Разное

Стюард кто это: Недопустимое название — Викисловарь

Содержание

Кто есть кто: Стюарды Гран При

Решения стюардов в сезоне 2008 года многим казались спорными и противоречивыми, весьма аргументированные возражения были и у гонщиков, и у прессы. Что уж говорить о болельщиках, которые невероятно остро воспринимают любую несправедливость. Журналист Брэдли Лорд провел один день в Фудзи вместе со стюардами, чтобы понять, кто и как анализирует спорные гоночные инциденты…

А судьи кто? Футбольных арбитров знают все, они проводят на поле 90 минут под пристальным вниманием игроков и зрителей, причем каждый может усомниться в их компетентности, посмотрев замедленный повтор спорного момента. У стюардов Формулы 1 тоже есть доступ к видеозаписям с камер автодрома и переговорам команд, но любое их решение — повод для критики. Стоит проявить мягкость, как звучат обвинения в непоследовательности, стоит наказать кого-то штрафом, на следующий день газеты пишут о том, что нужно включить в состав бригады бывшего гонщика, поскольку эксперты FIA не разбираются в Формуле 1. Кто же эти люди, порой влияющие на судьбу чемпионата мира?

Утро. Фудзи. 10:55. В комнате стюардов тихо. «Проверка связи» — нажимает на кнопку селектора постоянный стюард FIA Алан Донелли. «Принято», отвечает офис управления гонки. Шесть мужчин пока сидят без дела: Донелли, три стюарда, переводчик с японского и техник. У окна стола большой монитор, на котором несколько картинок с трассы, рядом — небольшой, для просмотра повторов. При необходимости картинка может переключаться между экранами.

На столе копия руководства по безопасности трассы, международный спортивный кодекс и спортивный регламент Формулы 1. У каждого есть справочник типичных нарушений и список наказаний по ходу сезона, на столе телефон с красной наклейкой. «Это телефон Ferrari», говорит Донелли. Он шутит. Наверняка, шутит…

Группа стюардов состоит из постоянного участника, который председательствует, но не имеет права голоса, и трех стюардов Гран При, один из которых представляет страну, принимающую гонку.

«Состав стюардов определяется в начале года с учетом представительства национальных федераций, входящих в состав FIA», — говорит стюард Гран При Японии Грэм Стоукер, шеф MSA Motor Sport Council, один из лучших лондонских адвокатов, который впервые попробовал себя в качестве стюарда в 1985-м, на Фестивале Формулы Ford. — «У каждого из нас есть специальная лицензия FIA, для получения которой нужно отработать в национальной федерации, участвовать в мероприятиях FIA, вроде чемпионата WTCC, только тогда кандидатура будет рассмотрена».

«Одна из претензий к стюардам, которую можно часто услышать со страниц прессы — неопытность», — продолжает Донелли. — «На самом деле у стюардов огромный опыт, многие из них исполняют свои обязанности каждый уик-энд, и не только в Формуле 1. Что происходит, когда Формула 1 приезжает на новую трассу? Местная федерация назначает компетентного представителя — в Сингапуре национальным стюардом был Гарольд Нетто, он приезжал на несколько Гран При, наблюдал за нашими действиями, набирался опыта, и отлично провел уик-энд».

Претензии прессы часто связаны не с компетентностью, а с переменным составом и непрофессиональным статусом стюардов, из-за чего решения не всегда выглядят последовательными, но у Донелли есть аргументы и по этому поводу: «Если бы стюарды были профессиональными, это могло нарушить несколько базовых правил. Мы должны быть независимы, а значит — не можем получать за это деньги. Кроме того, есть традиции автоспорта — и маршалы, и стюарды, набираются из добровольцев, при этом они не занимаются этим профессионально, но компетентны в действиях и решениях».

«Любопытно, после штрафа, наложенного на Хэмилтона в Спа, большинство гонщиков признали полученное им преимущество», — добавляет Донелли. — «При этом пресса хочет видеть в составе бригады судей бывшего гонщика, но его мнение было бы таким же. Может, они имеют в виду тех ветеранов, которые критикуют FIA? Практика приглашения гонщиков использовалась в британском туринге конца 90-х, но потом её заменили установленные в машине телекамеры и показания телеметрии».

«Сложно найти эксперта, который мог разобраться в многочисленных правилах и инструкциях, действующих в мировом автоспорте, и при этом был уважаемым гонщиком. Любая кандидатура вызовет недовольство одной из сторон», — уточняет Стоукер.

Через неделю после гонки в Фудзи Фернандо Алонсо был одним из тех, кто призывал FIA включить в состав стюардов гонщика, но, какой бы была его реакция, если бы, к примеру, в состав бригады включили Михаэля Шумахера? Любого гонщика потом могли бы обвинить в предвзятости к его бывшей команде…

Впрочем, стоит упомянуть слово «стюарды» в паддоках Формулы 1, и с вами тут же заговорят о непредсказуемости решений. Два штрафа за создание опасной ситуации на пит-лейн – инциденты с участием Фелипе Массы в Гран При Европы и Сингапура — в первом случае команда отделалась денежной суммой, во втором бразилец получил штрафной проезд через пит-лейн. «Я был стюардом Гран При Европы, — объясняет Стоукер, — Перед боксами Ferrari в тот момент не было машин, а в Сингапуре Масса выехал перед машиной соперника. Прежде всего мы заботимся о безопасности, но не стоит забывать — Ferrari всё же была наказана после гонки в Валенсии».

Донелли был назначен постоянным стюардом в 2008-м — FIA ввела эту должность, чтобы увеличить скорость принятия и предсказуемость решений. Одним из важных дополнений на столе судей стал протокол всех штрафных санкций по ходу сезона — каждый из стюардов мог видеть, как поступали их предшественники в той или иной ситуации.

Усовершенствовали и систему наблюдения — у стюардов теперь есть запись с каждой из телекамер и информация о положении машин с приемников GPS. К примеру, в Фудзи установлено 12 служебных стационарных камер на трассе и ещё две на пит-лейн. «Десять лет мы полагались на отчеты, представленные наблюдателями на трассе, — говорит Стоукер, — а сегодня, в случае необходимости, есть доступ к любой информации о каждой машине».

Стюарды начинают действовать, получив запрос от директора гонки или одной из команд, иногда они сами запрашивают дирекцию о необходимости расследования, но всегда нужно действовать быстро. «Мы больше не заседаем до полуночи, — говорит Донелли. — Стюарды рассматривают все свидетельства, и в определенный момент я спрашиваю, готовы ли мы принять решение? Кто-то предлагает вариант, потом мы голосуем или предлагаем что-то другое».

Если процедура стала столь оперативной, то почему понадобилось десять кругов, чтобы объявить о штрафе за въезд на закрытый пит-лейн для Росберга и Кубицы в Сингапуре?

«Когда речь идёт о дозаправках или выезде машины безопасности, то после сообщения об инциденте от Чарли Уайтинга, мы должны получить подтверждение хронометристов и наблюдателей на пит-лейн о том, что нарушение действительно было, — объясняет Донелли. — Команда может подключить шланг заправочной машины, но не залить топливо, тогда нарушения не было. В Сингапуре мы как раз ждали такого подтверждения, когда произошел инцидент на пит-стопе Массы. Мы занялись им, отложив расследование по другим инцидентам».

Регламент Формулы 1 часто может быть истолкован в ту или иную сторону, скептики в таком случае говорят о манипуляциях…

Алан Донелли: «Когда боссы команд говорят о том, что регламент должен стать более прозрачным, Макс Мосли всегда отвечает: «Напишите свои предложения и представьте нам». До сих пор этого не было сделано».

Грэм Стоукер: «Ситуация почти никогда не бывает бесспорной, поэтому нужны обсуждения и голосование».

Алан Донелли: «Если возникают сомнения, мы спрашиваем директора гонки о прецедентах. В случае с Хэмилтоном в Спа таким был инцидент в Сузуке’05 — Алонсо пропустил Клина, слишком быстро обогнал его обратно и должен был ещё раз вернуть преимущество через несколько кругов».

Грэм Стоукер: «Сомнения будут всегда, но кто-то должен принять решение «.

Алан Донелли: «Если гонщики или менеджеры команд хотят рассмотреть инцидент и наши аргументы, мы всегда готовы к диалогу. Мы анализировали с командами старт гонки в Сингапуре, смотрели информацию с двух камер, и все согласились с тем, что мы поступили верно, отказавшись от санкций».

Стюарды в 2008-м были строги, в футболе так бы выглядел судья, останавливающий игру после любого спорного инцидента, но мы не можем сказать, что эта строгость была несправедливой или носила элемент предубежденности. Чтобы сделать решения более очевидными для общественности, в 2009-м FIA будет публиковать видеозаписи спорных инцидентов, которыми руководствовались стюарды, на официальном сайте чемпионата.

… 12:00, Алан Донелли возвращается в комнату стюардов Фудзи: «Я только что говорил с Чарли, у него ничего нет для нас. Спасибо, господа. На сегодня наша работа окончена».

До завтра ни у кого претензий к стюардам не будет, точнее — до воскресенья, когда после гонки накажут Себастьена Бурдэ за инцидент с Фелипе Массой, после которого Алонсо и скажет о необходимости приглашения на заседания бывшего гонщика…

ФК «Зенит». Центр подготовки временного персонала

О вакансии

Наш коллектив стюардов — это профессионалы, знающие тонкости безопасности и культуры обслуживания на высшем уровне, понимающие и любящие футбол. Именно их усилиями на стадионе создаются наиболее комфортные условия для болельщиков и футболистов.

Во время проведения футбольного матча безопасность болельщиков во многом зависит от четкой и слаженной работы стюардов, которых легко можно узнать по ярким жилеткам. Контролёры-распорядители выполняют функции обеспечения общественного порядка и общественной безопасности при проведении официальных спортивных соревнований.

Клубная школа стюардов (контролёров-распорядителей) футбольного клуба «Зенит» открылась в 2013 году. C ноября 2016 года работой со стюардами занимается Центр подготовки временного персонала.

Отбор и подготовку стюардов проводят специалисты центра по программе, утвержденной Российским футбольным союзом, и адаптированной в соответствии со спецификой стадиона. Обучение проходит в формате тренинга, после которого кандидаты, успешно сдавшие экзамен, получают возможность пройти стажировку на матче основного состава «Зенита».

После удачного прохождения стажировки выпускники Центра подготовки временного персонала получают сертификаты и удостоверения контролёров-распорядителей с включением в федеральный регистр.

Стюарды, прошедшие все этапы подготовки, заключают договор с клубом и начинают оказывать услуги на играх футбольных и баскетбольных команд.

Значение, Синонимы, Определение, Предложения . Что такое стюард

Стюард принес еще водки, что оказалось весьма кстати.
Старший стюард проводил его к передней двери и дал ему возможность первым выйти из самолета.
Подошедший стюард смел сельдерейные палочки в салфетку, взял пустой стакан, вытер и поднял столик.
Некомпетентный стюард собирается вылить прохладный кофе на вашу промежность.
Стюард нашел ее перед посадкой, в ее каюте.
Эй, Стюард, Уил Уитон подписан для турнира Мистических Полководцев.
В моём случае это был стюард на Люфтганзе по имени Гантер.
Поэтому я спокойно сыграл роль, предназначенную для меня, словно я какой-то стюард из клуба.
Естественно, что стюард со своей булкоподобной физиономией, этот отпрыск разорившегося пекаря и больничной сиделки, был человеком очень нервным и пугливым.
Стюард расчистил ей дорогу сквозь толпу, и Трейси направилась во второй салон, где за столом ожидал её Петр Негулеску.
Доктор Брайант и стюард проследили за движением его ноги и увидели нечто черно-желтое, наполовину скрытое черной полой юбки.
Ричард Хаммонд, ваш стюард, будет вскоре разносить горячее питание.
В высшей степени почтительный, чрезвычайно проворный и исполнительный стюард тут же исчез.
Приятно видеть, как Стюард теряет свою многосложную мысль.
На борту стюард взглянул на билет Трейси и направил к нужной каюте.
Стюард, отвечающий за пассажиров, на 3 уровне Главного вестибюля.
Стюард поставил перед ней чашку кофе.
Писатель, стоматолог, бизнесмен, стюард, ассистентка парикмахера, леди — любой из них может быть GF 45.
О, ну конечно – ты стюард на самолёте!
Мишель Пуакер, рост — 177 см. Коричневые волосы, бывший стюард Air France.
Может быть, сэр, он у нас аптекарь, а не стюард? И позволю себе спросить, сэр, подходящее ли это средство, чтобы оживлять утопленников?
Я все еще жду свои напитки. Вы стюард?
Тише… ты же не хочешь, чтобы стюард услышал и ворвался сюда…
Стюард и доктор больше не несли ответственность за сложившуюся ситуацию.
Незадолго до посадки в Кройдоне ко мне обратился старший стюард.
Он младший стюард в торговом флоте.
Место свидетеля занял младший стюард.
Стюард, он просто выпил лишнего.
Стюард сказал, что вы вместе вышли из ресторана.
Олли, это мой самый поганый перерыв на обед с тех пор, как Стюард пригласил нас на суши.
Мой стюард Джефф, даритель комфорта, уважает мое похмелье и будит меня ненавязчиво.
Стюард Поттер, наш комендант
Это — чушь, Стюард.
Подбежал стюард. — Вам помочь, мисс? (Вы ушиблись, мисс?) Я видел…
Однако злобный королевский стюард предпочел бы, чтобы все было иначе.
Три пассажира, штурман и стюард погибли вместе с хвостовой частью.
Оригинальный бродвейский актерский состав Гвен Стюард также появился вместе с Майклом Макэлроем в роли Коллинза, тур закончился 7 февраля 2010 года в Сакраменто, штат Калифорния.
Некоторые из них были очень близки ему, например Мариана де Верна и стюард Пауло Барбоса да Сильва.
Имя Стюарт происходит от политической должности, подобной должности губернатора, известного как стюард.
Ботаник Корнельского университета Фредерик Кэмпион Стюард открыл и впервые ввел микроразмножение и культуру растительных тканей в конце 1950-х и начале 1960-х годов.
Самые ранние рецепты замороженного шоколада были опубликованы в Неаполе, Италия, в 1693 году в книге Антонио Латини современный Стюард.
В 1921 году НГ Хон Гуань, церковный стюард, пожертвовал 10 000 проливов долларов на строительство нового здания церкви и обязался запросить дополнительные средства.
Патрик Стюард сделал это так хорошо, что он доказал, что актерские способности приходят изнутри вместе с силой общаться и одеваться для этой роли.
Время от времени появлялся стюард, который выполнял эту работу, но они вели себя так, словно были хозяевами дома.
Один из пассажиров, Стюард Джеймс Уиттер, был сбит в лодку истеричной женщиной, которой он помогал подняться на борт, когда ее спускали.
Стюард столовой Уильям Берк схватил ее за лодыжку, и какой-то человек на палубе втащил ее обратно на борт корабля.
В деле Аризона против стюарда стюард был учителем, который приставал к нескольким мальчикам в возрасте 5 лет.
Термин казначей и главный стюард часто используются взаимозаменяемо, описывая персонал с аналогичными обязанностями среди профессий моряков.
Гневно-язвительное произведение, Стюард, возможно, отражает собственные чувства автора в то время.
Юнион терминал в Цинциннати, штат Огайо; Пол Филипп Крет, Альфред т. Феллхаймер, Стюард Вагнер, Роланд Ванк, 1933 год.
Например, может ли стюард редактировать правки из всех областей?
В фильме Джимми Стюард смотрит в задние окна здания, расположенного напротив его квартиры, через внутренний двор.
Там Стюард познакомился с Сарой Мозли, дочерью преподобного, и они поженились 31 мая 1789 года.
Известно, что к 1788 году стюард регулярно писал портреты.
Правка 1 — Стюарт происходит от Стюарт , который происходит от Стюард.
В маловероятном случае, если голосование все же пройдет, стюард все же может оказаться не десисоппингом на основе CDA.
Другие результаты

О профессии — Морская школа Стюардов




Что же это за профессия
«Стюард (стюардесса) морского пассажирского флота»?


И так ли она недоступна теперь?


Задумывались ли Вы когда-нибудь о том, что работа может быть не только материальным стимулом, но и моральным удовольствием?


В советские времена, чтобы попасть работать стюардом на круизное пассажирское судно, необходимо было иметь как минимум «безупречное пролетарское происхождение» всех предков вплоть до бабушек и прадедушек. Претендентов на данную работу отбирали очень строго и чаще всего по знакомству. Для большинства профессия стюарда морского пассажирского флота оставалась столь же малодоступной, как и профессия космонавта.


Современный океанский круизный лайнер — это огромный город на воде, со своими гостиницами, спортивными комплексами, казино, бутиками и  магазинами  на любой, даже самый изысканный вкус. Естественно, все это сделано в первую очередь для пассажиров, для многих из которых такое морское путешествие — единственное в жизни. Многие западноевропейские и американские бизнесмены всю жизнь работают, чтобы позволить себе и своей семье в конце карьеры морское путешествие.


Но есть у  «города на воде» и постоянные жители — это КОМАНДА корабля.


Отдых ли это или работа — обслуживание пассажиров в круизе ? Да, конечно, это работа. Работа необычная своей оторванностью от дома, родных и близких, и потому хорошо оплачиваемая. Непосредственно с пассажирами работают Cтюарды. Женщин-стюардов принято называть Cтюардессами. Хотя и мужчин-стюардов на морском пассажирском лайнере ничуть не меньше.


«Стюард» — это прежде всего моряк-профессионал. И потому он должен уметь выполнять типичные обязанности для каждого моряка любой специальности: флот держится на принципе взаимозаменяемости. И моряк любой специальности должен суметь подменить в случае необходимости члена палубной команды (матроса) — то есть, обязан знать принципы управления судном, основы его ремонта, борьбу за живучесть в случае затопления или возгорания судна.

Но наскоком стать
«Стюардом (Стюардессой) морского пассажирского флота»
НЕ ПОЛУЧИТСЯ!

Это долгий и упорный труд. Труд во имя достижения мечты — стать стюардом на круизном морском лайнере. И попасть туда могут только те, кто к этому делу отнесётся со всем старанием и максимальной самоотдачей. А просто так покататься на каникулах… кто туда возьмёт? Кому там нужны непрофи на 2-3 месяца?

Мы предлагаем ОБУЧЕНИЕ
по данной специальности в нашей Морской школе
с углубленным изучением английского языка (с «нуля»)
с морским уклоном и последующим трудоустройством на круизные суда наших партнеров за рубежом.



На самом деле попасть на круизный флот очень трудно. Даже с нашей помощью клиенту необходимо приложить максимум усили й: учить тот материал, что мы даём, готовиться к собеседованиям с представителем круизной судоходной компании…

Если Вы готовы к этому, то мы готовы Вам помочь получить вакансию на морском круизном лайнере. Мы никому не навязываем свои услуги. Если у Вас хоть какие-то сомнения — в себе или в нас, то ищите что-то другое, более Вам доступное и по цене и по усилиям.

Кто же ты, стюард – «надсмотрщик» или помощник?

Автор: Юлия СЕРКОВА
Номер журнала: ЗМ №11(135)2013
Фото: предоставлено KAP Jumping

Слово профессионалам

В чем заключается главная задача стюарда? Как сегодня оценивается уровень стюардинга в России? Каковы положительные и отрицательные тенденции в работе стюардов сегодня? На эти вопросы ответили профессионалы в области конного спорта: тренер высшей категории, судья международной категории Валентина Мартьянова; стюард Международной федерации конного спорта (FEI) по конкуру и троеборью, судья международной категории по пробегам Ксения Большакова; менеджер по развитию ФКСР, ответственный по связям с FEI Ольга Коган; судья международной категории и председатель ветеринарного Комитета ФКСР Игорь Коган; мастера спорта международного класса Татьяна Дорофеева и Анна Громзина. 

 

Кто есть кто? 

Понятие стюардинга, задачи и обязанности стюардов четко прописаны в одноименном руковод­стве FEI для каждой дисциплины. «Стюардинг – это организованная служба контроля, обеспечиваемая группой обученных людей, назначенных для наблюдения за надлежащим обращением с лошадьми во время соревнований. Целью стюардинга является защита благополучия животных и гарантия возможности ведения честной спортивной борьбы для всех участ­ников; помощь организационному комитету в успешном проведении соревнования в соответствии с правилами и регламентами FEI». Система стюардинга может включать в себя директора стюардинга, генерального стюарда, шеф-стюарда, ассистента стюарда и команду стюардинга. 

В обязанности стюардов на соревнованиях входят: контроль за разминочными полями, патрулирование зон с ограниченным доступом, ветеринарная помощь и кон­троль за применением медикаментов, предотвращение жестокого обращения с лошадьми, взвешивание всадников (если речь идет о пробегах), составление расписания работы, размещение лошадей по прибытию, дежурство на конюшне, награждение и многие другие, более специализированные задачи.

 

Миссия выполнима

Как мы видим, обязанностей у стюардов много – какая же из них самая важная? «Главная задача стюарда, это профессионально исполнять свои обязанности на том участке, где он работает, то есть всегда быть готовым помочь, если есть необходимость, предупредить в случае нарушений и защитить от злоупотребления и жестокости», – утверждает Валентина Мартьянова. Кроме того, здесь очень важен вопрос информирования спортсменов и участников соревнований. Для спортсмена, в первую очередь, важно, чтобы стюард быстро доносил до всадников любую информацию об изменениях (например, о переносе начала маршрута, месте или времени выводки, расписания работы полей и т.д.). Стюарды также должны обеспечивать кон­троль над проведением разминки каждого участника турнира. Зачастую бывает так: идет дождь, есть выбор – идти в манеж или разминаться на открытой площадке, но стюард один и возникает проблема…

Полноценная работа стюардинга невозможна без создания хорошо подготовленной команды, что входит в обязанности шеф-стюарда. Более того, важно не только «сколотить» команду из 5-6 стюардов, но и тесно работать с оргкомитетом (лучше начать эту работу заранее, за несколько месяцев) и со всеми официальными лицами. 

 

Путь к совершенству

«Конечно, уровень стюардинга в России в основном пока еще отличается от западного, но не всегда – все зависит от конкретного турнира», – считает Анна Громзина. Стюардов всегда не хватает, организаторы и спортсмены часто не понимают задачи этой службы, а сами стюарды не всегда обладают достаточным опытом и компетентностью. С другой стороны, уровень стюардинга в 2013 году значительно повысился. Ксения Большакова отмечает, что «за последние четыре года произошло очень много изменений в лучшую сторону. Спортсмены и стюарды стали понимать и уважать друг друга. Стюарды стали все больше выступать в роли помощников, а не «полицейских», и многие официальные лица стали понимать, что это стюарды работают для спортсменов, а не наоборот. Все это не может не радовать».

 

Хорошо, где нас нет?

Не стоит считать, что именно Россия блещет неорганизованностью – хватает глупостей и за границей. Так, Татьяна Дорофеева рассказывает о случае, происшедшем на этапе кубка мира в Гетеборге. «Соревнования завершились, отъезд назначили на 12 часов ночи, чтобы спокойно доехать до парома. Загружаем машину, носим вещи, конь стоит на развязках. Передаю последнюю сумку водителю, разворачиваюсь за конем (он в десяти метрах) – путь преграждает стюард-охранник – время 00:05, конюшня закрыта. Лошадь забрать не дают… Не буду рассказывать о всех мытарствах и идиотизме сложившейся ситуации, но минут через 40 лошадь удалось забрать, после того как вызвали шеф-стюарда и он дал добро на вывод лошади из конюшни. Хоровод все 40 минут стоял на развязках в коридоре, а снаружи маялся коновод с конкурной лошадью, которая была на допинг-контроле, и их, в свою очередь, не пускали в конюшню. Слава Богу, на паром успели». 

 

Работа над ошибками

Главным минусом стюардов на данный момент остается пресловутая некомпетентность. Не всегда они достаточно быстро информируют участников об изменениях на турнире (изменениях в стартовом протоколе, переносе времени начала старта и т.п.). При возникновении проблемной ситуации стюард иногда не может правильно применить свои знания и из-за этого часто сам бывает беззащитен от хамства. Однако случаются «перекосы» и в другую сторону: хуже всего, когда стюард считает себя кем-то вроде полицейского, чья задача – во что бы то ни стало наказать всадника в случае нарушения правил. 

«Иногда всадники воспринимают стюарда как врага, а не как человека, который просто выполняет свою работу. Хотелось бы напомнить, что делает он это во благо лошади и конного спорта в целом», – утверждает Ольга Коган. Встречаются в мире конного спорта и такие стюарды, которые четко исполняют инструкции, стоят там, где поставили, ровно столько часов, сколько им сказали, в общем, выступают в качестве «мебели». Таким обычно важен последний день соревнования, когда предположительно ожидается гонорар.

 

Всегда спешит на помощь

Если спортсмен не знает, где что-то находится или возникает какая-то проблема, обращается он, в первую очередь, к стюарду. «Можно сказать, что стюард работает хорошо, если он помогает всадникам, судьям и организаторам и предотвращает нарушения. Хороший стюард всегда действует доброжелательно, дипломатично, но твердо. Стюард должен быть профессионалом, ведь профессионал всегда видит заранее, что складывается ситуация, которая может привести к нарушению правил, и его задача – предотвратить возникновение такой ситуации. Поговорить со всадником, коноводом, обратить внимание шеф-стюарда или организаторов, что определенные условия на конюшне или на разминочном поле могут привести к конфликту или нарушениям правил», – поясняет Игорь Коган. 

Конечно, безупречного стюарда найти крайне трудно – у каждого есть свои плюсы и минусы: кто-то совершенно бесполезен на разминке, зато отлично справляется на конюшне. Идеальные стюарды должны быть разными, с разными характерами. Задача шеф-стюарда разглядеть сильные стороны членов команды и определить область работы для каждого индивидуально. «Идеальный стюард обязан хорошо ориентироваться в правилах и регламентах, но, главное, должен знать, понимать и любить лошадей, – рассказывает Игорь Коган. – Разберем небольшой пример: всадник или коновод пытаются завести лошадь в мойку. Лошадь сопротивляется, нервничает, ее поведение становится опасным для коновода, окружающих и других лошадей. Коновод или всадник начинают наказывать лошадь. В такой ситуации один стюард напишет рапорт или покажет всаднику желтую карточку (причем формально он будет прав), а другой – успокоит всадника и лошадь и сам поможет завести ее в мойку». Как вы думаете, кого из этих двоих стоит назвать хорошим стюардом?

 

С любовью к профессии

Стюард должен помнить, что он член команды, обеспечивающей успех турнира. От ее работы зависит, пройдут ли соревнования на высоком уровне, станут ли они праздником для зрителей, участников и, не в последнюю очередь, для спонсоров. Человек, занимающий эту должность, должен быть компетентным, позитивно на­­строенным и понимающим участников соревнований, умеющим взаимодействовать с коллегами и способным смело отстаивать принципы «честной игры» и «красивого спорта». Описывать идеального стюарда можно долго – главное, как и в любой профессии, это бескрайнее желание развиваться и с любовью выполнять свою работу.

%d1%81%d1%82%d1%8e%d0%b0%d1%80%d0%b4 в турецкий, перевод | Glosbe

Когда в 80-х годах люди якудзы увидели, как легко брать ссуды и «делать» деньги, они создали компании и занялись операциями с недвижимым имуществом и куплей-продажей акций.

Yakuza 80’li yıllarda kredi almanın ve bu sayede para kazanmanın ne kadar kolay olduğunu fark edince, firmalar kurdu; gayrimenkul ve hisse senedi spekülasyonu işine atıldı.

jw2019

Да что ты понимаешь, в 80-ых это движение было пределом мечтаний любого мужика.

Bu hareket 80‘lerde beni bitirirdi.

OpenSubtitles2018.v3

Через 4 года предполагаемая капитализация достигнет 80 миллиардов долларов.

Dört sene içinde, 80 milyar doların üstünde olacağı tahmin ediliyor.

ted2019

Итак, в США с появлением лечения в середине 1990- х годов число ВИЧ- инфицированных детей снизилось на 80%.

Amerika’daki…… 1990 ́ların ortalarında ki tedavilerin ilerleyişinden bu yana…… HIV enfeksiyonlu çocukların sayısında…… yüzde 80 ́lik bir düşüş var.

QED

Расчет 81, скорая всё ещё на переезде.

81. Müdahale Aracı, ambulans hâlâ trenin arkasında.

OpenSubtitles2018.v3

Расчет 81, Спасатель 3,

81 nolu müdahale aracı, 3.

OpenSubtitles2018.v3

Мы отвечали за территорию, которая простиралась от демилитаризованной зоны между Северным и Южным Вьетнамом до Дананга и еще 80 километров на юг.

Kuzey Vietnam ile Güney Vietnam arasındaki DMZ (askerden arındırılmış bölge)’den, Da Nang kentinin yaklaşık 80 kilometre güneyine dek olan bölgeden sorumluyduk.

jw2019

Это клональная колония осинообразного тополя, растущего в Юте, ему буквально 80 тысяч лет.

Bu da Utah’da bulunan 80, 000 yıllık eşeysiz çoğalan titrek kavak kolonisi.

QED

Похоже, мы можем поехать по шоссе 81 и дальше через Даллас.

Bu 81 numaralı yoldan devam edip Dallas’a gidebiliriz gibi görünüyor.

OpenSubtitles2018.v3

Я оставил тебе 80 кг зерна.

Size 10 şinik ayırdım.

OpenSubtitles2018.v3

Этот отчисленный ученик умер в 82 года, в здравом уме, будучи основателем и первым директором Еврейского университета в Иерусалиме и основателем издательства Шокен Букс. Это популярное издательство в дальнейшем было поглощено издательским домом Рандом Хаус.

Bu liseden terk 82 yaşında öldüğünde, müthiş bir entelektüel, Kudüs İbrani Üniversitesi’nin kurucu ortağı ve ilk genel müdürü ve Schocken Books’un, ki ileride Random House tarafından satın alınan alkışlanacak bir markanın kurucusuydu.

ted2019

Мы облетим эти два пульсара на минимальном расстоянии в 80 миллионов километров.

İki pulsarı minimum 80 milyon km mesafeden çembere aldık.

OpenSubtitles2018.v3

Девочки, мне уже почти 80.

Kızlar, neredeyse 80 yaşındayım.

OpenSubtitles2018.v3

И потому что оставшиеся 80% были все-равно раз в сто больше того, что вы получили бы при разводе.

Kalan% 80 boşanmadan sonra alacağınız paranın yüzlerce misliydi.

OpenSubtitles2018.v3

У одной женщины 80-ти лет в детстве было видение.

80’li yaşlarında bir bayan çoçuk gözünden bir görüntü gördü.

OpenSubtitles2018.v3

82-летний мужчина, диабетик, похищен около своего маленького милого дома среди бела дня.

82 yaşında şeker hastası adam, günün ortasında güzel ve küçük evinin önünden kaçırılıyor.

OpenSubtitles2018.v3

80-проводные кабели, введённые для UDMA4, лишены указанных недостатков.

80 telli kablolar UDMA4 ile kullanılmak için çıktıklarında bu detaylar değişti.

WikiMatrix

▪ Ежедневно в ЮАР осуждаются 82 ребенка за «изнасилование или словесное оскорбление других детей».

▪ Tüm Güney Afrika’da günde 82 çocuk “başka çocuklara tecavüz etmek veya saldırmak” suçundan mahkemeye çıkıyor.

jw2019

И типа, IQ у этого парня был сколько, 80?

Üstelik adamın zeka seviyesi 80 falan.

OpenSubtitles2018.v3

Среднемесячная же заработная плата в этом районе составляет лишь около 80 долларов!

Bu bölgede aylık ortalama ücret yaklaşık 80 dolardır!

jw2019

Мы говорим здесь о волне высотой в 80 метров.

Seksen metrelik devasa bir dalgadan bahsediyoruz!

OpenSubtitles2018.v3

Это шоу слишком прекрасно для 80 мест.

Bu şov 80 sandalye için çok iyi.

OpenSubtitles2018.v3

Ориентировочная стоимость центра составляет 80 млн. $.

Merkezin tahmini maliyeti 80 milyon dolardır.

WikiMatrix

Я родилась в Корее — родине кимчи, выросла в Аргентине, где я съела так много стейков, что сама стала коровой на 80%. Я получила образование в США, где пристрастилась к арахисовому маслу.

Kimchi diyarı olan Kore’de doğmuştum, yüzde 80’imin inek olmasına sebep olacak kadar fazla biftek yediğim Arjantin’de büyüdüm, ve fıstık ezmesine bağımlı hale geldiğim Amerika’da eğitim aldım.

ted2019

В составленном Калифорнийским университетом (Сан-Франциско) списке самых кассовых фильмов, снятых в период с 1991 по 1996 год, 80 процентов главных героев-мужчин курят.

San Francisco’daki California Üniversitesi’nin 1991 ve 1996 yılları arasında en fazla hasılat yapan filmlerle ilgili bir araştırmasında, başrolde oynayan erkeklerin yüzde 80’inin sigara içen karakterleri canlandırdığı görüldü.

jw2019

Стюард рассказал о самых странных ситуациях на борту

https://ria.ru/20210527/puteshestviya-1733854920.html

Стюард рассказал о самых странных ситуациях на борту

Стюард рассказал о самых странных ситуациях на борту — РИА Новости, 27.05.2021

Стюард рассказал о самых странных ситуациях на борту

Стюард британской авиакомпании Мигель Муньос рассказал о самых странных происшествиях в самолете, участником которых он был, сообщает Express. РИА Новости, 27.05.2021

2021-05-27T02:20

2021-05-27T02:20

2021-05-27T08:47

туризм

софия (город)

дублин

великобритания

новости — туризм

пассажиры

самолеты

туризм

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdn22.img.ria.ru/images/16549/81/165498125_0:53:1025:629_1920x0_80_0_0_63169a0fd05a761b4e07f9f7c026db21.jpg

МОСКВА, 27 мая — РИА Новости. Стюард британской авиакомпании Мигель Муньос рассказал о самых странных происшествиях в самолете, участником которых он был, сообщает Express.Муньос, которому 29 лет, работает бортпроводником четыре года. Как-то его лайнер выполнял рейс из Софии в Дублин. В салон зашел пассажир, одежда которого была в крови. При этом он был спокоен и вежлив.»Когда он размещал чемодан на полку над сиденьем, у него с локтя стала капать кровь. Я спросил, в чем дело, но он не говорил по-английски, — вспоминает Мигель. — Жестами он показал, что в помощи не нуждается, но я боялся, что он истечет кровью, принес бинты и начал стирать кровь с его рук». На коже не было порезов, зато красная жидкость начала капать с верхней полки из багажа туриста. Бортпроводник удивился и сообщил о происходящем старшему коллеге. Члены экипажа долго уговаривали пассажира открыть багаж. В сумке оказался обезглавленный цыпленок.Путешественник не стал объяснять, как ему удалось пронести такой груз на борт через службу безопасности аэропорта, но он сообщил, что свежее мясо цыпленка — лучший сувенир для его семьи.В другой раз, когда самолет готовился к взлету, он заметил пассажирку, рядом с которой на сиденье стояла большая коробка. Мигель сказал ей, что багаж нужно разместить под креслом или на верхней полке. «Она начала кричать, что заплатила за соседнее место, чтобы лететь с мужем. Я снова попросил ее убрать коробку, чтобы освободить сиденье для вернувшегося на место мужа», — рассказывает бортпроводник.Путешественница заплакала и сказала, что ее никто не понимает, но «это и есть мой муж». Все что от него осталось — это поместившийся в урну прах. Мигель выразил ей соболезнования и ушел.

https://ria.ru/20210515/kruiz-1731754809.html

https://ria.ru/20210520/makedoniya-1732936153.html

https://ria.ru/20210524/kipr-1733169612.html

софия (город)

дублин

великобритания

РИА Новости

int[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2021

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdn21.img.ria.ru/images/16549/81/165498125_58:0:966:681_1920x0_80_0_0_eaab8dc278b31eaffe764e173841ceb7.jpg

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

софия (город), дублин, великобритания, новости — туризм, пассажиры, самолеты, туризм

МОСКВА, 27 мая — РИА Новости. Стюард британской авиакомпании Мигель Муньос рассказал о самых странных происшествиях в самолете, участником которых он был, сообщает Express.

Муньос, которому 29 лет, работает бортпроводником четыре года. Как-то его лайнер выполнял рейс из Софии в Дублин. В салон зашел пассажир, одежда которого была в крови. При этом он был спокоен и вежлив.

«Когда он размещал чемодан на полку над сиденьем, у него с локтя стала капать кровь. Я спросил, в чем дело, но он не говорил по-английски, — вспоминает Мигель. — Жестами он показал, что в помощи не нуждается, но я боялся, что он истечет кровью, принес бинты и начал стирать кровь с его рук».

На коже не было порезов, зато красная жидкость начала капать с верхней полки из багажа туриста. Бортпроводник удивился и сообщил о происходящем старшему коллеге. Члены экипажа долго уговаривали пассажира открыть багаж. В сумке оказался обезглавленный цыпленок.

15 мая, 08:00ТуризмКруиз на поезде: как увидеть семь городов за семь дней и не устать

Путешественник не стал объяснять, как ему удалось пронести такой груз на борт через службу безопасности аэропорта, но он сообщил, что свежее мясо цыпленка — лучший сувенир для его семьи.

20 мая, 08:00ТуризмБез визы и ПЦР-тестов. Что ждет россиян в Северной Македонии

В другой раз, когда самолет готовился к взлету, он заметил пассажирку, рядом с которой на сиденье стояла большая коробка. Мигель сказал ей, что багаж нужно разместить под креслом или на верхней полке. «Она начала кричать, что заплатила за соседнее место, чтобы лететь с мужем. Я снова попросил ее убрать коробку, чтобы освободить сиденье для вернувшегося на место мужа», — рассказывает бортпроводник.

Путешественница заплакала и сказала, что ее никто не понимает, но «это и есть мой муж». Все что от него осталось — это поместившийся в урну прах. Мигель выразил ей соболезнования и ушел.

24 мая, 08:00ТуризмКипр вышел из локдауна: что ждет туристов на отдыхе, а что — на карантине

Определение для изучающих английский язык из Словаря учащихся Merriam-Webster

стюард / ˈStuːwɚd / Брит / ˈStjuːwəd / имя существительное

множественное число стюарды

/ ˈStuːwɚd / Брит / ˈStjuːwəd /

существительное

множественное число стюарды

Определение СТЮАРДА учащимися

[считать]

1 : человек и особенно мужчина, чья работа состоит в том, чтобы подавать еду и заботиться о пассажирах в поезде, самолете или корабле — сравнить бортпроводника 2 а : кто-то, кто защищает деньги, имущество и т. д. или несет за них ответственность. б : лицо, чья работа заключается в управлении землей и имуществом другого лица

— называется также (Британский) судебный пристав

3 в основном британский : кто-то, кто отвечает за гонку, соревнование или другое публичное мероприятие

Лидер-стюард: преобразование людей, организаций и сообществ: 9780830838783: Родин Р.Скотт: Книги

«В эпоху прагматизма, когда эффективное лидерство часто определяется результатами, которые работают, Скотт Родин предлагает нам освежающий сдвиг парадигмы. Вместо того, чтобы сосредотачиваться в первую очередь на необходимом приобретении наборов лидерских навыков или методах развития лидерства или стремлении к результатам, Роден утверждает, что место, где лидер должен начать и после этого жить, находится с невидимой частью laeder, той частью, которую Бог знает и видит ».

— Юджин Хабекер, Dynamic Stewardship, январь-март 2011 г.

«Работа по лидерству настолько обширна, что можно задаться вопросом, нужны ли какие-то новые слова.Есть некоторые — и Скотт Роден предложил их в форме теологии лидерства, основанной на управлении и свободе. Эта книга является вдохновляющим дополнением к множеству работ по теории, практике и характеристикам лидерства. Я верю, что те, кто призван руководить, найдут The Steward Leader особенно значимым и формирующим ».

— Дэвид Р. Блэк, президент Восточного университета

« В эпоху прагматизма, когда эффективное лидерство часто определяется результатами, которые работают, Скотт Роден предлагает нам освежающий сдвиг парадигмы лидерства.Вместо того, чтобы сосредотачиваться в первую очередь на необходимом приобретении навыков лидерства или методах развития лидерства, или на достижении результатов, Родин утверждает, что место, где лидер должен начать и впоследствии жить, — это невидимая часть лидера, часть, которую Бог знает. и видит ».

— Юджин Хабекер, президент Университета Тейлора и автор книги« Новое открытие души лидерства

». Наконец, очень необходимое и долгожданное слово о том, что действительно нужно для эффективного служения Царству нашего Господа! Роден мудро и отважно отправляет читателя в путь лидера.Этот текст предназначен для серьезных лидеров, которые готовы столкнуться с требованием двадцать первого века «быть сверх того». Эта вдохновляющая научная презентация вызовет у вас вызов и воодушевит. Эта книга заслуживает места в вашей библиотеке! »

— Израиль Л. Гейтер, национальный командующий, Армия спасения

« Книга Скотта Родена The Steward Leader представляет собой свежий и действенный способ подумать о том, что значит быть христианским лидером . По сути, он утверждает, что спрашивать, как стать лучшим лидером или даже как обеспечить более эффективное руководство, — это неправильный вопрос.Лучше задать вопрос . Как мы можем быть более похожими на Христа, когда ведем себя? Доктор Роден убедительно показывает, как укрощение нашей самовозвышающейся природы и отражение образа триединого Бога, открытого во Христе и Писании, неизбежно сделают нас лучшими лидерами. Он честно опирается на свой обширный опыт и богатство Священного Писания, чтобы помочь нам стать лучшими последователями Христа. Правильное понимание этого поможет нам стать лучшими лидерами больше, чем любая из когда-либо написанных книг с практическими рекомендациями (включая мою!). Лидер-стюард — очень ценное руководство для любого христианского лидера, который готов признать, что лидерство — это всего лишь существа. «

— Билл Робинсон, президент Университета Уитворта, Спокан, Вашингтон

» Никакое обсуждение лидерства, в конечном счете, не имеет большого значения, если оно не фильтруется через учения Иисуса Христа. Я нашел много полезного и вдохновляющего в этой книге, и я абсолютно уверен, что любой, кто прочитает The Steward Leader , тоже будет.

— Ричард Стернс, президент World Vision US и автор книги «Дыра в наших» Евангелие

«Во времена христианского лидерства, мышления и практики, которые часто являются не чем иным, как священным глазированием светской ветчины, предложение Скотта Родена Steward Leader — это свежий взгляд на характер и волю тех, кто стремится следовать. Иисус в их влиятельных позициях.Выходя за рамки формул «как сделать», Скотт предлагает нам изучить нашу мотивацию «почему». Его личная прозрачность, проницательный анализ и настойчивый призыв к действию готовят почву для революции в христианском лидерстве именно в такие критические времена ».

— Дэвид Дж. Гертсон, заслуженный профессор обновления формирования лидерства, Риджентский университет

Об авторе

Р. Скотт Родин (доктор философии, Университет Абердина) является управляющим директором OneAccord NFP и старшим научным сотрудником Института Энгстрома.Он был президентом Христианской ассоциации попечительства и президентом Восточной баптистской (ныне Палмерской) теологической семинарии. Он является автором пяти книг, в том числе Наместников в Королевстве.

Управление в Библии — определение и примеры

Что такое попечительство?

В библейских терминах Чарльз Багг определяет управление в Библейском словаре Холмана как «Использование и управление всеми ресурсами, которые Бог предоставляет для славы Бога и улучшения Его творения.«Христианское руководство касается обязанности христиан управлять и разумно использовать дары, данные Богом. Христианский управляющий несет ответственность не только за финансовые благословения, дарованные Богом, но и за духовные дары, которые даются через Святого Духа. Бог хочет людей. существа, которые будут Его управителями в работе творения, искупления и освящения.

Управляющие в Библии

История Иосифа в Книге Бытия считается одним из лучших примеров библейского управления (Быт.39).

После того, как Иосиф был приведен в Египет, Господь сделал его человеком преуспевающим. В то время как Иосиф был в доме своего египетского господина, Библия говорит: «И Иосиф снискал благосклонность в глазах его и ухаживал за ним, и он поставил его надзирателем над своим домом и поставил его надзирать за всем, что у него было» (Быт. 39 : 4).

Относительно библейского определения управления — «управляющий домом» — ясно, почему Иосиф является выдающимся примером того, что значит быть хорошим управляющим.

Важность управления

Согласно Священному Писанию, Бог создал Землю для человечества, и теперь мы являемся управителями Его творения.Это означает, что мы обязаны заботиться об этом мире и заботиться о нем. Мы должны принять эту ответственность и ценить Божий дар творения за то, что он является нашим домом. Наше руководство творчеством включает заботу об окружающей среде и животных, а также о наших семьях и сообществах. Быть хорошим управителем в этом мире — это один из способов выразить нашу любовь к Богу и нашу благодарность Ему.

Библейские стихи об управлении

1 Петра 4:10 — Каждый получил дар, используйте его для служения друг другу, как добрые домостроители разнообразной благодати Божьей:

Бытие 1:28 — И Бог благословил их.И Бог сказал им: «Плодитесь и размножайтесь, и наполняйте землю, и покоряйте ее, и господствуйте над рыбами морскими, над птицами небесными и над всем живым существом, движущимся по земле».

Бытие 2:15 — Господь Бог взял человека и поместил его в Эдемском саду, чтобы обрабатывать и хранить его.

2-е Коринфянам 9: 6-7 — Дело в том, что кто сеет скупо, тот скупо и пожнет, и кто сеет щедро, тот и пожнет щедро. Каждый должен отдавать, как он решил в своем сердце, не с неохотой и не по принуждению, потому что Бог любит радостно дающего.

Колоссянам 3:23 — Что бы вы ни делали, делайте от души, как для Господа, а не для людей,

Луки 16:11 — Если же вы не были верны в неправедном богатстве, кто доверит вам истинное богатство ?

Притчи 16: 3 — Доверьте свою работу Господу, и ваши планы будут осуществлены.

Малахия 3:10 — Принесите полную десятину в хранилище, чтобы в моем доме была пища. И тем самым подвергни меня испытанию, говорит Господь Саваоф, если Я не открою для тебя окна небесные и не изолью на тебя благословение, пока в этом не будет больше нужды.

Титу 1: 7 — Надзиратель, как управляющий Божий, должен быть безупречным. Он не должен быть высокомерным, вспыльчивым, пьяным, жестоким или жадным для наживы

Матфея 25: 14-29 — Притча о мешках с золотом

«Опять же, это будет похоже на человека, идущего на путешествия, который позвал своих слуг и доверил им свое богатство. Одному он дал пять мешков с золотом, другому два мешка, а другому один мешок, каждый в соответствии с его способностями. Затем он отправился в свое путешествие.Человек, получивший пять мешков золота, сразу пошел и заработал свои деньги и получил еще пять мешков. Точно так же тот, у кого было два мешка с золотом, получил еще два. Но человек, получивший одну сумку, ушел, вырыл яму в земле и спрятал деньги своего хозяина. «Спустя долгое время хозяин этих слуг вернулся и свел с ними счеты. Человек, получивший пять мешков с золотом, принес остальные пять. «Хозяин, — сказал он, — вы доверили мне пять мешков с золотом. Видите, я приобрел еще пять.Его господин ответил: «Молодец, добрый и верный раб! Вы были верны в немногих вещах; Я поручу тебе многое сделать. Приди и поделись счастьем своего господина! »« Пришел и человек с двумя мешками золота. «Учитель, — сказал он, — вы доверили мне два мешка с золотом; Видишь ли, я приобрел еще два ».« Его господин ответил: «Молодец, добрый и верный раб! Вы были верны в немногих вещах; Я поручу тебе многое сделать. Приди и поделись счастьем своего господина! » Тогда пришел человек, получивший мешок с золотом.«Учитель, — сказал он, — я знал, что ты жестокий человек, собираешь урожай там, где не сеял, и собираешь там, где не рассыпал семена. Я испугался, пошел и спрятал ваше золото в землю. Смотри, вот что принадлежит тебе ».« Его господин ответил: «Ты злой, ленивый раб! Значит, вы знали, что я жну, где не сеял, и собираю, где не рассыпал семена? Что ж, тебе следовало положить мои деньги на депозит у банкиров, чтобы, когда я вернусь, я получил бы их обратно с процентами.Возьми у него мешок с золотом и отдай тому, у кого десять мешков. Ибо тому, кто имеет, будет дано больше, и будет изобилие. У кого нет, у него отнимут даже то, что у него есть ».

Фото: © GettyImages / HappyNati

Steward Health Care завершила приобретение пяти больниц в Южной Флориде, обеспечивающих медицинскую помощь большему количеству сообществ в регионе — En Español A Continuación: Norwood Hospital | Семейная больница стюарда

Стюард, новатор в области скоординированной заботливой помощи, готов противостоять всплеску COVID-19 и предоставить высококачественное медицинское обслуживание во многих разнообразных сообществах Южной Флориды.

ДАЛЛАС, Техас (2 августа 2021 г.) — Сегодня Steward Health Care System, LLC (Steward) успешно завершила приобретение пяти больниц в Южной Флориде у Tenet Healthcare Corporation (NYSE: THC), включая North Shore Medical Center, Coral Больница Гейблс, Больница Хайалиа, Больница общего профиля Пальметто в округе Майами-Дейд и Медицинский центр Флориды в округе Бровард.

Основанная генеральным директором Ральфом де ла Торре, доктором медицины, выросшим во Флориде, сыном кубинских иммигрантов, модель Steward Health Care под руководством врача была создана, чтобы помочь пациентам получить доступ к высококачественной, сострадательной и основанной на ценностях медицинской помощи в большем количестве сообщества в США и за рубежом.

«Steward Health Care использует подход врача к уходу за пациентами. Все, что мы делаем, направлено на улучшение самочувствия наших пациентов, что требует не только индивидуального подхода к каждому пациенту, но также обучения и взаимодействия с каждым сообществом, которое мы обслуживаем », — сказал д-р.де ла Торре. «Я очень рада возможности расширить наше присутствие в моем любимом родном штате. Мы знаем, что здесь есть проблемы со здоровьем, и готовы работать с местными лидерами, чтобы вместе их решать ».

Пять новых больниц для стюардов будут курировать доктор Санджай Шетти, доктор медицины, президент стюардов в Северной Америке. Доктор Шетти занимал многочисленные руководящие должности в Steward Health Care, наблюдая за ростом и расширением медицинской помощи в Соединенных Штатах. По мере роста глобальной пандемии д-р.Шетти руководил и контролировал создание и внедрение инновационных клинических протоколов для решения проблем, связанных с COVID-19.

«Стюард понимает, что борьба с возобновлением пандемии COVID в Южной Флориде является нашей самой неотложной и неотложной задачей», — сказал д-р Шетти. «Мы уже начали перемещать СИЗ, аппараты ИВЛ и другие жизненно важные материалы, необходимые для ухода за пациентами с COVID, из других наших учреждений по всей стране в больницы на этом рынке. Как система больниц, управляемая врачами, мы стремимся предоставить всем нашим пациентам доступ к важнейшим расходным материалам и лечению, и мы будем усердно работать, чтобы укрепить доверие и обеспечить наилучшие возможные результаты, выслушивая и обучаясь у наших партнеров в Южной Флориде.”

Помимо доктора де ла Торре, несколько старших руководителей Steward имеют глубокие личные и профессиональные связи с регионом. Доктор Октавио Диас, главный медицинский директор Стюарда, ранее практиковавший в нескольких недавно приобретенных учреждениях, и г-н Рубен Дж. Кинг-Шоу, младший, директор по стратегии Стюарда, до прихода на службу выполняли обязанности главного операционного директора Партнерства в области здравоохранения по соседству. в качестве секретаря Управления здравоохранения Флориды при бывшем губернаторе Джебе Буше.

Эта сделка довела общее количество больниц Steward до 44 по всему миру и более чем вдвое увеличила его присутствие во Флориде, поскольку пять новых медицинских учреждений присоединились к его текущему присутствию, включая Региональный медицинский центр Мельбурна, Региональный медицинский центр Рокледжа и Медицинский центр Себастьяна Ривер. Обширная сеть больниц, центров неотложной помощи, учреждений квалифицированного сестринского ухода, многопрофильных врачебных практик и служб поведенческого здоровья Steward ежегодно оказывает помощь более чем 12,3 миллионам пациентов в Соединенных Штатах, Колумбии и на Мальте через более чем 5 500 клиницистов и 43 000 специалистов в области здравоохранения. .

О компании Steward Health Care

Бизнес-модель

Steward Health Care под руководством врачей была построена для того, чтобы открыть доступ к высококачественной медицинской помощи по приемлемой цене, с целью предоставления индивидуальных, постоянных медицинских услуг, которые положительно влияют на физическое, эмоциональное и психическое благополучие пациентов.

Основанная в 2010 году, Steward Health Care является крупнейшей сетью здравоохранения, принадлежащей врачам, с более чем 5 500 поставщиками медицинских услуг и 43 000 специалистами в области здравоохранения, обслуживающими 12 человек.3 миллиона пациентов в год через глобальную сеть больниц, центров неотложной помощи, учреждений квалифицированного сестринского ухода и служб психического здоровья.

Базируясь в Далласе, Стюард в настоящее время управляет 44 больницами по всему миру, в том числе 34 больницами в Аризоне, Арканзасе, Флориде, Луизиане, Массачусетсе, Огайо, Пенсильвании, Техасе и Юте, а также пятью на Мальте и в Колумбии.

Для получения дополнительной информации посетите www.steward.org.


Steward Health Care Concluye La Adquisición

De Cinco Hospitales En Florida Del Sur, Proveyéndole A Más Comunidades Acceso A Entidades De Salud Dirigidas Por Médicos

Стюард, como Innovador en cuidado compasivo yordinado, está listo para atender el alza en casos COVID-19 y proofer atención médica de alta calidad a las diversas comunidades en Florida del Sur

Даллас, Техас (2 августа 2021 г.) — Хой, Steward Health Care System, LLC (Стюард) завершает работу по уходу за больными больницами во Флориде-дель-Сур-де-Тенет Healthcare Corporation (NYSE: THC), los cuales inclyen North Береговой медицинский центр, больница Корал-Гейблс, больница Хайалиа и больница Пальметто в Кондадо-де-Майами-Дейд, Медицинский центр Флориды в Кондадо-де-Бровард.

Steward, que fue fundada por su CEO Ralph de la Torre, MD, criado en Florida, hijo de inmigrantes cubanos, creó su modelo de atención médica dirigido por médico para que pacientes en más comunidades de Estados Unidos e internacranidmente pid médico de alta calidad, compasivo y basado en valores.

«Steward Health Care take el enfoque de un médico en la atención al paciente». Todo lo que hacemos tiene como objetivo mejorar el bienestar de nuestros pacientes, esto no solo Requiere personalizar la atención a cada paciente, sino también aprender y comprometerse con cada comunidad a la que servimos », dijo el Dr.де ла Торре. «Me siento honrado por la oportunidad de expandir nuestra presencia en mi amado estado natal. Sabemos que hay retos de salud aquí y estamos ansiosos por trabajar con los líderes locales para abordarlos juntos ».

Los cinco nuevos Hospitales Steward estarán supervisados ​​por Sanjay Shetty, MD, президент Стюарда в Северной Америке. Доктор Шетти имеет несколько ролей, связанных со стюардом здравоохранения, надзора за медицинским обслуживанием и медицинским обслуживанием на университетских территориях.Medida que la pandemia mundial avanzaba, el Dr. Shetty dirigió y supervisó el desarrollo и la имплементация клинических инновационных протоколов для enfrentar los retos, которые представляют COVID-19.

«Стюард, участвующий в борьбе с возрождением пандемии COVID во Флориде-дель-Сур, в соответствии с требованиями приоритета матерей и посредников», выражается д-ром Шетти. «Ya hemos comenzado a reubicar equipo de protección personal (PPE), Ventiladores y otros suministros vitales de nuestras otras facilidades a Hospitales en este mercado, que se necesitan para atender a pacientes con COVID.Como sistema hospitalario dirigido por doctores, estamos comprometidos en brindar a todos nuestros pacientes accesso a suministros y a tratamientos cíticos, y trabajaremos arduamente para generar confianza y garantizar los mejores resultadosia del deposibles.

Además del Dr. de la Torre, varios líderes seniors de Steward tienen profundos vínculos personales y profesionales con la región. Эль-доктор Октавио Диас, директор медико-де-стюарда, предшествующий медицинскому персоналу в различных медицинских учреждениях, и эль-старший.Рубен Дж. Кинг-Шоу-младший, директор департамента управления стюардом, являющийся директором по работе с партнерством в области здравоохранения по соседству, который обслуживает секретариат Флориды для Агентства по управлению здравоохранением (AHCA), бывшего бывшего Губернатора Джеба Буша.

Esta transacción eleva el número de Hospitales Steward 44 en todo el mundo y más que duplica su presencia во Флориде, ya que los cinco nuevos Hospitales, находящаяся в настоящее время на территории Мельбурна, региональный медицинский центр, региональный медицинский центр Рокледжа и река Себастьян Медицинский центр.La Extensa Red Steward de Hospitales, Centros de atención de urgencias, Centros de cuidado de ancianos, consultorios médicos de múltiples, especialidades y servicios de ciencias del comportamiento, atiende anualmente a más de 12,3 milones de pacientes un Estates en Est Sus más de 5 500 medicos y 43 000 profesionales de la salud.

Acerca de Steward Health Care

El modelo comercial de Steward Health Care, dirigido por médicos se creó para dar Acceso a atención médica de la más alta calidad a un costo sostenible, comprometido a brindar servicios médicos personalizados y Continuenos queional afectan positivamente emocnte pacientes.

Fue fundada en 2010 y entre las redes de atención médica cuyos propietarios son médicos, Steward Health Care es la más grande, con más de 5.500 proofedores и 43000 profesionales de la salud que atienden a 12,3 миллиона pacientes als de su trav. global de Hospitales, centros de atención de urgencia, centros de cuidado de ancianos y servicios de ciencias del comportamiento.

Steward, con sede en Dallas, Actualmente Opera 44 Hospitales en todo el mundo, включая 34 в Аризоне, Арканзасе, Флориде, Луизиане, Массачусетсе, Огайо, Пенсильвании, Техасе и Юте, а также на международном уровне на Мальте и Колумбии.

Para más información, посетите www.steward.org.

Крупнейшие ошибки профсоюзного стюарда

Хороший управляющий — это много вещей: организатор, переговорщик, советник, миротворец и нарушитель спокойствия.

Но есть некоторые вещи, которых стюард должен избегать любой ценой:

Ошибка 1 — Недостаточное представление информации

Это не только может привести к судебному преследованию профсоюза за нарушение его обязанности по обеспечению справедливого представительства, но и просто неправильно.Это подрывает саму цель союза и саму идею солидарности. Каждую жалобу следует оценивать по существу, независимо от того, кто ее подает.

Ошибка 2 — Закулисные сделки

Менеджмент печально известен своими попытками заставить управляющих обмениваться жалобами. «Я дам тебе это дело, если ты бросишь тот, о котором мы говорили вчера». Каждый член заслуживает справедливого встряски, и каждая жалоба должна оцениваться по достоинству. Никогда не соглашайтесь ни с чем, о чем вам было бы неудобно рассказывать всему члену. Любое групповое урегулирование жалоб должно производиться всем профсоюзным комитетом, а не самим управляющим.

Ошибка 3 — Неспособность организовать

Стюарды — это гораздо больше, чем просто обработчики жалоб. Они являются ключевыми людьми на местном уровне, которые мобилизуют членство. Они должны быть все время говорить о союзе и бороться с союзом . Каждую жалобу и инцидент необходимо рассматривать с точки зрения того, как они могут увеличить участие, построить профсоюз и создать новых лидеров.Союз строится путем вовлечения членов в выигравшие жалобы. От ношения пуговиц и наклеек до подписания петиций, работы по управлению или выступления в качестве свидетелей для профсоюза во время собраний по рассмотрению жалоб — все эти действия помогают строить профсоюз.

Ошибка 4 — Слишком быстро многообещающие средства правовой защиты

Если вы вынесете решение по жалобе до проведения тщательного расследования, вы нанесете вред как участнику, так и своему авторитету. Только после того, как вы поговорите с подателем жалобы и свидетелями и ознакомитесь с контрактом, правилами и прошлой практикой работодателя, вы сможете принять такое решение.Учитывая частоту принятия неадекватных и смешанных арбитражных решений, ни один управляющий не должен давать обещаний относительно ожидаемого результата рассмотрения жалобы.

Ошибка 5 — Неспособность поговорить с новыми работниками

Самый важный способ заручиться поддержкой профсоюза новым членом или потенциальным новым членом — это личный контакт со стюардом. Вы не только хотите предоставить новым сотрудникам информацию, но и должны построить личные отношения и начать вовлекать их в профсоюзную деятельность с первого дня их работы.Управляющий должен предоставить новому работнику копию профсоюзного договора и подписать работника в профсоюз, а не оставлять это на усмотрение руководства.

Ошибка 6 — Несоблюдение графика времени

Даже самый прочный, металлический корпус может быть потерян, если не будут соблюдены сроки, указанные в вашем контракте. Даже если руководство соглашается на продление, профсоюз не заинтересован в том, чтобы проблемы усугублялись и разрастались. Если вы получили официальное продление сроков, обязательно сделайте это в письменной форме.Если вы не можете получить его в письменной форме, убедитесь, что присутствуют другие свидетели профсоюза.

Ошибка 7 — Отказ от подачи жалобы

Каждая оставшаяся жалоба подрывает контракт, который люди изо всех сил пытались выиграть. В то время как большинство членов видят изменения и проблемы только с точки зрения воздействия на них, управляющий должен уметь понимать влияние претензии на контракт и профсоюз в целом. Помните, что профсоюз имеет право подать жалобу, даже если вовлеченный работник не хочет.Когда речь идет об основном принципе, который может повлиять на других работников, управляющий должен подать жалобу.

Ошибка 8 — Встреча с руководством наедине

Когда вы встречаетесь наедине с руководством, могут возникнуть подозрения относительно того, какие сделки вы можете заключать. Это также позволяет руководству солгать или изменить свою историю. Что еще более важно, когда управляющий встречается с руководством наедине, это лишает членов возможности участвовать в профсоюзе и понимать, что это действительно их организация.Иногда бывает сложно избежать встречи с начальником или мастером в одиночку. Они подходят к вам на работе или вызывают в свой офис. Если это произойдет, не забудьте рассказать другим представителям профсоюза, о чем шла речь.

Ошибка 9 — Невозможность получить расчет в письменной форме

Точно так же, как вы должны защитить себя, не встречаясь наедине с руководством, обязательно получите любое урегулирование в письменной форме. Письменное оформление мирового соглашения помогает прояснить проблемы и удерживает руководство от отступления.Многие жалобы разрешаются до того, как они дойдут до письменной стадии процедуры. Управляющий должен вести записную книжку со всей важной информацией о поселении. Кто был вовлечен, в чем была проблема и каково было урегулирование. Помните, что жалоба — это любая возникающая проблема. Сотни повседневных вопросов, которые никогда не доходят до стадии письменного обжалования, могут быть очень важны при попытке доказать прошлую практику. Факты, а не смутные воспоминания, необходимы для подтверждения прошлой практики.

Ошибка 10 — Передача денег

В обязанности стюарда входит общение с членами в их районе — держать их в курсе, исследовать проблемы, решать, следует ли подавать жалобу, и сделать первое устное представление жалобы.Иногда у управляющих возникает соблазн переложить ответственность и направить членов к президенту профсоюза или другому члену профсоюза. Хотя важно получить совет и поддержку, если вы не уверены, как действовать дальше, наличие сильного союза означает, что каждый выполняет свою часть работы.

Ошибка 11 — Неспособность работать в составе профсоюзной команды

Стюарды наиболее эффективны, когда работают в команде. Каждый стюард должен знать, что происходит на разных рабочих участках. Стюарды должны проконсультироваться со старшим стюардом, другими должностными лицами или даже более старшими членами профсоюза, чтобы убедиться, что они понимают прошлые практики, которые могут существовать на рабочем месте.

Ошибка 12 — Неспособность предать гласности победы

Публикация каждой победы — важный способ построить ваш местный союз. Такая гласность не только сдерживает работодателя, но и помогает информировать наших членов об их договорных правах. Слишком часто члены не слышат об успехах профсоюзов. Сообщите им, что мы победили и что это победа для всего союза. Это дает вам повод для радости, помогает укрепить чувство гордости за союз и дает вдохновение, необходимое для продолжения работы.

На основе «Десяти величайших ошибок профсоюзного стюарда» Тома Джуравича и Кейт Бронфенбреннер с дополнениями, сделанными стюардом UE.

Базовый обзор: права стюарда

Не позволяйте боссу обмануть вас. Как UE Steward вы были избраны представлять своих членов — работу, от которой большинство начальников хотели бы удерживать вас. Вот краткий список некоторых ваших прав.

  1. У вас есть ПРАВО горевать о несправедливом обращении — независимо от того, видели ли вы это, или кто-то обратил на это ваше внимание.Начальство может обвинить вас в «подаче жалоб», но не дайте себя обмануть! Ваш долг — побудить сотрудников переживать по поводу законных проблем или подавать их самостоятельно.
  2. У вас есть ПРАВО на проведение расследования жалоб , включая допросы истцов и свидетелей. Большинство контрактов с UE предусматривают расследование «во время компании». Для тех, кто этого не делает, часто существует явная практика прошлого, которая позволяет это. Но в противном случае каждая жалоба должна быть расследована настолько тщательно, насколько это необходимо, даже если это происходит в ваше свободное время.
  3. У вас есть ПРАВО организовывать и поощрять своих коллег к действиям в поддержку проблемы или недовольства, если это не происходит в рабочее время и не мешает производству. Начальник не может помешать вам заставить людей носить наклейки, подписывать петиции, нести вывески или предпринимать аналогичные действия во время перерыва или обеда. (Конечно, наклейки, пуговицы и кепки можно носить все время, если нет особой причины для дресс-кода.)
  4. У вас есть ПРАВО на запрос информации , необходимой вам для расследования и определения наличия или обработки претензии от руководства.Вы должны подать эти запросы в письменной форме. Руководство обязано ответить (см. Информационные запросы , UE Steward Handbook, стр. 36.)
  5. У вас есть ПРАВО на присутствие на любой встрече между начальником и сотрудником, если это может привести к дисциплинарным взысканиям (см. Weingarten Rights , UE Steward Handbook, page 15.)
  6. У вас есть ПРАВО на присутствие каждый раз, когда претензия «корректируется» или улаживается .Даже если работник рассмотрел жалобу самостоятельно, начальник не может обойти стороной профсоюз при ответе.
  7. У вас есть ПРАВО, чтобы стоять лицом к лицу со своим боссом, когда вы ведете профсоюзный бизнес . Вы можете стать громким, злым, агрессивным и высказывать свое мнение во время встреч с жалобами. Это «Принцип равенства», который гласит, что вы и начальник равны при рассмотрении жалоб (см. Правило равенства, Руководство UE Steward Handbook, стр. 12, ).

Что значит быть хорошим управителем в Библии с примерами

Возможно, вы слышали в церкви, что важно «быть хорошим управителем.«Не волнуйтесь, если вы не уверены, что это значит. Steward — слово, которое редко используется в современном английском языке. Мы собираемся углубиться в Священные Писания, чтобы узнать, что значит быть хорошим управителем в Библии .

Мы рассмотрим определение библейского управления и опишем качества хорошего управителя. И мы рассмотрим примеры, а также то, как работать, чтобы стать хорошим управляющим. В конце приведены несколько замечательных библейских стихов, которые ободрят вас в вашем пути благочестивого управления.

Определение хорошего управителя в Библии

Сначала давайте рассмотрим это слово, steward . Это слово сокращается в использовании в английском языке с 1800-х годов. Его наиболее распространенное использование описывает положение человека, который работает на корабле или самолете, обслуживая пассажиров. Примечание. В наши дни на авиалиниях более уместно использовать термин бортпроводник. На лодках все еще приемлемо слово «стюард».

Однако в Библии, когда нам говорят быть хорошими управляющими, нам не сказано записываться в качестве обслуживающего персонала на лодке.Слово « управитель», «» переводится с греческого как οἰκονόμον (произносится «ойкономон»). В современном английском это слово наиболее близко соотносится со словом «менеджер».

Фактически, во многих переводах Библии теперь используется термин «менеджер». Упомянутые в Священном Писании менеджеры часто походили на менеджеров в сегодняшнем мире — наблюдали за счетами, домашними хозяйствами и предприятиями. Итак, всякий раз, когда мы видим слово «управляющий», мы можем заменить его библейским синонимом «менеджер».

Этот пост содержит партнерские ссылки.Когда вы делаете покупки по ссылкам на этой странице, моя любимая благотворительная организация «Наконец-то семейные дома» может заработать небольшую комиссию для поддержки нуждающейся приемной молодежи без каких-либо дополнительных затрат для вас. Ознакомьтесь с полным раскрытием нашей партнерской информации здесь .

Менеджер — это человек, на которого возложена ответственность заботиться о чем-либо от имени другого лица. Это роль «среднего человека». Управляющий или управляющий имеет власть, но работает на хозяина, а также является слугой. Согласно Helps Word Studies, управляющий обычно был свободным слугой, а не рабом.

Что значит быть хорошим управляющим

Если вы работали под руководством или над менеджером, у вас могут быть определенные представления о том, что делает хорошего менеджера. Но что делает человека «хорошим управителем» согласно Библии? Что такое библейское управление?

Сам Иисус спрашивает: «Кто же тогда верный и мудрый управляющий, которого господин ставит на попечение своих слуг, чтобы они своевременно давали им пищу? Это будет хорошо для того слуги, которого хозяин обнаружит в этом вернувшемся »(Луки 12: 42-43, NIV).

Другими словами, хороший управитель — это слуга, который помнит, что Иисус вернется в любое время. Человек, который ведет себя так, будто он слуга, будет нести ответственность за свою заботу о других.

Качества хорошего управителя

В том, что называется «притчей о талантах» (Матфея 25: 14-30), Иисус определяет качества хороших управителей. По сюжету каждый из трех управляющих получает определенное количество денег для управления от имени владельца.

Первые два стюарда вкладывают свои таланты и удваивают то, что им дают.Каждый из них возвращает владельцу вдвое больше, чем им давали. И каждому хозяин отвечает: «Молодец, добрый и верный раб».

Примечание: талант — это транслитерация греческого слова, которое можно было бы сказать «талантон». Фактическое его значение — это некий вес (вероятно, много) денег.

Напротив, третий слуга, или управляющий деньгами, в страхе роет яму и занимается своей собственной жизнью. Он игнорирует свою работу, чтобы должным образом заботиться о деньгах владельца. Когда хозяин возвращается, этот слуга выкапывает его и возвращает только данную ему сумму.

Этому хозяин сказал: «Лукавый и ленивый раб» и еще кое-что. Тогда плохой управляющий забрал то, что ему давали, и отдал хорошему управляющему. А плохого стюарда выгнали.

Итак, из притчи о хорошем управляющем мы узнаем, что хороший управляющий прилежен, трудолюбив и готов идти на разумный риск. Бог хочет, чтобы мы созидали и преумножали то, что Бог дал нам.

История хорошего управителя предсказывает возвращение Иисуса, чтобы судить и возвещать Царство Небесное.Во что мы призваны вкладывать, созидать и умножать Царство Божье для Его возвращения. Нам доверены сокровища Евангелия, веры и власти в духовном царстве. Используем ли мы эти сокровища королевства или хороним их?

Хороший управитель помнит, что он работает для Бога

Какой хороший управитель Божий? Хороший библейский управляющий всегда помнит, что он или она работает для Бога. Бог — хозяин. «Земля и все на ней, мир и жители его принадлежат Господу» (Псалом 24: 1, HCSB).

Хорошие управители заботятся о дарах, которые Бог дал им управлять. Итак, за что мы будем нести ответственность? Мы стали распорядителями земных вещей, таких как деньги, материальные вещи и даже люди. Но самое дорогое, чем мы руководствуемся как слуги Бога, — это Его Царство.

Управление Царством Божьим

Библейское управление означает заботиться о Царстве Божьем. Как сказал Петр в 1 Петра 4: 10-11,

«Каждый получил дар, употребляйте его в служении друг другу, как хорошие распорядители благодати Божьей в ее различных формах.Если кто говорит, пусть это будут слова самого Бога. Если кто служит, то пусть это будет сила, которую дает Бог, чтобы во всем прославился Бог через Иисуса Христа, Которому принадлежат слава и владычество во веки веков. Аминь.»

Мы призваны быть «хорошими распорядителями благодати Божьей». Как верующие, наши действия приводят к вечным последствиям. То, как мы живем, и то, что мы говорим, должно уважать образ Бога. Быть управителем благодати означает использовать любой дар, данный вам Богом, для добрых дел по отношению к другим.

Узнайте, что Библия говорит о бережном воспитании детей, с помощью этого БЕСПЛАТНОГО 5-дневного мероприятия!

В последние несколько лет меня все больше и больше увлекает поиск того, что Библия говорит о бережном воспитании.

И на этом пути я обнаружил, что люблю помогать родителям-христианам делать то же самое. То есть бережно воспитывайте моих детей, как это сделал бы Иисус.

Вот почему я так рад поделиться с вами этим бесплатным 5-дневным мероприятием!

Хороший управляющий — мудр

Иисус говорит своим ученикам в Евангелии от Матфея 10:16: «Будьте мудры, как змеи, и безвредны, как голуби.В притче о талантах добрые управители мудро вкладывали свои ресурсы.

Бог не хочет, чтобы вы выписывали чек и проверяли свой разум у двери. Верный управитель использует мудрость, данную им Богом, и использует этот талант мышления для служения Царству Божьему.

Хороший управляющий и добрый

Нет большей доброты, чем мы можем поделиться «самыми словами Бога» с теми, кто еще не знает Иисуса. «Отвращающий грешника от заблуждения его пути спасет ему жизнь от смерти и покроет множество грехов» (Иакова 5:20).

Даже когда Павел увещевает коринфян, он сдерживает свою критику. Он указывает, что его авторитет состоит в том, чтобы укреплять их, даже если они ошибаются. «Вот почему я пишу это в отсутствие, чтобы, когда я там, я не прибегну к строгости, в соответствии с властью, данной мне Господом для созидания, а не для разрушения» (2 Коринфянам 13:10).

Примеры управления в Библии

Может быть, вы задаетесь вопросом: «Какие хорошие примеры управления?» Здесь очень много! Давайте посмотрим на некоторые примеры хорошего и плохого управления в Библии.

Ной был хорошим управляющим при постройке лодки и спасении животных и людей от надвигающегося потопа.

Моисею, хорошему управителю, было дано руководство Израилем, чтобы вывести его из Египта через пустыню.

Иуда получил управление деньгами, которые были у Иисуса и других апостолов. Он был довольно плохим управляющим … не только из-за благодати, данной ему Богом, чтобы он был в Его присутствии, но и из-за денег.

Ниже мы рассмотрим более подробные примеры из Священного Писания.

В наше время мы можем думать о подрядчиках как о стюардах. Например, налоговый бухгалтер должен правильно подготовить ваши налоги. Финансовый менеджер имеет право инвестировать и управлять инвестициями от имени других лиц.

Самое важное управление всегда находится над Евангелием и людьми.

Попечительство в качестве родителей

В

Word Helps Study говорится, что дословный перевод греческого слова «управляющий» — «управляющий домом».«Возможно, вы слышали, что этот термин используется в другом месте для описания другой роли — мамы! Мы не только ведем домашнее хозяйство, но и заботимся о маленьких людях, дорогих Богу.

Служение — это призвание каждого родителя. «Но если кто не заботится о своем, и особенно о своем доме, тот отрекся от веры и хуже неверующего» (1 Тимофею 5: 8).

Все родители (в том числе и папы!) Являются руководителями как слуги Бога в заботе о данных нам детях. Наши дети принадлежат Богу, но Он поручил нам защищать и укреплять их в Своем Царстве.Мы призваны управлять своими детьми, подчиняясь Христу, в соответствии с установленными Им принципами. Мы должны нести бдительность за их душами, «как дающие отчет» (Евреям 13:17).

Однако надлежащая осторожность также требует разумных рисков, как это делали добрые управители в притче о талантах. Если мы чрезмерно опекаем и боимся своих родителей (например, плохой управляющий), наши дети не будут расти и созревать, как того хочет Бог.

Примеры хорошего и плохого управления

Иисус говорит о хорошем управителе в Луки 12, приводя пример плохого управителя в стихах 45-46.

«Но предположим, что слуга говорит себе:« Мой господин долго идет », и затем он начинает бить других слуг, мужчин и женщин, есть, пить и напиваться.

Хозяин этого слуги придет в день, когда он не ожидает его, и в час, о котором он не знает. Он разрубит его на куски и отведет ему место среди неверующих ».

Плохой слуга использовал свои ресурсы для потворства своим слабостям и злоупотреблений.Он плохо обращался с теми, кто был ему доверен, и его последствия были суровыми, потому что Бог глубоко заботится о своем народе.

Пример хорошего управления

Павел, которому Бог поручил проповедовать Евангелие язычникам (Деяния 22:21), является прекрасным примером хорошего управления. В Колоссянам 1:24 Павел говорит: «Теперь радуюсь страданиям моим за вас». В отличие от плохого слуги, он страдает ради других. Он говорит: «Из которых я сделался рабом по управлению Божьему, которое было дано мне по отношению к вам, чтобы исполнить слово Божие» Колоссянам 1: 24-26.

И 1 Коринфянам 9:17 указывает, что он работает с Богом, а не для своей личной выгоды. «Ибо, если я сделаю это по собственной воле, у меня будет награда. Но если не по моей воле, мне доверено управление ». Хороший управляющий отбрасывает собственные желания и амбиции, чтобы проявить доброту и заботу о благополучии тех, кого Бог поставил под их власть.

Нам, родителям, важно научить наших детей различать хорошее и плохое руководство в их руководителях.Это поможет защитить их по мере их роста и поможет им самим стать хорошими лидерами.

Другие места из Священных Писаний об управлении

Чем бы вы ни руководили, возможно, есть хороший библейский стих, который поможет вам ободрить вас на путь праведности в этой ответственности. Вот несколько моих любимых отрывков из Священных Писаний об управлении.

Управление людьми

«Повинуйтесь своим руководителям и подчиняйтесь им, ибо они бдят ради ваших душ, как те, кто даст отчет, чтобы они делали это с радостью, а не со стенанием, ибо это было бы невыгодно для вас» (Евреям 13 : 17).

Получите ваш бесплатный иврит 13:17 Обои для телефона

«Опять же, вы думаете, что мы извиняемся перед вами? В глазах Бога мы говорим во Христе. Но все, возлюбленные, вам в назидание »(2 Коринфянам 12:19).

«Ибо надсмотрщик, как управитель Божий, должен быть безупречным. Он не должен быть высокомерным, вспыльчивым, пьяницей, жестоким или алчным, но гостеприимным, любящим добро, сдержанным, честным, святым и дисциплинированным »(Титу 1: 7-8).

Управление Евангелием

«Итак, пусть человек думает о нас как о слугах Христовых и распорядителях тайн Божьих. Более того, здесь требуется от домостроителей, чтобы они были верны »(1 Коринфянам 4: 1-2, WEB).

Управление духовными дарами

«Так и вы, ревнуя о дарах духовных, ищите, чтобы вы умножились для созидания собрания» (1 Коринфянам 14:12).

Управляйте своими словами

«Да не исходят из уст ваших нечестивые слова, но полезные для созидания, когда будет нужда, чтобы дать благодать слышащим» (Ефесянам 4:29).

Попечительство вашей веры

«А вы, возлюбленные, укрепляйтесь на святейшей вере вашей, молясь Духом Святым» (Иуды 1:20).

Что Библия говорит о хорошем управлении деньгами

Вы, наверное, задаетесь вопросом, почему я больше не говорил о деньгах. Большинство людей начинают говорить о деньгах сразу же, когда возникает библейское управление. Притча о талантах все-таки говорит о деньгах, или нет? В притче Иисус говорит, что пришествие Царства Небесного «будет похоже на…», когда кто-то будет отвечать за то, что Бог поручил им управлять.

Как показывают приведенные выше стихи, самые важные вещи для Бога — это Его народ и Его слово. Что Бог говорит об управлении, так это то, что хороший управляющий ценит людей выше личной финансовой выгоды. Когда мы инвестируем в других и делимся словом Божьим, мы растем Его Царство. Ваши деньги — это просто еще один ресурс, который можно использовать, чтобы способствовать более великому призванию — любить других и делиться Евангелием.

Библейские дополнительные ресурсы для того, чтобы быть хорошим распорядителем

О можно сказать гораздо больше, будучи хорошим управленцем или менеджером.Я говорю о притче о талантах применительно к родителям в книге «Воспитание во Христе: уроки притч» (также доступна в аудиокниге).

B Ибл. Руководство означает серьезное отношение к своему руководящему звену среднего звена. Вы обязаны, особенно как родитель, служить другим справедливо и с добротой, и вы будете нести ответственность перед Богом за то, как вы это делаете.

Хотите держать это напоминание перед собой? Получите бесплатный еврейский язык 13:17 Обои для телефона сейчас.

Если вы нашли это полезным, вам также понравится

Обучение детей молитве

Библейская роль родителей

Обучение детей библейской целостности

Может ли церковный управляющий работать?

Как и слово «управление», «призвание» — одно из тех слов, которые мы часто используем в церкви, не останавливаясь, чтобы обдумать его значение. Конечно, наша работа может быть святой, но что это значит для тех, кто занимает должности, которые церковь по большей части игнорирует? К тому же, что, если моя работа совсем не христианская?

На этой неделе, в рамках нашей серии «Не только для жертвоприношений: целостный подход к руководству» серии , профессор Кэтлин Кахалан делится своей мудростью — и проблемой — о том, как церковь может управлять своим призванием.

С уважением,

Адам Коупленд, Центр руководителей управления


Может ли церковный управляющий работать?

Кэтлин А. Кахалан

Работа может быть идеальной, неподходящей или совсем не подходящей.

Дениз говорит, что быть судьей — это «выражение того, кем меня сотворил Бог». Это «глубоко удовлетворяющая» работа, потому что она позволяет ей «выразить некоторые дары, данные мне Богом», такие как «общение, слушание и сочувствие».

С другой стороны, у Кейси было много работы — все хорошие работы, но ни одна из них не является ее призванием.«Я чувствую себя человеком без острова… Мое призвание — творить. В конце концов, это мое призвание ».

Но для Дженис, которая работает специалистом по коммуникациям в большом розничном магазине, эта работа не подходит: «Мне сказали, что у меня хорошо получается… Я не знаю, мотивирует ли это меня… Я не знаю. в чем моя страсть … я не знаю, в чем мое призвание ».

Барбара любит свою работу, но она не уверена, можно ли считать маркетинг христианским звонком . «Я несколько раз за свою карьеру приходил к тому моменту, когда у меня возникало побуждение бросить свою отрасль и заняться чем-то совершенно другим (пойти в семинарию, поработать в некоммерческой организации и т. Д.))… Я даже чувствую себя виноватым за то, что мне нравится то, что я делаю, потому что это настолько коммерческое ».

Дениз идеально подходит, работа Кейси не подходит, Дженис не подходит, а Барбара могла бы идеально подходить, если бы ее религиозное сообщество ценило ту работу, которую она выполняет.

Что делает работу призванием? Какие признаки идеальной посадки?

Особо выделяются три вещи:

Это то что делаешь источник радости ?

Это что-то, что вызывает ваши даров , задействуя ваши способности и таланты, используя их в полной мере?

Является ли эта роль или работа подлинным служением другим и обществу в целом?

Радость, харизма и служение — критерии святого Павла для христианского призвания.И когда мы находим этих троих, мы можем быть хорошими управителями в своем призвании, как отмечает автор 1 Петра: «Каждый получил дар, используйте его, чтобы служить друг другу как добрые управители разнообразной благодати Божьей» (1 Пет. : 10).

Фактически, многие люди выполняют работу, которая не идеально им подходит — они не используют свои таланты или не соответствуют своему призванию. Работа может обеспечивать средства к существованию, но она может или не может соответствовать чувству призвания. Он может поддерживать другие призвания, такие как воспитание детей, предоставление денег на образование, уход за пожилыми родителями.Некоторые молодые люди надеялись, что когда-нибудь совместят работу, работу и призвание, но для этого может потребоваться более одной работы.

В ходе нашего исследования на семинарах Института Колледжвилля мы обнаружили, что церкви — это , а не сообществ призвания, которые помогали людям определять свое призвание, поддерживали их в работе, которая не всегда подходила, и воспитывали идеально подходящие.

Что церкви могут делать, чтобы быть сообществами призвания? По крайней мере, три вещи.

Во-первых, узнайте, чем и почему занимаются люди, приносит ли это радость и является ли это реальным служением.

Во-вторых, мы можем оценить работу . Мы не всегда можем осознавать, как мы унижаем определенные виды работы. Я встретил молодую женщину, которая работала за косметикой в ​​крупном универмаге. Она была очень рада, но ей было стыдно за то, что она делала. «Мне это нравится. Я знаю, что не должен этого делать и что мне нужно поступить в институт, но я люблю цвета и дизайн и помогать людям находить то, что им подходит ». Имеет ли значение ее работа в наших сообществах?

Я позволяю людям говорить мне, важна ли для них их работа, если это призвание.

В-третьих, мы можем стать сообществами проницательности, помогая людям размышлять о том, как жить согласно Божьему призванию, независимо от их рабочей ситуации:

  • Предоставляет ли эта работа необходимые средства для жизни? Могу ли я быть благодарным распорядителем этой работы?
  • Могу ли я выполнять ту работу, на которую меня зовут?
  • Если нет, могу ли я найти способы использовать свои дары в служении другим на этой работе?
  • Есть ли в моей жизни другие места — дома, в церкви или в обществе — где я могу более полно выполнять работу, которая является моим призванием?

Чтобы работа была содержательной и хорошей, нам не обязательно иметь идеальную подгонку к каждому месту работы.Сейчас, когда люди меняют работу, церковь может стать сообществом, в котором они могут рассказать свою историю, поразмышлять над ее значением и включить ее в историю веры. Они могут прийти к осознанию множества способов, которыми их называет Бог, важности их работы по отношению к Божьим целям и найти поддержку во времена перемен, потерь и перемен на работе.

* Хотите узнать больше? Более полная версия этого поста представлена ​​в новой книге Beyond the Offering Plate: A Holistic Approach to Stewardship , отредактированной Адамом Коуплендом.Для заказа посетите: Amazon, Westminster John Knox Press или Barnes & Noble.

Дополнительная информация:

Кэтлин А. Кахалан — профессор практического богословия в Школе теологии и семинарии Университета Сент-Джонс и директор семинаров Института Колледжвилля.

Мы приглашаем вас принять участие в однодневной конференции по вопросам управления « За пределами изобилия: язык верного управления в соответствии с нашими реалиями » в Семинарии Лютера, 23 августа 2017 г.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *