Эффективность деятельности предприятия: Ключевые показатели эффективности предприятия

Эффективность деятельности предприятия и факторы, влияющие на нее Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 336.6 JEL L26 M21

Князева Е.В. Шаповал Е.В.

DOI 10.26425/1816-4277-2018-2-112-115

Knyazeva Elena Shapoval Elena

ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА НЕЕ

Аннотация. В статье исследуются вопросы понимания эффективности деятельности предприятия, рассматривается эффективность с точки зрения целевого, рационального или экономного использования ресурсов. Исследуется понятийный аппарат эффективности, раскрываемый ведущими учеными с точки зрения возможности решения проблемы или достижения цели в наиболее рациональном варианте. В концептуальном плане определено понятие эффективности с точки зрения действенного способа или возможности решения задачи. Представлено понимание влияния факторов на эффективность деятельности предприятий. Определены факторы, присущие категории эффективности, отнесенные к группе внешних и внутренних.

Ключевые слова: эффективность деятельности предприятия, рыночная экономика, функционирование предприятия, получение эффективного результата, влияние факторов.

EFFICIENCY OF THE ENTERPRISE, AND FACTORS AFFECTING IT

Abstract. The article explores the issues of understanding the efficiency of the enterprise, considers the effectiveness in terms of targeted, rational or economical use of resources. The conceptual apparatus of efficiency, discovered by leading scientists in terms of the possibility of solving a problem or achieving a goal in the most rational variant, is explored. Conceptually, the notion of efficiency from the point of view of an effective method or the possibility of solving a problem was determined. The understanding of the influence of factors on the efficiency of enterprises’ activity is presented. The factors inherent in the category of effectiveness, assigned to the group of external and internal, are determined. Keywords: efficiency of the enterprise, market economy, functioning of the enterprise, obtaining an effective result, influence of factors.

Риски и неопределенность, сопутствующие деятельности хозяйствующего субъекта, требуют понимания руководством организации эффективности деятельности предприятий, в числе понимание влияние факторов, присущих категории эффективности.

Эффективность деятельности представляет собой важнейшее направление в стратегии развития организации и возможности ее выхода на внешние рынки в условиях динамичной внешней среды.

Традиционно понятие эффективности применяют в экономической науке к объекту или предмету использования. Например, эффективность может рассматриваться как возможность выполнения или невыполнения бюджетных обязательств с точки зрения целевого, рационального или экономного использования ресурсов.

Если исследовать понятийный аппарат, то можно отметить, что в некоторых научных источниках определен философский смысл эффективности с точки зрения возможности решения проблемы или достижения цели в наиболее рациональном варианте. Само понятие эффективности трактуется с точки зрения действенного способа или возможности решения задачи [5].

Особенностью отечественной научной школы в вопросах применения системного подхода в комплексном анализе эффективности организации является использование частных и обобщающих показателей. Показатели (производительности труда, фондоотдачи, материалоемкости и оборачиваемости оборотных средств) называются частными показателями. Обобщающие показатели эффективности характеризуют эффективность деятельности хозяйства в целом или использования совокупности ресурсов (рентабельность активов и капитала, рентабельность продаж и пр.).

В зарубежной науке вопросы измерения эффективности получили свое развитие на рубеже конца 80-х -начала 90-х гг. в связи с появлением различных моделей, в основе которых лежала система сбалансированных показателей. Вследствие развития подобных моделей возникло большое количество их прототипов, однако их со© Князева Е.В., Шаповал Е.В., 2018

здание было предопределено необходимостью получения менеджментом организации актуальной и достоверной информации для принятия эффективных управленческих решений.

Российский ученый В. В. Ковалев трактует понятие эффективности, применяя категорию результативности по отношению к какой-либо материальной системе. С его точки зрения, «эффективность — это соотношение между полученным результатом и некоторой характеристикой фактора (ресурса), использованного для достижения данного результата» [2].

Однако, несмотря на всю простоту понимания данной категории, понятие эффективности прочно вошло в устойчивую терминологию в таких разделах науки как физика, математика, химия, биология и пр., где использование необходимо в силу объяснения природных свойств вещества или материи: эффективный разряд, эффективная сила тока, эффективная функция и пр. Аналогичным образом это понятие используют и в экономической науке при объяснении специфической терминологии, например: эффективная ставка процента, эффективное управление портфелем ценных бумаг, эффективный спрос или рынок и т. д. Поэтому категория эффективности в научной или деловой литературе определяется по-разному и используется как дополнительная оценочная категория по отношению к предмету или объекту исследования. Иными словами, эффективность — это мера оценки предмета или объекта, характеризующая его превосходство или, наоборот, недостатки в текущей деятельности [6].

В определенном смысле употребление этого термина предопределено в силу обозначения критерия или оценочного суждения, поскольку существует мера эффективности, которая всегда измеряема и в меру объективна. Экономические проблемы и задачи, решаемые на уровне государства, всегда требуют оценки и конкретного заключения, прежде всего по причине контроля над затратами, участвующими в какой-либо сфере хозяйственной или производственной деятельности. В зарубежной терминологии применение термина эффективности обусловлено использованием его как категории или величины для достижения определенного результата:

— с минимальными издержками;

— для получения максимального объема продукции [7].

Понятие работы как деятельности, направленной на получение эффективного результата, согласно теории Т. Котарбинского, можно разложить на элементы, присущие деятельности человека и выявить ее основные составляющие (рис. 1) [4].

УСЛОВИЯ

Источник: [4]

Рис. 1. Основные составляющие эффективного результата деятельности организации согласно теории Т. Котарбинского.

Т. Котарбинский был убежден в том, что эффективность применительно к деятельности организации достигается только путем кооперации условий труда, способов достижения цели и используемых технологий, которые находятся в теснейшей взаимосвязи между собой.

В разное время проблемами реализации теории организации на основе идей эффективного управления занимались представители различных научных взглядов. Основной вывод, который был сделан в рамках развития теории эффективного управления организацией, заключается в достижении общего успеха деятельности на ос-

нове использования технологий и человеческого капитала. Успех и эффективность деятельности в данной теории являются синонимами, определяющими вектор развития организации.

Научный взгляд на проблему исследования эффективности как самостоятельной научной категории отражена в работах Я. Зеленевского, который был убежден, что эффективность можно рассматривать с точки зрения общей ценности по отношению к любому действию, которое приводит к достижению конечной цели. Автор отождествлял данную категорию с результативностью, что сближает это определение с «экономической эффективностью». Таким образом, Я. Зеленевский фактически вернул первоначальный смысл определению «эффективность», не связывая его с финансовым результатом или затратами [1].

В. К. Кондрашова и О. Г. Исаева определяют эффективность как результативность деятельности предприятия не только с позиции интересов самого предприятия, но и с точки зрения общественной полезности. Эффективность производственной деятельности определяет рациональное использование различных ресурсов (трудовые, технические, материальные, финансовые) и измеряется показателями производительности, фондоотдачи, материалоемкости продукции, оборачиваемости оборотных средств и др. [3].

Многовариантность моделей рыночной экономики предоставляет множество различных возможностей для функционирования предприятия. Если в условиях централизованно-плановой системы основная цель работы предприятия заключалась в выполнении регламентированных валовых, главным образом, натуральных показателей, то целевые ориентиры функционирования предприятия в условиях рынка могут быть весьма разнообразными. Эти цели могут быть объединены в две основные группы: экономические и социальные. Достижения предприятием поставленных целей, его деятельность в условиях рынка обусловливает множество разнообразных факторов (как внешних, так и внутренних, как производственных, так и непроизводственных).

Понимание влияния факторов на эффективность деятельности предприятий является крайне важным, поскольку факторы, отнесенные к группе внешних, показывают место формирования каждого из них в структуре социально-экономической иерархии. В частности, макроэкономические факторы в основном связаны с деятельностью отраслей, регионов и рынков. Они включают нормативно-правовое регулирование, кредитную политику государства, налоговую систему и характер конкуренции. В отличие от них, внутренние, микроэкономические факторы, определяют поведение отдельных субъектов бизнеса и отражают непосредственное влияния на деятельность предприятий. В структуре этих факторов основную роль экономические и организационные аспекты. В этой группе важную роль занимают социально-психологические детерминанты, которые «проникают» на предприятие через психологические особенности наемных работников, собственников, представителей властных органов и т. д. Отдельную подсистему в этой группе составляют факторы, обусловленные горизонтальными связями, которые влияют на деятельность предприятий через партнерские отношения, договорную систему, взаимные поставки и т. д.

Понимание влияния факторов существенно повышает возможность управления ими. Если поведение предприятий в значительной степени зависит от факторов макроэкономического характера, то на уровне государства и органов государственного управления должны разрабатываться меры, направленные на создание благоприятной макроэкономической среды с помощью инструментов макроэкономического влияния. Если превалирует влияние микроэкономических факторов, которые зависят от самого предприятия, то для повышения эффективности его работы необходимо разработать гибкую комбинацию стимулирующих мер с учетом характера влияния внутренних факторов на деятельность хозяйствующего субъекта.

Между факторами, влияющими на эффективность функционирования предприятия, существует достаточно тесная взаимосвязь. В результате глобализации и интернационализации экономики, научно-технического прогресса, административной перестройки управления, развития информационных технологий, усиления конкуренции, качественных и количественных сдвигов на рынке труда, распространения новых технологий, усиливается структурная адаптационная трансформация предприятий, происходят изменения в системе управления, что, в свою очередь, определяет новые требования к кадровому составу, уровню его экономического образования. И, как результат, определяют эффективность деятельности предприятий.

Библиографический список

1. Еремина, О. Ю. Качество и доступность государственных услуг в социальной сфере как показатель эффективности деятельности органов исполнительной власти // Журнал российского права. 2014. — № 1. — С. 67-77.

2. Ковалев, В. В. Финансовая отчетность. Анализ финансовой отчетности. М.: Проспект, 2004. — 432 с.

3. Кондрашова, В. К. Экономика полиграфического предприятия / В. К. Кондрашова, О. Г. Исаева. М.: Изд-во МГУП, 2000. — 320 с.

4. Котарбинский, Т. Трактат о хорошей работе: под ред. Г. Х. Попова. М.: Экономика, 1975. — 269 с.

5. Ожегов, С. И. Толковый словарь русского языка / С. И. Ожегов, Н. Ю. Шведова. М.: Азъ, 1995. — 902 с.

6. Семейкина, Н. М. Оценка социальной эффективности строительства объектов спортивной инфраструктуры / Н. М. Семейкина, В. И. Вересова, Л. П. Секисова // Известия вузов. Инвестиции. Строительство. Недвижимость, 2014. -№ 2. — С. 38-46.

7. Экономика. Толковый словарь: сост. Дж. Блэк; под общ. ред. И. М. Осадчей. М.: ИНФРА-М, 2000. — 840 с.

References

1. Eremin O. Yu. Kachestvo i dostupnost’ gosudarstvennykh uslug v sotsial>noy sfere kak pokazatel’ effektivnosti deyatel’nosti organov ispolnitel’noy vlasti [Quality and accessibility ofpublic services in the social sphere as an indicator of the effectiveness of executive bodies] // Zhurnal rossiyskogo prava [Journal of Russian Law], 2014, I. 1, pp. 67-77.

2. Kovalev V. V. Finansovaya otchetnost>. Analiz finansovoy otchetnosti [Financial statements. Analysis of financial statements]. Moscow: Prospekt, 2004. 432 p.

3. Kondrashova V. K., Isaeva O. G. Ekonomika poligraficheskogo predpriyatiya [Economy of the printing enterprise]. Moscow: Publishing House MGUP, 2000. 320 p.

4. Kotarbinsky T. Traktat o khoroshey rabote: Pod red. G.Kh. Popova. [A Treatise on Good Work: Ed. G.H. Popova]. Moscow: Economics, 1975. 269 p.

5. Ozhegov S. I., Shvedova N. Yu. Tolkovyy slovar’ russkogo yazyka [Explanatory dictionary of the Russian language]. Moscow: Az, 1995. 902 p.

6. Semyekina N. M., Veresova V I., Sekisova L. P. Otsenka sotsial>noy effektivnosti stroitel’stva ob’ektov sportivnoy infrastruktury [Evaluation of the social efficiency of the construction of sports infrastructure facilities] // Izvestiya vuzov. Investitsii. Stroitel’stvo. Nedvizhimost’ [News of universities. Investments. Building. The property], 2014, I. 2, pp. 38-46.

7. Ekonomika. Tolkovyy slovar>: Sost. Dzh. Blek; pod obshch. red. I. M. Osadchey [The economy. Explanatory dictionary: Comp. J. Black; under the Society. Ed. I.M. Osadchy]. Moscow: INFRA-M, 2000. 840 p.

анализ показателей – что это, основная система расчета оценок, характеризующих результативность и функционирование хозяйственной деятельности организации и компании, формула, виды методик

Управление организацией — сложный процесс, требующий постоянного анализа ключевых факторов, способных повлиять на итоговые финансовые результаты. Вне зависимости от того, в какой именно сфере работает компания, будь то производство, торговля, или оказание услуг, основные значения KPI остаются неизменными. К их числу в первую очередь относятся товарооборот, маржинальность и рентабельность, демонстрирующие, насколько успешно соотносятся затраты и доходы. Своевременно и грамотно проведенная аналитика позволяет оценить текущее состояние, предвидеть возможные спады или кассовые разрывы, и заранее принять меры, которые помогут бизнесу не только остаться на плаву, но и открыть резервы для дальнейшего развития. От чего зависит эффективность работы предприятия, какие виды показателей, методик и критериев оценки деятельности организации являются основными и наиболее важными, и как сориентироваться в аналитических нюансах, характерных для подобной практики? Сейчас во всем разберемся.

Общее представление

Это может показаться странным, но даже если на расчетном счете компании находится внушительная сумма — это еще не значит, что бизнес процветает и приносит доход. Подобный принцип работает и в обратную сторону — нехватка денежных средств, вызванная образовавшимся в конкретный временной период кассовым разрывом, не говорит о кризисе или банкротстве. С точки зрения финансистов и экономистов, эффективность и результативность деятельности фирмы, организации или предприятия — это показатели, характеризующие не только реальное материальное благосостояние на текущий момент, но и всю его экономическую структуру в целом с учетом потенциальных прибылей и убытков.

В рамках оценки результатов используются различные методики и способы расчета. Одни ориентированы на комплексный анализ, другие — на выявление доходности по конкретному активу, или же определение продуктивности персонала. Так, сумма реализации за прошедший месяц рассматривается в качестве общего критерия, тогда как количество сделок, оформленных отдельно взятым менеджером по продажам, является конкретизированным значением.

Практика показывает, что определение KPI, несмотря на достаточно обширную историю применения подобного подхода, представляет собой непростую задачу. Ошибочно выбранные руководством фирмы методы оценки эффективности организации деятельности и показатели работы компании — отличный базис для принятия стратегически неправильных решений, способных привести к финансовому краху.

KPI для малого бизнеса: на что обращать внимание

Для предприятий с небольшими оборотами, как правило, достаточно рассчитать не более трех-пяти значений, чтобы получить необходимое количество информации, подробно и понятно характеризующей их текущее финансовое состояние. В данный перечень входят стандартные оценочные критерии, такие как собственный капитал, прогноз денежных потоков, объемы производства и рентабельность, однако главных факторов всегда два.

Чистая прибыль

Фактический балансовый доход организации, остающийся в ее распоряжении после того, как будут выплачены все сопутствующие сборы — начиная с налогов и заканчивая социальными страховыми отчислениями.

Рентабельность продаж

Соотношение валового или чистого прибыльного значения с одной, и общей выручки, с другой стороны. Наглядно демонстрирует, насколько выгоден бизнес с точки зрения собственников и инвесторов, обычно связывающих принятие любых решений по развитию именно с оценкой экономической эффективности работы компании.

Готовые решения для всех направлений

Ускорьте работу сотрудников склада при помощи мобильной автоматизации. Навсегда устраните ошибки при приёмке, отгрузке, инвентаризации и перемещении товара.

Узнать больше

Мобильность, точность и скорость пересчёта товара в торговом зале и на складе, позволят вам не потерять дни продаж во время проведения инвентаризации и при приёмке товара.

Узнать больше

Обязательная маркировка товаров — это возможность для каждой организации на 100% исключить приёмку на свой склад контрафактного товара и отследить цепочку поставок от производителя

Узнать больше

Скорость, точность приёмки и отгрузки товаров на складе — краеугольный камень в E-commerce бизнесе. Начни использовать современные, более эффективные мобильные инструменты.

Узнать больше

Повысьте точность учета имущества организации, уровень контроля сохранности и перемещения каждой единицы.

Мобильный учет снизит вероятность краж и естественных потерь.

Узнать больше

Повысьте эффективность деятельности производственного предприятия за счет внедрения мобильной автоматизации для учёта товарно-материальных ценностей.

Узнать больше

Первое в России готовое решение для учёта товара по RFID-меткам на каждом из этапов цепочки поставок.

Узнать больше

Исключи ошибки сопоставления и считывания акцизных марок алкогольной продукции при помощи мобильных инструментов учёта.

Узнать больше

Получение сертифицированного статуса партнёра «Клеверенс» позволит вашей компании выйти на новый уровень решения задач на предприятиях ваших клиентов..

Узнать больше

Используй современные мобильные инструменты для проведения инвентаризации товара. Повысь скорость и точность бизнес-процесса.

Узнать больше

Показать все решения по автоматизации

Оценка материально-производственных ресурсов и основных фондов

Грамотность использования активов также оценивается исходя из ряда критериев, традиционно принятых в бизнес-среде.

Материалоемкость

Обобщенное значение, демонстрирующее, какой объем фактических затрат приходится на изготовление товаров или оказание услуг. Как правило, анализ показателей эффективности деятельности предприятия или организации, проведенный в рамках исследования этого аспекта, позволяет выявить потенциальные резервы для сокращения расходных статей, и найти способы дополнительной экономии, направленные на уменьшение издержек.

Расходы на единицу товарной продукции

Методика, схожая с предыдущей, однако примененная в разрезе номенклатурного реестра, содержащего полный список и количество наименований. Демонстрирует либо средние значения в виде «общей медианной величины», либо конкретику по отдельно взятой позиции — в зависимости от целей анализа.

Оборачиваемость оборотных средств

Индикатор, показывающий, насколько быстро организация возвращает собственные деньги, вложенные в закупку сырья для основной деятельности. Чем меньше результаты, выраженные в днях, тем меньше суммовое выражение, рассматриваемое в качестве необходимого минимума для полноценной работы — при условии, что объемы производства остаются неизменными.

Фондоемкость и фондоотдача

Еще два показателя, по своей сути противоположных друг другу. В первом случае речь идет об индексе, который отражает, какое количество основных фондов приходится на один рубль выпускаемой продукции. Для расчета сопоставляются средние стоимостные показатели производственных фондовых активов и реализуемых товаров. Фондоотдача, в свою очередь, рассчитывается как соотношение стоимости формируемого продукта к среднегодовой цене ключевых производственных направлений.

Фондовооруженность

Известный так же как капиталовооруженность, данный показатель представляет собой результат отношения среднегодового стоимостного значения и среднесписочной численности сотрудников. Проще говоря, он определяет, какая доля основных средств в сумме приходится на одного работника.

Собственный капитал

Запуск любого бизнеса предусматривает определенные капиталовложения, целью совершения которых в конечном счете выступает получение дохода. В рамках бухгалтерской отчетности подобные ресурсы определяются в качестве активов, а если не все из них изначально являются собственностью владельца — из суммы вычитаются обязательства, возникшие перед кредиторами.

С точки зрения данного показателя, оценка эффективности функционирования предприятия формулируется довольно просто. Если все хорошо — величина капитала постепенно увеличивается за счет входящих доходов, если результат нулевой, а тем более отрицательный — требуется принять меры, которые в конечном счете позволят сохранить независимость компании, и рассчитаться по имеющимся займам, не влезая при этом в новые долги.

Прогноз денежного потока

Бизнес представляет собой непрерывный процесс, в рамках которого постоянно генерируются поступления и расходы. Организация расплачивается с поставщиками и персоналом, а также платит налоги, клиенты — переводят оплату за поставки, как по факту истечения отсрочки, указанной в договоре, так и в качестве аванса. Кэш флоу — понятие, обозначающее совокупный поток входящих финансовых средств за отчетный период. Есть и альтернативный термин, денежный отток, под которым подразумеваются все совокупные выплаты. Эти два явления служат базисом для формирования прогноза, в рамках которого рассчитывается разница между суммарными значениями — сколько должны в пользу предприятия, и какая задолженность уже сформировалась у самой компания.

При этом, анализируя основные показатели эффективности хозяйственной деятельности организации по формулам, важно дифференцировать понятия денежного потока и прибыли. В первом случае речь идет о совокупности приходов и расходов, фактически имевших место в отчетном периоде. Вторая категория — учет, объединяющий поступления от реализации, а также расходные статьи, проведенные по отчетности в конкретном месяце даже в тех случаях, когда фактически основание для их появления приходится на более ранний срок.

Для тех, кто работает с контрагентами преимущественно в отсрочку, возникновение внушительного разрыва — вполне вероятная реальность. По сути, складывается ситуация, когда прибыль потенциально имеется, но она еще не получена, что обуславливает недостаток наличных денег «здесь и сейчас». Это серьезная проблема, избежать которой можно только с помощью грамотного и своевременного прогнозирования.

Доходы и расходы

Стандартные понятия, известные, вероятно, даже тем, кто весьма отдаленно знаком с терминологией бизнеса. Под доходными статьями подразумеваются денежные средства, поступающие в результате осуществления хозяйственной деятельности, то есть продажи товаров или услуг. Расходные позиции — производственные затраты и издержки, выплаты по аренде и коммунальным услугам, заработная плата, налоги и т. д.

Алгоритм сопоставления также максимально упрощен. Если доходность превышает суммарное значение, полученное при расчете расходов — значит, общая концепция бизнеса выстроена корректно. Если наоборот — следует разобраться, в чем причина, и принять соответствующие меры.

Объемы производства и качество продукции

Чем большее количество товаров или услуг реализуется фирмой — тем выше ее товарооборот, и, как следствие, генерируемая прибыль. Для лучшего понимания текущей ситуации следует прибегнуть к комплексному мониторингу относительных показателей, характеризующих эффективность работы предприятия — это также касается и качества продукта. При стагнации положительная динамика отсутствует в принципе, а это значит, что пришло время искать проблемные факторы, мешающие развитию.

Товарная себестоимость

Определение бизнесом розничной клиентской цены должно учитывать не только совокупность издержек, возникших в результате производства товара или услуги — начиная с затрат на сырье и заканчивая налоговыми выплатами от реализации — но и стремление предпринимателя получить реальный доход с продажи каждой единицы. Впрочем, в рассматриваемое понятие входит только первая категория источников, то есть затраты и расходы, связанные с производственным и сопряженными с ним процессами. Некорректный расчет фактической себестоимости — критерий, снижающий результативность деятельности предприятия в тех случаях, когда итоговое значение оказывается заниженным. Если фирма тратит больше, чем закладывает в цену — образуется убыток, нарастающий вместе с увеличением объема продаж.

Рентабельность продукции

Понятие «рентабельный бизнес» подразумевает, что все ключевые циклы осуществляются непрерывно, в соответствии с намеченным графиком, и приносят больше доходов, чем расходов. Обобщенная оценка позволяет говорить о продуктивной работе компании в целом. Концепция расчета довольно проста: чем меньше вложений требуется для получения желаемого результата, тем лучше.

Готовые решения для всех направлений

Ускорьте работу сотрудников склада при помощи мобильной автоматизации. Навсегда устраните ошибки при приёмке, отгрузке, инвентаризации и перемещении товара.

Узнать больше

Мобильность, точность и скорость пересчёта товара в торговом зале и на складе, позволят вам не потерять дни продаж во время проведения инвентаризации и при приёмке товара.

Узнать больше

Обязательная маркировка товаров — это возможность для каждой организации на 100% исключить приёмку на свой склад контрафактного товара и отследить цепочку поставок от производителя

Узнать больше

Скорость, точность приёмки и отгрузки товаров на складе — краеугольный камень в E-commerce бизнесе. Начни использовать современные, более эффективные мобильные инструменты.

Узнать больше

Повысьте точность учета имущества организации, уровень контроля сохранности и перемещения каждой единицы. Мобильный учет снизит вероятность краж и естественных потерь.

Узнать больше

Повысьте эффективность деятельности производственного предприятия за счет внедрения мобильной автоматизации для учёта товарно-материальных ценностей.

Узнать больше

Первое в России готовое решение для учёта товара по RFID-меткам на каждом из этапов цепочки поставок.

Узнать больше

Исключи ошибки сопоставления и считывания акцизных марок алкогольной продукции при помощи мобильных инструментов учёта.

Узнать больше

Получение сертифицированного статуса партнёра «Клеверенс» позволит вашей компании выйти на новый уровень решения задач на предприятиях ваших клиентов..

Узнать больше

Используй современные мобильные инструменты для проведения инвентаризации товара. Повысь скорость и точность бизнес-процесса.

Узнать больше

Показать все решения по автоматизации

Зачем нужен анализ эффективности деятельности предприятия

С точки зрения малого бизнеса, перечисленные критерии и показатели — вполне достаточный набор, позволяющий понять, насколько качественно выстроена вся система. Аналитика и прогнозирование — важный аспект, обеспечивающий руководителей и управленцев информацией для принятия ключевых решений. Не стоит забывать и о том, что полноценный учет требует постоянного контроля, отнимающего время и силы. Решение задачи для складских или торговых точек формата «у дома» — мобильная автоматизация, предлагаемая компанией «Клеверенс», благодаря которой вы сможете свести к минимуму вероятность ошибок, связанных с человеческим фактором.

Какие оценочные методы используются

Система показателей предприятия — это оценка параметров и расчет значений, характеризующих эффективность организации работы фирмы в прошедшем периоде. Благодаря ей формируется понимание того, насколько эффективно распределены и задействованы имеющиеся ресурсы, необходимые для достижения желаемого результата. Рассмотрение динамики изменений предусматривает анализ итоговых значений, и последующее сопоставление их с фактическими данными по предыдущим аналогичным отрезкам.

Производительность труда

Классический показатель персональной эффективности, представляющий собой отношение числа выпущенной продукции к количеству работников, задействованных на предприятии.

Выработка

Все тот же объем, но уже в пересчете на единицу времени, будь то час, день, месяц или год.

Трудоемкость

Временной отрезок, необходимый для производства одной единицы товара.

Как оценить качество функционирования компании

Стандартный оценочный подход предусматривает исследование частных и обобщающих критериев, наглядно демонстрирующих, насколько результативной является выбранная схема получения желаемого дохода. Используемые методики позволяют определить целесообразность сохранения отдельных активов, генерирующих убыток или работающих «в ноль», а также понять перспективы дальнейшего расширения и развития — если таковые имеются.

Алгоритм действий

Традиционная практика предусматривает следующие этапы и условия оценки эффективности деятельности предприятия:

1. Расчет общих показателей, характеризующих организационную рентабельность, и демонстрирующих результаты производственной и хозяйственной активности.
2. Рассмотрение данных, определяющих, насколько продуктивно расходуются ресурсы, относящиеся к числу активов.
3. Проведение факторного анализа ключевых аспектов, за счет которого определяются возможные и фактические причины выхода за пределы нормы, изначально рассчитанной в рамках установленного права на основе результатов предшествовавших аналогичных периодов.
4. Изучение частных и персонифицированных аспектов эффективности.

Зачем еще нужно оценивать качество работы производственной компании

Помимо прогнозирования и контроля, не стоит забывать и о других обстоятельствах, в рамках которых также может потребоваться оценочный вердикт. Процедура инициируется при планировании продажи или выпуска акций, оформлении страховых соглашений и привлечении заемных средств, а также в целях упорядочивания и структурирования системы, не отличающейся подобными характеристиками.

Подводим итоги

Критерии и методы оценки эффективности деятельности организации представляют собой совокупность способов, помогающих в получении нужной достоверной информации. Грамотный подход к ведению бизнеса — залог стабильности и успешного развития, исключающего внезапное возникновение кризисных ситуаций.

Количество показов: 17282

Определение управления эффективностью предприятия (EPM) — Глоссарий ИТ

• Клиент Gartner? Журнал в для персонализированных результатов поиска.

Информационные технологии

Глоссарий Gartner Глоссарий информационных технологий Е Управление эффективностью предприятия (EPM)

Управление производительностью предприятия (EPM) — это процесс мониторинга производительности на предприятии с целью повышения эффективности бизнеса. Система EPM интегрирует и анализирует данные из многих источников, включая, помимо прочего, системы электронной коммерции, фронт-офисные и бэк-офисные приложения, хранилища данных и внешние источники данных. Усовершенствованные системы EPM могут поддерживать множество методологий повышения производительности, таких как система сбалансированных показателей.

Стать клиентом

Клиенты получают круглосуточный доступ к проверенным управленческим и технологическим исследованиям, экспертным советам, контрольным показателям, диагностике и многому другому. Заполните форму, чтобы связаться с представителем и узнать больше.

Или позвоните нам 

8:00 – 19:00 ET
8:00 – 17:00 время по Гринвичу
с понедельника по пятницу

Рабочий адрес электронной почты Имя Фамилия Телефон Тип человека

Должность Название компании Функция работы Аудит и рискОбслуживание и поддержка клиентовФинансыТехнология/поставщики услугКадрыСпециалист по информационным технологиямСпециалист по инвестициямПравовые вопросы и соответствие нормативным требованиямМаркетингМаркетинг у поставщика технологий/услугЗакупкиИсследования и разработкиПродажиЦепочка поставокСтрана

Пожалуйста, предоставьте согласие ниже

Я прочитал, понял и принял Gartner Отдельное письмо-согласие , тем самым я соглашаюсь (1) предоставить Gartner мою личную информацию и понимаю, что информация будет передаваться за пределы материкового Китая и обрабатываться компаниями группы Gartner и другими законными обрабатывающими сторонами, и (2) группа Gartner свяжется со мной компаний через Интернет, мобильный телефон/телефон и электронную почту в целях продаж, маркетинга и исследований.

Нажимая кнопку «», вы соглашаетесь с Условия использования Gartner и Политика конфиденциальности.

Что такое ЭПМ? | Oracle

Цикл EPM

Хотя программное обеспечение EPM часто связано с системами планирования ресурсов предприятия (ERP), оно дополняет ERP, предоставляя управленческую информацию в дополнение к основным операционным данным. Другими словами, ERP предназначена для управления бизнесом — повседневной транзакционной деятельности, а EPM — для управления бизнесом — анализа, понимания и отчетности по бизнесу.

Сегодня программное обеспечение EPM считается критически важным для управления всеми типами организаций, связывая финансовые и операционные показатели с идеями и, в конечном итоге, управляя стратегиями, планами и исполнением. С помощью программного обеспечения EPM менеджеры могут повысить производительность всей организации, отслеживая финансовые и операционные результаты в сравнении с прогнозами и целями и используя аналитику для выявления ключевых тенденций и прогнозирования результатов.

В условиях постоянных изменений, появления новых конкурентов и экономической неопределенности EPM предлагает организациям инструмент для управления динамичным бизнесом. Когда финансы находятся у руля, бизнес-процессы EPM (стратегическое моделирование, планирование, консолидация и закрытие, отчетность и анализ производительности) могут помочь организациям понять свои данные и использовать их для принятия более эффективных бизнес-решений.

Коммерческая ценность программного обеспечения EPM — критически важная во времена нестабильности

Ключом к преодолению сбоев является гибкость. Независимо от того, вызваны ли нарушения внешними силами (такими как новые правила или глобальные погодные явления) или рыночными реалиями (один продукт стремительно растет, а другой терпит неудачу), организации, которые быстро реагируют, могут оставаться на шаг впереди. Современное решение EPM позволяет понять, как, когда и где приспосабливаться к сбоям.

• Оптимизация финансового закрытия — В меняющейся нормативно-правовой среде вам необходимо быстро адаптироваться к новым требованиям и быстрее предоставлять более точную информацию всем заинтересованным сторонам. EPM помогает упростить финансовое закрытие и отчетность с уверенностью и пониманием.
• Оптимизация выверки счетов — Выверка счетов является основной причиной задержек финансового закрытия, не связанных с данными. EPM позволяет эффективно управлять глобальным согласованием учетных записей и улучшать его, используя автоматизацию и комплексно устраняя проблемы безопасности и риски, обычно связанные с этим процессом.
• Внедрение точных и гибких интегрированных планов —Цифровая экономика требует большего, чем электронные таблицы и процессы планирования, ориентированные на отделы. По-настоящему эффективное планирование должно беспрепятственно связывать всю вашу организацию для лучшего видения. С помощью EPM вы можете согласовать планирование в масштабах всего предприятия, чтобы разрабатывать гибкие прогнозы для всех направлений бизнеса и быстрее и эффективнее реагировать на изменения.
• Управляйте прибыльностью и повышайте ее — Чтобы выжить в непростые времена, вы должны уметь управлять прибыльностью и повышать ее. EPM помогает вам получить представление об аспектах затрат и прибыльности, чтобы определить, куда инвестировать ограниченные ресурсы.
• Приведите налоговую отчетность в соответствие с корпоративной финансовой отчетностью — Изменяющееся налоговое законодательство заставляет глобальные организации планировать и управлять своими налоговыми делами совершенно иначе, чем до настоящего времени. EPM поддерживает эффективную налоговую отчетность, объединяя процессы, данные и метаданные, общие для налогов и финансов, такие как финансовое планирование, финансовое закрытие и нормативная отчетность.
• Удовлетворение всем вашим требованиям к отчетности — Независимо от того, скольким стандартам отчетности вы должны соответствовать, вы хотите быть уверены, что данные, которые вы предоставляете в своих отчетах, точны, полны и содержат самую последнюю доступную информацию. EPM снижает потребность в нескольких системах отчетности.
• Управляйте изменениями с помощью управления корпоративными данными — Независимо от того, переносите ли вы приложения в облако, управляете приложениями в гибридной среде или возглавляете крупные бизнес- и финансовые преобразования, платформа управления корпоративными данными обеспечивает точность и целостность данных в соответствии с вашими потребностями. данные и основные данные.

История EPM — от бумаги к электронным таблицам

Концепция EPM существует уже несколько десятилетий. До появления компьютеров процессами и решениями EPM управляли вручную посредством встреч, телефонных звонков и обсуждений. В 19В 70-х годах стали доступны первые программные приложения EPM, и бухгалтерские решения начали собирать бюджетную и финансовую информацию для целей отчетности. Электронные таблицы были представлены в 1980-х годах вместе с такими программами, как Lotus1-2-3 и VisiCalc. Электронные таблицы позволили финансовым группам автоматизировать создание бюджета и отчетов и заменить ручные рабочие листы. Доступность электронной почты в 1990-х годах позволила людям обмениваться электронными таблицами, что привело к улучшению совместной работы и сбору данных для составления бюджета и отчетности. Примерно в то же время первые программные пакеты EPM начали автоматизировать процесс финансовой консолидации и отчетности. Эти продукты включали: IMRS Micro Control (позже ставшее программным обеспечением Hyperion), Hyperion Enterprise для финансовой консолидации и отчетности и Hyperion Pillar для процессов планирования.

EPM сегодня — от локальной среды к облаку

За последние пару десятилетий программные платформы EPM прошли путь от клиент-серверных систем на базе Windows до приложений на основе веб-браузера с выходом в Интернет. Сегодня растет спрос на облачное программное обеспечение EPM, также известное как программное обеспечение как услуга (SaaS). Когда программное обеспечение EPM находится «в облаке», это просто означает, что приложение размещено в сети удаленных серверов, а не в офисе компании.

Облако предлагает более доступную альтернативу EPM, которая снижает как операционные расходы (OpEx), так и капитальные затраты (CapEx), поскольку устраняет необходимость для компаний приобретать программное и аппаратное обеспечение или нанимать дополнительный ИТ-персонал. Отсутствие дорогостоящей инфраструктуры для поддержки позволяет инвестировать ресурсы в возможности роста, а сотрудники могут сосредоточиться на дополнительных задачах, а не на управлении ИТ.

Эволюция EPM

1970-е

Базовые бухгалтерские приложения

1980-е

Ранние решения для работы с электронными таблицами

Lotus 1-2-3 и VisiCalc для автоматизации бюджетирования.

1990-е годы

Совместное использование электронной почты и электронных таблиц для совместной работы и общения

Hyperion, одна из первых успешных компаний-разработчиков программного обеспечения EPM.

2000s

Настольный ПК в браузер

Программное обеспечение EPM переходит с Windows на веб-браузер.

2010s

EPM в облаке

Облачное EPM становится новым стандартом.

 

EPM нового поколения — от анализа к действию

Исторически EPM-системы были сосредоточены на переводе финансов с электронных таблиц на более надежные решения, которые позволяют командам тратить меньше времени на малоценные задачи, такие как манипулирование данными и согласование, и больше времени на важные задачи. задачи, подобные анализу. Но даже после отказа от электронных таблиц между анализом и действием остается слишком много времени.

Войдите в следующее поколение EPM, которое обладает новыми возможностями, объединяющими новейшие технологии, такие как искусственный интеллект и машинное обучение. Эти технологии являются мощными инструментами для принятия решений, поскольку они ликвидируют разрыв между анализом и действием. Они помогают повысить качество решений, принимаемых финансовыми менеджерами и руководителями, обнаруживая скрытые закономерности и идеи в исторических данных. Влияние на принятие решений широко распространено: от тактических (какому поставщику платить первым) до операционных (перераспределение бюджета) и стратегических (слияния и поглощения).

Помимо принятия решений, эти технологии могут автоматизировать рутинные задачи, чтобы исключить ручной труд и снизить вероятность ошибок. Есть много задач в процессе финансового закрытия и выверки, которые попадают в эту категорию. Этот тип автоматизации высвободит драгоценное время финансовых специалистов для участия в операциях и потратит больше времени на предоставление перспективных рекомендаций, которые необходимы руководству, чтобы извлечь выгоду из следующей возможности.

Внедрение EPM в облаке — комплекс всегда лучше точечных решений

Важной характеристикой современного облака EPM является унифицированное решение или набор приложений.