Стюард кто это: Недопустимое название — Викисловарь

множественное число стюарды

/ ˈStuːwɚd / Брит / ˈStjuːwəd /

существительное

множественное число стюарды

Определение СТЮАРДА учащимися

[считать]

— называется также (Британский) судебный пристав

Лидер-стюард: преобразование людей, организаций и сообществ: 9780830838783: Родин Р.Скотт: Книги

«В эпоху прагматизма, когда эффективное лидерство часто определяется результатами, которые работают, Скотт Родин предлагает нам освежающий сдвиг парадигмы. Вместо того, чтобы сосредотачиваться в первую очередь на необходимом приобретении наборов лидерских навыков или методах развития лидерства или стремлении к результатам, Роден утверждает, что место, где лидер должен начать и после этого жить, находится с невидимой частью laeder, той частью, которую Бог знает и видит ».

«Работа по лидерству настолько обширна, что можно задаться вопросом, нужны ли какие-то новые слова.Есть некоторые — и Скотт Роден предложил их в форме теологии лидерства, основанной на управлении и свободе. Эта книга является вдохновляющим дополнением к множеству работ по теории, практике и характеристикам лидерства. Я верю, что те, кто призван руководить, найдут The Steward Leader особенно значимым и формирующим ».

« В эпоху прагматизма, когда эффективное лидерство часто определяется результатами, которые работают, Скотт Роден предлагает нам освежающий сдвиг парадигмы лидерства.Вместо того, чтобы сосредотачиваться в первую очередь на необходимом приобретении навыков лидерства или методах развития лидерства, или на достижении результатов, Родин утверждает, что место, где лидер должен начать и впоследствии жить, — это невидимая часть лидера, часть, которую Бог знает. и видит ».

». Наконец, очень необходимое и долгожданное слово о том, что действительно нужно для эффективного служения Царству нашего Господа! Роден мудро и отважно отправляет читателя в путь лидера.Этот текст предназначен для серьезных лидеров, которые готовы столкнуться с требованием двадцать первого века «быть сверх того». Эта вдохновляющая научная презентация вызовет у вас вызов и воодушевит. Эта книга заслуживает места в вашей библиотеке! »

« Книга Скотта Родена The Steward Leader представляет собой свежий и действенный способ подумать о том, что значит быть христианским лидером . По сути, он утверждает, что спрашивать, как стать лучшим лидером или даже как обеспечить более эффективное руководство, — это неправильный вопрос.Лучше задать вопрос . Как мы можем быть более похожими на Христа, когда ведем себя? Доктор Роден убедительно показывает, как укрощение нашей самовозвышающейся природы и отражение образа триединого Бога, открытого во Христе и Писании, неизбежно сделают нас лучшими лидерами. Он честно опирается на свой обширный опыт и богатство Священного Писания, чтобы помочь нам стать лучшими последователями Христа. Правильное понимание этого поможет нам стать лучшими лидерами больше, чем любая из когда-либо написанных книг с практическими рекомендациями (включая мою!). Лидер-стюард — очень ценное руководство для любого христианского лидера, который готов признать, что лидерство — это всего лишь существа. «

» Никакое обсуждение лидерства, в конечном счете, не имеет большого значения, если оно не фильтруется через учения Иисуса Христа. Я нашел много полезного и вдохновляющего в этой книге, и я абсолютно уверен, что любой, кто прочитает The Steward Leader , тоже будет.

«Во времена христианского лидерства, мышления и практики, которые часто являются не чем иным, как священным глазированием светской ветчины, предложение Скотта Родена Steward Leader — это свежий взгляд на характер и волю тех, кто стремится следовать. Иисус в их влиятельных позициях.Выходя за рамки формул «как сделать», Скотт предлагает нам изучить нашу мотивацию «почему». Его личная прозрачность, проницательный анализ и настойчивый призыв к действию готовят почву для революции в христианском лидерстве именно в такие критические времена ».

Об авторе

Р. Скотт Родин (доктор философии, Университет Абердина) является управляющим директором OneAccord NFP и старшим научным сотрудником Института Энгстрома.Он был президентом Христианской ассоциации попечительства и президентом Восточной баптистской (ныне Палмерской) теологической семинарии. Он является автором пяти книг, в том числе Наместников в Королевстве.

Управление в Библии — определение и примеры

Что такое попечительство?

В библейских терминах Чарльз Багг определяет управление в Библейском словаре Холмана как «Использование и управление всеми ресурсами, которые Бог предоставляет для славы Бога и улучшения Его творения.«Христианское руководство касается обязанности христиан управлять и разумно использовать дары, данные Богом. Христианский управляющий несет ответственность не только за финансовые благословения, дарованные Богом, но и за духовные дары, которые даются через Святого Духа. Бог хочет людей. существа, которые будут Его управителями в работе творения, искупления и освящения.

Управляющие в Библии

История Иосифа в Книге Бытия считается одним из лучших примеров библейского управления (Быт.39).

После того, как Иосиф был приведен в Египет, Господь сделал его человеком преуспевающим. В то время как Иосиф был в доме своего египетского господина, Библия говорит: «И Иосиф снискал благосклонность в глазах его и ухаживал за ним, и он поставил его надзирателем над своим домом и поставил его надзирать за всем, что у него было» (Быт. 39 : 4).

Относительно библейского определения управления — «управляющий домом» — ясно, почему Иосиф является выдающимся примером того, что значит быть хорошим управляющим.

Важность управления

Согласно Священному Писанию, Бог создал Землю для человечества, и теперь мы являемся управителями Его творения.Это означает, что мы обязаны заботиться об этом мире и заботиться о нем. Мы должны принять эту ответственность и ценить Божий дар творения за то, что он является нашим домом. Наше руководство творчеством включает заботу об окружающей среде и животных, а также о наших семьях и сообществах. Быть хорошим управителем в этом мире — это один из способов выразить нашу любовь к Богу и нашу благодарность Ему.

Библейские стихи об управлении

1 Петра 4:10 — Каждый получил дар, используйте его для служения друг другу, как добрые домостроители разнообразной благодати Божьей:

Бытие 1:28 — И Бог благословил их.И Бог сказал им: «Плодитесь и размножайтесь, и наполняйте землю, и покоряйте ее, и господствуйте над рыбами морскими, над птицами небесными и над всем живым существом, движущимся по земле».

Бытие 2:15 — Господь Бог взял человека и поместил его в Эдемском саду, чтобы обрабатывать и хранить его.

2-е Коринфянам 9: 6-7 — Дело в том, что кто сеет скупо, тот скупо и пожнет, и кто сеет щедро, тот и пожнет щедро. Каждый должен отдавать, как он решил в своем сердце, не с неохотой и не по принуждению, потому что Бог любит радостно дающего.

Колоссянам 3:23 — Что бы вы ни делали, делайте от души, как для Господа, а не для людей,

Луки 16:11 — Если же вы не были верны в неправедном богатстве, кто доверит вам истинное богатство ?

Притчи 16: 3 — Доверьте свою работу Господу, и ваши планы будут осуществлены.

Малахия 3:10 — Принесите полную десятину в хранилище, чтобы в моем доме была пища. И тем самым подвергни меня испытанию, говорит Господь Саваоф, если Я не открою для тебя окна небесные и не изолью на тебя благословение, пока в этом не будет больше нужды.

Титу 1: 7 — Надзиратель, как управляющий Божий, должен быть безупречным. Он не должен быть высокомерным, вспыльчивым, пьяным, жестоким или жадным для наживы

Матфея 25: 14-29 — Притча о мешках с золотом

«Опять же, это будет похоже на человека, идущего на путешествия, который позвал своих слуг и доверил им свое богатство. Одному он дал пять мешков с золотом, другому два мешка, а другому один мешок, каждый в соответствии с его способностями. Затем он отправился в свое путешествие.Человек, получивший пять мешков золота, сразу пошел и заработал свои деньги и получил еще пять мешков. Точно так же тот, у кого было два мешка с золотом, получил еще два. Но человек, получивший одну сумку, ушел, вырыл яму в земле и спрятал деньги своего хозяина. «Спустя долгое время хозяин этих слуг вернулся и свел с ними счеты. Человек, получивший пять мешков с золотом, принес остальные пять. «Хозяин, — сказал он, — вы доверили мне пять мешков с золотом. Видите, я приобрел еще пять.Его господин ответил: «Молодец, добрый и верный раб! Вы были верны в немногих вещах; Я поручу тебе многое сделать. Приди и поделись счастьем своего господина! »« Пришел и человек с двумя мешками золота. «Учитель, — сказал он, — вы доверили мне два мешка с золотом; Видишь ли, я приобрел еще два ».« Его господин ответил: «Молодец, добрый и верный раб! Вы были верны в немногих вещах; Я поручу тебе многое сделать. Приди и поделись счастьем своего господина! » Тогда пришел человек, получивший мешок с золотом.«Учитель, — сказал он, — я знал, что ты жестокий человек, собираешь урожай там, где не сеял, и собираешь там, где не рассыпал семена. Я испугался, пошел и спрятал ваше золото в землю. Смотри, вот что принадлежит тебе ».« Его господин ответил: «Ты злой, ленивый раб! Значит, вы знали, что я жну, где не сеял, и собираю, где не рассыпал семена? Что ж, тебе следовало положить мои деньги на депозит у банкиров, чтобы, когда я вернусь, я получил бы их обратно с процентами.Возьми у него мешок с золотом и отдай тому, у кого десять мешков. Ибо тому, кто имеет, будет дано больше, и будет изобилие. У кого нет, у него отнимут даже то, что у него есть ».

Фото: © GettyImages / HappyNati

Steward Health Care завершила приобретение пяти больниц в Южной Флориде, обеспечивающих медицинскую помощь большему количеству сообществ в регионе — En Español A Continuación: Norwood Hospital | Семейная больница стюарда

Стюард, новатор в области скоординированной заботливой помощи, готов противостоять всплеску COVID-19 и предоставить высококачественное медицинское обслуживание во многих разнообразных сообществах Южной Флориды.

ДАЛЛАС, Техас (2 августа 2021 г.) — Сегодня Steward Health Care System, LLC (Steward) успешно завершила приобретение пяти больниц в Южной Флориде у Tenet Healthcare Corporation (NYSE: THC), включая North Shore Medical Center, Coral Больница Гейблс, Больница Хайалиа, Больница общего профиля Пальметто в округе Майами-Дейд и Медицинский центр Флориды в округе Бровард.

Основанная генеральным директором Ральфом де ла Торре, доктором медицины, выросшим во Флориде, сыном кубинских иммигрантов, модель Steward Health Care под руководством врача была создана, чтобы помочь пациентам получить доступ к высококачественной, сострадательной и основанной на ценностях медицинской помощи в большем количестве сообщества в США и за рубежом.

«Steward Health Care использует подход врача к уходу за пациентами. Все, что мы делаем, направлено на улучшение самочувствия наших пациентов, что требует не только индивидуального подхода к каждому пациенту, но также обучения и взаимодействия с каждым сообществом, которое мы обслуживаем », — сказал д-р.де ла Торре. «Я очень рада возможности расширить наше присутствие в моем любимом родном штате. Мы знаем, что здесь есть проблемы со здоровьем, и готовы работать с местными лидерами, чтобы вместе их решать ».

Пять новых больниц для стюардов будут курировать доктор Санджай Шетти, доктор медицины, президент стюардов в Северной Америке. Доктор Шетти занимал многочисленные руководящие должности в Steward Health Care, наблюдая за ростом и расширением медицинской помощи в Соединенных Штатах. По мере роста глобальной пандемии д-р.Шетти руководил и контролировал создание и внедрение инновационных клинических протоколов для решения проблем, связанных с COVID-19.

«Стюард понимает, что борьба с возобновлением пандемии COVID в Южной Флориде является нашей самой неотложной и неотложной задачей», — сказал д-р Шетти. «Мы уже начали перемещать СИЗ, аппараты ИВЛ и другие жизненно важные материалы, необходимые для ухода за пациентами с COVID, из других наших учреждений по всей стране в больницы на этом рынке. Как система больниц, управляемая врачами, мы стремимся предоставить всем нашим пациентам доступ к важнейшим расходным материалам и лечению, и мы будем усердно работать, чтобы укрепить доверие и обеспечить наилучшие возможные результаты, выслушивая и обучаясь у наших партнеров в Южной Флориде.”

Помимо доктора де ла Торре, несколько старших руководителей Steward имеют глубокие личные и профессиональные связи с регионом. Доктор Октавио Диас, главный медицинский директор Стюарда, ранее практиковавший в нескольких недавно приобретенных учреждениях, и г-н Рубен Дж. Кинг-Шоу, младший, директор по стратегии Стюарда, до прихода на службу выполняли обязанности главного операционного директора Партнерства в области здравоохранения по соседству. в качестве секретаря Управления здравоохранения Флориды при бывшем губернаторе Джебе Буше.

Эта сделка довела общее количество больниц Steward до 44 по всему миру и более чем вдвое увеличила его присутствие во Флориде, поскольку пять новых медицинских учреждений присоединились к его текущему присутствию, включая Региональный медицинский центр Мельбурна, Региональный медицинский центр Рокледжа и Медицинский центр Себастьяна Ривер. Обширная сеть больниц, центров неотложной помощи, учреждений квалифицированного сестринского ухода, многопрофильных врачебных практик и служб поведенческого здоровья Steward ежегодно оказывает помощь более чем 12,3 миллионам пациентов в Соединенных Штатах, Колумбии и на Мальте через более чем 5 500 клиницистов и 43 000 специалистов в области здравоохранения. .

О компании Steward Health Care

Steward Health Care под руководством врачей была построена для того, чтобы открыть доступ к высококачественной медицинской помощи по приемлемой цене, с целью предоставления индивидуальных, постоянных медицинских услуг, которые положительно влияют на физическое, эмоциональное и психическое благополучие пациентов.

Основанная в 2010 году, Steward Health Care является крупнейшей сетью здравоохранения, принадлежащей врачам, с более чем 5 500 поставщиками медицинских услуг и 43 000 специалистами в области здравоохранения, обслуживающими 12 человек.3 миллиона пациентов в год через глобальную сеть больниц, центров неотложной помощи, учреждений квалифицированного сестринского ухода и служб психического здоровья.

Базируясь в Далласе, Стюард в настоящее время управляет 44 больницами по всему миру, в том числе 34 больницами в Аризоне, Арканзасе, Флориде, Луизиане, Массачусетсе, Огайо, Пенсильвании, Техасе и Юте, а также пятью на Мальте и в Колумбии.

Для получения дополнительной информации посетите www.steward.org.

Steward Health Care Concluye La Adquisición

De Cinco Hospitales En Florida Del Sur, Proveyéndole A Más Comunidades Acceso A Entidades De Salud Dirigidas Por Médicos

Стюард, como Innovador en cuidado compasivo yordinado, está listo para atender el alza en casos COVID-19 y proofer atención médica de alta calidad a las diversas comunidades en Florida del Sur

Даллас, Техас (2 августа 2021 г.) — Хой, Steward Health Care System, LLC (Стюард) завершает работу по уходу за больными больницами во Флориде-дель-Сур-де-Тенет Healthcare Corporation (NYSE: THC), los cuales inclyen North Береговой медицинский центр, больница Корал-Гейблс, больница Хайалиа и больница Пальметто в Кондадо-де-Майами-Дейд, Медицинский центр Флориды в Кондадо-де-Бровард.

Steward, que fue fundada por su CEO Ralph de la Torre, MD, criado en Florida, hijo de inmigrantes cubanos, creó su modelo de atención médica dirigido por médico para que pacientes en más comunidades de Estados Unidos e internacranidmente pid médico de alta calidad, compasivo y basado en valores.

«Steward Health Care take el enfoque de un médico en la atención al paciente». Todo lo que hacemos tiene como objetivo mejorar el bienestar de nuestros pacientes, esto no solo Requiere personalizar la atención a cada paciente, sino también aprender y comprometerse con cada comunidad a la que servimos », dijo el Dr.де ла Торре. «Me siento honrado por la oportunidad de expandir nuestra presencia en mi amado estado natal. Sabemos que hay retos de salud aquí y estamos ansiosos por trabajar con los líderes locales para abordarlos juntos ».

Los cinco nuevos Hospitales Steward estarán supervisados ​​por Sanjay Shetty, MD, президент Стюарда в Северной Америке. Доктор Шетти имеет несколько ролей, связанных со стюардом здравоохранения, надзора за медицинским обслуживанием и медицинским обслуживанием на университетских территориях.Medida que la pandemia mundial avanzaba, el Dr. Shetty dirigió y supervisó el desarrollo и la имплементация клинических инновационных протоколов для enfrentar los retos, которые представляют COVID-19.

«Стюард, участвующий в борьбе с возрождением пандемии COVID во Флориде-дель-Сур, в соответствии с требованиями приоритета матерей и посредников», выражается д-ром Шетти. «Ya hemos comenzado a reubicar equipo de protección personal (PPE), Ventiladores y otros suministros vitales de nuestras otras facilidades a Hospitales en este mercado, que se necesitan para atender a pacientes con COVID.Como sistema hospitalario dirigido por doctores, estamos comprometidos en brindar a todos nuestros pacientes accesso a suministros y a tratamientos cíticos, y trabajaremos arduamente para generar confianza y garantizar los mejores resultadosia del deposibles.

Además del Dr. de la Torre, varios líderes seniors de Steward tienen profundos vínculos personales y profesionales con la región. Эль-доктор Октавио Диас, директор медико-де-стюарда, предшествующий медицинскому персоналу в различных медицинских учреждениях, и эль-старший.Рубен Дж. Кинг-Шоу-младший, директор департамента управления стюардом, являющийся директором по работе с партнерством в области здравоохранения по соседству, который обслуживает секретариат Флориды для Агентства по управлению здравоохранением (AHCA), бывшего бывшего Губернатора Джеба Буша.

Esta transacción eleva el número de Hospitales Steward 44 en todo el mundo y más que duplica su presencia во Флориде, ya que los cinco nuevos Hospitales, находящаяся в настоящее время на территории Мельбурна, региональный медицинский центр, региональный медицинский центр Рокледжа и река Себастьян Медицинский центр.La Extensa Red Steward de Hospitales, Centros de atención de urgencias, Centros de cuidado de ancianos, consultorios médicos de múltiples, especialidades y servicios de ciencias del comportamiento, atiende anualmente a más de 12,3 milones de pacientes un Estates en Est Sus más de 5 500 medicos y 43 000 profesionales de la salud.

Acerca de Steward Health Care

El modelo comercial de Steward Health Care, dirigido por médicos se creó para dar Acceso a atención médica de la más alta calidad a un costo sostenible, comprometido a brindar servicios médicos personalizados y Continuenos queional afectan positivamente emocnte pacientes.

Fue fundada en 2010 y entre las redes de atención médica cuyos propietarios son médicos, Steward Health Care es la más grande, con más de 5.500 proofedores и 43000 profesionales de la salud que atienden a 12,3 миллиона pacientes als de su trav. global de Hospitales, centros de atención de urgencia, centros de cuidado de ancianos y servicios de ciencias del comportamiento.

Steward, con sede en Dallas, Actualmente Opera 44 Hospitales en todo el mundo, включая 34 в Аризоне, Арканзасе, Флориде, Луизиане, Массачусетсе, Огайо, Пенсильвании, Техасе и Юте, а также на международном уровне на Мальте и Колумбии.

Para más información, посетите www.steward.org.

Крупнейшие ошибки профсоюзного стюарда

Хороший управляющий — это много вещей: организатор, переговорщик, советник, миротворец и нарушитель спокойствия.

Но есть некоторые вещи, которых стюард должен избегать любой ценой:

Ошибка 1 — Недостаточное представление информации

Это не только может привести к судебному преследованию профсоюза за нарушение его обязанности по обеспечению справедливого представительства, но и просто неправильно.Это подрывает саму цель союза и саму идею солидарности. Каждую жалобу следует оценивать по существу, независимо от того, кто ее подает.

Ошибка 2 — Закулисные сделки

Менеджмент печально известен своими попытками заставить управляющих обмениваться жалобами. «Я дам тебе это дело, если ты бросишь тот, о котором мы говорили вчера». Каждый член заслуживает справедливого встряски, и каждая жалоба должна оцениваться по достоинству. Никогда не соглашайтесь ни с чем, о чем вам было бы неудобно рассказывать всему члену. Любое групповое урегулирование жалоб должно производиться всем профсоюзным комитетом, а не самим управляющим.

Ошибка 3 — Неспособность организовать

Стюарды — это гораздо больше, чем просто обработчики жалоб. Они являются ключевыми людьми на местном уровне, которые мобилизуют членство. Они должны быть все время говорить о союзе и бороться с союзом . Каждую жалобу и инцидент необходимо рассматривать с точки зрения того, как они могут увеличить участие, построить профсоюз и создать новых лидеров.Союз строится путем вовлечения членов в выигравшие жалобы. От ношения пуговиц и наклеек до подписания петиций, работы по управлению или выступления в качестве свидетелей для профсоюза во время собраний по рассмотрению жалоб — все эти действия помогают строить профсоюз.

Ошибка 4 — Слишком быстро многообещающие средства правовой защиты

Если вы вынесете решение по жалобе до проведения тщательного расследования, вы нанесете вред как участнику, так и своему авторитету. Только после того, как вы поговорите с подателем жалобы и свидетелями и ознакомитесь с контрактом, правилами и прошлой практикой работодателя, вы сможете принять такое решение.Учитывая частоту принятия неадекватных и смешанных арбитражных решений, ни один управляющий не должен давать обещаний относительно ожидаемого результата рассмотрения жалобы.

Ошибка 5 — Неспособность поговорить с новыми работниками

Самый важный способ заручиться поддержкой профсоюза новым членом или потенциальным новым членом — это личный контакт со стюардом. Вы не только хотите предоставить новым сотрудникам информацию, но и должны построить личные отношения и начать вовлекать их в профсоюзную деятельность с первого дня их работы.Управляющий должен предоставить новому работнику копию профсоюзного договора и подписать работника в профсоюз, а не оставлять это на усмотрение руководства.

Ошибка 6 — Несоблюдение графика времени

Даже самый прочный, металлический корпус может быть потерян, если не будут соблюдены сроки, указанные в вашем контракте. Даже если руководство соглашается на продление, профсоюз не заинтересован в том, чтобы проблемы усугублялись и разрастались. Если вы получили официальное продление сроков, обязательно сделайте это в письменной форме.Если вы не можете получить его в письменной форме, убедитесь, что присутствуют другие свидетели профсоюза.

Ошибка 7 — Отказ от подачи жалобы

Каждая оставшаяся жалоба подрывает контракт, который люди изо всех сил пытались выиграть. В то время как большинство членов видят изменения и проблемы только с точки зрения воздействия на них, управляющий должен уметь понимать влияние претензии на контракт и профсоюз в целом. Помните, что профсоюз имеет право подать жалобу, даже если вовлеченный работник не хочет.Когда речь идет об основном принципе, который может повлиять на других работников, управляющий должен подать жалобу.

Ошибка 8 — Встреча с руководством наедине

Когда вы встречаетесь наедине с руководством, могут возникнуть подозрения относительно того, какие сделки вы можете заключать. Это также позволяет руководству солгать или изменить свою историю. Что еще более важно, когда управляющий встречается с руководством наедине, это лишает членов возможности участвовать в профсоюзе и понимать, что это действительно их организация.Иногда бывает сложно избежать встречи с начальником или мастером в одиночку. Они подходят к вам на работе или вызывают в свой офис. Если это произойдет, не забудьте рассказать другим представителям профсоюза, о чем шла речь.

Ошибка 9 — Невозможность получить расчет в письменной форме

Точно так же, как вы должны защитить себя, не встречаясь наедине с руководством, обязательно получите любое урегулирование в письменной форме. Письменное оформление мирового соглашения помогает прояснить проблемы и удерживает руководство от отступления.Многие жалобы разрешаются до того, как они дойдут до письменной стадии процедуры. Управляющий должен вести записную книжку со всей важной информацией о поселении. Кто был вовлечен, в чем была проблема и каково было урегулирование. Помните, что жалоба — это любая возникающая проблема. Сотни повседневных вопросов, которые никогда не доходят до стадии письменного обжалования, могут быть очень важны при попытке доказать прошлую практику. Факты, а не смутные воспоминания, необходимы для подтверждения прошлой практики.

Ошибка 10 — Передача денег

В обязанности стюарда входит общение с членами в их районе — держать их в курсе, исследовать проблемы, решать, следует ли подавать жалобу, и сделать первое устное представление жалобы.Иногда у управляющих возникает соблазн переложить ответственность и направить членов к президенту профсоюза или другому члену профсоюза. Хотя важно получить совет и поддержку, если вы не уверены, как действовать дальше, наличие сильного союза означает, что каждый выполняет свою часть работы.

Ошибка 11 — Неспособность работать в составе профсоюзной команды

Стюарды наиболее эффективны, когда работают в команде. Каждый стюард должен знать, что происходит на разных рабочих участках. Стюарды должны проконсультироваться со старшим стюардом, другими должностными лицами или даже более старшими членами профсоюза, чтобы убедиться, что они понимают прошлые практики, которые могут существовать на рабочем месте.

Ошибка 12 — Неспособность предать гласности победы

Публикация каждой победы — важный способ построить ваш местный союз. Такая гласность не только сдерживает работодателя, но и помогает информировать наших членов об их договорных правах. Слишком часто члены не слышат об успехах профсоюзов. Сообщите им, что мы победили и что это победа для всего союза. Это дает вам повод для радости, помогает укрепить чувство гордости за союз и дает вдохновение, необходимое для продолжения работы.

На основе «Десяти величайших ошибок профсоюзного стюарда» Тома Джуравича и Кейт Бронфенбреннер с дополнениями, сделанными стюардом UE.

Не позволяйте боссу обмануть вас. Как UE Steward вы были избраны представлять своих членов — работу, от которой большинство начальников хотели бы удерживать вас. Вот краткий список некоторых ваших прав.

1. У вас есть ПРАВО горевать о несправедливом обращении — независимо от того, видели ли вы это, или кто-то обратил на это ваше внимание.Начальство может обвинить вас в «подаче жалоб», но не дайте себя обмануть! Ваш долг — побудить сотрудников переживать по поводу законных проблем или подавать их самостоятельно.
2. У вас есть ПРАВО на проведение расследования жалоб , включая допросы истцов и свидетелей. Большинство контрактов с UE предусматривают расследование «во время компании». Для тех, кто этого не делает, часто существует явная практика прошлого, которая позволяет это. Но в противном случае каждая жалоба должна быть расследована настолько тщательно, насколько это необходимо, даже если это происходит в ваше свободное время.
3. У вас есть ПРАВО организовывать и поощрять своих коллег к действиям в поддержку проблемы или недовольства, если это не происходит в рабочее время и не мешает производству. Начальник не может помешать вам заставить людей носить наклейки, подписывать петиции, нести вывески или предпринимать аналогичные действия во время перерыва или обеда. (Конечно, наклейки, пуговицы и кепки можно носить все время, если нет особой причины для дресс-кода.)
4. У вас есть ПРАВО на запрос информации , необходимой вам для расследования и определения наличия или обработки претензии от руководства.Вы должны подать эти запросы в письменной форме. Руководство обязано ответить (см. Информационные запросы , UE Steward Handbook, стр. 36.)
5. У вас есть ПРАВО на присутствие на любой встрече между начальником и сотрудником, если это может привести к дисциплинарным взысканиям (см. Weingarten Rights , UE Steward Handbook, page 15.)
6. У вас есть ПРАВО на присутствие каждый раз, когда претензия «корректируется» или улаживается .Даже если работник рассмотрел жалобу самостоятельно, начальник не может обойти стороной профсоюз при ответе.
7. У вас есть ПРАВО, чтобы стоять лицом к лицу со своим боссом, когда вы ведете профсоюзный бизнес . Вы можете стать громким, злым, агрессивным и высказывать свое мнение во время встреч с жалобами. Это «Принцип равенства», который гласит, что вы и начальник равны при рассмотрении жалоб (см. Правило равенства, Руководство UE Steward Handbook, стр. 12, ).

Что значит быть хорошим управителем в Библии с примерами

Возможно, вы слышали в церкви, что важно «быть хорошим управителем.«Не волнуйтесь, если вы не уверены, что это значит. Steward — слово, которое редко используется в современном английском языке. Мы собираемся углубиться в Священные Писания, чтобы узнать, что значит быть хорошим управителем в Библии .

Мы рассмотрим определение библейского управления и опишем качества хорошего управителя. И мы рассмотрим примеры, а также то, как работать, чтобы стать хорошим управляющим. В конце приведены несколько замечательных библейских стихов, которые ободрят вас в вашем пути благочестивого управления.

Определение хорошего управителя в Библии

Сначала давайте рассмотрим это слово, steward . Это слово сокращается в использовании в английском языке с 1800-х годов. Его наиболее распространенное использование описывает положение человека, который работает на корабле или самолете, обслуживая пассажиров. Примечание. В наши дни на авиалиниях более уместно использовать термин бортпроводник. На лодках все еще приемлемо слово «стюард».

Однако в Библии, когда нам говорят быть хорошими управляющими, нам не сказано записываться в качестве обслуживающего персонала на лодке.Слово « управитель», «» переводится с греческого как οἰκονόμον (произносится «ойкономон»). В современном английском это слово наиболее близко соотносится со словом «менеджер».

Фактически, во многих переводах Библии теперь используется термин «менеджер». Упомянутые в Священном Писании менеджеры часто походили на менеджеров в сегодняшнем мире — наблюдали за счетами, домашними хозяйствами и предприятиями. Итак, всякий раз, когда мы видим слово «управляющий», мы можем заменить его библейским синонимом «менеджер».

Этот пост содержит партнерские ссылки.Когда вы делаете покупки по ссылкам на этой странице, моя любимая благотворительная организация «Наконец-то семейные дома» может заработать небольшую комиссию для поддержки нуждающейся приемной молодежи без каких-либо дополнительных затрат для вас. Ознакомьтесь с полным раскрытием нашей партнерской информации здесь .

Менеджер — это человек, на которого возложена ответственность заботиться о чем-либо от имени другого лица. Это роль «среднего человека». Управляющий или управляющий имеет власть, но работает на хозяина, а также является слугой. Согласно Helps Word Studies, управляющий обычно был свободным слугой, а не рабом.

Что значит быть хорошим управляющим

Если вы работали под руководством или над менеджером, у вас могут быть определенные представления о том, что делает хорошего менеджера. Но что делает человека «хорошим управителем» согласно Библии? Что такое библейское управление?

Сам Иисус спрашивает: «Кто же тогда верный и мудрый управляющий, которого господин ставит на попечение своих слуг, чтобы они своевременно давали им пищу? Это будет хорошо для того слуги, которого хозяин обнаружит в этом вернувшемся »(Луки 12: 42-43, NIV).

Другими словами, хороший управитель — это слуга, который помнит, что Иисус вернется в любое время. Человек, который ведет себя так, будто он слуга, будет нести ответственность за свою заботу о других.

Качества хорошего управителя

В том, что называется «притчей о талантах» (Матфея 25: 14-30), Иисус определяет качества хороших управителей. По сюжету каждый из трех управляющих получает определенное количество денег для управления от имени владельца.

Первые два стюарда вкладывают свои таланты и удваивают то, что им дают.Каждый из них возвращает владельцу вдвое больше, чем им давали. И каждому хозяин отвечает: «Молодец, добрый и верный раб».

Примечание: талант — это транслитерация греческого слова, которое можно было бы сказать «талантон». Фактическое его значение — это некий вес (вероятно, много) денег.

Напротив, третий слуга, или управляющий деньгами, в страхе роет яму и занимается своей собственной жизнью. Он игнорирует свою работу, чтобы должным образом заботиться о деньгах владельца. Когда хозяин возвращается, этот слуга выкапывает его и возвращает только данную ему сумму.

Этому хозяин сказал: «Лукавый и ленивый раб» и еще кое-что. Тогда плохой управляющий забрал то, что ему давали, и отдал хорошему управляющему. А плохого стюарда выгнали.

Итак, из притчи о хорошем управляющем мы узнаем, что хороший управляющий прилежен, трудолюбив и готов идти на разумный риск. Бог хочет, чтобы мы созидали и преумножали то, что Бог дал нам.

История хорошего управителя предсказывает возвращение Иисуса, чтобы судить и возвещать Царство Небесное.Во что мы призваны вкладывать, созидать и умножать Царство Божье для Его возвращения. Нам доверены сокровища Евангелия, веры и власти в духовном царстве. Используем ли мы эти сокровища королевства или хороним их?

Хороший управитель помнит, что он работает для Бога

Какой хороший управитель Божий? Хороший библейский управляющий всегда помнит, что он или она работает для Бога. Бог — хозяин. «Земля и все на ней, мир и жители его принадлежат Господу» (Псалом 24: 1, HCSB).

Хорошие управители заботятся о дарах, которые Бог дал им управлять. Итак, за что мы будем нести ответственность? Мы стали распорядителями земных вещей, таких как деньги, материальные вещи и даже люди. Но самое дорогое, чем мы руководствуемся как слуги Бога, — это Его Царство.

Библейское управление означает заботиться о Царстве Божьем. Как сказал Петр в 1 Петра 4: 10-11,

«Каждый получил дар, употребляйте его в служении друг другу, как хорошие распорядители благодати Божьей в ее различных формах.Если кто говорит, пусть это будут слова самого Бога. Если кто служит, то пусть это будет сила, которую дает Бог, чтобы во всем прославился Бог через Иисуса Христа, Которому принадлежат слава и владычество во веки веков. Аминь.»

Мы призваны быть «хорошими распорядителями благодати Божьей». Как верующие, наши действия приводят к вечным последствиям. То, как мы живем, и то, что мы говорим, должно уважать образ Бога. Быть управителем благодати означает использовать любой дар, данный вам Богом, для добрых дел по отношению к другим.

Узнайте, что Библия говорит о бережном воспитании детей, с помощью этого БЕСПЛАТНОГО 5-дневного мероприятия!

В последние несколько лет меня все больше и больше увлекает поиск того, что Библия говорит о бережном воспитании.

И на этом пути я обнаружил, что люблю помогать родителям-христианам делать то же самое. То есть бережно воспитывайте моих детей, как это сделал бы Иисус.

Вот почему я так рад поделиться с вами этим бесплатным 5-дневным мероприятием!

Хороший управляющий — мудр

Иисус говорит своим ученикам в Евангелии от Матфея 10:16: «Будьте мудры, как змеи, и безвредны, как голуби.В притче о талантах добрые управители мудро вкладывали свои ресурсы.

Бог не хочет, чтобы вы выписывали чек и проверяли свой разум у двери. Верный управитель использует мудрость, данную им Богом, и использует этот талант мышления для служения Царству Божьему.

Хороший управляющий и добрый

Нет большей доброты, чем мы можем поделиться «самыми словами Бога» с теми, кто еще не знает Иисуса. «Отвращающий грешника от заблуждения его пути спасет ему жизнь от смерти и покроет множество грехов» (Иакова 5:20).

Даже когда Павел увещевает коринфян, он сдерживает свою критику. Он указывает, что его авторитет состоит в том, чтобы укреплять их, даже если они ошибаются. «Вот почему я пишу это в отсутствие, чтобы, когда я там, я не прибегну к строгости, в соответствии с властью, данной мне Господом для созидания, а не для разрушения» (2 Коринфянам 13:10).

Примеры управления в Библии

Может быть, вы задаетесь вопросом: «Какие хорошие примеры управления?» Здесь очень много! Давайте посмотрим на некоторые примеры хорошего и плохого управления в Библии.

Ной был хорошим управляющим при постройке лодки и спасении животных и людей от надвигающегося потопа.

Моисею, хорошему управителю, было дано руководство Израилем, чтобы вывести его из Египта через пустыню.

Иуда получил управление деньгами, которые были у Иисуса и других апостолов. Он был довольно плохим управляющим … не только из-за благодати, данной ему Богом, чтобы он был в Его присутствии, но и из-за денег.

Ниже мы рассмотрим более подробные примеры из Священного Писания.

В наше время мы можем думать о подрядчиках как о стюардах. Например, налоговый бухгалтер должен правильно подготовить ваши налоги. Финансовый менеджер имеет право инвестировать и управлять инвестициями от имени других лиц.

Самое важное управление всегда находится над Евангелием и людьми.

Попечительство в качестве родителей

Word Helps Study говорится, что дословный перевод греческого слова «управляющий» — «управляющий домом».«Возможно, вы слышали, что этот термин используется в другом месте для описания другой роли — мамы! Мы не только ведем домашнее хозяйство, но и заботимся о маленьких людях, дорогих Богу.

Служение — это призвание каждого родителя. «Но если кто не заботится о своем, и особенно о своем доме, тот отрекся от веры и хуже неверующего» (1 Тимофею 5: 8).

Все родители (в том числе и папы!) Являются руководителями как слуги Бога в заботе о данных нам детях. Наши дети принадлежат Богу, но Он поручил нам защищать и укреплять их в Своем Царстве.Мы призваны управлять своими детьми, подчиняясь Христу, в соответствии с установленными Им принципами. Мы должны нести бдительность за их душами, «как дающие отчет» (Евреям 13:17).

Однако надлежащая осторожность также требует разумных рисков, как это делали добрые управители в притче о талантах. Если мы чрезмерно опекаем и боимся своих родителей (например, плохой управляющий), наши дети не будут расти и созревать, как того хочет Бог.

Примеры хорошего и плохого управления

Иисус говорит о хорошем управителе в Луки 12, приводя пример плохого управителя в стихах 45-46.

«Но предположим, что слуга говорит себе:« Мой господин долго идет », и затем он начинает бить других слуг, мужчин и женщин, есть, пить и напиваться.

Хозяин этого слуги придет в день, когда он не ожидает его, и в час, о котором он не знает. Он разрубит его на куски и отведет ему место среди неверующих ».

Плохой слуга использовал свои ресурсы для потворства своим слабостям и злоупотреблений.Он плохо обращался с теми, кто был ему доверен, и его последствия были суровыми, потому что Бог глубоко заботится о своем народе.

Пример хорошего управления

Павел, которому Бог поручил проповедовать Евангелие язычникам (Деяния 22:21), является прекрасным примером хорошего управления. В Колоссянам 1:24 Павел говорит: «Теперь радуюсь страданиям моим за вас». В отличие от плохого слуги, он страдает ради других. Он говорит: «Из которых я сделался рабом по управлению Божьему, которое было дано мне по отношению к вам, чтобы исполнить слово Божие» Колоссянам 1: 24-26.

И 1 Коринфянам 9:17 указывает, что он работает с Богом, а не для своей личной выгоды. «Ибо, если я сделаю это по собственной воле, у меня будет награда. Но если не по моей воле, мне доверено управление ». Хороший управляющий отбрасывает собственные желания и амбиции, чтобы проявить доброту и заботу о благополучии тех, кого Бог поставил под их власть.

Нам, родителям, важно научить наших детей различать хорошее и плохое руководство в их руководителях.Это поможет защитить их по мере их роста и поможет им самим стать хорошими лидерами.

Другие места из Священных Писаний об управлении

Чем бы вы ни руководили, возможно, есть хороший библейский стих, который поможет вам ободрить вас на путь праведности в этой ответственности. Вот несколько моих любимых отрывков из Священных Писаний об управлении.

Управление людьми

«Повинуйтесь своим руководителям и подчиняйтесь им, ибо они бдят ради ваших душ, как те, кто даст отчет, чтобы они делали это с радостью, а не со стенанием, ибо это было бы невыгодно для вас» (Евреям 13 : 17).

Получите ваш бесплатный иврит 13:17 Обои для телефона

«Опять же, вы думаете, что мы извиняемся перед вами? В глазах Бога мы говорим во Христе. Но все, возлюбленные, вам в назидание »(2 Коринфянам 12:19).

«Ибо надсмотрщик, как управитель Божий, должен быть безупречным. Он не должен быть высокомерным, вспыльчивым, пьяницей, жестоким или алчным, но гостеприимным, любящим добро, сдержанным, честным, святым и дисциплинированным »(Титу 1: 7-8).

Управление Евангелием

«Итак, пусть человек думает о нас как о слугах Христовых и распорядителях тайн Божьих. Более того, здесь требуется от домостроителей, чтобы они были верны »(1 Коринфянам 4: 1-2, WEB).

Управление духовными дарами

«Так и вы, ревнуя о дарах духовных, ищите, чтобы вы умножились для созидания собрания» (1 Коринфянам 14:12).

Управляйте своими словами

«Да не исходят из уст ваших нечестивые слова, но полезные для созидания, когда будет нужда, чтобы дать благодать слышащим» (Ефесянам 4:29).

Попечительство вашей веры

«А вы, возлюбленные, укрепляйтесь на святейшей вере вашей, молясь Духом Святым» (Иуды 1:20).

Что Библия говорит о хорошем управлении деньгами

Вы, наверное, задаетесь вопросом, почему я больше не говорил о деньгах. Большинство людей начинают говорить о деньгах сразу же, когда возникает библейское управление. Притча о талантах все-таки говорит о деньгах, или нет? В притче Иисус говорит, что пришествие Царства Небесного «будет похоже на…», когда кто-то будет отвечать за то, что Бог поручил им управлять.

Как показывают приведенные выше стихи, самые важные вещи для Бога — это Его народ и Его слово. Что Бог говорит об управлении, так это то, что хороший управляющий ценит людей выше личной финансовой выгоды. Когда мы инвестируем в других и делимся словом Божьим, мы растем Его Царство. Ваши деньги — это просто еще один ресурс, который можно использовать, чтобы способствовать более великому призванию — любить других и делиться Евангелием.

Библейские дополнительные ресурсы для того, чтобы быть хорошим распорядителем

О можно сказать гораздо больше, будучи хорошим управленцем или менеджером.Я говорю о притче о талантах применительно к родителям в книге «Воспитание во Христе: уроки притч» (также доступна в аудиокниге).

B Ибл. Руководство означает серьезное отношение к своему руководящему звену среднего звена. Вы обязаны, особенно как родитель, служить другим справедливо и с добротой, и вы будете нести ответственность перед Богом за то, как вы это делаете.

Хотите держать это напоминание перед собой? Получите бесплатный еврейский язык 13:17 Обои для телефона сейчас.

Если вы нашли это полезным, вам также понравится

Обучение детей молитве

Библейская роль родителей

Обучение детей библейской целостности

Может ли церковный управляющий работать?

Как и слово «управление», «призвание» — одно из тех слов, которые мы часто используем в церкви, не останавливаясь, чтобы обдумать его значение. Конечно, наша работа может быть святой, но что это значит для тех, кто занимает должности, которые церковь по большей части игнорирует? К тому же, что, если моя работа совсем не христианская?

На этой неделе, в рамках нашей серии «Не только для жертвоприношений: целостный подход к руководству» серии , профессор Кэтлин Кахалан делится своей мудростью — и проблемой — о том, как церковь может управлять своим призванием.

С уважением,

Адам Коупленд, Центр руководителей управления

Может ли церковный управляющий работать?

Кэтлин А. Кахалан

Работа может быть идеальной, неподходящей или совсем не подходящей.

Дениз говорит, что быть судьей — это «выражение того, кем меня сотворил Бог». Это «глубоко удовлетворяющая» работа, потому что она позволяет ей «выразить некоторые дары, данные мне Богом», такие как «общение, слушание и сочувствие».

С другой стороны, у Кейси было много работы — все хорошие работы, но ни одна из них не является ее призванием.«Я чувствую себя человеком без острова… Мое призвание — творить. В конце концов, это мое призвание ».

Но для Дженис, которая работает специалистом по коммуникациям в большом розничном магазине, эта работа не подходит: «Мне сказали, что у меня хорошо получается… Я не знаю, мотивирует ли это меня… Я не знаю. в чем моя страсть … я не знаю, в чем мое призвание ».

Барбара любит свою работу, но она не уверена, можно ли считать маркетинг христианским звонком . «Я несколько раз за свою карьеру приходил к тому моменту, когда у меня возникало побуждение бросить свою отрасль и заняться чем-то совершенно другим (пойти в семинарию, поработать в некоммерческой организации и т. Д.))… Я даже чувствую себя виноватым за то, что мне нравится то, что я делаю, потому что это настолько коммерческое ».

Дениз идеально подходит, работа Кейси не подходит, Дженис не подходит, а Барбара могла бы идеально подходить, если бы ее религиозное сообщество ценило ту работу, которую она выполняет.

Что делает работу призванием? Какие признаки идеальной посадки?

Особо выделяются три вещи:

Это то что делаешь источник радости ?

Это что-то, что вызывает ваши даров , задействуя ваши способности и таланты, используя их в полной мере?

Является ли эта роль или работа подлинным служением другим и обществу в целом?

Радость, харизма и служение — критерии святого Павла для христианского призвания.И когда мы находим этих троих, мы можем быть хорошими управителями в своем призвании, как отмечает автор 1 Петра: «Каждый получил дар, используйте его, чтобы служить друг другу как добрые управители разнообразной благодати Божьей» (1 Пет. : 10).

Фактически, многие люди выполняют работу, которая не идеально им подходит — они не используют свои таланты или не соответствуют своему призванию. Работа может обеспечивать средства к существованию, но она может или не может соответствовать чувству призвания. Он может поддерживать другие призвания, такие как воспитание детей, предоставление денег на образование, уход за пожилыми родителями.Некоторые молодые люди надеялись, что когда-нибудь совместят работу, работу и призвание, но для этого может потребоваться более одной работы.

В ходе нашего исследования на семинарах Института Колледжвилля мы обнаружили, что церкви — это , а не сообществ призвания, которые помогали людям определять свое призвание, поддерживали их в работе, которая не всегда подходила, и воспитывали идеально подходящие.

Что церкви могут делать, чтобы быть сообществами призвания? По крайней мере, три вещи.

Во-первых, узнайте, чем и почему занимаются люди, приносит ли это радость и является ли это реальным служением.

Во-вторых, мы можем оценить работу . Мы не всегда можем осознавать, как мы унижаем определенные виды работы. Я встретил молодую женщину, которая работала за косметикой в ​​крупном универмаге. Она была очень рада, но ей было стыдно за то, что она делала. «Мне это нравится. Я знаю, что не должен этого делать и что мне нужно поступить в институт, но я люблю цвета и дизайн и помогать людям находить то, что им подходит ». Имеет ли значение ее работа в наших сообществах?

Я позволяю людям говорить мне, важна ли для них их работа, если это призвание.

В-третьих, мы можем стать сообществами проницательности, помогая людям размышлять о том, как жить согласно Божьему призванию, независимо от их рабочей ситуации:

• Предоставляет ли эта работа необходимые средства для жизни? Могу ли я быть благодарным распорядителем этой работы?
• Могу ли я выполнять ту работу, на которую меня зовут?
• Если нет, могу ли я найти способы использовать свои дары в служении другим на этой работе?
• Есть ли в моей жизни другие места — дома, в церкви или в обществе — где я могу более полно выполнять работу, которая является моим призванием?

Чтобы работа была содержательной и хорошей, нам не обязательно иметь идеальную подгонку к каждому месту работы.Сейчас, когда люди меняют работу, церковь может стать сообществом, в котором они могут рассказать свою историю, поразмышлять над ее значением и включить ее в историю веры. Они могут прийти к осознанию множества способов, которыми их называет Бог, важности их работы по отношению к Божьим целям и найти поддержку во времена перемен, потерь и перемен на работе.

* Хотите узнать больше? Более полная версия этого поста представлена ​​в новой книге Beyond the Offering Plate: A Holistic Approach to Stewardship , отредактированной Адамом Коуплендом.Для заказа посетите: Amazon, Westminster John Knox Press или Barnes & Noble.

Кэтлин А. Кахалан — профессор практического богословия в Школе теологии и семинарии Университета Сент-Джонс и директор семинаров Института Колледжвилля.

Мы приглашаем вас принять участие в однодневной конференции по вопросам управления « За пределами изобилия: язык верного управления в соответствии с нашими реалиями » в Семинарии Лютера, 23 августа 2017 г.