Разное

Управление трудовым коллективом: Управление трудовым коллективом

Содержание

Управление трудовым коллективом

Среди устойчивых групп людей, объединенных по признаку определенной совместно выполняемой деятельности, важнейшая роль принадлежит трудовому коллективу.

Трудовой коллектив характеризуется следующими признаками: общностью интересов всех его членов; единой общественно полезной и личностно значимой целью; совместной деятельностью для достижения этой цели; определенной организационной структурой; наличием отношений руководства и подчинения; формальными и неформальными отношениями.

Трудовой коллектив выполняет две взаимосвязанные функции — экономическую и социальную. Экономическая функция заключается в том, что коллектив осуществляет совместную трудовую деятельность, в результате которой создаются материальные либо духовные ценности. Социальная функция состоит в удовлетворении общественных потребностей членов трудового коллектива, возможности трудиться, получать вознаграждение за труд, общаться, получать признание, участвовать в управлении, использовать свои права в соответствии с законодательством (право на труд, отдых, охрану здоровья и т.

п.).

Формирование коллектива — это сложный процесс. Интересы и цели его членов имеют различия и противоречия (часто личные цели и интересы вступают в противоречие с целями организации). В зависимости от степени единства индивидуальных целей и групповых установок можно говорить о степени коллективности или степени социальной зрелости трудового коллектива. От нее зависят характер и содержание управленческой деятельности менеджера.

В своем формировании и развитии трудовой коллектив проходит три основных этапа.

На первом этапе, когда коллектив еще только создан, происходит знакомство его членов. Руководителю важно присмотреться к людям и попытаться определить наиболее влиятельных и авторитетных работников, с тем чтобы привлечь их на свою сторону и правильно расставить на рабочие места. На этом этапе руководитель выступает как внешняя сила по отношению к коллективу. Большинство требований исходит от него и через него.

На втором этапе формируются микрогруппы (создаются неформальные отношения). Выявляются наиболее сознательные, энергичные и инициативные сотрудники, из которых формируется актив, призванный помогать руководителю в достижении основных целей и задач управляемого им коллектива. На этом этапе выявляются и пассивные, и негативно настроенные к руководителю работники, которые могут мешать работе, дезорганизовывать коллектив. Руководителю необходимо тщательно проанализировать причины возникновения такой группы и индивидуальные мотивы, по которым в нее попали те или иные работники. Характерная особенность данного этапа в том, что руководитель может управлять коллективом и предъявлять к нему требования не только лично, но и через неформальных лидеров.

На третьем этапе сознательность и активность работников достигают высокого уровня: подчиненные хорошо понимают своего руководителя и выполняют свои обязанности без административного нажима. Руководитель и неформальные лидеры уже не выступают по отношению к остальным членам коллектива как внешняя сила, поэтому их требования воспринимаются всеми как естественные и понятные.

Характерная черта данного этапа — достижение гармонического сочетания групповых и личных интересов. На этом этапе менеджер, как правило, меняет стиль руководства: если на первом этапе он в основном использует автократический стиль управления, то на третьем уже максимально применяются демократические принципы руководства.

Развитие коллектива — процесс постоянный и не заканчивается третьим этапом1; он продолжается и выражается в развитии творческих сил коллектива, самоуправлении, формировании благоприятного социально-психологического климата и усилении социальной сферы. Очевидно, что в своем развитии одни этапы коллектив может проходить быстрее, другие медленнее; некоторые коллективы задерживаются на одном из этапов и даже распадаются.

О результатах работы менеджера судят не по тому, что он делает, а по тому, как он побуждает к работе других. Власть и манипулирование ею являются проблемами управления. Многим кажется, что обладание властью это прерогатива только руководителя, которая подразумевает возможность навязывать свою волю независимо от чувств, желаний и способностей подчиненного. Однако доказано, что влияние и власть в равной мере зависят от личности, на которую оказывается влияние, а также от ситуации и способностей руководителя.

Потенциал власти в деятельности менеджера является мощным фактором оказания влияния на подчиненных. Наделенный властью менеджер может требовать от подчиненных неукоснительного выполнения своих распоряжений и указаний. Функция власти проявляется в управлении через вполне определенные каналы. Принуждение — это побуждение людей к деятельности вопреки их желанию. Данный вид побуждения основан на страхе перед наказанием. В качестве инструментов принуждения выступают замечания, выговоры, штрафы, перевод на низкооплачиваемую работу вплоть до увольнения.

Косвенную силу власти дает менеджеру взаимодействие с влиятельными лицами (вышестоящими руководителями). Подчиненные, общаясь со своим начальником, ощущают влияние не только непосредственного начальника, но и начальника, стоящего над ним.

Профессиональная подготовленность дает руководителю право выступать в качестве эксперта практически по всем профессиональным вопросам. Подчиненные воспринимают это как разновидность власти.

Доступ информации к своим подчиненным также регулирует менеджер. Тем самым он осуществляет на них властное воздействие: какова информация, таков и характер деятельности работников.

Высокая должностная позиция менеджера определяет высокую степень его властного влияния на людей. Подчиненные, сталкиваясь с руководителем в процессе общения, прежде всего имеют дело с должностью. Руководитель, пользующийся авторитетом у подчиненных, осуществляет свое влияние на них без демонстрации своей властной уполномоченности. Работники без протеста повинуются авторитетному руководителю.

Делегирование полномочий, когда менеджер в процессе выполнения функций управления передает подчиненным часть своей компетенции, позволяет обеспечить баланс власти руководителей и подчиненных. В этом случае следует иметь в виду, что переданное подчиненному право работать за менеджера временное — на период выполнения задания. Подчиненный берет на себя обязательство выполнить задание и отвечает за успешное завершение работы.

Одновременно ему передаются властные полномочия, необходимые для качественного и своевременного выполнения задания. Однако некоторые менеджеры неохотно расстаются с любой своей властью, а без достаточной компетенции для принятия решения у подчиненного мало шансов успешно выполнить задание. И менеджеры, и подчиненные должны четко понимать, в какой мере делегируется власть, чтобы избежать неудач.

Можно сказать, что делегирование — это способ разделения власти. В этом случае, во-первых, есть возможность создать сплоченную команду сотрудников (работники, которых наделили властью, будут ощущать свою силу и поэтому пожелают остаться в команде), а во-вторых, чем больше делегируется власти другим, чем больше ответственности разделяется с подчиненным, тем более эффективным будет управленческий труд, так как происходит освобождение от рутинной работы.

Руководитель имеет власть над подчиненными, однако в некоторых ситуациях и подчиненные имеют власть над руководителем, поскольку последний зависит от них по таким вопросам, как необходимая для принятия решений информация, неформальные контакты с работниками других подразделений.

Руководитель должен учитывать тот факт, что подчиненные тоже часто обладают властью и использование им в одностороннем порядке своей власти в полном объеме может вызвать у подчиненных ответную реакцию — они захотят продемонстрировать собственную власть. Поэтому следует поддерживать разумный баланс власти, достаточной для достижения целей организации, но не вызывающей у подчиненных отрицательных реакций.

Управление трудовым коллективом — Энциклопедия по экономике

УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВЫМ КОЛЛЕКТИВОМ  [c.270]

ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМ КОЛЛЕКТИВОМ  [c.353]

Социально-психологические основы управления трудовым коллективом  [c.284]


Руководство УТТ осуществляет общие функции управления трудовым коллективом и предприятием в целом, обеспечивая достижение производственных целей предприятия.  [c.46]
Рис. 76 Взаимосвязь задач разделения труда в управлении трудовым коллективом
В условиях рыночной экономики управление трудовым коллективом представляет сложный процесс, требующий ответственности и большой  [c. 17]

Управление трудовым коллективом на предприятиях со смешанной и только частной формой собственности сравнительно несложно. Оно охватывает трудовые соглашения. В сфере управления — это распорядок дня, планирование отпусков, разработка систем стимулирования и безопасности труда, контроль качества продукции. При самоуправлении трудового коллектива практически реализуются те же функции, что и при самоуправлении собственника.  [c.273]

Возрастающая сложность задач, решаемых в сфере управления Трудовыми коллективами на различных его уровнях, увеличение объема необходимой информации, оперативность, ее получения при сокращении численности аппарата управления определяют необходимость максимально возможной автоматизации функций управления.  [c.26]


Резник С.Д. Управление трудовым коллективом и организация управленческого труда в строительстве. — М. Стройиздат, 1988.  [c.615]

ПРОБЛЕМЫ АВТОМАТИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИ КОЛЛЕКТИВАМИ  [c.229]

РОЛЬ РУКОВОДИТЕЛЯ В УПРАВЛЕНИИ ТРУДОВЫМ КОЛЛЕКТИВОМ  [c. 37]

Функции мастера в управлении трудовым коллективом разнообразны. Он осуществляет в первую очередь связь между управляющей системой и рабочими, является непосредственным организатором выполнения плановых заданий, распоряжений и приказов и других решений вышестоящего руководителя. Мастер должен хорошо разбираться в людях, уметь их убеждать и мобилизовать на безусловное выполнение производственных планов. Он всегда на виду у людей, поэтому мастер должен иметь высокий профессиональный и культурный уровень, прислушиваться к мнению коллектива, проявлять настойчивость и принципиальность в решении конкретных производственных задач и воспитательных функций. Мастер должен знать нужды и запросы рабочих, считаться с их мнением при выработке и принятии решений. Это способствует сплоченности коллектива, успешной его мобилизации на решение поставленных задач.  [c.43]

Широкое внедрение на предприятиях химической индустрии бригадной формы организации и стимулирования труда позволило улучшить управление трудовыми коллективами и повысить роль мастера. Это обусловлено в первую очередь тем, что значительная часть функций по организации производства и управлению коллективом бригад передается бригадиру и совету бригады. Мастер на многих предприятиях вошел в состав совета бригадиров.  [c.45]

Выборность руководителей значительно повысила требовательность к профессиональной компетентности специалистов, претендующих на занятие должностей, связанных с управлением трудовыми коллективами. Невозможно предположить, что повышение компетентности будет проходить стихийно и мы враз получим в нужный момент несколько достойных кандидатов, из числа которых следует выбрать более достойного. Напротив, выборность руководителей, гласность в подборе и расстановке кадров требуют совершенствования работы с резервом. Резерв становится практически единственным источником пополнения и подготовки управленческих кадров высокой квалификации. Таким образом, пребывание в резерве становится школой управления, и по результатам деятельности члена резерва на последую-  [c. 50]


Бригада — основа для процесса демократизации управления производством п развития общественного управления трудовым коллективом. Практика показывает, что там, где бригадная организация труда действует неформально, рабочая инициатива значительно возрастает. Поэтому расширение применения бригадной организации труда, повышение ее эффективности становятся одним из главных направлений профсоюзной деятельности.  [c.243]

Квалификационные требования. Высшее образование (экономическое, философское, психологическое, физиологическое) и стаж работы по специальности на руководящих и других должностях по управлению трудовым коллективом не менее 5 лет.  [c.64]

Как видно, при полном хозрасчете и самофинансировании в управлении трудовыми коллективами центр тяжести переносится на экономические методы. Однако преимущества данного метода хозяйствования в полной мере проявляются только тогда, когда хозрасчетные принципы доведены до коллективов отделов заводоуправления, цехов, участков и бригад. В этом случае открываются перспективы для реализации творческого потенциала каждого работника предприятия.  [c.117]

Управление трудовым коллективом — это прежде всего работа с людьми. Поэтому любому руководителю важно знать, в чем сущность человека как личности.  [c.57]

Проведение индивидуальных консультаций с психологом по проблемам менеджмента, управления трудовым коллективом, по стилям руководства, по проблемам преодоления конфликтных ситуаций при общении с сотрудниками и клиентами, формировании требуемого психологического климата в коллективах.  [c.313]

Стратегия ускорения требует от современного руководителя умения принимать управленческие решения в постоянно меняющихся условиях, предвидеть и увязывать между собой экономические, политические, организационные, правовые, моральные и психологические последствия этих решений. На первый план выдвигается уже не столько то, что он должен делать, сколько то, как он должен работать. В этой связи возникает объективная потребность в разработке такой управленческой стратегии каждым хозяйственным руководителем, которая могла бы обеспечивать социально-экономическое развитие трудовых коллективов на базе ускорения научно-технического прогресса. Отсюда повышаются, с одной стороны, требования к профессиональному уровню управления трудовым коллективом, а с другой — роль самого трудового коллектива в управлении процессом саморазвития. Это значит, что современный хозяйственный руководитель оказывается в центре борьбы за воплощение в жизнь стратегии ускорения в той мере, в какой он осуществляет политику партии и государства в своем коллективе, выражая требования времени, раскрываясь как творец в развитии экономической, политической, моральной и психологической перестройки условий хозяйствования.  [c.4]

Свобода маневра руководителя в управлении трудовым коллективом проявляется прежде всего в разнообразии способов согласования различных точек зрения работников, особенно при внедрении нового, когда появляются и инициаторы, и поддерживающие руководителя, и колеблющиеся, и равнодушные, и сопротивляющиеся нововведениям. В этих условиях возрастает противоречивость оценки руководителя этими работниками. Поэтому он должен хорошо чувствовать доминирующие мотивы в своем коллективе, чтобы создать такие зоны коллективного делового сотрудничества, которые помогли бы усилить взаимопонимание при решении встающих задач. С такой обратной связи и начинает проявляться свобода маневра руководителя, помогая ему продумать гибкость тактики в преодолении проблемных трудностей. Чем успешнее он преодолевает трудности делового общения с работниками, тем более может рассчитывать на поддержку его начинаний. Она будет более эффективной, если он использует и силу влияния партийной организации коллектива, от которой во многом зависит успех любого начинания.  [c.25]

Однако могут быть другие типы управленческих позиций, где руководитель применяет буферную тактику руководства, осуществляя управление трудовым коллективом не открыто, а опосредованно.  [c.36]

Таким образом, опрос показал в процессе обучения психологии управления трудовыми коллективами руководители сопоставляли свой опыт с полученными научными знаниями, корректировали свою управленческую позицию, заглядывая в глубины своего я . Они тем самым усиливали самокритический настрой и по отношению к самим себе, и по отношению к другим руководителям. А придя с занятий в свой коллектив, проверяли полученные знания в конкретной управленческой практике. Тем самым обогащались их представления о самих себе, которые воплощались в те или иные Я — образы ( Я, оказывается, не такой, каким мог бы быть Я бы хотел быть таким, да не всегда это возможно Я чувствую в себе силы измениться ). В этих Я — образах уточнялась их собственная управленческая позиция Управляя собой, управляю другими… Моральное право руководить заслуживается личным примером…  [c.72]

Разрешение проблемы должностных перемещений в-настоящее время является главным направлением в партийной работе по формированию управленческого потенциала предприятий. Должен быть создан такой резерв руководителей, который мог бы взять на себя дополнительные функции, оптимизирующие процесс управления трудовым коллективом.  [c.86]

Вот как, например, оценил по рангу (место) и по баллам (степень) обе свои стратегии управления трудовым коллективом начальник финансово-сбытового отдела завода (его стратегии нам уже известны).  [c.142]

Вопросы психологии управления трудовыми коллективами привлекают большое внимание партийных, профсоюзных организаций, всей советской общественности.  [c.4]

Социально-психологические аспекты управления трудовым коллективом находят все большее применение. Эффективность работы трудового коллектива во многом определяется психологической совместимостью его отдельных работников. Поэтому при формировании трудового коллектива надо учитывать не только индивидуальные психологические качества человека, но и возможные результаты соединения людей, их общих действий в процессе производства. Комплектование трудового коллектива, рабочих групп (бригад слесарей, операторов) требует тщательного изучения таких групповых явлений, как психофизиологическая совместимость, подражаемость, внушаемость, обучаемость и т. д.  [c.36]

В этой книге раскрывается теоретическая и практическая роль социальной психологии в решэ-кии комплексной проблемы управления трудовыми коллективами. Авторы — заведующий кафедрой и лабораторией социальной психологии Ленинградского университета доктор психологических наук профессор Е. С. Кузьмин, кандидат психологических наук доцент И. П. Волков и старший научный сотрудник Ю. Н. Емельянов — рассказывают о социально-психологических предпосылках творческого управления трудовыми коллективами, о структурно-функциональных особенностях руководства, рассматривают проблему личного авторитета руководителя в условиях современной научно-технической революции.  [c.2]

Социально-психологические проблемы руководства и управления трудовым коллективом, как мы видели, весьма сложны и многообразны. Методологической основой для их разработки служит марксистско-ленинское учение о законах социального развития и коммунистического переустройства общества. В результате социалистических преобразований у нас, как было отмечено на XXIV съезде КПСС, возникла новая историческая общность людей — советский народ , представляющая собой систему трудовых коллективов — основных ячеек нашего общества. Понятно, что в этих условиях руководство первичным трудовым коллективом выступает как главное функциональное звено, связывающее интересы и деятельность отдельного человека с интересами и задачами всего социалистического общества.  [c.151]

Программное обеспечение для управления персоналом

| Workforce.com

Продукт

Планирование

Время и посещаемость

Прогнозирование

Приложение для сотрудников

Интеграция расчета заработной платы

Связь

Решения

Гостеприимство

Розничная торговля

Здравоохранение

Операции

Управление персоналом

Избыток персонала

Предотвращение вызовов

Клиенты

Истории

Внедрение и запуск

ROI

Ресурсы

Вебинары

Артикул

Технические документы

Цены

Связаться с отделом продаж

Войти

Программное обеспечение для управления персоналом для передовых команд

Упростите планирование сотрудников, оптимизируйте затраты на рабочую силу в разных местах и ​​помогите менеджерам принимать правильные решения в данный момент.

Заказать звонок

Начало работы

С Workforce.com данные о доходах и сменах за предыдущие недели используются для точного прогнозирования предстоящего спроса и построения наилучшего графика. Мы гарантируем, что нужный человек будет назначен в нужное время автоматически.

Когда у передовых групп есть подходящее программное обеспечение для принятия оптимальных трудовых решений, оно видно всем вплоть до высшего уровня. Workforce.com дает руководителям высшего звена более полную картину операций с помощью панелей мониторинга в режиме реального времени для наиболее важных показателей.

Workforce.com Leading Indicators™ сопоставляет ваши затраты на рабочую силу с продажами в режиме реального времени. С помощью этих данных непосредственные менеджеры могут получать предупреждения о возможных сверхурочных работах и ​​оставаться в курсе SPLH. Этот запатентованный набор функций обеспечивает результаты с первого дня.

Наша команда инженеров по внедрению создает и поддерживает интеграцию с платежной ведомостью. Каждая интеграция имеет строгое тестирование, бюджеты производительности и мониторинг ошибок, чтобы убедиться, что она работает, когда вам это нужно больше всего: в 16:00 в день оплаты.

Сохраняйте сотрудников и будьте в курсе событий с помощью программного обеспечения для управления персоналом, разработанного для повышения вовлеченности сотрудников. Сотрудники могут менять смены, управлять своим графиком и оставлять отзывы в режиме реального времени со своего мобильного телефона.

  • Умное планирование
  • Видимость рабочей силы
  • Опережающие индикаторы™
  • Интеграция расчета заработной платы
  • Взаимодействие с персоналом

С Workforce. com данные о доходах и сменах за предыдущие недели используются для точного прогнозирования предстоящего спроса и построения наилучшего графика. Мы гарантируем, что нужный человек будет назначен в нужное время автоматически.

Заказать звонок

Узнать больше

Когда у передовых групп есть подходящее программное обеспечение для принятия оптимальных трудовых решений, оно видно всем вплоть до высшего уровня. Workforce.com дает руководителям высшего звена более полную картину операций с помощью панелей мониторинга в режиме реального времени для наиболее важных показателей.

Заказать звонок

Узнать больше

Workforce.com Leading Indicators™ сопоставляет ваши затраты на рабочую силу с продажами в режиме реального времени. С помощью этих данных непосредственные менеджеры могут получать предупреждения о возможных сверхурочных работах и ​​оставаться в курсе SPLH. Этот запатентованный набор функций обеспечивает результаты с первого дня.

Заказать звонок

Свяжитесь с отделом продаж, чтобы узнать больше

Наша команда инженеров по внедрению создает и поддерживает интеграцию с платежной ведомостью. Каждая интеграция имеет строгое тестирование, бюджеты производительности и мониторинг ошибок, чтобы убедиться, что она работает, когда вам это нужно больше всего: в 16:00 в день оплаты.

Заказать звонок

Узнать больше

Сохраняйте сотрудников и будьте в курсе событий с помощью программного обеспечения для управления персоналом, разработанного для повышения вовлеченности сотрудников. Сотрудники могут менять смены, управлять своим графиком и оставлять отзывы в режиме реального времени со своего мобильного телефона.

Заказать звонок

Узнать больше

шт.

Полная операционная система для предприятий, позволяющая управлять почасовой оплатой труда.

Будь то простые приложения для учета рабочего времени, мгновенная связь или составление графиков работы персонала по запросу, workforce.com — это центр эффективности труда и вовлеченности сотрудников.

Используется более чем 10 000 сотрудников по всему миру со средней рентабельностью инвестиций 456 % и повышением эффективности менеджеров до 80 % за счет планирования смен.

От жилья до пчеловодов и поставщиков общественного питания до зоопарков — мы готовы дать толчок преобразованию ваших систем рабочей силы, чтобы обеспечить лучшую трудовую стратегию и результаты.

Продолжайте читать об успехах в рабочей силе.

Посмотрите, как это работает ➜

Мы помогаем тысячам компаний с помощью нашего программного обеспечения — мы также исследуем и пишем об управлении персоналом. Workforce.com создан на основе многолетних исследований в области соответствия требованиям, автоматизации и производительности. Будьте в курсе проблем, влияющих на современные кадры, и начните принимать более эффективные решения.

Читайте последние новости или просматривайте наши электронные книги

Рестораны, больницы, отели и франшизы перешли на Workforce.com, чтобы радикально переосмыслить графики работы сотрудников, затраты на рабочую силу, время и посещаемость.

«Мне нравится возможность войти в систему из любого места и посмотреть, кто там — когда они пришли, когда они ушли. Я никогда раньше такого не видел.

»

— Дики О’Рейли, управляющий партнер Spyder

«Для меня это революция. Внедрение прошло очень хорошо, и за две недели мы всех обучили работе с платформой».

— Эйри Альбаз, главный операционный директор, Domino’s Israel

«Каждый менеджер, вероятно, сэкономил бы 2-3 часа в неделю. Затраты на заработную плату снизились».

— Наташа Лейдлер, MyHealth Medical Group

«Мы использовали табели учета рабочего времени на бумаге, что было проблемой. Теперь это просто упрощено».

— Мириам Фрир, Pennwood Aged Care

«Высвободил так много времени для моих руководителей, чтобы они могли сосредоточиться на проектах, которые приносят нам деньги и приносят пользу бизнесу».

— Крис Танкард, менеджер по культуре и персоналу, Ferguson Plarre

«Нам не нужно привлекать людей, когда кто-то не может выполнять свою смену. По сути, это позволяет нам все автоматизировать.»

— Джордан Грайвс, генеральный директор Fonebox

Заказать звонок

Начало работы

Программное обеспечение для управления персоналом | Workforce.

com Продукт

Планирование

Время и посещаемость

Прогнозирование

Приложение для сотрудников

Интеграция расчета заработной платы

Связь

Решения

Гостеприимство

Розничная торговля

Здравоохранение

Операции

Управление персоналом

Избыток персонала

Предотвращение вызовов

Клиенты

Истории

Внедрение и запуск

ROI

Ресурсы

Вебинары

Артикул

Технические документы

Цены

Связаться с отделом продаж

Войти

Программное обеспечение для управления персоналом для передовых команд

Упростите планирование сотрудников, оптимизируйте затраты на рабочую силу в разных местах и ​​помогите менеджерам принимать правильные решения в данный момент.

Заказать звонок

Начало работы

С Workforce.com данные о доходах и сменах за предыдущие недели используются для точного прогнозирования предстоящего спроса и построения оптимального графика. Мы гарантируем, что нужный человек будет назначен в нужное время автоматически.

Когда у передовых групп есть подходящее программное обеспечение для принятия оптимальных трудовых решений, оно видно всем вплоть до высшего уровня. Workforce.com дает руководителям высшего звена более полную картину операций с помощью панелей мониторинга в режиме реального времени для наиболее важных показателей.

Workforce.com Leading Indicators™ сопоставляет ваши затраты на рабочую силу с продажами в режиме реального времени. С помощью этих данных непосредственные менеджеры могут получать предупреждения о возможных сверхурочных работах и ​​оставаться в курсе SPLH. Этот запатентованный набор функций обеспечивает результаты с первого дня.

Наша команда инженеров по внедрению создает и поддерживает интеграцию с платежной ведомостью. Каждая интеграция имеет строгое тестирование, бюджеты производительности и мониторинг ошибок, чтобы убедиться, что она работает, когда вам это нужно больше всего: в 16:00 в день оплаты.

Сохраняйте сотрудников и будьте в курсе событий с помощью программного обеспечения для управления персоналом, разработанного для повышения вовлеченности сотрудников. Сотрудники могут менять смены, управлять своим расписанием и оставлять отзывы в режиме реального времени со своего мобильного телефона.

  • Умное планирование
  • Видимость рабочей силы
  • Опережающие индикаторы™
  • Интеграция расчета заработной платы
  • Взаимодействие с персоналом

С Workforce. com данные о доходах и сменах за предыдущие недели используются для точного прогнозирования предстоящего спроса и построения оптимального графика. Мы гарантируем, что нужный человек будет назначен в нужное время автоматически.

Заказать звонок

Узнать больше

Когда у передовых групп есть подходящее программное обеспечение для принятия оптимальных трудовых решений, оно видно всем вплоть до высшего уровня. Workforce.com дает руководителям высшего звена более полную картину операций с помощью панелей мониторинга в режиме реального времени для наиболее важных показателей.

Заказать звонок

Узнать больше

Workforce.com Leading Indicators™ сопоставляет ваши затраты на рабочую силу с продажами в режиме реального времени. С помощью этих данных непосредственные менеджеры могут получать предупреждения о возможных сверхурочных работах и ​​оставаться в курсе SPLH. Этот запатентованный набор функций обеспечивает результаты с первого дня.

Заказать звонок

Свяжитесь с отделом продаж, чтобы узнать больше

Наша команда инженеров по внедрению создает и поддерживает интеграцию с платежной ведомостью. Каждая интеграция имеет строгое тестирование, бюджеты производительности и мониторинг ошибок, чтобы убедиться, что она работает, когда вам это нужно больше всего: в 16:00 в день оплаты.

Заказать звонок

Узнать больше

Сохраняйте сотрудников и будьте в курсе событий с помощью программного обеспечения для управления персоналом, разработанного для повышения вовлеченности сотрудников. Сотрудники могут менять смены, управлять своим расписанием и оставлять отзывы в режиме реального времени со своего мобильного телефона.

Заказать звонок

Узнать больше

шт.

Полная операционная система для предприятий, позволяющая управлять почасовой оплатой труда.

Будь то простые приложения с часами, мгновенная связь или ротация персонала по запросу, workforce.com является домом для эффективности труда и вовлеченности сотрудников.

Используется более чем 10 000 сотрудников по всему миру со средней рентабельностью инвестиций 456 % и повышением эффективности менеджеров до 80 % за счет планирования смен.

От жилья до пчеловодов и поставщиков общественного питания до зоопарков — мы готовы дать толчок преобразованию ваших систем рабочей силы, чтобы обеспечить лучшую трудовую стратегию и результаты.

Продолжайте читать об успехах в рабочей силе.

Посмотрите, как это работает ➜

Мы помогаем тысячам компаний с помощью нашего программного обеспечения — мы также исследуем и пишем об управлении персоналом. Workforce.com создан на основе многолетних исследований в области соответствия требованиям, автоматизации и производительности. Будьте в курсе проблем, влияющих на современные кадры, и начните принимать более эффективные решения.

Читайте последние новости или просматривайте наши электронные книги

Рестораны, больницы, отели и франчайзинговые компании перешли на Workforce.com, чтобы радикально переосмыслить ротацию сотрудников, затраты на рабочую силу, время и посещаемость.

«Мне нравится возможность войти в систему из любого места и посмотреть, кто там — когда они пришли, когда они ушли. Я никогда раньше такого не видел.»

— Дики О’Рейли, управляющий партнер Spyder

«Одна из серьезных проблем, которую они решили, — это стоимость рабочей силы.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *