж Национального Авиационного Университета

РЕФЕРАТ

По дисциплине: «Экономика предприятия»

На тему: «Эффективность деятельности предприятия»

Выполнила:

студентка гр. 1К04Бп

Черепанова Т.И.

Проверила:

Водопьянова А.Я.

2008

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. КЛАССИФИКАЦИЯ ВИДОВ И ФОРМ ПРОЯВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ

2. МЕТОДИКИ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ

2.1Оценивание эффективности капитальных вложений

2.2Коммерческая эффективность инвестиций

2.3 Расчёт показателей, характеризующих экономический эффект от предлагаемого мероприятия

2.4 Эффективность производства и новой техники

3. ФАКТОРЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ

Проблема эффективности производства всегда занимала важное место среди актуальных проблем экономической науки. Заинтересованность ей возникает на разных уровнях управления экономикой—от владельцев частного предприятия до руководителей государства.

Термин «эффект» в переводе с латинской означает «результат». Значит, категория «эффективность» может интерпретироваться как «результативность». Термин «эффект» имеет значение результата, следствия изменения состояния определённого объекта, обусловленного действием внешнего или внутреннего фактора.

Таким образом, существует как объективное изменение состояния определённой системы (объекта), так и её оценка. Эта оценка может иметь количественный и качественный характер.

Итак, фактически определение эффективности производства заключается в оценке его результатов. Такими результатами могут быть объёмы готовой продукции в натуральном или ценовом выражении или прибыль. Но сама же по себе величина этих результатов не даёт возможности делать выводы про эффективность или неэффективность работы предприятия, поскольку неизвестно, какой ценой получены эти результаты. Отсюда для получения объективной оценки эффективности предприятия необходимо также учесть оценку тех затрат, которые дали возможность получить те или другие результаты. Процесс производства совершается через объединение факторов, которые его определяют: средств труда (основные фонды), предметов труда (оборотные фонды), рабочей силы (трудовые ресурсы). Кроме этого, на производство влияет финансовое состояние предприятия, а также определённые организационные, управленческие, технологические и другие преимущества, которые отображаются как нематериальные ресурсы. Исходя из этого, можно дать такое определение эффективности: эффективность предприятия

представляет собой комплексную оценку конечных результатов использования основных и оборотных фондов, трудовых и финансовых ресурсов и нематериальных активов за определённый период времени.

Общая методология определения эффективности может быть формализованной таким соотношением:

F=E/P

где F—эффективность

E—эффект (результаты)

P—затраты (ресурсы)

При этом стоит принимать во внимание, что, обычно, перечисление ресурсов предприятия, которые определяют его эффективность, не является исчерпывающим, то есть в конкретных случаях на эффективность деятельности предприятия могут влиять другие факторы. Но для среднестатистического предприятия, которое существует в условиях рынка, учитывание упомянутых факторов гарантирует получение наиболее адекватной оценки состояния дел на предприятии.

Вобщем-то вопрос относительно того, что считать результатами производства, а что — затратами, которые обусловили появление этих результатов, является дискуссионным. Учёные-экономисты предложили немало пропозиций относительно решения этого вопроса. Но со всего их множества, наиболее объяснённые точки зрения можно объединить в границах таких трёх подходов:

1) ресурсный, когда экономический результат сравнивается с экономической оценкой производственных ресурсов, которые применяются во время производства;

2) затратный, когда экономический результат сравнивается с поточными затратами, которые непосредственно связаны с его достижением;

3) ресурсно-затратный, что, как это видно из самого названия, представляет собой определённый компромисс между двумя предыдущими. То есть к вниманию берётся как определённая оценка явных ресурсов, так и оценка поточных затрат. Однако применение этого подхода должно быть очень продуманным и осторожным, потому что возникает проблема двойного расчета, а также значительного влияния отраслевых особенностей производств (фондоёмкости, капиталоёмкости, трудоёмкости и т.д.).

Каждый из этих подходов имеет свои преимущества и недостатки, доскональность применения того или другого из них определяется конкретными обстоятельствами и поставленными задачами.

Что относится числителя формулы эффективности, то здесь также можно выделить три общих подхода.

1. За результат берётся валовая стоимость созданного за определённый период продукта (например, готовая или реализованная продукция по оптовым ценам).

2. Как результат берут прибыль. Это достаточно распространенный подход, и при его применении образуется целое множество показателей рентабельности, когда прибыль сопоставляется с себестоимостью производства или со стоимостью основных фондов, или с величиной активов предприятия или его капиталом.

3. За результат берётся сумма прибыли и амортизации. Дело в том, что с точки зрения предыдущего подхода предприятие, которое имеет отъемлемую величину прибыли, автоматически является нерентабельным, а значит, и неэффективным.

Задача определения эффективности возникает в разных ситуациях, и его рациональное решение в конкретных случаях предусматривает применение тех или других подходов или методик. Можно выделить такие общие направления, по которым определяется эффективность.

1. Оценивание эффективности производства с целью обеспечения оптимальной стратегии управления им. В границах этого направления исследуется, прежде всего, эффективность использования ресурсов предприятия.

2. Оценивание эффективности предприятия з целью определения его заманчивости как потенциального объекта инвестирования. Такое оценивание может совершаться самим предприятием, потенциальным инвестором или же для обеспечения объективности—заинтересованной организацией. При этом портфельные инвесторы, как правило, одобряются финансовыми показателями эффективности, а стратегических более интересует комплексная её оценка.

3. оценивание эффективности предприятия на макроуровне со стороны государства. Не стоит считать, что это направление относится исключительно советских времён, хотя объективно в те времена наблюдался расцвет деятельности в этом направлении. Но и в условиях рынка такого плана решаются, хотя, обычно, в других масштабах.

1. КЛАССИФИКАЦИЯ ВИДОВ И ФОРМ ПРОЯВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ

Рассмотрим основные признаки классификации эффективности и её виды относительно к этим признакам.

1. По итогам полученных результатов
. По этому признаку можно выделить 3 вида эффективности: экономическую, социальную и социально-экономическую.

Экономический эффект отображает различные стоимостные показатели, которые характеризуют промежуточные и конечные результаты производства на предприятии. Формами проявления экономической эффективности являются различные экономические эффекты: увеличение продуктивности труда, снижение себестоимости продукции, увеличение прибыли, снижение материалоёмкости, фондоёмкости, трудоёмкости продукции и т.д.

Формы проявления социальной эффективности связаны с получением социальных эффектов: улучшение условий труда, рост жизненного уровня населения, улучшение экологических параметров, увеличение продолжительности жизни людей и др.

Социальный эффект сводится к укорочению продолжительности рабочей недели, увеличению количества новых рабочих мест и уровня занятости населения, улучшению условий труда и быта, состояния окружающей среды, общей безопасности жизни. Социальные последствия производства могут быть не только позитивными, но и негативными (увеличение безработицы, усиление инфляции, ухудшение экологических показателей).

Формы проявления социально-экономической эффективности обусловлены старанием получить максимальный экономический эффект при заданных параметрах социального характера. По характеру действующих затрат.
По этому признаку различают эффективность используемых ресурсов и эффективность затрат. К эффективности применяемых ресурсов относят: эффективность производственных фондов, эффективность трудовых ресурсов, эффективность нематериальных активов. К эффективности затрат относятся: эффективность капитальных вложений, эффективность поточных затрат, эффективность совокупных затрат. Как видно уже из самих названий отдельных видов эффективности, которые входят к первой и второй группе, разделение на эти группы обусловлено необходимостью дать ответ на такой вопрос: при определении эффективности полученный эффект нужно относить ко всей совокупности ресурсов, применяемых на предприятии, или только к этой их части, которая непосредственно берёт участие в создании этого эффекта. Анализ аргументов побочников того или другого варианта ответа на этот вопрос свидетельствует, что единой мысли тут нет. А в конкретной ситуации в случае необходимости оценивания эффективности деятельности предприятия следует применять тот вариант, который является наиболее адекватным экономическому заданию, которое решается. Поэтому право на существование имеют показатели эффективности обоих обозначенных групп.

2. По видам хозяйственной деятельности.
К этой группе показателей эффективности относятся: эффективность производственной, торговой, банковской, страховой и других видов деятельности. Специфика вида деятельности, безусловно, накладывает определённый след на методологию определения эффективности деятельности конкретного предприятия или его структурных подразделений, которые проявляются в специфике даже самих показателей эффективности, которые применяются для этого.

mirznanii.com

9.6 Цели и эффективность деятельности предприятия

Каждое
предприятие стремится предложить на
рынке продукцию или услуги, удовлетворяющие
спрос потребителя (население, предприятия,
учреждения и пр.) наилучшим образом.
Стремление к возможно полному
удовлетворению потребностей – это
практически единственная его возможность
максимизировать прибыль, выиграть в
конкурентной борьбе у других производителей,
завладеть большим сегментом рынка.
Следовательно, любое предприятие имеет
конечную, главную цель – получить
максимально возможную прибыль. Но оно
может получить ее, если лучше, нежели
другие производители, удовлетворяет
спрос потребителя.

Поведение
предприятия можно описать с помощью
производственной функции, которая
определяет нацеленность предприятия
на максимальную прибыль. Однако существует
мнение, что возможны ситуации на рынке,
которые определяют различные цели
функционирования отдельных предприятий.
Это может быть: желание выжить при
определенном конкретном условии,
предполагающем получение минимума
прибыли; увеличение доли участия на
рынке или захват нового рынка, приводящие
к потери части прибыли; повышение
качества продукции, требующее повышения
издержек и т.п.

Конкретно
сформулированная цель деятельности
предприятия может включать разнообразные
аспекты. Но это справедливо лишь на
краткосрочном временном интервале. В
долгосрочном же периоде основным
остается получение и максимизация
прибыли. В конечном счете, все локальные
цели ставятся и решаются для того, чтобы
достигнуть основную цель.

Конечной
целью деятельности предприятия

является упрочение его позиций на рынке,
прежде всего, за счет максимизации
прибыли. Максимизация прибыли является
определяющей целью предприятия и
условием стать процветающим предприятием.

Процветающее
предприятие

– это предприятие, занимающее прочные
позиции на рынке и получающее устойчивую
прибыль от своей деятельности. Эта
задача – максимум может быть реализована
на стабильной основе только через
создание системы ценностей для трех
общественных групп:

1) владельцев
предприятия;

2) потребителей
его продукции;

3) персонала
и поставщиков предприятия.

Владельцы
предприятия

заинтересованы в возрастающем постоянном
потоке доходов и увеличении ценности
принадлежащей им собственности.

Для
потребителей

наивысшую ценность представляют товары
и услуги, удовлетворяющие их по качеству
и цене.

Персонал
и поставщики

заинтересованы в стабильности предприятия,
развитии с ним долгосрочных отношений,
благоприятной рабочей атмосфере.

Об
эффективности функционирования
предприятия судят по различным
показателям. Выбор показателей
эффективности работы предприятия
зависит от целей анализа. Таковыми могут
быть:

1. Стратегические
цели.

Необходимо сравнить результаты
деятельности данного предприятия с
результатами деятельности его конкурентов
или связанных с ним предприятий. Для
этого выбираются обобщающие показатели
и показатели каких-либо видов деятельности.

2. Тактические
цели.

Руководство контролирует деятельность
предприятия. Рассчитываются показатели
эффективности функционирования отдельных
подразделений или производства какой-либо
определенной продукции.

3. Прочие
цели руководства.

Необходимо сопоставить выгодность
использования различных ресурсов или
различных сочетаний данных ресурсов
за какой-либо период для определения
возможных изменений в будущем, переговоры
с профсоюзами о заключении коллективного
договора, оценка влияния ожидаемых
государственных ограничений и т.д.

Деятельность
предприятия может быть представлена в
виде потоков финансовых ресурсов
кредиторов и инвесторов, превращающихся
в физические факторы производства,
которые трансформируются в готовую
физическую продукцию. Произведенные
товары и услуги через сделки превращаются
в выходящие потоки финансовых ресурсов,
распределяемых среди кредиторов и
инвесторов и затем вновь вводимых в
производство.

На
этапах инвестирования производства и
реализации продукции участников
предпринимательской деятельности
интересуют различные аспекты использования
факторов производства. Однако система
показателей эффективности их использования
достаточно сложна и многообразна.

Обобщающие
показатели эффективности работы
предприятия

в целом определяются сопоставлением
объема всех средств предприятия и
совокупного результата его деятельности.

К
этим показателям относятся:

1. Рентабельность
всего капитала

(активов) предприятия

RА
= П
/ А,
где

RА
– рентабельность капитала;

П
– прибыль;

А
– капитал (активы) предприятия, т.е.
совокупность всех средств.

2. Оборачиваемость
всего капитала

(активов) предприятия

OA
= Q
/
А,
где

OA
оборачиваемость капитала;

Q
– объем реализованной продукции;

А
– капитал.

3. Издержки
на единицу

реализованной продукции

S
= C
/ Q,
где

S
– издержки на единицу реализованной
продукции;

C
– общие издержки;

Q
– объем реализованной продукции.

4. Рентабельность
производства

Rпр
= П
/ Ф,
где

Rпр
– рентабельность производства;

П
– прибыль;

Ф
– среднегодовая стоимость основных и
оборотных средств.

Наиболее
обобщающим показателем является
рентабельность
всего капитала
,
которая отражает прибыль предприятия
на один рубль средств (всех видов ресурсов
предприятия в денежном выражении
независимо от их источника). Этот
показатель называют также показателем
окупаемости средств
.

studfiles.net

Эффективность деятельности предприятия — часть 2

3. По уровню объекта хозяйства.
К этой группе относят: эффективность экономики в целом, эффективность отрасли, объединение предприятий, предприятия структурного подразделения, эффективность производства отдельных видов продукции.

4. По уровню оценивания.
Относительно к этому признаку эффективность может быть уровня общества и уровня субъекта предприятия (хозяйства). Необходимость разделения показателей эффективности на эти две группы обусловлена определённой антагонистичностью интересов общества и индивида или их институционных аналогов—государства и предприятия. Как следствие, имеет место несоответствие между критериями оценивания эффективности тех или других явлений или мероприятий. Государство имеет свои критерии, а предприятия—свои, и они часто отличаются. Так, оценивая экономический эффект деятельности предприятия, государство вычисляет его валовую прибыль. Последний содержит сумму налогов и других обязательных платежей, которые выплачиваются с прибыли. Для предприятия же эффект—это чистая прибыль, которая остаётся в его распоряжении после оплаты всех обязательных платежей.

5. По условиям оценивания.
По этому признаку выделяют реальную, расчётную и условную эффективность. Реальная эффективность—это фактический уровень затрат и результатов по данным бухгалтерского учёта и отчётности. Расчётная—базируется на проектных или плановых показателях, полученных расчётным путём. Условная эффективность используется для оценивания работы структурных подразделений предприятия.

6. По степени увеличения эффекта.
Этот признак даёт возможность выделить первичную и мультипликационную эффективность. Необходимость такого раздела видов эффективности вызвана тем, что в результате совершения тех или других мероприятий может наблюдаться как одноразовый эффект, так и мультипликационный. Речь про мультипликационный эффект может идти тогда, когда начальный эффект повторяется и умножается на разных уровнях данного предприятия, а также распространяется на другие предприятия и организации.

7. По цели определения.
По этому признаку различают абсолютную и сравнительную эффективность. Абсолютная эффективность характеризует общую её величину, которую получает предприятие в результате своей деятельности за определённый промежуток времени. Сравнительная эффективность определяется путём сравнения возможных вариантов хозяйства и выбора лучшего из них. Её уровень отбивает экономические, экологические, социальные и другие преимущества определённого варианта реализации хозяйственных решений сравнительно с другими вариантами.

8. По типу процесса.
Этот признак даёт возможность дифференцировать подходы к оцениванию эффективности, учитывая специфику отдельных процессов, которые происходят на предприятии. С точки зрения этого признака можно отдельно рассматривать эффективность производственных процессов, эффективность управления, эффективность инвестиционной, инновационной, маркетинговой, финансовой деятельности

2. МЕТОДИКИ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ.

В определении показателей эффективности учёные пошли разными путями. Представители одного из них считают за нужное дорожить необходимостью получения единой оценки и строить систему показателей эффективности. А конечный результат, по их мнению, должен сделать эксперт, который анализирует эту систему показателей, учитывает определённые неформальные обстоятельства, собственный опыт, возможно, интуитивные соображения, прогнозы и на базе всего этого сделать вывод. Другие учёные предлагают сразу ограничить множество факторов влияния и определять комплексный показатель эффективности.

Итак, рассмотрим систему показателей эффективности. Она предлагается в развёрнутом виде, то есть задача объяснения оптимального набора показателей в данном случае игнорируется, поскольку есть необходимость ознакомиться з тем, какими они бывают в принципе. Но всё же раннее сформулируем общие принципы рационального выбора системы показателей. Итак, система показателей эффективности должна:

· отображать затраты всех видов ресурсов, которые применяются на предприятии;

· создавать предусловия для обнаружения резервов повышения эффективности производства;

· стимулировать использование всех резервов, присутствующих на предприятии;

· обеспечивать информацией относительно эффективности производства все ячейки управленческой иерархии;

· выполнять критериальную функцию. То есть для каждого из показателей должны быть определены правила интерпретации их значений.

В системе показателей эффективности производства можно выделить такие группы показателей:

· эффективности использования основных фондов

· эффективности использования оборотных фондов

· эффективности использования труда (трудовых ресурсов)

· эффективности отдельных видов деятельности

· обобщающие показатели эффективности деятельности предприятия.

Что касается первых трёх групп показателей, то их содержание подробно раскрывается в разделах, посвящённых изучению соответствующих видов ресурсов.

2.1 Оценивание эффективности капитальных вложений

Официальная методика определения эффективности капиталовложений содержит такие общие положения:

1. Расчеты экономической эффективности капиталовложений применяются при:

—разработке разных проектных и плановых документов;

—оптимизации распределения реальных инвестиций за разными формами воспроизведения основных фондов;

—оценке эффективности расходования собственных финансовых средств предприятия.

2. Осуществляя расчеты, определяют общую экономическую эффективность как отношение эффекта (результата) к сумме капиталовложений, которые обусловили этот эффект. При этом учитывается фактор времени. На предприятиях экономическим эффектом капиталовложений служит прирост прибыли.

3. С целью всестороннего обоснования и анализа экономической эффективности капиталовложений, выявление резервов ее повышения используют систему обобщающих и одиночных показателей:

¾ обобщающие показатели
— это период окупаемости капиталовложений и удельные капиталовложения (в расчета на единицу прироста производственной мощности или продукции) — капиталоемкость;

¾ одиночные
— производительность работы, фондоотдача,

материалоемкость, себестоимость, качество, продолжительность инвестиционного цикла и т.п..

4. При определении эффективности капиталовложений следует исключить влияние на суммарный экономический эффект так называемых неинвестиционных факторов, то есть действие мероприятий, осуществление которых не требует капиталовложений.

В практике хозяйствования предприятия принимаются разнообразные решения, связанные с инвестированием производства и социальной инфраструктуры. Учитывая это принято различать общую (абсолютную) и сравнительную (относительную) эффективность капиталовложений. Они взаимосвязаны. Определение наиболее целесообразного проекта капиталовложений базируется на сопоставлении показателей их абсолютной эффективности, а анализ последней осуществляется путем сравнения нормативных, запланированных и фактически достигнутых показателей, их динамики за определенный период.

Абсолютная эффективность капиталовложений

выражает общую величину их отдачи на предприятии. Ее расчеты нужны для оценки ожидаемого или фактического эффекта от реальных инвестиций за определенный период.

Для определения абсолютной эффективности применяют два взаимосвязанных показателя:

1) коэффициент экономической эффективности капиталовложений;

2) период окупаемости капиталовложений. Он есть обратным к коэффициенту абсолютной экономической эффективности.

В зависимости от направлений вложения капитала различают такие виды абсолютной экономической эффективности:

1.
Экономическая эффективность капиталовложений в область экономики:

,

где

— прирост годовой прибыли по отрасли экономики в результате вложения капитала в ее развитие, строительства объектов производственного назначения — КВгал
.

2. Планово-убыточная экономическая эффективность капиталовложений:

,

где

— снижение себестоимости продукции в результате вложения капитала на мероприятия, направленные на ее снижение.

Рядом с этими показателями определяются сроки окупаемости капиталовложений, которые равняются:

,

Расчетные значения коэффициентов абсолютной экономической эффективности (ЕАБС
) должны сравниваться с нормативным коэффициентом экономической эффективности (ЕН
), что устанавливается централизованно Министерством экономики Украины.

Нормативный коэффициент
экономической эффективности означает тот минимальный экономический эффект, который можно получить, вкладывая капитал в данную отрасль экономики. Таким образом, нормативный период окупаемости
капиталовложений характеризует тот максимальный срок, за который может окупиться данный капитал.

,

mirznanii.com

Эффективность функционирования предприятия

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 5

1 Понятие эффективности функционирования предприятия 7

2 Основные показатели оценки эффективности функционирования

предприятия 15

3 Факторы и направления повышения эффективности

функционирования предприятия 37

Заключение 56

Список использованных источников 60

ВВЕДЕНИЕ

В условиях развития рыночных отношений, когда ресурсное обеспечение каждого субъекта рынка зависит от эффективности хозяйствования, повышение экономической эффективности деятельности становится первостепенной задачей. Основу оценки эффективности любой деятельности составляет критерий с соответствующей ему системой показателей. Критерий выражает цель, выполнение которой намечено в ходе хозяйственного процесса. Мерой эффективности является отношение соответствующего эффекта к затратам, его обусловившим. Многообразие видов хозяйственной деятельности и ее результатов определяет и многообразие содержания эффекта этой деятельности и затрат на ее осуществление.

Снижение издержек производства, рациональное использование материальных ресурсов, достижение более высоких экономических показателей, повышение производительности труда и эффективности производства и на этой базе снижение себестоимости наиболее важные и актуальные задачи управления производством. Обеспечение эффективного функционирования предприятий требует экономически грамотного управления их деятельностью, которое во многом определяется умением ее анализировать. С помощью анализа изучаются тенденции развития, глубоко и системно исследуются факторы изменения результатов деятельности, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, вырабатывается экономическая стратегия его развития.

Необходимым условием разрешения поставленных задач является научный поиск, анализ, обобщение практики и обоснование такой системы управления предприятием, которая могла бы обеспечить повышение эффективности производства и насыщение рынка высококачественным продуктом, доступным для массового потребителя. Следует отметить, что одним из принципов организации анализа на предприятии является обеспечение экономичности, оперативности и эффективности самого аналитического процесса, т.е. выполнение наиболее полного и всестороннего исследования при минимуме затрат на его проведение. С этой целью при его проведении должны широко использоваться новейшие методики анализа, компьютерные технологии обработки информации, рациональные методы сбора и хранения информации.

Учитывая особенности функционирования рынка (субъективность интересов различных участников рыночного процесса, подвижность параметров производства и сбыта продукции, конкуренция производителей аналогичных товаров), следует отметить, что возможности способа развития производства и выбор наилучшего варианта зависят от рыночной конъюнктуры. Переход к рынку обусловливает важность разработки единых подходов к измерению затрат и результатов для отбора и реализации подлинно эффективных решений на всех уровнях управления производством, которые превращают расчет экономической эффективности из формальной хозяйственной процедуры в жизненную необходимость.

Все вышеизложенное придает особую актуальность рассматриваемой проблематике, что и обусловило выбор темы курсовой работы.

Объектом исследования выступает предприятие, предметом — экономическая эффективность деятельности предприятия.

Целью курсовой работы является изучение категории экономической эффективности и определение основных направлений повышения эффективности функционирования предприятия.

Для достижения поставленной цели поставлены следующие задачи:
— рассмотреть эффективность как экономическую категорию;
— привести систему показателей и методов оценки экономической эффективности функционирования предприятия;
— определить направления повышения эффективности функционирования предприятия.

1 ПОНЯТИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Сущность и значение эффективности

Термин «эффективность» универсален. Его применяют во всех сферах человеческой деятельности: экономике, политике, науке, технике, культуре и т.д. [12, 659]

В смысловом отношении эффективность связывается, во-пер­вых, с результативностью работы или действия, а во-вторых, с экономичностью, то есть минимальным объемом затрат для вы­полнения данной работы или действия. Одна результативность не в состоянии всесторонне характеризовать эффективность, посколь­ку может быть достигнут результат, но не лучший. Экономичность также не характеризует эффективность, поскольку могут быть ми­нимальные затраты при невысоких результатах. Поэтому под эф­фективностью понимается уровень результативности ра­боты или действия в сопоставлении с произведенными затратами.

В экономике предприятия эффективность означает результативность производственно-хозяйственной дея­тельности, соотношение между достигнутыми результатами и за­тратами живого и овеществленного труда. Уровень эффективности характеризует уровень развития производительных сил и является важнейшим показателем развития экономики. На предприятии за­траты имеют форму авансируемого основного и оборотного капи­тала, а конечные результаты — форму прибыли. По­казатель экономической эффективности дает представление о том, какой ценой предприятие получает прибыль. Сопоставление за­трат и результатов используется в практике обоснования хозяйст­венных решений.

Уровень эффективности определяется сопоставлением двух ве­личин — экономического эффекта (результата) и затрат ресурсов, при помощи которых он был достигнут:

Эффективность = Эффект / Затраты ресурсов (1.1)

или

Эффективность = Затраты ресурсов / Эффект (1.2)

При оценке эффективности необходимо различать критерий и показатели. Показатели экономической эффективностидают представле­ние о том, ценой каких затрат ресурсов достигается экономиче­ский эффект. То есть с их помощью измеряется уровень эффектив­ности производственно-хозяйственной деятельности.

Измерить с помощью одного показателя уровень эффективно­сти невозможно, поскольку он складывается под воздействием многих факторов, порой противодействующих друг другу. Поэто­му среди всей совокупности показателей принято выделять один, наиболее полно характеризующий уровень эффективности, имею­щий не только количественную, но и качественную определен­ность. Такой показатель в экономике принято называть критерием.В качестве критерия могут выступать различные показатели [12, с. 662]:

— на уровне предприятия — сумма продаж, доход, прибыль, от­несенные к понесенным затратам;

— в масштабе национальной экономики — ВВП на единицу по­требленных ресурсов.

Показатели характеризуют скорее цели производства, чем соотношение между затратами и результата­ми. В наибольшей мере требованиям оценки экономической эффек­тивности отвечает такой показатель, как производительность труда.

Различают натуральные, стоимостные, условные и другие по­казатели оценки экономической эффективности. Использование каждого из них имеет свои положительные и отрицательные сторо­ны. Широкое применение при оценке эффективности получили на­туральные показатели, такие как выработка продукции в натураль­ном выражении. Их использование исключает побочное влияние. Но при­менение натуральных показателей очень ограниченно. Оно воз­можно только при сравнении однородной продукции или качест­венно однородного труда.

Поиски возможности соизмерить разнокачественную продук­цию и разнокачественный труд каким-либо синтетическим показа­телем без применения стоимостных категорий привели к разработ­ке различных условных показателей (чистая продукция, добавлен­ная стоимость, нормативная трудоемкость). Основной недостаток существующих в настоящее время расчетных, условных показате­лей — их слабая научная обоснованность. Все это говорит о том, что универсальных, всеобъемлющих показателей эффективности пока не разработано.

В соответствии с названными объектами и методами расчета различают общую (абсолютную) и сравнительную (относительную) экономическую эффективность производства.

Общая (абсолютная) применяется для анализа и оценки общеэкономических результатов, эффективности производства на различных уровнях экономики за определенный период и в динамике. Она характеризует величину экономического эффекта в сопоставлении с затратами и ресурсами. Ее определение базируется на расчете обобщающих и дифференцированных показателей, отражающих уровень эффективности затрат и ресурсов. Например, на уровне национальной экономики таким показателем будет отношение ВВП к численности работников сферы материального производства, на уровне предприятия — рентабельность производства.

Сравнительная (относительная) эффективность определяется в целях обоснования социально-экономических преимуществ какого-либо варианта решения производственно-хозяйственной задачи, отбора из рассматриваемых вариантов наиболее эффективного с точки зрения соотношения текущих и единовременных затрат при его реализации. Если, например, один из сравниваемых вариантов при реализации требует меньших капитальных вложений и одновременно обеспечивает более низкую себестоимость продукции, то при прочих равных условиях он признается по показателю сравнительной эффективности экономически более выгодным. В этом случае достигается двойной эффект: экономия от снижения себестоимости продукции и экономия на производственных фондах и капитальных вложениях.

mirznanii.com

Повышение эффективности деятельности предприятия как основа успешного ведения бизнеса

      Как повысить эффективность деятельности предприятия? На наш взгляд, это очень просто. Повышение эффективности деятельности предприятия произойдет лишь тогда, когда удастся убрать  все, что мешает работать эффективно. Дело в том, что не только лишь  выручка, себестоимость и затраты являются основными показателями, отражающими эффективную деятельность предприятия. Зачастую не используется такой показатель, как результативность деятельности на каждого сотрудника. Но законы экономической деятельности гласят, что чем больше размер прибыли на одного представителя компании, тем эффективнее предприятие, выше его конкурентоспособность и  чистая прибыль.  Иными словами, основным залогом успеха является производительность труда — вот  главное конкурентное преимущество  любой компании перед другими предприятиями.

     С давних времён успешный бизнес неразрывно связан с повышением производительности труда, высокая производительность приносит и высокие дивиденды; эта же составляющая помогает предприятию выжить на современном рынке и дает повышение эффективности деятельности предприятия. Приведем  конкретный  пример. Представим себе две компании-конкурента. Допустим, они работают на одном рынке, их клиенты похожи, численность сотрудников примерно одинакова, то есть  они примерно в одной «весовой категории». Как и все компании, они производят сделки с клиентами. И вот, по итогам деятельности, одна из компаний заключила сто пятьдесят сделок в месяц, а другая компания не в состоянии произвести и пятидесяти сделок. Почему получились такие разные цифры? Возможно потому, что при нагрузке в пятьдесят сделок вторая компания работает на пределе своих возможностей. Так за счёт чего это происходит? Оказывается, все не так уж и сложно. Есть основной критерий — среднее время, которое компания тратит на обслуживание одной сделки. В сделке участвует большое количество людей, от кладовщика до менеджера, и каждый на определённом этапе тратит определённое время на сделку. Зачастую время, затраченное работниками компании на второстепенные вопросы, приводит предприятие к убыткам. Руководитель компании вынужден оплатить нерезультативный процесс. Необходимо анализировать эффективность деятельности предприятия на каждом этапе с последующей корректировкой планов. Описанная ниже ситуация — собирательная. Но она выведена среднестатистически  из тех аналитических отчетов, которые предоставляло большое количество  компаний, заинтересованных в том, чтобы у них происходило повышение эффективности деятельности  предприятия.

     Проведем анализ эффективности деятельности предприятия постадийно для наглядности. При поиске менеджером был найден клиент. Ему было выставлено коммерческое предложение, заранее взяты реквизиты клиента. Обычно эти реквизиты занесены в специальную форму, для того чтобы создать коммерческое предложение. Переходим в Word. Заказчик одобрил предложение и теперь нужно оформить предложенный договор. Сотрудник отсылает документы заказчика юристу, тот  так же  эти документы вставляет в собственные программы (заметим, что оба человека в компании занимаются одной и той же работой). Да и делает он это не спеша, потому что «дел не в проворот». Менеджер нервничает, так как он не имеет понятия, занимаются ли договором вообще?! Такие действия приобрели название непрозрачностью бизнеса. После подгона юриста, тот подготавливает работу, после чего отправляет её менеджеру. Менеджер переотправляет заказчику. Заказчик находит несколько простеньких ошибок. Пример: В графе фамилии стоит фамилия совершенно стороннего человека, так как юрист, спеша, забыл поправить(сменить) в «рыбе» фамилию Пупкин. Потом менеджер и юрист совместно исправляют недочёты в договоре, и на этот раз им всё удаётся. Клиенту необходимо выставить счет. Этим делом занимается бухгалтерия ,которая, в свою очередь, тоже заносит данные и предмет счёта в свои программы, затрачивая на это немалое время. И лишь после этого всю информацию получает снова менеджер и оформляет все это, допустим , E-mail письмом. Никакое повышение эффективности деятельности предприятия здесь невозможно в принципе, так как отделы взаимодействуют лишь косвенно.

      Кардинально изменить ситуацию здесь может только внедрение современной модульной программной схемы электронного документооборота, когда от момента приема заявки запускается программа с юридическим, финансово-бухгалтерским и логистическим модулем, а время прохождения заявки в каждом модуле жестко регламентируется автоматически.

     Как показывает практика, такие программы стали очень популярны в последнее время, так как при их внедрении повышение эффективности работы предприятия происходит в разы.

fb.ru

Эффективность — деятельность — предприятие

Эффективность — деятельность — предприятие

Cтраница 1

Эффективность деятельности предприятий по поставкам продукции в значительной мере обусловливается уровнем работы их экономических и технических подразделений. В свою очередь этот уровень зависит непосредственно от распределения функций между подразделениями с учетом их места в системе управления. Например, централизация функции бухгалтерского учета на головных предприятиях по поставкам продукции позволила значительно повысить качество и оперативность учетно-финансовых работ, ликвидировать дублирование потоков информации, создала благоприятные предпосылки для повышения уровня механизации и автоматизации управленческих операций и процедур.
 [1]

Эффективность деятельности предприятия, его положение на рынке принципиально зависят от стратегии развития, выбора и применения как отдельных стратегических типов управленческих технологий, так и их различных сочетаний.
 [2]

Эффективность деятельности предприятий, их конкурентоспособность в рыночных условиях в значительной мере определяет профессионализм как высшего и среднего звена управления на предприятиях, так и рядовых исполнителей. Деятельность руководителя любого уровня связана с выполнением управленческих функций, в том числе по планированию, организации, координации, контролю, улучшению технико-технологических и социальных процессов производства данного предприятия. Эта деятельность реализуется в форме управленческого решения, которое представляет результат мыслительной деятельности человека и зависит от постоянно меняющихся параметров внутренней и внешней среды предприятия. Исследования показывают, что важнейшим фактором повышения эффективности использования потенциала предприятия является повышение качества управленческих решений, которое, в свою очередь, зависит от уровня профессиональной подготовки руководителя.
 [3]

Эффективность деятельности предприятия в условиях рыночной экономики определяет его способность к финансовому выживанию, привлечению источников финансирования и их прибыльное использование. В значительной мере она может быть охарактеризована показателями эффективности отдачи активов по балансу предприятия. Для этого используются обобщающие и частные показатели.
 [4]

Эффективность деятельности предприятия, его положение на рынке принципиально зависят от выбранной стратегии развития предприятия и стратегических типов управления. Под стратегией понимается определенное направление развития предприятия, план достижения целей организации.
 [5]

Эффективность деятельности предприятия во многом определяется организацией каналов распределения продукции.
 [6]

Эффективность деятельности предприятия определяется правильностью принимаемых управленческих решений. Отсутствие при этом необходимой информации оказывается главной причиной ошибок менеджеров.
 [7]

Эффективность деятельности предприятия во многом зависит от правильного определения потребности в оборотных средствах. Оптимальная обеспеченность оборотными средствами ведет к минимизации затрат, улучшению финансовых результатов, к ритмичности и слаженности работы предприятия. Завышение оборотных средств ведет к излишнему их отвлечению в запасы, к замораживанию и омертвлению ресурсов. Это дорого обходится предприятию, поскольку возникают дополнительные затраты на хранение и складирование, на уплату налога на имущество. Занижение оборотных средств может привести к перебоям в производстве и реализации продукции, к несвоевременному выполнению предприятием своих обязательств. И в том и в другом случае следствием является неустойчивое финансовое состояние, нерациональное использование ресурсов, ведущее к потере выгоды.
 [8]

Эффективность деятельности предприятий зависит от качества управленческих решений.
 [9]

Эффективность деятельности предприятия в реальном секторе экономики определяется степенью рационального использования ресурсов, навыков и применяемой технологии, а также усилий предприятия для производства продуктов и услуг при удовлетворении конкретного рыночного спроса. Целесообразность и выгодность занятия тем или иным бизнесом оцениваются определенным экономическим результатом, соотнесенным с соответствующими затратами.
 [10]

Для оценки эффективности деятельности предприятий анализируют фондоотдачу, рассматриваемую как отношение выручки от реализации за квартал к средней квартальной стоимости постоянных активов.
 [11]

Организационная структура определяет эффективность деятельности предприятия, его выживание и процветание, определяемые как его успех.
 [12]

Основные направления повышения эффективности деятельности предприятия определяют место АСУ в общей системе управления. При этом необходимо четко установить цели проектируемой автоматизированной системы и этапы ее последовательного внедрения. Порядок создания АСУ и направления их эффективного использования должны опираться на принципиальные положения идеологии АСУ.
 [13]

Существует ряд показателей эффективности деятельности предприятия. Западные аналитики, в частности, Л.А.Бернстайн, считают, что эффективность предприятия лучше всего характеризуется показателем ROA или рентабельности активов.
 [14]

Рассмотрим главные показатели эффективности деятельности предприятия.
 [15]

Страницы:  

   1

   2

   3

   4




www.ngpedia.ru

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о