Разное

Ценный сотрудник это: как управлять незаменимыми кадрами — Реальное время

Содержание

Ценный кадр: десять навыков идеального сотрудника

Сегодня мало кого из рекрутеров интересуют только профессиональные навыки будущего сотрудника. Да, они могут стать поводом для приглашения на собеседование, но пропуском в следующий тур будут совсем не «технические» характеристики. Руководители компаний все чаще обращают внимание на «мягкие качества» потенциального работника. Некоторые управленцы даже признаются в том, что делают их приоритетными, надеясь уже в процессе обучить работника профессиональным тонкостям. Рекрутинговый опыт работы крупнейших корпораций позволяет говорить о топ-10 навыков, которыми обладают успешные сотрудники.

Умение общаться по-человечески

Эффективным и успешным станет тот, кто умеет слушать других и грамотно излагать свои мысли. Востребованы как умение просто объяснять технические концепции для тех, кто в этом не разбирается, так и элементарное дружелюбное общение с коллегами. Эксперты LinkedIn утверждают, что кадровые службы не могут найти кандидатов с нужными навыками межличностного общения в 60% открытых вакансий.

Докажите, что вы эксперт в коммуникациях. Не надо голословных утверждений, расскажите, например, как провели презентацию для руководителей высшего звена, убедив их открыть новую линию бизнеса, ставшую прибыльной в течение восьми месяцев.

Реклама на Forbes

Умение работать в команде

В условиях, когда возрастает ценность проектной деятельности, этот навык становится одним из ключевых факторов карьерного успеха. Стив Джобс, сооснователь компании Apple, считал, что эффективно может работать группа не более чем из 100 человек. За время его руководства в Apple был создан настоящий культ малых команд, внутри которых иерархия не имела значения — был важен результат к четко обозначенному времени. Чтобы воспитать в себе умение работать в команде, полезно стать волонтером близкого вам по духу дела: организовывать поездки со своими детьми, устраивать спортивные марафоны или организовывать отдых с палатками.

Осведомленность о состоянии рынка

Даже если человек претендует не на топовую позицию, он должен знать рынок, на котором работает компания, и понимать, какие позиции она занимает относительно конкурентов. Это позволяет сотрудникам «смотреть на ситуацию сверху», предлагать интересные решения для развития бизнеса. Согласно исследованию Международной ассоциации трудоустройства выпускников, 67% руководителей компаний считают, что эти знания —  главный дефицитный навык у вчерашних студентов. Чтобы быть в курсе, внимательно изучите сайт компании, в которую хотите устроиться. Подпишитесь на профильные издания в сети и на странички отраслевых лидеров мнений в соцсетях, посмотрите видеокурсы и лекции.

Аналитический склад ума и изобретательность

Руководитель компании хочет получить результат от вашего труда, при этом он заинтересован в том, чтобы вы сами придумали, как добиться его с минимальными затратами. Это экономит время управленца и позволяет сотруднику быть творческим и самостоятельным. Кстати, часто на собеседованиях кандидата просят найти решение реальной бизнес-задачи, стоящей перед компанией в эту самую минуту. Это позволяет отличить теоретика от практика (вторые, как вы понимаете, ценятся больше).

Нацеленность на результат

Кандидат должен быть нацелен на достижения важных для себя результатов, и это не только хороший заработок. Результат в большинстве случаев важнее процесса. Осознание целей помогает поддерживать позитивный настрой. Работодатели ценят оптимистов хотя бы потому, что при встрече с неудачей те гораздо реже готовы сразу сдаться, при этом лучше справляются со стрессом и имеют более крепкое здоровье. Самые простые и бесплатные рецепты по переключению настроя: регулярно занимайтесь спортом, чтобы повысить уровень эндорфинов, сосредоточьтесь на том, что вы можете, а не на том, что не получится, выберите себе образец для подражания.

Драйв 

Сегодняшний работодатель ценит ненормальность в хорошем смысле слова. Основатель Virgin Group Ричард Бренсон советует нанимать на работу авантюристов: думающие и действующие вдохновляют остальных. По его словам, большинство лучших его сотрудников первоначально показались ему совершенно дикими. «Мы ищем людей, которые увлечены чем-то. Почти не имеет значения, чем именно они увлечены. Во время интервью с кандидатами мы хотим увидеть, что они готовы проявлять инициативу», — рассказывает о рекрутинговой политике Facebook Марк Цукерберг.

Грамотность

Отдельным пунктом рекрутеры отмечают навык грамотного письма для идеального кандидата. Отчасти это вызвано тем, что более половины резюме содержат грамматические ошибки. Участник проекта не всегда могут переговорить друг с другом, и  умение грамотно описать, например задачи для одного из коллег, очень важно. Не менее важно без ошибок переписываться с партнерами и клиентами компании. Поэтому, если вы хотите сделать грамотность своим конкурентным преимуществом, внимательно перечитайте документы, которые отправляете работодателю.

Организация рабочего процесса

Важно научиться достигать поставленных целей. Организовывать себя, делить задачу на этапы и успешно их проходить. Современные корпорации видят перспективы в проектной занятости, при которой существенно сокращается число менеджеров. Их заменяют несколько координаторов, а это значит, что каждый участник команды «нарезает» себе определенные задачи и сам определяет, как и когда он сможет их решить. Для удобства планирования есть много цифровых помощников, однако и бумага с ручкой тоже сгодятся. Для тренировки этого навыка попробуйте составить план «как я получу работу моей мечты» и действуйте по нему.

Адаптивность или умение работать на коленке

Реклама на Forbes

Судя по исследованию Flux Report for Right Managment, 91% HR-директоров уверены, что к 2018 году способность приспосабливаться к изменениям и неопределенности станет главным навыком, на который будут смотреть при приеме на работу. Работодатели хотят видеть у себя сотрудников, готовых в любой момент побежать в новом направлении. Именно поэтому во многих крупных компаниях собеседования намеренно проводят в максимально сложных для соискателя условиях: отключается свет, приходится переходить из одной переговорной в другую — так на деле проверяют степень адаптивности.

В более мягких условиях вы можете продемонстрировать свою гибкость, указав в резюме, например, что совмещали работу и учебу или имеете опыт фриланса.

Тайм-менеджмент 

Исследования говорят, что работники тратят до 50 минут в день на кофе, сигареты, социальные сети и пространные разговоры. С одной стороны, компания заинтересована в том, чтобы работник сделал как можно больше, с другой — учеными Стэнфордского университета доказано, что работать свыше 50 часов в неделю бесполезно и даже вредно для дела. Поэтому умение организовать себя и свое время — навык, по мнению многих рекрутеров, более важный, чем  лидерские качества или развитый эмоциональный интеллект. Начните с ведения электронного органайзера — это поможет выявить, на что вы тратите единственный невосполнимый ресурс.

8 признаков ценного сотрудника — ДЛЯ ВСЕХ И ОБО ВСЕМ — LiveJournal

На какие моменты стоит обратить внимание при приеме нового сотрудника на работу? Опыт, образование, дополнительные курсы? Или, быть может, стоит отдать предпочтение другим ценностям?

А как насчет личных качеств? Одинаково ли они важны при разговоре с инженером или, скажем, врачом? Безусловно, первостепенное значение имеют профессиональные навыки и другие профильные умения будущего сотрудника, но и про личные качества забывать не стоит.

Большинство компаний недооценивают социальные компетенции своих сотрудников и их влияние на микроклимат организации. Они считают, что в бизнесе важна только профессиональная составляющая. Между тем, когда в компании происходят неожиданные перемены, либо назревает какой-либо конфликт, именно сотрудники с развитыми коммуникативными навыками приходят на помощь.

Итак, вот вам 8 примеров идеальных сотрудников, которых вы точно захотите видеть в своей компании:

1. Активные слушатели

Эффективное общение — это не просто способность поддержать беседу; это также способность слушать и вникать в то, что происходит по ту сторону. Сотрудники, ориентированные на людей, будут внимательно слушать собеседника и задавать уточняющие вопросы («Как я понял, вы говорите, что…»). Это необходимо для того, чтобы лучше понять чувства или точку зрения другого человека («Расскажите мне, как вы относитесь к…»).

2. Люди с высоким уровнем эмоционального интеллекта

Как только вы начнете думать о развитии и популяризации своего бизнеса, вам понадобятся сотрудники с высоким уровнем ЭИ. В книгах Дэниела Гоулмана, американского эксперта в области эмоционального интеллекта, очень подробно рассказывается о важности и необходимости развития эмоциональной сферы.

3. Терпеливые сотрудники

Люди с высокой степенью терпения обладают способностью анализировать ситуацию и оценивать ее без осуждения того, с кем они не согласны. Это деловое качество встречается весьма редко. Такие люди более рационально и хладнокровно подходят к решению любых проблем. А это, в свою очередь, ценят руководители.

4. Неконфликтные сотрудники

Эмоциональный интеллект, о котором говорилось ранее, помогает сотруднику сосредоточиться на фактах, минуя ненужные подробности. Такие люди способны «разрядить» ситуацию и спокойно объяснить, каких результатов стоит добиваться. Таким образом, принимая на работу неконфликтных сотрудников, руководители компаний смогут управлять делами более конструктивно и продуктивно.

5. Люди, которые могут сдерживать свои эмоции

Самоконтроль в той или иной мере присущ любому из нас. Однако всегда ли управление собственными эмоциями и поведением приводит к положительным результатам? Увы, это под силу не каждому. Дэниел Гоулман говорит о таких сотрудниках как о незаменимых людях, от которых зависит хороший микроклимат и продуктивность компании.

6. Люди-однозадачники

Продуктивные сотрудники не хватаются за решение нескольких задач одновременно. Многочисленные исследования доказывают, что в условиях многозадачности наш мозг работает хуже. Другими словами, вы просто рассеиваете свое внимание и не уделяете время главному, снижая качество работы и увеличивая расстояние между собой и намеченной целью.

7. Люди, умеющие отдыхать в рабочее время

Лучшие компании — те, в которых лояльное руководство позволяет выстроить рабочий график так, чтобы не страдали другие аспекты жизни. Одним из удачных примеров можно считать короткие перерывы в течение рабочего дня. Согласно западным исследованиям, периодические пятиминутные прогулки в рабочее время (например, на природе) повышают уровень энергии и улучшают работоспособность. А еще подобные небольшие «передышки» повышают концентрацию и усиливают творческий потенциал.

8. Самоорганизованные люди

Такие сотрудники легче справляются с поставленными задачами и отличаются более высокой производительностью. Вот, что делают ценные сотрудники для достижения оптимального уровня самоорганизации:

— Как отмечалось ранее, они не берутся за выполнение нескольких задач сразу.
— Они вовремя начинают и заканчивают свой рабочий день, не допуская неоправданных переработок.
— Они устанавливают свои границы и умеют в нужный момент говорить людям твердое «нет».
— Они сосредотачиваются на времени наибольшей продуктивности и стараются выполнить самые важные задачи именно в этот период.
— Они не тратят свое время попусту на бесполезные встречи, пустые телефонные разговоры и бесцельное хождение по офису.

А какие качества вы цените в своих сотрудниках?


Самый ценный сотрудник

Этот тип – Исследователь.

Спец, работающий ради результата. Склонный разобраться в системе до последнего винтика, чтобы понять, как она работает, и заставить ее работать лучше.

На самом деле, такой тип сотрудников встречается довольно часто (к счастью для работодателей). Но Исследователи обычно не на виду. Они не участвуют в совещаниях, не устраивают шумных презентаций ради пиара, не стремятся «засветить» свои заслуги перед руководством. Как правило, работа занимает у них львиную долю времени. И, когда они работают, они делают это по принципу «И пусть весь мир подождет».

Чем полезны исследователи?

Тем, что они очень и очень компетентны.

Ответим притчей.

Однажды на заводе сломался паровой генератор, и никто не мог его починить. Нашелся только один специалист, который заявил, что справится с работой.
Больше часа он ходил вокруг генератора. Он стукал по нему молоточком и внимательно прислушивался. После очередного стука генератор заработал.

Специалист предъявил фабриканту счет, в котором было написано:
За час простукивания – 1 фунт.
За знание того, куда нужно ударить – 999 фунтов.
Итого 1 000 фунтов.

Именно Исследователи обычно знают, куда надо ударить молотком, чтобы система заработала. Потому что они знают в ней каждый шуруп и подшипник.

Почему об Исследователях нужно заботиться? (советы руководителям)

? Исследователи иногда не очень щепетильны в плане дипломатии. Могут сказать в лоб все, что думают, не особенно подбирая слова. Но делают это из чистого желания – сделать процессы более эффективными, а результаты – более высокими. Если к Исследователю нужно подобрать ключик – сделайте это. Окупится сторицей.
? Исследователи могут не зацикливаться на теме зарплаты, если им интересно. Но однажды может случиться непоправимое. Вашего лучшего сотрудника переманит другой работодатель, предложив ему зарплату в 3 раза больше. Исследователи – тоже люди, у них есть семьи, дети, и при всей увлеченности работой они не свалились с Луны. Так что заманчивое предложение примут. А бывшему руководителю останется утешать себя тем, что незаменимых сотрудников не бывает, и разгребать завалы.


? Исследователи, как правило, не являются публичными персонами. Но им, как и всем, приятно, когда их хвалят, поощряют, замечают их заслуги. Обеспечивайте своих Исследователей «поглаживаниями», говорите об их успехах публично. Пусть они знают, что вы знаете об их вкладе в общее дело.

Если вы – Исследователь:

? Иногда выныривайте из рабочей обстановки, общайтесь с коллегами, с руководителем. Рассказывайте в коллективе, чем вы заняты; делитесь опытом с другими – конечно, если они проявляют интерес. В общении постарайтесь поддерживать доброжелательный тон, не раздражайтесь в отношении менее компетентных коллег, ведь они – тоже часть коллектива.

? Заведите собственный блог, если еще не сделали этого, и делитесь в нем своими достижениями, особенно – значительными. В окружающем мире должны знать о вашей золотой голове. Это сделает ваши позиции на рынке труда гораздо более уверенными.
Хотя бы иногда вспоминайте слово «имидж». Не в смысле одежды и прочих внешних атрибутов (хотя и это важно). Ответьте себе на вопрос: каким меня видят окружающие? Если сегодня я решу уволиться, образуется ли очередь из HR-менеджеров с вкусными предложениями о работе?
? Добавьте в свой образ публичности. Пусть это всего лишь обертка. Но не стоит забывать, что именно по внешним признакам мы часто делаем выводы о содержимом.

Почему уходят важные сотрудники

Почему уходят важные сотрудники Взгляд изнутри: почему увольняются важные сотрудники и как этого избежать. Привет. Меня зовут Анфиса, я важный сотрудник и я уволилась из любимой компании. Параллельно с вкорячиванием костылей под места, где без меня всё поехало, руководство жалуется на то, как недостойно я поступила (могло быть по-другому?). Это было бы смешным, если бы не было таким грустным. У компании в руках были все возможности, чтобы я осталась. Мало того, что они не воспользовались ни одной- своими действиями они только ускоряли процесс ухода “важного”. Рубить сук видимо увлекательнее, чем приклеивать обратно. Пожалуйста, не подумайте вдруг, что я пишу это чтобы реабилитировать собственное эго или тоже пожаловаться. Нет. В эту статью я поместила необычный опыт, который получила благодаря этой ситуации.
Я видела ситуацию с обеих ролевых позиций одними глазами
  • Со стороны руководителя «важного сотрудника» (за полгода я набрала и воспитала отдел “суперменов”. Из нулёвок все мои подопечные превратились в продуктивных универсалов= важных)
  • Со стороны самого «важного сотрудника», который принял решение уволиться
Я с любопытством наблюдала за действиями своего руководства. К несчастью (или наоборот), они совершили почти полный набор ошибок, которые можно было сделать для того, чтобы потерять «важного». Я расскажу вам то, чего не скажет ни один ваш подчиненный: в чем на самом деле причина. Мои слова будут неприятны и жестоки. Они вам точно не понравятся (поэтому вам никто и не осмеливается их сказать) Эта статья для руководителей, которые хотят пользоваться умом и трудоспособностью сотрудников во благо компании долгие, долгие, долгие годы. Кто в предложении “отпустить нельзя остановить” предпочитает ставить запятую после второго слова. Для тех, кто хочет работать и расти. А не откатываться назад, попутно жалуясь на предателей.

Ценный сотрудник?

Ну да, есть такие в вашей компании? Кто они, чем они ценны? Чем отличаются от остальных? В голову сейчас приходит продажник, который собирает больше всех сделок. Либо производитель, который перевыполняет другую норму. Либо секретарша, у которой оооочень большая…. способность к варке кофе. Так или иначе, словосочетание “ценный сотрудник” обычно ассоциируется с человеком, у которого показатели лучше других. Реже- которого жалко потерять (добродушный охранник, старательная уборщица и т.д.) Также, практически всегда на пару ступенек выше “простых смертных” в карьерной лестнице находится зона “бесценных сотрудников”- ну просто в кого ни ткни — незаменимый человек (какая разница, как они туда попали. Чем выше попал-тем ценнее). Не будем забывать и о коллегах, которые всегда поддерживают и всегда согласны с начальством. Они тоже ценны, согласитесь. Кто скажет начальнику, что он — красавчик в минуты руководящей депрессии? Кто поддержит старым-добрым одобрением в минуты сомнения? Не обычный же бухгалтер или аккаунт-менеджер.

Важный сотрудник

Важный сотрудник вполне может быть одновременно и ценным за счет выдающихся показателей. Однако у важного сотрудника есть одна неприятная особенность:
Без него не обойтись.
Если без “ценных” сотрудников фирма может спокойно работать дальше (а то и лучше), то без важных сотрудников фирма загибается. Важный сотрудник- некий столп, несущая, которую просто так, малой кровью не заменишь. Нужно или нанимать вслепую спеца за зарплату в N раз выше, либо текущих умельцев в темпе пожарной машины дотягивать до его уровня (кому? как?) Причем «важный» может получать сильно меньше «ценного». Но последствия от уходов обоих разнятся даже не в проценты, а в разы. Почему? Да потому что важный сотрудник продуктивен как черт. В него можно вливать сколько угодно задач и быть спокойным за их выполнение. Потому что ему можно поручить какой угодно фронт работ-и через месяц ты забываешь о том, что он существует. Равно как и о важности сотрудника. Все же работает? Значит делает свою работу. Ценный (без важного) сотрудник не делает ничего важного для жизни фирмы. Н И Ч Е Г О. Он руководит, спускает правки, ругает подчиненных и легко заменяется первым попавшимся спецом с рынка за ту же зарплату (можно выше, но вы же не дураки). Но куда ж без ценного? Вы боитесь представить, что случится… Нет, не с фирмой. А с вами. Что вы потеряете с его уходом? А фирма? Что произойдет, если выключить “ценного” сотрудника? Да ничего особенного, серьезно. С фирмой-ничего. А может-лучшее, что с ней когда-либо происходило. Что произойдет, если выключить важного сотрудника? Всё, за что он отвечал, перестает работать. И с наскока, с нахрапа, лайфаками этого не исправишь.

Человек разумный и человек продуктивный

Человек в вакууме не имеет такого свойства- продуктивность. Все люди в исходном состоянии ленивы, эгоистичны и не любят тяжелый труд. За превращение из “Человека разумного” в “Человека продуктивного” отвечает такой механизм эволюции как мотивация. Д. Колризер в книге “Спасти заложника” обращает внимание на то, что очень важно разводить понятия Интересов и Потребностей. Интересы— нечто поверхностное и неустойчивое. Потребности— намного более глубины и прочны. Интересы-это то, что можно приобрести ли о чем можно договориться. В отношении потребностей принцип “купли-продажи” не работает. Основная мотивация важного сотрудника никогда не лежит в плоскости материальных интересов. Верно и обратное- сотрудник, основная мотивация которого лежит в плоскости материальных интересов не может быть продуктивным. Если вы зацепили человека только материальной мотивацией, у него нет повода любить компанию и помогать ей решать задачи и достигать целей. У него только одна забота-не получить штраф или увольнение и получить свою зарплату в срок. Если вы зацепили человека за удовлетворение потребности, вы получили уже или потенциально продуктивного сотрудника, так как потребности, которые лежат в её плоскости не удовлетворяются сидением на стуле 40 часов в неделю. И обе стороны это прекрасно понимают. Человек не становится продуктивным в вакууме.
Продуктивность — это побочный эффект деятельности сотрудника по удовлетворению нематериальной мотивации.
Не соглашусь. Более того, считаю такое суждение губительным для сохранения ценных кадров. Ниже-почему. У нематериальной мотивации есть и обратная сторона: если изначально нематериальные потребности удовлетворялись, но потом по каким-то причинам перестали, вы теряете продуктивного сотрудника. Либо только его продуктивность, либо продуктивность вместе с человеком. В ваших руках находится мощный инструмент, который вы можете повернуть либо во благо своей компании, либо во вред. Нематериальная мотивация сотрудника не обсуждается на собеседованиях и уж тем более- на производстве. HR или руководитель думает что знает, что нужно сотруднику, ведь он спросил всё, что ему интересно: о планах на 5 лет, о жизненных целях, о хобби, о размерах зарплаты и т.д.
Руководитель не устает проверять, подходит ли сотрудник компании. Но редко интересуется, а подходит ли компания сотруднику и что нужно, чтобы подходила.
Тем самым не только лишая себя инструмента управления продуктивностью, но и оставляя риск получить “черного лебедя” в виде уволившегося сотрудника, в которого много вкладывались и который много тащил.

Как не потерять важного сотрудника?

Итак, у вас есть сотрудник, которого вы не хотите потерять. Для начала определитесь- он важный? Без него эта компания летит в неведомые ммм… времена и пространства? Для них схема работает. Если проблема в удержании “ценного” сотрудника- просто продолжайте делать то, что ему нравится: больше платить, меньше спрашивать, повышать в должности и т.д. Вернемся к важным. Даже если этот человек не так хорош, красив, опрятен или бесконфликтен, как бы хотелось- без этого чёрта вам сложно обойтись. Знаете, что это значит? Собака зарыта именно здесь. В «ценных» сотрудниках нуждаетесь вы сами. Либидо, эго, родственные чувства, страх, гордость и т. д. . Поэтому вы и озабочены чтобы они остались- вам это важнее, чем им. В «важных «сотрудниках вы не нуждаетесь до часа икс потому, что они всегда рядом и не нужно прикладывать усилия, чтобы они остались. Но если внезапно выключить их из схемы, происходит …..ц Смекаете?
Вы силитесь удержать “ценных сотрудников”. Важный держится самостоятельно, но если он решил уйти- его намного сложнее остановить.
Почему? Потому что важный потерял нематериальную мотивацию. Которую, в отличие от материальной, не спишешь с проблем в расходы. (а вдруг еще и придется поставить на место пару “ценных”, совсем кошмар.)

Насколько сотрудник важен?

Руководитель компании, из которой я уволилась, однажды спросил (примерно): -Что бы ты сделала, если бы сотрудник выдвинул слегка охреневшие требования к работе? Я ответила (примерно): -Если он важен для компании, я прислушаюсь и буду искать выходы. Если не слишком-пусть работает так, как положено или катится куда подальше. И дело даже не в том, что “слегка охреневшим” сотрудником была я. Из конца в конец, подо мной на тот момент находилось трое менее охреневших и один намного более охреневший сотрудники и с этим вопросом я сталкивалась ежедневно. Как патологический маркетер в решении даже таких вопросов я руководствовалась обычной рентабельностью. Поэтому я не сомневалась в справедливости своего ответа: ни по отношению к себе, ни по отношению к другим.
Сотрудник нужен?= польза от сотрудника (реальная+ потенциальная)+расходы на замену- требования сотрудника-возможность заменить
Если сотрудник вышел:
  • в минус— пусть катится, серьезно. Может ему еще ключи от квартиры, где деньги лежат?
  • в ноль— может не катиться. Но я бы не советовала прилагать хоть какие-то усилия для того, чтобы он остался (должен быть ОЧЕНЬ хороший потенциал и ВЕСЬМА сильные причины ему остаться и работать на благо компании, чтобы пойти ему навстречу и не уйти из нуля в минус)
  • в небольшой плюс— спасибо, что ты с нами. Садись, поговорим. Не обещаю, что договоримся, но мне интересно помочь и тебе и компании.
  • в большой плюс— Что случилось? Присаживайся. Мы будем говорить, пока я тебя не пойму. Я буду искать способы оставить тебя. Если таких нет- как мы сможем сотрудничать дальше?
Вы должны понять одну простую, но недоступную для многих руководителей вещь:
Ради сотрудника нужно сделать ровно столько, сколько рентабельно для компании.Ни больше.Ни МЕНЬШЕ.
Без проблем. Вы же помните, что сотрудник потерял причины здесь остаться и сражаться за свое место здесь. Если вы считаете себя недостойным сражения-вы выдаете белый билет. Нет, не ему. После такого решения важный сотрудник перестает быть сотрудником, перестает быть важным. Вообще перестает быть.Остается только пустое место в вашей компании, которое нечем закрыть. И из-за которого важные процессы, завязанные на важном сотруднике, поехали. Вы выдаете белый билет СЕБЕ. Такому великолепному, мудрому, прозорливому и психологически подкованному руководителю.

Ну так как удержать важного сотрудника?

Поймите его

Нет, не как на собеседовании или в управленческих беседах. Реально-поймите его. Что его нематериальная мотивация? Есть ли она сейчас? Что нужно, чтобы была?
Рецепт прост- подпитывайте его нематериальные потребности. Никогда не посягайте на их правомерность. Никогда не ущемляйте нематериальные потребности.
Поймите одну простую вещь: вы не сильнее их. Философия компании, книги по менеджменту под руку с курсами по психологии управления людьми не властны над нематериальной потребностью. Она рулит. Если вы не можете обеспечить ему удовлетворение (настоящее, а не какое считаете нужным) нематериальных потребностей- вы не можете Н И Ч Е Г О. Совсем. Не помогут ни зарплаты, ни отпуска, ни даже новая должность. Если вы все еще здесь и всё еще читаете- у вас проблемы. От вас уходили или готовы уйти важные сотрудники. Вы чувствуете это (в лучшем случае) или любуетесь на заявление об увольнении на столе (или в рабочем чате, кхе-кхе).

Вот вам несколько советов на случай таких ситуаций.

Спойлер: они вам не понравятся. Ведь вы ничего не должны какому-то сотруднику. Вы даже с ними не согласитесь. Это ваше право. Я бы даже сказала- прерогатива. Прерогатива человека на треснувшем суку бить топором по разлому. Не врите ему Продуктивный сотрудник умен и ложь просчитывает… нет, не раньше, чем любой другой. Однако вранье он стерпеть не способен. Материально мотивированному сугубо наплевать- врете вы или говорите правду (если это не касается размера и срока выплат). Всем остальным предельно важно ДОВЕРЯТЬ работодателю, иначе любая нематериальная мотивация становится бесполезной целью (помните, как вы обещали себе бегать по утрам?) Поймите других У вас уже были сотрудники, которые увольнялись. О большинстве вы даже не вспомнили до этого поста, но были люди, потеря которых расстраивала вас. Вспомните их. Взгляните трезво, без скидок для своего самолюбия- ПОЧЕМУ они ушли? Не бейте его Не смейте обвинять его в решении уйти: бросить вас, компанию и того парня. Если сотрудник действительно важный- он уже достаточно вложил в ваше процветание и имеет (и осознает) свое право жить не только ради вас. Даже если вы со мной не согласны, примите как данность- обвинения только утвердят важного сотрудника в мысли, что здесь он оставаться больше не хочет и его решение верно как никогда. Слушайте его Если сотрудник показал, что хочет уволиться или прямо заявил об этом-слушайте его. Слушайте так, как будто это ваш последний в жизни разговор. Он действительно может оказаться последним- если вы не найдете в словах причин оставить его- сотрудник уйдет и вряд ли вернется (ему некуда возвращаться, у него больше нет здесь нематериальной мотивации, помните?). Никто не гарантирует, что такие причины найдутся. Но если вы позволите себе в последнем решающем разговоре не слушать, а обвинять, поливать грязью, пытаться манипулировать- вы не потеряете важного сотрудника. Вы его похерите. Не отпускайте его Вам важен этот сотрудник? Точнее-вам важно, чтобы он остался? Его уход даст больший урон производству, чем его удержание-вашему самолюбию? Да? Ну так засуньте свои эмоции, обиды и претензии куда подальше. Вспомните-вы же “достигатор” целей. Сейчас ваша цель- оставить важный винт на месте: клеем, скотчем, изолентой или слезами-но оставить. Барахтайтесть как лягушка в подогревающемся молоке- говорите, спрашивайте, слушайте, ищите.
Что бы вы делали, если бы вместо важно сотрудника от вас уходил ключевой клиент?
Вот это и делайте.

Понравилась статья?

Подпишитесь на рассылку и получайте подборку новых статей раз в неделю

Спасибо!

Спасибо что подписались на нашу рассылку

Закрыть

Чаще всего читают :

Мы всегда рады видеть в нашем блоге новых авторов. Хотите прислать статью? Кликайте сюда

Автор: Антирабство

Результативные курсы от команды «Антирабство»

Как мы работали

Войти в личный кабинет

Войти через социальные сети

Регистрация

Войти через социальные сети

Восстановление пароля

Остались вопросы? Перезвоним и проконсультируем

Не смогли найти нужного консультанта? Перезвоним и подберем

Решили сделать подарок? Оставьте ваши контакты — мы поможем порадовать ваших близких

Спасибо Вам за доверие!

Мы обязательно с Вами свяжемся:

— в рабочие дни с 8 до 20

— по выходным с 10 до 17

Спасибо Вам за доверие!

Спасибо, вы успешно подписались на нашу рассылку

Что делать если ценный сотрудник опаздывает? / Хабр

Уточнение:

В этом кейсе я делаю акцент не на проблеме опоздания, а на всех возможных мелких проступках, которые может совершить ценный сотрудник. Поэтому, читая пост, вместо опоздания можете подставить любой другой проступок, который плюс-минус равносилен по значимости.




Что для вас означает термин “опоздание”?

Для начала стоит разобраться с правилом, которое было нарушено. Итак, требование приходить на работу вовремя — это ваша шалость, система или обоснованная необходимость?

Если результативность сотрудника никак не зависит от времени прихода на работу, и компания никак не пострадает от свободного графика посещения, стоит ли на этом аспекте останавливать внимание? Хороший вопрос, на который вам нужно найти ответ.

Если все же для требования есть обоснования — идем дальше…



Что для вас означает термин “ценный сотрудник”?

Это супер-эксперт, либо это человек, который вам приятен в общении, либо это обычный сотрудник, но вы от него зависимы и приходится идти на уступки? Это второй важный вопрос, на который стоит ответить.



Почему он опаздывает?

Третий вопрос: “есть ли у этого ценного сотрудника объективные причины регулярных опозданий?”. Не удивляйтесь, даже регулярные проступки могут иметь объективную причины.

К примеру, в моей практике было два сотрудника, причины регулярных опозданий которых я считаю объективными и стоящими:

1) Сотрудник утром отводил ребенка в садик. Ситуация полностью была независима от него. Так, он мог прийти в садик раньше, но ему приходилось ждать воспитателя, который мог опоздать. Он всегда прибегал впритык и часто опаздывал.

2) Сотрудница хотела завтракать вместе с мужем и ехать на работу вместе с ним. Но, так как у ее мужа был более свободный график, он не спешил, и она из-за него опаздывала.

Второй пример может показаться достаточно сомнительным, но, во-первых, мы говорим про ценных сотрудников, и раз так, нам приходится рассматривать все их просьбы, независимо от глупости. Во-вторых, для сотрудника был важен аспект “семья” и “завтрак с мужем”, и для компании это очень дешевый способ мотивации (удовлетворить главный мотиватор сотрудника). В-третьих, эта причина совпала с моими ценностями: я за семью, за совместный завтрак, за крепкие отношения. Поэтому, мне не составило труда понять ее мотив и удовлетворить его. Я считаю ее опоздания оправданными и правильными.

Возможно вы сами спровоцировали сотрудника опаздывать?

Так, если в компании не было правила приходить вовремя, все приходили и приходят, как хотят, виноват ли сотрудник в его опоздании? Несомненно, его вина есть, но стоит ли начинать решение проблемы именно с его персоны.

Лирическое отступление

Как я писал в одной из своих предыдущих статей, руководителя иногда посещает просвещение, ему надоедает бардак, и он принимает решение жить по новому. Чаще всего это происходит на выходных… Он приходит в понедельник на работу, встает возле дверей и начинает ловить и вычитывать нарушителей. Так сказать, приводит их в тонус. Но, этот подход крайне неправильный и кроме как удивления и демотивации ничего не вызовет.

Поэтому, возвращаясь к теме вопроса, если ранее структура работала расхлябанно и люди приходили кто когда хотел, стоит начать с изменения действующих подходов и правил, а не с нарушителя…



Выводим сотрудника из-под действия регламента

Несмотря на то, что я за систему, при этом я неоднократно использовал подход “вывод сотрудника из-под действия регламента”. То есть, я отменял для него какое-то правило, и оно больше на него не распространялось.

При таком подходе руководителя могут посетить такие опасения:

1) “Имею ли я на это полномочия?”

Я считаю, что руководитель имеет полный объем полномочий на определение условий сотрудничества со своими подчиненными. Он имеет право определять, кто и когда должен приходить на работу, кому и какое задание поручать, кого и чему обучать/развивать, …. Если у него таких полномочий нет — такой руководитель является неполноценным и не может на 100% нести ответственность за результаты вверенных сотрудников и структуры в целом.

Поэтому, если вы руководитель и вас терзает сомнение “могу ли я это решать”, ответ — “можете” (если вам это прямо не запрещено).

Но, допустим, что правило “приходить на работу вовремя” установлено директором и распространяется на всю компанию. Тогда, конечно, не стоит своим словом отменять это правило (этого делать нельзя). Но, и оставлять все как есть и отвечать сотруднику “ну, такие правила… ничего поделать не могу” — также нельзя. Так что же делать? Пойдите к тому, кто установил это правило и согласуйте индивидуальные условия для вашего сотрудника.

Важно! Подготовьте достаточно аргументов, чтобы ваши обоснования не звучали так: “он хороший сотрудник и я им доволен”. Вы должны на цифрах показать, чем именно он хорош, и как его работа влияет на результаты компании.

Не забывайте, что правила созданы для того, чтобы помогать компании достигать нужных результатов. Если правило оказывает на какого-то сотрудника прямо противоположный результат, это означает, что, либо правило неадекватно, либо сотрудника нужно выводить из-под него. Так, если для сотрудника важно завтракать в кругу семьи и этот сотрудник действительно ценный — компания должна пойти на уступки и для него отменить это правило.

2) “Остальные обидятся, что ему можно, а им нельзя…”

Да, если просто взять и, одних наказывать за опоздания, а других нет, сотрудники будут обижаться. Поэтому, мы не должны наши индивидуальные условия оставить в тайне от коллектива.

После того, как было принято решение об индивидуальных условиях одного из сотрудников, вам нужно провести небольшое информационное собрание, на котором вы:

  • объявите об этом решении;
  • объясните причины;
  • объясните вашу логику.

Последний пункт самый важный. Вам нужно понятно объяснить людям, почему именно для Иванова вы готовы пойти на отмену правила. Вы должны рассказать: “так как Иванов идеально выполняет свою работу (и это должно подкрепляться цифрами), я для таких сотрудников готов на любые индивидуальные условия. И, если кто-то хочет такого-же подхода, его показатели должны быть такие же хорошие”.

P.S. Нужно постараться все рассказать как есть, но не обязательно. Так, к примеру, если сотрудник не хочет, чтобы причина по которой ему изменяют график, стала публичной, вы этот момент должны упустить. Ведь, не все ли равно для коллектива, почему ему нужно приходить позже/раньше, коллектив интересует почему вы идете на уступки именно ему, а всем остальным нет.

3) “Остальные также захотят опаздывать…”

Да, захотят. Но, давайте немного изменим терминологию и смысл. Мы не “разрешаем опаздывать” — мы “устанавливаем индивидуальный график” для сотрудника.

К примеру, у меня работал сотрудник, который всегда опаздывал и просто не мог не опоздать. Попытка сдвинуть график его работы на +1 час (начало рабочего дня сделать не в 9, а в 10) ни к чему не привела — он все равно опаздывал на стандартные для него 5-15 минут. Тогда, я пошел на более гибкий подход. Я ввел для сотрудника график отработки нужного количества часов и лишил его необходимости опаздывать (его функционал это позволял). Он мог прийти в любое время, но должен был отработать ровно 8 часов (плюс час обеда). Это сработало, вопрос был решен. И, что самое интересное, сотрудник начал приходить раньше, так как перспектива сидеть допоздна его не очень радовала.



Вывод:

если сотрудник ценен — он может быть избавлен от действия какого-либо правила и регламента, если это не повлияет на эффективность работы (его и структуры в целом).

Другие кейсы находите в моем telegram-канале: t.me/OS_management

Подписывайтесь! Далее будет…

Почему увольняются сотрудники и стоит ли их удерживать

Люди увольняются по разным причинам. От текучести кадров не застрахован ни один бизнес. Смена сотрудников беспокоит многих предпринимателей, ведь этот фактор негативно сказывается на временных и финансовых ресурсах компании.

Должен признаться, что каждый раз, когда ценный сотрудник решает уйти, я чувствую себя преданным. Уверен, эта ситуация знакома многим предпринимателям, которые, как и я, основали свои компании с нуля.

Сотрудники будут уходить

Частая смена работы – довольно распространенное явление в современном динамичном мире. Люди меняют работу постоянно, за исключением немногих стран вроде Японии, где принято работать в одной компании поколениями. А как это влияет на работодателя?

Согласитесь, неприятно осознавать, что инвестиция в человека не оправдалась. Тратишь время на сотрудника, обучаешь его, искренне делишься с ним самым ценным опытом. И что в итоге? Он просто уходит через пару лет или даже месяцев.

Каждый владелец бизнеса знаком со множеством стандартных рекомендаций, как удержать сотрудника. Нас учат быть более человечными, платить рыночную зарплату, быть гибкими, предоставлять возможности для личного развития, обеспечивать баланс между работой и досугом, вознаграждать отличную работу всевозможными бонусами.

Но в 21-м веке даже все вышеперечисленное не станет панацеей: наступит день, когда они придут к вам и сообщат об уходе. Причин на выбор великое множество:

  • более выгодное предложение;
  • проект больше не интересен;
  • желание попробовать что-то новое;
  • переезд в другой город или страну;
  • реальный жизненный цикл сотрудника в компании.

Я и мои коллеги – миллениалы. Единственное, что искренне нас вдохновляет – это любимое дело. Просто хорошей зарплатой нас давно не удивить. Мы ищем новые вызовы, интересные проекты, удовлетворение от работы, профессиональный рост и уважение.

Некоторые из нас просто не способны заниматься одним делом больше двух-трех лет подряд.

Для многих этот срок является рубежом, после которого только выгорание и скука. Сейчас я легко расстаюсь с сотрудниками, которые просто приходят в офис отсидеть свои часы.

Я верю в то, что у каждого специалиста есть свой жизненный цикл в компании. Более того, задачи, которые навевают тоску на одного, у другого вызовут неподдельный интерес. Именно последних я всегда рад видеть в своей команде.

Возможность улучшить бизнес-процессы

Смена кадров имеет еще одну положительную сторону – возможность улучшить бизнес-процессы. Новый человек, который придет на место уволившегося сотрудника, посмотрит на задачи свежим взглядом и предложит альтернативные решения.

Мы получим новое видение рабочих процессов и уникальный опыт, который можно применить без изменений либо адаптировать под конкретный проект. Новые люди смотрят на привычные нам вещи под другим углом, что в свою очередь помогает переосмыслить подходы к решению проблем и методы достижения целей.

Bus factor: как его избежать

Представьте себе ситуацию: работник вашей компании попадает под автобус. Оставив в стороне этические муки, трезво оцените, сколько у вас в компании людей, которые «держат небосвод на своих плечах». Чем для компании может обернуться несчастный случай с одним из таких «атлантов».

Необходимо стремиться к распределению обязанностей и знаний, тем самым повышая bus factor (фактор означает количество участников проекта, после потери которых проект не сможет быть завершен оставшимися участниками. – Прим. ред.) Чем эта метрика ниже – тем хуже.  

«Автобус» для каждого свой. Часто это банальный уход специалиста из компании. Низкий bus factor обязательно скажется на продуктивности. Он затормозит рабочие процессы и приведет к потере важной информации. Важно помнить о своевременном обновлении базы знаний, правильном распределении обязанностей и передаче уникальной информации.

Все знания и процессы, сформированные годами работы, должны быть хорошо задокументированы.

Устная традиция передачи опыта потеряла свою значимость с изобретением письменности. Давайте ею наконец-то пользоваться.

Когда обязанности по каждой роли и возможный план развития внутри компании подробно описаны, новые сотрудники быстрее вникают в рабочие процессы и успешнее проходят испытательный срок.

Актуальная, хорошо поддерживаемая база знаний со всеми задокументированными процессами – жизненно важный ресурс любой компании.

Положительные стороны смены кадров

За последние 15 лет много людей ушло из компании. Если быть предельно точным – почти все.  Кроме меня, не осталось никого, кто работал в Redwerk с момента основания. Но большинство сотрудников в компании уже по три, пять и даже десять лет. И я очень горжусь тем, что мне удалось их удержать.

Были специалисты, которых я боялся потерять, и в тот момент не мог представить, как буду отлаживать рабочий процесс без них. Тем не менее всегда находился талантливый сотрудник, который выполнял работу даже лучше, чем его предшественник.

Я могу назвать как минимум три плюса смены кадров:

  • приход мотивированных сотрудников;
  • улучшение рабочих процессов;
  •  актуализация базы знаний.

Не стоит бояться изменений – это вполне естественный процесс. Воспринимайте текучесть кадров как обновление клеток в организме компании. Этот процесс – залог развития и, как ни странно, роста бизнеса. 

Этот материал – не редакционный, это – личное мнение его автора. Редакция может не разделять это мнение.

Кто он — самый ценный сотрудник | Хакнем Суть

Союз идей и умений

Каждому из нас важно как можно раньше определиться с тем, какие качества в нас доминируют. В этой жизни мы можем быть либо «генератором идей», либо «исполнителем».

«Генератор» — человек, который отчётливо видит то, чего он хочет достичь. Чем на большую глубину и больший масштаб распространяются эти планы, тем более «великим» будет подобный «генератор». У таких людей не бывает сомнений и нерешительности. Полёт их фантазии завораживает…

На другом краю этой поляны располагаются «исполнители». Это гениальные реализаторы тех идей, которые создают «генераторы». Их конёк — знания, помноженные на опыт, огромный кругозор и умение грамотно реализовать любую задумку. Получив задание, они не спрашивают: «Как это можно сделать», они спрашивают: «Когда начинаем»? «Исполнители» высочайшего класса так же редки, как и высококлассные «генераторы». В чистом виде представителей обеих направлений практически не встретить. В нашем обиходе их ещё называют «теоретики и практики».

В реальной жизни практически всегда в каждом человеке имеют место качества обоих видов. Только они поделены и выражены по-разному — различные концентрации в одном флаконе.

Изображение взято из открытых источников информации

Изображение взято из открытых источников информации

Самое главное для каждого — быстро распознать, к чему у вас особенные склонности, и развивать это направление. Правильный выбор и упорный труд в этом направлении обеспечит вам интересную и продуктивную жизнь.

Не стоит впадать в эйфорию и посвящать свою жизнь тому, чтобы стать «генератором» или «исполнителем» запредельного уровня. У меня нет уверенности, что подобная задача имеет решение. Но подобраться как можно ближе — это вполне реально. Только тут надо отдавать себе отчёт, что само это совершенствование не происходит.

Теперь о полезном. Как может / должен выглядеть структурный состав любой команды, которая претендует на успешность? В ней должны присутствовать минимум по одному высококлассные «генератор» и «исполнитель», и у каждого в подчинении должны быть «рабочие руки» от мастеров до подмастерьев. Только при таком условии есть надежда на успех.

Изображение взято из открытых источников информации

Изображение взято из открытых источников информации

Теперь об аномалиях. Всегда встречаются люди, у которых более половины показателей по каждому направлению. Они и умеют планировать, и знают, как это реализовать. Поиск, а главное, находка таких людей — это задача тех, кто работает на самом высоком уровне и решает задачи стран и огромных компаний. Если вам удастся привлечь таких спецов, то вам очень повезло. Втягивайте их в своё окружение, поскольку их таланты всегда можно использовать и в смежных направлениях при том же качестве решений и работ. Но тут надо оговориться. Чем выше будут эти показатели у конкретного человека, тем более «невыносимым» он будет в общении.

Элита капризна, но она может себе это позволить. Хотите получать результаты — должны эти «капризы» терпеть.

Суть:

• Чем раньше вы верно определитесь с вашей специализацией, тем больше времени у вас останется на приложение ваших сил и достижение успеха.

• Чем больше талантов будет вокруг вас, тем вам больше повезло.

Автор: #михаил_вениаминович руководитель канала «Хакнем Суть», г. Москва

Если вам понравилась статья, обязательно прочитайте и эти тоже:

10 способов заявить о себе как о ценном сотруднике

Заявление о себе как о ценном сотруднике может быть полезным при переходе на новую работу или позиционировании себя для карьерного роста. Неважно, разделяете ли вы позитивный настрой или предлагаете обучать коллег, важно знать, как показать свою преданность компании, когда вы пытаетесь доказать свою полезность в качестве члена команды. В этой статье мы обсудим, что делает сотрудника ценным, и перечислим 10 способов, с помощью которых вы можете определить свою ценность на работе.

Что делает ценного сотрудника?

Ценные сотрудники — это целеустремленные люди, которые используют свои навыки и отношение для улучшения своей работы и положительно влияют на свою рабочую среду. Для ценных сотрудников также может быть важно соблюдать установленные сроки, посещать мероприятия компании и продолжать повышать свои профессиональные навыки и знания о своей компании. Опытные и мотивированные люди приносят пользу компаниям и предприятиям, потому что они могут выполнять качественную работу, становясь при этом мощным образцом для подражания для своих коллег и коллег.

10 способов зарекомендовать себя в качестве ценного сотрудника

Вот 10 способов продемонстрировать свою ценность и преданность делу как сотрудника:

1. Положительное отношение

Положительное отношение в течение рабочего дня может не только улучшите свой собственный подход к задачам и заданиям, но также это может сильно повлиять на настроение ваших коллег. Конструктивный подход ко всем своим обязанностям или улучшение рабочей атмосферы с помощью позитивных действий, таких как улыбка и дружеские приветствия, могут помочь руководителям и коллегам увидеть в вас ценного сотрудника и мощный актив для команды.

Подробнее: 10 способов более позитивно относиться к работе

2. Продемонстрировать сильную преданность делу

Преданность своей работе очень важна, поскольку она может продемонстрировать вашу готовность выполнять неизменно качественную работу. Некоторые способы продемонстрировать твердую приверженность работе включают постоянное выполнение требований проекта, обращение за помощью, когда она вам нужна, и проактивный поиск новых заданий. Дисциплинированность и преданность своему делу в компании поможет вам стать влиятельным членом команды.

3. Развитие профессиональных отношений

Развитие профессиональных отношений на рабочем месте может позволить вам создать мощную сеть профессиональных контактов и показать менеджерам и коллегам, что вы можете быть полезным командным игроком. Демонстрируя свои способности к командной работе, вы можете проинформировать компанию о своих коммуникативных навыках и позиционировать себя для продвижения по службе, например, на руководящую должность. Создание сети профессиональных контактов также может помочь вам улучшить свои профессиональные навыки с помощью наставничества, развить навыки общения и, возможно, предложить вам больше возможностей для работы в будущем.

Связано: Полное руководство по построению взаимоотношений на работе

4.

Постоянно улучшайте и развивайтесь

Поиск возможностей для повышения своих навыков может показать вашим руководителям и коллегам, что вы ценный сотрудник, продемонстрировав свою приверженность делу роль и ваше желание и дальше развиваться в компании. Один из способов добиться этого — спросить своего менеджера, есть ли в компании другие способы или другие отделы, где вы можете использовать свои навыки, чтобы помочь в создании продуктов или услуг.Это может помочь показать администраторам ваше стремление и дальше узнавать больше о бизнесе, расширять ваши знания о производственном процессе и совершенствовать свой профессиональный опыт.

5. Проявите инициативу

Проявите инициативу, потому что это может показать вашему руководителю, что вы активный и целеустремленный сотрудник. Подготовка себя к трудностям, которые могут возникнуть, запрос отзывов о вашей работе и обмен полезными идеями с командой — все это отличные способы показать менеджерам, что вы готовы делать больше, чем они просят.

Проявление инициативы также может помочь улучшить ваши способности решать проблемы, пытаясь найти творческие решения проблем или проблем, прежде чем сообщать о них своему руководителю. Обращаясь к своему начальнику с проблемой и несколькими способами ее решения, вы можете помочь исправить ситуацию и продемонстрировать свои способности критического мышления.

Подробнее: 9 способов проявить инициативу в работе

6. Сохраняйте мотивацию

Сохранение мотивации для выполнения заданий и повышения квалификации вашей компании — отличный способ заявить о себе как о ценном сотруднике.Если вы продемонстрируете своему руководителю и коллегам, что вы постоянно готовы упорно трудиться и развивать свои профессиональные навыки, это поможет повысить уровень вашей энергии и достичь личных целей. Сильная мотивация также может показать компании, что они могут доверять вам выполнение проектов самостоятельно, без управленческого контроля, что может помочь вам получить более влиятельные должности и позиционировать себя для продвижения компании.

Подробнее: 11 шагов для сохранения самомотивации

7.Будьте честны

Честность может быть очень важной частью демонстрации вашей ценности как сотрудника, особенно когда вы честно говорите о недостаточно развитых навыках или недостатке знаний. Для менеджеров может быть полезно знать, есть ли методика, в которой вы не уверены, чтобы вы могли тренировать и улучшать этот конкретный навык. Например, если вы не уверены в своей способности создавать цели для маркетинговой кампании, подумайте о том, чтобы поговорить со своим менеджером или руководителем отдела маркетинга, чтобы узнать, есть ли у них какие-либо советы или обучение, чтобы научиться создавать эффективные маркетинговые цели и стратегии.

8. Будьте организованы

Организованность поможет вам подготовиться к важным встречам, составить хорошо структурированный еженедельный график и создать чистое рабочее пространство, которое поможет повысить вашу продуктивность. Упорядочивание мыслей или создание папки для заметок и идей на собраниях может помочь вам легче донести эти концепции до ваших менеджеров. Создание хорошо структурированного расписания может принести вам пользу, поскольку вы сможете посещать каждого клиента или деловую встречу и выполнять все свои основные проекты и задания до их крайних сроков.

Наконец, уборка и организация вашего рабочего места могут помочь вам избавиться от отвлекающих факторов и быстро найти полезную информацию, такую ​​как контактная информация клиентов и отчеты о продажах. Такая организованность поможет показать вашему менеджеру или начальнику, что вы — способный и ценный ресурс для компании.

9. Практикуйте активное слушание

Несколько способов, с помощью которых вы можете активно слушать, — это улыбаться, устно резюмировать сказанное вами и задавать вопросы, когда это необходимо.Использование этих методов может помочь показать, что вы слышите и сохраняете информацию, которую они вам дают, и делаете все возможное, чтобы полностью понять цели задания. Активное слушание также может помочь вам и дальше развивать отношения с коллегами и коллегами. Когда люди знают, что вы их слушаете, они могут чувствовать себя более ценными и понятыми, что позволяет вашим профессиональным отношениям расти.

Связано: Улучшение слушания на рабочем месте (с помощью советов)

10.Коллеги-наставники

Если вы знаете, что ваш коллега борется с определенным аспектом своей работы, подумайте о предложении наставника или обучения его выполнению конкретной задачи. Демонстрация вашего желания улучшить навыки ваших коллег и помочь им в их профессиональном развитии может показать менеджерам и руководителям вашу ценность как сотрудника. Например, если вы заметили, что у коллеги по продажам возникают проблемы с завершением продаж с клиентами, предложите обучить их методам ведения разговора и продаж.Возможно, вы сможете улучшить коммуникативные навыки своих коллег, увеличивая при этом общие продажи компании.

Ценный сотрудник — как они делают лучшую работу?

Владельцы и / или руководители коммерческих предприятий всех типов стремятся иметь сотрудников, выполняющих качественную работу. В большой схеме ценный сотрудник постоянно выполняет лучшую работу. Существует ряд стратегий, которые владелец или менеджер бизнеса может использовать для повышения чувства значимости сотрудника и, как следствие, улучшения общего качества продукта работы.

Ценный сотрудник готов к неудачам

Хотя сотрудник, который чувствует себя ценным и ценным на рабочем месте, будет в целом успешным работником, неудачи всегда являются частью работы. Ценный сотрудник готов принять неудачу напрямую, извлечь из нее уроки и двигаться дальше. Сотрудник, не обладающий таким же чувством собственного достоинства, может почувствовать себя опустошенным даже из-за более незначительной ошибки, не говоря уже о более крупной неудаче.

Ценный сотрудник общается и взаимодействует

Многие эксперты в области человеческих ресурсов много писали о том, как плохое отношение сотрудника может быстро подорвать общий моральный дух на рабочем месте. И наоборот, сотрудник, который ощущает свою ценность и ценность на работе, гораздо более склонен к установлению контактов и взаимодействию со своими коллегами в позитивной и продуктивной манере. Действительно, присутствие ценного работника и его / ее положительные проявления работают, чтобы компенсировать любую отрицательную энергию, исходящую или подпитываемую работником, который имеет смутное представление о своей ситуации.

Этот тип взаимосвязи и взаимодействия жизненно важен для развития команды на рабочем месте. Очень немногие бизнес-предприятия любого типа могут работать эффективно и результативно без развития хотя бы некоторой сплоченности команды внутри самого рабочего места.

Ценный сотрудник любит приходить на работу

Хотя это может показаться элементарным, ценный сотрудник любит приходить на работу. Даже если сотрудник, который чувствует, что его ценят на работе, участвует в неприятном проекте или задаче, он понимает ее важность и, как правило, твердо намерен выполнить задачу положительно и эффективно.

Рабочее место обеспечивает питательную и обогащающую среду для ценного работника. Вместо того, чтобы притуплять чувство собственного достоинства, пребывание на рабочем месте увеличивает его / ее чувство собственного достоинства и достижений.

Ценный сотрудник считает свою работу положительной частью жизни, а не просто чем-то, что необходимо выдержать, чтобы оплатить счета. Такое отношение, возникающее в результате признания работника правильным, является основной причиной, по которой работник в конечном итоге постоянно добивается наилучших результатов как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.

Безопасная среда

Сотрудник чувствует ценность, когда рабочая среда поддерживает безопасность и стабильность. Например, сотрудник хочет знать, что он / она работает в безопасной среде.Это включает в себя все: от чистого, здорового физического завода до соответствующего страхового покрытия для бизнеса для защиты работника, получившего травму на работе.

Все исследователи в различных исследованиях пришли к одному и тому же выводу.

Прежде чем сотрудник почувствует необходимость стремиться и, следовательно, преуспевать на конкретном рабочем месте, он должен почувствовать истинное чувство безопасности на работе. Надежный и надежный сотрудник — это также тот, кто с головой погружается в свои рабочие обязанности, что приводит к повышению производительности и лучшим конечным результатам.По мнению исследователей, это подтверждается как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.

Уважение к руководству

Наконец, когда сотрудник чувствует, что его ценят на рабочем месте, он / она обычно начинает уважать руководство бизнесом. Конечно, отчасти это является естественной реакцией на то, что руководство заставляет работника чувствовать, что его ценят. Но это также связано с более открытыми линиями общения. Естественное уважение к лидерству также способствует общему улучшению конечного рабочего продукта в бизнес-организации.

Линдси Паттерон, советник Vivint по социальным сетям.

Изображение любезно предоставлено Линдси Паттерсон

Ознакомьтесь с нашими публикациями по теме:

11 признаков того, что вы невероятно ценный сотрудник

Большинство людей не хотят становиться самоуверенными. Вот почему бывает сложно идентифицировать себя как выдающегося работника.

Конечно, вы не хотите быть высокомерным, но также важно знать себе цену. Запрос обратной связи — хорошая идея, но, в зависимости от ваших обстоятельств и стиля управления вашего начальника, это иногда может быть сложно сделать.

Как тогда вы можете определить, все ли у вас в порядке, или убиваете его на работе?

Вот 11 тонких признаков того, что вы на самом деле образцовый сотрудник:

Вы отлично ладите со своими коллегами

Вы не только доставляете удовольствие в офисе, но и отличный командный игрок. Кроме того, это, вероятно, означает, что вы отлично вписываетесь в культуру своей организации.

Вы честны

Хорошие начальники честно любят работников.Вы откровенны со своим начальником и коллегами. Вы говорите откровенно и откровенно. Самое главное, вы не опускаетесь до использования гнусных средств, чтобы продвинуться вперед.

В организациях с токсичной культурой честность может быть упущена -; это может даже доставить вам неприятности. Но когда вы работаете в компании с сильными этическими принципами, честность в конечном итоге окупается.

Ты постоянно совершенствуешься

В бродвейском хите Лин-Мануэля Миранды «Гамильтон» титульный отец-основатель поднимается на огромные высоты в силу того, что никогда не бывает удовлетворен.(Этот привод тоже доставит ему неприятности, но давайте пока просто проигнорируем это.)

В какой-то момент большинство из нас соглашается на достаточно хорошее. По-настоящему выдающиеся сотрудники никогда не бывают довольны. Они постоянно учатся новому, пробуют новые подходы и стремятся работать умнее. Они немного беспокойны и всегда стремятся стать лучше.

Вы несете ответственность

Опять же, на рабочем месте без добросовестности это может быть небольшим недостатком.Но если у вас есть приличный начальник, ответственность за себя и принятие на себя ответственности, скорее всего, пойдет на пользу.

Вы надежны

Ты не кричащий. Ты как по маслу. Вы говорите, что собираетесь что-то сделать, и каждый раз делаете это правильно. Вы заслуживаете доверия и заслуживаете доверия, что делает вас бесценным в важных проектах.

Вы поднимаетесь над офисной политикой

В корпоративной Америке никто не застрахован на 100% от офисной политики. Научиться ориентироваться на рабочем месте — важная часть успеха на работе.(К сожалению, слишком часто это имеет приоритет перед фактическим умением делать свою работу.)

Однако, если вы один из тех людей, которые могут успешно пройти через потенциально спорные ситуации на рабочем месте, не увязнув в драме, это хороший знак.

Вы наставляете других

Если другие обращаются к вам за советом, можете не сомневаться, что они уже видят в вас отличного работника. Вы настолько хороши в своей работе, что не только добиваетесь успеха в одиночку, но и можете протянуть руку помощи другим.

Вы активны

Вы не сидите и ждете, когда вам скажут, что делать. Вы выходите на улицу, находите проблемы, а затем работаете над поиском решений. Это позволяет захватывать каждый день.

Вы говорите

Эффективные коммуникаторы — работники мечты. Вы не зацикливаетесь на вещах и четко выражаете свои мысли. Это важный навык.

Вы закончили то, что начали

Амбиции и воображение — ничто без настойчивости. У вас может быть много отличных идей и планов, но если вы не завершите ни одного проекта, вы никогда не станете выдающимся работником.

Менеджеры любят людей, которые сообщают о своих намерениях, а затем действительно выходят и делают это.

Ты сознательный человек

Как ранее сообщал Business Insider, быть хорошим — это хорошо, но не всегда помогает добиться успеха на рабочем месте. Сотрудники, которых замечают, обычно добросовестны — они трудолюбивы, настойчивы, упорядочены и жаждут достижений.

Ежедневный позитивный и добросовестный подход к работе позволит вам зарекомендовать себя как образцовый сотрудник.

Эта история впервые появилась на Business Insider.

Каковы семь позиций очень ценных сотрудников? | Малый бизнес

Старая поговорка: «Если хочешь сделать что-то, попроси занятого человека» никогда не бывает более верной, чем на рабочем месте. Если у вас есть очень ценный сотрудник или вы хотите стать очень ценным сотрудником, понимание отношения, которое движет этими людьми, — отличный способ улучшить свои навыки.

Черты характера

Прежде всего, ценный сотрудник знает, что хорошо, а что нет, и всегда выбирает то, что правильно, даже если это нелегкий выбор.Когда сотрудник демонстрирует хороший характер, это хорошо отражается на компании и укрепляет доверие. Еще одна ценная черта характера — надежность. Когда вы просыпаетесь утром и знаете, что она хорошо поработала в прошлом и собирается хорошо поработать сегодня, это ценно. Обычно эти сотрудники также проявляют прилежание. Эта черта означает, что она даст вам честный рабочий день за честную дневную оплату, каждый день, все время.

Ориентированный на действие

Показывать каждый день и стараться изо всех сил недостаточно.По данным RealTruth.org, действительно ценные сотрудники активны и обладают множеством навыков. Проактивность означает, что он не ждет, пока ему скажут, что делать — он заранее продумывает это и решает проблему, часто до того, как она начнется. Эти сотрудники также стремятся постоянно повышать свой набор навыков, беря на себя дополнительные обязанности. Независимо от того, получают ли они новую степень или осваивают новые области, эти ориентированные на действия люди являются самостоятельными учениками, которые всегда хотят увеличить свою собственную «добавленную стоимость».»

Плохое отношение не нужно применять

Ценный сотрудник обычно работает с улыбкой на лице. Он может добиться изменения отношения к другим, постоянно поддерживая хорошее настроение. Ценный сотрудник, который весел, делает день более веселым, энергичным и веселым. мотивация для других. Сравните это отношение с надежно трудолюбивым работником, который постоянно жалуется или ругает других сотрудников. Подобное плохое отношение плохо отражается на одном человеке — на человеке, который его увековечивает.

Дисциплинированная преданность

Наконец, ценные сотрудники, преданные своей работе, своей компании и их коллеги, демонстрируют эту преданность, работая дисциплинированно. Эти сотрудники серьезно относятся к своим обязанностям и понимают, что плохая работа имеет последствия, далеко выходящие за рамки рабочего стола. Активные, разносторонние работники, которые могут использовать эту черту наряду с хорошим отношением, честным характером, надежным и прилежным характером, быстро станут одними из самых ценных сотрудников на своем рабочем месте.

Ссылки

Биография писателя

Лиза Бигелоу — независимый писатель с предшествующим профессиональным опытом в сфере финансов и фитнеса. Она также ведет авторитетную колонку с политическими комментариями, публикуемую в округах Фэрфилд, Нью-Хейвен и Вестчестер в районе метро Нью-Йорка.

5 качеств ценного сотрудника

Есть много черт, которые работодатели ищут для найма и удержания наиболее ценных сотрудников.Мы могли бы часами говорить об этих чертах и ​​о том, как люди могут развить их в себе; однако из-за нехватки времени я решил сосредоточиться на пяти основных качествах, которые делают меня ценным сотрудником.

  1. Целостность . Фундаментом любых деловых отношений, будь то с коллегами или клиентами, является построение прочных отношений с ними на основе ваших слов и действий. Наличие ценной черты честности гарантирует, что вы живете в соответствии с ценностями, моралью и убеждениями, о которых говорите во всех аспектах своей жизни.Если вы сделаете что-либо, чтобы подорвать вашу честность, доверие ваших коллег и клиентов резко упадет. Enron — прекрасный пример компании, которой не хватало порядочности из-за своих действий. Как только они повредят свою репутацию, любой, кто работал на них, будет постоянно сталкиваться с ярлыком работы в компании с плохой репутацией. Честность — это основа отличной компании и людей, которые работают в этой компании.
  2. Быть командным игроком . Независимо от того, где вы работаете, будь то небольшая фирма или крупная корпорация, вам придется работать в командах.Способность общаться, делиться своей мудростью и знаниями и сотрудничать имеет важное значение для построения бизнеса и карьеры. Взаимодействие с разными людьми ценно при работе с командой, поскольку каждый приходит в проект со своими собственными идеями и способами инициирования проекта. Если вы сможете сотрудничать и принимать во внимание идеи каждого, у вас непременно будет лучший конечный результат.
  3. Будьте надежны. Делать то, что вы обещаете, — признак надежности.Вам необходимо заработать репутацию человека, который вовремя приходит на работу и встречи, своевременно завершает проекты и может помочь коллегам, когда вас об этом попросят. Создав прочную репутацию в своей компании, вы получите больше возможностей для продвижения по службе и работы на более высоком уровне. Создание прочной репутации не может гарантировать, что вы сохраните стабильную работу, но это будет ценным атрибутом вашего работодателя.
  4. Возьми инициативу . Вы часто слышите, как работодатель говорит вам действовать так, как будто вы владелец.Инициатива в своей работе показывает именно это. Проявляя инициативу во всех аспектах своей работы, вы будете максимально продуктивны и проявите страсть к тому, что делаете. Для того, чтобы быть востребованным сотрудником, необходимо иметь желание предпринять первые действия в проекте, не подвергая сомнению себя и не руководствуясь указаниями. Многие работодатели не хотят контролировать своих сотрудников на микроуровне; вместо этого они хотят верить, что все будет сделано, как только проект будет передан, и такое отношение ответственности гарантирует, что они смогут вам доверять.
  5. Думай вперед . Работодатели всегда смотрят в будущее и предвидят, куда движется их компания. Важно, чтобы вы могли смотреть вперед и иметь возможность искать новые тенденции и процессы, которые позволят компании выполнять больше работы с меньшим количеством людей. Это необходимо для общего роста бизнеса. Чтобы настроиться на то, чтобы смотреть вперед и думать о будущем, одна из ключевых стратегий — продолжать читать и накапливать знания о своей отрасли, а затем применять полученные знания к своей текущей работе и обязанностям.

Хотя этот список не является исчерпывающим, он дает основу для работы. В зависимости от вашей роли в фирме ваши действия в этих пяти областях будут различаться. Если вы хотите хорошо поработать и подготовиться к продвижению по службе, подумайте, как вы можете добиться успеха в этих пяти областях.

Семь основных рабочих привычек, которые вы заметите у каждого ценного сотрудника

Если есть один костыль, который организации должен стоять и продолжать стоять, то это скопище ценных сотрудников, которые все компетентны на своих должностях и представляют то, что организация означает. Однако не всегда легко найти ценных сотрудников. Это требует тщательной проверки кандидатов и точного определения того, чего вы хотите от каждого человека. Но когда вы находите тех сотрудников, которые вдохновляют вашу миссию, цели и задачи, это меняет правила игры. У них просто есть определенные рабочие привычки, которые выделяются среди остальных. Ниже приведены семь основных рабочих привычек, которые вы заметите у каждого ценного сотрудника.

Готовность помочь

В любой организации работы вы можете сделать ставку на то, что вам нужна помощь.Помощь неизбежна; это нужно всем. Некоторые рабочие функции требуют внимания других, но не все хотят помогать. Готовность помочь — одна из тех особых характеристик и рабочих привычек, которые можно найти у ценных сотрудников. Они понимают, что для того, чтобы компания продолжала расти, важно, чтобы все были синхронизированы, а для этого требуется помощь коллеге, когда это необходимо.

Самоуправляющиеся сотрудники

Когда компания сначала нанимает сотрудника, есть надежда, что он в конечном итоге сможет управлять собой. Никто не считает идеальной ситуацией постоянно стоять над головами своих сотрудников только для того, чтобы убедиться, что они делают правильные вещи. Самоуправляющиеся сотрудники ценны, потому что они позволяют руководству высшего уровня сосредоточиться на более важных вещах. Такие организации, как California Staffing Service, считают это одним из самых важных качеств. Один самоуправляемый сотрудник стоит более десяти сотрудников, которым необходимо постоянное управление со стороны других.

Общение с другими

Конфликт никогда не способствует эффективности рабочего места.Очень важно иметь сотрудников, которые ладят с другими, потому что работа всегда выполняется, и ничто не мешает выполнять служебные обязанности. С тех пор, как мы были молоды, нас учили ладить с другими и уважать своих сверстников, и это до сих пор справедливо в таких условиях, как рабочее место.

Терпение платит

Чтобы сотрудник был ценным, он должен понимать, что не всегда все идет своим чередом. Вот где проявляется терпение. Терпение иметь дело с людьми, функциями и заказами, когда вы не хотите, — это золотая привычка.Терпение может показаться просто словом, но на самом деле это одна из привычек, которая поможет вам добиться успеха.

Прослушивание

Вау, правда? Слушаете? Да, слушаю. Это один из тех обязательных навыков, которыми должны обладать все сотрудники. Следование указаниям, общение с другими, получение обратной связи — все сценарии, требующие хороших навыков слушания. Сотрудники, которым не хватает жизненно важных навыков слушания, вероятно, не продержатся долго в любой организации. Даже такие рекрутеры, как California Staffing Service , могут заметить плохие навыки слушания.

следует протоколам компании

Возможно, вы слышали поговорку: «Иногда можно нарушать правила». Что ж, не все компании это ценят. Эти звездные сотрудники следуют протоколам компании, таким как приходить вовремя, одеваться, выполнять работу определенным образом и т. Д. Следуя правилам, установленным компанией, поставьте звездочку рядом со своим именем как одного из тех ценных сотрудников, которых компания должна поддерживать.

Остаться профессиональным

Остаться профессионалом — это очень важно.Помните, когда вам говорили сохранять самообладание? Вот что значит оставаться профессионалом. На рабочем месте так много случаев, когда пар вылетает из крышки, но по-настоящему ценные сотрудники овладели искусством сохранять хладнокровие.

10 способов стать ценным сотрудником — рабочее место с открытым исходным кодом

Миллионы людей недавно оказались без работы, и теперь, когда многие предприятия открыты и снова нанимают сотрудников, вам необходимо вернуться на рынок труда.Однако, если вы долгое время работали на предыдущем месте работы, у вас может не быть практики в подаче заявления и прохождении собеседования для получения работы. Вам нужно переоценить себя и найти то, что сделает вас ценным сотрудником для следующей компании, в которой вы будете работать. Вот десять советов, как стать ценным сотрудником и продвигаться вперед в профессиональной жизни.

1. Получите образование

Не для всех рабочих мест требуется формальное высшее образование. Фактически, многие из наиболее высокооплачиваемых должностей сегодня требуют сертификации профессионального училища.Однако, если вы работаете в сфере, где вы могли бы получить высшее образование, его получение почти всегда в ваших интересах. Школы, такие как Full Sail University, могут предложить вам возможность получить необходимые навыки независимо от того, в какой профессиональной сфере вы занимаетесь. Большинство работодателей не только с большей вероятностью наймут вас, если у вас есть диплом, но и с большей вероятностью будут платить вам лучше.

2. Будьте пунктуальны

Одним из лучших атрибутов профессиональной среды является своевременность.Своевременность пронизывает все аспекты вашей работы и всего профессионального мира. Вы всегда должны приходить на собеседование по крайней мере на пятнадцать минут раньше, люди всегда ценят, когда вы приходите и начинаете собрания эффективно, и ни один начальник не ценит опоздавших сотрудников. Всегда приходите вовремя, но не забывайте приходить слишком рано. Всегда есть здоровая золотая середина. Как правило, достаточно не более чем на пятнадцать-двадцать минут раньше.

3.Платье Right

Один из лучших способов продемонстрировать свое чувство профессионализма на рабочем месте — это профессионально одеться. Подберите костюм профессионально, если вы можете себе это позволить, или вы можете поискать в местных благотворительных организациях или магазинах, которые предоставляют бесплатную или дешевую профессиональную одежду. Костюмы, как правило, подходят как мужчинам, так и женщинам, но если вы идентифицируете себя как женщина и чувствуете себя более комфортно в блузке и юбке, обычно есть аналогичные варианты и для этой одежды. Если вы обнаружите, что можете позволить себе несколько костюмов, всегда полезно иметь несколько костюмов для разных случаев.

4. Будьте гибкими

Мир бизнеса — это компромисс. Редко, когда все стороны, вовлеченные в какие-либо профессиональные отношения, все время получают то, чего хотят. По этой причине важно иметь гибкий график. В какой-то мере вам нужно удовлетворять прихоти своих сверстников. Старайтесь изо всех сил, чтобы все работало в их сроки, а также в ваши. Однако вы должны помнить, чтобы не стать пустяком. Будьте гибкими, но не настолько гибкими, чтобы другие могли подтолкнуть вас без боя.

5. Уверенность

Уверенность в себе не только улучшит ваш взгляд на себя, но и улучшит восприятие вас окружающими. Вы можете повысить свою уверенность несколькими способами. Например, вы будете шокированы тем, как люди вокруг вас отреагируют, когда вы просто измените свою походку. Идите длинными уверенными шагами с отведенными назад плечами и высоко поднятой головой, сохраняя умеренный темп, и вы создадите ауру уверенности.Это не единственный способ повысить вашу уверенность в себе, но это эффективное начало.

6. Поднимите другие

В профессиональном мире присутствует элемент эгоизма, однако всегда поддаваться этому эгоизму непродуктивно. Вам нужно заставить других почувствовать, что у них все хорошо и что они равны вам. Это не только улучшит профессиональные отношения между вами, но и положительное подкрепление может повысить продуктивность другой стороны.Сосредоточиться на негативных аспектах действий других людей может быть легко, но это гораздо менее продуктивно. Выделите хорошие вещи, которые делают ваши коллеги, и у них будет больше стимула повторять их в будущем.

7. Возьмите инициативу

Лучшие сотрудники знают, что их обязанности как сотрудника выходят за рамки того, что их просят делать на поверхностном уровне. Лучшие сотрудники берут на себя инициативу и выходят за рамки того, что от них ожидается. Если начальник просит вас выполнить определенное задание, выполните его наиболее полным образом и переходите к следующему, не дожидаясь дальнейших инструкций.Эти небольшие приступы тяжелой работы не останутся незамеченными вашим работодателем, и вы сможете пожинать плоды позже.

8. Ставьте цели

Постановка целей важна как на индивидуальном уровне, так и на уровне всей компании. По отдельности важно сохранять динамику своей жизни. Вы не хотите оставаться в застое слишком долго, иначе вы будете расти и не расти дальше. В более широком смысле компания также всегда стремится к развитию. Сотрудник, который может предложить идеи и планы действий, которые может использовать компания, будет более ценным.Сделайте так, чтобы ваш голос был услышан в вашей компании, и ставьте перед всеми хорошие цели.

9. Эффективное общение

Компании постоянно называют хорошие коммуникативные навыки самым важным аспектом, который они ищут в новых сотрудниках. В мире, который все больше полагается на технологии, способы общения людей постоянно расширяются. Жизненно важно, чтобы сотрудники знали, как общаться как в цифровом, так и в традиционном формате. Это включает электронную почту, телефонные звонки, личное общение и любые новые методы общения, которые появятся в ближайшие годы.Недостаток общения не только ведет к некачественной работе, но также может привести к общему чувству разочарования в отношении коллег, которое никогда не будет полезным или продуктивным в любой ситуации.

10. Разрешение конфликтов

Разрешение конфликтов — необходимый навык практически в любой среде, не только в профессиональной. У вас неизбежно будут конфликты с людьми, с которыми вы работаете, но вы не можете позволять этим конфликтам мешать вашей производительности или обострять отношения в офисе.Поэтому навыки разрешения конфликтов будут применяться довольно часто. Четко изложите точку зрения каждого человека. Слушайте и понимайте друг друга. Сохраняйте спокойствие и по возможности находите компромисс. Поддержание вежливых отношений в любое время, когда вы находитесь в офисе, — один из лучших навыков, которыми вы можете обладать, независимо от того, чем вы занимаетесь или где вы работаете.

Легко попасться в ловушку обычного сотрудника, который не делает ничего, кроме повседневных действий, не будучи исключительным.По правде говоря, в этом менталитете нет ничего плохого. Однако, если вы ориентированы на карьеру и стремитесь добиться в жизни максимального успеха, эти советы, как и любые другие, которые вы можете найти, станут вашими первыми шагами на пути к жизни своей мечты.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.