Разное

Работа нужно: Свежие вакансии по запросу — %d0%9d%d1%83%d0%b6%d0%bd%d0%be — Октябрь 2021 — Работа в России

Содержание

Вакансии компании Яндекс — работа в Москве, Ростове-на-Дону, Краснодаре, Нижнем Новгороде

Будет сложно, будет интересно

Яндекс — одна из крупнейших IT-компаний в России. Мы развиваем самую популярную в стране поисковую систему и создаем сервисы для миллионов людей. 

Благодаря нашим технологиям то, что вчера казалось фантастикой, сегодня становится реальностью. Пару лет назад мы не могли представить, что можно мгновенно узнать адрес ближайшей работающей аптеки, находясь в любой точке города. Что такси не надо ждать или заказывать заранее. Что можно заказать свежий хлеб, и его привезут прямо домой за 15 минут. А сейчас это всё — совершенно обычные вещи.

Наши технологии 

С нами работают сильные математики и разработчики, которые создают сложные и уникальные технологии. Именно технологии позволяют нам делать сервисы, которые приносят пользу людям. 

Во многих наших продуктах используются машинное обучение и нейронные сети. На их основе создаются и развиваются новые технологии, которые востребованы во всём мире. Например, беспилотные автомобили Яндекса уже проходят испытания на дорогах России, Израиля и США. Платформой Yandex.Cloud пользуются крупные международные компании. Сервис онлайн-заказа такси Yango доступен в семнадцати странах. 

Наша команда

В Яндексе вы найдёте профессионалов, с которыми приятно работать вместе, единомышленников, с которыми нескучно отдыхать, и экспертов, у которых можно многому научиться. Все вместе мы создаем такие технологии и продукты, которые один человек не смог бы сделать даже за тысячу лет.

 

Наши направления

Мы развиваем несколько бизнес-направлений: 

  • Это поиск, рекламные, облачные и портальные сервисы, к которым относится работа над Алисой и умными устройствами. 

  • Это сервисы онлайн-заказа такси, товаров и еды. Например, Маркет и Лавка. 

  • Это беспилотные автомобили.  

  • Это сервисы объявлений: Недвижимость и Работа.

  • Это медиасервисы: Музыка, Афиша и КиноПоиск. 

Какие-то из этих направлений и сервисов существуют давно, а какие-то появились недавно. Мы постоянно ищем новые направления, проводим эксперименты и проверяем разные идеи и гипотезы.

Карьерные возможности

Внутри Яндекса много разных команд: от маленьких стартапов до подразделений с давней историей.  Вы можете выбирать проекты и задачи, которые кажутся вам интересными, и переходить из одного проекта в другой благодаря возможностям ротации. У нас есть система наставничества, можно участвовать в международных конференциях, учиться внутри компании и снаружи.

Откуда можно работать 

У нас есть 20 офисов в России и 17 офисов в других странах. Если рядом с вами нет офиса, то у нас есть программа релокации. 

 

Условия работы

  • Комфортные офисы, где есть место не только для работы, но и для спорта и отдыха. Офисы открыты для сотрудников 24/7. 

  • Гибкий график работы.

  • Дресс-код описан одной фразой: на работу нужно приходить одетыми. 

  • Начиная с первого дня работы у каждого сотрудника есть объёмный пакет услуг ДМС. Также мы компенсируем 80% стоимости полиса ДМС для супругов и детей. 

  • Мы поощряем квалифицированных сотрудников программой опционов. Для этого чтобы получить опционы, не нужно быть большим начальником. Достаточно хорошо работать и приносить пользу компании. Опционы дают существенный бонус к зарплате и регулярным премиям. 59% сотрудников принимают участие в опционной программе Яндекса по результатам своей работы. 

  • Для специалистов высокой квалификации есть программы жилищного займа: под 3% или вообще без процентов. 

Какие документы нужны для трудоустройства?

Cookie-файлы

X

Этот сайт использует файлы cookie. Собранная при помощи cookie информация не может идентифицировать вас, однако может помочь нам улучшить работу нашего сайта. Продолжая использовать сайт, вы даете согласие на обработку файлов cookie.

Какие документы нужны для трудоустройства?

В первую очередь нужен общегражданский паспорт. В случае его отсутствия можно предъявить другой документ, удостоверяющий вашу личность, в котором есть фотография, — загранпаспорт или водительские права.

  1. Паспорт
    В первую очередь нужен общегражданский паспорт. В случае его отсутствия можно предъявить другой документ, удостоверяющий вашу личность, в котором есть фотография, — загранпаспорт или водительские права.
  2. Регистрация по месту пребывания
    Согласно Трудовому кодексу работодатель не вправе отказывать в трудоустройстве гражданину, не имеющему регистрации, за исключением иностранных граждан. На практике компании редко принимают на работу персонал без регистрации, особенно если должность предполагает материальную ответственность. Советуем решить этот вопрос заранее: выяснение отношений на стадии оформления на работу — не лучший способ сделать карьеру.
  3. Трудовая книжка
    Официальное трудоустройство подразумевает наличие у сотрудника трудовой книжки (в соответствии со ст. 66 ТК РФ трудовая книжка должна быть у каждого сотрудника, проработавшего в организации более 5 дней, если это место работы для него основное). Помните, что работодатель не имеет права требовать у вас трудовую книжку, если в данную организацию вы устраиваетесь по совместительству. Если это ваше первое место работы, специалист по работе с кадрами сам оформит такой документ.
  4. ИНН и пенсионное свидетельство
    Действующее законодательство не обязывает гражданина, не являющегося индивидуальным предпринимателем, получать индивидуальный номер налогоплательщика. Соответственно, требовать наличия ИНН работодатель не вправе. Но если вас всё же просят предъявить такой документ, его можно быстро оформить в налоговой инспекции по месту жительства. А вот оформление страхового свидетельства государственного пенсионного страхования, если вы устраиваетесь на работу впервые, — это забота работодателя.
  5. Документы воинского учёта
    Документы воинского учёта являются обязательными к предъявлению для военнообязанных и лиц, подлежащих призыву на военную службу (в нашей стране это мужчины в возрасте от 18 до 27 лет). Для призывников это удостоверение гражданина, подлежащего призыву на военную службу. Граждане, пребывающие в запасе, должны предъявить военный билет или временное удостоверение, выданное взамен военного билета.
  6. Дипломы и свидетельства
    Документы об образовании, о квалификации или наличии специальных знаний нужны при поступлении на работу, требующую специальных знаний или специальной подготовки. В случаях, когда вы устраиваетесь на работу не по специальности, в таких документах нет необходимости.
  7. Медицинская книжка
    Медицинская книжка нужна только работникам определённых сфер деятельности — торговли, образования, медицины, общепита. Оформляется этот документ центрами государственного санитарно-эпидемиологического надзора. Помните, что если вы претендуете на работу в торговле, детских учреждениях и т.п., то отсутствие медкнижки будет причиной для отказа в оформлении на работу.

В отдельных случаях с учётом специфики работы Трудовым кодексом, иными федеральными законами, указами Президента Российской Федерации и постановлениями Правительства Российской Федерации может предусматриваться необходимость предъявления при заключении трудового договора дополнительных документов.

Перечень всех необходимых для заключения трудового договора документов закреплён в Трудовом кодексе (статья 65). Требовать какие-либо другие документы, не входящие в этот список, работодатель не вправе.

Удачного трудоустройства!


Материал подготовлен Superjob.ru

Удаленная работа в Москве — что нужно знать работодателю

С 5 октября столичные власти предписали всем работодателям перевести не менее 30% сотрудников на удаленный режим работы. По всем удаленным работникам компании должны предоставлять дополнительные сведения (номера телефонов, транспортных карт и т.д.). В связи с этим у многих организаций возникла масса вопросов относительно данного требования.

Мы постарались ответить на наиболее частые из них.

Как поступать предприятиям, имеющим непрерывный цикл работы? Например, когда основная часть сотрудников — это операционные неофисные сотрудники, перевести на удаленку 30% персонала не представляется возможным. Обязательно ли в таких ситуациях выполнять требование о переводе сотрудников на удаленку?

Нет, не обязательно. Требование об обязательном переводе на удаленку не распространяется на сотрудников, чье нахождение на рабочем месте является критически важным для обеспечения функционирования организаций/ИП (п. 11.1 указа от 08.06.2020 № 68-УМ).

При этом законодательство не раскрывает содержание такого понятия, как «критически важное для функционирования организации нахождение на рабочем месте». Не уточняют данного понятия и столичные власти. Равным образом, региональным законодательством Москвы сейчас не закреплен перечень сотрудников, нахождение которых на рабочем месте является критически важным.

Поэтому такую важность в своих целях определяет для себя каждый работодатель самостоятельно. И если организация, чьи работники должны обязательно находиться на своем рабочем месте, не станет соблюдать требования о переводе 30% сотрудников на удаленный режим работы, то это не будет считаться нарушением.

Если сотрудники работают посменно/по графику, то есть треть из них выходит на работу в понедельник, треть во вторник и треть в среду и так далее, можно ли в таком случае не переводить их на удаленную работу? Не считается ли это нарушением?

Нет, не считается. Здесь необходимо исходить из целей, которые преследует указ от 01.10.2020 № 96-УМ. Главные его цели – разгрузить общественный транспорт Москвы и как минимум на 30% уменьшить количество сотрудников организаций, одновременно выходящих на работу.

Если сотрудники работают посменно и каждый день на работу выходит треть сотрудников, то указанные цели достигаются. Поэтому такая работа не противоречит названному указу и не может являться основанием для привлечения работодателя к ответственности.

ИП работает самостоятельно, без привлечения каких-либо сотрудников. Если он не перейдет на удаленную работу, могут ли его оштрафовать?

Нет, не могут. Требование об обязательном переводе 30% сотрудников распространяются только на работодателей, осуществляющих деятельность на территории города Москвы (п. 2.2 указа от 01.10.2020 № 96-УМ).

Предприниматели, которые не привлекают работников и осуществляют свою деятельность самостоятельно, работодателями не являются. Следовательно, на таких ИП действие названного требования не распространяется.

Как быть с теми сотрудниками, кто вообще не проживает в Москве? У нас IT-компания и более половины сотрудников работают дистанционно и проживают в других городах. Этих сотрудников тоже нужно переводить на удаленку и отражать в отчетах?

Нет, требования об обязательном переводе работников на удаленный режим работы касаются только тех сотрудников, которые работают непосредственно на территории Москвы (п. 2.2 указа от 01.10.2020 № 96-УМ). Все прочие работники и исполнители по договорам гражданско-правового характера из других городов и регионов не подлежат обязательному переводу на дистанционную работу.

Равным образом эти сотрудники не учитываются и при расчете 30-процентной доли работников, в отношении которых должно быть принято решение о переходе на дистанционную занятость.

Если в ООО работает только генеральный директор и он не перевелся на удаленку, будет ли это считаться нарушением?

В пункте 11.1 указа столичной мэрии от 08.06.2020 № 68-УМ прямо говорится о том, что требование о переводе на удаленный режим работы не распространяется на граждан, чье нахождение на рабочем месте является критически важным для обеспечения функционирования организаций и индивидуальных предпринимателей.

Поэтому если организации, в которых по сути работает только один человек (гендиректор), не могут работать удаленно, то они могут продолжать осуществление своей деятельности в обычном режиме, без перехода на дистанционный режим работы.

Означает ли, что дистанционный работник обязан соблюдать режим самоизоляции? Будет ли работодатель нести ответственность за его перемещения по Москве?

Нет. Перевод работника на дистанционный режим занятости означает только то, что работник меняет место осуществления своей трудовой функции. Вместо офиса/производства всю работу дистанционный работник осуществляет по месту своего жительства или пребывания. При этом для дистанционного сотрудника, как правило, исключается необходимость регулярного или тем более ежедневного посещения офиса.

В то же самое время дистанционная занятость не предполагает самоизоляции. Свободу передвижения работника по городу никто не ограничивает. В указе от 01.10.2020 № 96-УМ о самоизоляции переведенных на дистанционную работу сотрудников ничего не говорится. Не говорится в нем и о том, что работодатели несут какую-либо ответственность за перемещения удаленных работников по городу.

Зачем вообще московским властям понадобились номера телефонов, социальных карт и проездных билетов работников? Что они с этими данными собираются делать?

По этим данным власти контролируют исполнение работодателями требования о временном переводе 30% работников на дистанционный режим занятости. Данное требование было установлено в целях снижения количества пользователей общественного транспорта и, соответственно, предотвращения роста заболеваемости коронавирусной инфекцией.

Установив по номеру телефона, карты или проездного билета, что гражданин ранее был переведен на удаленку, но продолжает ездить на работу в офис, работодателя могут оштрафовать. Штраф будет назначен по ст. 20.6.1 КоАП РФ за несоблюдение региональных ограничений в период режима повышенной готовности.

Если в организации уже существует приказ о переводе с марта 2020 всех сотрудников на удаленный режим работы, то нужно ли вообще подавать еженедельные отчеты в этом случае? И если нужно, то сколько работников включать в отчет?

Да, требование о предоставлении дополнительных сведений о сотрудниках, переведенных на удаленный режим работы, распространяется на всех без исключения работодателей — организации и ИП, осуществляющих деятельность на территории Москвы (указ от 06.10.2020 № 97-УМ).

Вы в любом случае должны представить дополнительные сведения обо всех сотрудниках, переведенных на удаленный режим работы (их автомобильные и телефонные номера, номера социальных карт и т.д.). То есть, если все ваши работники с марта работают удаленно, то в отчет включаются все работники без исключения.

Но если первоначально дополнительные сведения о работниках, переведенных на удаленную работу, должны были предоставляться еженедельно, то теперь данное требование было смягчено. Сейчас при отсутствии изменений в уже представленных сведениях о работниках еженедельное представление таких сведений не требуется. Если работники не меняют номера телефонов и проездных, то достаточно первоначально сданного отчета (указ от 15.10.2020 № 101-УМ).

Работники старше 65 лет также включаются в 30% сотрудников, которые обязательно должны быть переведены на удаленный режим работы? Или таких сотрудников нужно учитывать отдельно от общей численности работников?

Сотрудники старше 65 лет подлежат переводу на дистанционную занятость в первую очередь, поскольку находятся в группе риска. При этом данная категория сотрудников может быть учтена в указанной 30-процентной доле работников, переведенных на удаленную работу. Никаких специальных запретов по данному поводу указ от 01.10.2020 № 96-УМ не содержит. Поэтому учитывайте указанных лиц в общем количестве удаленных работников.

В нашей организации работают люди старше 65 лет, которые критически важны для функционирования предприятия. Переводить их на удаленку мы не стали. Могут ли нас оштрафовать за это?

Нет, не могут. В соответствии с п. 11.1 указа от 08.06.2020 № 68-УМ столичные работодатели обязаны перевести на дистанционный режим занятости всех работников из числа граждан старше 65 лет, а также граждан, имеющих заболевания, перечень которых определен Департаментом здравоохранения города Москвы.

Однако та же самая норма указа устанавливает и исключение из этого общего правила. Так, данное требование не распространяется на граждан, чье нахождение на рабочем месте является критически важным для обеспечения функционирования организаций и предпринимателей, работающих на территории Москвы.

Что делать, если сотрудники отказываются предоставить номер проездного и номер мобильного телефона?

В указе столичной мэрии от 06.10.2020 № 97-УМ, обязавшем работодателей предоставлять дополнительные сведения о работниках, переведенных на удаленную работу, о самих работниках ничего не говорится. Вместе с тем в соответствии со ст. 198 ТК РФ все работники под страхом дисциплинарного взыскания обязаны соблюдать внутренний трудовой распорядок и дисциплину труда.

В противном случае работники могут быть подвергнуты замечанию, выговору или даже увольнению по соответствующим основаниям (ст. 192 ТК РФ). Поэтому работники также должны понимать, что несут определенные обязанности в связи с введением в регионе временных ограничений.

Если работник отказывается предоставить сведения о своем проездном, социальной карте и т.д., то с него лучше всего получить письменные объяснения в порядке ст. 193 ТК РФ. Письменные объяснения работника или акт об отказе работника от предоставления таких объяснений помогут работодателю избежать штрафа по ст. 20.6.1 КоАП РФ и доказать принятие им мер по соблюдению новых региональных требований.

Можно ли включить в состав работников, переведенных на удаленку, тех сотрудников, которые пребывают в ежегодных оплачиваемых отпусках, отпусках за свой счет или находятся на больничном?

Да, это возможно. Главные цели указа от 01.10.2020 № 96-УМ – это предупреждение роста числа заболеваемости коронавирусной инфекцией и ограничение перемещений работников по Москве. Если работники находятся в отпусках или на больничных, то они уже не работают и не вынуждены осуществлять регулярные поездки в офисы и на производство.

Поэтому включение таких сотрудников в процент дистанционных работников не противоречит указу столичной мэрии. Никаких специальных ограничений и запретов на этот счет сам указ не устанавливает.

Когда можно будет вернуть удаленных сотрудников на обычный режим работы – в офисы?

С уверенностью на данный вопрос ответить невозможно. Все будет зависеть от темпов роста или, напротив, снижения заболеваемости коронавирусной инфекцией и принимаемых в связи с этим ограничительных мер.

Первоначально, согласно указу столичной мэрии от 01.10.2020 № 96-УМ, режим удаленной работы для части сотрудников столичных работодателей был установлен на период с 5 по 28 октября включительно.

Но уже в соответствии с указом от 28.10.2020 № 103-УМ срок действия требования о переводе на дистанционный режим работы не менее 30% сотрудников, был продлен до 29 ноября 2020 года. При этом не исключено, что действие данного требования будет продлено и на более длительный срок.

Работа в Южно-Сахалинске, поиск сотрудников и публикация вакансий – Работа.сах.ком

Любая специализация Автосервис, автобизнес Бухгалтерия, финансы, банки Временная работа ИТ, интернет Кадровые службы, HR Коммунальное хозяйство Культура, искусство Маркетинг, дизайн, PR Медицина, фармация Морские специальности Недвижимость Нефть, газ Образование, воспитание Офисный персонал Производство, промышленность Рабочие специальности СМИ, издательство, полиграфия Службы безопасности, охрана Спорт, красота Строительство, эксплуатация зданий Сфера обслуживания Телекоммуникации и связь Торговля, продажи Транспорт, перевозки Туризм, гостиничное дело Управление, топ-менеджмент Юриспруденция

Разрешение на работу — SWI swissinfo.

ch Keystone

Получение разрешения на работу в Швейцарии зависит от страны вашего происхождения, профессии, а также факта наличия квот на иностранных работников.

Этот контент был опубликован 24 октября 2019 года — 12:30
Доступно на 9 других языках

В Швейцарии действует дуальная система, нацеленная на привлечение в страну иностранных работников. Одна часть этой системы регулирует порядок найма граждан из Европейского Союза и / или Европейской ассоциации свободной торговли (ЕАСТ). Они, как правило, могут свободно приезжать в Швейцарию в поисках работы на срок до трех месяцев. Этот срок может быть продлен до шести месяцев.

Вторая часть охватывает граждан всех других стран (так называемых «третьих государств»). Граждане этих стран должны иметь гарантированный трудовой договор с работодателем, а также рабочую визу еще до въезда в страну. Наличие предложения о работе само по себе не гарантирует получение разрешения на работу.

Члены семьи работника независимо от их национальности также могут оставаться и жить в Швейцарии. К членам семьи относятся супруги, дети в возрасте до 21 года или находящиеся на попечении или под опекой иждивенцы, независимо от возраста.

Выдача разрешений на работу осуществляется кантональными органами. Для получения дополнительной информации, пожалуйста, посетите веб-сайт Федерального миграционного ведомства.

Граждане «третьих стран»

Разрешения на работу гражданам России, Украины, Молдовы или других бывших республик СССР, или других так называемых «третьих стран», то есть не гражданам государств-членов ЕС и ЕАСТ, выдаются при соблюдении определенных условий:

   ● Работодатель не может найти себе работника на швейцарском рынке труда или выбрать кандидата из числа граждан стран ЕС / ЕАСТ. Работодатель должен доказать властям, что им были предприняты «интенсивные усилия» по поиску на это рабочее место гражданина Швейцарии, страны ЕС / ЕАСТ или иностранца, уже проживающего в Швейцарии и имеющего разрешение на работу.

Кроме того, работодатель должен доказать, почему все остальные кандидаты, обладающие правовым преимуществом по трудоустройству, не были пригодны для данной работы. Практика показывает, что мало кто из работодателей в Швейцарии бывает готов пройти все ступени этого бюрократического марафона.

   ● Лучшие шансы на получение разрешения на работу имеются у руководителей, специалистов и других квалифицированных лиц с высшим образованием. В зависимости от специализации, лица со специальной технической подготовкой и богатым профессиональным опытом также могут получить разрешение на работу. От соискателей может также требоваться знание одного из государственных языков Швейцарии. Английского языка, как правило, бывает недостаточно (за исключением работы в области компьютерных технологий).

   ● Получить разрешение на работу при особых условиях также могут работники совместных предприятий, временные преподаватели, менеджеры, переведённые на работу в швейцарские филиалы компаний, или специалисты, высококвалифицированные ученые, деятели искусства и культуры.

Для процедуры получения разрешения на работу не существует строгих временных рамок. При особой необходимости в деятельности работника (например, если речь идет о топ-менеджере с уникальной квалификацией), получение разрешения может занять всего пару недель. В других случаях это может занять несколько месяцев.
 

Разрешения на работу в Швейцарии для лиц из «третьих стран»:

L: краткосрочный вид на жительство

   ● Разрешение на работу в Швейцарии сроком до одного года. 

   ● Разрешение жестко увязано со сроком действия трудового договора. Оно может быть продлено в исключительных случаях на срок до 24 месяцев, если его держатель работает на того же работодателя.

   ● Разрешение на пребывание в Швейцарии с целью получения базового или дополнительного образования.

В: вид на жительство сроком на год

   ● Обновляется каждый год, при условии отсутствия оснований, препятствующих его продлению, таких, как зависимость от социальной помощи.  

  ● Количество ограничено квотами. 

  ● Разрешение на работу только в кантоне, выдавшем документ. 

  ● Обладатель разрешения не имеет права менять работодателя. 

  ● Налоги автоматически взимаются с источника дохода.

C: постоянный вид на жительство

  ● Выдается при условии непрерывного пребывания в Швейцарии в течение десяти лет.  Граждане США и Канады должны непрерывно прожить в стране в течение пяти лет. 

  ● Обладатель разрешения может свободно менять работодателя и проживать в любом кантоне. 

  ● Налоги перестают взиматься с источника дохода, а начинают взиматься в обычном порядке.


Разрешения на работу выдаются кантонами после их утверждения на федеральном уровне. Узнать, куда обращаться с заявлением на получение разрешения, какие формы необходимо заполнить, сколько времени занимает процедура, можно в соответствующих административных органахВнешняя ссылка.

Квота на иностранные кадры в Швейцарии

В 2019 году в Швейцарию может приехать 8500 работников из таких стран, как Казахстан, Азербайджан, Узбекистан, Белоруссия, Бразилия  и других стран, не входящих в ЕС / ЕАСТ.   Из этого количества 4 500 человек смогут получить разрешение на пребывание и работу категории В и 4 000 человек – категории L. 

Разрешения на работу в Швейцарии для граждан стран ЕС / ЕАСТ

L: краткосрочное разрешение на работу
  ● Обычно действует от трех до 12 месяцев. Срок действия разрешения привязан к сроку действия трудового договора. 

  ● Граждане стран ЕС / ЕАСТ, находящиеся в поисках работы, также получают это разрешение после своего пребывания в стране в течение трех месяцев. 

  ● Разрешение даёт право сменить место проживания (кантон) и работу.

Если Вы, будучи гражданином стран ЕС / ЕАСТ планируете работать в Швейцарии менее трех месяцев, вам, возможно, и вовсе не потребуется разрешение. При определенных условиях граждане таких стран, работающие в Швейцарии, и работники других национальностей, направленные в Швейцарию компаниями из стран  ЕС / ЕАСТ на короткий срок, могут воспользоваться регистрационной процедурой онлайн.

Это относится только к лицам, работающим в Швейцарии не более трех месяцев в течение календарного года. Регистрация должна быть завершена еще до того, как данное лицо начинает работать на швейцарского работодателя.

Точные условия, необходимые для этой процедуры, зависят от гражданства работника и / или места нахождения направившей работника компании. Конкретная информация по этому вопросу имеется в Федеральном миграционном ведомстве.

В: вид на жительство

  ● Предоставляется лицам, имеющим бессрочный трудовой договор или договор продолжительностью не менее 12 месяцев. 

  ● Действует пять лет и продлевается на пять лет до тех пор, пока длятся трудовые отношения. 

 ● продлевается на один год в случае безработицы, непрерывно длящейся более 12 месяцев. 

 ● Если вы не работаете, но располагаете  достаточными  финансовыми средствами, то вы тоже сможете получить вид на жительство «В».

 ● Лица, желающие открыть собственное дело (быть индивидуальными предпринимателями) могут получить вид на жительство категории «B» сроком на пять лет, если смогут доказать, что могут себя материально обеспечить.

C: постоянный вид на жительство


 ● Выдается гражданам из 15-ти «старых» стран ЕС и ЕАСТ после регулярного и непрерывного пребывания в Швейцарии в течение пяти лет.

 ● Выдавается на неограниченный срок. 

 ● Позволяет обладателю свободно менять место жительства (кантон) и работодателя.

G: трансграничное разрешение на работу в Швейцарии


Иностранцы, проживающие в приграничной зоне и работающие в другой приграничной зоне в Швейцарии, могут получить разрешение «G», которое, впрочем, больше не является необходимыми для большинства граждан стран ЕС / ЕАСТ. Приграничные зоны устанавливаются договорами Швейцарии с сопредельными странами.

Каждый трансграничный работник должен, по крайней мере раз в неделю, вернуться за границу к своему основному месту проживания.

Что делать после получения разрешения на работу в Швейцарии?

Граждане «третьих стран» 

   ● Получение рабочей въездной визы до въезда в Швейцарию в швейцарском посольстве или консульстве.

   ● Регистрация в общинных органах власти (муниципалитете) в течение 14 дней с момента прибытия или перед началом работы.

     Пакет документов для регистрации: 

    ● действующий договор об аренде жилья,

    ● паспорт, 

    ● две фотографии на паспорт, 

     ● трудовой договор,

    ● договор медицинского страхования. 

Существует еще и ряд специфических требований, которые должны быть выполнены. Стоит потратить время на получение в кантональных органах конкретной информации о том, что Вы должны будете предоставить.

    ● Муниципалитет отправит ваши документы в кантональные органы, которые и выдадут Вам вид на жительство в виде небольшой карточки в формате водительских прав. Разрешения категорий «L», «B» или «C» в этом новом формате получают только граждане третьих стран (сюда входит и Россия). Все другие получают разрешения в старом паспортном формате.

Граждане стран ЕС / ЕАСТ 

Регистрация в общинных органах власти (муниципалитете) в течение 14 дней с момента прибытия или перед началом работы (если вы собираетесь жить и / или работать в Швейцарии более трех месяцев).

Практическая информация о жизни в Швейцарии.Внешняя ссылка

Работа в Швейцарии. Внешняя ссылка

Федеральное миграционное ведомствоВнешняя ссылка.

Информация о переезде в кантон ЦугВнешняя ссылка

Статья в этом материале

Ключевые слова:

Эта статья была автоматически перенесена со старого сайта на новый. Если вы увидели ошибки или искажения, не сочтите за труд, сообщите по адресу [email protected] Приносим извинения за доставленные неудобства.

ТК РФ Статья 96. Работа в ночное время / КонсультантПлюс

Путеводитель по кадровым вопросам. Вопросы применения ст. 96 ТК РФ

Продолжительность рабочего времени работников, специально принятых для работы в ночное время

Категории работников, которых можно привлечь к ночному труду с их согласия

Кого запрещено привлекать к работе в ночное время?

 

Ночное время — время с 22 часов до 6 часов.

Продолжительность работы (смены) в ночное время сокращается на один час без последующей отработки.

(в ред. Федерального закона от 30.06.2006 N 90-ФЗ)

(см. текст в предыдущей редакции)

Не сокращается продолжительность работы (смены) в ночное время для работников, которым установлена сокращенная продолжительность рабочего времени, а также для работников, принятых специально для работы в ночное время, если иное не предусмотрено коллективным договором.

Продолжительность работы в ночное время уравнивается с продолжительностью работы в дневное время в тех случаях, когда это необходимо по условиям труда, а также на сменных работах при шестидневной рабочей неделе с одним выходным днем. Список указанных работ может определяться коллективным договором, локальным нормативным актом.

К работе в ночное время не допускаются: беременные женщины; работники, не достигшие возраста восемнадцати лет, за исключением лиц, участвующих в создании и (или) исполнении художественных произведений, и других категорий работников в соответствии с настоящим Кодексом и иными федеральными законами. Женщины, имеющие детей в возрасте до трех лет, инвалиды, работники, имеющие детей-инвалидов, а также работники, осуществляющие уход за больными членами их семей в соответствии с медицинским заключением, выданным в порядке, установленном федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, матери и отцы, воспитывающие без супруга (супруги) детей в возрасте до пяти лет, а также опекуны детей указанного возраста могут привлекаться к работе в ночное время только с их письменного согласия и при условии, если такая работа не запрещена им по состоянию здоровья в соответствии с медицинским заключением. При этом указанные работники должны быть в письменной форме ознакомлены со своим правом отказаться от работы в ночное время.(в ред. Федеральных законов от 24.07.2002 N 97-ФЗ, от 30.06.2006 N 90-ФЗ)

(см. текст в предыдущей редакции)

Порядок работы в ночное время творческих работников средств массовой информации, организаций кинематографии, теле- и видеосъемочных коллективов, театров, театральных и концертных организаций, цирков и иных лиц, участвующих в создании и (или) исполнении (экспонировании) произведений, в соответствии с перечнями работ, профессий, должностей этих работников, утверждаемыми Правительством Российской Федерации с учетом мнения Российской трехсторонней комиссии по регулированию социально-трудовых отношений, может устанавливаться коллективным договором, локальным нормативным актом, трудовым договором. (в ред. Федеральных законов от 30.06.2006 N 90-ФЗ, от 28.02.2008 N 13-ФЗ)

(см. текст в предыдущей редакции)

Открыть полный текст документа

Непривитых удаленщиков без медотвода нужно отстранять от работы без зарплаты. Роструд разъяснил

В Роструде разъяснили порядок отстранения непривитых сотрудников от работы в тех сферах, где вакцинацию сделали обязательной. Отправленные на удаленку тоже обязаны привиться, либо их нужно отстранять без зарплаты. Начало отстранения — срок, когда должны были привиться вторым компонентом вакцины.

Об этом пишут «Известия» со ссылкой на письмо ведомства ассоциации НК «Объединение корпоративных юристов».

Так, в письме разъяснили, что сотрудников, которые отказываются прививаться (и не имеют противопоказаний) нужно отстранять без зарплаты. По мнению ведомства, в ст. 76 ТК указано, что отстранять от работы можно не только в случаях, перечисленных в ТК или в законах; но и в других нормативных актах.

В Роструде уверены, что нарушение положений закона «Об иммунопрофилактике инфекционных болезней» как раз сюда относится. Вакцинацию от коронавируса внесли в календарь профилактических прививок по эпидемиологическим показаниям.

«Она становится обязательной, если в субъекте вынесено соответствующее постановление главного санитарного врача о вакцинации отдельных категорий граждан (сотрудников некоторых отраслей)», сказано в пояснениях Роструда.

Кроме того, отказ от прививки может послужить отказом для соискателя при приеме на работу.

«Отказ от профилактических прививок может стать причиной негативного ответа при приеме на работу или для отстранения от нее, если ее выполнение сопряжено с высоким риском заболевания инфекционными болезнями».

Кроме того, тех работников, которые работают удаленно и не имеют противопоказаний к прививке, работодатель также должен обязать прививаться либо отстранять.

По дате отстранения ведомство указало на даты, к которым в конкретном регионе должны были привиться. Так, в Москве вторым компонентом должны вакцинироваться до 15 августа. Значит и отстранять нужно с этой даты.

«Полагаем, что отстранение от работы в связи с отказом работника от вакцинации должно быть оформлено с 15 августа. Если работник в эту дату не предоставил сертификат о вакцинации или документы, подтверждающие медицинские противопоказания к ней» — сказано в документе Роструда.

Если работник против прививки, то компания должна запросить у него письменный отказ, после чего оформить приказ об отстранении без сохранения заработной платы.

«Основанием служит ч. 3 ст. 76 ТК. При этом перевод на дистанционный труд не является альтернативой отстранению — работники на удаленке также должны проходить вакцинацию», — уточнил Роструд.

Еще по мнению Роструда, на основании ч. 1 ст. 76 ТК, работодатель отстраняет сотрудника, который отказался от вакцинации и не предоставил медотвод, на весь период эпиднеблагополучия или до того момента, пока он не привьется.

Подписывайтесь на канал «БУХ! Молния».

Планировщик льгот | Кредиты социального обеспечения и право на льготы

Кредиты социального обеспечения

Чтобы иметь право на получение пособия по социальному обеспечению, вы должны заработать не менее 40 кредитов социального обеспечения. Вы зарабатываете кредиты социального обеспечения, когда работаете и платите налоги на социальное обеспечение.

Количество кредитов не влияет на размер получаемых вами пособий. Это только определяет, имеете ли вы право или нет. Вы не получаете дополнительных преимуществ, если заработаете больше минимального количества кредитов.

Мы не можем выплачивать вам пособие, если у вас недостаточно кредитов. Мы используем заработанную вами сумму кредитов для определения вашего права на получение пенсии или пособия по инвалидности, а также права вашей семьи на получение пособия по случаю потери кормильца в случае вашей смерти.

Как зарабатываются кредиты

С 1978 года, когда вы работаете и платите налоги на социальное обеспечение, вы зарабатываете максимум четыре кредита в год.

Кредиты основаны на вашей общей заработной плате и доходе от самозанятости за год.Вы можете работать весь год, чтобы заработать четыре кредита, или вы можете заработать достаточно для всех четырех за гораздо меньшее время.

Размер заработка, необходимого для получения кредита, может меняться каждый год. В 2021 году вы будете получать один кредит социального обеспечения или Medicare на каждые 1470 долларов покрываемого дохода ежегодно. Вы должны заработать 5 880 долларов, чтобы получить максимум четыре кредита в год.

В течение жизни вы можете заработать больше кредитов, чем минимальное количество, необходимое для получения права на получение пособия.Эти дополнительные кредиты не увеличивают размер вашего пособия. Средний размер вашего заработка за ваши рабочие годы, а не общее количество заработанных вами кредитов, определяет размер вашего ежемесячного платежа при получении пособия.

Прочтите нашу публикацию «Как вы зарабатываете кредиты» для получения дополнительной информации.

Количество кредитов, необходимых для пенсионного обеспечения

Если вы родились после 1928 года, для выхода на пенсию вам необходимо 40 кредитов.

Количество кредитов, необходимых для выплаты пособия по инвалидности

Чтобы иметь право на пособие по нетрудоспособности, вы должны пройти тест недавней работы и тест продолжительности работы .

Количество кредитов, необходимых для прохождения недавнего рабочего теста, зависит от вашего возраста. Правила следующие:

  • До 24 лет — Вы можете иметь право на участие, если у вас есть 6 кредитов, заработанных в течение 3-летнего периода, заканчивающегося, когда наступает ваша инвалидность.
  • Возраст от 24 до 31 года — В общем, вы можете иметь право на участие, если у вас есть кредит за половину рабочего времени между возрастом 21 и временем, когда вы стали инвалидом. В качестве общего примера, если вы станете инвалидом в возрасте 27 лет, вам потребуется 3 года работы (12 кредитов) из последних 6 лет (в возрасте от 21 до 27 лет).
  • Возраст 31 и старше — Как правило, вы должны иметь не менее 20 кредитов в течение 10-летнего периода непосредственно перед тем, как вы станете инвалидом.

В следующей таблице показано, сколько лет трудовых кредитов вам необходимо, чтобы соответствовать продолжительности рабочего теста, в зависимости от вашего возраста на момент начала инвалидности. Во время рабочего теста ваша работа не должна попадать в определенный период. В таблице приведено только приблизительное количество необходимых вам рабочих кредитов.Он не охватывает все ситуации. Если вы официально являетесь слепым, вы должны соответствовать только продолжительности рабочего теста. Когда речь идет о законной слепоте, нет требования о недавнем прохождении теста на работу.

ПРИМЕЧАНИЕ: Эта таблица является приблизительной и не охватывает все ситуации

Если вы станете инвалидом … Тогда вам вообще нужно:
До 28 лет 1.5 лет работы
Возраст 30 2 года
Возраст 34 3 года
Возраст 38 4 года
Возраст 42 5 лет
Возраст 44 5,5 года
Возраст 46 6 лет
Возраст 48 6. 5 лет
Возраст 50 7 лет
Возраст 52 7,5 года
Возраст 54 8 лет
Возраст 56 8,5 года
Возраст 58 9 лет
Возраст 60 9.5 лет

Количество кредитов, необходимых для выплаты пособия по потере кормильца

Количество кредитов, необходимых для того, чтобы члены семьи имели право на получение пособия по случаю потери кормильца, зависит от вашего возраста на момент вашей смерти. Чем вы моложе, тем меньше нужно кредитов. Больше 40 кредитов никому не нужно.

Согласно особому правилу, мы можем выплачивать пособия вашим детям и вашему супругу, ухаживающему за вашими детьми, даже если в вашей карте нет необходимого количества кредитов. Они могут получить пособие, если у вас есть кредиты за полтора года работы (6 кредитов) за три года до вашей смерти.

Если вы уже получаете пенсионное пособие или пособие по инвалидности на момент вашей смерти, мы будем платить вашим оставшимся в живых на основании этого права. Нам не придется снова определять ваши кредиты.

Как вы подходите | Пособие по нетрудоспособности

Как вы получаете право

Чтобы иметь право на получение пособия по инвалидности Social Security, вы должны сначала работать на должностях, покрываемых Social Security.Тогда у вас должно быть медицинское состояние, соответствующее определению инвалидности, данному Службой социального обеспечения. Как правило, мы выплачиваем ежемесячные пособия людям, которые не могут работать в течение года и более из-за инвалидности.

Льготы обычно продолжаются до тех пор, пока вы снова не сможете работать на постоянной основе. Существует также ряд специальных правил, называемых «стимулы к работе», которые обеспечивают постоянные льготы и медицинское страхование, чтобы помочь вам вернуться к работе.

Если вы получаете пособие Social Security по инвалидности по достижении полного пенсионного возраста, ваше пособие по инвалидности автоматически конвертируется в пенсионное пособие, но сумма остается прежней.

Сколько вам нужно работы?

Помимо соответствия нашему определению инвалидности, вы должны достаточно долго — и достаточно недавно — работать в системе социального обеспечения, чтобы иметь право на получение пособия по инвалидности.

рабочих кредитов по социальному обеспечению основаны на вашей общей годовой заработной плате или доходе от самозанятости. Вы можете зарабатывать до четырех кредитов каждый год.

Сумма, необходимая для получения рабочего кредита, меняется из года в год.Например, в 2021 году вы получаете один кредит на каждые 1470 долларов заработной платы или дохода от самозанятости. Когда вы заработали 5 880 долларов, вы заработали четыре кредита за год.

Количество рабочих баллов, необходимое для получения права на пособие по инвалидности, зависит от вашего возраста, когда вы стали инвалидом. Как правило, вам необходимо 40 кредитов, 20 из которых были заработаны за последние 10 лет, закончившихся годом, когда вы стали инвалидом. Однако молодые работники могут претендовать на меньшее количество баллов.

Для получения дополнительной информации о том, соответствуете ли вы критериям, см. Как вы зарабатываете кредиты .

Помните, что независимо от вашего возраста вы должны заработать необходимое количество рабочих кредитов в течение определенного периода, заканчивающегося тем временем, когда вы стали инвалидом. Если вы соответствуете требованиям сейчас, но перестаете работать в рамках социального обеспечения, вы не сможете продолжать выполнять требования по работе по инвалидности в будущем.

Что мы подразумеваем под инвалидностью

Определение инвалидности в программе социального обеспечения отличается от других программ.Социальное обеспечение оплачивает только полную нетрудоспособность. Пособия по частичной или краткосрочной нетрудоспособности не выплачиваются. .

Мы считаем вас инвалидом по правилам социального обеспечения, если выполняются все следующие условия:

  • Вы не можете выполнять ту работу, которую выполняли раньше, по состоянию здоровья.
  • Вы не можете приспособиться к другой работе по состоянию здоровья.
  • Ваша инвалидность длилась или предположительно продлится не менее одного года или приведет к смерти.

Это строгое определение инвалидности. Правила программы социального обеспечения предполагают, что работающие семьи имеют доступ к другим ресурсам для оказания поддержки в периоды краткосрочной нетрудоспособности, включая компенсацию работникам, страховку, сбережения и инвестиции.

Как мы принимаем решение о наличии у вас инвалидности

Если у вас достаточно работы, чтобы претендовать на пособие по инвалидности, мы используем пошаговый процесс, включающий пять вопросов, чтобы определить, являетесь ли вы инвалидом. Пять вопросов:

1. Ты работаешь?

Если вы работаете в 2021 году и ваш средний заработок превышает 1310 долларов в месяц, вы, как правило, не можете считаться инвалидом.

Если вы не работаете, мы отправим ваше заявление в офис службы определения инвалидности (DDS), который примет решение о вашем состоянии здоровья. DDS использует шаги 2–5 ниже, чтобы принять решение.

2.Ваше состояние «тяжелое»?

Ваше состояние должно значительно ограничивать вашу способность выполнять основные связанные с работой действия, такие как подъем, стоя, ходьба, сидение или запоминание, в течение как минимум 12 месяцев. В противном случае мы обнаружим, что вы не инвалид.

Если ваше состояние мешает выполнять основные виды деятельности, связанные с работой, мы переходим к этапу 3.

3. Находится ли ваше состояние в списке выводящих из строя состояний?

Для каждой из основных систем организма мы ведем список заболеваний, которые мы считаем достаточно серьезными, чтобы мешать человеку выполнять значительную доходную деятельность. Если вашего состояния нет в списке, мы должны решить, является ли оно таким же тяжелым, как состояние, указанное в списке. Если это так, мы обнаружим, что вы инвалид. Если это не так, переходим к шагу 4.

У нас есть две инициативы, направленные на ускорение обработки новых заявлений о потере трудоспособности:

  • Пособия по состраданию: Определенные случаи, которые обычно соответствуют критериям инвалидности, могут быть разрешены после подтверждения диагноза. Примеры включают острый лейкоз, болезнь Лу Герига (БАС) и рак поджелудочной железы.
  • Быстрое определение инвалидности: мы используем сложный компьютерный скрининг для выявления случаев с высокой вероятностью получения пособия.

Для получения дополнительной информации о нашем процессе подачи заявлений о потере трудоспособности посетите наш веб-сайт льгот для людей с ограниченными возможностями.

4.

Сможете ли вы выполнить ту работу, которую выполняли ранее?

На этом этапе мы решаем, мешает ли ваше заболевание (-а) выполнять какую-либо из ваших прошлых работ.В противном случае мы решим, что у вас нет инвалидности. Если да, то переходим к шагу 5.

5. Можете ли вы выполнять любую другую работу?

Если вы не можете выполнять ту работу, которую выполняли в прошлом, мы посмотрим, есть ли другая работа, которую вы могли бы выполнять, несмотря на ваши медицинские нарушения.

Мы принимаем во внимание ваше состояние здоровья, возраст, образование, прошлый опыт работы и любые передаваемые навыки, которыми вы можете обладать. Если вы не можете выполнять другую работу, мы решим, что вы инвалид.Если вы можете выполнять другую работу, мы решим, что у вас нет инвалидности, и ваше заявление будет отклонено.

Особые ситуации

Большинство людей, получающих пособие по инвалидности, — это работники, которые соответствуют требованиям по собственному учету и соответствуют только что описанным требованиям к работе и инвалидности. Однако есть некоторые ситуации, о которых вы можете не знать:

Особые правила для слепых или слабовидящих людей

Мы считаем вас слепым в соответствии с правилами социального обеспечения, если ваше зрение не может быть скорректировано до уровня лучше 20/200 для лучшего глаза или если ваше поле зрения составляет 20 градусов или меньше, даже с помощью корректирующей линзы.Многие люди, которые соответствуют юридическому определению слепоты, все еще имеют некоторое зрение, могут читать крупным шрифтом и передвигаться без трости или собаки-поводыря.

Если вы не соответствуете юридическому определению слепоты, вы все равно можете иметь право на получение пособия по инвалидности, если только ваши проблемы со зрением или в сочетании с другими проблемами со здоровьем мешают вам работать.

Существует ряд специальных правил для слепых, которые признают серьезное влияние слепоты на трудоспособность человека.Например, предел ежемесячного заработка для слепых людей обычно выше, чем предел, применяемый к неслепым рабочим-инвалидам.

В 2021 году предел ежемесячного дохода составляет 2190 долларов США.

Пособия для вдов или вдовцов-инвалидов

Если что-то случится с работником, пособие может выплачиваться его вдове, вдовцу или пережившему разведенному супругу, имеющему инвалидность, при соблюдении следующих условий:

  • Возраст вдовы, вдовца или оставшегося в живых разведенного супруга составляет от 50 до 60 лет.
  • Вдова, вдовец или переживший разведенный супруг имеет медицинское состояние, соответствующее определению инвалидности для взрослых, и инвалидность возникла до или в течение семи лет после смерти работника.

Если вдова или вдовец, ухаживающий за ребенком (детьми) работника, получает пособие по социальному обеспечению, она или он по-прежнему имеет право на получение пособия вдовам или вдовцам-инвалидам, если их инвалидность наступает до окончания этих выплат или в течение семи лет после их окончания.

Вдовы, вдовцы и разведенные супруги, оставшиеся в живых, не могут подавать онлайн-заявки на получение пособия по случаю потери кормильца. Однако, если они хотят подать заявление на эти льготы, им следует немедленно связаться с Социальным обеспечением по телефону 1-800-772-1213 (TTY 1-800-325-0778 ), чтобы записаться на прием

.

Чтобы ускорить процесс подачи заявления, заполните Отчет об инвалидности взрослого и предоставьте его во время приема.

Мы используем то же определение инвалидности для вдов и вдовцов, что и для рабочих.

Пособия на ребенка-инвалида

Ребенок в возрасте до 18 лет может быть инвалидом, но нам не нужно учитывать инвалидность ребенка при принятии решения о том, имеет ли он право на получение пособия в качестве иждивенца. Пособия на ребенка обычно прекращаются в возрасте 18 лет, если он или она не учится на дневном отделении в начальной или средней школе (пособия могут продолжаться до 19 лет) или не является инвалидом.

Дети, которые получали пособие в качестве несовершеннолетнего ребенка в учетной записи социального обеспечения одного из родителей, могут иметь право продолжать получать пособия из учетной записи этого родителя по достижении 18-летнего возраста, если они являются инвалидами.

Взрослые с ограниченными возможностями до 22 лет

Взрослый человек, чья инвалидность наступила до 22 лет, может иметь право на получение пособия, если один из родителей умер или начинает получать пенсионные пособия или пособия по инвалидности. Мы считаем это «детским» пособием, потому что оно выплачивается из учетной записи социального обеспечения родителей.

«Взрослый ребенок» с ограниченными возможностями, включая усыновленного ребенка или, в некоторых случаях, пасынка, внука или сводного внука, должен быть неженатым, возрастом 18 лет или старше, иметь инвалидность, начавшуюся до 22 лет, и соответствовать определению инвалидности для взрослых.

Пример : Работник начинает получать пенсионные пособия по социальному обеспечению в возрасте 62 лет. У него есть неженатый 38-летний сын, который с рождения болеет церебральным параличом. Сын может начать получать пособие на «ребенка» с ограниченными возможностями в учетной записи социального обеспечения своего отца.

Необязательно, чтобы инвалид «взрослый ребенок» когда-либо работал. Пособия выплачиваются на основании данных о доходах родителей.

  • «Взрослый ребенок» с ограниченными возможностями не должен иметь значительного заработка.Сумма заработка, которую мы считаем «существенной», увеличивается каждый год. В 2021 году это означает, что вы будете работать и зарабатывать более 1310 долларов в месяц.
Некоторые расходы, которые несет «взрослый ребенок»-инвалид в связи с работой, могут быть исключены из этого заработка. Для получения дополнительной информации о работе и инвалидности см. Работа с инвалидами: как мы можем помочь .

Что делать, если взрослый ребенок уже получает пособие SSI или пособие по инвалидности в своем личном деле?

«Взрослый ребенок» с ограниченными возможностями, уже получающий пособие SSI или пособие по инвалидности в своем личном деле, должен проверить, могут ли пособия выплачиваться в учетной записи о доходах родителя.Могут выплачиваться более высокие пособия, и может быть возможно право на участие в программе Medicare.

Как мы определяем, является ли взрослый «ребенок» инвалидом для получения пособия SSDI?

Если ребенку 18 лет и старше, мы оценим его или ее инвалидность так же, как и инвалидность любого взрослого. Мы отправляем заявление в Службу определения инвалидности (DDS) в вашем штате, которая принимает решение об инвалидности за нас.

Что будет, если взрослый ребенок выйдет замуж?

Если он или она получает пособие как «взрослый ребенок» с ограниченными возможностями, пособия обычно прекращаются, если он или она вступает в брак. Однако некоторые браки (например, с другим инвалидом «взрослым ребенком») считаются защищенными.

Правила меняются в зависимости от ситуации. Свяжитесь с представителем Службы социального обеспечения по телефону 1-800-772-1213 (если вы глухой или слабослышащий, позвоните по номеру TTY по номеру 1-800-325-0778 ), чтобы узнать, могут ли льготы продолжаться.

В настоящее время вы не можете подать заявление на получение пособия на взрослого ребенка-инвалида через Интернет. Если вы хотите подать заявление на получение пособия, немедленно обратитесь в Службу социального обеспечения по телефону 1-800-772-1213 (TTY 1-800-325-0778 ), чтобы записаться на прием.Если вы задержитесь, некоторые потенциальные выгоды могут быть потеряны.

Чтобы ускорить процесс подачи заявления, заполните Отчет об инвалидности взрослого и предоставьте его во время приема.

Связанная информация

Публикации

Необходима большая работа для преодоления различий в диагностике и уходе за CLI

20 октября 2021 г.

Читать 7 мин.

Источник / Раскрытие информации
Опубликовано:

Раскрытий: Раджа сообщает, что консультирует и является членом консультативных советов Abbott, BD / Bard, Cardiovascular Systems Inc., Medtronic, Philips и Terumo Medical.

ДОБАВИТЬ ТЕМУ В ОПОВЕЩЕНИЯ ПО ЭЛЕКТРОННОЙ ПОЧТЕ

Получать электронное письмо, когда новые статьи публикуются на

Укажите свой адрес электронной почты, чтобы получать сообщения о публикации новых статей. Подписывайся Нам не удалось обработать ваш запрос.Пожалуйста, попробуйте позже. Если у вас по-прежнему возникает эта проблема, обратитесь по адресу [email protected]

Вернуться в Healio

Заболевание периферических артерий и его наиболее запущенная форма, критическая ишемия конечностей, являются основными источниками заболеваемости и смертности, однако многим пациентам вовремя не ставится диагноз, чтобы предотвратить ампутацию.

Например, как ранее сообщал Healio, среди получателей платы за услуги Medicare с CLI, перенесших серьезную ампутацию в 2017 году, 63% не прошли ни реваскуляризации, ни ангиографии за год до ампутации.

М. Лайк Раджа, доктор медицины, FACC, FSCAI , интервенционный кардиолог в El Paso Cardiology Associates.

М. Лайк Раджа, доктор медицины, FACC, FSCAI, — врач, работавший над уменьшением количества ампутаций у пациентов с CLI и поиском решений, препятствующих доступу к медицинской помощи для определенных групп пациентов. Раджа, интервенционный кардиолог из El Paso Cardiology Associates, работающий с больницами Providence — Memorial Campus в Эль-Пасо, штат Техас, основал центры профилактики ампутации PULSE для борьбы с эпидемией CLI среди латиноамериканского и латиноамериканского населения в районе Эль-Пасо.

Хилио поговорил с Раджей и его командой о проблеме поздних диагнозов PAD и CLI; различия в том, кто получает CLI, и в качестве получаемой помощи; препятствия для доступа к медицинской помощи и высококачественной помощи для населения CLI; использование междисциплинарного подхода для улучшения результатов и уменьшения различий в диагностике, лечении и доступе к медицинской помощи; и роль офисных лабораторий в изменении методов лечения пациентов с CLI.

Healio: Каковы последствия того, что PAD и CLI не были обработаны вовремя или вообще?

Raja: PAD и CLI — разрушительные заболевания, возникающие из многих сопутствующих состояний.Когда пациенты не получают эффективного лечения у специалиста CLI, пациенты с ранами часто теряют конечности в результате обширной ампутации. Годовая летальность для пациентов с CLI составляет 25%, с 60% летальностью в течение 3 лет. Даже при наличии новых методов лечения в США ежегодно проводится более 150 000 ампутаций, и 50% из них являются первичным лечением без попыток восстановления конечностей. Подсчитано, что от 51% до 73% выполняемых ампутаций выполняются без ангиографической оценки, а от 70% до 71% пациентов имеют ампутации и никогда не подвергались реваскуляризации.Наконец, пациенты, которым поставлен диагноз CLI и последующая ампутация, по оценкам, имеют годовую смертность в 40%.

Healio: Есть ли различия в том, кто получает CLI? Какие факторы стоят за ними?

Raja: Есть много различий в пациентах, у которых есть склонность к CLI. Наше население здесь, в Эль-Пасо, — это преимущественно пациенты латиноамериканского происхождения, у которых имеются язвы стопы и диабетическая стопа. Наш обзор литературы показал, что пациенты из исторически недопредставленного происхождения имели как более высокую частоту, так и долю связанных с диабетом ампутаций нижних конечностей по сравнению с белыми пациентами неиспаноязычного происхождения. Американские мексиканские пациенты имели больше ампутаций, связанных с диабетом (85,95%), чем пациенты с черным или неиспаноязычным белым населением (74,7% и 56,3% соответственно). Кроме того, данные показывают, что пациенты с диабетом, которые живут в районе с низким доходом, имеют более высокий уровень ампутаций нижних конечностей, чем те, кто проживает в более богатых районах.

Этому неравенству способствуют многие факторы, такие как доступ к медицинской помощи, дефицит образования и бедность. Низкий средний доход и низкий уровень образования латиноамериканцев являются препятствиями на пути к своевременному и надлежащему медицинскому обслуживанию.Слишком много латиноамериканских пациентов сталкиваются с множеством экономических и географических проблем. Многие из них не имеют документов и не имеют финансирования и не имеют страхового покрытия. Финансовое бремя для пациентов с CLI может быть разрушительным, поскольку они должны пройти месяцы лечения ран и несколько процедур, чтобы залечить свои раны, оставляя им тысячи долларов в виде доплаты, которые должны быть покрыты. Многие пациенты не имеют транспорта, что ограничивает их доступ к адекватной и своевременной медицинской помощи, а доступ к специалисту еще менее вероятен.

Бюрократия системы здравоохранения увеличивает системные барьеры для лечения многих из этих пациентов. Кажется, что они потерялись в «бюрократической волоките» здравоохранения, и у них нет защитников, которые помогли бы им справиться с этой очень сложной болезнью. Многие пациенты просто не обращаются за помощью из-за нехватки времени и соблюдения режима лечения, поскольку многие из них могут работать на нескольких работах и ​​не осознавать тяжесть своего заболевания, что приводит к плохому соблюдению режима лечения и плохому последующему наблюдению.

Healio: Есть ли различия в том, кто получает надлежащую помощь при CLI? Какие факторы стоят за ними?

Raja: У этой популяции много сопутствующих заболеваний, и это приводит к чрезвычайно сложному процессу болезни со многими препятствиями на пути к исцелению. Как уже упоминалось ранее, у большинства пациентов есть множество факторов окружающей среды, ограничивающих качественный уход, и им не хватает понимания серьезности ситуации или того, как справиться со всеми многочисленными потребностями, которые им потребуются для лечения болезни и ее последствий. Часто они внезапно оказываются в разгаре кризиса, когда рана ухудшается, и их сразу направляют к слишком большому количеству исследований и к специалистам. Это может быть ошеломляющим опытом для пациентов, и они, как правило, теряются в бюрократии, связанной со всеми аспектами лечения.Невозможность последующего наблюдения является результатом сложившейся ситуации и распространенным препятствием при лечении CLI в этой популяции, что приводит к неравенству в уходе и результатах.

Отсроченное лечение — серьезное несоответствие, влияющее на лечение этой популяции пациентов. Лечение CLI продвинулось настолько быстро, что медицинское сообщество не было в курсе лучших практик. Врачи первичной медико-санитарной помощи перегружены и слишком заняты, что приводит к задержкам в процессе направления к специалистам, а также к отсутствию знаний о наилучшем пути лечения. Первый путь обычно — отправить пациента на рутинные обследования и к специалисту по уходу за ранами, часто упуская из виду необходимость обследования сосудов. В этой стране очень мало специалистов по КЛИ, и это приводит к задержкам в оценке сосудов и лечении во многих областях из-за невозможности получить срочные визиты. Эти задержки приводят к ухудшению состояния ран, что часто заканчивается посещением отделения неотложной помощи и направлением на ампутацию.

В тех областях, где пациенты действительно эффективно обращаются к специалисту по уходу за раной и направляются для сосудистого обследования, все еще существуют проблемы, поскольку многим сосудистым специалистам не хватает подготовки или опыта для лечения наиболее серьезных повреждений CLI, что приводит к неудачным попыткам и, в конце концов, это все еще привело к серьезной ампутации.Наконец, в тех областях, где сообществу посчастливилось иметь настоящего эксперта по CLI для лечения пациентов с CLI, часто отсутствует организованная система для навигации пациента по всем аспектам лечения. Между различными специалистами наблюдается плохое общение, что приводит к плохому последующему наблюдению и повторной госпитализации. Пациенты по-прежнему теряются среди разных врачей, и плохое соблюдение рекомендаций по-прежнему приводит к плохим результатам. Несмотря на все наши усилия, серьезные ампутации все еще могут произойти.

Healio: Как улучшенный доступ к медицинскому обслуживанию может улучшить обслуживание CLI и уменьшить неравенство? Что можно сделать для улучшения доступа к медицинскому обслуживанию для людей с или , подверженными риску CLI?

Raja: Доступ к медицинской помощи является основным неравенством в этой группе населения в целом.Однако большая разница в доступе к обученному и опытному специалисту по интерфейсу командной строки и хорошей команде по интерфейсу командной строки, чтобы помочь пациенту ориентироваться в процессе.

Ключом к эффективному лечению пациентов с CLI и профилактике ампутаций является использование мультидисциплинарного подхода к профилактике ампутации, когда в центре внимания находится пациент, а команда специалистов, работающих в унисон. Очень важно иметь в команде сосудистого специалиста, ортопеда и специалиста по инфекционным заболеваниям все необходимое для немедленного управления всеми аспектами ухода за пациентом.В команду входят многие другие важные части, такие как нефролог, диетолог, специалист по психическому здоровью, реабилитация / терапия и, конечно же, первичная медико-санитарная помощь; тем не менее, очень важным компонентом является наличие медсестры-навигатора, которая помогает координировать всю помощь между всеми специалистами, чтобы оказывать эффективную помощь без потери пациента для последующего наблюдения. Планирование выписки и координация ухода за этими пациентами — очень важный аспект процесса, ведущего к хорошему последующему наблюдению и хорошим результатам.

Информационно-просветительские программы и вспомогательные клиники с программами скрининга для предотвращения и раннего выявления ЗПА и ИЛИ также важны для охвата пациентов с ограниченными возможностями доступа в отдаленных районах.

В нашей системе мы разработали очень успешную программу передачи, которая помогает доставлять пациентов в нашу больницу в срочном порядке, когда пациент с CLI обращается в одно из отдаленных медицинских учреждений. Мы разработали очень успешную региональную программу, по которой пациенты направляются к нам для лечения CLI.В зависимости от состояния здоровья пациента, либо вмешательства выполняются в лаборатории на базе офиса в амбулаторных условиях, либо пациент поступает непосредственно в больницу с выполнением очень специфического плана ухода и вмешательства. Это дало нам прекрасную возможность помочь нашему региональному сообществу в борьбе с ампутациями. Фактически, индустрия офисных лабораторий значительно выросла за последние несколько месяцев, поскольку во время пандемии COVID-19 возросло желание уберечь пациентов от госпитализации и обезопасить себя от инфекции.Некоторые компании, такие как Philips, поддержали движение офисных лабораторий, чтобы помочь преодолеть расовое неравенство в доступе к медицинской помощи, предоставляя полный спектр решений для офисных лабораторий для лечения пациентов с заболеваниями периферических сосудов во время пандемии и за ее пределами.

Наш подход также имеет дополнительное преимущество, заключающееся в обучении и обучении других врачей, которые заинтересованы в получении дополнительных сведений о CLI и улучшении своих навыков вмешательства. Отраслевые партнеры, такие как Philips, также могут быть полезны в предоставлении ресурсов системам и организациям здравоохранения, чтобы помочь решить проблему расового неравенства в здоровье в CLI и предложить обучение врачей.Я обучил многих врачей по всей стране передовым методам лечения CLI как в рамках отраслевых программ, так и в рамках национальных конференций. Важно продолжать обучать новых врачей этим передовым методам, а также обучать их необходимым аспектам многопрофильного командного подхода CLI. Мы продолжаем проводить разъяснительную работу и обучать врачей первичной медико-санитарной помощи и ортопедов в нашем районе, рассказывая о новых достижениях в лечении CLI, поощряем ранние и срочные направления к специалистам для оценки и лечения сосудов и принимаем срочные направления, иногда даже в тот же день.При лечении CLI важно помнить, что время — это ткань, а спасение конечностей спасает жизни.

Healio: Вы хотите еще что-нибудь упомянуть?

Raja: Ключевым моментом является продолжение усилий по повышению осведомленности о ЗПА среди врачей и пациентов. Расскажите пациентам и сообществу о признаках и симптомах ЗПА и ИЛИ, а также о том, как найти подходящих врачей в их районе. Поощряйте потребность в дополнительном мнении и в том, что ампутация не должна приниматься без другого мнения.Никто не должен мириться с ампутацией без адекватной реваскуляризации. Самое главное — создать хорошую многопрофильную команду, которая будет вести пациентов и работать в тесном контакте.

Ссылки:
Для доп. Информации:

M. Laiq Raja, MD, FACC, FSCAI, можно связаться в Центрах профилактики ампутации PULSE, 2311 N. Oregon St., 5th Floor, El Paso, TX 79902.

ДОБАВИТЬ ТЕМУ В ОПОВЕЩЕНИЯ ПО ЭЛЕКТРОННОЙ ПОЧТЕ

Получать электронное письмо, когда новые статьи публикуются на

Укажите свой адрес электронной почты, чтобы получать сообщения о публикации новых статей.Подписывайся Нам не удалось обработать ваш запрос. Пожалуйста, попробуйте позже. Если у вас по-прежнему возникает эта проблема, обратитесь по адресу [email protected]

Вернуться в Healio

Гонка и медицина

Автоматизация и персонал будущего

Смена навыков сопровождает внедрение новых технологий на рабочем месте, по крайней мере, со времен промышленной революции, но внедрение автоматизации и искусственного интеллекта (ИИ) будет означать ускорение по сравнению с изменениями даже недавнего прошлого.

Аудио

Слушайте статью

Потребность в некоторых навыках, таких как технологические, а также социальные и эмоциональные навыки, будет расти, даже если спрос на другие, включая физические и ручные навыки, упадет. Эти изменения потребуют от рабочих повсюду углублять свои существующие наборы навыков или приобретать новые. Компаниям также необходимо будет переосмыслить организацию работы в своих организациях.

Этот брифинг, являющийся частью нашего текущего исследования влияния технологий на экономику, бизнес и общество, дает количественную оценку времени, потраченного на 25 основных навыков на рабочем месте сегодня и в будущем для пяти европейских стран — Франции, Германии, Италии, Испании и Соединенное Королевство — и Соединенные Штаты и исследует последствия этих сдвигов.

  1. Как изменится спрос на навыки персонала с автоматизацией?
  2. Изменение требований к навыкам в пяти секторах
  3. Как организации будут адаптироваться?
  4. Создание рабочей силы будущего
Мы стремимся предоставить инвалидам равный доступ к нашему сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Как изменится спрос на навыки персонала с автоматизацией?

В течение следующих 10–15 лет внедрение технологий автоматизации и искусственного интеллекта изменит рабочее место, поскольку люди все больше взаимодействуют с все более умными машинами. Эти технологии и взаимодействие человека с машиной принесут многочисленные выгоды в виде более высокой производительности, роста ВВП, улучшения корпоративных показателей и нового процветания, но они также изменят навыки, необходимые для работников-людей.

Чтобы измерить сдвиги в навыках от автоматизации и ИИ, мы смоделировали сдвиги в навыках в перспективе до 2030 года и обнаружили, что они ускоряются. Хотя спрос на технологические навыки растет с 2002 года, он будет расти в период с 2016 по 2030 год. Аналогичным образом ускорится рост потребности в социальных и эмоциональных навыках. Напротив, потребность как в базовых когнитивных навыках, так и в физических и ручных навыках будет снижаться (Иллюстрация 1).

Приложение 1

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Все технологические навыки, как продвинутые, так и базовые, будут пользоваться значительным ростом. Передовые технологии требуют людей, которые понимают, как они работают, и могут вводить новшества, разрабатывать и адаптировать их. Наши исследования показывают, что к 2030 году время, затрачиваемое на использование передовых технологических навыков, увеличится на 50 процентов в США и на 41 процент в Европе.Мы ожидаем наиболее быстрого роста потребности в передовых навыках в области ИТ и программирования, которые могут вырасти на 90 процентов в период с 2016 по 2030 год. Люди с такими навыками неизбежно будут в меньшинстве. Тем не менее, всем необходимо развивать базовые цифровые навыки для новой эпохи автоматизации. Мы обнаружили, что среди 25 проанализированных нами навыков базовые цифровые навыки являются второй наиболее быстрорастущей категорией, увеличиваясь на 69 процентов в США и на 65 процентов в Европе.

Потребность в тонко настроенных социальных и эмоциональных навыках будет быстро расти.Внедрение передовых технологий на рабочем месте будет сопровождаться увеличением потребности в работниках с точно настроенными социальными и эмоциональными навыками — навыками, от которых машинам еще далеко. В совокупности в период с 2016 по 2030 год спрос на социальные и эмоциональные навыки вырастет во всех отраслях на 26 процентов в США и на 22 процента в Европе. Хотя некоторые из этих навыков, например сочувствие, являются врожденными, другим, например, продвинутому общению, можно отточить и обучить.Рост спроса на предпринимательство и инициативу будет самым быстрорастущим в этой категории: на 33% в США и на 32% в Европе. Потребность в лидерстве и управлении другими также будет сильно расти.

Произойдет смещение спроса в сторону более высоких когнитивных навыков. Наше исследование также обнаруживает переход от занятий, требующих только базовых когнитивных навыков, к занятиям, в которых используются более высокие когнитивные навыки. Спрос на более высокие когнитивные навыки, такие как креативность, критическое мышление, принятие решений и сложная обработка информации, вырастет до 2030 года на 19 процентов в США и на 14 процентов в Европе по сравнению с нынешними значительными базами.Однако рабочая деятельность, требующая только базовых когнитивных навыков, таких как базовая грамотность и счет, будет сокращаться по мере развития автоматизации. Базовые навыки ввода и обработки данных будут особенно затронуты автоматизацией, упав на 19 процентов в Соединенных Штатах и ​​на 23 процента в Европе в период с 2016 по 2030 годы. Спад будет почти во всех секторах, поскольку машины все чаще берут на себя простые задачи ввода данных.

Потребность в большинстве физических и ручных навыков снизится, но они останутся самой большой категорией навыков рабочей силы.Спрос на физические и ручные навыки снижается в течение 15–20 лет, и это снижение будет продолжаться с автоматизацией. В период с 2016 по 2030 год спрос на эти навыки упадет на 11 процентов в целом в Соединенных Штатах и ​​на 16 процентов в целом в Европе. Сочетание физических и ручных навыков, необходимых для профессий, будет меняться в зависимости от степени автоматизации трудовой деятельности. Например, управление транспортными средствами или складирование и упаковка товаров более восприимчивы к автоматизации, чем помощь пациентам в больнице или некоторые виды уборки.Тем не менее физические и ручные навыки останутся самой большой категорией навыков (измеряемой затраченным временем), сократившись с 31 процента рабочего времени в 2016 году до 25 процентов в 2030 году в Соединенных Штатах и ​​Западной Европе.

Опрос более 3000 руководителей высшего звена в семи странах — Канаде, Франции, Германии, Италии, Испании, Великобритании и США — который мы провели в рамках нашего исследования, подтверждает наши количественные выводы. Продвинутые навыки в области ИТ и программирования считаются наиболее важными навыками, необходимыми в ближайшие три года.Более высокие когнитивные навыки, социальные и эмоциональные навыки также будут более востребованы, в то время как потребность в физических и ручных навыках, особенно в крупной моторике и силе, необходимых для таких профессий, как перемещение, машинное кормление и упаковка складских помещений, вероятно, уменьшится. Руководители также ожидают снижения потребности в базовых когнитивных навыках, особенно в базовых навыках ввода и обработки данных, используемых клерками по вводу данных и машинистками, а также в ряде вспомогательных функций.

Наш опрос показывает, что наиболее автоматизированные функции испытывают наибольшее несоответствие навыков.Эти функции включают аналитику данных; IT, мобильный и веб-дизайн; и исследования и разработки (Приложение 2). Этот вывод справедлив почти для всех секторов, за заметным исключением обрабатывающей промышленности, в которой несоответствие навыков, как ожидается, будет самым большим в производственных и производственных операциях.

Приложение 2

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами.Напишите нам по адресу: [email protected] Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]com

Изменение требований к навыкам в пяти секторах

Мы рассмотрели смену навыков более подробно в пяти секторах. Этот анализ подчеркивает много общего в изменении моделей требований к навыкам, но также и некоторые вариации.Например, хотя социальные и эмоциональные навыки будут пользоваться растущим спросом во всех пяти секторах, потребность в базовых когнитивных навыках снизится в банковском деле и на производстве, останется неизменной в сфере здравоохранения и лишь немного снизится в розничной торговле.

Банковское дело и страхование

Финансовые услуги находятся в авангарде внедрения цифровых технологий, и в банковском и страховом секторах, вероятно, к 2030 году произойдет существенное изменение спроса на профессиональные навыки. Сектор финансовых услуг содержит ряд потенциальных применений ИИ, особенно для прогнозирования рисков и персонализации. маркетинг продукции покупателям.Количество работников, таких как кассиры, бухгалтеры и брокерские служащие, будет сокращаться по мере внедрения автоматизации. Потребность в рабочей силе, которая использует только базовые когнитивные навыки, такие как ввод и обработка данных, базовая грамотность и базовые навыки счета, вероятно, уменьшится, в то время как количество технических экспертов и других специалистов будет расти, как и количество профессий, требующих взаимодействие с клиентами и управление. Это увеличение вызовет значительный рост спроса на социальные и эмоциональные навыки.

Энергетика и горнодобывающая промышленность

Автоматизация и искусственный интеллект позволяют компаниям осваивать новые запасы, а также повышать эффективность добычи и производства. Предсказуемая ручная работа и административные работы, связанные с манипуляциями с данными, такими как считывание показаний счетчиков, будут подвержены вытеснению, в то время как спрос на технологические работы будет высоким. Ожидается, что спрос на физические и ручные навыки наряду с базовыми когнитивными навыками снизится, в то время как спрос на более высокие когнитивные, социальные, эмоциональные и технологические навыки должен расти.

Хотите узнать больше о Глобальном институте McKinsey?

Здравоохранение

Автоматизация и искусственный интеллект изменят взаимодействие между пациентами и медицинскими работниками. Спрос на поставщиков медицинских услуг, таких как медсестры, будет продолжать расти, в то время как спрос на обслуживающий персонал будет снижаться из-за автоматизации задач, связанных с ведением документации и администрированием.

Спрос на продвинутые ИТ-навыки, базовые цифровые навыки, предпринимательство и адаптируемость будет иметь самый большой совокупный рост, выражающийся двузначными числами.Однако спрос на такие навыки, как осмотр и мониторинг жизненно важных функций пациентов и медицинского оборудования, будет стагнировать, несмотря на общий рост здравоохранения, поскольку машины берут на себя более рутинные задачи.

Здравоохранение — единственный сектор в нашем анализе, в котором потребность в физических и ручных навыках будет расти к 2030 году. Это изменение отражает общие моторные навыки и силу, необходимые для таких профессий, как уход за пожилыми людьми и физиотерапия, а также мелкая моторика. навыки, необходимые дипломированной медсестре.

Производство

Следующая волна автоматизации и искусственного интеллекта в производстве нарушит производственные функции на предприятиях за счет улучшения аналитики и расширения взаимодействия человека и машины. Это также повлияет на разработку продукта, маркетинг и продажи.

Общая потребность в физических и ручных навыках в секторе снижается более чем в два раза быстрее, чем в целом по экономике. Потребность в базовых когнитивных навыках также снижается, поскольку функции офисной поддержки автоматизированы.Ожидается, что количество профессионалов, таких как торговые представители, инженеры, менеджеры и руководители, будет расти. Это приведет к росту потребности в социальных и эмоциональных навыках, особенно в передовых навыках общения и переговоров, лидерства, управления и способности к адаптации. Потребность в технических навыках, как в продвинутых ИТ-навыках, так и в базовых цифровых навыках, будет расти по мере того, как потребуется больше специалистов в области технологий. Спрос на более высокие когнитивные навыки будет расти, движимый потребностью в большей креативности и сложной обработке информации.

Розничная торговля

Интеллектуальная автоматизация и искусственный интеллект продолжат изменять выручку и маржу розничных продавцов, поскольку кассовые аппараты заменяют кассиров, роботы пополняют запасы полок, машинное обучение улучшает прогнозирование потребительского спроса, а датчики помогают управлять запасами.

Доля предсказуемой ручной работы, такой как вождение, упаковка и хранение товаров на полках, существенно снизится. Оставшиеся рабочие места будут, как правило, сосредоточены на обслуживании клиентов, управлении, а также развертывании и техническом обслуживании технологий.Спрос на все физические и ручные навыки, а также на ввод и обработку базовых данных будет снижаться, в то время как будет расти спрос на навыки межличностного общения, творчество и сочувствие. Высокие ИТ-навыки и программирование наряду со сложными навыками обработки информации также увидят всплеск спроса.

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: McKinsey_Website_Accessibility @ mckinsey.ком

Как организации будут адаптироваться?

Чтобы использовать новые технологии в полной мере, компаниям потребуется переоснастить свои корпоративные структуры и свои подходы к работе. Это изменение потребует пересмотра бизнес-процессов и нового внимания к имеющимся у них талантам и талантам, которые им нужны.

Приложение 3

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Около 77 процентов респондентов в нашем опросе не ожидают чистого изменения численности их рабочей силы ни в Европе, ни в США в результате внедрения технологий автоматизации и искусственного интеллекта (Иллюстрация 3). Действительно, более 17% ожидают, что их рабочая сила по обе стороны Атлантики будет расти. Однако состав рабочих мест и навыков изменится.Некоторые рабочие места сократятся после автоматизации, а другие увеличатся. И около 6% компаний прогнозируют общее сокращение численности своих сотрудников в Европе и США.

Наши результаты показывают, что организации изменятся в пяти ключевых областях: образ мышления, организационная структура, распределение рабочих операций, состав персонала, а также понимание и функции высшего руководства и персонала.

Компании претерпят изменение мышления

Ключом к будущему успеху компаний будет предоставление возможностей непрерывного обучения и привитие культуры непрерывного обучения во всей организации.В нашем исследовании это культурное изменение было оценено компаниями из большинства секторов как изменение, наиболее необходимое для развития рабочей силы будущего.

Изменится базовая организационная структура с сильным сдвигом в сторону кросс-функциональной и командной работы и упором на гибкость

Более одного из пяти респондентов опроса заявили, что внедрение более гибких методов работы будет высокоприоритетным организационным изменением, и такая же доля назвала более межфункциональное сотрудничество ключевым моментом в будущем.В отличие от традиционных иерархий, которые в основном предназначены для обеспечения стабильности, гибкие организации рассчитаны как на стабильность, так и на динамизм. Обычно они состоят из сети команд и отличаются быстрым обучением и быстрыми циклами принятия решений.

Распределение рабочих операций будет изменено, работа будет «разделена» и «перегруппирована»

Изменение распределения работы позволит компаниям наиболее эффективно использовать различные уровни квалификации в своей рабочей силе. Согласно нашему опросу, 40% компаний, считающих себя активными приверженцами автоматизации и искусственного интеллекта, планируют переложить задачи, которые в настоящее время выполняются высококвалифицированными работниками, на более низкоквалифицированные.Разделение и повторное объединение рабочих мест повышает эффективность компании, а также может создать новый набор рабочих мест со средним уровнем квалификации, «новых воротничков». Например, дипломированные медсестры и фельдшеры теперь выполняют некоторые из задач, которые раньше выполняли врачи первичной медико-санитарной помощи, такие как вакцинация и обследование пациентов с обычными заболеваниями.

Состав персонала сместится

Больше работы будут выполнять фрилансеры и другие подрядчики, и эта смена будет способствовать развитию зарождающейся экономики «свободного заработка» или «совместного использования».В нашем исследовании более широкое использование различных типов внештатных сотрудников и временных работников является одним из важнейших организационных изменений; 61 процент респондентов рассчитывают нанять больше временных сотрудников.

Изменения произойдут в областях C-Suite и HR

В нашем опросе 19 процентов респондентов заявили, что их высшее руководство недостаточно понимает технологии, чтобы вести организацию через внедрение автоматизации и искусственного интеллекта. Кроме того, HR потребуется изменить, поскольку технологии изменят способ работы организации, а также размер и характер персонала.Почти все опрошенные нами руководители предприятий (88%) заявили, что, по их мнению, HR-функции необходимо будет адаптировать, по крайней мере, в умеренной степени.

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Создание рабочей силы будущего

Компании должны будут выбрать один из следующих пяти основных типов действий при формировании своей будущей рабочей силы:

  • Переподготовка. Переподготовка включает повышение квалификации нынешних сотрудников путем обучения их новым или качественно отличным навыкам и найма сотрудников начального уровня с целью обучения их новым необходимым навыкам. Эти действия обеспечивают сохранение внутренних функциональных знаний, опыта и понимания корпоративной культуры по мере того, как сотрудники приобретают необходимые им навыки. Ключевой выбор для компаний будет заключаться в том, продолжать ли обучение с использованием внутренних ресурсов и программ, адаптированных для компании, или сотрудничать с учебным заведением, которое предоставит возможности внешнего обучения для сотрудников.Ответы на наш опрос руководителей показывают, что компании планируют сосредоточить усилия по переподготовке на навыках, которые считаются стратегически важными для компании, таких как продвинутые ИТ-навыки и программирование, повышенные навыки грамотности, критическое мышление и решение проблем. Они с большей вероятностью будут нанимать сторонних сотрудников для получения менее сложных навыков.
  • Передислокация. Компании могут перераспределить сотрудников с определенными навыками, чтобы лучше использовать уже имеющиеся у них навыки.Они могут сделать это, разделив задачи в рамках задания, а затем перегруппировав их по-разному, переместив часть рабочей силы на другие задачи, которые имеют более высокую важность, или на другие объекты, или путем перепроектирования рабочих процессов. В опросе руководителей компаний, проведенном McKinsey в феврале 2018 года, 55 процентов респондентов из компаний с годовым доходом в 1 миллиард долларов и более заявили, что они постепенно переведут больше людей на другие или совершенно новые должности, чем они освободят.
  • Наем. Другой вариант — привлечение отдельных лиц или целых групп людей с необходимыми навыками, хотя предложения талантов на рынке может быть недостаточно для всех компаний, чтобы следовать этой стратегии. Общая стоимость найма может быть ниже, чем при некоторых других вариантах, включая переподготовку, в зависимости от необходимых навыков. Однако прием на работу всегда представляет собой риск того, как человек будет выполнять свою работу. Кроме того, он подвержен нехватке талантов на рынке. Чтобы добиться успеха в найме ключевых талантов, компаниям необходимо предложить привлекательную культуру и преимущества, а также рассмотреть возможность найма из нетрадиционных источников.Новые цифровые инструменты могут значительно улучшить возможности поиска, оценки и найма новых талантов.
  • Контракт. Компании могут использовать навыки, полученные извне; например, они могут использовать подрядчиков, фрилансеров и временных работников из кадровых агентств. Заключение контрактов позволяет компаниям быстро приобретать необходимые им навыки (при наличии таких талантов). К его недостаткам можно отнести потенциальную потерю собственных знаний и интеллектуальной собственности, а также плохое соответствие корпоративной культуре.Респонденты нашего опроса планируют использовать контракты для заполнения в основном непрофильных или низкоквалифицированных должностей, а не для поиска высококвалифицированных специалистов.
  • Освобождение. Увольнение сотрудников может быть необходимо в некоторых компаниях, особенно в отраслях, которые не развиваются очень быстро и в которых автоматизация может в значительной степени заменить рабочую силу. Часто эта стратегия может быть реализована путем сокращения или замораживания новых приемов на работу, позволяя продолжить нормальный уход и выход на пенсию, или за счет сокращения рабочего времени некоторых сотрудников.Но иногда может потребоваться увольнение рабочих. Увольнение сотрудников может быть возможностью ускорить трансформацию рабочей силы с потенциально значительной экономией средств. Однако риск заключается в потенциальной потере знаний о компании, культуре и операциях. Увольнения также могут снизить производительность и удовлетворенность сотрудников, и их выполнение может быть трудным и дорогостоящим. В нашем опросе около 90 процентов респондентов заявили, что они несут «некоторую» или даже «значительную» ответственность за помощь уволенным сотрудникам в приобретении новых навыков или поиске новой работы.
Смена навыков: автоматизация и будущее рабочей силы

География также играет роль в определении того, какие решения о квалификации персонала следует принимать, с чистой разницей между европейскими и американскими компаниями. В Европе чуть менее половины опрошенных нами компаний стремятся сосредоточиться в первую очередь на переподготовке существующей рабочей силы, тогда как в Соединенных Штатах эта доля составляет чуть более четверти. В Соединенных Штатах, напротив, наем является привлекательным выбором: 35 процентов компаний планируют повышать квалификацию своих сотрудников только или в основном за счет найма по сравнению с 7 процентами в Европе (Иллюстрация 4).

Приложение 4

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Судя по результатам нашего опроса, мы уже видим начало усиления конкуренции за лучшие таланты. Примерно каждый четвертый респондент сказал, что они попытались бы использовать связи с отраслевыми ассоциациями, предлагать более привлекательную заработную плату, чем у конкурентов, напрямую нанимать сотрудников в других компаниях или расширять свои источники талантов для привлечения нужных им талантов.

Респонденты также заявили, что люди с высшим образованием с большей вероятностью будут приняты на работу или привлечены по контракту, с большей вероятностью пройдут переподготовку и с меньшей вероятностью будут перемещены.

Другие заинтересованные стороны также могут сыграть свою роль в создании кадров будущего

Компании могут многое сделать для формирования кадров будущего, но и другие заинтересованные стороны также должны сыграть активную роль.

Учебные заведения

На данный момент многие компании склонны думать обособленно о своих программах переподготовки.Например, в нашем опросе только 37 процентов респондентов считали важным налаживание партнерских отношений с образовательными учреждениями для эффективной переподготовки по сравнению с 47 процентами, которые планировали проводить переподготовку внутри страны. В то же время ряд высших учебных заведений и другие эксперты призвали университеты, колледжи и других преподавателей играть более активную роль в удовлетворении потребностей рынка труда, в том числе за счет расширения науки о данных и других высоких технологий. технические курсы.

Промышленные ассоциации и профсоюзы

Работая вместе в качестве социальных партнеров, ассоциации и союзы традиционно играли центральную роль в обучении в нескольких европейских странах. Обе группы заинтересованных сторон могут сыграть потенциально важную роль в решении проблемы нехватки определенных навыков и переподготовки в эпоху автоматизации.

В Швеции советы по обеспечению занятости, финансируемые компаниями и профсоюзами, обучают безработных. Они предоставляют временную финансовую поддержку, услуги по переходу и переподготовку, чтобы помочь безработным быстро найти новую работу.

Политики

Лицам, определяющим политику, необходимо будет прояснить роли отдельных лиц, компаний и государственных агентств. Примеры таких действий включают обновление агентств по трудоустройству; несколько европейских стран, включая Германию, изменили способ работы своих национальных агентств по трудоустройству, переместив политику государственной занятости с «пассивной» (компенсация по безработице) на «активную» (агентства по трудоустройству стали центрами занятости, которые управляют и облегчают переподготовку безработных). Другие инициативы включают повышение мобильности за счет перехода на портативные льготы, которые не привязаны к конкретной работе или компании и принадлежат работникам.

Некоммерческие организации и фонды

Не для получения прибыли обладают гибкостью для разработки новаторских подходов к вопросам, связанным с навыками, и некоторые из них тестируют новаторские подходы. Маркл, например, пилотирует программу под названием Skillful, которая направлена ​​на то, чтобы помогать работникам, не получившим высшего образования, и продавать их навыки.

Некоторые компании выступили с благотворительными инициативами или работают с фондами по вопросам, связанным с квалификацией. Например, «Поколение» — это независимая некоммерческая инициатива по борьбе с безработицей среди молодежи, которая направлена ​​на восполнение пробелов в навыках молодых людей, предоставляя им обучение по одной из 20 профессий в четырех секторах.

Навыки — ключевая задача этой эпохи

Хорошо обученная рабочая сила, обладающая навыками, необходимыми для внедрения технологий автоматизации и искусственного интеллекта, обеспечит ускоренный рост производительности в наших странах и использование талантов всех сотрудников. Неспособность удовлетворить требования о смене навыков может обострить социальную напряженность и привести к раздвоению навыков и заработной платы. Способность обеспечить первый сценарий — и предотвратить второй — будет в значительной степени зависеть от того, насколько хорошо обучен персонал и насколько гибкими компании и сотрудники окажутся перед лицом множества новых проблем, связанных с внедрением автоматизации.

Загрузить Смена навыков: автоматизация и будущее рабочей силы , полный дискуссионный документ, на котором основана эта статья (PDF – 2,55 МБ).

Будьте в курсе ваших любимых тем

Мир без работы — Атлантика

1. Янгстаун, США

Окончание работы все еще остается футуристической концепцией для большей части Соединенных Штатов, но для Янгстауна, штат Огайо, это что-то вроде исторического момента. одно, что его жители могут процитировать с точностью: 19 сентября 1977 года.

На протяжении большей части 20-го века сталелитейные заводы Янгстауна обеспечивали такое процветание, что город был образцом американской мечты, имея средний доход и один из самых высоких показателей домовладения в стране. Но когда производство переместилось за границу после Второй мировой войны, сталь Янгстауна пострадала, и тем серым сентябрьским днем ​​1977 года компания Youngstown Sheet and Tube объявила о закрытии своего завода Campbell Works. За пять лет город потерял 50 000 рабочих мест и 1,3 миллиарда долларов заработной платы на производстве.Эффект был настолько серьезным, что для описания последствий был придуман термин: региональная депрессия .


Послания с Фестиваля идей в Аспене / Здоровье в центре внимания

Подробнее

Янгстаун изменился не только в результате экономических потрясений, но также в результате психологического и культурного кризиса. Депрессия, супружеское насилие и самоубийства стали гораздо более распространенными; За десять лет количество пациентов в районном центре психического здоровья увеличилось втрое. В середине 1990-х в городе было построено четыре тюрьмы — редкая развивающаяся отрасль.Одним из немногих строительных проектов в центре города того периода был музей, посвященный несуществующей сталелитейной промышленности.

Этой зимой я поехал в Огайо, чтобы подумать, что произойдет, если технологии навсегда заменят большую часть человеческого труда. Я не искал экскурсии по нашему автоматизированному будущему. Я пошел, потому что Янгстаун стал национальной метафорой упадка труда, местом, где средний класс 20-го века стал музейным экспонатом.

Дерек Томпсон беседует с главным редактором Джеймсом Беннетом о состоянии занятости в Америке.

«История Янгстауна — это история Америки, потому что она показывает, что, когда уходит работа, разрушается культурная сплоченность места», — говорит Джон Руссо, профессор трудовых исследований в Государственном университете Янгстауна. «Культурный кризис имеет большее значение, чем экономический кризис».

В последние несколько лет, даже когда Соединенные Штаты частично выбрались из ямы рабочих мест, созданной Великой рецессией, некоторые экономисты и технологи предупреждали, что экономика близка к переломному моменту.Когда они внимательно вникают в данные по рынку труда, они видят тревожные признаки, на данный момент замаскированные циклическим восстановлением. И когда они отрываются от своих таблиц, они видят высокую и низкую автоматизацию — роботов в операционной и за стойкой быстрого питания. Они представляют себе беспилотные автомобили, извивающиеся по улицам, и дроны Amazon, усеивающие небо, заменяя миллионы водителей, складских складов и работников розничной торговли. Они замечают, что возможности машин — и без того огромные — продолжают экспоненциально расширяться, в то время как наши собственные остаются прежними.И они задаются вопросом: Действительно ли какая-нибудь работа безопасна?

Футуристы и писатели-фантасты временами с легкостью ожидали захвата рабочих мест машинами, представляя себе изгнание тяжелой работы и ее замену обширным досугом и почти безграничной личной свободой. И не заблуждайтесь: если возможности компьютеров будут продолжать расти, в то время как стоимость вычислений будет продолжать снижаться, это будет означать, что многие предметы первой необходимости и предметы роскоши станут еще дешевле, и это будет означать большое богатство — по крайней мере, если их объединить. до уровня народного хозяйства.

Но даже если оставить в стороне вопросы о том, как распределить это богатство, повсеместное исчезновение работы приведет к социальным преобразованиям, которых мы не видели. Если Джон Руссо прав, то сохранение работы важнее, чем сохранение какой-либо конкретной работы. Трудолюбие было неофициальной религией Америки с момента ее основания. Святость и первостепенное значение труда лежат в основе политики, экономики и социального взаимодействия страны. Что может случиться, если работа уйдет?

У.С. рабочая сила формировалась тысячелетиями технического прогресса. Сельскохозяйственные технологии породили сельское хозяйство, промышленная революция переместила людей на фабрики, а затем глобализация и автоматизация вернули их обратно, породив нацию услуг. Но на протяжении этих перетасовок общее количество рабочих мест всегда увеличивалось. Возможно, надвигается нечто иное: эпоха технологической безработицы, когда компьютерные ученые и инженеры-программисты по сути выдумывают нас без работы, а общее количество рабочих мест неуклонно и неуклонно сокращается.

Этот страх не нов. Надежда на то, что машины могут освободить нас от тяжелого труда, всегда была связана со страхом, что они лишат нас свободы воли. В разгар Великой депрессии экономист Джон Мейнард Кейнс прогнозировал, что технический прогресс может позволить к 2030 году иметь 15-часовую рабочую неделю и обильный досуг. Но примерно в то же время президент Герберт Гувер получил письмо с предупреждением о том, что промышленные технологии «Монстр Франкенштейна», который угрожал перевернуть производство, «пожирая нашу цивилизацию».(Письмо пришло от мэра Пало-Альто, всех мест.) В 1962 году президент Джон Ф. Кеннеди сказал: «Если у людей есть талант изобретать новые машины, которые лишают людей работы, у них есть талант поставить эти люди вернулись к работе ». Но два года спустя комитет ученых и общественных активистов направил открытое письмо президенту Линдону Б. Джонсону, в котором утверждалось, что «кибернетическая революция» создаст «отдельную нацию бедных, неквалифицированных и безработных», которые не смогут либо чтобы найти работу, либо позволить себе предметы первой необходимости.

Адам Леви

Рынок труда не поддавался предсказанию судьбы в те прежние времена, и, согласно наиболее часто публикуемым данным о вакансиях, до сих пор он делал то же самое и в наше время. Безработица в настоящее время составляет чуть более 5 процентов, и 2014 год стал лучшим годом в этом столетии для роста рабочих мест. Можно простить утверждение, что недавние прогнозы о технологическом замещении рабочих мест всего лишь формируют последнюю главу в длинной истории под названием Мальчики, которые плакали, Робот , в которой робот, в отличие от волка, в конце концов так и не появится.

Аргумент о прекращении работы часто отвергается как «заблуждение луддитов», отсылка к британским зверям 19 века, которые разбивали машины для производства текстиля на заре промышленной революции, опасаясь, что машины нанесут вред. ткачи остались без работы. Но некоторые из наиболее трезвых экономистов начинают беспокоиться о том, что луддиты не ошиблись, а просто преждевременны. Когда бывший министр финансов Лоуренс Саммерс учился в Массачусетском технологическом институте в начале 1970-х годов, многие экономисты презирали «глупых людей, [которые] думали, что автоматизация заставит исчезнуть все рабочие места», — сказал он в Летнем институте Национального бюро экономических исследований. в июле 2013 г.«Еще несколько лет назад я не думал, что это очень сложный предмет: луддиты были неправы, а сторонники технологий и технологического прогресса были правы. Сейчас я не совсем уверен ».

2. Причины плакать Робот

Что именно означает «конец работы»? Это не означает неизбежности всеобщей безработицы, и при этом Соединенные Штаты маловероятно столкнутся, скажем, с 30 или 50% безработицей в течение следующего десятилетия. Скорее, технологии могут оказывать медленное, но постоянное понижательное давление на стоимость и доступность работы, то есть на заработную плату и на долю трудящихся в расцвете сил, работающих полный рабочий день.В конце концов, постепенно это могло бы создать новую норму, при которой ожидание того, что работа станет центральной чертой взрослой жизни, рассеется для значительной части общества.

После 300 лет волчьего плача людей, теперь есть три веские причины серьезно отнестись к аргументу о том, что зверь у дверей: продолжающийся триумф капитала над трудом, тихая кончина рабочего и впечатляющая ловкость человека. информационные технологии.

Трудовые потери. Одно из первых, что мы могли бы ожидать увидеть в период технологического сдвига, — это сокращение человеческого труда как движущей силы экономического роста.Фактически, признаки того, что это происходит, присутствуют уже довольно давно. Доля заработной платы в объеме производства США, выплачиваемая в виде заработной платы, неуклонно снижалась в 1980-х годах, компенсировала некоторые потери в 90-х годах, а затем продолжила падать после 2000 года, ускорившись во время Великой рецессии. Сейчас он находится на самом низком уровне с тех пор, как правительство начало отслеживать ситуацию в середине 20-го века.

Для объяснения этого явления был выдвинут ряд теорий, включая глобализацию и связанную с ней потерю переговорных позиций некоторых рабочих.Но Лукас Карабарбунис и Брент Нейман, экономисты из Чикагского университета, подсчитали, что почти половина спада является результатом того, что предприятия заменяют рабочих компьютерами и программным обеспечением. В 1964 году самая дорогая компания страны, AT&T, стоила 267 миллиардов долларов по сегодняшнему курсу, и в ней работало 758 611 человек. Сегодняшний телекоммуникационный гигант Google стоит 370 миллиардов долларов, но в нем всего около 55 000 сотрудников, что составляет менее одной десятой численности персонала AT&T в период его расцвета.

Парадокс работы заключается в том, что многие люди ненавидят свою работу, но они гораздо несчастнее бездействуют.

Распространение неработающих мужчин и частично занятой молодежи. Доля работающих американцев прайм-возраста (от 25 до 54 лет) снижается с 2000 года. Среди мужчин снижение началось еще раньше: доля мужчин прайм-возрастов, которые не работают и не ищут работу, увеличилась. увеличился вдвое с конца 1970-х годов и увеличился на протяжении всего периода восстановления так же, как и во время самой Великой рецессии. В целом, сегодня примерно каждый шестой мужчина в расцвете сил либо безработный, либо вообще не работает.Это то, что экономист Тайлер Коуэн называет «ключевой статистикой» для понимания распространяющейся гнили в американской рабочей силе. Принято считать, что в нормальных экономических условиях почти все мужчины этой возрастной группы — на пике своих способностей и с меньшей вероятностью, чем женщины, будут ухаживать за детьми в первую очередь, — должны работать. Но все меньше и меньше.

Экономисты не могут с уверенностью сказать, почему мужчины отказываются от работы, но одно из объяснений состоит в том, что технологические изменения помогли ликвидировать рабочие места, для которых многие лучше всего подходят.С 2000 года количество рабочих мест в обрабатывающей промышленности сократилось почти на 5 миллионов, или примерно на 30 процентов.

Молодые люди, которые только начинают выходить на рынок труда, тоже испытывают трудности — и по многим показателям это длилось годами. Спустя шесть лет восстановления доля недавних выпускников колледжей, которые «частично заняты» (на должностях, которые исторически не требовали степени), все еще выше, чем в 2007 году или, если на то пошло, в 2000 году. эта «работа вне колледжа» смещается от высокооплачиваемых профессий, таких как электрик, к низкооплачиваемой работе в сфере обслуживания, такой как официант.Все больше людей получают высшее образование, но реальная заработная плата недавних выпускников колледжей упала на 7,7 процента с 2000 года. В целом, рынок труда, похоже, требует все большей и большей подготовки к все более низкой начальной заработной плате. Искажающее влияние Великой рецессии должно заставить нас с осторожностью относиться к переоценке этих тенденций, но большинство из них началось до рецессии, и они, похоже, не говорят обнадеживающе о будущем работы.

Проницательность программного обеспечения. Одно из распространенных возражений против идеи о том, что технологии навсегда вытеснят огромное количество рабочих, состоит в том, что новые устройства, такие как киоски самообслуживания в аптеках, не смогли полностью вытеснить своих коллег-людей, таких как кассиры. Но работодателям обычно требуются годы, чтобы освоить новые машины за счет рабочих. Революция робототехники началась на заводах в 1960-х и 1970-х годах, но занятость в обрабатывающей промышленности продолжала расти до 1980 года, а затем рухнула во время последующих спадов. Точно так же «персональный компьютер существовал в 80-х, — говорит Генри Сиу, экономист из Университета Британской Колумбии, — но вы не заметили никакого влияния на офисную и административную работу до 1990-х годов, а затем внезапно, во время последней рецессии он огромен.Итак, сегодня у вас есть кассовые экраны и обещание беспилотных автомобилей, летающих дронов и маленьких складских роботов. Мы знаем, что эти задачи могут выполнять машины, а не люди. Но мы можем не увидеть эффекта до следующей рецессии или рецессии после нее ».

Райан Карсон, генеральный директор Treehouse, обсуждает преимущества 32-часовой рабочей недели.

Некоторые наблюдатели говорят, что человечество — ров, который машины не могут преодолеть. Они верят, что человеческие способности к состраданию, глубокому пониманию и творчеству неповторимы.Но, как утверждают Эрик Бриньолфссон и Эндрю Макафи в своей книге The Second Machine Age , компьютеры настолько ловки, что предсказать их применение через 10 лет практически невозможно. Кто мог предположить в 2005 году, за два года до выпуска iPhone, что смартфоны будут угрожать рабочим местам в отелях в течение десятилетия, помогая домовладельцам сдавать квартиры и дома незнакомцам на Airbnb? Или что компания, стоящая за самой популярной поисковой системой, разработает беспилотный автомобиль, который вскоре может угрожать вождению, наиболее распространенному занятию среди американских мужчин?

В 2013 году исследователи Оксфордского университета прогнозировали, что машины могут выполнять половину всех U.С. рабочие места в ближайшие два десятилетия. Прогноз был смелым, но, по крайней мере, в некоторых случаях он, вероятно, не заходил достаточно далеко. Например, авторы назвали психолога одной из профессий, наименее подверженных компьютеризации. Но некоторые исследования показывают, что люди более честны на сеансах терапии, когда считают, что признаются в своих проблемах компьютеру, потому что машина не может выносить моральные суждения. Google и WebMD уже могут отвечать на вопросы, когда-то предназначенные для терапевта.Это не доказывает, что психологи идут по пути текстильщика. Скорее, это показывает, насколько легко компьютеры могут вторгаться в области, ранее считавшиеся «только для людей».

После 300 лет головокружительных инноваций люди не остаются без работы и не связаны с машинами. Но чтобы предположить, как это может измениться, некоторые экономисты указали на прерванную карьеру второго по важности вида в экономической истории США: лошади.

На протяжении многих веков люди создавали технологии, которые делали лошадь более производительной и более ценной, например плуги для сельского хозяйства и мечи для битв.Можно было предположить, что продолжающееся развитие дополнительных технологий сделает животное еще более важным для ведения сельского хозяйства и боевых действий, которые исторически, возможно, являются двумя наиболее значимыми видами деятельности человека. Вместо этого появились изобретения, сделавшие лошадь устаревшей: трактор, автомобиль и танк. После того, как тракторы появились на американских фермах в начале 20-го века, популяция лошадей и мулов начала резко сокращаться, упав почти на 50 процентов к 1930-м годам и на 90 процентов к 1950-м годам.

Люди могут делать гораздо больше, чем просто рысь, нести и тянуть. Но навыки, необходимые в большинстве офисов, вряд ли позволят выявить весь спектр наших умственных способностей. Большинство работ по-прежнему скучны, однообразны и легко усваиваются. Наиболее распространенные профессии в США — это розничный продавец, кассир, продавец еды и напитков и офисный клерк. Вместе на этих четырех рабочих местах занято 15,4 миллиона человек — почти 10 процентов рабочей силы, или больше работников, чем в Техасе и Массачусетсе вместе взятых. Согласно исследованию Оксфорда, каждый из них очень подвержен автоматизации.

Технологии тоже создают рабочие места, но творческую половину созидательного разрушения легко переоценить. Девять из 10 работающих сегодня работают по профессиям, существовавшим 100 лет назад, и лишь 5 процентов рабочих мест, созданных в период с 1993 по 2013 год, были созданы в таких «высокотехнологичных» секторах, как компьютерная техника, программное обеспечение и телекоммуникации. Наши новейшие отрасли, как правило, являются наиболее эффективными с точки зрения трудозатрат: они просто не требуют большого количества людей. Именно по этой причине историк экономики Роберт Скидельски, сравнивая экспоненциальный рост вычислительной мощности с менее чем экспоненциальным ростом сложности работы, сказал: «Рано или поздно у нас закончатся рабочие места.

Это наверняка — или наверняка неизбежно? Нет. Знаки пока мутные и наводящие на размышления. Наиболее фундаментальные и мучительные перестройки и сокращения рабочих мест, как правило, происходят во время рецессий: мы узнаем больше после следующих двух спадов. Но возможность кажется достаточно значительной — а последствия — достаточно разрушительными, — что мы в долгу перед самими собой начать думать о том, как могло бы выглядеть общество без универсальной работы, в попытке подтолкнуть его к лучшим результатам, а не к худшим.

Перефразируя писателя-фантаста Уильяма Гибсона, возможно, есть фрагменты пост-работы будущего, распределенные по настоящему. Я вижу три совпадающих возможности по мере сокращения возможностей формальной занятости. Некоторые люди, уволенные из формальной рабочей силы, посвятят свою свободу простому досугу; некоторые будут стремиться к созданию продуктивных сообществ вне рабочего места; а другие будут бороться, страстно, а во многих случаях безрезультатно, за восстановление своей производительности путем объединения рабочих мест в неформальной экономике.Это фьючерсы потребления , коммунального творчества и непредвиденных обстоятельств . В любом сочетании почти наверняка стране придется принять на себя радикально новую роль правительства.

3. Потребление: парадокс досуга

Работа — это действительно три вещи, — говорит Питер Фрейз, автор книги Four Futures о том, как автоматизация изменит Америку: средства, с помощью которых экономика производит товары , средства, с помощью которых люди получают доход, и деятельность, которая придает смысл жизни многих людей.«Мы склонны объединять эти вещи, — сказал он мне, — потому что сегодня нам нужно платить людям, чтобы они, так сказать, держали свет включенным. Но в будущем изобилия вы этого не сделаете, и нам следует подумать о том, как упростить и улучшить отсутствие работы ».

Фрейз принадлежит к небольшой группе писателей, ученых и экономистов — их называли «пост-воркистами» — которые приветствуют конец труда и даже болеют за него. В американском обществе существует «иррациональная вера в то, что работа ради работы», — говорит Бенджамин Ханникатт, еще один постработник и историк из Университета Айовы, хотя большинство рабочих мест не столь воодушевляют.Отчет Gallup об удовлетворенности сотрудников за 2014 год показал, что до 70 процентов американцев не чувствуют себя вовлеченными в свою текущую работу. Ханникатт сказал мне, что если бы работа кассира была видеоигрой — взять предмет, найти штрих-код, отсканировать его, сдвинуть предмет вперед и повторить — критики видеоигр могли бы назвать это бессмысленным. Но когда это работа, политики хвалят ее внутреннее достоинство. «Цель, смысл, идентичность, самореализация, творчество, автономия — все те вещи, которые позитивная психология показала нам как необходимые для благополучия, отсутствуют на обычной работе», — сказал он.

В некоторых важных вещах постработники, безусловно, правы. Оплачиваемый труд не всегда соответствует общественному благу. Воспитание детей и уход за больными — важная работа, и эта работа оплачивается плохо или вообще не оплачивается. По словам Ханникатта, в обществе после работы люди могут тратить больше времени на заботу о своих семьях и соседях; гордость может исходить от наших отношений, а не от нашей карьеры.

Сторонники пост-работы признают, что даже в самых лучших сценариях пост-работы гордость и ревность сохранятся, потому что репутации всегда будет мало, даже в условиях экономии изобилия.Но при правильных постановлениях правительства, по их мнению, прекращение наемного труда позволит наступить золотой век благосостояния. Ханникатт сказал, что, по его мнению, колледжи могут вновь стать культурными центрами, а не учреждениями по подготовке к работе. Он указал, что слово школа происходит от skholē, греческого слова , означающего «досуг». «Раньше мы учили людей быть свободными», — сказал он. «Теперь мы учим их работать».

Видение Ханникатта основывается на определенных предположениях о налогообложении и перераспределении, которые, возможно, не подходят многим американцам сегодня.Но даже если оставить это в стороне, это видение проблематично: оно не похоже на мир, который в настоящее время переживает большинство безработных. По большому счету, безработные не тратят свободное время на общение с друзьями или на новые увлечения. Вместо этого они смотрят телевизор или спят. Обследования использования времени показывают, что безработные в расцвете сил тратят часть времени, когда-то работавшего, на уборку и уход за детьми. Но в особенности мужчины посвящают большую часть своего свободного времени досугу, львиная доля которого тратится на просмотр телевизора, просмотр Интернета и сон.По словам Нильсена, пенсионеры смотрят телевизор около 50 часов в неделю. Это означает, что они проводят большую часть своей жизни во сне или сидя на диване и глядя в телевизор. Теоретически у безработных больше всего времени для общения, но исследования показали, что они чувствуют наибольшую социальную изоляцию; На удивление трудно заменить дух товарищества в кулере для воды.

Большинство людей хотят работать и несчастны, когда не могут. Проблемы безработицы выходят далеко за рамки потери дохода; люди, потерявшие работу, чаще страдают психическими и физическими недугами.«Это потеря статуса, общее недомогание и деморализация, которые проявляются соматически или психологически, или и то, и другое», — говорит Ральф Каталано, профессор общественного здравоохранения Калифорнийского университета в Беркли. Исследования показали, что оправиться от долгой безработицы труднее, чем от потери любимого человека или травмы, которая изменила жизнь. Те самые вещи, которые помогают многим людям оправиться от других эмоциональных травм — рутина, увлекательное отвлечение, повседневная цель — недоступны безработным.

Адам Леви

Переход от рабочей силы к рабочей силе для досуга, вероятно, будет особенно тяжелым для американцев, рабочих пчел богатого мира: в период с 1950 по 2012 год количество часов, отработанных на одного работника в год, значительно сократилось по всей Европе — примерно на 40 процентов в Германии и Нидерланды, но только на 10 процентов в Соединенных Штатах. Более богатые американцы с высшим образованием работают на больше, чем 30 лет назад, особенно если учесть время работы и ответов на электронную почту дома.

В 1989 году психологи Михали Чиксентмихайи и Джудит ЛеФевр провели знаменитое исследование рабочих Чикаго, в ходе которого выяснилось, что люди на работе часто мечтают оказаться где-нибудь еще. Но в анкетах эти же рабочие сообщили, что чувствуют себя лучше и менее тревожно в офисе или на заводе, чем где-либо еще. Два психолога назвали это «парадоксом работы»: многие люди более счастливы, жалуясь на работу, чем наслаждаясь чрезмерным досугом. Другие исследователи использовали термин виноватая ложечка для описания людей, которые используют средства массовой информации, чтобы расслабиться, но часто чувствуют себя бесполезными, когда размышляют о своем непродуктивном времени простоя.Удовлетворенность выражается в настоящем времени, но нечто большее — гордость — появляется только в размышлениях о прошлых достижениях.

Пост-воркисты утверждают, что американцы так много работают, потому что их культура заставила их чувствовать себя виноватыми, когда они не работают, и что эта вина исчезнет, ​​когда работа перестанет быть нормой. Это могло бы оказаться правдой, но это непроверяемая гипотеза. Когда я спросил Ханникута, какое современное сообщество больше всего напоминает его идеал общества пост-работы, он признал: «Я не уверен, что такое место существует.

Могут развиться менее пассивные и более питательные формы массового досуга. Возможно, они уже развиваются. Интернет, социальные сети и игры предлагают развлечения, в которые так же легко ускользнуть, как просмотр телевизора, но все они более целенаправленные и часто менее изолирующие. Видеоигры, несмотря на издевательства над ними, являются своего рода средством достижения цели. Джереми Бейленсон, профессор коммуникаций в Стэнфорде, говорит, что по мере совершенствования технологий виртуальной реальности «киберсуществование» людей станет таким же богатым и социальным, как и их «реальная» жизнь.Он утверждал, что игры, в которых пользователи влезают «в кожу другого человека, чтобы воплотить его или ее опыт на собственном опыте», не просто позволяют людям воплощать в жизнь чужие фантазии, но также «помогают вам жить как кто-то другой, чтобы научить вас сочувствию и просоциальности. навыки и умения.»

Но трудно себе представить, чтобы досуг когда-либо мог полностью заполнить вакуум достижений, оставшийся после упадка труда. Большинству людей действительно нужно добиваться чего-то посредством, да, работа , чтобы прочувствовать устойчивое чувство цели. Чтобы представить себе будущее, которое предлагает более чем ежеминутное удовлетворение, мы должны представить себе, как миллионы людей могут найти значимую работу без формальной заработной платы.Итак, вдохновленный предсказаниями одного из самых известных американских экономистов в сфере труда, я объехал по дороге в Янгстаун и остановился в Колумбусе, штат Огайо.

4. Общинное творчество: месть ремесленников

Ремесленники составляли изначальный американский средний класс. До того, как индустриализация охватила экономику США, многие люди, не работавшие на фермах, были серебряниками, кузнецами или мастерами по дереву. Эти ремесленники были отточены на машинах массового производства в 20 веке.Но Лоуренс Кац, экономист из Гарварда, считает, что следующая волна автоматизации вернет нас в эпоху мастерства и артистизма. В частности, он с нетерпением ожидает разветвлений трехмерной печати, когда машины создают сложные объекты из цифровых дизайнов.

Фабрики, возникшие более века назад, «могли производить модели Ц, вилки, ножи, кружки и стаканы стандартным и дешевым способом, и это привело к тому, что ремесленники вышли из бизнеса», — сказал мне Кац. «Но что, если новые технологии, такие как машины для трехмерной печати, могут делать индивидуальные вещи, которые почти так же дешевы? Возможно, информационные технологии и роботы устранят традиционные рабочие места и сделают возможной новую кустарную экономику … экономику, ориентированную на самовыражение, где люди будут заниматься творчеством в свое время.”

Наиболее распространенные должности — продавец, кассир, продавец еды и напитков и офисный клерк. Каждый из них очень подвержен автоматизации.

Другими словами, это будет будущее не потребления, а творчества, поскольку технология возвращает инструменты конвейера отдельным лицам, демократизируя средства массового производства.

Нечто подобное будущее уже присутствует в небольшом, но растущем числе промышленных магазинов, называемых «makerspaces», которые появились в Соединенных Штатах и ​​во всем мире.Литейный завод Columbus Idea Foundry — крупнейшее в стране такое пространство, огромная переоборудованная обувная фабрика, оснащенная оборудованием индустриального века. Несколько сотен членов платят ежемесячную плату за использование своего арсенала машин для изготовления подарков и украшений; сварить, отделать и покрасить; играть с плазменными резаками и работать на угловой шлифовальной машине; или работать на токарном станке с машинистом.

Когда я прибыл туда морозным февральским днем, на классной доске на мольберте у двери были видны три стрелки, указывающие на ванные комнаты, литье олова и зомби.Возле входа трое мужчин с черными пальцами и в запачканных жиром рубашках по очереди чинили токарный станок по металлу 60-летней давности. Позади них местный художник учил пожилую женщину переносить ее фотографии на большой холст, в то время как пара парней кормила пиццу в каменной печи, работающей на пропане. В другом месте мужчины в защитных очках сварили вывеску местного ресторана, где подают блюда из курицы, в то время как другие вбивали коды в управляемую компьютером машину для лазерной резки. Под грохот сверления и резки дерева рок-станция Пандора звонко гудела из подключенного к Wi-Fi рожка для фонографа Эдисона.Литейный цех — это не просто мастерская инструментов. Это социальный центр.

Адам Леви

Алекс Бандар, основавший литейное производство после получения докторской степени в области материаловедения и инженерии, имеет теорию о ритмах изобретений в американской истории. Он сказал мне, что за последнее столетие экономика перешла от оборудования к программному обеспечению, от атомов к битам, и люди проводят больше времени за работой перед экранами. Но по мере того, как компьютеры берут на себя все больше задач, ранее считавшихся прерогативой людей, маятник будет переключаться с битов на атомы, по крайней мере, когда дело доходит до того, как люди проводят свои дни.Бандар считает, что общество, озабоченное цифровыми технологиями, начнет ценить чистое и отчетливое удовольствие от создания вещей, к которым можно прикоснуться. «Я всегда хотел открыть новую эру технологий, в которой роботы будут выполнять наши приказы, — сказал Бандар. «Если у вас лучшие батареи, лучшая робототехника, более ловкие манипуляции, то можно сказать, что роботы выполняют большую часть работы. Так что же нам делать? Играть? Рисовать? На самом деле снова разговаривать друг с другом? »

Вам не нужно особой привязанности к плазменным резакам, чтобы увидеть красоту экономики, в которой десятки миллионов людей делают вещи, которые им нравятся — будь то физические или цифровые, в зданиях или в онлайн-сообществах, — и получать отзывы и признательность за их работа.Интернет и дешевая доступность художественных инструментов уже позволили миллионам людей создавать культуру из своих жилых комнат. Люди загружают более 400 000 часов видео на YouTube и 350 миллионов новых фотографий в Facebook каждый день. Упадок формальной экономики может освободить многих потенциальных художников, писателей и ремесленников, чтобы они могли посвятить свое время творческим интересам — жить в качестве производителей культуры. Такая деятельность предлагает достоинства, которые многие организационные психологи считают центральными для удовлетворения от работы: независимость, возможность развить мастерство и целеустремленность.

После экскурсии по литейному цеху я сел за длинный стол с несколькими членами, деля пиццу, которая вышла из общей печи. Я спросил их, что они думают о своей организации как о модели будущего, в котором автоматизация проникнет дальше в формальную экономику. Художница смешанной техники по имени Кейт Морган сказала, что большинство людей, которых она знала на литейном заводе, бросили бы свою работу и использовали бы литейный цех, чтобы начать свой собственный бизнес, если бы могли. Другие говорили о фундаментальной потребности быть свидетелями результатов своей работы, которая была более удовлетворена мастерством, чем другой работой, которую они выполняли.

В конце разговора к нам присоединился Терри Гринер, инженер, который построил миниатюрные паровые двигатели в своем гараже, прежде чем Бандар пригласил его присоединиться к литейному производству. Его пальцы были покрыты копотью, и он рассказал мне о своей гордости за свою способность все исправлять. «Я работаю с 16 лет. Я работал в сфере общественного питания, работал в ресторане, работал в больнице и занимался программированием. Я выполнял много разных работ, — сказал Гринер, отец которого сейчас разведен. «Но если бы у нас было общество, которое говорило бы:« Мы позаботимся о вашем самом необходимом, вы можете работать в магазине », — я думаю, это было бы утопией.Для меня это был бы лучший из возможных миров ».

5. На случай непредвиденных обстоятельств: «Ты сам по себе»

В одной миле к востоку от центра Янгстауна, в кирпичном здании, окруженном несколькими пустыми участками, находится знаменитый дайвинг для синих воротничков Royal Oaks. Примерно в 17:30. в среду заведение было почти заполнено. Бар светился желтым и зеленым светом от светильников, установленных вдоль стены. Старые пивные вывески, трофеи, маски и манекены были загромождены в дальнем углу главной комнаты, как остатки вечеринок на чердаке.В основном это были мужчины среднего возраста, некоторые в группах, громко разговаривали о бейсболе и слабо пахли травой; некоторые пили в баре в одиночестве, тихо сидя или слушая музыку в наушниках. Я разговаривал там с несколькими посетителями, которые работают музыкантами, художниками или разнорабочими; многие не имели постоянной работы.

«Это конец определенного вида наемной работы», — сказала Ханна Вудруф, бармен, которая, как выяснилось, также является аспирантом Чикагского университета. (Она пишет диссертацию о Янгстауне как предвестнике будущего работы.) Многие люди в городе сводят концы с концами с помощью «договоренностей после заработной платы», — сказала она, — работая по найму или под столом, или работая в сфере торговых услуг. Такие места, как Royal Oaks, — это новые профсоюзные залы: люди ходят туда не только, чтобы расслабиться, но и чтобы найти торговцев для определенной работы, например, ремонта автомобилей. Другие идут обмениваться свежими овощами, выращенными в городских садах, которые они разбили на пустырях Янгстауна.

Когда весь район, например Янгстаун, страдает от высокой и продолжительной безработицы, проблемы, вызванные безработицей, выходят за рамки личной сферы; повсеместная безработица разрушает кварталы и уносит их гражданский дух.Джон Руссо, профессор штата Янгстаун, который является соавтором истории города, Steeltown USA , говорит, что местная самобытность сильно пострадала, когда жители потеряли возможность найти надежную работу. «Я не могу это подчеркнуть: речь идет не только об экономике; это психологически, — сказал он мне.

Руссо видит в Янгстауне передовой край более широкой тенденции к развитию того, что он называет «прекариатом» — рабочего класса, который переходит от задачи к задаче, чтобы свести концы с концами, и страдает от потери трудовых прав, права на ведение переговоров и безопасность работы.В Янгстауне многие из этих рабочих к настоящему времени примирились с незащищенностью и бедностью, построив самобытность и некоторую долю гордости вокруг непредвиденных обстоятельств. Вера, которую они потеряли в институты — корпорации, покинувшие город, полиция, которая не смогла их обезопасить, — не вернулась. Но Руссо и Вудруф сказали мне, что они делают ставку на собственную независимость. Таким образом, место, которое когда-то определялось целеустремленностью стали, которую производили его жители, постепенно научилось ценить всестороннюю находчивость.

Карен Шуберт, 54-летняя писательница с двумя степенями магистра, в начале этого года согласилась на подработку в качестве хозяйки в кафе в Янгстауне после нескольких месяцев поиска работы на полную ставку. Шуберт, у которой двое взрослых детей и внук, сказала, что ей нравилось преподавать письмо и литературу в местном университете. Но многие колледжи заменили профессоров, занятых полный рабочий день, дополнительными профессорами, чтобы контролировать расходы, и она обнаружила, что с учетом времени, которое она могла получить, дополнительное обучение не приносило прожиточного минимума, поэтому она прекратила обучение.«Думаю, я бы почувствовала себя неудачницей, если бы не знала, что многие американцы попали в одну и ту же ловушку», — сказала она.

Возможно, ХХ век покажется будущим историкам отклонением от нормы, с его религиозной преданностью чрезмерной работе во времена процветания.

Среди прекариата Янгстауна можно увидеть третье возможное будущее, когда миллионы людей годами борются за достижение цели в отсутствие формальной работы и где предпринимательство возникает из необходимости.Но хотя ему не хватает удобств экономики потребления или культурного богатства кустарного будущего Лоуренса Каца, он более сложен, чем прямая антиутопия. «В условиях новой экономики есть молодые люди, работающие неполный рабочий день, которые чувствуют себя независимыми, чья работа и личные отношения зависят от обстоятельств и говорят, что им это нравится — иметь короткие часы, чтобы у них было время сосредоточиться на своих увлечениях», — сказал Руссо. .

Заработной платы Шуберт в кафе недостаточно, чтобы жить, и в свободное время она продает книги своих стихов на чтениях и организует собрания литературно-художественного сообщества в Янгстауне, где другие писатели (многие из них также частично заняты) поделитесь своей прозой.Исчезновение работы углубило местное искусство и музыку, как сказали мне несколько жителей, потому что люди, склонные к искусству, имеют так много времени, чтобы проводить друг с другом. «Мы ужасно бедное и истекающее кровью население, но люди, которые здесь живут, бесстрашны, креативны и феноменальны», — сказал Шуберт.

Независимо от того, есть ли у кого-то артистические амбиции, как у Шуберта, возможно, становится легче найти краткосрочные концерты или временную работу. Как это ни парадоксально, причина в технологиях.Созвездие компаний, подключенных к Интернету, подбирает доступных сотрудников для быстрой работы, в первую очередь это Uber (для водителей), Seamless (для доставщиков еды), Homejoy (для уборщиков дома) и TaskRabbit (для всех остальных). И онлайн-рынки, такие как Craigslist и eBay, также облегчили людям выполнение небольших независимых проектов, таких как ремонт мебели. Хотя экономика по требованию еще не является важной частью картины занятости, по данным Бюро статистики труда, с 2010 года количество работников «служб временной помощи» выросло на 50 процентов.

Некоторые из этих сервисов в конечном итоге тоже могут быть узурпированы машинами. Но приложения по запросу также распределяют работу, разделяя рабочие места, такие как вождение такси, на сотни небольших задач, таких как одна поездка, что позволяет большему количеству людей соревноваться за более мелкие части работы. Эти новые договоренности уже бросают вызов юридическим определениям работодатель и служащий , и есть много причин для двоякого отношения к ним. Но если в будущем будет сокращаться количество рабочих мест с полной занятостью, как в Янгстауне, то разделение части оставшейся работы между многими работниками, занятыми неполный рабочий день, вместо нескольких сотрудников, работающих полный рабочий день, не обязательно будет плохим развитием.Мы не должны слишком спешить с критикой компаний, которые позволяют людям совмещать свою работу, искусство и отдых любым способом, который они выбирают.

Сегодня нормой является представление о занятости и безработице как о черно-белой двоичной системе, а не о двух точках на противоположных концах широкого спектра рабочих условий. Однако еще в середине XIX века современного понятия «безработица» в Соединенных Штатах не существовало. Большинство людей жили на фермах, и хотя оплачиваемая работа приходила и уходила, домашняя промышленность — консервное, швейное, столярное дело — оставалась постоянной.Даже в худшую экономическую панику люди обычно находили продуктивные занятия. Уныние и беспомощность безработицы были обнаружены к разочарованию и разочарованию культурных критиков только после того, как фабричная работа стала доминирующей и города разрослись.

21-й век, если он представит меньше рабочих мест с полной занятостью в секторах, которые можно автоматизировать, мог бы в этом отношении напоминать середину 19-го века: экономика, отмеченная эпизодической работой в различных сферах деятельности, утратой любой из которых не заставит кого-нибудь внезапно бездействовать.Многие недовольны тем, что случайные выступления предлагают дьявольскую сделку — небольшую дополнительную автономию в обмен на большую потерю безопасности. Но некоторые могут процветать на рынке, где вознаграждаются универсальность и суета — где, как в Янгстауне, мало работы, но есть чем заняться.

6. Правительство: видимая рука

В 1950-х Генри Форд II, генеральный директор Ford, и Уолтер Ройтер, глава профсоюза United Auto Workers, посетили новый завод по производству двигателей в Кливленде.Форд указал на парк машин и сказал: «Уолтер, как вы собираетесь заставить этих роботов платить профсоюзные взносы?» Босс профсоюза ответил: «Генри, как вы собираетесь заставить их покупать ваши машины?»

Как пишет Мартин Форд (не родственник) в своей новой книге The Rise of the Robots , эта история может быть апокрифической, но ее послание поучительно. Мы довольно хорошо замечаем немедленные последствия замены рабочих технологиями, например уменьшение количества людей в производственном цехе.Сложнее предвидеть последствия этого преобразования второго порядка, такие как то, что происходит с потребительской экономикой, когда вы забираете потребителей.

Технологический прогресс в масштабах, которые мы представляем, приведет к социальным и культурным изменениям, которые почти невозможно полностью представить. Подумайте, насколько фундаментально работа сформировала географию Америки. Сегодняшние прибрежные города представляют собой беспорядочную смесь офисных зданий и жилых помещений. Оба дороги и жестко ограничены.Но сокращение работы сделало бы ненужными многие офисные здания. Что это может означать для оживления городских районов? Смогут ли офисные помещения легко уступить место квартирам, позволив большему количеству людей жить с меньшими затратами в центрах городов, а сами города останутся такими же оживленными? Или мы увидим пустые ракушки и распространяющуюся болезнь? Были бы большие города вообще иметь смысл, если бы их роль как чрезвычайно сложных трудовых экосистем была уменьшена? По мере того, как 40-часовая рабочая неделя сошла на нет, идея длительных поездок дважды в день почти наверняка поразит будущие поколения устаревшей и непонятной тратой времени.Но предпочли бы эти поколения жить на улицах, заполненных многоэтажками, или в небольших городах?

Сегодня многие работающие родители обеспокоены тем, что проводят слишком много часов в офисе. Поскольку полный рабочий день сокращался, воспитание детей могло стать менее утомительным. А поскольку возможности трудоустройства исторически стимулировали миграцию в Соединенных Штатах, мы могли бы увидеть меньше ее; диаспора из больших семей может уступить место более сплоченным кланам. Но если мужчины и женщины потеряют свое предназначение и достоинство из-за ухода с работы, эти семьи, тем не менее, будут в беде.

Сокращение рабочей силы сделало бы нашу политику более спорной. Решение о том, как облагать прибыль налогом и распределять доход, может стать самой важной дискуссией в области экономической политики в истории Америки. В статье The Wealth of Nations Адам Смит использовал термин невидимая рука для обозначения порядка и социальных благ, которые, как ни странно, возникают из эгоистичных действий людей. Но чтобы сохранить потребительскую экономику и социальную ткань, правительствам, возможно, придется принять то, что Харухико Курода, управляющий Банка Японии, назвал видимой рукой экономического вмешательства.Далее следует предварительный набросок того, как все это может работать.

В ближайшем будущем местные органы власти могут преуспеть, создав все более и более амбициозные общественные центры или другие общественные места, где жители могут встречаться, учиться навыкам, заниматься спортом или ремеслами и общаться. Два наиболее распространенных побочных эффекта безработицы — это одиночество на индивидуальном уровне и угнетение общественной гордости. Национальная политика, направленная на направление денег центрам в неблагополучных районах, могла бы вылечить недуги безделья и стать началом долгосрочного эксперимента по возвращению людей в их районы при отсутствии полной занятости.

Мы также могли бы упростить людям открытие собственного малого (и даже частичного) бизнеса. Формирование нового бизнеса снизилось за последние несколько десятилетий во всех 50 штатах. Один из способов взрастить зарождающиеся идеи — создать сеть бизнес-инкубаторов. Здесь Янгстаун предлагает неожиданную модель: его бизнес-инкубатор получил международное признание, а его успех дал новую надежду Вест-Федерал-стрит, главной улице города.

Ближе к началу массового снижения доступности рабочих мест Соединенные Штаты могли бы извлечь уроки из Германии по разделению рабочих мест.Правительство Германии стимулирует компании сокращать все часы работы своих рабочих, а не увольнять некоторых из них в тяжелые времена. Таким образом, компания с 50 сотрудниками, которая в противном случае могла бы уволить 10 человек, вместо этого сокращает рабочие часы всех на 20 процентов. Такая политика поможет работникам устоявшихся фирм сохранить свою привязанность к рабочей силе, несмотря на сокращение общего количества рабочей силы.

У такой работы есть свои пределы. Некоторыми рабочими местами нелегко разделить, и в любом случае совместное использование рабочих мест не остановит сокращение трудового пирога: оно лишь по-другому распределит части.В конце концов, Вашингтону придется как-то распределять богатство.

Один из способов сделать это — облагать налогом растущую долю дохода, идущую владельцам капитала, и использовать деньги для сокращения чеков всем взрослым. Эта идея, называемая «универсальным базовым доходом», в прошлом получала поддержку обеих партий. В настоящее время ее поддерживают многие либералы, а в 1960-х Ричард Никсон и консервативный экономист Милтон Фридман предложили свою версию идеи. Несмотря на эту историю, политика универсального дохода в мире без универсального труда будет устрашающей.Богатые могли с некоторой точностью сказать, что их тяжелый труд субсидировал безделье миллионов «берущих». Более того, хотя универсальный доход может заменить потерянную заработную плату, он мало что сделает для сохранения социальных преимуществ труда.

Оксфордские исследователи прогнозируют, что машины могут выполнять половину всех рабочих мест в США в течение двух десятилетий.

Самым прямым решением последней проблемы было бы, если бы правительство платило людям за то, чтобы они что-то делали, а не за ничего.Хотя это попахивает старым европейским социализмом или «работой» времен Великой депрессии, это может помочь сохранить такие добродетели, как ответственность, свободу воли и трудолюбие. В 1930-е годы Управление производственного процесса сделало больше, чем просто восстановило инфраструктуру страны. Она наняла 40 000 художников и других деятелей культуры для создания музыки и театра, фресок и картин, путеводителей по штатам и регионам и изучения государственных документов. Нет ничего невозможного вообразить что-то вроде WPA — или еще более масштабное мероприятие — для будущего после работы.

Как это может выглядеть? Несколько национальных проектов могут оправдать прямой найм, например, уход за растущим населением пожилых людей. Но если баланс работы продолжит смещаться в сторону мелкой и эпизодической, простейшим способом помочь всем оставаться занятыми может быть государственное спонсирование национального онлайн-рынка труда (или, в качестве альтернативы, ряда местных, спонсируемых местными властями). правительства). Отдельные лица могут искать большие долгосрочные проекты, такие как уборка после стихийного бедствия, или небольшие краткосрочные: час репетиторства, вечер развлечений, художественная комиссия.Запросы могут исходить от органов местного самоуправления, общественных ассоциаций или некоммерческих групп; из богатых семей, ищущих няню или репетиторов; или от других лиц, которым ежегодно предоставляется определенное количество кредитов для «траты» на сайте. Чтобы обеспечить базовый уровень привязанности к рабочей силе, правительство могло бы платить взрослым фиксированную ставку в обмен на некоторый минимальный уровень активности на сайте, но люди всегда могли зарабатывать больше, принимая больше концертов.

Хотя цифровой WPA может показаться некоторым людям странным анахронизмом, он будет похож на федерализованную версию Mechanical Turk, популярного дочернего сайта Amazon, где отдельные лица и компании публикуют проекты различной сложности, а так называемые Turks — на другом. завершайте просмотр заданий и собирайте деньги за выполненные.Механический турок был разработан для перечисления задач, которые не могут быть выполнены компьютером. (Название является намеком на австрийскую мистификацию 18-го века, в которой известный автомат, который, казалось, мастерски играл в шахматы, скрывал человека-игрока, который выбирал ходы и перемещал фигуры.)

Правительственный рынок также может специализироваться на этих задачах. это требовало сочувствия, человечности или личного контакта. Объединив миллионы людей в одном центральном узле, он может даже вдохновить то, что писатель по технологиям Робин Слоан назвал «кембрийским взрывом мега-масштабных творческих и интеллектуальных поисков, поколение проектов масштаба Википедии, которые могут попросить своих пользователей еще глубже. обязательства.

Адам Леви

Следует привести аргументы в пользу использования инструментов правительства для создания и других стимулов, чтобы помочь людям избежать типичных ловушек безработицы и построить богатую жизнь и динамичные сообщества. В конце концов, сотрудники Columbus Idea Foundry, вероятно, не родились с врожденной любовью к работе на токарном станке или лазерной резке. Овладение этими навыками требует дисциплины; дисциплина требует образования; а образование для многих людей предполагает ожидание того, что часы зачастую разочаровывающей практики в конечном итоге окажутся полезными.В обществе, пережившем работу, финансовая выгода от образования и профессиональной подготовки не будет такой очевидной. Это особая задача — представить себе процветающее общество после работы: как люди будут раскрывать свои таланты или вознаграждение, получаемое от опыта, если они не видят особых стимулов к развитию?

Возможно, в конечном итоге стоит рассмотреть вопрос о умеренных выплатах молодым людям за посещение и окончание колледжа, программы профессионального обучения или семинары в общественных центрах. Это кажется радикальным, но цель была бы консервативной — сохранить статус-кво образованного и заинтересованного общества.Какими бы ни были их карьерные возможности, молодые люди все равно вырастут гражданами, соседями и даже, иногда, работниками. Поощрение к образованию и обучению может быть особенно полезным для мужчин, которые с большей вероятностью уйдут в свои гостиные, когда станут безработными.

7. Работа и призвания

Спустя десятилетия, возможно, ХХ век покажется будущим историкам заблуждением, с его религиозной преданностью чрезмерной работе во времена процветания, с его ослаблением отношения семьи к возможностям трудоустройства, смешение дохода с самооценкой.Общество после работы, которое я описал, является искаженным зеркалом современной экономики, но во многих отношениях оно отражает забытые нормы середины XIX века — средний класс ремесленников, примат местных сообществ и незнание широко распространенных безработица.

Три потенциальных будущего потребления, коллективное творчество и непредвиденные обстоятельства — это не отдельные пути, отходящие от настоящего. Они могут переплетаться и даже влиять друг на друга. Развлечения, несомненно, станут более захватывающими и будут оказывать гравитационное притяжение на людей, которым нечего делать.Но если это все, что произойдет, общество потерпит неудачу. Литейный завод в Колумбусе показывает, как «третьи места» в жизни людей (сообщества, отделенные от их домов и офисов) могут стать центральными для взросления, обучения новым навыкам, открытия страстей. И с такими местами или без них многим людям нужно будет принять находчивость, которую со временем усвоили такие города, как Янгстаун, которые, даже если они кажутся музейными экспонатами старой экономики, могут предсказать будущее для многих других городов в следующие 25 лет. .

В мой последний день в Янгстауне я встретился с Ховардом Джеско, 60-летним аспирантом штата Янгстаун, в бургерной на главной улице. Через несколько месяцев после Черной пятницы 1977 года, когда Джеско был студентом Университета штата Огайо, ему позвонил его отец, производитель специальных шлангов недалеко от Янгстауна. «Не возвращайся сюда по работе», — сказал его отец. «Их больше не будет». Спустя годы Джеско вернулся в Янгстаун, чтобы работать, но недавно он уволился, продавая такие продукты, как гидроизоляционные системы, строительным компаниям; его клиенты были опустошены Великой рецессией и больше не покупали много.Примерно в то же время замена левого колена из-за дегенеративного артрита привела к 10-дневному пребыванию в больнице, что дало ему время подумать о будущем. Джеско решил вернуться в школу, чтобы стать профессором. «Моим истинным призванием, — сказал он мне, — всегда было учить».

Согласно одной из теорий работы, люди склонны видеть себя в работе, карьере или призвании. Люди, которые говорят, что их работа — это «просто работа», подчеркивают, что они работают за деньги, а не стремятся к какой-либо высшей цели.Те, у кого чисто карьеристские амбиции, сосредоточены не только на доходе, но и на статусе, который приходит с повышением по службе и растущей известностью своих коллег. Но человек преследует призвание не только ради заработной платы или статуса, но и ради внутреннего выполнения самой работы.

Когда я думаю о роли, которую работа играет в самооценке людей — особенно в Америке, — перспектива будущего без работы кажется безнадежной. Не существует универсального базового дохода, который мог бы предотвратить гражданское разрушение страны, построенной на горстке рабочих, постоянно субсидирующих безделье десятков миллионов людей.Но будущее за вычетом работы по-прежнему дает надежду, потому что необходимость оплачиваемой работы сейчас не позволяет многим людям искать занятия, которые им нравятся.

После разговора с Джеско я вернулся к своей машине, чтобы уехать из Янгстауна. Я думал о жизни Джеско, какой она могла бы быть, если бы сталелитейные заводы Янгстауна никогда не уступали место музею стали — если бы город продолжал обеспечивать стабильную и предсказуемую карьеру для своих жителей. Если бы Джеско устроился на работу в сталелитейную промышленность, он мог бы готовиться к выходу на пенсию сегодня.Вместо этого эта отрасль рухнула, а затем, спустя годы, разразилась еще одна рецессия. Результатом этого кумулятивного горя стало то, что Ховард Джеско не уйдет на пенсию в 60 лет. Он получает степень магистра, чтобы стать учителем. Потребовалась потеря стольких рабочих мест, чтобы заставить его продолжать работу, которую он всегда хотел делать.

Представитель DelBene: Чтобы приблизить нас к доступному универсальному покрытию, необходимо провести дополнительную работу

Семьи вынуждены принимать трудный выбор между оплатой аренды или продуктов или важными медицинскими процедурами и лечением.Эта борьба только усугубилась пандемией COVID-19 и республиканскими атаками на ACA. Предыдущая администрация сознательно создавала нестабильность на отдельном рынке, вынуждая более 1 миллиона человек отказаться от своей страховки. Между тем, текущий кризис общественного здравоохранения выявил основные препятствия на пути к качественной помощи в нашей системе. Напряженное финансовое положение домашних хозяйств и потеря работы увеличили количество людей, попавших в пробел в страховом покрытии, и отделили других от страхового покрытия на основе работодателя, добавив 31 миллион человек к существующему населению в 40 миллионов незастрахованных американцев.

Поскольку Конгресс продолжает уделять внимание продвижению программы президента Джо Байдена Build Back Better, мы должны опираться на доказанный успех ACA, чтобы приблизить нас к универсальному и доступному покрытию для всех американцев.

Новая демократическая коалиция представляет умеренный голос в Палате представителей. Мы также являемся фракцией, которая обеспечивает большинство демократов в Палате представителей, многие из наших членов — выходцы из фиолетовых районов. NDC уже давно сосредоточен на том, чтобы прислушиваться к мнению наших избирателей, независимо от их партийной принадлежности, и они призывают к немедленным действиям, чтобы сделать здравоохранение более доступным.

Моим приоритетом в качестве председателя NDC на 117-м Конгрессе является продолжение работы коалиции по снижению затрат и расширению охвата. Наша Полярная звезда в выполнении этого обещания опирается на ACA, делая постоянными увеличенные индивидуальные рыночные субсидии и расширяя Медикейд в оставшихся удерживаемых штатах.

Успех Американского плана спасения является ясным доказательством того, почему этот подход является одним из лучших способов использования наших ресурсов. Пакет стимулов содержал увеличенные субсидии на премии, которые снизили стоимость медицинского страхования для 9 миллионов американцев.Еще 1,7 миллиона незастрахованных американцев будут застрахованы только в 2022 году благодаря этим увеличенным субсидиям. Но, как и многие программы в законе, эта поддержка продлится всего год. Сделав субсидии постоянными, мы сможем еще больше сократить разрыв в охвате и гарантировать, что цены на миллионы домашних хозяйств снова не будут исключены из сферы охвата.

Помимо успеха на отдельном рынке, мы также должны сосредоточиться на успехе расширения Medicaid, которое обеспечивает охват 12 миллионов американцев.Двенадцать штатов продолжали сопротивляться расширению, оставив без страховки 4 миллиона американцев с низкими доходами. Полное расширение программы Medicaid в штатах, не расширяющих ее, — то, за что NDC давно выступает, — также продвинет нас дальше к нашей цели всеобщего охвата.

Помимо расширения доступного и доступного покрытия, мы должны адаптировать нашу систему здравоохранения к потребностям 21 века. Коалиция выступила за расширение телемедицины и ухода на дому в Законе CARES и Американском плане спасения, чтобы пациенты по-прежнему могли получать доступ к необходимой им помощи, не подвергая себя риску во время пандемии.Инвестиции в медицинские исследования, чтобы у нас были правильные технологии, методы лечения и лекарства для будущего, также необходимы для будущего американского здоровья.

работ синоним | Словарь синонимов английского языка

работа


н

1 тяжелая работа, усилие, смазка локтями (шутливое) напряжение, мелкая (неформальная) промышленность, труд, тяжелая работа, пот, тяжелый труд, тяжелая работа (литературная)

2 хлеб с маслом (неформальный) бизнес, призвание, ремесло, долг, занятость, работа, род занятий, средства к существованию, métier, род занятий, офис, профессия, преследование, торговля

3 задание, работа, комиссия, обязанность, работа, ограничение, задача, обязательство

4 достижение, произведение, произведение, произведение, произведение, произведение, произведение, произведение, произведение, произведение

5 искусство, ремесло, мастерство, мастерство

6 безработных без работы, безработный, получающий пособие по безработице (брит.неформальный) на улице, без работы, безработный
vb

7 сломать спину, работать, напрягаться, трудиться, упираться, раб, тяжело (прочь), пот, трудиться

8 работать, работать, заниматься бизнесом, зарабатывать на жизнь, иметь работу

9 действовать, управлять, направлять, приводить, обрабатывать, управлять, манипулировать, перемещать, действовать, курсировать, использовать, владеть

10 функция, работа, работа, выполнение, запуск

11 возделывать, копать, колхозить, до

12 мода, форма, ручка, замешивание, создание, манипулирование, прессование, обработка, форма

13 быть возбужденным, конвульсивным, двигаться, подергиваться, корчиться

14 (часто с) вверх возбуждать, возбуждать, двигаться, побуждать, провоцировать, возбуждать, перемешивать

15 выполнять, достигать, осуществлять, осуществлять, вызывать, изобретать, создавать, воздействовать, включать, выполнять, реализовывать

16 форс, пробиваться, маневрировать, двигаться, прогрессировать

17 (неофициальный) упорядочить, спровоцировать, придумывать, использовать, возиться (неформально) исправить (неформально) обработать, манипулировать, снять, повернуть (неформально)

Антонимы
, n

1 отдых, досуг, релаксация, отдых

2 развлечения, хобби, праздник, игры, отдых, пенсия, свободное время, безработица

3 детские игры (неформ.)
vb

7 веселиться, отмечать время, играть, отдыхать, кататься на лыжах (брит.сленг) успокойся

10 сломаться, выйти из строя

15 противодействовать, аннулировать, предотвращать, реверсировать

жизненный труд
бизнес, призвание, карьера, интерес, миссия, род занятий, профессия, цель, стремление, призвание, работа

без работы
безработный, безработный, уволенный, на пособии по безработице (брит.) Без работы, по сокращению, безработный

тренировка
упражнение, упражнение, тренировка, тренировка, тренировка, тренировка, разминка

разрабатывать

1 достигать, достигать, достигать, выигрывать

2 вычислять, разбираться, выяснять, выяснять, разгадывать, решать, решать, разбираться (сленг)

3 упорядочивать, конструировать, придумывать, развивать, придумывать, разрабатывать, развивать, формировать, формулировать, планировать, составлять

4 быть эффективным, процветать, идти, как запланировано, идти хорошо, процветать, быть удовлетворительным, добиться успеха

5 выходят, развиваются, развиваются, идут, случаются, получаются (неформальные) результаты, получаются

6 выполнять упражнения, упражнение, упражнение, тренировка, тренировка, разминка

7 сложить, сумма, прийти, достичь, достичь всего

работать вверх
возбуждать, оживлять, возбуждать, зажигать, возбуждать, возбуждать, генерировать, получать (кого-то) все в парте (сленг) подстрекать, разжигать, подстрекать, двигаться, возбуждать, подстегивать, возбуждать, заводить (неофициально)

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *