Специальность менеджмент управление проектами: Управление проектами менеджмент

Содержание

Специальность Управление проектами, , профили, экзамены ЕГЭ, проходные баллы и стоимость обучения

Бакалавриат, профиль направления «Менеджмент»

Студенты программы изучают специфику проектной деятельности, узнают все нюансы управления проектами от постановки задач до расчета эффективности. Они учатся минимизировать проектные риски, прогнозировать экономическую эффективность проектов на основе международных методик, готовить и принимать проектные решения по разрабатываемым проектам, владеть международными стандартами проектной деятельности.

Выпускники программы занимают должности менеджеров проектов, управленческих консультантов, product-менеджеров в проектных, девелоперских, консалтинговых, строительных компаниях, инвестиционных фондах и IT-компаниях.

Формы обучения: очная, очно-заочная, заочная, дистанционная, очная, очно-заочная, заочная, дистанционная

Вузов

По этой специальности

В среднем по другим

Проходной балл

На эту специальность

67-100

В среднем на другие

Бюджетных мест

На эту специальность

В среднем на другие

С какими ЕГЭ можно поступить

математика

русский язык

обществознание

10 вузов

математика

русский язык

иностранный язык

5 вузов

математика

русский язык

информатика

4 вуза

Вузы по специальности

Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации

программа

бюджетных мест

от 100

проходной балл

от 430000 р.

за год

РАНХиГС — крупнейший вуз России, лидер российского бизнес-образования, ведущий центр исследований и разработок в области экономики, управления, общественных и гуманитарных наук. Ежегодно по более чем 3000 программам обучаются свыше 235 тыс. будущих управленцев для органов государственной власти всех уровней, госпредприятий и социальной сферы. Уникальная экосистема Академии обеспечивает траекторию непрерывного управленческого, социально-экономического и гуманитарного образования.

Вуз в рейтингах

10 в России

Рейтинг вузов России рейтингового агентства RAEX (РАЭКС-Аналитика). Оценка вузов проводится на основании анализа статистических показателей и результатов онлайн-опросов студентов и выпускников, представителей академического и научного сообществ, представителей компаний-работодателей. Для оценки вуза используются три главных фактора: условия для получения качественного образования в вузе; уровень востребованности работодателями выпускников вуза; уровень научно-исследовательской деятельности вуза.

9 в России

Рейтинг лучших университетов мира по версии авторитетного британского журнала Times Higher Education (THE). В 2021 году в рейтинге ранжировано 1300 университетов из 92 стран. Рейтинг строится на основе 13 критериев, сгруппированных в пять категорий: образование, научно-исследовательская работа, цитируемость, интернационализация, инновации. Составляется общий рейтинг вузов и предметные рейтинги по направлениям обучения.

23 в России

Рейтинг лучших университетов мира по версии британского рейтингового агентства Quacquarelli Symonds (QS). В проекте 2022 года было оценено более 1300 вузов из 97 стран мира. Ранжирование вузов проводится на основе шести критериев: академическая репутация (40%), отзывы экспертов (10%), индекс цитируемости (20%), cоотношение количества студентов и преподавателей (20%), процент иностранных студентов (5%) и иностранных преподавателей в вузе (5%). На сайте представлен общий рейтинг вузов 2022 года и предметные рейтинги 2021 года.

Ярославский государственный университет имени П. Г. Демидова

программа

бюджетных мест

от 86

проходной балл

от 128097 р.

за год

Ярославский государственный университет (ЯрГУ) — один из самых молодых и вместе с тем старейших университетов России. Сегодня Ярославский государственный университет им. П.Г. Демидова — ведущее высшее учебное заведение Верхне–Волжского региона, в котором обучаются более 7 000 студентов. Это классическое, многопрофильное образовательное учреждение, осуществляющее подготовку студентов по 70 специальностям и направлениям.

Московский областной филиал Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ

программа

бюджетных мест

от 84

проходной балл

от 210000 р.

за год

Основная задача филиала — подготовка и переподготовка управленческих кадров для государственных, муниципальных и финансово-хозяйственных структур Российской Федерации, крупных коммерческих организаций, обладающих фундаментальными знаниями современной экономической науки, умением грамотно разбираться в реалиях и особенностях российской экономики. Московский областной филиал РАНХиГС не располагает общежитием для пребывания иногороних студентов.

Дальневосточный институт управления — филиал Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ

программа

бюджетных мест

от 67

проходной балл

от 86800 р.

за год

Дальневосточный институт управления РАНХиГС создан в соответствии с Указом Президента Российской Федерации от 20 сентября 2010 года № 1140 «Об образовании Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации», распоряжением Правительства Российской Федерации от 23 сентября 2010г. № 1562-р.

Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники

программа

бюджетных мест

от 44000 р.

за год

ТУСУР открылся в 1962году. В годы освоения человеком космоса Советскому Союзу были создания лучшего в мире ракетно-космического комплекса, требовался высокий уровень профессионализма и ответственности. С тех пор ТУСУР входит в число лучших инженерных университетов России. Он одним из первых начал выстраивать партнерские отношения с предприятиями, созданными его выпускниками. На сегодня эти наукоемкие предприятия образовали вокруг ТУСУРа кольцо, насчитывающее более 80 фирм.

Вуз в рейтингах

66 в России

9 в России

Поступление по олимпиаде

29 октября — 04 декабря

отборочный онлайн этап

Олимпиада школьников «Ломоносов»

Ⅰ-Ⅲ

уровень

1-11

классы

01 октября — 30 ноября

регистрация участников

Всероссийская олимпиада школьников «Миссия выполнима. Твое призвание — финансист!»

Ⅲ

уровень

8-11

классы

11 ноября — 27 ноября

отборочный заочный этап

Всероссийская олимпиада школьников «Высшая проба»

Ⅰ-Ⅱ

уровень

7-11

классы

Профессии

Product-менеджер

Product-менеджер. Описание профессии

Product-менеджером называется специалист по популяризации той или иной рекламной марки или определенного вида(линии) продукции бренда. Популяризация охватывает все возможные уровни — от пиара и способов маркетингового продвижения до мерчандайзинга. Product-менеджер изучает потребительский рынок, преимущества и недостатки конкурентов, продумывает стратегию рекламной кампании. Это сложная и многофункциональная работа.

Product-менеджер. Виды деятельности:

продумывание стратегии популяризации линии того или иного товара в соответствии с требуемой концепцией;
подготовка плана рекламных, промоушн- и прочих мероприятий;
контроль производства, закупок либо своевременных поставок товара;
ведение переговоров с поставщиками или закупщиками;
произведение аналитической и отчетной деятельности

Места работы:

промышленные и торговые предприятия;
средства массовой информации;
сети разнообразных учреждений(общественной питание, туризм, отели и т.д.)

Профессиональные навыки:

знание основ рекламы, маркетинга, PR-технологий;
способность хорошо ориентироваться на рынке того сегмента, в котором осуществляется работа;

владение иностранным языком;
наличие водительских прав и собственного(желательно) автотранспорта

Дополнительные особенности:

Тем, кто настроен стать рroduct-менеджером, желательно получить высшее образование в области маркетинга. Однако, на практике бывают исключения и на эту позицию приходят люди из мира рекламы, продаж, мерендайзинга или даже логистики.

Менеджер интернет-проектов

Менеджер интернет-проектов. Описание профессии

Менеджер интернет-проектов прорабатывает концепцию и организует их проведение. Если проект коммерческий , менеджер должен обеспечить его доходность. Естественно, что менеджер должен быть специалистом в сфере IT: понимать принципы навигации сайта, чтобы пользователь легко мог найти нужную ему информацию; участвовать в разработке привлекательного дизайна; планировать эффективность раскрутки сайта.

Первоначальный этап работы менеджера — написание плана проекта, этап второй и продолжительный — воплощение и ведение этого проекта. В подчинении менеджера программисты, дизайнеры, контентщики. Какую информацию выставить на сайт для успеха предприятия — уже задача из области маркетинга.

Таким образом менеджер интернет-проекта — это и программист и маркетолог в одном лице. В этой профессии как правило работают люди с техническим образованием, имеющие опыт коммерческой деятельности. В крупных компаниях отдается предпочтение кандидатам, имеющим второе образование в области управления, бизнеса, маркетинга.

Менеджер интернет-проектов. Виды деятельности:

разработка концепции интернет-проектов;
ведение проектов

Места работы:

IT компании;
департаменты или IT отделы организаций

Профессиональные навыки:

разработка идеи интернет-проекта;
понимание общих принципов создания и функционирования сайта;
продумывание рекламных ходов;
прогнозирование эффективности продаж посредством сайта;
организация рабочего процесса и коллектива;
написание ТЗ для программистов;
разработка навигации сайта;
организация информационного обеспечения сайта

Дополнительные особенности:

Эта профессия появилась в России весьма недавно, два-три года назад в связи с развитием глобальной Сети и коммуникационных технологий. Ведение бизнеса через интернет оказалось эффективным и прибыльным, а потому на данный момент менеджеры интернет-проектов востребованы как никогда. Если у кандидата есть опыт разработки и ведения успешного с точки зрения прибыли сайта, без работы он не останется никогда.

Менеджер проекта

Project-менеджеры управляют проектами и координируют работу. Такой специалист видит цель проекта и возможные пути решения задач. Это стратег, который точно знает, на какие этапы нужно разбить работу, какие силы нужно к ней подключить, кто будет отвечать за ту или иную операцию. Он же является связующим звеном между заказчиком и подрядчиком. В профессии недостаточно просто быть ответственным и исполнительным. Важно любить общение, знать, как мотивировать людей, быть терпеливым, последовательным и креативным.

Менеджер проектов: профессия с запасом актуальности

Обратимся к статистике: на момент публикации этой статьи на hh.ru размещено около 15 тысяч вакансий проджект-менеджеров. Эта профессия требует самых разнообразных знаний, но при этом многие работодатели готовы рассматривать кандидатов без специального образования — на стартовые позиции ассистентов проджект-менеджеров или младших руководителей проектов.

Давайте разберемся, какие нюансы есть в профессии проджекта и с каких шагов стоит начать, если вам интересно это перспективное направление.

Надо сказать, обладая квалификацией руководителя проектов, можно работать в очень разных сферах — от издания книг до создания новых продуктов в нефтегазовом секторе, от SMM до ИТ.

Основная обязанность проджект-менеджера — довести идею до реализации в срок, используя выделенные для этого ресурсы. Для этого он составляет план работ, организует команду и выстраивает процесс так, чтобы он соблюдался и был выполнен в срок.

Понимание реальных потребностей заказчика или клиента.
Способность планировать, декомпозировать и каскадировать большие цели на понятные задачи, которые можно выполнить в обозначенные сроки.
Понимание принципов ресурсного менеджмента: какие ресурсы (человеческие, финансовые, временные и пр.) необходимы для того, чтобы реализовать проект, и умение их получить.
Управление рисками — умение предугадать возможные сценарии развития событий и заранее «подстелить соломки».

Андрей Шувленов, руководитель проектов из компании Devexperts, считает, что один из ключевых навыков успешного проджект-менеджера — это готовность постоянно учиться (концепция life-long-learning). «Как и с почти любой другой профессией, для того чтобы стать проджектом, нужно обладать мышлением, трудолюбием и постоянно практиковаться, учиться. Если вам кажется это немного абстрактным и уж больно знакомым, то вам не кажется. Однако это основа, которая позволит вам стать кем вы пожелаете, в том числе и менеджером проектов. Этой основы достаточно, чтобы начать. Кроме этого, назову самые разнообразные навыки коммуникации. Ведение переговоров с заказчиком, налаживание отношений внутри команды, даже получение необходимых ресурсов для проекта от своей же компании — это регулярные примеры, где soft skills обеспечат успех вашему проекту, а значит, и вам. Привычка фиксировать коммуникацию в письменном виде облегчит работу».

Инна Чернышова, менеджер проектов в международной компании, добавляет, что есть еще один важный ингредиент — качество этой коммуникации: «Это способность формировать партнерские отношения в процессе работы над проектом, самоорганизация, целеустремленность, стратегическое мышление. Культивация этих качеств позволит сделать рабочий процесс продуктивным и комфортным для вас, членов команды и ваших заказчиков и прямых руководителей. Именно от поддержки и уважения часто зависит движение и успешное завершение проекта».

Надо сказать, что даже если менеджером проектов вы стали эволюционно — пройдя несколько ступеней в компании и обладая уже определенным жизненным и организационном опытом, — это вряд ли застрахует вас от типичных ошибок этой профессии.

По наблюдениям Инны Чернышовой, в той или иной степени этим страдает большинство начинающих экспертов:

«Разговор о скиллах проектного менеджера невозможно начать, игнорируя основные “болезни” профессии. Те, кто никогда не был менеджером, не подозревают, как их легко подхватить. Вот краткий список “симптомов”, которые с ужасом обнаруживают или, что хуже, не обнаруживают у себя практикующие менеджеры проектов.

Директивное управление, то есть следование прямым инструкциям, что делать и чего не делать, — болезнь новичков, которую не все перерастают. Такой метод управления может быть хорош для работы с коллегами на начальных позициях, где важна технология производства или сервиса. Однако взрослых людей, занятых интеллектуальным трудом, такое обращение раздражает либо расхолаживает. В особо тяжелых случаях директивное управление сопровождается еще и микроменеджментом.
Чрезмерное уточнение деталей и желание спланировать абсолютно всё — рождается от неуверенности в проекте и боязни провала, сопровождается гарантированной ненавистью команды.
Тотальный контроль — на моей практике им страдают руководители, выросшие в эпоху индустриализации и прошедшие школу “советского” менеджмента, а также некоторые недавно вступившие на рынок труда, чувствующие груз чрезмерной ответственности менеджеры. Тотальный контроль плох в первую очередь для самих менеджеров — постоянный страх, что ты не всё проверил, а то и вообще “всё забыл”, выматывает психологически и иссушает жизненные силы. Ну а в “жертвах” этого контроля выращивает ответное чувство тревоги и рождает креативность в сокрытии негативных результатов — появляется общая атмосфера недосказанности».

На эти пункты важно обратить особенное внимание и в начале карьеры заручиться поддержкой опытного наставника или ментора, к которому можно прийти за разбором своих рабочих ситуаций и на основании его профессионального мнения корректировать свое поведение.

Если вы приобрели крепкую «базу» в виде компетенций и смогли преодолеть типичные «болезни» профессии, это еще не означает, что вы станете суперуспешным проджектом, в команду которого мечтают попасть. Что отличает просто нормального менеджера от очень хорошего? По мнению Инны Чернышовой, это сразу несколько довольно важных моментов:

«Основным мерилом происходящего в проекте мне представляется ответ на вопрос “как сделать проекту лучше”. Успех проекта — это доставка результата в срок, в нужном объеме и в пределах оговоренной стоимости, а также удовлетворенность заказчика, — хорошо бы, чтобы это все являлось приоритетом работы менеджера.

Это совсем не означает, что ресурсы должны использоваться на пределе, например, чтобы сдать проект раньше срока. Тогда со стопроцентной вероятностью они довольно быстро выгорят/уволятся, и тогда проект просто не будет завершен, либо его качество окажется крайне низким.

Успех проекта на практике означает, что менеджер филигранно балансирует между планированием, постоянным отслеживанием прогресса проекта, борьбой с рисками и зависимостями, выборочным ускорением на том или ином отрезке работы и настроем команды.

Важный компонент успеха этого баланса — оставлять свободу выбора членам команды, как делать ту или иную работу. Ведь это вы их наняли — специалистов, которые умеют делать продукт / оказывать услуги. Это они сейчас востребованы, вот и позвольте им сделать работу, они ведь учились и практиковались и гарантированно сделают это лучше, чем вы. Когда есть свобода выбора, люди хотят достигать проектных результатов, даже если для них это просто разработка рядовой фичи.

Именно качество менеджмента выходит на передний план борьбы за таланты и является важной составляющей ценностного предложения. Важно не только, как вы управляете проектом, но и как вы при этом обращаетесь с участниками проекта. Зачем это знать менеджеру? А чтобы с ним хотели сотрудничать другие участники проекта, даже если они в нем участвуют лишь косвенно, например, снабжают данными для интеграции второстепенных сервисов».

Из своей практики могу сказать, что стать менеджером проектов можно двумя путями:

первый карьерный трек: это когда вы планомерно растете в компании. Например, начинали в разработке, доросли до senior-developer и дальше выбираете, куда идти — в проекты, архитектуру или управление командой;
второй карьерный трек: это когда вы проходите курсы переподготовки и после этого начинаете поиск работы уже в новом качестве.

Хотя бывает и так, что вы со студенческой скамьи знаете, чем хотите заниматься, и тогда можно сразу искать работу в этой сфере, начиная с начальных позиций.

Так, например, получилось у Анастасии Борисюк, ведущего менеджера проектов в «Актион Технологии», автора телеграм-канала «Кнопка Хорошо»: «Если хочешь быть проджектом — становись проджектом. Я считаю, что обходных путей здесь искать не надо. Чтобы стать менеджером проектов, не нужно идти в разработку и потом “переходить в соседний отдел”. Если ты уже разработчик / тестировщик / кто-то из ИТ и хочешь попробовать что-то новое, то переход — это хорошая возможность. Я знаю людей, которые поступили именно так, когда в своем направлении выгорели. Эти люди уже знали, что такое ИТ, разработка проектов и продуктов, перед ними стояла задача стать хорошими менеджерами и сменить обстановку.

Если опыта нет, человек только вышел из университета или окончил курсы, то прекрасный вариант — идти стажером/джуниором на проджекта. Это лично мой путь, я училась на матфаке и пошла стажироваться в ИТ-компанию по разработке ПО на заказ. Я тогда почти ничего не знала об этой профессии, но понимала, что нужно будет постоянно развиваться. В общем-то, главное начать, а дальше начинается круговорот получения опыта работы с заказчиком, командой, написанием бизнес-требований и другими штуками, которыми занимается проджект менеджер.

Есть мнение, что неплохо заходить в ИТ через ручное тестирование и потом выбирать, куда пойти дальше — разработка или менеджмент. Я лично его не поддерживаю. В тестировании и так очень много куда развиваться, а набить шишки на проектах можно сразу в той роли, в которой вы видите себя».

Итак, вы решились попробовать себя в управлении проектами и даже нашли несколько симпатичных вакансий. Что вас будет ждать на интервью? Антон Волков, менеджер по подбору талантов, считает, что вот этот небольшой список вопросов позволит вам лучше подготовиться к встрече:

❶ Какие методологии управления проектами вы знаете?

❷ Расскажите о любом pet-проекте, который у вас был (от запуска мобильного приложения до планирования домашней вечеринки).

❸ Что такое «тройное ограничение», или «треугольник управления проектами»?

❹ Приведите пример какого-то рабочего конфликта и расскажите, как вы его решали?

❺ От чего зависят сроки проекта? Что делать, если по каким-то причинам команде нужно больше времени на работу, а вы уже пообещали заказчику релиз к определенной дате?

❻ Как оценить задачи на проекте и для чего это делать?

❼ Как вы будете действовать, если заказчику не понравится результат работы?

❽ Что делать, если два сотрудника в вашей команде спорят о каком-то из этапов проекта — и вы понимаете, что этот спор может повлиять на сроки?

➒ Что такое «система контроля версий»?

➓ По каким параметрам можно оценить работу проектного менеджера?

Если вас вдохновляет необходимость постоянно развиваться и вы хотите через проекты менять мир к лучшему, вероятно, профессия руководителя проектов — то, что вам нужно! А найти интересное предложение вы всегда можете на hh.ru.

Работа для менеджеров проектов

Управление проектом — специальный подрядчик

Об этом курсе

Добро пожаловать на сертификацию «Менеджер проекта: управление проектами в специальном подрядчике»! Этот курс предназначен для того, чтобы научить вас, как использовать инструменты Procore Project Management* в качестве менеджера проекта, инженера проекта или координатора проекта в специализированной компании-подрядчике.

Расчетное время завершения: 3,5 часа

*Инструменты, рассматриваемые в этом курсе: переписка, чертежи, встречи, фотографии, недочеты, запросы на запросы, расписание, спецификации, заявки и контрольно-измерительные билеты. Как проверить, какие инструменты я включил в свою учетную запись Procore?

Учебная программа

Введение в курс
Введение в управление проектами
Чертежи

Инструмент для рисования
Загрузить чертежи (3:54)
Загрузить версии чертежей (2:15)
Просмотр и сравнение чертежей (мобильная версия) (3:56)

Разметка чертежей (5:33)
Чертежи Ресурсы и обзор
Технические характеристики
Инструмент для технических характеристик

Управление спецификациями (3:26)
Технические характеристики Ресурсы и обзор
Представления
Инструмент подачи заявок
Импортные заявки (2:41)

Конструктор отправки (4:56)
Создать отправку (5:27)
Ответ на отправку (2:10)
Закрытие, пересмотр и распространение представления (1:24)

Представление ресурсов и обзор
Расписание
Инструмент расписания
Просмотр расписания (4:23)

Прокор Драйв (4:07)
Расписание ресурсов и обзор
Встречи
Инструмент для совещаний
Просмотр встреч (2:01)

Создание встреч (4:18)
Обзор совещаний (мобильная версия) (1:04)
Ресурсы и обзор конференций
Фото
Инструмент для фотографий
Загрузить фото (1:43)
Управление фотографиями (2:45)
Обзор фотографий (мобильная версия) (3:02)
Фото ресурсы и обзор
ЗПИ
Инструмент ЗПИ
Создать запрос запроса (5:32)
Закрыть ЗПИ (1:34)
RFI Ресурсы и обзор
Переписка
Инструмент для переписки
Добавление типа корреспонденции в инструмент администрирования на уровне компании (2:32)
Создать элемент корреспонденции (1:43)
Ответ на сообщение корреспонденции (1:20)
Изменение статуса отправления корреспонденции (1:05)
Ресурсы для переписки и обзор
Список заданий
Инструмент списка ошибок
Импорт штампов (2:33)
Создать элемент списка недостатков (мобильный) (2:55)
Ответ на пункт списка замечаний (мобильный) (2:04)
Закрыть элемент списка недостатков (мобильный) (1:38)
Ресурсы и обзор недочетов
Билеты на T&M
Инструмент T&M Tickets
Создать билет T&M (2:25)
Создать билет T&M (мобильный) (2:18)
Запросить подпись и подписать билет T&M (2:00)
Билеты T&M Ресурсы и обзор
Заключительный экзамен
Заключительный экзамен
Заключение курса
Заключение по управлению проектом

{{tag_privacy_policy_disclaimer_content}}

{{tag_log_in_procore_app}}

{{tag_sign_in_procore}}

{{тег_ИЛИ}}

{{tag_guest_no_access}}

{{tag_sign_in_guest}}

{{tag_no_guest_account}}? {{tag_sign_up}}

Сертификация специализации по управлению проектами (Университет Колорадо в Боулдере)

Чему вы научитесь

По завершении этой специализации вы познакомитесь с концепциями, инструментами и методами, используемыми в управлении проектами.
Вы сможете описать роль руководителя проекта и различные этапы жизненного цикла проекта.
Вы также сможете различать различные методологии управления проектами и определять, какая из них лучше всего подходит для конкретного проекта.
Успешно завершив этот курс, вы сможете определить роль менеджера проекта и описать различные методы управления проектами.

Skills you will gain

Engineering management
Agile Management
Risk Management
Stakeholder Communications
Project Management
Resource Management
Business Communication
Team Management
Project Planning
budget management
Servant Leadership
Стратегический менеджмент

Об этой специализации

18 530 последних просмотров

Специализация «Управление проектами» предназначена для введения в дисциплину управления проектами, включая концепции, инструменты и методы, используемые в управлении и руководстве проектами. Ключевые затронутые темы включают роль менеджера проекта; команда проекта; стоимость, график и управление рисками; качество в проектах; и жизненный цикл проекта. Курсы по этой специализации могут быть пройдены для получения академического кредита в рамках программы CU Boulder Master of Engineering in Engineering Management (ME-EM), предлагаемой на платформе Coursera. ME-EM разработан, чтобы помочь инженерам, ученым и техническим специалистам перейти на руководящие и управленческие должности в инженерно-технических секторах. Благодаря зачислению на основе результатов и отсутствию процесса подачи заявок ME-EM идеально подходит для людей с широким спектром высшего образования и / или профессиональным опытом. Узнайте больше о программе ME-EM на странице https://www.coursera.org/degrees/me-engineering-management-boulder. Изображение логотипа предоставлено Юстусом Менке, доступно на Unsplash по адресу https://unsplash.com/photos/YGBYROFge3c

На протяжении всей специализации учащиеся будут знакомиться с концепциями управления проектами. Вы изучите формальный процесс управления проектами, который включает в себя инструменты, которые обычно используются в этой дисциплине. У учащихся будет возможность применить эти инструменты для управления небольшим «виртуальным» проектом. По завершении специализации учащиеся должны иметь основу для всеобъемлющего окончательного плана проекта.

Общий сертификат
Общий сертификат
Получите сертификат по завершении
100 % онлайн-курсы
100 % онлайн-курсы
Начните сразу и учитесь по собственному графику.
Гибкий график
Гибкий график
Устанавливайте и соблюдайте гибкие сроки.
Уровень начального уровня
Уровень начального уровня
Никакой специальной подготовки не рекомендуется, хотя учащимся, плохо знакомым с управлением проектами, следует проходить курсы последовательно.
Часов для завершения
Приблизительно 3 месяца для завершения
Предлагаемый темп 6 часов в неделю
Доступные языки
Английский
Субтитры: английский
Общий сертификат
Общий сертификат
Получите сертификат по завершении
100% онлайн-курсы
100% онлайн-курсы
Начните немедленно и учитесь по собственному расписанию.
Гибкий график
Гибкий график
Устанавливайте и соблюдайте гибкие сроки.
Уровень начального уровня
Уровень начального уровня
Никакой специальной подготовки не рекомендуется, хотя учащимся, плохо знакомым с управлением проектами, следует проходить курсы последовательно.
Часов, чтобы закончить
Примерно 3 месяца, чтобы закончить
Рекомендуемый темп 6 часов в неделю
Доступные языки
Английский
Субтитры: Английский
Как работает специализация курсы, которые помогут вам овладеть навыком. Для начала зарегистрируйтесь на специализацию напрямую или просмотрите ее курсы и выберите тот, с которого вы хотите начать. Когда вы подписываетесь на курс, являющийся частью специализации, вы автоматически подписываетесь на полную специализацию. Можно пройти только один курс — вы можете приостановить обучение или отменить подписку в любое время. Посетите панель учащегося, чтобы отслеживать зачисление на курс и свой прогресс.
Практический проект
Каждая специализация включает практический проект. Вам нужно будет успешно завершить проект(ы), чтобы завершить специализацию и получить сертификат. Если специализация включает в себя отдельный курс для практического проекта, вам нужно будет пройти все остальные курсы, прежде чем вы сможете приступить к нему.
Получите сертификат
Когда вы закончите каждый курс и завершите практический проект, вы получите сертификат, которым сможете поделиться с потенциальными работодателями и членами своей профессиональной сети.
Instructor
Christy Bozic, PhD, PMP
Lockheed Martin Professor of Engineering Management
Engineering Management Program
8,545 Learners
4 Courses
Offered by
University of Colorado Boulder
CU-Boulder — динамичное сообщество ученых и учащихся в одном из самых живописных университетских городков страны.

Специальность Управление проектами, , профили, экзамены ЕГЭ, проходные баллы и стоимость обучения

Вузов

Проходной балл

Бюджетных мест

С какими ЕГЭ можно поступить

Вузы по специальности

Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации

Вуз в рейтингах

Ярославский государственный университет имени П. Г. Демидова

Московский областной филиал Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ

Дальневосточный институт управления — филиал Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ

Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники

Вуз в рейтингах

Поступление по олимпиаде

Олимпиада школьников «Ломоносов»

Всероссийская олимпиада школьников «Миссия выполнима. Твое призвание — финансист!»

Всероссийская олимпиада школьников «Высшая проба»

Профессии

Product-менеджер

Product-менеджер. Описание профессии

Product-менеджер. Виды деятельности:

Места работы:

Профессиональные навыки:

Дополнительные особенности:

Менеджер интернет-проектов

Менеджер интернет-проектов. Описание профессии

Менеджер интернет-проектов. Виды деятельности:

Места работы:

Профессиональные навыки:

Дополнительные особенности:

Менеджер проекта

Похожие специальности

Менеджер проектов: профессия с запасом актуальности

Управление проектом — специальный подрядчик

{{tag_privacy_policy_disclaimer}}

{{tag_log_in_certification}}

Сертификация специализации по управлению проектами (Университет Колорадо в Боулдере)

Чему вы научитесь

Skills you will gain

Об этой специализации

Практический проект

Получите сертификат

Instructor

Christy Bozic, PhD, PMP

Offered by

University of Colorado Boulder

Добавить комментарий Отменить ответ