Думать о: Панарин пообещал играть «за родину» на ОИ и не думать о личной статистике :: Хоккей :: РБК Спорт

Панарин пообещал играть «за родину» на ОИ и не думать о личной статистике :: Хоккей :: РБК Спорт

Нападающий «Нью-Йорк Рейнджерс» заявил, что старается меньше думать об Олимпиаде в Пекине, чтобы «не перегореть». Игры-2022 пройдут с 4 по 20 февраля, НХЛ может отказаться от участия в них до 10 января

Читайте нас в

Новости Новости

Фото: AP

На Олимпиаде в Пекине нужно меньше думать об индивидуальной статистике и играть не за себя, а за родину, заявил «РИА Новости» нападающий клуба НХЛ «Нью-Йорк Рейнджерс» Артемий Панарин.

«В октябре встречался с Алексеем Жамновым, Ильей Ковальчуком и Сергеем Гончаром (члены тренерского штаба сборной. — РБК). Донесли, что играть нужно не за себя, а за родину. Чтобы каждый вне зависимости от положения в команде выполнял свою работу на 100%. Не должно быть ситуации, при которой приезжает энхаэловец, думающий об индивидуальной статистике — голах и голевых передачах», — сказал Панарин.

Олимпиада-2022 пройдет с 4 по 20 февраля. НХЛ может отказаться от участия в ней до 10 января.

Панарин объяснил бросок перчатки в канадца в НХЛ оскорблением России

Лидер «Рейнджерс» отметил, что пока старается меньше думать о поездке в Пекин. «Не хочу перегореть. Я играю лучше, когда подхожу к турнирам и матчам с холодной головой. А выступаю я за страну, поэтому и ответственность совершенно другая. Главное — без травм», — сказал он.

Панарин в текущем сезоне НХЛ забросил пять шайб и сделал 16 результативных передач в 20 матчах. Самый высокооплачиваемый россиянин в НХЛ ранее вошел в расширенный список кандидатов на участие в Олимпиаде-2022.

Панарин не играл за сборную России с 2017 года. В 2018-м игроки НХЛ не принимали участия в Олимпиаде в Южной Корее; победителями турнира стали российские хоккеисты, выступавшие в статусе спортсменов-олимпийцев из России (OAR).

Автор

Анна Сатдинова

Путин: не думать о последствиях расширения НАТО — преступное бездействие

Президент Владимир Путин заявил, что Россия проводит миролюбивую внешнюю политику, но вправе защищать свою безопасность. Так он ответил на вопрос специального корреспондента «Ъ» Андрея Колесникова, собирается ли Россия нападать на Украину. По мнению главы государства, не думать о последствиях расширения НАТО было бы преступным бездействием.

«Это вопрос провокационный. Россия проводит миролюбивую внешнюю политику, но она вправе обеспечивать свою безопасность, как я уже сказал, в среднесрочной и отдаленной перспективе. И мы это обсуждаем с нашими партнерами, со всеми нашими партнерами, включая вчерашнего моего собеседника, президента США господина Байдена»,— сказал господин Путин на пресс-конференции по итогам переговоров с премьер-министром Греции Кириакосом Мицотакисом.

Президент России считает, что с принятием Украины в НАТО последует размещение в стране «соответствующих военных контингентов, баз и угрожающего нам оружия». Он отметил, что в течение предыдущих десятилетий Россия «постоянно говорила» о ее озабоченностях по расширению НАТО, но инфраструктура альянса «неизбежно приближалась к нашим границам». «И теперь мы видим комплексы противоракетной обороны в Польше и Румынии. У нас есть все основания полагать, что то же самое произойдет в случае принятия Украины в НАТО, но уже на украинской территории. Ну как же мы можем об этом не думать? Это было бы преступным бездействием с нашей стороны — безвольно наблюдать за тем, что там происходит»,— добавил господин Путин.

Владимир Путин напомнил, что ситуация на Украине стала одной из тем переговоров с президентом США Джо Байденом. Российский президент считает переговоры предметными и отметил, что у сторон «есть возможность продолжить этот диалог». Он назвал расширение НАТО на восток «очень чувствительной темой» и одним из ключевых вопросов обеспечения безопасности России. «Мы об этом говорим постоянно, публично, предупреждаем наших партнеров, что для нас это неприемлемо»,— добавил глава государства.

Кроме того, на переговорах Россия и США договорились обменяться предложениями по вопросам безопасности. Господин Путин отметил, что Москва передаст «свои соображения» в течение нескольких дней.

Подробнее о встрече с с премьер-министром Греции и пресс-конференции — в публикации «Ъ» «На войне как нет войне».

избравшийся депутат, независимо от идеологии, должен думать о стране

«Структура Государственной Думы по предложению Президента не только дает возможности партии, набравшей большее количество голосов, парламентскому большинству участвовать в работе парламента, но и предоставляет возможности тем, кто представляет парламентское меньшинство», — напомнил Вячеслав Володин Володин
Вячеслав Викторович Председатель Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации восьмого созыва. Избран по избирательному округу № 163 (Саратовский — Саратовская область) .

Он отметил, что представители всех фракций имеют право и возможности участвовать в распределении руководящих должностей в комитетах, в руководстве Государственной Думы, принимать участие в заседаниях Совета ГД, в обсуждениях, в принятии решений. 

Вячеслав Володин подчеркнул, что полномочиями депутата наделяют граждане, и он от их имени должен принимать решения. «Поэтому здесь речь идет об ответственности», — подчеркнул он.

При этом, считает Председатель ГД, те, кто избрался в парламент и говорит, что будет оппонентом власти, по сути, оппонируют самим себе. «Когда в ходе избирательной кампании ты оппонировал власти — это один разговор. Но тебя поддержали, ты сам стал ее частью, и ты уже носитель властных полномочий. У тебя такая же заработная плата, как у представителей парламентского большинства, у тебя такой же статус, у тебя такие же возможности», — пояснил Вячеслав Володин. 

«Лидеры политических фракций понимают ответственность за страну, независимо от того, какую партию возглавляют», — подчеркнул он.

«Совершенно очевидно, независимо от того, какую ты идеологию исповедуешь, избравшись в парламент, став частью власти, приняв на себя властные полномочия, ты должен думать о стране, о гражданах, решать вопросы повышения благосостояния, создавать условия развития экономики, обеспечивать безопасность, суверенитет своей страны. И за это граждане тебе платят заработную плату», — заявил Председатель ГД.

«Поэтому расти должна ответственность, но и, конечно, политическая культура», — заключил он.

Володин: в вопросе QR-кодов нужно думать о людях, а не о политике

  © пресс-служба Госдумы

При обсуждении вопроса о введении QR-кодов необходимо думать о людях, а не о политике. Об этом заявил председатель Госдумы Вячеслав Володин в ходе пленарного заседания палаты. 

В пятницу, 12 ноября, Правительство внесло в Госдуму законопроекты об использовании QR-кодов в общественных местах и на некоторых видах транспорта. Первый проект предполагает, что граждане смогут посещать места проведения массовых мероприятий, культурные учреждения, кафе и магазины с предъявлением QR-кода о прививке, справки о перенесённом коронавирусе или медотвода от вакцинации.

Второй законопроект вводит пропуска в поездах дальнего следования и самолётах при междугородных и международных перевозках. Пассажирам потребуется показать QR-код о вакцинации, медотвод или справку о перенесённом заболевании. 

Читайте также:

• Голикова разъяснила законопроекты о QR-кодах • В Кремле прокомментировали необходимость федерального закона о QR-кодах • Роспотребнадзор определит форму документа для въезда в Россию иностранцев без QR-кода • Гинцбург: введение QR-кодов поможет предотвратить появление опасных мутаций COVID-19

«Давайте на этом политику не делать. Понятно, что ситуация непростая, но как раз в этом и заключается наш ответственный подход. Мы должны думать о людях, а не о политике. Мы должны свои политические интересы отложить на второй план, а думать о здоровье граждан и о стране», — отметил спикер.

15 ноября Совет Думы отправил документы для обсуждения в регионы, Общественную палату, Счётную палату и Совет Федерации. Готовить отзывы на документы будут до 14 декабря. По мнению Володина, это позволит всесторонне обсудить законодательные инициативы Правительства. 

«Через месяц договорились вернуться к этому вопросу, для того чтобы в рамках комитета обсудить уже предложения и мнения регионов. С тем, чтобы потом выработать позицию», — заключил Вячеслав Володин.

Здесь нужно думать о других: соцработник рассказала о своей работе

Профессия социального работника стала более востребованной. Такого мнения придерживается сотрудник филиала «Зябликово» Территориального центра социального обслуживания «Царицынский» Надежда Живейнова.

В социальную службу женщина пришла около 30 лет назад. Об освободившейся вакансии она узнала от подруги, которая была соцработником. Надежда узнала, чем она занимается, и загорелась желанием посвятить себя помощи нуждающимся. Тем более, что работа находилась недалеко от дома. На тот момент это было важно, так как воспитывала маленького ребенка.

«Помню, как в первый раз пошла к подопечному. Несла ему продукты. Боялась что-нибудь перепутать», — вспоминает Надежда Ивановна.

Со временем волнение сменилось на опыт и знание своего дела. За годы работы соцпомощник научилась подбирать свой подход к каждому пенсионеру. Ведь именно индивидуальное отношение, доброта и отзывчивость позволяют нуждающемуся в помощи забыть об одиночестве и не чувствовать себя обделенным во внимании. Уверенности Надежде придавало и ощущение того, что ее всегда ждут. Каждый день распланирован. Кому-то она поможет с уборкой в доме, другому приготовит суп или закажет продукты онлайн, а третьего сопроводит на прогулку. О подопечных Надежда Ивановна отзывается только с любовью.

«Все они занимают особое место в моем сердце. Не могу выделить кого-то одного и сказать, что именно ему я очень хочу помогать. Каждый — отдельное и очень теплое воспоминание», — поделилась Надежда Живейнова.

Справиться с горечью утрат ей помогает только время. За годы службы довелось пережить многое. Особенно трудные времена наступили, когда тяжело заболел муж, и нужно было за ним ухаживать. Когда его не стало, боль переживаний притупила любимая работа. Здесь нужно думать не о себе, а о других. После потери близкого человека соцработник стала больше понимать переживания подопечных. Она умеет найти правильные слова в нужный момент, а также заставить человека улыбнуться.

«Конечно, это нелегко. Но когда удается вернуть людям спокойствие или почувствовать их доверие, то это придает мне уверенности в том, что я занимаюсь нужным делом. Считаю, что могу с гордостью называть себя социальным работником», — подчеркнула Надежда Живейнова.

Старания социального помощника не остались незамеченными. В 2020 году за ответственное и искреннее отношение к делу ей присвоили звание «Почетный житель района Зябликово». Как рассказывают о ней коллеги, это человек, который всегда готов прийти на помощь, выручить в любое время. Улыбкой она всех заряжает на положительные эмоции.

Надежда Ивановна уже не представляет себя в другом деле. Говорит, что будет работать, пока есть силы и здоровье, пока чувствует себя полезной тем, кто нуждается в ее помощи.

Социальная служба

Чтобы оформить надомное соцобслуживание, нужно обратиться в любой офис предоставления госуслуг «Мои Документы». В течение трех дней после этого по предварительной договоренности по адресу к человеку приедет социальный инспектор. В его обязанности входит проведение функциональной диагностики, чтобы определить, какая именно помощь требуется пенсионеру. Решение о назначении надомного обслуживания принимается в течение десяти дней после подачи заявления.

Горячая линия

Напомним, что с 25 октября 2021 года по 25 февраля 2022 года невакцинированным москвичам старше 60 лет и людям с хроническими заболеваниями рекомендовано соблюдать домашний режим. Такие меры приняты в целях борьбы с распространением COVID-19. Горожане, которым необходима помощь, могут обратиться на горячую линию Комплекса социального развития по номеру: 8(495)870-45-09. Звонки принимаются ежедневно с 8:00 до 21:00.

Пресс-служба Департамента труда и социальной защиты населения города Москвы

«Думать о будущем надо было раньше»

20-21: Уроки стойкости

Юлия Фуколова

5 августа 2020 Фото: Василий Якушев

От редакции. Эту статью и другие материалы, опубликованные в рубрике «2020: Уроки стойкости», вы можете читать бесплатно. Если наш контент помогает вам преодолевать трудности нынешнего кризиса, лучший способ поддержать HBR Россия — оформить подписку.

В ситуации, когда неопределенность зашкаливает, особенно важно думать о будущем и развивать стратегическое мышление. О том, как это делать, рассказывает профессор, научный руководитель Центра корпоративного управления НИУ ВШЭ Геннадий Константинов.

HBR Россия: Пандемия COVID-19 встряхнула многих руководителей. Готовы ли они менять свое мышление?

Константинов: Трудно сказать, изменится их мышление или нет. Но те, кто будет анализировать ситуацию после пандемии, должны четко увидеть, кто выиграл, кто проиграл. В выигрыше оказались те, кто предоставляет цифровые услуги, в том числе ИТ-компании. Неплохо чувствуют себя структуры, успевшие построить виртуальные коммуникации, адаптировать бизнес-модель к работе в цифровой среде. Например, рестораны, которые начали заниматься доставкой. Бизнес, не сумевший перестроиться, оказался самым уязвимым. Основной массе руководителей придется признать, что цифровая трансформация — не мода и не временное поветрие, это серь­езная работа, которую нужно было проделать лет 10 назад.

А можно ли было предположить в то время, как будут важны технологии?

Можно, но просто видеть недостаточно — надо действовать. Многие читали статьи, слушали лекции профессоров, изучали информацию, но продолжали жить в старой модели. Руководителям, принимающим решения, стоит оценивать настоящее с точки зрения будущего — американский консультант Чарльз Смит называет этот подход «принципом Мерлина». Как известно, волшебник Мерлин был наставником короля Артура. Он понимал, что линия жизни окружающих его людей разворачивается из прошлого в настоящее, в то время как сам Мерлин жил наоборот — из будущего в настоящее. Аналогично есть два способа формулировать стратегию. Первый — исходить из прошлого опыта, второй — нарисовать сначала мир будущего, в котором мы будем действовать через 10 лет, а потом, имея в голове этот контекст, оценивать через него настоящее.

Как после кризисного опыта учиться всерьез думать о будущем?

Чтобы работать с будущим, нужно развивать стратегическое мышление. По сути, это управление потоком стратегических задач и их решений, и такой процесс должен быть построен, формализован и иметь свою логику. Один из важных аспектов стратегического мышления — интеграция временной перспективы, то есть умение соединить видение будущего (допустим, на горизонте 10 лет) с действиями, которые вы совершаете сегодня. Конечно, если вы кубарем летите под откос, не стоит размышлять о том, что вы или ваша компания будете делать через 10 лет, надо зацепиться и выжить. Думать о будущем надо было чуть раньше. Но, даже реагируя на текущую ситуацию, вы можете поступать по-разному. И выбор реакции определяется тем, каким вы видите будущее.

Каковы основные составляющие стратегического мышления?

Существует много разных концепций. Например, профессор Джин Лидтка в конце 1990-х годов определила стратегическое мышление как синтез специфических навыков, своего рода джентльменский набор — работа с неопределенностью и рисками, системный подход к принятию решений, сфокусированное намерение, умение мыслить в динамике, генерирование и проверка гипотез. Также очень важна интеллектуальная пластичность — это понятие часто противопоставляют стратегической упертости. В литературе по личност­ному росту активно продвигают мысль, что надо сформулировать большую цель и упорно к ней идти, невзирая ни на что. Но возникает вопрос: а в каком контексте была сформулирована эта цель? Обычно мы задаем ее в текущей ситуации, а результат получаем в будущем, и тогда он может иметь уже другой смысл. Отсюда вытекает простая вещь — цель нужно формулировать в контексте будущего, а значит, упертость в ее достижении не всегда оправдана. Если мы меняем представления о будущем, то и цель может измениться.

Что надо делать, чтобы создать видение будущего? Насколько это сложная процедура?

Думаю, сложно только в первый раз. Будущее — это не образ компании или самого себя в будущем, как часто пишут в учебниках по стратегии. И не перечень трендов, которые, например, публикует компания Gartner. Думать о будущем — значит строить некую модель, создавать мыслительную конструкцию. Фактически это образ той среды, в которой я буду находиться на определенном временном горизонте.

Давайте зададимся философским вопросом. Существует ли будущее, реально оно или нет? Очевидно, пока будущее не наступило, оно живет лишь в нашей голове. И если рассуждать в рамках когнитивной психологии, то это образ в сознании, который существует здесь и сейчас. Второй важный вопрос: образ чего? Здесь ответ дает уже не психология, а философия. Михаил Эпштейн в книге «Философия возможного» формулирует так: «Будущее — это не то, что будет. Будущее — это то, что может быть, а может и не быть». Иными словами, о будущем мы должны говорить как о чем-то возможном. Если соединить позиции философии и психологии, то будущее — это образ в сознании, а также образ тех возможностей, которые я вижу в данный момент. Часто эти возможности нельзя обосновать логически, потому что не все гипотезы доказуемы. Единственное, что можно сделать, — мысленно сказать себе: «Да, мир будет таким. И я буду к этому готов».

Как, размышляя о будущем, не удариться в фантазии и не оторваться от реальности?

Когда компании на стратегических сессиях обсуждают свое видение будущего, какая-нибудь группа часто фантазирует без тормозов. Вместо горизонта 10 лет они начинают оперировать масштабами в 50—100 лет и более. А фантазия, в отличие от стратегических решений, не предполагает конкретных действий — это мыслительный процесс, который заканчивается мыслительным процессом. Поэтому людям нужно поставить следующую задачу: «Хорошо, вы нарисовали картину будущего, а теперь соедините ее с действиями, которые вам нужно предпринять сегодня». Нередко будущее исчезает, люди говорят: «Да ладно, за 10 лет ничего не изменится, поэтому и действовать будем как обычно». Это две крайние позиции, к которым часто тяготеют компании. Прагматичный подход состоит в том, что мы должны нарисовать такую картину будущего, которая позволит понять и спланировать наши текущие действия, нацеленные на перспективу.

А на что нужно опираться, составляя картину будущего, — собирать научные данные, анализировать тренды, изучать труды футурологов?

В современном мире предприниматели и менеджеры сами должны быть футурологами. Это одна из ключевых способностей, которой должен обладать руководитель.

Но визионеров среди руководителей — считанные единицы.

Я бы переформулировал — только единицы думают о будущем, а остальные в принципе не хотят этим заниматься. Многие просто боятся. Очень часто, когда человек пытается нарисовать картину будущего, у него появляется страх. То есть результатом размышления о будущем может стать живая эмоция в настоящем. Если такая эмоция появляется, то человек будет принимать решения — как правило, оборонительные — под ее воздействием. Оборонительная стратегия не ведет к прорывам: вы вкладываете имеющиеся ресурсы в защитные меры, и на развитие уже ничего не остается. Нужно контролировать собственное мышление, это особый навык. Глупо же бояться ситуаций, которые я сам только что придумал. Важно учиться размышлять о будущем, в том числе о рисках, в позитивном эмоциональном состоянии.

Что делать дальше, когда образ будущего мы обозначили?

Видение будущего приводит к пониманию стратегических вызовов. По сути, это силовое поле, которое идет из будущего и заставляет человека или компанию двигаться в определенном направлении. Я могу увидеть возможности — одну, вторую, их может быть много. Стратегический вызов обладает особым свойством — если я его вижу, то уже не могу уклониться от выбора. Это можно сравнить с вызовом на дуэль. Например, если руководитель воспринимает искусственный интеллект как стратегический вызов, у него сразу возникает дилемма — внедрять новые технологии или оставаться в старой бизнес-конструкции. Выбор нужно делать осознанно. Допустим, руководитель решил, что будет развивать ИИ, но у компании нет ни знаний, ни персонала, значит, ее ждут колоссальные риски. Ничего не делать — тоже выбор. В таком случае нужно понимать, что жизненное пространство компании будет сужаться, и рано или поздно другие игроки, внедрившие эти технологии, ее переиграют.

Компаниям наверняка очень многого не хватает, чтобы реализовать открывающиеся возможности.

Поместив себя в картину желаемого будущего, мы обнаружим стратегический разрыв — несоответствие между ресурсами, которые есть в данный момент, и теми, что потребуются в будущем. Например, сейчас у компании высокие издержки, низкая рентабельность, она медленно внедряет инновации. Если стратегические разрывы определены, нужно сформулировать стратегические задачи, которые направлены на устранение этих разрывов — например, получить новые знания, ресурсы, связи. Если речь идет об искусственном интеллекте, то для начала важно разобраться, что это такое, какие из технологий могут принести пользу уже сегодня. Важно спроектировать бизнес-модель, которая соответствует видению будущего на среднем стратегическом горизонте. Финальным результатом должна стать трансформация операционных процессов. Потому что если руководитель проделал огромную работу, построил видение будущего, но подходы к выполнению операций не поменялись, то в компании все останется по-прежнему.

А чем стратегические задачи принципиально отличаются от тактических?

Когда мы решаем тактические или операционные задачи, то результат нашей деятельности предсказуем. А результат стратегических задач предсказать невозможно. Точно так же стратегическое мышление отличается от планирования. Планируя, мы задаем конкретную цель, определяем, как к ней прийти, и четко следуем задуманному плану. Стратегическое мышление подразумевает, что мы выстраиваем видение будущего, формулируем задачи, а затем уже планируем конкретные действия. Условно говоря, к цели мы идем, а будущее нас ведет.

Что значит «ведет»?

Знаете, как в сказках — в лесу вспыхивает волшебный огонек, и вы идете по направлению к нему. Потом огонек вспыхивает немного дальше, и вы продолжаете движение. Таким образом, он вас ведет — на каждом этапе вы видите сигнал, понимаете, куда идти, но не знаете, куда придете. Точно так же будущее нас ведет вперед, и здесь нет никакой мистики. Вы построили видение будущего, приняли стратегические задачи, начали их реализовывать. Через год ситуация изменилась, вы накопили новый опыт, появилась информация, которой раньше не было. В результате видение будущего тоже может измениться. Соответственно, можно повторить процедуру и создать новую картину будущего, а затем поставить новые стратегические задачи.

Важный момент. Руководители часто говорят: «Мы разрабатываем стратегию». Разрабатывать нужно не стратегию, а стратегический процесс, и он должен быть регулярным. Тогда будет возникать поток стратегических задач, которые требуют решения.

Получается, стратегию необязательно формулировать в виде документа?

Такой документ может появиться на любом этапе, если, например, он нужен инвесторам. Но стратегия как изложение долгосрочной программы действий вторична по отношению к стратегическому процессу.

КАК ВЫГЛЯДИТ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПРОЦЕСС

Источник: Константинов Г. Н. «Стратегическое мышление», 2019 г.

Что надо делать, чтобы развивать стратегическое мышление?

Как правило, у руководителя есть целая линейка стратегий. Первый уровень — личная стратегия, куда движется он сам, какие личные задачи решает. Есть стратегия семьи и сообщества (хотя формально у многих ее нет, люди просто живут), стратегия компании. Цель стратегического мышления — интегрировать все эти уровни, тогда возникает своеобразная стратегическая гармония. Если ее нет, возможен раскол, конфликт интересов, это создает неустойчивость.

Самый эффективный путь — начинать с личной стратегии, взглянуть на собственную жизнь как на предпринимательский проект. В какой-то момент возникнет запрос на конкретные навыки, которые необходимы для развития. Позже, формируя эти навыки в личном стратегическом процессе, можно применять их для стратегического развития бизнеса.

На лекциях вы используете понятие «стратегическая мудрость», хотя оно не из бизнес-языка. Что это такое?

Есть такой логический ряд — информация, данные, знание, мудрость. У людей обычно смутные представления о мудрости, в основном почерпнутые из художественной литературы. Я наполняю этот термин вполне конкретным содержанием — это умение вписать видение будущего в существующую реальность. Мудр тот, кто понимает, каким образом можно соединить прошлый опыт и инновации. Такой человек должен обладать определенным опытом, причем разнообразным, обычно он накапливается к солидному возрасту.

А если менеджер 20 лет успешно работал в одной компании, то его опыт недостаточно разнообразен?

Есть исследования, что у руководителей, которые на протяжении 10—15 лет движутся на волне успеха, стратегический опыт формируется медленнее, чем у тех, кто проходил через разные жизненные ситуации. Конечно, работая в одной компании, можно переживать взлеты и провалы, не раз перестраивать бизнес — это расширяет контекст руководителя. Вообще разносторонний опыт во многом влияет на достижения человека. Я недавно читал исследование, чем нобелевские лауреаты отличаются от рядовых ученых. Авторы выяснили удивительную вещь. Среди нобелевских лауреатов очень высока доля людей, которые увлекаются искусством — владеют музыкальными инструментами, пишут картины, занимаются поделками. По сравнению с обычными учеными разница статистически значима. Поэтому стоит погружаться не только в профессиональную сферу, но и уделять время другим вещам.

Какое место в стратегических решениях занимает творчество?

Вопрос, на что должен опираться руководитель, на интуицию или на данные, звучит с тех пор, как по­явился стратегический менеджмент. Но определенного ответа нет. Понятно, что существуют методы стратегического анализа, инструментарий все время пополняется, его нужно использовать. Однако работа над видением будущего — процесс творческий. Образ будущего строят не только для того, чтобы сформулировать стратегические вызовы, но и чтобы определить смысл деятельности на определенном отрезке времени. А работа в пространстве смыслов всегда связана с творчеством.

В любом творчестве, как и в предпринимательской деятельности, есть еще фактор случайности. Например, Марк Цукерберг создал Facebook, потому что его обидела девушка.

Если рассуждать в логике планирования, то Цукерберг построил план и реализовал его, то есть девушке отомстил. А дальше что? Можно отомстить второй девушке, треть­ей. Предпринимательский талант Цукерберга состоял в том, что, решив одну задачу, он увидел новые возможности. Но чтобы ими воспользоваться, их нужно увидеть. А чтобы увидеть, надо оценивать их в контексте будущего, а не прошлого.

Многие принимают важное решение, а потом в нем сомневаются. Как к этому относиться?

Такая ситуация возникает часто — человек принимает решение, а потом мучается сомнениями, правильно ли он сделал, проигрывает в уме другие варианты. Если есть сомнения, результат уже не будет полноценным — вряд ли человек приложит достаточно усилий для его достижения. Поэтому, приняв решение, вы больше не должны сомневаться. К тому же интеллектуально пластичный человек может через какое-то время от решения отказаться, если поймет, что оно уже неактуально.

А что делать вечно сомневающемуся руководителю?

Нужно учиться работать с собственными сомнениями и верить самому себе.

Беседовала Юлия Фуколова, старший редактор «Harvard Business Review Россия»

От редакции. Эту статью и другие материалы, опубликованные в рубрике «2020: Уроки стойкости», вы можете читать бесплатно. Если наш контент помогает вам преодолевать трудности нынешнего кризиса, лучший способ поддержать HBR Россия — оформить подписку.

Шульгинов призвал пока не думать о «закате нефтяной эры»

https://ria.ru/20211110/era-1758327642.html

Шульгинов призвал пока не думать о «закате нефтяной эры»

Шульгинов призвал пока не думать о «закате нефтяной эры» — РИА Новости, 10.11.2021

Шульгинов призвал пока не думать о «закате нефтяной эры»

Говорить о закате нефтяной эры пока что рано даже с учетом тренда на декарбонизацию, России надо продолжать монетизировать запасы, сообщил министр энергетики РФ РИА Новости, 10.11.2021

2021-11-10T03:02

2021-11-10T03:02

2021-11-10T03:21

экономика

александр новак

николай шульгинов

цены на нефть

россия

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e5/05/11/1732621879_0:0:3165:1780_1920x0_80_0_0_e6cdc6cd2db4e0ed2c664c93f5a528f1.jpg

МОСКВА, 10 ноя — РИА Новости. Говорить о закате нефтяной эры пока что рано даже с учетом тренда на декарбонизацию, России надо продолжать монетизировать запасы, сообщил министр энергетики РФ Николай Шульгинов.Глава Минэнерго также считает целесообразным в условиях зелtного тренда не наращивать добычу традиционных источников энергии, а стабилизировать ее.Многие страны стали задумываться об отказе от ископаемого топлива на фоне мировой климатической повестки, тренда на декарбонизацию. Россия также смотрит в эту сторону, но пока не будет полностью отказываться от традиционных источников энергии.Россия год от года наращивает добычу нефти. По итогам 2020 года было добыто 512,8 миллиона тонн нефти и газового конденсата. В 2021 году по прогнозу, который озвучил вице-премьер РФ Александр Новак, добыча вырастет до 522 миллионов тонн. А в 2023-2024 годах, по словам Шульгинова, показатель будет около 560 миллионов тонн. Некоторое снижение добычи предусмотрено к 2035 году лишь в одном из сценариев генеральной схемы развития нефтяной отрасли.

https://ria.ru/20211110/neft-1758326087.html

россия

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2021

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e5/05/11/1732621879_0:0:2731:2048_1920x0_80_0_0_81938c8c7b722c38e6457346d7e6eea4.jpg

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

экономика, александр новак, николай шульгинов, цены на нефть, россия

03:02 10.11.2021 (обновлено: 03:21 10.11.2021)

Шульгинов призвал пока не думать о «закате нефтяной эры»

думать о ком-то или о чем-то определенным образом — синонимы и родственные слова

Родственные слова

---

образуются

фразовым глаголом

, чтобы принять то, что кто-то или что-то говорит, когда вы решаете, что делать или думать

уйти от

фразовый глагол

рассматривать что-то отдельно от других вещей

изолировать

глагол

отделять что-то, например, идею или проблему, от других, чтобы вы могли рассматривать это само по себе

лизать свои раны

фраза

думать о чем-то плохом

смотреть

глагол

думать о чем-то определенным образом

muse

глагол

сказать что-то таким образом, чтобы показать, что вы тщательно об этом думали

в отношении

глагол

думать о ком-то или что-то определенным образом

см.

глагол

рассматривать кого-то или что-то в особый способ

самоидентификация

глагол

, чтобы решить и сказать, кто вы, без необходимости внешних проверок или доказательств

сентиментально

глагол

подумать или описать что-то эмоционально, а не на основе причины

содержит

фразовый глагол

в основном британский, чтобы рассматривать что-то определенным образом

улыбка

глагол

думать, что что-то забавное или приятное

возьмите

глагол

, чтобы подумать о ком-то или о чем-то определенным образом

подумать громко

фраза

думать о чем-то, разговаривая либо с собой, либо с другими людьми

думать вслух

фраза

сказать что-то, как только это придет вам в голову, не дожидаясь рассмотрения того, разумно ли это или полезно

повернуть

фразовый глагол

, чтобы рассмотреть или выразить что-либо по-другому

превратить

фразовый глагол 9000 7 начать думать только о себе и своих проблемах и забыть о других людях и их проблемах

Английская версия тезауруса , чтобы думать о ком-то или о чем-то определенным образом

думаю — WordReference.com Словарь английского языка

: — глагол ing используется описательно или для образования прогрессивного глагола — например, « поет, птица», «Это поет, ».« мысль v прошедшее глагол, прошедшее простое : Прошедшее время — например,« Он видел человека ».« Она засмеялась ». мысль v past p глагол, причастие прошедшего времени : форма глагола, используемая описательно или для образования глаголов — например, «дверь заперта, », «дверь была заперта, ». WordReference Словарь американского английского языка для учащихся Random House © 2021 think 1 / θɪŋk / USA произношение v., мысли / θɔt / США произношение мысли • ing, n. v. иметь сознательный разум, который может рассуждать, запоминать и принимать решения: [not: be + ~ -ing * no object] Декарт сказал: «Я думаю, следовательно, я существую», имея в виду, что способность мыслить была центральной что значит быть человеком. использовать свой разум разумным образом, чтобы принять решение в данной ситуации: [нет объекта] Тщательно подумайте, прежде чем действовать. иметь некую вещь в качестве предмета своих мыслей: [без объекта] Я недавно думал о колледже.[~ + (Это) предложение] Я думала, что дни, когда мы учились в колледже, были лучшими годами в нашей жизни. [Используется с цитатами] «Это странно», — подумала Алиса. [~ + Объект] Подумайте о хороших мыслях и идите спать. вызвать что-то в сознание: [~ + of + object] думать о других менее удачливых, чем нам. , чтобы обдумать возможное действие или план: [нет объекта] думать о стрижке. [~ + (Тот) пункт] Мы думаем, что когда-нибудь вернемся на Итаку. изобрести или придумать что-то: [~ + of + object] придумать план. иметь убеждение или мнение: [not: be + ~ -ing * ~ + (that) clause] Я думаю, что она забавная. считать человека или вещь указанными: [~ + прилагательное + от + объекта] Я думаю только о ней хорошо. [~ + Объект + прилагательное] Он считал меня недобрым. [~ + Объект + существительное] Она считала его полным дурак. предвидеть или ожидать: [~ + to + глагол] Я не подумал позвонить вам; Я знаю, что должен был. подумайте над , чтобы оценить возможные действия: [~ + object + over] Обдумайте сделку и позвоните нам завтра.[~ + Over + object] Обдумайте ее предложение. продумать или выдать , решить, думая; придумал что-то, подумав: [~ + сквозной / исходящий + объект], чтобы продумать проблему. [~ + Объект + сквозной / выходной], чтобы продумать проблему. придумать , изобрести; devise; создать; придумал: [~ + up + object] Я не мог придумать лучшего оправдания. [~ + Object + up], чтобы что-то придумать. н. [счетный] Неформальные термины действие или период размышлений: сначала хорошенько подумайте. Идиомы Идиомы думать лучше о , [~ + объект] пересмотреть: Он был готов кричать на нее, но потом он передумал и промолчал. Идиомы считаю подходящими , [нет объекта] верить или считать (что-то) правильным или подходящим: поступайте так, как вы считаете нужным; Я доверяю твоему мнению. Идиомы мало или ничего не думают о , [~ + мало / ничего + + объекта] полагать (что-то) не заслуживающим внимания; умалить или унизить: ничего не думает о велосипедной поездке на 20 миль. Идиомы думают о мире , [~ + объект] сильно нравится или восхищаться: ее отец думает о мире о ней. Идиомы подумай дважды , чтобы тщательно обдумать, прежде чем действовать: побудил его дважды подумать перед поездкой в ​​Ханой. think • er , n. [countable] WordReference Random House Несокращенный словарь американского английского © 2021 think 1 (thingk), США произношение v., think, think • ing, прил., п. v.i. иметь сознательный разум, до некоторой степени рассуждать, вспоминать опыт, принимать рациональные решения и т. Д. , чтобы рационально и объективно использовать свой ум для оценки или работы с данной ситуацией: хорошенько подумайте, прежде чем начать. иметь некую вещь как предмет своих мыслей: я думал о тебе. Мы не могли думать ни о чем другом. , чтобы вызвать что-то в сознание: я не мог вспомнить его номер телефона. рассмотреть что-то как возможное действие, выбор и т. Д .: Она подумала о том, чтобы подстричься. , чтобы изобрести или придумать что-нибудь: Мы придумали новый план. уважать или уважать кого-то: думайте в первую очередь о других. уважать человека или вещь, как указано: плохо о ком-то думать. иметь указанное убеждение или мнение: я так думаю. Вычислительная техника (устройства или машины, особенно компьютера) для использования искусственного интеллекта для выполнения деятельности, аналогичной человеческой мысли. в.т. иметь или формировать в уме как идею, концепцию и т. Д. , который необходимо рассмотреть для оценки или возможных действий: Обдумайте сделку. считать, как указано: Он считал меня недобрым. верить в правду о ком-то или о чем-то: плохо думать о ближних. анализировать или рационально развиваться: продумывать проблему. иметь в качестве плана или намерения: Я думал, что пойду. предвидеть или ожидать: я не думал, что найду вас здесь. думать лучше о , чтобы передумать; пересмотреть: Она думала об эмиграции в Австралию, но передумала. Считайте подходящим , считайте целесообразным или подходящим: Во что бы то ни стало, возьмите отпуск, если вы считаете нужным. ничего не думаю. Не вижу ничего (по умолчанию 17). думаю о : задумать; представьте. , чтобы иметь мнение или суждение. рассмотреть; предвкушение: Когда кто-то думает о том, что может принести будущее, он одновременно обеспокоен и полон надежд. продумайте или через : думать, пока не будет сделан вывод; понять или решить с помощью мышления. изобретать мышлением; хитрость: Он придумал план экономии времени. подумайте дважды , чтобы тщательно взвесить, прежде чем действовать; подумайте: я бы дважды подумал, прежде чем брать на себя такую ​​ответственность. придумать , придумывать или изобретать, думая: Можете ли вы придумать расположение мебели для этой комнаты? прил. относящиеся к мышлению или мысли. Неформальные термины, стимулирующие или бросающие вызов интеллекту или разуму: аналитическая книга года. думаю кусок. н. Неформальные термины действие или период размышлений: я хочу сесть и хорошенько подумать. bef. 900; Среднеанглийский thinken, вариант thenken, Древнеанглийский thencan ; родственны голландскому, немецкому denken, старонорвежскому thekkja, Gothic thagkjan ; сродни благодарности think 2 (thingk), USA произношение v.i., think, think • ing. [Obs.] казаться или появляться (обычно используется безлично с дательным падежом в качестве подлежащего). Ср. мне кажется. bef. 900; Среднеанглийский thinken, Древнеанглийский thyncan ; родственны голландскому dunken, немецкому dünken, старонорвежскому tykkja, Gothic thugkjan Краткий английский словарь Коллинза © HarperCollins Publishers :: думать / θɪŋk / vb (думает, думать, думать) (tr; может принимать предложение как объект) рассматривать, оценивать или верить: он считает мои идеи непрактичными (непереходные), часто сопровождаемые примерно: to упражнять ум, чтобы принять решение; ponder (непереходный), чтобы быть способным к сознательному мышлению: человек — единственное животное, которое думает , чтобы помнить; вспомните (непереходный), за которым следует: чтобы сделать мысленный выбор (из): подумайте о числе (может принимать предложение как объект или инфинитив) ожидать; предположим, что достаточно внимателен или осведомлен (чтобы что-то сделать): он не подумал поблагодарить их (непереходный), чтобы сосредоточить внимание на бытии: подумайте тонко, подумайте масштабно подумайте дважды ⇒ тщательно подумайте, прежде чем решение (о чем-то) n неформальная осторожная, непредвзятая оценка (модификатор) неформальная, характеризующаяся или вовлекающая мыслителей, мышление или мысль См. также подумайте, подумайте Этимология: староанглийский thencan; связано со старофризским thenza, старосаксонским thenkian, староневерхненемецким denken, старонорвежским thekkja, готическим thagkjan ˈthinker n ‘ think ‘ также встречается в этих записях (примечание: многие из них не являются синонимами или переводами):

Как думать… Сознание

Может ли разум когда-либо познать себя? Может быть, мы не хотим знать: решение «трудной проблемы» сознания может поставить под угрозу наше самоощущение и свободу воли

Люди 27 июн 2018

Кэтрин де Ланж

Arthur Yu / EyeEm / Getty

ЭТО концепция настолько присуща ткани нашей реальности, что, начиная отрываться от нее, мы чувствуем себя совершенно неуверенными.«Мы можем приблизиться к определению того, что значит быть слоном, чем быть сознательным», — говорит Николас Ши, исследующий философию разума в Оксфордском университете.

Сознание — это суть того, что значит быть «собой». Это все ваши субъективные переживания — от ощущения солнечного тепла на коже до безысходности горя — каким-то образом вызваны вашим мозгом. «Многим людям, иногда мне, очень трудно понять, как вещи, происходящие в физическом мире, могут вообще вызвать какие-либо сознательные переживания», — говорит нейробиолог Анил Сет из Университета Сассекса, Великобритания.

Объяснение этого явления было названо «трудной проблемой», и вызывает беспокойство то, что мы можем быть слишком близки к этому, чтобы когда-либо его решить. Думать о сознании означает, что вы должны быть сознательными — но может ли человеческий мозг когда-либо понять себя?

Ши так думает. «Это выглядит глубоким, сложным и неразрешимым, но люди применяют научный метод», — говорит он. Одна школа мысли состоит в том, что если вы можете проработать физическую активность мозга, которая приводит, скажем, к визуальному восприятию чего-то красного, то вы можете обобщить ее на другие сознательные переживания.

Другой подход — это то, что…

Клементс, Джонатан: 9781523770816: Amazon.com: Books

Есть те, кто думает, что цель инвестирования — превзойти рынок и накопить как можно больше богатства, что уличный ум и упорный труд обеспечивают инвестиционный успех, и что дорога к счастью вымощено больше всего. А есть те, кто это понимает. Хотите более благополучной и менее напряженной финансовой жизни? Джонатан Клементс, давний обозреватель The Wall Street Journal по личным финансам, всегда готов помочь.Его цель: дать читателям ясный способ думать о своих финансах, чтобы они меньше беспокоились о деньгах, делали более разумный финансовый выбор и выживали больше счастья из имеющихся у них долларов. «Как думать о деньгах» основан на пяти ключевых идеях:

За деньги можно купить счастье, но мы должны тратить с большой осторожностью.

Большинство из нас проживут необычайно долгую жизнь, а это влечет за собой серьезные финансовые последствия.

Мы запрограммированы на финансовые неудачи, поэтому разумное управление деньгами требует огромных умственных сил.

Нам нужно навести порядок в нашей финансовой жизни, сосредоточив внимание на зарплате или ее отсутствии.

Если мы хотим увеличить наше богатство, мы должны стремиться минимизировать вычитания. «Почему я не подумал об этом? Вот что вы спросите себя, прочитав прекрасную новую книгу Джонатана Клементса. Ее красота заключается в здравом смысле и мудрости, которые суммируются всего в пяти простых шагах, которые помогут вам заработать. ваша финансовая независимость. Легко понять, необходимо следовать.»- Джон С. Богл, основатель The Vanguard Group» Джонатан Клементс привносит свой интеллект, проницательность и здравый смысл в книгу «Как думать о деньгах», которая наполнена мудростью и отличным руководством. Прочтите его и пожните плоды в грядущие годы и десятилетия », — Эрик Тайсон, автор книг« Личные финансы для чайников »и« Инвестиции для чайников ».« Как думать о деньгах — это финансовый фэн-шуй — план для гармонизации всех аспектов личной финансы в сбалансированный подход к управлению деньгами. Я обнаружил, что сравниваю свои взгляды и убеждения с критериями из книги Джонатана Клементса, и был рад обнаружить, что мы на одной странице.Любой, кто чувствует себя подавленным проблемами сегодняшнего мира, может извлечь пользу из совета Клементса о том, как сделать разумный финансовый выбор, а также как выработать, по его словам, «последовательный способ думать о своей финансовой жизни» ». — Джанет Боднар, редактор журнала «Личные финансы Киплингера» «Кратко, важно и правдиво. Джонатан Клементс предлагает вам путь не только к лучшим финансам, но и к лучшей жизни ». — Терри Бернхэм, профессор финансов Университета Чепмена и автор книги« Злые рынки и мозги ящериц ». Джонатан Клементс так хорошо пишет и мыслит так ясно, что даже Финансовое планирование, сбережения и мудрые решения — это почти забавно, когда он является нашим проводником.»- Чарльз Эллис, автор книги« Победа в игре проигравшего »В книге« Как думать о деньгах »Джонатан Клементс, один из ведущих финансовых писателей нашего времени, дает читателям дорожную карту для успешной финансовой жизни. Это легкое чтение, которое может изменить взгляд читателей на инвестирование и жизнь. Прочтите и пожните «. — Мел Линдауэр, обозреватель Forbes.com и соавтор» Руководства по инвестированию «и» Руководства по пенсионному планированию «. только потому, что он делает упор на практичный и здравый подход к личным финансам, а потому, что его сообщение передано в доброжелательной и простой для понимания манере.Такой подход побуждает его читателей сделать самый важный шаг к победе в мире личных финансов — взять на себя ответственность за свою финансовую жизнь и следовать за ней действиями », — Питер Маллук, президент Creative Planning и автор книги« 5 ошибок каждый ». Инвестор делает и как их избежать

Пять принципов мышления футуриста

Размышления о будущем позволяют нам представить, в каком будущем мы хотим жить и как мы можем туда попасть.

Источник: главы государств, © 2019

В 2018 году мы отметили пятидесятилетие основания Института будущего (IFTF).Ни одна другая фьючерсная организация не выжила так долго; мы действительно пережили наши собственные прогнозы! За эти пять десятилетий мы многому научились и по-прежнему верим — даже сильнее, чем раньше, — что систематическое мышление о будущем абсолютно необходимо для того, чтобы помочь людям сделать лучший выбор сегодня, независимо от того, являетесь ли вы частным лицом, членом учебного заведения или государственная организация. Мы рассматриваем краткосрочность как величайшую угрозу не только для организаций, но и для общества в целом.

За двадцать лет работы в Институте я разработал пять основных принципов мышления о будущем:

1. Забудьте о предсказаниях.
2. Сосредоточьтесь на сигналах.
3. Оглянитесь назад, чтобы посмотреть вперед.
4. Раскройте закономерности.
5. Создайте сообщество.

# 1: Забудьте о предсказаниях.

Если кто-то говорит вам, что может предсказывать будущее, не верьте им. Никто не может предсказать крупные социотехнические преобразования и то, как именно они будут выглядеть.Мы все лучше делаем точечные прогнозы. Существуют рынки прогнозирования и всевозможные инструменты, богатые данными, с помощью которых мы пытаемся прогнозировать выборы, цены на долю рынка и успех внедрения продуктов. Все они сосредоточены на одном конкретном событии, определенной точке. Но большая часть нашей работы в Институте будущего сосредоточена на постижении больших и сложных преобразований, а не на чем-то одном, одном событии. Мы смотрим на взаимосвязь между технологиями и обществом, экономикой и организациями.

Один из способов подумать об этом — посмотреть на разницу между волнами и приливами. Волны — это то, что мы видим на поверхности. Это мимолетные события, они приходят и уходят, появляются и исчезают. Но есть что-то большее, что вызывает эти волны. Под волнами находится прилив, вызывающий всевозможные возмущения, и волны являются лишь одним из признаков. Наша работа включает в себя попытки понять эти приливы, более глубокие силы, скрытые под волнами.

Размышление о будущем — это готовность

Итак, если никто не может предсказать будущее, зачем об этом думать? Потому что это поможет вам сделать себе прививку.В области медицины вакцинация себя предотвращает заболевание. В мышлении будущего, если вы рассмотрели целый ряд возможностей, вы как бы делаете себе прививку. Если появится одна из этих возможностей, вы лучше подготовитесь.

Размышление о будущем — это открытие новых возможностей

Думать о будущем — значит воображать. Речь идет о преобразовании нашего мышления. Речь идет о создании карты будущего и поиске больших возможностей.Нам нравится думать о трансформациях, например, в обучении и работе, и о том, как они различными способами связаны и переплетаются. А затем мы начинаем думать о зонах возможностей. Как мы можем сформировать будущее, чтобы сделать его более справедливым? Как мы можем улучшить результаты обучения? Что нам нужно сделать для достижения этих результатов?

Будущее не случается с нами просто так. У нас есть свобода действий в воображении и создании того будущего, в котором мы хотим жить, и мы можем предпринять действия, чтобы его достичь.

Когда мы думаем о будущем в Институте, десятилетний горизонт — это наша «золотая середина». На это есть несколько причин. Десять лет — безопасное место. Люди не приносят много проблем, когда думают так далеко, и они могут договориться о желаемом будущем, о котором стоит подумать и к которому нужно подготовиться.

Мы используем цикл, который мы называем процессом F-I-A: от предвидения до понимания к действию (см. Рисунок 1). Мы считаем, что любая успешная стратегия основана на хорошем понимании будущего. Итак, когда вы думаете о будущем и рассматриваете приливы — то есть, когда вы развиваете предвидение — задайте себе вопрос: что это значит для нас? В чем суть ? Одно и то же предвидение, одна и та же возможность или один и тот же прилив могут предложить очень разные идеи в зависимости от типа вашей отрасли или организации.Например, если мы переходим к новому способу аккредитации или аттестации, который сильно отличается от традиционных степеней, выводы, вероятно, будут отличаться в зависимости от вашего учреждения. В конечном итоге цель состоит в том, чтобы использовать это предвидение и полученное в результате понимание как способ определения действия , которое необходимо предпринять. Хотя прогноз обычно рассчитан на пять-десять лет, действия могут потребоваться сегодня или через шесть месяцев. Что нам нужно делать сегодня или завтра, чтобы подготовиться к этому будущему или сформировать его в более желательном направлении?

Рисунок 1.От предвидения к пониманию концепции действий
Источник: Институт будущего, 2007 г.

# 2: Сосредоточьтесь на сигналах.

Какие инструменты у нас есть, чтобы помочь нам систематически думать о будущем и развивать предвидение? Нет данных о будущем; все данные, которые у нас есть, относятся к прошлому. Исторические данные полезны, когда все идет как есть. Вы можете просто продолжить планирование по той же траектории. Это довольно просто.

Иное дело, когда что-то меняется и есть точки перегиба.Я думаю, что мы находимся в этом пространстве прямо сейчас: представления о том, что такое обучение, как и где люди учатся, а также ценность ученых степеней и того, кто присуждает степени, все меняются. Какие инструменты у нас есть, чтобы думать о будущем в этом ландшафте? В Институте будущего мы используем то, что мы называем сигналами будущего , чтобы помочь нам в развитии предвидения.

Писатель-фантаст Уильям Гибсон сказал: «Будущее уже наступило, просто оно распределяется не очень равномерно». Действительно, сегодня повсюду нас окружают сигналы будущего.Часто это вещи или разработки, которые остаются на обочине. Они могут выглядеть странно или странно. Это такие вещи, которые привлекают ваше внимание и заставляют вас спросить: «Почему это происходит? Что здесь происходит?» Сигналом может быть что угодно. Это может быть технология, приложение, продукт / услуга / опыт, анекдот или личное наблюдение, исследовательский проект или прототип, новость или даже просто данные, которые показывают что-то иное. Недавно я прочитал, что 62 процента рабочих мест сегодня не по карману людям со средним достатком.Для меня это был сигнал. Безработица низкая, а экономика процветает. Что здесь происходит? Сигнал — это все, что заставляет вас закопаться и сказать: «Почему? Что вызывает эту ситуацию?»

Возьмем в качестве примеров старый сигнал и новый сигнал. В 1995 году eBay впервые появился на горизонте и вызвал большой ажиотаж. Незнакомцы начали торговать друг с другом. Вы доверяли тому, кого никогда не встречали, продать вам что-то, и вы согласились заплатить им! Важным сигналом здесь, критическим нововведением eBay, стало создание системы репутации как для продавца, так и для покупателя.Создание этой системы онлайн-репутации позволило незнакомцам легко проводить экономические операции. Эта идея могла быть реализована на многих различных аренах, и так оно и было. Сегодня все онлайн-транзакции основываются на какой-то системе репутации. Интернет-репутация стала новой валютой. Когда я был ребенком, нам говорили: «Не садитесь в машины с незнакомцами». Теперь большинство из нас не задумывается перед тем, как сесть в машины Uber или Lyft с совершенно незнакомыми людьми. Итак, этот сигнал, это представление о рынках онлайн-репутации изменило всю отрасль, позволив новые виды транзакций, в которых собираются незнакомцы.Вот лишь несколько примеров: Uber / Lyft, Upwork, LinkedIn и вся экология значков, подтверждающих, что у кого-то есть определенные навыки или способности.

Это старый сигнал. Примером нового сигнала является видеобилборд в Швеции. Он стоит на автобусной остановке. Если кто-то на автобусной остановке начинает курить, на рекламном щите воспроизводится видео, как человек задыхается. Этот сигнал показывает, что то, что раньше было на наших ноутбуках и настольных компьютерах — вся эта информация, весь этот контент — перемещается в реальный мир.Он станет доступен не только на рекламных щитах, но и повсюду вокруг нас. Мы говорили о том, как весь мир может проникнуться СМИ, и это произошло. Мы можем получить доступ к контенту практически из любого места и взаимодействовать с ним.

Если вы футуролог, вы научитесь постоянно искать сигналы. Когда вы просыпаетесь утром и читаете новости, вы смотрите на все через призму этих сигналов. Вы, естественно, спросите о событиях: «Это сигнал чего-то? Почему?» Такое любопытство и способность постоянно ощущать, а также делиться с другими очень важны.

В идеале люди в организациях будут думать о сигналах и собираться вместе, чтобы делиться своими наблюдениями. Я называю это восприятием . Чтобы быть сенсорной организацией, персоналу необходимо создать некоторые средства, формальные или неформальные, для агрегирования этих сигналов и работы над их интерпретацией. Это позволит получить обратную связь и указать, что делать дальше.

# 3: Оглянитесь назад, чтобы посмотреть вперед.

Ранее я сказал, что данных о будущем нет; единственные данные, которые у нас есть, касаются прошлого.Хотя мы не можем полностью полагаться на прошлые данные, чтобы помочь нам увидеть будущее, в истории есть более крупные закономерности, которые мы склонны повторять снова и снова. Таким образом, нам нужно оглянуться назад, чтобы заглянуть вперед. Я начал думать о себе как о историке не меньше, чем о футуристе. Я пытаюсь понять более широкую историю и поместить то, что происходит сегодня, и то, что мы видим на горизонте, в более широкий контекст. Мы не повторяем нашу историю полностью, но мы повторяем шаблоны. Если мы посмотрим на изобретение печатного станка, дебаты и опасения, которые были у людей в то время, мы увидим, что эти опасения очень похожи на наши текущие споры и беспокойство по поводу фальшивых новостей, компьютерной пропаганды, ботов и того, как они искажают нашу публику. мнение. ¹ Это почти жутко. Много лет назад люди говорили о фальшивой информации, пропаганде и лжи!

Какой узор больше? Изменение нашей фундаментальной информации, коммуникаций и инфраструктуры меняет наше общество очень драматическим образом. Почему? Из-за силовой динамики. Новые медиа-инструменты меняют, кто имеет право голоса, у кого есть платформа и у кого есть возможность формировать мнение. Во времена Гутенберга власть была у церкви, в которой была истина в последней инстанции.Но с помощью печатного станка люди могли распространять листовки. Лютер прибил свою диссертацию к дверям церкви. В то время трансформация средств массовой информации привела к социальным преобразованиям, к научной революции и даже к войнам. Со временем люди создали новые правила, новые положения, новые принципы, касающиеся того, как ценить и оценивать эту информацию и как решать, кто имеет право говорить, что правда, а что нет. Мы снова пытаемся это выяснить. Это наш момент Гутенберга.

# 4: Раскройте закономерности.

В конечном итоге цель агрегирования сигналов и их связи с более широким историческим контекстом помогает нам понять закономерности изменений — более глубокие приливы, о которых я упоминал ранее. Это помогает нам понять, как мы пришли к ключевым событиям, определяющим наше будущее. Какая большая история? Каковы приливы перемен? В Институте будущего мы работаем с паттерном, который мы называем двухкривошной структурой. Он исходит от Яна Моррисона, бывшего президента Института будущего, написавшего книгу The Second Curve .В книге Моррисон утверждает, что в любой период больших преобразований — которые, я думаю, мы переживаем сейчас, — мы одновременно живем по двум кривым (см. Рисунок 2).

Рисунок 2. Модель двух кривых
Источник: Ян Моррисон, Институт будущего, 1996 г.

Первая кривая — это нисходящая кривая. Это кривая, по которой мы жили долгое время. У нас есть правила, у нас есть правила, у нас есть шаблоны использования, мы знаем, как так жить. Но этот способ ведения дел постепенно снижается, и мы не знаем точного угла падения.В то же время появляется новый способ ведения дел: зарождающаяся кривая. Мы находимся на ранних стадиях — мы только сейчас видим сигналы об этом, — но эта кривая кое-что говорит нам о новом способе работы.

Что мы видим и о чем я пишу в своей книге Природа будущего, , так это то, что кривая спада, кривая, на которой мы существуем долгое время, является кривой институционального производства . Это система, в которой большая часть ресурсов — денег и людей — сосредоточена в крупных формальных организациях, будь то корпорации, новостные организации или колледжи / университеты.Но этот способ ведения дел идет на убыль. Мы переходим от институционального производства к тому, что я называю социальным созданием. Таким образом, платформа привлекает большое количество людей для создания чего-то, чего не может сделать ни одна формальная организация, без формальной структуры или с очень небольшой структурой. Лучший пример — Википедия. Сегодня в Wikipedia Foundation работает около 300 сотрудников и подрядчиков, но у онлайн-энциклопедии миллионы участников и миллиарды пользователей со всего мира.Вместе они создали то, что не могла создать ни одна организация. Мы видим этот новый способ делать что-то в программном обеспечении с открытым исходным кодом, в средствах массовой информации и в других сферах нашей жизни.

Чтобы перейти от старой кривой к новой, нужно вести себя как иммигрант. Я иммигрант в эту страну и твердо верю, что все мы иммигранты в будущее. Мы все переезжаем в новое место, поэтому хорошо иметь образ мышления иммигранта. Когда вы иммигрант, вы должны выучить новый язык, новую культуру, новый способ ведения дел.Это именно то отношение и навыки, которые нам нужны, чтобы думать о нашем будущем и формировать его. Мы должны быть открыты для изучения нового языка, новой культуры, нового образа жизни.

# 5: Создайте сообщество.

Быть футуристом или думать о будущем — не одинокое дело. Я с большим недоверием отношусь к людям, которые говорят: «Я футурист. Я пошел на вершину горы, и я увидел это видение, и это ваше будущее». Это не настоящий футуризм. Думать о будущем — это совместное и очень коллективное дело.Это требует разнообразия взглядов. Нам нужно привлекать экспертов из самых разных областей. Когда мы думаем о чем-либо, от высшего образования до работы, нам нужно включать людей, которые имеют разные точки зрения на эту тему — демографические, экономические, технологии, искусственный интеллект, организации. Нам нужны молодые люди в комнате. Надежный прогноз — это коллективное усилие; это во многом продукт коллективного разума. Итак, если вы собираетесь создать в своей организации механизм восприятия и сигнализации, убедитесь, что вы не привлекаете людей, которые все думают одинаково.Обязательно создайте разнообразную группу людей, которые могут поделиться своим разнообразным опытом и разными знаниями, чтобы дать вам более надежные взгляды на будущее.

Несколько лет назад Институт будущего собрал группу экспертов и участников для разработки прогноза, который объединяет инновации в технологиях блокчейна, новые модели работы и обучения и новые формы оценки. Результатом этого исследования стал провокационный видеосценарий под названием Learning Is Earning 2026. ² Что, если бы мы могли объединить блокчейн и новые системы репутации в образовании? Как бы выглядел этот сценарий? Что это будет значить для студентов? Для педагогов? Какие проблемы возникнут? Мы создали видео, чтобы поднять эти вопросы и спровоцировать разговоры.

Заключение

Пятьдесят лет назад Элвин Тоффлер предупредил нас о надвигающемся «шоке будущего», состоянии, мало чем отличающемся от культурного шока, который испытывают путешественники в зарубежные страны, включая дезориентацию, иррациональность и недомогание.«Представьте себе не просто отдельного человека, но и целое общество, целое поколение — включая его самых слабых, наименее умных и самых иррациональных членов — внезапно перенесенное в этот новый мир. Результатом является массовая дезориентация, шок будущего в широком масштабе». ³

Кажется, сегодня мы живем будущим Тоффлера. Из-за изменения климата, разрушения СМИ и роста автоматизации и машинного интеллекта многие люди чувствуют себя жертвами, а не творцами будущего: они жертвы шока будущего.Чтобы преодолеть это недомогание, мы должны ответить на призыв Тоффлера превратить мышление о будущем в образ жизни не только для нескольких новаторов в Кремниевой долине, но и для всех, включая студентов, преподавателей и рядовых граждан.

В лучшем случае мышление о будущем — это не предсказание будущего; скорее, это вовлечение людей в глубокое размышление о сложных проблемах, представление новых возможностей, объединение сигналов в более крупные модели, соединение прошлого с настоящим и будущим и принятие более правильных решений сегодня.Навыки мышления о будущем необходимы каждому, чтобы научиться лучше ориентироваться в своей жизни и принимать лучшие решения перед лицом стольких преобразований в наших основных технологиях и организационных структурах. Чем больше вы практикуете мышление о будущем, тем лучше у вас получается. Пять изложенных выше принципов — не сосредотачиваться на прогнозах, обнаруживать сигналы, понимать исторические траектории, сплетать воедино более крупные закономерности и вовлекать в разговор разные голоса — должны помочь вам в вашем путешествии по превращению мышления о будущем в образ жизни для вас и вашего сообщества. .

Банкноты

1. Горбис, «Наш момент Гутенберга», Stanford Social Innovation Review, 15 марта 2017 г. №
2. «Learning Is Earning 2026», 6 марта 2016 г., доступно на канале Institute for the Future YouTube. ↩
3. Элвин Тоффлер, Future Shock (New York: Random House, 1970), 12. Книга выросла из более ранней статьи: Элвин Тоффлер, «Будущее как образ жизни», Horizon (лето 1965) 7 , нет. 3.
фунтов стерлингов

Institute for the Future (IFTF) — ведущая мировая организация по вопросам будущего, работающая с предприятиями, правительствами, образовательными учреждениями и организациями, оказывающими социальное влияние, чтобы использовать свои глобальные прогнозы и индивидуальные исследования для навигации по сложным изменениям и разработки стратегий, готовых для всего мира.

Программа обучения предвидению IFTF использует более чем 50-летний контент, инструменты и методологии будущего, чтобы помочь отдельным лицам и организациям развить потенциал предвидения. Наш трехдневный вводный тренинг по мышлению будущего позволяет по-новому взглянуть на преобразующие возможности в поддержку более устойчивого будущего.

---

Горбис Марина — исполнительный директор Института будущего. Она является автором книги «Природа будущего: послания из социально-ориентированного мира».

Тщательно обдумать или много о чем-то

Синонимы

рассмотреть глагол

тщательно обдумать что-то, прежде чем принять решение или выработать свое мнение

план глагол

тщательно обдумать серию действий, которые вам необходимо предпринять, чтобы чего-то достичь

думать внефразно, глагол

, чтобы рассмотреть все важные факты в ситуации, прежде чем принимать решение или что-то делать

оценка, глагол

формальный, чтобы тщательно обдумать что-то, прежде чем выносить суждение о его ценности, важности или качестве

размышление

формальное, чтобы тщательно обдумать что-то в течение долгого времени, прежде чем принять решение или подробно и позвольте этому иметь какое-то влияние, когда вы принимаете решение

внимательно посмотрите на кого-то / что-то, фраза

, чтобы очень внимательно подумать о проблеме или вопросе, чтобы выяснить, что не так или найти лучший способ решения это

думать излишне фразовый глагол

тщательно обдумывать проблему или решение

склонять свой разум / мысли к чему-то фраза

, чтобы начать концентрироваться на чем-то

быть обернутым чем-то фразовым глаголом

проводить столько времени, делая что-то или размышляя об этом, что вы ничего не замечаете глагол

тщательно обдумывать что-то в течение длительного времени, прежде чем принять решение

пережевывать лишний глагол

, чтобы тщательно обдумать что-то или тщательно обсудить это с другими людьми, прежде чем принять решение по этому поводу

пережевывать фразу

неформально, если вы жеваете жвачка, вы тратите много времени на размышления или разговоры о чем-то

cogitateverb

формальном, чтобы тщательно обдумывать что-то и в течение длительного времени

составлять свои мыслифраза

, чтобы тщательно обдумать что-то, прежде чем вы решите, что сказать или сделать

contemplateverb

для рассмотрения делать что-то в будущем

дебаты

, чтобы тщательно обдумать действие или ситуацию, прежде чем вы решите, что делать

обдумать или обсудить что-то очень внимательно, особенно перед тем, как принять важное решение

остановиться на фразовом глаголе

литературный, чтобы тратить много времени на размышления или разговоры о чем-то неприятном

развлекательный глагол

формальный, чтобы обдумать идею или чувство и позволить им развивайте в своем уме

получите / положите предел мышления на фразу

, используемую для того, чтобы сказать кому-то начать думать о том, как что-то сделать

giveverb

, чтобы потратить время на обдумывание чего-то, прежде чем вы примете решение или суждение об этом

дайте кое-что некоторую мысленную фразу

для хорошо подумайте о чем-то

схватиться с фразовым глаголом

, чтобы усердно попытаться понять трудную идею или решить трудную проблему

нащупать

, чтобы найти идею или способ сказать или сделать что-то, не будучи уверенным в том, что вы делаете

пчела в капоте (о чем-то) фраза

думать о чем-то очень важном и много думать или говорить об этом так, что других людей может раздражать

иметь мысленную фразу

, чтобы подумать о чем-то тщательно

интеллектуализировать

британское написание интеллектуализировать

интеллектуализировать глагол

, чтобы обращаться с предметом разумно и образованно, часто избегая его эмоциональных или практических аспектов

взгляните на фразовый глагол

, чтобы подумать о ситуации или предмете тщательно, особенно для того, чтобы принять решение

meditateverb

тщательно обдумывать что-то в течение длительного времени

обдумывать сверхфразальный глагол

тщательно обдумывать что-то в течение определенного периода времени

museverb

думать о чем-то осторожно, медленно

играть фразовый глагол

: подумать обо всех возможных способах выполнения чего-либо, прежде чем принять решение загадывать сверхфразовый глагол

долго думать о ком-то или что-то и пытаться понять их иметь способность мыслить разумно, принимать разумные решения и формулировать ясные аргументы найти успешный способ справиться с чем-либо, подумав об этом

считаться с фразовым глаголом

, чтобы учитывать что-то важным, когда вы строите планы, и поэтому будьте к этому готовы

переосмыслите глагол

, чтобы еще раз подумать над решением, чтобы решить, следует ли вам его изменить

переоценить глагол

to еще раз тщательно обдумайте что-то, прежде чем выносить суждение об этом, особенно потому, что обстоятельства изменились

переосмыслить, пословица

, чтобы еще раз посмотреть или подумать о чем-то

рефлексировать,

, чтобы подумать о чем-то тщательно

переосмыслить

, чтобы еще раз обдумать что-то, например идею, план или систему, чтобы ее изменить

повторить пословицу

, чтобы подумать или обсудить что-то снова

ruminate, глагол

формальный, чтобы подумать или обсудить что-то очень внимательно

перефразировать глагол

, чтобы много думать о чем-то, например о решении или опыте

размер upphrasal глагол

тщательно подумать и сформировать мнение о человеке или ситуации

спать на фразовом глаголе

ждать, чтобы принять решение до следующего дня, после того, как вы отдохнули и у вас было больше времени на размышления

шаг назад фразовый глагол

остановиться на мгновение, чтобы что-то обдумать

принять во внимание / принять во внимание фраза

принять во внимание что-либо, когда вы пытаетесь принять решение

принять во внимание что-то фраза

формально, чтобы рассмотреть что-то, прежде чем предпринимать действия или принять решение

принять что-то задушевное выражение

, чтобы подумать о чем-то серьезно , часто так, что вы расстраиваетесь из-за этого

проанализируйте (чего-то) фразу

, чтобы потратить некоторое время на размышления о ситуации, в которой вы находитесь, прежде чем вы решите, что делать дальше

скажите себе (эту) фразу

, чтобы заставить себя задуматься над чем-то чтобы понять это правильно или убедить себя, что это правда

теоретизировать

британское написание теоретизировать

теоретизировать глагол

разработать идеи для объяснения чего-либо проблема

thinkverb

рассмотреть кого-то и т. его потребности или ситуация

подумайте для себя фразу

, чтобы рассматривать факты и принимать решения, вместо того, чтобы полагаться на чье-то мнение

продумайте фразовый глагол

, чтобы рассмотреть факты о чем-либо организованным и тщательным образом

подумайте дважды / еще раз фраза

, чтобы тщательно обдумать, действительно ли то, что вы планируете сделать, это хорошая идея

переверните глагол оверфразов

, чтобы тщательно обдумать все детали чего-либо

используйте свою головную фразу

, чтобы тщательно подумать, чтобы что-то понять или избежать ошибки

используйте свою фразу

, чтобы подумать тщательно о чем-то

варгейм, глагол

, чтобы подготовиться к чему-либо, используя приемы военной игры

взвешивающий глагол

, чтобы тщательно рассмотреть все аспекты ситуации, прежде чем принимать решение

взвесить супрафрасальный глагол

, чтобы рассмотреть хорошие и плохие стороны чего-либо, чтобы принять решение об этом

wonderverb

думать о чем-то, потому что вы хотите узнать больше фактов или подробностей об этом

wonderverb

думать о ком-то или чем-то, потому что вы сомневаетесь или беспокоитесь о них

беспокоиться о фразовом глаголе

если вы беспокоитесь о проблеме, вы продолжаете думать об этом и пытаетесь решить эту проблему

Как перестать беспокоиться о том, что о вас думают другие люди

Мы все хотим, чтобы нас любили и ценили за наши многочисленные таланты, наш свирепый интеллект, добродушие, нашу яркую личность.

Но когда мы начинаем полагаться на то, что думают о нас другие люди, и делаем их мнение решающим для нашего успеха, мы попадаем в беду. Мы начинаем приспосабливать свою жизнь к ожиданиям других, и отсюда образуется порочный круг.

Когда мы передаем свою власть другим и позволяем их впечатлениям стать такими, какими мы их воспринимаем, мы теряем то, кем мы являемся на самом деле. Единственная реальность, которую мы можем видеть, — это то, как, по нашему мнению, видят нас другие.

Вот 15 верных способов избавиться от беспокойства и освободить себя, чтобы быть самим собой.

1. Сосредоточьтесь на самом важном. Когда вы концентрируетесь на том, что важно, вы меньше думаете о своей личной роли и больше о картине в целом. Он снимает с вас индивидуальный взгляд людей.

2. Помните, большинство людей не обращают особого внимания. Люди больше думают о себе, чем о других. Если они выражают свое мнение о вашей жизни, вероятно, они не особо задумывались об этом, а просто мимоходом.

3. Сохраняйте перспективу. Мнение другого человека часто основывается не на ваших убеждениях и поведении, а на их собственном. То, что для них хорошо, может быть для вас ужасно или наоборот. Будьте тем, кем хотите быть, с вашей точки зрения.

4. Вам виднее. Никто другой не живет твоей жизнью. У них могут быть мнения или идеи, но единственный человек, который знает, что для вас лучше всего, — это вы. А это значит, что вам нужно познавать себя через собственные ошибки и неудачи.

5. Занимайтесь своим делом. Перестаньте спрашивать людей, что они думают о вас. Перестаньте беспокоиться об их мнениях — особенно если они критичны, неудачливы или недовольны. Чаще всего отрицательная обратная связь исходит от отрицательных людей.

6. Снизьте чувствительность триггеров . Вы слишком чувствительны для вашего же блага? У вас срабатывает, когда люди говорят о вас то, что, как вы знаете, не соответствует действительности? Чувствительной натуре легко раздуть вещи непропорционально, но постарайтесь создать толстую кожу, которая позволит вам избавиться от этого.

7. Перестаньте задумываться. Чрезмерное мышление может привести вас к мысли, что вас судят, даже если это не так — и даже если это не так, оно может поставить вас по-своему. Научитесь распознавать чрезмерное мышление и заменять его позитивными мыслями.

8. Ищите конструктивный отзыв. При принятии важных решений вы можете узнать несколько мнений людей, которым вы доверяете, а потом забыть об остальном. Выбирайте людей, которые умеют давать конструктивный и конкретный отзыв.

9. Не пытайтесь всем угодить. Невозможно оправдать всеобщие ожидания, так что не сжигайте себя, пытаясь это сделать. Удовлетворите себя и позвольте остальным упасть, где они могут. Некоторые люди могут вас не любить. Это нормально.

11. Мнения постоянно меняются. Никогда не позволяйте мнению других заходить слишком глубоко, потому что люди могут измениться в любой момент. Если вы слишком много вкладывались в ранее высказанное мнение, это может оставить вас в беде, когда человек передумает.

12. Сейте то, что хотите пожать . Жизнь — это эхо; то, что вы отправляете, возвращается. Слишком большое беспокойство о том, что о вас думают другие люди, может стать самоисполняющимся пророчеством, которое в конечном итоге будет определять ваше поведение и мысли.

13. Сосредоточьтесь на моменте. Когда вы беспокоитесь о том, что говорят или думают другие люди, вы, как правило, упускаете некоторые очень важные моменты настоящего. И наоборот, когда вы действительно сосредотачиваетесь на настоящем моменте, вы, как правило, не беспокоитесь о том, что произойдет позже, включая суждение.Примите себя таким, какой вы есть, и присутствуйте в данный момент.

14. Найдите образец для подражания. Посмотрите на кого-то, чьим самоуважением вы восхищаетесь, чтобы помочь вам направить вас к вашему собственному. Гид поможет развеять вашу неуверенность и поможет представить себе лучшее будущее.

15. Жизнь слишком коротка. Суть в том, что у нас действительно одна жизнь, а жизнь коротка. Вы действительно хотите провести хотя бы несколько драгоценных минут этого времени, беспокоясь о том, что думают другие люди? Жить жизнью, в которой другие говорят вам, чего вы хотите? Или вам следует решить для себя, кто мы и чего вы хотите, и как вы планируете выйти и получить это?

Вы должны сделать сознательное усилие, чтобы отпустить то, что думают другие люди.Это навык, который нужно практиковать, например, медитация. Но как только вы по-настоящему поймете, как отпускать, вы увидите мир совершенно другим.

Люди будут любить вас, люди будут ненавидеть вас, и все это не будет иметь к вам никакого отношения. Делайте свой выбор и живите согласно этим решениям, беря на себя полную ответственность за то, что вы делаете и как вы это делаете. Когда вы это сделаете, вы обретете необходимую самооценку и силу дать себе то, что вы хотите, не обвиняя никого в своих ошибках.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.