Самоуверенный и уверенный разница: Самоуверенность и уверенности в себе — в чем разница — Самооценка

Содержание

Самоуверенность и уверенности в себе — в чем разница — Самооценка — Характеристика личности / NV

18 августа 2021, 22:45

Самоуверенный человек спорит со всеми, кто ставит под сомнение любую его мысль

О самооценке и самоуверенности.

1. Оценка не бывает низкой или высокой — она должна быть адекватной.

2. Адекватная оценка себя формируется через уверенность в себе.

Видео дня

3. Уверенность в себе имеет положительный смысл.

4. Самоуверенность имеет тревожные симптомы.

Уверенность в себе — свойство личности, основанное на объективной оценке человеком собственных возможностей и навыков.

Самоуверенность — завышенная, безосновательна, часто показательная уверенность человека в собственной уникальности, идеальности, гениальности.

Уверенность в себе появляется на базе жизненного опыта

Уверенность в себе — это понимание себя, своих возможностей, своих реакций, своих границ. Уверен лидер осознает свои преимущества и недостатки, уважает и принимает свою индивидуальность, обладает чувством собственного достоинства. Уверенность в себе появляется на базе жизненного опыта, и положительного, и отрицательного, а также конкретных реализованных задач.

Как понять, что вы уверены в себе:

— вы спокойно понимаете и принимаете все свои сильные стороны и все недостатки;

— вы объективно оцениваете свои возможности и потенциал, подкрепляя свою веру предыдущим успешным опытом;

— вы спокойно воспринимаете критику и цените полученную в свой адрес обратную связь;

— вы знаете свои потребности и уважаете потребности других;

— вы не боитесь высказывать свое мнение, понимая, что оно может быть не всеми принято;

— вы адекватно реагируете на замечания и комментарии других;

— вы способны самостоятельно делать выводы и оценивать происходящее, не полагаясь только на мнение окружающих и авторитетов;

— вы принимаете людей такими, какие они есть.

عفواً، لم نتمكن من العثور على الصفحة التي تبحث عنها.

برجاء المحاولة مرة أخرى للصفحة السابقة أو الانتقال لـمركز المساعدة للمزيد من المعلومات الإنتقال لموجزك الرئيسي

Omlouváme se, nemůžeme najít stránku, kterou hledáte. Zkuste se vrátit zpátky na předchozí stránku, nebo se podívejte do našeho Centra nápovědy pro více informací

Přejít do informačního kanálu

Vi kan desværre ikke finde den side, du leder efter. Gå tilbage til den forrige side, eller besøg Hjælp for at få flere oplysninger

Gå til dit feed

Die gewünschte Seite konnte leider nicht gefunden werden. Versuchen Sie, zur vorherigen Seite zurückzukehren, oder besuchen Sie unseren Hilfebereich, um mehr zu erfahren.

Zu Ihrem Feed

Uh oh, we can’t seem to find the page you’re looking for. Try going back to the previous page or see our Help Center for more information

Go to your feed

Vaya, parece que no podemos encontrar la página que buscas.

Intenta volver a la página anterior o visita nuestro Centro de ayuda para más información. Ir a tu feed

Nous ne trouvons pas la page que vous recherchez. Essayez de retourner à la page précédente ou consultez notre assistance clientèle pour plus d’informations

Ouvrez votre fil

Maaf, sepertinya kami tidak dapat menemukan halaman yang Anda cari. Coba kembali ke halaman sebelumnya atau lihat Pusat Bantuan kami untuk informasi lebih lanjut

Buka feed Anda

Non abbiamo trovato la pagina che stai cercando. Prova a tornare alla pagina precedente o visita il nostro Centro assistenza per saperne di più.

Vai al tuo feed

申し訳ありません。お探しのページが見つかりません。前のページに戻るか、ヘルプセンターで詳細をご確認ください

フィードに移動

원하시는 페이지를 찾을 수 없습니다. 이전 페이지로 돌아가거나 고객센터에서 자세히 알아보세요.

홈으로 가기

Harap maaf, kami tidak dapat menemui laman yang ingin anda cari.

Cuba kembali ke laman sebelumnya atau lihat Pusat Bantuan kami untuk maklumat lanjut Pergi ke suapan

De pagina waar u naar op zoek bent, kan niet worden gevonden. Probeer terug te gaan naar de vorige pagina of bezoek het Help Center voor meer informatie

Ga naar uw feed

Vi finner ikke siden du leter etter. Gå tilbake til forrige side eller besøk vår brukerstøtte for mer informasjon

Gå til din feed

Nie możemy znaleźć strony, której szukasz. Spróbuj wrócić do poprzedniej strony lub nasze Centrum pomocy, aby uzyskać więcej informacji

Przejdź do swojego kanału

A página que você está procurando não foi encontrada. Volte para a página anterior ou visite nossa Central de Ajuda para mais informações

Voltar para seu feed

Ne pare rău, nu găsim pagina pe care o căutaţi. Reveniţi la pagina anterioară sau consultaţi Centrul nostru de asistenţă pentru mai multe informaţii

Accesaţi fluxul dvs.

Не удаётся найти искомую вами страницу. Вернитесь на предыдущую страницу или посетите страницу нашего справочного центра для получения дополнительной информации.

Перейти к ленте

Sidan du letar efter hittades inte. Gå tillbaka till föregående sida eller besök vårt Hjälpcenter för mer information

Gå till ditt nyhetsflöde

ขออภัย ดูเหมือนเราไม่พบหน้าที่คุณกำลังมองหาอยู่ ลองกลับไปที่หน้าเพจก่อน หรือดู ศูนย์ความช่วยเหลือ ของเราสำหรับข้อมูลเพิ่มเติม

ไปที่ฟีดของคุณ

Naku, mukhang hindi namin mahanap ang pahina na hinahanap mo. Subukang bumalik sa nakaraang pahina o tingnan ang aming Help Center para sa higit pang impormasyon

Pumunta sa iyong feed

Aradığınız sayfa bulunamadı. Önceki sayfaya geri dönün veya daha fazla bilgi için Yardım Merkezimizi görüntüleyin

Haber akışınıza gidin

抱歉，无法找到页面。试试返回到前一页，或前往帮助中心了解更多信息

前往动态汇总

我們好像找不到該頁面。請回到上一頁或前往說明中心來進一步瞭解

前往首頁動態

Уверенный или высокомерный? Как определить разницу и почему это важно

Несколько лет назад я проводил собеседование с молодой женщиной на должность в нашей компании. Во время интервью я начал объяснять возможности для продвижения. Прежде чем я закончил, она прервала меня, сказав: «Единственная работа, которую я хочу, это твоя!»

Написано Бруна Мартинуцци

Опубликовано 11 марта 2019 г.

Заявление и что-то в ее языке тела показались мне несколько высокомерными.

Другие могут счесть такое поведение сверхуверенным — более желательной чертой. Но есть тонкая грань между высокомерием и самоуверенностью, и бывает трудно различить их, тем более что во многих западных культурах мы поощряем и вознаграждаем саморекламу как ключ к успеху.

Кроме того, многие из нас воспитаны с верой в то, что мы уникальны и особенные, и что мы можем иметь или быть тем, кем захотим. Это позитивный сигнал, но он несет в себе риски.

Работа над повышением самооценки — это хорошо, но чрезмерное усердие может поощрить высокомерие и нарциссизм.

Как определить, уверен человек в себе или высокомерен?

Начнем с определения обоих терминов. Уверенность – это чувство уверенности в себе, возникающее в результате оценки наших способностей или качеств.

Высокомерие характеризуется преувеличенным чувством собственной значимости или способностей. К счастью, есть несколько подсказок, которые могут помочь нам распознать высокомерие.

Во-первых, высокомерные люди часто считают, что им нечему учиться у других, поэтому ведут себя как всезнайки. Они борются изо всех сил, чтобы быть правыми и показать, что другие ошибаются. В результате они не прислушиваются к мнению других людей.

Уверенные в себе люди, напротив, без проблем слушают. Они осознают, что не знают всего, и рады учиться у других.

Высокомерные люди тоже любят говорить о себе. Много. Они хвастаются своими достижениями, навыками и способностями и часто игнорируют окружающих. На собраниях, например, высокомерные люди обычно стремятся быть в центре внимания. Сознательно или бессознательно они заставляют других чувствовать себя менее важными. Они могут использовать снисходительные выражения, говорить о людях или показывать язык тела, который показывает отсутствие интереса к другим.

И наоборот, уверенные в себе люди могут пролить свет на достижения своих коллег на собраниях или в групповой работе. Они просят внести свой вклад, поощряют командную работу и щедро хвалят своих коллег.

Пожалуй, самое фундаментальное отличие состоит в том, что высокомерие часто маскирует неуверенность. Вот почему высокомерные люди хвастаются своими достижениями и способностями, стремясь при этом унизить других.

Уверенность, с другой стороны, проистекает из истинной самооценки: веры и гордости за свои достижения и способности. Уверенные люди обладают уверенностью в себе, что способствует внутреннему спокойствию. Они демонстрируют хладнокровие, не хвастаются и не ведут себя выше других.

В конце концов, нас отталкивает высокомерие. Никто не любит проводить время с высокомерными людьми. Они досаждают духу. Уверенные люди наоборот: они вдохновляют других. Чем больше мы проводим с ними времени, тем больше у нас шансов стать уверенными в себе. Уверенность привлекает нас и заразительна.

Как справляться с высокомерным поведением людей на рабочем месте

Вы не можете полностью защититься от высокомерия, потому что вы не можете контролировать поведение людей. Но вот восемь полезных советов, которые помогут вам уменьшить и контролировать высокомерие в вашей команде:

1. Начните с права найма

Если вы хотите создать культуру, которая способствует командной работе и взаимному уважению, важно убедиться, что вы случайно не наняли высокомерного человека. Вот несколько вещей, на которые стоит обратить внимание:

Резюме, которые «слишком хороши, чтобы быть правдой». Высокомерные соискатели могут преувеличивать свои навыки и вклад на предыдущих местах работы.
Они также могут пытаться позиционировать себя как единственного человека, подходящего для этой работы. Одно письмо с заявлением, которое я получил, начиналось со слов: «По темпераменту и опыту вы не найдете никого лучше меня подходящего на эту должность». Тон поднял красный флаг, несмотря на красноречивую формулировку. Конечно же, во время собеседования соискатель все время пытался убедить меня, почему он лучше всех, кого я мог бы взять у интервью.
Требовательное поведение. Может показаться, что высокомерный заявитель имеет сильное чувство собственного достоинства. Например, они сообщают вам, что они не хотят делать. Один соискатель, с которым я беседовал, сказал, что он «никогда не работал сверхурочно». Другой даже попросил посмотреть, где она будет сидеть, чтобы убедиться, что место на столе ей подходит.

Другие могут узнать о старших обязанностях, которые не соответствуют их уровню опыта. Например, они могут спросить о продвижении по службе еще до того, как им предложат работу.

Один мудрый человек однажды сказал, что когда люди впервые показывают вам, кто они, верьте им. Мы можем видеть поведение, которое подсказывает нам наша интуиция, как признаки высокомерия. Мы должны прислушаться к этим сигналам.

2. Сделайте отношение частью производительности труда

Чтобы стимулировать позитивные изменения, включите «отношение» при оценке эффективности работы. Сделайте это частью процесса оценки эффективности.

Недавнее исследование показывает, что иногда люди бывают высокомерны, потому что ошибочно полагают, что их опыт оправдывает их поведение. Пусть люди знают, что недостаточно быть блестящим или экспертом в своей области. Не менее важно иметь правильное отношение и ладить с другими.

3. Противостоять высокомерному сотруднику

Иногда вам нужно прямо бороться с высокомерным поведением. Назначьте встречу с сотрудником и подробно расскажите о случаях, когда этот человек проявлял высокомерие.

Опишите конкретные примеры вместе с последствиями их поведения. Например, объясните, как это влияет на командный дух и продуктивность.

Я вспоминаю ситуацию, когда руководитель проявлял высокомерие по отношению к двум своим непосредственным подчиненным. Он отдавал приказы, небрежно отвергал их идеи и часто пользовался служебным положением. Из-за него уволилась одна сотрудница — она поделилась, что он относился к ней как к наемной рабочей силе, и она никогда не чувствовала себя равноправным партнером.

Второй работник начал больше брать больничный. Высокомерное поведение начальника причиняло боль команде и плохо отражалось на нем самом.

Также покажите высокомерному сотруднику, как изменение его поведения не только поможет компании, но и может принести пользу его карьере. Высокомерие может закрыть двери для лучших возможностей, а этого никто не хочет.

4. Установите ожидания

Укоренившееся высокомерие нелегко изменить. Но изменить поведение легче, чем изменить отношение, поэтому наметьте конкретные модели поведения, которые могут заменить высокомерное.

Например, представьте себе сотрудника, который обычно опаздывает на собрания команды, не спеша приходит после того, как сессия уже в самом разгаре, и наливает себе кофе, пока другие разговаривают. Такое поведение может сигнализировать окружающим о том, что он не уважает лидера собрания. Первое, что он мог бы сделать, это вести себя так, как будто он действительно уважает ее, и явиться вовремя.

5. Следите за прогрессом сотрудника

Дайте людям достаточно времени, чтобы попрактиковаться в новом поведении. Однако напомните им, что они по-прежнему несут ответственность за свое поведение. Назначьте повторную встречу через три месяца, скажем, для обсуждения прогресса.

В крайних случаях — например, если поступило много жалоб на высокомерие и поведение сотрудника — также может быть необходимо поставить человека в известность о последствиях отсутствия улучшений.

6. Повышение самосознания сотрудников

В некоторых случаях возможно, что в своем стремлении добиться успеха некоторые сотрудники не осознают, с чем они столкнулись. Помогите им понять разницу между самоуверенностью и высокомерием.

Оценка 360 может помочь повысить самопознание высокомерного сотрудника. Получение объективных отзывов от непосредственных подчиненных и коллег может помочь сотруднику, которому может потребоваться смягчить свое поведение, сделать это осмотрительно.

Однако имейте в виду, что действительно высокомерные члены команды могут плохо реагировать на конструктивную критику. Возможно, вам придется научить их этому процессу и помочь им продуктивно использовать информацию.

7. Перераспределение задач

У вас может быть блестящий и компетентный сотрудник, который плохо работает в группах. Рассмотрите, если это возможно, распределение работы там, где они могут преуспеть как отдельные участники. Это может включать закулисные задачи, такие как аналитическая работа.

8. Предусмотрите надбавки за результативность команды

В большинстве компаний принято привязывать бонусы к индивидуальным результатам. Если вместо этого вы сопоставите бонусы с результатами команды, динамика изменится. Теперь все заинтересованы в том, чтобы хорошо работать вместе. Это может пролить свет на неблагоприятные последствия высокомерия для морального духа и производительности команды и побудить к изменениям.

Заключение

Что бы вы ни делали, не позволяйте одному или двум высокомерным людям портить настроение окружающих. Команды — это котлы эмоций. Одна из ваших главных обязанностей как лидера или специалиста по организационному развитию, L&D или HR — обращать внимание на негативное эмоциональное воздействие и создавать среду, в которой члены команды могут процветать и делать свою работу наилучшим образом.

Об авторе

Бруна Мартинуцци

Внештатный писатель

Бруна — коуч, тренер и автор статей. Она публикует статьи и блоги с 2014 года. Ее опыт включает 30-летний опыт работы на управленческих и исполнительных руководящих должностях. Она помогла тысячам людей улучшить свои навыки презентации и стать более эффективными коммуникаторами.

Есть ли разница между нарциссизмом и уверенностью?

Обновлено 28 января 21

Часто говорят, что есть тонкая грань между уверенностью… и дерзостью. Мы восхищаемся теми, кого считаем напористыми и самоуверенными, но склонны не любить эгоистичных и хвастливых людей.

Наверное, поэтому мы иногда путаем уверенность и нарциссизм. Когда здоровая вера в себя превращается в одержимость собой?

На самом деле, уверенность и нарциссизм имеют очень мало общего друг с другом, и это подтверждает растущее число исследований.

Уверенность и нарциссизм на самом деле не похожи друг на друга

Давайте начнем с некоторых основных определений, чтобы понять, почему уверенность и нарциссизм не похожи.

Согласно Psychology Today, нарциссизм, который существует в спектре, «характеризуется грандиозным чувством собственной важности, отсутствием сочувствия к другим, потребностью в чрезмерном восхищении и верой в то, что человек уникален и заслуживает внимания. особый уход.»

Согласно данным Mayo Clinic, самооценка или уверенность в себе связаны с вашим общим мнением о себе. Здоровый уровень самооценки означает, что «вы хорошо относитесь к себе и считаете себя достойным уважения других».

«Уверенность — это вера в себя, в свои таланты и способности, — объясняет терапевт Talkspace Элизабет Хинкль, LMFT. С другой стороны, «нарциссизм включает в себя преувеличенное представление о себе и о том, на что вы способны, часто ожидая восхищения от других, но не имея сочувствия к другим».

Иными словами, самооценка — это «удовлетворение собой как личностью и принятие себя таким, какой вы есть, независимо от того, как вы сравниваете себя с другими», — говорит доктор Эдди Браммельман, доцент Амстердамского университета. рассказал The Atlantic.

Он добавил: «Нарциссизм во многом связан с чувством превосходства над другими людьми».

От гнева к социальным сравнениям: черты нарциссизма и уверенности

Элизабет Хинкль говорит, что мы часто предполагаем, что кто-то с нарциссизмом уверен в себе. Но она говорит, что это заблуждение. «Трудно понять, что люди с нарциссизмом в глубине души, как правило, не имеют положительных чувств о себе или здоровой самооценки».

Статья 2018 года проливает больше света на качества нарциссизма по сравнению с уверенностью. В исследовании анализировались черты нарциссизма по отношению к самооценке. Выяснилось, что и то, и другое было связано с свободой воли, напористостью, положительными эмоциями и стремлением к вознаграждению.

«Но на этом сходство, по сути, и закончилось», — резюмировал Кауфман в журнале Scientific American. «На самом деле, нарциссизм и самооценка различались по 63% других оцениваемых черт».

Авторы пришли к выводу: «В отличие от самооценки, нарциссизм был связан с черствостью, претенциозностью, властолюбием и унижающим достоинство отношением к другим».

Некоторые из других результатов, специфичных для определенных черт, включали:

Самоуважение более тесно связано с добросовестностью и настойчивостью
Нарциссы более враждебны; те, у кого здоровая самооценка, приятны
Нарциссизм связан с чувством и выражением гнева
Нарциссы более склонны к спорам и социальным сравнениям

Интересно, что нарциссы чувствуют себя центральными в своих социальных сетях, и они воспринимают других людей в своей сети как нарциссический, невротический и неприятный. С другой стороны, самооценка связана с ощущением близости с другими в их социальной сети и восприятием их как умных, симпатичных и добрых.

Более того, самооценка тесно связана с более низким уровнем тревоги и депрессии. Нарциссизм лишь слабо связан с этими результатами. Это было больше связано с антиобщественным поведением, злоупотреблением психоактивными веществами и агрессией.

Может ли самооценка

привести к нарциссизму?

Если самооценка означает веру в себя, а нарциссизм — это преувеличенное ощущение себя, то может ли самооценка или уверенность в конечном итоге привести к нарциссизму? Если ваша самооценка чрезмерно развивается, рискуете ли вы стать нарциссом?

Это понятно. «В течение многих лет психологи и средства массовой информации рассматривали нарциссизм как проявление «завышенной самооценки» или «самоуважения на стероидах», — писал Скотт Барри Кауфман в журнале Scientific American.

Однако это не так. На самом деле появляется все больше доказательств, подтверждающих идею о том, что более высокая самооценка не ведет к нарциссизму.

Недавнее исследование, опубликованное в декабре 2019 года в Журнале исследований личности, задалось вопросом: способствует ли высокая самооценка нарциссизму? Исследователи провели опрос 158 рабочих, измеряя самооценку, нарциссическое восхищение и соперничество в течение года.

«Исследователи измерили уровень нарциссизма рабочих, попросив их оценить, насколько к ним относятся такие заявления, как «Я заслуживаю того, чтобы меня считали великой личностью» или «Я хочу, чтобы мои соперники потерпели неудачу», — отмечает The Atlantic. .

Исследователи не нашли доказательств того, что более высокий уровень самооценки со временем приводит к усилению нарциссизма. «Самоуважение и нарциссизм в одном и том же человеке, кажется, не идут рука об руку», — сказала The Atlantic ведущий автор исследования Александра Чихоцкая, старший преподаватель психологии Кентского университета. «Кажется, это совершенно разные штаты».

Воспитание уверенности в себе в детстве

Считается, что и нарциссизм, и уверенность в себе появляются в возрасте около восьми лет, по словам доктора Бруммельмана. Он исследовал происхождение нарциссизма у детей для статьи 2015 года.

В беседе с The Atlantic он предположил, что «родители, которые относятся к своим детям так, как будто они более особенные и достойные, чем другие, могут взращивать у детей нарциссические наклонности». В то время как культивирование здоровой самооценки требует от родителей ценить своих детей такими, какие они есть, объясняя, что они не должны быть уникальными, чтобы быть принятыми и любимыми.

«Одна из причин, по которой некоторые из тех попыток эры 90-х повысить самооценку, возможно, потерпели неудачу, предполагает Браммельман, заключается в том, что они действительно говорили детям, что они особенные. Такой подход непреднамеренно вызвал нарциссизм, а не самооценку».

Они нарциссы или просто уверены в себе?

Если вы подозреваете, что кто-то в вашей жизни является нарциссом, доктор Перпетуа Нео, DClinPsy, предлагает задать следующие вопросы:

Как они реагируют на успех других?
Действительно ли они способствуют росту других?
Действительно ли у них есть сочувствие и сострадание?
Открыты ли они для других, имеющих другое мнение, и для изменения их собственного мнения?
Способны ли они признать, что удача и привилегии повлияли на их жизнь?
Умеют ли они уважать границы?
С их уязвимостями все в порядке?

В заключение помните, что здоровая уверенность и чувство собственного достоинства не делает вас самовлюбленным. «Вы можете хорошо относиться к себе, но при этом уважать и сопереживать другим и иметь подход «я в порядке, ты в порядке», — говорит Хинкль.

Она говорит, что терапия может помочь развить уверенность в себе, «путем изучения ваших ожиданий от себя, старых сообщений, которые вы, возможно, получили о себе, и способов корректировки этих ожиданий.

Самоуверенный и уверенный разница: Самоуверенность и уверенности в себе — в чем разница — Самооценка — Характеристика личности / NV