Черная философия вконтакте: Осенняя школа по философии на факультете гуманитарных наук

Содержание

10 самых интересных туристических маршрутов Горного Алтая — В стране

При слове «Алтай», которое переводится как «золотой край», возникают самые разные ассоциации, связанные, как правило, с тайнами, духами, а еще необыкновенной красотой этих мест.

Республика Алтай становится с каждым годом все популярнее у туристов — ежегодно сюда приезжают до 2 млн гостей, и многие возвращаются сюда вновь. Здесь — маршруты на любой вкус: от многодневных пеших переходов до комфортных поездок на автотранспорте. На каких маршрутах можно проверить свои силы и, вообще, чем готов удивлять туристов Горный Алтай — читайте в материале ТАСС.

Восхождение на Белуху

Для коренных алтайцев гора Белуха — сакральный символ, для профессиональных альпинистов — проверка на прочность. Самая высокая точка Горного Алтая (4509 м) находится в Усть-Коксинском районе. Именно с ледников Белухи берет начало река Катунь. Классическое восхождение на Белуху для людей с альпинистским опытом, физически подготовленных, — 12-дневный маршрут с классификацией 3А.

Озера недалеко от села Акташ в Улаганском районе

От Барнаула, Бийска или Горно-Алтайска организуется трансфер до села Тюнгур, откуда и начинается маршрут с пешим переходом, во время которого открывается панорамный вид на Белуху до горного приюта Ак-Кем. Дальше начинаются подготовительные занятия на леднике: обучение технике передвижения по льду, работе в связках, акклиматизационный выход под перевал Делоне при хорошей погоде. После — подъем на сам перевал протяженностью около 300 м по снежно-ледовому склону крутизной 35–45 градусов, ночевка на леднике в палатках и то, ради чего туристы сюда приезжают, — восхождение на вершину Белухи.

Виды на Алтай, которые открываются отсюда, поистине сказочные: это те самые рериховские краски — яркая синева теней на ледниках соседних гор, искрящийся снег, розовые и лиловые горы на закате и восходе — та красота, которую любят художники и фотографы, и та самая душа Алтая, которую он может открыть далеко не каждому.

Река Катунь в Онгудайском районе

Увидеть Белуху и…

Тем, кто не имеет альпинистской подготовки, но физически крепок, увидеть Белуху предлагают со стороны — это 12-дневный поход к подножию сакрального символа, но уже без восхождения и без спортивной категории сложности. Тут туристам предлагают походную романтику — ночевки в палатках на берегу реки Ак-Кем, у истоков реки Тухман, озера Кюльдуайры, реки Текелю, подъем на болотистое плато Сарыбель, переправа через горный поток Ак-Кема, недолгая экскурсия в ущелье Ярлу.

Многие туристы, как отмечают организаторы таких туров, ценят этот район за необычайную энергетику: здесь организуют йога-туры, представители различных направлений философии проводят свои семинары. Собственно, за этой энергетикой гор туристы на Алтай и отправляются.

В этом же маршруте — спуск в Кучерлинское ущелье с одноименным озером, посещение грота в долине реки Кучерлы и стоянки древнего человека, где сохранились петроглифы — ритуальные древние письмена.

К вершине мира через Мультинские озера

К Белухе ведет много дорог, и одна из них пролегает через Мультинские озера. Маршрут «К вершине мира: Кокса — Катунь — Мульта — Белуха» комбинированный, включает пеший, конный переходы, поездки на автомобилях и сплавы на байдарках. То есть всего понемногу, что можно получить от местного экстрима. При этом он дарит массу впечатлений, но не требователен к физподготовке, сюда допускаются и дети от 14 лет.

Берег реки Мульта в Усть-Коксинском районе

Маршрут идет через живописный район Усть-Коксинский, в окружении вершин Катунского хребта. Часть пути группе предстоит пройти на легких двухместных лодках — байдарках, управлять которыми обучит инструктор. В маршруте, рассчитанном на восемь дней, предусмотрен подъем к одному из самых известных озер Горного Алтая — Нижнему Мультинскому. Оно находится на высоте 1627 м над уровнем моря и является самым большим в системе пяти Мультинских озер.

У маршрута красивейший финал — конная экскурсия на обзорную площадку горы Байда высотой около 2 тыс. м, откуда открывается вид на ту самую алтайскую вершину мира — гору Белуха.

По заповедному Алтаю

Горный Алтай — заповедная территория России, здесь есть множество памятников природы не только российского, но и мирового значения, заповедники с уникальной флорой и фауной. 15-дневный маршрут открывает достопримечательности всех семи особо охраняемых природных территорий Республики Алтай и позволяет за короткий период побывать в самых разных уголках региона.

Маршрут начинается от Манжерокского озера — памятник природы находится на высоте 373 м над уровнем моря. Озеро одно из немногих на Алтае успевает прогреться, поэтому здесь можно купаться. В маршрут включено и посещение Тавдинских пещер на границе Алтайского края и Республики Алтай, входы в них находятся на отвесных скалах, по которым проведены лестницы. Здесь в древности совершали свои обряды охотники, а позднее — старообрядцы.

Чемальская ГЭС, где сейчас работает музей

Также в маршруте два объекта в Чемальском районе: Чемальская ГЭС, построенная в 1935 году силами заключенных, ныне — музей, и Патмос — скальный остров посреди реки Катунь. На нем построен православный храм апостола Иоанна Богослова, а на одной из скал острова высечен образ Богородицы с младенцем. В этом же маршруте — посещение Камышлинского водопада, Катунского биосферного заповедника, экскурсия в дом-музей Николая Рериха, где он останавливался, когда путешествовал по Алтаю, музей наскальных рисунков «Урочище Тялбак-Таш», таинственное озеро Гейзеров бирюзового цвета, не замерзающее даже при температуре ниже нуля.

Гейзерное озеро недалеко от села Акташ в Улаганском районе

Можно спуститься с Улаганского плато в Чулышманскую долину по крутому перевалу Кату-Ярык и побывать на южном берегу Телецкого озера. Маршрут этот по способу передвижения разнообразный — на автомобилях, пеший, на рафтах, на катере, поэтому он удобен для неподготовленных туристов.

Пеший поход в ущелье Актру

Район горы Актру (или Актуру) — один из основных центров альпинизма в горах Алтая с маршрутами различной сложности. Один из самых популярных — пеший переход в ущелье Актру, где работает одноименный альпинистский лагерь. Для такого похода не нужна спецподготовка и сложное снаряжение.

В маршруте — 8-километровый подъем вдоль реки Актру, экскурсия к водопаду, на смотровую площадку Малый Актру, радиальный выход к Голубому озеру, восхождение вверх по крутой тропе к перевалу Учитель с видами на красивейшую Курайскую котловину, экскурсия в Марсианскую долину, где из-за выхода на поверхность холмов разноцветной глины — красной, желтой, коричневой, белой — пейзаж больше похож на декорации к фантастическому фильму, чем на земные горы.

Маршрут предполагает и посещение Тархатинского мегалитического комплекса — это археологический памятник, древняя обсерватория конца бронзового — начала железного века. Она представляет окружность диаметром 60 м, выложенную каменными глыбами с наскальными росписями.

Поля у трассы Кузбасс — Алтай в Первомайском районе

По горным рекам

Алтай — излюбленное место для туристов-водников: горные реки дают возможность выбирать маршруты любой категории сложности. Непрофессионалам представители турбизнеса категорически не рекомендуют без подготовки идти на маршруты пятой-шестой категории с такими сложными участками, как Карагемский прорыв на реке Аргут, путешествовать по реке Башкаус, верхнему и среднему Чулышману.

Река Бия в Онгудайском районе

А вот маршруты для любителей экстрима: сплав по реке Чуя на восемь дней и 12-дневный сплав по Чуе и Катуни. Чуя — самый крупный приток Катуни протяженностью более 300 км. На этой трассе для рафтинга туристу предстоит преодолеть пороги Мажойского каскада — это V–VI категории сложности, почувствовать кипящую силу реки на порогах с говорящими названиями Буревестник, Бегемот, Турбинный, Горизонт.

Здесь, на горной реке, каждый год проходят международные соревнования по рафтингу и технике водного туризма «Чуя-ралли». В то же время для тех, кто не настроен на экстрим, в Горном Алтае предлагают множество коротких экскурсионных сплавов — от нескольких часов до одного дня.

Это сплавы от турбаз по берегам реки Катунь без сложных порогов, к примеру от сел Усть-Муны и Усть-Сема.

В купальнике на снегу

Конных маршрутов к Каракольским озерам на Алтае много, так что турист сможет неспешно посмотреть за несколько дней красоты Горного Алтая. Собственно, кроме как на лошадях или пешком добраться туда невозможно — дорога заканчивается за 30 км до точки назначения. Караколы — живописная группа из семи озер на западном склоне хребта Иолго. Самое нижнее озеро — на высоте 1820 м над уровнем моря, самое верхнее — на высоте около 2097 м.

Лошади на автомобильной дороге в Чойском районе

Место это уникально тем, что здесь из-за перепадов высот одновременно можно побывать в нескольких климатических зонах. Кедровая тайга соседствует с альпийскими лугами, а у верхних озер — высокогорная тундра.

Маршрут «К Каракольским озерам» занимает 10 дней, а впечатления оставляет на всю жизнь — это и горный загар (специалисты советуют взять с собой крем от загара), и возможность сфотографироваться в купальнике на снегу, и, конечно же, повод сдружиться с лошадьми.

На этом маршруте туристы увидят снежники в июльскую жару, рыжий ковер горных цветов — огоньков, пугливых тундровых куропаток и карликовые березы, побывают в Каракокшинской пещере, пройдут перевал Суббота, с которого открываются виды на Бай-Аюкские озера.

А еще тут можно посетить известный и среди коренных народов Алтая, и среди туристов «Замок горных духов» — причудливое нагромождение скал, издали действительно напоминающих замок. По местным поверьям, это пристанище духов Алтая, и, если прислушаться, здесь можно услышать их шепот — своеобразный звук ветра в камнях.

На край земли за хариусом

Конный маршрут «Путешествие на край земли» вдали от изъезженных трасс идет по отрогам Коргонского хребта в Усть-Канском (Республика Алтай) и Чарышском (Алтайский край) районах. Это земля пастухов и охотников, гости с «большой земли» здесь появляются нечасто. Маршрут, несмотря на отдаленность от цивилизации, прост и подходит для новичков.

Поселок в Онгудайском районе

Коргонский хребет — сложная система гребней и отрогов с высотами 2–2,2 тыс. м. Рельеф динамичный — перевалы, ущелья, надвигающиеся друг на друга вершины. Здесь, вдали от жилья, по-настоящему чувствуешь себя первооткрывателем, а горный туман прячет яркие краски, превращая их в пастельные полутона, создавая еще большую оторванность от мира.

Маршрут длится шесть дней, за которые можно самим придумать названия озерам — их по пути встречается много, но далеко не все имеют имена. Во время путешествия можно побывать на озере, которое предположительно когда-то было вулканом — потому его берега и усыпаны красными и фиолетовыми камнями, из-за чего вода в нем кажется черной.

После подъема в верховья реки Большой Кайсын делается стоянка на Рыбном озере. Название говорит само за себя: здесь много рыбы, в частности — хариус, так что заядлым рыбакам да и просто любителям будет чем заняться. Также в маршруте конный выход в Долину семи озер — место, чем-то схожее с Каракольской системой, но почти без туристов.

Озеро недалеко от села Акташ в Улаганском районе

Зимой по Алтаю на снегоходах

На Алтае начали предлагать и снегоходные маршруты, и теперь региону есть что предложить туристам и зимой.

Маршрут «Таежный тупик» — IV категории сложности. Гостям предлагается познакомиться с Северо-Восточным Алтаем — это бескрайнее море горных хребтов, укрытых хвойными лесами. На огромном пространстве горно-таежной местности в 80 тыс. кв. км нет населенных пунктов, электричества, дорог, только изредка попадаются охотничьи избушки, где предстоит ночевать и туристам.

Озеро Манжерок в Майминском районе

Маршрут рассчитан на 10 дней — для начала туристов знакомят с мототехникой на туркомплексе «Манжерок», делают пробный выезд на снегоходах. Трасса маршрута идет по сложной местности — по отрогам Сумультинского хребта и хребта Иолго на высоте 1–1,8 тыс. м, а общая протяженность маршрута — 600 км. Во время снегоходного путешествия гости посещают уникальный природный объект — горячие источники Бедуя, где среди снегов пробивается ручей с температурой воды 32 градуса, в котором, конечно же, можно искупаться — испробовать экзотическое алтайское спа.

Ближайшее в этих местах жилье находится в 60 км: это заимка, где живет известная отшельница Агафья Лыкова. Путь на снегоходах по этому маршруту проходит через Каракольские озера, урочище реки Пыжа, Каракокшинскую пещеру, Телецкое озеро и другие красивые и необычные места Алтая. Завершается маршрут в единственном в Сибири казино Altai Palace — с комфортом и развлечениями уже не природного характера.

Маршрут для горнолыжников

«Алтайский горнолыжный» маршрут дает возможность фанатам зимнего спорта опробовать фактически все специализированные площадки региона. Это посещение четырех горнолыжных комплексов в разных точках Алтая.

В списке мест для катания — горнолыжный комплекс «Манжерок» у одноименного села с пятью трассами протяженностью до 285 м, бугельными и кресельными подъемниками, учебно-тренировочный центр «Семинский перевал» на высоте 1,8 тыс. м с тремя трассами протяженностью до 200 м для опытных и начинающих, горнолыжный комплекс «Бирюзовая Катунь» — три хорошо подготовленные горнолыжные трассы различной сложности и общей протяженностью 3,5 км.

Подъем на гору Малую Синюху на территории горнолыжного комплекса «Манжерок»

В финале — комплекс «Артыбаш» у Телецкого озера — это спуск по двум трассам общей протяженностью 2,3 км с перепадом высот 250 м, есть трамплин для сноубордистов, а для любителей экстрима — подъем на снегоходе и ратраке на вершину горы и со спуском по пухляку 3,5 тыс. м с перепадом 840 м. В программе маршрута есть и экскурсия на маральник (полувечнозеленый декоративный кустарник розово-лилового цвета с выраженным ароматом).

Для юных спортсменов и тех, кто планирует встать на лыжи впервые, есть полигон для обучения навыкам катания на склоне горы Синюха, с бугельным подъемником и спуском протяженностью лишь в 100 м. Туристов с их обмундированием от базы к базе перевозит автобус, а при желании снаряжение можно арендовать на тех же комплексах. Весь маршрут занимает восемь дней.

Ксения Шубина

Сергей Харламов, ВКонтакте, id20309553

Чёрный юмор
Любишь чернее черной черноты бесконечности? Только серьёзный юморок, только хардкор.

Необычная реклама
Самая оригинальная и креативная реклама мира!

Эгоист
Умный юмор для любящих себя людей

Like — Приколы
Читай нас и у тебя будут новые стёбы для друзей. Видео, мемы, гифки — не заскучаешь! Возможно, даже некоторые посты вызовут возмущение. Такие уж они горячие!

ЯЖЕБАТЯ
Мужской юмор, для отцов. Различные истории из жизни БАТИ и его окружения. Усатый, бородатый, взрослый ЮМОР!

Невероятные факты
Все факты о повседневных вещах, к которым мы настолько привыкли, что даже не замечаем, насколько они интересны.

ПЕЛЬМЕНЬ (18+)
Каждому подписчику по пельменю 🙂

А ты знал?
Интересные и познавательные факты обо всем на свете!

ПИКАНТНЫЙ МИР
Добро пожаловать в загадочный и красивый пикантный мир эротического юмора, приключений и историй, а также музыки, всего того, что нас окружает и что нам интересно. Надеемся, что придя сюда как гость, вы останетесь участником клуба.

КиноКайф — Лучшие фильмы
Подписывайся и смотри все новинки кино первым!

ЕБ*НУТЬСЯ
🚷🔞👇 ЗАЛЕТАЙ В ТЕЛЕГУ👇 🚷🔞

Леонардо Дайвинчик
Твой бот знакомств Дайвинчик. Мы не оповещаем в личных сообщениях о денежных выигрышах. Не реагируй на мошенников!

Мистика и ужасы | Страхи, Фильмы, Истории
Добро пожаловать, в группу с самыми невероятными историями со всего мира.. У нас собраны самые удивительные происшествия и рассказы о самых необычных людей со всех уголков света. Читайте истории наших подписчиков или делитесь своими рассказами. Невероятные истории, удивительные случае, безбашенные фрики — всё у нас… ВНИМАТЕЛЬНО ПРОЧТИТЕ ПРАВИЛА ПЕРЕД ВСТУПЛЕНИЕМ В ГРУППУ! Тут Вы сможете: ▶ прочитать страшные истории; ▶ узнать интересную информацию; ▶ посмотреть фото и видео; ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ!

Гриффиндор | Рик и Морти | Симпсоны | Мемы

Улыбнуло 2021
Улыбка красит человека! Улыбка — это всё : радость, здоровье, счастье, успех. Улыбайтесь чаще! Самые смешные фото, видео и гифки. Мы отбираем лучшее! Подпишись на страницу и будь в хорошем настроении каждый день. ↘ https://vk.com/vkclass

Гриль — Мужская Кухня

стратегия Mail.ru Group – Mail.ru Group

Mail.ru Group все 20 лет менялась: иногда вслед за развитием рунета, иногда догоняя, иногда опережая. Благодаря этому мы на протяжении столь длительного срока остаемся ведущей интернет-компанией в России, существенно увеличивая широту присутствия на рынке. Но просто меняться недостаточно: одна из важнейших задач менеджмента — управление изменениями. Я считаю важным рассказать о том, как и по каким законам трансформируется Mail.ru Group.

У каждой крупной и успешной компании есть система взглядов и ценностей. В нашей идеологии заложено постоянное стремление к изменениям. Mail.ru Group всегда была компанией с фокусом на B2C: мы видим (и иногда предвосхищаем) потребности пользователя — и создаем сервисы для их удовлетворения онлайн.

Раньше для смены шаблонов поведения людей требовались десятилетия. В XXI веке пользователи меняют модель потребления за пару лет. Именно способность ежедневно самосовершенствоваться позволила нам стать крупнейшей компанией рунета по аудитории.

Мы начинали в конце 1990-х годов с почты, основного вида онлайн-коммуникаций. С развитием сети появился запрос на перенос социальных связей из реального мира в виртуальный: мы стали лидерами в новом сегменте соцсетей. Увидели желание пользователей развлекаться в интернете — предложили им игровые сервисы.

Новым вызовом стала эпоха e-commerce. По-настоящему она наступила в России в 2010-х годах. Мы с головой окунулись в это направление: благодаря сделкам и собственным стартапам смогли закрепиться во всех основных вертикалях — классифайдах, фудтехе, мобилити и товарном e-commerce. Эти проекты остаются приоритетными, и мы продолжим их развивать — вместе со стратегическими партнерами и самостоятельно.

E-commerce — важный этап строительства по-настоящему всеобъемлющей экосистемы. Электронная коммерция позволяет создать принципиально новые взаимоотношения с пользователем.

Mail.ru Group теперь связывает возможности сети с реальным миром, решая повседневные бытовые задачи: что съесть на обед, как добраться из точки А в точку Б, где купить товары первой необходимости. Опыт взаимодействия с пользователем начинается с приложения в телефоне, а продолжается реальным такси у подъезда или курьером с горячим ужином у двери.

Мы заложили прочный фундамент и стали ведущим игроком на этом рынке. Линейка наших продуктов закрывает большинство потребностей человека онлайн. Мы в состоянии «провести» человека через весь его цифровой день, при этом ему не придется покидать наши продукты.

Теперь мы можем закрепить позиции и сфокусироваться на продуктах, которые будут «провязывать» нашу экосистему: программы лояльности, платежи, единый ID и т.д.

Разумеется, Mail.ru Group не собирается останавливаться на достигнутом. Мы видим серьезный потенциал роста в финтехе и продолжении оцифровки офлайна. Большое будущее также у продуктов на базе искусственного интеллекта. Интересным кажется и B2B- направление: использование наших существующих продуктов для того, чтобы делать работу малого, среднего и крупного бизнеса эффективнее. Наша эволюция имеет очень понятную логику и цикличность: мы создаем платформы дистрибуции и технологическую базу, на основе которых потом появляются новые сервисы. Почта и портал стали базой для игр – появился communitainment.

Социальные сети стали базой для электронной коммерции — появилось то, что мы называем e-commerce 2.0 Накопленная за 20 лет экспертиза позволяет нам создавать продукты на базе ИИ и продукты для B2B. Mail.ru Group — не монокомпания. Мы пользуемся всеми возможностями для роста: часть продуктов создали сами, а часть присоединилась к нам через сделки и инвестиции. Благодаря этому Mail.ru Group объединяет внутри себя несколько разных корпоративных культур.

Наша компания не строится вокруг одного якорного сервиса.

Уже много лет Mail.ru Group представляет собой группу равноправных подразделений: ВКонтакте и Одноклассники, игровое направление MY.GAMES, почтовый сервис и медиапроекты Mail.ru. За последние годы к ним примкнули Delivery Club, Юла, Pixonic, музыкальный сервис BOOM; у нас есть доли в образовательных платформах GeekBrains и Skillbox, агрегаторе такси Ситимобил.

Эти продукты выстроили свои автономные экосистемы. Каждый проект обладает собственной идентичностью и уникальной ценностью для своей аудитории. Например, ВКонтакте: это и социальная сеть, и отдельный мессенджер, и платформа для развлечений, и платежная система, и музыкальный сервис, и стриминговая платформа, и фабрика контента.

Mail.ru Group — не просто экосистема, которая равняется ВКонтакте и Почте или конкурирует c ними.

Кто-то сравнивает нас с инвестиционным фондом — и это не совсем так. Кто-то сравнивает нас с обычными B2C-компаниями — это тоже не до конца верно. К нам неприменимы традиционные шаблоны.

Лучшее описание Mail.ru Group — экосистема экосистем.

Задача компании — обеспечить оптимальный режим работы всех направлений и найти синергии между проектами, провязывая их общей инфраструктурой и сервисными продуктами.

Эту задачу можно разложить на три направления.

Поиск новых векторов роста и план их развития (что эффективнее — инвестировать в перспективный стартап, запустить проект самостоятельно или объединить усилия со стратегическими партнерами).
Управление всеми проектами на стратегическом уровне.
Создание общей инфраструктуры и продуктов, которые смогут связать разные экосистемы в одну сеть, принося пользу каждому из участников (продажи, процессинг, инфраструктура, единый ID, общая система лояльности)

Mail.ru Group — это прежде всего B2B-бренд, HR-бренд и IR-бренд. В B2C мы на первый план выводим бренды продуктов, при этом компания может присутствовать в качестве мягкого зонтика или кобренда. Даже сервисы, запущенные Mail.ru Group с нуля, становятся самостоятельными монокомпаниями или экосистемами.

В центре нашей экосистемы — человек и его потребности. Объединяя пользователей и бизнес, мы помогаем им эффективно взаимодействовать.

Решению этой задачи и служит стратегия Mail.ru Group. Она отражает наши принципы работы.

1) Поиск новых направлений

За простой формулировкой кроется постоянная стратегическая работа по изучению потребностей пользователей, состояния российского и международного рынка, новых перспективных игроков.

При поиске новых векторов развития мы оцениваем сотни факторов, учитываем тысячи нюансов и проверяем десятки тысяч гипотез. Но основных критериев шесть.

Новый продукт или технология должны делать жизнь человека лучше и комфортнее. Мы за технологии ради людей.
Потенциальный охват аудитории и размер рынка. Mail.ru Group — большая компания, мы не расходуем ресурсы на то, что не даст существенного импульса нашему развитию.
Конкурентные барьеры. Важно, чтобы вокруг бизнеса можно было построить ров, который не смогут преодолеть конкуренты. Мы не любим рынки, на которых может быть больше трех ключевых игроков.
Комплементарность Mail.ru Group. Сервис может что-то дать компании, а компания — сервису.
Экономика. Mail.ru Group — долгосрочный инвестор: мы готовы много вкладывать и долго ждать. Но понятный выход на безубыточность — важный фактор.
Команда. Для нас крайне важно, чтобы продукт управлялся энергичной и амбициозной командой с предпринимательским подходом.

Если по всем этим критериям бизнес соответствует нашим ожиданиям, мы выйдем на новый рынок: остальные обстоятельства — не препятствия, а временные трудности.

2) Помощь нашим компаниям

Mail.ru Group не управляет продуктами напрямую: мы координируем стратегическое развитие, а участие в операционной деятельности всегда остается опосредованным и зависит от стадии развития бизнеса. На этапе раннего роста мы сильнее вовлечены в процесс оперативного управления. Когда компания достигает стабильности, мы существенно меньше вовлекаемся в повседневную работу.

Универсальная формула взаимодействия группы и бизнес-юнитов (БЮ) выглядит так: за продукт отвечает БЮ, за бюджет — БЮ и частично «центральные» направления группы (например, коммерция). Задача БЮ – защитить перед «центром» бюджет и стратегию, а затем выполнять свои KPI, принимая решения самостоятельно.

Нам крайне важно сохранять предпринимательский дух у руководителей наших бизнесов. Мы считаем предпринимательство наивысшей управленческой характеристикой, на которую мы стараемся равняться.

Руководитель направления должен чувствовать себя основателем этого направления. Основатель — это не только и не обязательно тот, кто начал этот бизнес. Для нас это человек, который живет продуктом и берет на себя руководство и 100% ответственность за его развитие и будущее.

3) Провязка продуктов едиными решениями и инфраструктурой

Мы придерживаемся гибкого подхода к интеграции компаний-экосистем в Mail.ru Group. Главная задача взаимодействия — не слепо следовать регламентам, а создать наиболее благоприятные условия для развития проектов.

Монолитный фундамент

Существует «обязательный пакет», который включает в себя бэк-офис: финансы, юридическую службу, IR, административный департамент, безопасность, инфраструктуру, интеграцию в общий HR, закупки.

Нет никакой ценности в создании автономных support-служб для каждой компании. Дело не только в экономии (хотя и она при таком подходе существенная). Команды должны думать о своем продукте и бизнесе, все остальное приводит к распылению внимания и отвлечению ресурсов от главной цели.

В обязательный пакет входит и коммерческая функция. Мы видим большую ценность в наличии единого окна продаж, которое сводит крупные сделки и координирует продажи на уровне Mail.ru Group. Также мы активно идем к полному слиянию рекламных технологий. Объединив ресурсы компании, мы можем предложить рекламодателю более удобный продукт и большую отдачу от трафика на площадке.

Кроме того, мы получаем возможность масштабно и эффективно продвигать наши новые сервисы. Юла, Pandao, Delivery Club во многом обязаны своим успехом эффективной системе обмена трафиком.

Также наши сервисы объединяет единая платежная инфраструктура, позволяющая нашим компаниям эффективно и недорого принимать деньги.

Принципиально важным в ближайшее время станет использование единого ID Mail.ru Group и объединение данных в общем хранилище. Также мы запускаем общую программу лояльности.

Входящие в Mail.ru Group экосистемы выигрывают от масштаба и объединения усилий на уровне компании. Каждый новый участник повышает эффективность решений Mail.ru Group, а они в свою очередь усиливают позиции новых участников.

Конечная цель — создать максимально эффективную платформу для ускорения существующих сервисов и создания новых продуктов.

Гибкие настройки

Все остальные функции Mail.ru Group предлагает в более гибком режиме — степень интеграции зависит от стадии развития сервиса и экспертизы команды.

Лидеры бизнес-юнитов компании имеют широкий круг полномочий, близкий к СЕО самостоятельного бизнеса. Это наша осознанная тактика — ценность любой интернет-компании формируется благодаря работающим в ней людям, а традиционная управленческая бюрократия классических отраслей не работает с талантами.

В некоторых случаях эффективно максимально плотно интегрировать бизнес-процессы с центральными функциями. В другой ситуации полезно отойти в сторону и не вмешиваться.

Одним бизнесам проще отдать маркетинговые задачи «на аутсорс» в центр и сфокусироваться на развитии продукта. Другим удобнее держать нужную команду внутри коллектива.

Кому-то для пользы дела достаточно свериться с экспертами из других подразделений компании. Кому-то может потребоваться более серьезная помощь.

В определенной ситуации IT-решения Mail.ru Group могут существенно усилить технологическую платформу продукта. В другой лучший результат покажут собственные разработки, приспособленные для решения конкретной задачи.

Мы стимулируем обмен технологиями внутри Mail.ru Group. Но и тут мы опираемся на здравый смысл. Мы не хотим унифицировать ради унификации.

Пример правильного взаимодействия — недавний запуск звонков в Юле, которые работают на базе технологий Одноклассников. Доступ к общей экспертизе позволил Юле первой из классифайдов запустить подобный продукт на рынке.

Поиск активно разрабатывает рекомендации для других БЮ, давая доступ к экспертизе, которую практически невозможно получить условному стартапу. Например, команда Поиска подготовила рекомендательную систему для Pandao.

Результат говорит сам за себя. То, что наш подход работает, доказывают показатели купленных и запущенных нами сервисов.

Что дальше

Мы живем в уникальный момент максимально тесного слияния онлайна с офлайном. С учетом пересечения интересов и экспертиз ведущих игроков создание нового интернета невозможно без стратегических партнерств.

Mail.ru Group заключила две знаковые для рынка сделки: вместе с Alibaba Group мы будем развивать электронную коммерцию, а в партнерстве со Сбербанком — O2O-платформу в области фудтеха и мобилити. Партнерство с крупными стратегическими игроками не просто даст нашим бизнесам дополнительный импульс к развитию.

Мы убеждены, что только в партнерстве можно получить доступ к уникальной системе продавцов и лучшей в мире экспертизе по строительству маркетплейсов от AliBaba. И только в партнерстве можно получить доступ к уникальной экосистеме одного из самых продвинутых банков в мире — Сбербанка — и его 93 миллионам розничных клиентов.

Мы не интроверты: открытость — это часть нашего мировоззрения. Мы верим в то, что партнерства позволят нам выиграть в долгосрочной перспективе.

Mail.ru Group — экосистема экосистем. Мы строим структуру, при которой более сотни разных бизнесов — от нишевых монопродуктов до признанных лидеров рынка — смогут наиболее эффективно расти и развиваться.

Мы растем с каждым годом, но остаемся быстрыми, гибкими и предприимчивыми. И мы не хотим использовать один-единственный бренд для таких разных и самобытных продуктов, как Почта, ВКонтакте, Одноклассники, Ситимобил, Юла. Монобрендовый подход — просто не для нас.

Наше позиционирование строится по гибридной модели: мы сохраняем индивидуальные бренды для флагманских продуктов и общий корпоративный бренд инвестиционно-операционной группы.

Общий бренд — это мягкий зонтик. Он не подменяет собой продуктовый бренд, но находится рядом, в поле зрения. Именно такой философии мы всегда придерживались и будем придерживаться в будущем.

Все это — принципы, которые определяют наше существование и помогают воплощать в жизнь нашу миссию: улучшать жизнь человека, делая технологии доступными и удобными.

Борис Добродеев

генеральный директор Mail.ru Group

Чем отличаются майя, ацтеки и инки • Arzamas

Из всего многообразия цивилизаций, существовавших в Латинской Америке до прихода испанцев, все слышали только про майя, ацтеков и инков. При этом мало кто знает наверняка, кто из них знал колесо, кто жевал коку, кто построил Мачу-Пикчу и чей вождь — Монтесума

Подготовила Евгения Коровина

Где и когда существовали цивилизации инков, майя и ацтеков

Майя

Ацтеки

Инки

Письменность

У майя было словесно-слоговое письмо. Корни слов писались знаками для слов (логограммами) или слоговыми знаками. Суффиксы писали только слоговыми знаками. Сохранилось три кодекса раннеколониального времени, а также большое количество разнообразных надписей на керамике и на монументах (по большей части классического времени).

У ацтеков, как и у майя, было словесно-слоговое письмо, но использовалось оно только для записи личных имен и названий мест. Ацтеки, в отличие от майя, для обозначения действия рисовали картинку — их письменность не была приспособлена к фиксированию глагольных форм.

Была ли у инков письменность, достоверно неизвестно. Существует легенда об инке Пакачутеке, запретившем письмо, потому что страну охватила эпидемия, и жрецы сказали, что страну спасет отказ от письменности. Кроме того, существуют свидетельства, что последний памятник инкской письменности (несколько полотнищ с рисунками) испанцы пытались привезти в Европу, но корабль с этими памятниками затонул. Существовали ли эти полотнища на самом деле и содержали ли какой-то текст, мы не знаем. Скорее всего, это поздняя легенда. Кипу, которое иногда называют узелковым письмом, в строгом смысле письмом не является.

Монтесума

Монтесума — император ацтеков, и к майя он не имеет никакого отношения.

Монтесума II — последний император ацтеков, захваченный в плен Кортесом и в 1520 году убитый индейцами за призыв покориться испанцам.

Монтесума был императором ацтеков, а не инков.

Пирамиды

Пирамиды вообще являются характерной особенностью мезоамериканской культуры. Майя построили много пирамид — к примеру, пирамида Кукулькана в городе Чичен-Ица (на полуострове Юкатан). Самая большая пирамида майя — Ла Данта, один из трех пирамидальных комплексов города Эль-Мирадор. Ее высота — 72 метра.

Например, в центре Теночтитлана (ацтекской столицы, разрушенной Кортесом) была пирамида с двумя храмами на вершине — Темпло Майор, или пирамида Уицилопочтли. Комплекс был построен около 1325 года.

Инки пирамид не строили.

Драматургия

До нас дошла пьеса майя «Рабиналь-Ачи». Она сохранилась в рукописи XIX века, но считается, что текст восходит к доиспанским временам. Речь в ней идет о том, как один правитель пленил другого, а потом думал, что с ним сделать.

Нам известны доколумбовы пьесы майя и инков, а от ацтеков дошли только стихи. Самого великого ацтекского поэта звали Несауалькойтль, буквально «постящийся койот» (1402–1472 годы).

Нам известно несколько пьес инков — например, «Ольянтай» (дошла в рукописи XVIII века, но считается, что написана была до прихода испанцев). В пьесе рассказывается про юношу, который влюбился в девушку, влюбляться в которую ему было не положено по статусу. В результате юноша был сослан, а девушка заточена.

Мачу-Пикчу

Мачу-Пикчу — это город в Андах.

Мачу-Пикчу — это город в Андах, расположенный на высоте 2450 метров над уровнем моря. Как город Мачу-Пикчу функционировал около ста лет, в XV–XVI веках. После этого более 400 лет город пребывал в запустении, пока в 1911 году его не обнаружил Хайрам Бингем, исследователь из Йельского университета.

Конец света в декабре 2012 года

Календарь майя рассчитан на 13 больших календарных циклов (бактунов). Точно понять, как это деление соотносится с нашим летоисчислением, невозможно, но, согласно трем наиболее общепризнанным вариантам, 13-й бактун заканчивался 21, 23 или 24 декабря. Впрочем, по некоторым версиям он все еще продолжается.

Ацтеки делили время на 52-летние циклы — очередной заканчивался в 2012 году.

В 2012 году инки конца света не ждали.

Ламы

Ламы водятся только в Андах.

В Андах ламы водятся.

Колесо

Археологи находили майяские детские игрушки с колесами, но в транспорте колеса не использовались. У майя не было вьючных животных.

Ацтеки колеса не знали.

Можно предположить, что причина в климате: в сезон дождей в этих регионах не могут проехать никакие колеса. Другая версия — отсутствие узды (по-видимому, лошадиную узду изобрели в Шумере в III тысячелетии до нашей эры; позже ее стали использовать и для верблюдов и оленей. Судя по всему, другие народы узду сами не изобретали).

Война с Кортесом

Испанцы появились на Юкатане в 1517 году, а в 1528-м началось его завоевание под руководством Франсиско де Монтехо. Последняя крепость, Тайясаль, пала в 1697 году.

Столица ацтеков Теночтитлан пала в 1521 году, уже через два года после появления в Мексике Кортеса, благодаря удачному союзу с другими индейскими племенами, восставшими против ацтекского правления.

Инков завоевал Писарро. Это произошло в 1535 году, примерно через 10 лет после первого знакомства. Писарро, как и Кортес с ацтеками, воспользовался местными разногласиями — два сына предпоследнего инки Уайны Капака, Уаскар и Атауальпа, после смерти отца боролись между собой за трон.

Какао как валюта

Зерна какао очень удобно считать: в каждом какао-бобе зерна расположены рядами ровно по пять штук, всего рядов может быть от шести до десяти.

Зерна какао очень удобно считать — в каждом какао-бобе зерна расположены рядами ровно по пять штук, всего рядов может быть от шести до десяти.

Инки использовали для обмена различные товары, какого-то конкретного эквивалента денег у них, видимо, не было.

Судоходство

Майя плавали на побережья: например, на остров Косумель, находящийся рядом с Юкатаном.

Ацтеки плавали по большому озеру Тескоко, посреди которого стояла их столица Теночтитлан. В настоящее время Тескоко практически целиком осушено: многие районы современного Мехико стоят там, где раньше была вода. Сохранившаяся часть озера сильно засолена.

Испанский путешественник Педро Сармьенто де Гамбоа записал легенду о том, как в XV веке, во времена правителя Тупака Юпанки, инки предприняли длительное плавание на бальсовых плотах к островам Ауачумби и Ниначумби и привезли оттуда золото и рабов. Где находились эти острова — неясно, сам Сармьенто де Гамбоа отождествлял их с открытыми им Соломоновыми островами; другие считают, что инки открыли остров Пасхи (но, в отличие от Соломоновых островов, на острове Пасхи золота нет). Достоверность этой легенды ничем не подтверждена.

Листья коки

Майя могли употреблять галлюциногенные грибы.

Инки (как и майя и ацтеки) употребляли алкоголь, но перегонять его их научили европейцы. Так что до появления европейцев он был не очень крепким.

Инки жевали листья коки — это придавало им сил для передвижения высоко в горах.

Единое централизованное государство

Ни один из майяских городов-государств к приходу европейцев не достиг уровня, позволяющего захватить все остальные города-государства, — хотя некоторые города майя в разные периоды своей истории управляли соседними городами.

У ацтеков существовал Тройственный союз — государство, названное так потому, что возникло из союза Теночтитлана, Тескоко и Тлателолько. К началу колониального периода Тройственный союз распространил свою власть на большую часть Центральной и Южной Мексики.

Столицей инков был город Куско. К моменту прихода европейцев инки правили практически всеми Андами, но на восток в Амазонию их власть не распространялась, хотя отдельные попытки подчинить ее они предпринимали.

Передача информации при помощи огня

Майя передавали информацию с гонцами.

Ацтеки, как и майя, передавали информацию с гонцами.

Почта была у всех, но у инков — самая развитая: она работала как система гонцов, менявшихся через определенные промежутки времени. Если необходимо было срочно передать какую-то информацию, они делали это при помощи костров, которые разводились на горных вершинах, — у майя и ацтеков, живших на более равнинных территориях, такого не было.

Металлургия

Некоторое количество медных предметов, датируемых началом II тысячелетия нашей эры, находили в Ламанае и других городах, но они появились там в результате торговли.

На территориях, принадлежавших ацтекам, были найдены отдельные медные вещи, но они появлялись там в результате торговли. Кроме того, соседи ацтеков, тараски, незадолго до прихода европейцев (около 1450 года) научились выплавлять медь.

В андском регионе первые изделия из металла появились в III тысячелетии до нашей эры — это была медная, золотая, а позже и бронзовая металлургия.

Табак

Считается, что индейские сорта табака крепче европейских. При этом табачная зависимость у индейцев не формируется: современные потомки майя могут несколько дней почти безостановочно курить во время ритуала, а потом несколько лет не курить вовсе.

Инки жевали листья коки, которые придавали им сил для передвижения в горах.

Лунный кролик

Майя часто изображали богиню луны Иш-Чель с кроликом на коленях.

В одном из ацтекских мифов рассказывается о том, что раньше луна светила так же ярко, как солнце, пока один из богов не бросил в нее кроликом. Поэтому бог луны Мецтли часто изображался в виде сосуда с кроликом.

Богиню луны у инков звали Кунирайя. Пятна на луне появились, когда Кунирайя прижала к себе своего любовника — Лиса.

Картофель

Основной пищей у майя и ацтеков были кукуруза, фасоль и чили.

Как и у майя, основной пищей ацтеков были кукуруза, фасоль и чили.

Предшественники инков одомашнили картофель 7000 лет назад. Сами инки вывели сотни его сортов, большинство из которых до сих пор знают только их потомки.

«Черный квадрат» Малевича. В чем смысл? | Блогер Miracle на сайте SPLETNIK.RU 22 августа 2013

Совсем необязательно быть великим художником, чтобы нарисовать черный квадрат на белом фоне. Да любой так сможет! Но вот в чем загадка: «Черный квадрат» — самая знаменитая картина в мире. Уже почти 100 лет прошло с момента ее написания, а споры и бурные дискуссии не прекращаются. Почему это происходит? В чем заключается истинный смысл и ценность «Черного квадрата» Малевича?

«Черный квадрат» — это темный прямоугольник

Впервые «Черный квадрат» Малевича был представлен на суд публике на скандальной футуристической выставке в Петрограде в 1915 году. Среди других диковинных полотен художника, с загадочными фразами и цифрами, с непонятными формами и нагромождением фигур, выделялся своей простотой, черный квадрат в белом обрамлении. Изначально, работа называлась «черный прямоугольник на белом фоне». Позже название было изменено на «квадрат», несмотря на то, что с точки зрения геометрии все стороны этой фигуры разной длины и сам квадрат слегка искривлен. При всех этих неточностях, ни одна из его сторон не параллельна краям картины. А темный цвет — это результат смешения различных красок, среди которых не было черной. Считается, что это была не небрежность автора, а принципиальная позиция, стремление создать динамическую, подвижную форму.

«Черный квадрат» — это неудавшаяся картина

Для футуристической выставки «0,10», открывавшейся в Петербурге 19 декабря 1915 года, Малевич должен был написать несколько картин. Время уже поджимало, и художник то ли не успевал дописать картину к выставке, то ли не был доволен результатом и, сгоряча, замазал ее, нарисовав черный квадрат. В этот момент в мастерскую зашел один из его друзей и, увидев картину, закричал «Гениально!». После чего Малевич и решил воспользоваться случаем и придумал некий высший смысл своему «Черному квадрату».

Отсюда и эффект растрескавшейся краски на поверхности. Никакой мистики, просто картина не получилась.

Неоднократно совершались попытки исследовать полотно на предмет нахождения изначального варианта под верхним слоем. Однако ученые, критики и искусствоведы посчитали, что шедевру может быть нанесен непоправимый ущерб и всячески препятствуют дальнейшим экспертизам.

«Черный квадрат» — это разноцветный куб

Казимир Малевич неоднократно заявлял, что картина создана им под воздействием бессознательного, некоего «космического сознания». Некоторые утверждают, что исключительно квадрат в «Черном квадрате» видят люди со слаборазвитым воображением. Если же при рассмотрении этой картины выйти за рамки традиционного восприятия, выйти за пределы видимого, то вы поймете, что перед вами не черный квадрат, а разноцветный куб.

Тайный смысл, вложенный в «Чёрный квадрат», можно тогда сформулировать так: мир, окружающий нас, только на первый, поверхностный, взгляд выглядит плоским и черно-белым. Если человек будет воспринимать мир объемно и во всем разноцветии, его жизнь кардинально изменится. Миллионы людей, которых по их словам инстинктивно притягивало к этой картине, подсознательно чувствовали объемность и разноцветность «Черного квадрата».

Черный цвет поглощает все другие цвета, поэтому увидеть в черном квадрате разноцветный куб достаточно сложно. А увидеть за черным белое, за ложью правду, за смертью жизнь сложней многократно. Но тому, кому удастся это сделать, откроется великая философская формула.

«Черный квадрат» — это бунт в искусстве

На момент появления картины в России было засилье художников кубистской школы.

Куби́зм (фр. Cubisme) — модернистское направление в изобразительном искусстве, характеризующееся использованием подчеркнуто геометризованных условных форм, стремлением «раздробить» реальные объекты на стереометрические примитивы. Основателями и крупнейшими представителями которого были Пабло Пикассо и Жорж Брак. Термин «кубизм» возник из критического замечания по поводу работ Ж.Брака о том, что он сводит «города, дома и фигуры к геометрическим схемам и кубам».

Пабло Пикассо, «Авиньонские девицы»

Хуан Грис «Человек в кафе»

Кубизм достиг своего апогея, уже порядком поднадоел всем художникам, и начали появляться новые художественные направления. Одним из таких направлений стал супрематизм Малевича и «Черный супрематический квадрат» как его яркое воплощение. Термин «супрематизм» произошел от латинского suprem, что означает доминирование, превосходство цвета над всеми остальными свойствами живописи. Супрематические картины — это беспредметная живопись, акт «чистого творчества».

Одновременно были созданы и экспонировались на той же выставке «Черный круг» и «Черный крест», представляя три основных элемента супрематической системы. Позднее были созданы еще два супрематических квадрата — красный и белый.

«Черный квадрат», «Черный круг» и «Черный крест»

Супрематизм стал одним из центральных явлений русского авангарда. Его влияние испытали многие талантливые художники. Поговаривают, что Пикассо охладел к кубизму после того, как увидел «квадрат Малевича».

«Черный квадрат» — это пример гениального пиара

Казимир Малевич раскусил суть будущего современного искусства: неважно что, главное как подать и продать.

Художники экспериментировали с черным цветом «сплошь», начиная аж с XVII века.

Первым наглухо черное произведение искусства под названием «Великая тьма» написал Роберт Фладд в 1617 году

За ним в 1843 году последовали

Берталь и его работа «Вид на La Hougue (под покровом ночи)». Спустя более чем двести лет. А дальше уже практически без перерывов —

«Сумеречная история России» Гюстава Доре в 1854, «Ночная драка негров в подвале» Пола Билхолда в 1882, совсем уж плагиат «Битва негров в пещере глубокой ночью» за авторством Альфонса Алле. И только в 1915 году Казимир Малевич представил публике свой «Черный супрематический квадрат». И именно его картина известна всем, тогда как прочие знакомы только историкам искусств. Экстравагантная выходка прославила Малевича в веках.

Впоследствии Малевич нарисовал как минимум четыре версии своего «Черного квадрата», различающиеся рисунком, фактурой и цветом в надежде повторить и приумножить успех картины.

«Черный квадрат» — это политический ход

Казимир Малевич был тонким стратегом и умело подстроился под меняющуюся ситуацию в стране. Многочисленные черные квадраты, нарисованные другими художниками во времена царской России, так и остались незамеченными. В 1915 году квадрат Малевича приобрел совершенно новый актуальный своему времени смысл: художник предлагал революционное искусство на благо нового народа и новой эпохи.
«Квадрат» к искусству в его обычном понимании не имеет почти никакого отношения. Сам факт его написания — это декларация конца традиционного искусства. Большевик от культуры, Малевич пошел навстречу новой власти, и власть ему поверила. До прихода Сталина Малевич занимал почетные должности и успешно дослужился до народного комиссара ИЗО НАРКОМПРОСА.

«Черный квадрат» — это отказ от содержания

Картина знаменовала собой явный переход к осознанию роли формализма в изобразительном искусстве. Формализм — это отказ от буквального содержания в угоду художественной форме. Художник, рисуя картину, мыслит не столько понятиями «контекст» и «содержание», сколько «баланс», «перспектива», «динамическое напряжение». То, что признал Малевич и не признали его современники, является де-факто для современных художников и «просто квадратом» для всех остальных.

«Черный квадрат» — это вызов православию

Картина была впервые представлена на футуристической выставке «0,10» в декабре 1915г. вместе с другими 39 работами Малевича. «Черный квадрат» висел на самом видном месте, в так называемом «красном углу», где в русских домах согласно православным традициям вешали иконы. Там на него и «наткнулись» критики-искусствоведы. Многие восприняли картину, как вызов православию и антихристианский жест. Крупнейший художественный критик того времени Александр Бенуа писал: «Несомненно, это и есть та икона, которую господа футуристы ставят взамен мадонны».

Выставка «0,10». Петербург. Декабрь 1915

«Черный квадрат» — это кризис идей в искусстве

Малевича называют чуть ли не гуру современного искусства и обвиняют в гибели традиционной культуры. Сегодня любой смельчак может назвать себя художником и заявить, что его «произведения» обладают высочайшей художественной ценностью.

Искусство изжило себя и многие критики сходятся во мнении, что после «Черного квадрата» ничего выдающегося уже создано не было. Большинство художников ХХ века утратили вдохновение, многие находились в тюрьмах, ссылках или эмиграции.

«Черный квадрат» — это тотальная пустота, черная дыра, смерть. Рассказывают, что Малевич, написав «Черный квадрат», долгое время говорил всем, что не может ни есть, ни спать. И сам не понимает, что такое сделал. Впоследствии он написал 5 томов философских размышлений на тему искусства и бытия.

«Черный квадрат» — это шарлатанство

Шарлатаны успешно дурят публику, заставляя поверить в то, чего на самом деле нет. Тех, кто им не верит, они объявляют глупыми, отсталыми и ничего не понимающими тупицами, которым недоступно высокое и прекрасное. Это называется «эффект голого короля». Всем стыдно сказать, что это фигня, потому что засмеют.

А максимально примитивному рисунку — квадрату — можно приписывать какой угодно глубокий смысл, простор для человеческой фантазии просто безграничен. Не понимая, в чем великий смысл «Черного квадрата», многим людям нужно его себе придумать, чтобы было чем восхищаться при рассматривании картины.

Картина, написанная Малевичем в 1915 году, остается, пожалуй, самой обсуждаемой картиной в русской живописи. Для кого-то «Черный квадрат» — это прямоугольная трапеция, а для кого-то — это глубокое философское послание, которое зашифровал великий художник.

Альтернативные мнения, достойные внимания (из разных источников):

— «Самая простая и существенная идея этой работы, ее композиционно-теоретический смысл. Малевич был известным теоретиком и преподавателем теории композиции. Квадрат является самой простой фигурой для визуального восприятия — фигурой с равными сторонами, посему именно с нее начинают делать шаги начинающие художники. Когда им дают первые задания по теории композиции, на горизонтальные и вертикальные ритмы. постепенно усложняя задания и формы — прямоугольник, круг, многоугольники. Таким образом квадрат это основа всего, а черный, потому что ничего больше добавить невозможно. «(С)

— Некоторые товарищи утверждают, что это пиксель (в шутку, конечно). Пи́ксель (англ. pixel— сокращение от pix element, в нек. ист. piсture cell) — наименьший элемент двумерного цифрового изображения в растровой графике. То есть любые рисунки и любые надписи, которые мы видим на экране при увеличении состоят из пикселей а Малевич был в чем-то провидцем.

— Личностное «прозрение» художника.

Начало 20 века ознаменовало собой эпоху великих потрясений переломного периода в мироощущении людей и их отношении к действительности. Мир находился в состоянии, когда старые идеалы прекрасного классического искусства померкли окончательно и возврата к ним уже не наблюдалось, а рождение нового предрекали большие перевороты в живописи. Шло движение от реализма и импрессионизма, как передачи ощущений, к абстрактной живописи. т.е. сначала человечество изображает предметы, затем — ощущения и, наконец — идеи.

Чёрный квадрат Малевича оказался своевременным плодом прозрения художника, который сумел создать основы будущего языка искусства этой простейшей геометрической фигурой, которая таит в себе многие другие формы. Вращая квадрат по кругу, Малевич получил геометрические фигуры креста и круга. При вращении по оси симметрии, получил цилиндр. Плоский элементарный, с виду, квадрат содержит не только и другие геометрические фигуры, но может создавать объемные тела. Черный квадрат, облаченный в белое обрамление, есть ничто иное, как плод прозрения творца и его размышлений о будущем искусства… (С)

— Эта картина, несомненно, есть и будет таинственным, притягательным, всегда живым и пульсирующим объектом человеческого внимания. Она ценна тем, что имеет огромное количество степеней свободы, где теория самого Малевича является частным случаем объяснения этой картины. Она обладает такими качествами, наполнена такой энергией, что дает возможность объяснять и интерпретировать ее бесконечное количество раз на любом интеллектуальном уровне. И главное, провоцировать людей к творчеству. По поводу «Черного квадрата» написано огромное количество книг, статей, прочего, создано много картин, вдохновленных этой вещью, чем больше проходит времени со дня ее написания, тем больше необходима нам эта загадка, не имеющая отгадки или, наоборот, имеющая их бесконечное количество.
__________________________________________________

п.с. Если присмотреться, то сквозь кракелюры краски виднеются другие тона и цвета. Вполне возможно, что под этой темной массой и была картина, но все попытки просветить чем-то эту картину не завершились успехом. Безусловно только то, что там есть какие-то фигуры или узоры, длинная полоса, что-то очень нечеткое. Что вполне может быть не картиной под картиной, а просто нижним слоем самого квадрата и узоры могли образоваться в процессе рисования 🙂

А какая идея наиболее близка вам?

часть материала взята отсюда

КАББАЛА | Каббалист Михаэль Лайтман

Реплика: Галина Азария пишет: “Михаил Лайтман, очень благодарна за ваши поучительные, познавательные передачи. Меня интересует один вопрос, – кроме вас, на него больше никто не ответит. Кто такой Машиах? Придет ли скоро Машиах? Если придет, то будут перемены на нашей планете? Почему так много людей его ждут? Кто он?”

Ответ: Машиах – это не человек. Это особая сила природы, которая вытаскивает нас. Поэтому называется “машиах” – от слова “мошех” (вытаскивать). Она вытаскивает нас из нашего эгоизма и таким образом сближает друг с другом, помогает нам создать лучшую атмосферу, лучшее общество, лучшие семьи и так далее.

Эта положительная сила, которая действует и сейчас, только в очень малом объеме. Но мы приближаемся к тому, что будем все думать и чаять, чтобы эта сила проявилась больше.

Вопрос: Несмотря на то, что мы эгоисты? Это немножко противоположно. Он вытаскивает из эгоизма, а эгоисты вдруг думают: “Пускай придет Машиах”. Почему они так думают?

Ответ: В принципе, мы теоретически согласны выйти из эгоизма, и никто не хочет признаваться, что он эгоист. Далее…

Поэтому, если машиах будет нас вытаскивать, то это будет подобно нынешней пандемии. Приходит в мир такой вирус, и будет нас полоскать до тех пор, пока мы не пожелаем сами освободиться от этого эгоизма.

Он должен нам показать, что это необходимо. Никто в мире не ощущает, что именно это мешает им.

Вопрос: Он должен показать, что это зло. И тогда он по нашей просьбе нас вытащит?

Ответ: Постепенно, с нашего согласия, вытащит.

Вопрос: А что там, над этой чертой?

Ответ: А там та же жизнь, только не эгоистическая, ты живешь для другого, и каждый для другого. Это совершенно иная система взаимоотношений, связей, ценностей. И тогда все хорошо.

Вопрос: А какая система ценностей? Там существует это понятие “любовь”?

Ответ: Нет ничего иного, как оказывать другому услугу. В этом человек чувствует свою свободу, свое предназначение.

Вопрос: То есть у тебя даже мысли нет захапать себе, для себя?

Ответ: И это тоже есть. Но если человек поднимается над этим, у него существует огромное наслаждение. А если нет мысли захапать, то от чего же будет наслаждение в отдаче и любви? Поэтому “захапать” остается.

Вопрос: То есть подъем над своей природой приносит огромное наслаждение? И к этому человек захочет прийти?

Ответ: Да.

Из ТВ программы «Новости с Михаэлем Лайтманом», 08.07.2021

Предыдущие сообщения на эту тему:

Кто такой Машиах?

Как стать Машиахом?

В ожидании прихода Машиаха

Тема : Видео-ответы, Духовная работа, Клипы, фильмы

Комментировать Закладки Послать другу Распечатать

Онлайн-курсы Синхронизации

Как смотреть балет

Разберём главные постановки в истории за 7 занятий

проходите сейчас

записи вебинаров

Главные -измы
в искусстве XX в.

Сравниваем ключевые направления в современном искусстве на Западе и в России

проходите сейчас

записи вебинаров

Гид по русскому
искусству

От икон Рублёва до картин Малевича за 8 занятий

проходите сейчас

записи вебинаров

Как справляться со стрессом

5 вебинаров, чтобы изучить стресс и понять, как жить с ним и преодолевать его

проходите сейчас

записи вебинаров

Театр: история
и современность

Узнаем, как развивался театр, и научимся понимать современные постановки

проходите сейчас

записи вебинаров

Как работает иммунитет

6 вебинаров об иммунной системе, вирусах, аллергии и онкологии

проходите сейчас

записи вебинаров

Проследите историю советского государства от становления до распада

проходите сейчас

записи вебинаров

проходите сейчас

Узнайте, чем вдохновлялись и как творили Шанель, Диор, Версаче, Вествуд и Маккуин

10 кутюрье, изменивших мир

записи вебинаров

проходите сейчас

Что носили Людовик XVI и Наполеон и как мода прошлого влияет на современность

записи вебинаров

проходите сейчас

От Античности до Евросоюза

История Европы

История России

От Рюрика до Горбачева

проходите сейчас

записи вебинаров

Кошка Дафф — Ноттингемский университет

Контакт

Биография

Я получил докторскую степень в Сассексе, степень магистра исследований в Биркбеке и степень бакалавра в Кембридже, все по философии. С 2009 по 2010 год я был научным сотрудником Фрэнка Нокса в Гарварде, где изучал немецкий язык, гендерные исследования и интеллектуальную историю, а также философию. Совсем недавно я был приглашенным научным сотрудником DAAD в Goethe-Universität, Франкфурт-на-Майне (2017), переводя тексты из архива Макса Хоркхаймера в рамках моей докторской диссертации.У меня также есть степень магистра фортепианного исполнительства в Королевском музыкальном колледже, в которую входил семестр ERASMUS в Университете Кюнсте в Берлине.

Краткое содержание преподавателя

ПРЕПОДАВАНИЕ ЗА ПРЕДЕЛАМИ УНИВЕРСИТЕТА:

Мне нравится проводить или участвовать в дискуссионных сессиях / семинарах с группами за пределами университета, включая шестиклассники колледжей и школьные группы, а также в самоорганизованных политических образовательных и общественных проектах. Недавние темы для обсуждения включали: «Что такое демократия?» и «Должны ли мы упразднить полицию?»

Пожалуйста, не стесняйтесь связаться, если ваша группа может быть заинтересована в проведении обсуждения или сотрудничестве на мероприятии.

ПРЕПОДАВАТЕЛЬСКАЯ И ПОСЛЕВУЗОВСКАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

Я рад руководить аспирантами, работающими в любой из моих исследовательских областей, и приветствую проявление интереса.

В настоящее время я работаю с Меган Друри над ее докторским проектом (совместно с Филипом Гудчайлдом), исследующим понятия «границы» и «природа» и то, как они смешиваются социальными силами для обозначения, конструирования и диагностики аберрантных идентичностей. как возможные реакции и сопротивления этим процессам.

Вот два модуля, которые я разработал и преподавал с момента прибытия в Ноттингем в 2018 году:

Гендер, справедливость и общество (модуль 1-го курса)

Что имеют в виду феминистки, когда говорят: «Личное — это политическое»? Они правы? Может ли наблюдение сделать нас послушными, даже если мы этого не осознаем? Что такое институциональный расизм? Является ли выбивание окон штаб-квартиры Консервативной партии законной формой протеста? Границы несправедливы?

Это лишь некоторые из вопросов, над которыми мы будем думать в ходе этого курса.Мы будем развивать критическое понимание ответов мыслителей всего политического спектра, от правых либертарианцев, таких как Роберт Нозик, до социалистических анархистов, таких как Эмма Гольдман. В то же время мы узнаем о реальных политических условиях, в которых все эти идеи были разработаны, развернуты и за которые боролись — от резни в Петерлоо до движения за гражданские права, изобретения полиции до Парижской коммуны 1871 года и до Жизнь черных имеет значение и молодежная забастовка4климат сегодня.

Фокус текстов:

МИШЕЛЬ ФУКО, «Паноптицизм» в Дисциплина и наказание: рождение тюрьмы (1975).
ДЖОН ЛОК, главы 1–5 книги «Второй трактат о правительстве» (около 1680–1682 гг.) И «Очерк закона о бедных» (1697 г.).
ЭММА ГОЛДМАН, «Патриотизм: угроза свободе» (1917) и во что я верю (1908).
АНЖЕЛА ДЭВИС, «Политические заключенные, тюрьмы и освобождение черных» (1971).

Социальная и политическая философия (модуль магистратуры) (совместно с Кэтрин Дженкинс в 2019-2019 гг.)

Что такое «государство» и что делает его легитимным? Законны ли существующие государства? Когда действия негосударственных субъектов следует считать «политическими»? В чем вообще ценность разумности в политике и что в любом случае означает быть «разумным»? Как нам понимать фашизм? Каковы отношения — исторические, современные и концептуальные — между либерализмом и империей, насилием и законом, справедливостью и революцией? Какую роль в этих процессах и явлениях играют пол, сексуальность и раса? Какова роль политической философии в реальной политике? В чем должна быть его роль? Мы рассмотрим эти и другие ключевые вопросы социальной и политической философии посредством подробного изучения работ, написанных представителями различных традиций, включая критическую теорию, феминизм и современную аналитическую философию.

Фокус текстов:

Лорна Финлейсон, Политическое есть политическое: конформизм и иллюзия инакомыслия в современной политической философии (2015)
Франц Фанон, Проклятые Земли (1961)
Андреа Дворкин, «Я хочу 24-часовое перемирие, в котором нет изнасилования» (1983)
Талия Мэй Бетчер, «Злые обманщики и внушающие веру: трансфобное насилие и политика иллюзий» (2007).
Мария Лугонес, «Гетеросексуализм и колониальная / современная гендерная система» (2007)
Вальтер Бенджамин, «Критика насилия» (1921).

Резюме исследования

Последние публикации

KOSHKA DUFF, 2021. Введение. In: KOSHKA DUFF, ed., Отмена полиции. Пресс Секции Собаки. 7-27
KOSHKA DUFF, 2019. Сопротивление либеральному самообману: обзор Кэндис Дельмас, «Обязанность сопротивляться: когда неповиновение должно быть нецивилизованным», и Анны Элизабетты Галеотти, «Политический самообман».Европейский журнал философии.
КОШКА ДУФФ, 2018. Феминизм против борьбы с преступностью: о сексуальном подчинении и государственном апологизме Исторический материализм. 26 (2), 123-148
КОШКА ДАФФ, 2017. Преступное есть политическое: политика полицейского в реальном существующем либерализме Журнал Американской философской ассоциации. 3 (4), 485-502

Текущие исследования

Мои исследования в основном относятся к социальной и политической философии. Это включает феминистскую философию, философию «расы», критическую теорию и историю политической мысли.Я также (и в связи с этим) сильно интересуюсь философией музыки и немецкоязычными философскими традициями. Я стремлюсь сделать свои исследования доступными для максимально широкого круга аудиторий и учиться у людей из разных дисциплин и за пределами академических кругов.

В настоящее время я работаю над книгой Преступник является политическим, , в которой рассматривается, как уничижительное понятие «преступник» действует, чтобы исключить несогласные голоса из сферы признанного политического противостояния.

Моя последняя публикация — это отредактированный сборник Отмена полиции (Иллюстрированное введение) .

ПОПУЛЯРНЫЕ СТАТЬИ И ВИДЫ СМИ:

Кошка Дафф и Кэтрин Дженкинс, 2021. «Больше полицейских не остановит гендерное насилие». Часть 1 «Против карцерального государства: Круглый стол Verso». Блог Verso.

Кошка Дафф и Том Кемп, 2020. «Почему следует отменить остановку и поиск».Ежеквартальный политический блог .

Кошка Дафф и Том Кемп, 2020. «Сработает ли« Оплата полиции »в Великобритании?» Новара Медиа.

Кошка Дафф и Коннор Вудман, 2020. «Мы должны упразднить полицию, чтобы создать более равноправное общество». Журнал Хак . Переиздан в DOPE ! (Выпуск 12) как «Упразднение полиции» и Ecohustler как « Мир без полиции».

Кошка Дафф, Уна Райдер и Сэм Суонн, 2018.«Работа полиции с согласия?» Интервью на подкасте The Lockdown , Novara Media.

Кэролайн Лоубридж, 2018. «Унизительный поиск с раздеванием оставил у меня посттравматическое стрессовое расстройство», BBC News.

ДОСТУПНЫЕ ПЕРЕГОВОРЫ, ВИДЕО И МАСТЕРСКИЕ:

Кошка Дафф и Марк Джаго, 2021. «Что такое полиция?», «Отмена или реформа?» и «Защищает ли нас полиция?». Аттическая философия.

Кошка Дафф, Ифе Томпсон и Николь Д. Портер, 2020 г.«В разговоре — история восстаний черных в США и Великобритании», BLAM .

Кошка Дафф и Коннор Вудман, 2020. «Уголовное правосудие и полицейская деятельность». LeftCon 2020.

Социальная сеть ВКонтакте как средство организации учебного процесса

проект не только более ответственно подошел к задачам, но и успешно освоил компетенции

социального взаимодействия: умение слушать и адекватно реагировать на критику посторонних и незнакомых

человек, готовность к сотрудничеству, расовая, национальная, религиозная терпимость, способность разрешать конфликты,

способность к социальной адаптации, общению и толерантности.Характерный эпизод произошел в 2018 году,

, когда к дискуссии присоединился кандидат исторических наук, доцент Липецкого государственного педагогического университета

(ЛГПУ). Студенты неисторических специальностей

с отличием вышли из сложной ситуации, когда услышали ряд резких реплик профессионального историка

во время одной из дискуссий, организованных по истории Древней Руси.

Работа студентов в социальных сетях интегрирована в балльно-рейтинговую систему оценки

уровня развития компетенций студентами, принятую в К.А. Тимирязев Российский государственный

Аграрный сельскохозяйственный университет. Более того, без балльной рейтинговой системы, которая предполагает начисление

баллов за все значимые действия в социальной сети (комментарий, решение интеллектуальной задачи

, репост, голосование и т. Д.), Успеваемость студентов была бы заметно ниже. . Все стандарты для оценки

были доведены до сведения учеников на первом занятии, и каждый имел четкое представление о том, как нужно набрать

баллов, чтобы получить оценку «отлично», «хорошо» и «удовлетворительно». оценка.

Также на первом занятии, согласно правилам социальной сети, были установлены контакты:

учеников подали заявку в «друзья», которых сразу же встретил преподаватель. Часть студентов

подала заявку на вступление в группы «Исторический факультет РГАУ — Московская сельскохозяйственная академия»,

«Клуб исторического туризма» и «Клуб любителей истории Отечества». Одновременно решена задача

идентификации студента.Как известно, небольшая часть студенческой молодежи зарегистрирована в сети

не под своим именем. С этого дня все задания и сообщения преподавателя

сразу же появлялись в «ленте» учеников. Налажена четкая система: все задачи выкладывались в

интервале с вечера пятницы по воскресенье. В другие дни могут появляться общие информационные сообщения.

Период с понедельника по пятницу — время выполнения следующих задач.Подсчет баллов по каждому из них

проводился на практических занятиях с подробным анализом. Таким образом, был создан симбиоз дистанционного и традиционного

очного обучения. Было правило: баллы начисляются только при личном участии студента

; точки переписки не допускались. Если студент пропустил практическое занятие

по какой-либо причине, то эта процедура проводилась на следующем занятии. Эта система также работала

в контексте пандемии Covid-19, когда межличностное общение было перенесено из класса

в Zoom.

В большинстве случаев задания давались в виде заметок («постов»). Студенты должны были оставить соответствующий комментарий

, качество которого оценили не только преподаватели, но и другие

студентов. Если учитель набирал баллы за каждый комментарий, оценивая его качество и глубину мысли, то

учеников чаще всего фиксировали свое одобрение так называемыми «лайками» — разновидностью невербального

общения.При оставлении комментария действовало правило: перед тем, как оставить свой комментарий, т.е. ответить на вопрос преподавателя

, ученик должен был внимательно прочитать все комментарии своих коллег,

ранее размещенные в «ленте». В результате началась дискуссия, студенты

высказали свое мнение, иногда противоположное, на определенные исторические темы. Возьмем, к примеру, несколько задач, вызвавших бурную дискуссию

в студенческой среде:

• Калужская область в июне 2019 года внесла в Государственную Думу законопроект о праздновании

свержения ордынского ига.Речь идет об установлении новой общероссийской памятной даты —

день окончания Великого стояния на реке Угре. Стоит ли поддерживать эту инициативу?

(сообщение от 12 ноября 2019 г.)

• Петр I многому учился у голландцев, подавая этим людям пример. А чему можно научиться у голландцев

в наше время? Или это сейчас не актуально? (сообщение от 20 октября 2018 г.)

Большое внимание уделялось развитию навыков прогнозирования и способности формулировать

практических рекомендаций, опираясь на знания истории: «В последние годы мировая пресса

писала много о конце единства Испании.Каталония отделяется от него. Насколько вероятен сценарий

? И какую позицию должна занять Россия в этом вопросе? «(22 сентября 2018 г.)

черных живых знаний | Эдди С. Глод-младший

Эдди С. Глод-младший — ученый, который говорит с черными и синими в Америке. Его самые известные книги, «Демократия в черном: как раса по-прежнему порабощает американскую душу» и «В тени синего: прагматизм и политика черной Америки», широко рассматривают сообщества чернокожих и раскрывают сложности, уязвимости и возможности для надеяться.Надеюсь, что в одной из его любимых цитат У. Б. Дюбуа «не безнадежно, но немного безнадежно». Среди других муз — Джеймс Болдуин, Малкольм Икс и Бобби «Блю» Блэнд. В дополнение к чтению ранних американских философов и современных политологов, Глод обращается к афроамериканской литературе в своих сочинениях и преподавании для понимания афроамериканской политической жизни, религиозной мысли, пола и класса.

Глод — профессор религии и афроамериканских исследований Уильяма С. Тода в Принстонском университете.Он является председателем Департамента афроамериканских исследований, программы, в формировании которой он впервые стал участвовать в качестве докторанта религии в Принстоне. Он нынешний президент Американской академии религии. Его книги по религии и философии включают афроамериканскую религию: очень краткое введение и исход! Религия, раса и нация в Черной Америке начала XIX века, который был удостоен Книжной премии Уильяма Сандерса Скарборо Ассоциации современного языка. Глод также является автором двух отредактированных томов и многих влиятельных статей о религии для академических журналов.Он также писал для таких газет, как The New York Times и Huffington Post.

Известный как организатор разговоров и дебатов, Глод старается вовлекать сограждан любого возраста и происхождения — от молодых активистов до коллег-ученых, журналистов и комментаторов, а также подписчиков в Твиттере к диалогу о ходе развития нации. Его ученость и чувство себя как публичного интеллектуала обусловлены его обязательством тщательно думать вместе с другими публично. Соответственно, его сочинения и идеи широко цитируются и распространяются.

В настоящее время Глод работает над книгой о Джеймсе Болдуине под предварительным названием «Америка Джеймса Болдуина, 1963–1972 годы». О Болдуине Глод пишет: «Произведения Болдуина не свидетельствуют о славе Америки. Он раскрывает грехи страны и иллюзию невиновности, которая закрывает нам глаза на реальность других. Таким образом, видение Болдуина требует конфронтации с историей (с рабством, сегрегацией Джима Кроу, с белизной), чтобы преодолеть ее влияние на нас. Не для того, чтобы констатировать величие Америки, а для того, чтобы создать основу для нового представления страны.«Демократия в черном» описывалась аналогичным образом. Билл Мойерс говорит, что книга «дышит пророческим огнем», а недавно написал: «Демократия в черном богата историей и имеет смелые взгляды, и неудобные истины прыгают с каждой страницы».

Некоторым нравится описывать Глода как типичного человека Морхауза, покинувшего свой дом в Мосс-Пойнт, штат Миссисипи, в возрасте 16 лет, чтобы начать обучение в HBCU. Он имеет степень магистра афроамериканских исследований Университета Темпл и степень доктора религии Принстонского университета.Он начал свою педагогическую карьеру в Боуден-колледже. Он был приглашенным исследователем в Амхерст-колледже и Гарварде. В 2011 году он прочитал Гарвардские лекции Дюбуа. В 2015 году он был удостоен звания почетного доктора Университета Колгейт, выступив с приветственной речью под названием «Поворачиваясь спиной». Он ведет обозреватель журнала Time и регулярно комментирует новостные радио- и телепрограммы, такие как «Демократия сейчас!», «Утренний Джо» и «11-й час». Он ведет подкаст AAS 21, записанный в Принстонском университете в Стэнхоуп-Холле, доме кафедры афроамериканских исследований.

Контент + фото: Princeton University

0
Илья Мензелеев — НИУ ВШЭ
Что такого приятного в этой музыке? Нам это кажется совершенно чуждым.
Ответ, конечно, лежит в области метафизики. Мне кажется очевидным, что поколение Y хочет заниматься любимым делом. Эти люди считают себя уникальными и у них все должно получиться. Появилось множество свобод и возможностей, которые позволяют им так думать.Из-за этого существует множество стартапов и фрилансеров, для которых свобода является приоритетом номер один. И в моем случае, как у представителя этого поколения, другого пути не было. Я люблю черную музыку; мы с родителями слушаем его с трех лет. Я даже помню, как играл в футбол во дворе, когда учился в третьем классе. Моя мама вставила динамик в окно, и мы играли, пока слушали Стиви Уандера. Эта музыка представляет собой сплав традиций, восходящих к временам племен, шаманизма и музыки как сакрального инструмента.В те времена люди просто чувствовали музыку, а сегодня мы понимаем ее только в том случае, если нам повезет. Из-за этого любовь и понимание «черной» музыки — это способ прорваться во что-то очень реальное и инстинктивное. А если вы посмотрите, чем занимаются успешные российские продюсеры, такие как Макс Фадеев и Леонид Агутин, в свободное время, вы увидите, что они сидят и слушают соул и джаз. Они знают, что на этом нельзя заработать, но все равно слушают и играют для души. Мы решили остаться верными себе и просто выбрали структуру, необходимую для того, чтобы донести эту музыку до людей таким образом, чтобы они приняли ее и полюбили ее.Кроме того, хип-хоп, исторически основанный на соуле, джазе и фанке, теперь считается самым прогрессивным и влиятельным жанром в мире. Значит, у нас неплохие шансы.
Тем не менее, ваш лейбл приносит вам удовольствие и деньги. Как происходит последнее?
Цифровая дистрибуция в России очень слаба, поэтому очень сложно заработать на онлайн-продажах пластинок. Это потому, что в России очень много нелегального контента, и люди не стесняются скачивать все бесплатно.Жителю Запада гораздо ближе идея покупки альбома в Интернете, и это проще. Ведь это самый естественный способ поблагодарить художников за их трудолюбие и талант. Даже когда Интернета не существовало, официальные альбомы продавались на Западе, а у нас были пиратские. Вот почему россияне привыкли получать все бесплатно без особых ожиданий по поводу качества. Но помимо онлайн-продаж пластинок, наш лейбл организует концерты и занимается мерчендайзингом, что является нашим основным источником дохода.Но мы по-прежнему считаем, что наша миссия — научить людей платить за интеллектуальную собственность.
Все логические работы, описанные в «Органоне» Аристотеля, по сей день остаются одними из самых важных частей знания, в том числе в мире бизнеса …
Вы сами изобрели эту бизнес-модель?
Произошло органично. Мы понимаем, что для сближения артистов с аудиторией необходимо сначала показать, как работает музыкальный маркетинг, прежде чем предлагать им высококачественную музыку, которую они могут слушать и понимать.Вот почему медиа-сайт Hustle Flower лежит в основе нашего продукта, служа мостом между аудиторией и артистом. Сайт является испытанной моделью нашей группы ВКонтакте Hip-Hop Intellectuals. Мы разрабатываем позиционирование художников, пишем стратегию запуска релиза, проводим рекламную кампанию, добавляем интересные штрихи.
Но все же — как применить философские знания в своем бизнесе?
Кстати, на философский факультет я попал случайно.Сначала я подал заявление на юридический факультет, но в последний момент передумал. Я понял, что поступил правильно, когда был на втором курсе, и, окончив бакалавриат, я был уверен, что философия — единственное, что мне нужно в жизни и в бизнесе. Причина проста: философия заставляет думать. Вы работаете с огромным количеством информации, концепций и идей, которые я раньше даже не мог себе представить. В результате ваш мозг начинает работать быстрее. Вы лучше определяете тенденции и понимаете людей, и вы быстрее входите в контекст того, что читаете или слышите.Тогда мне захотелось большего, чем просто ясная голова — я был готов к чему-то более практичному, поэтому я занялся рекламой. Все произошло сразу — еще на философском факультете я начал заниматься вопросами поведенческой экономики и манипуляции сознанием. В конце концов, все концепции рациональности и рационального поведения происходят из философии. Кроме того, в рекламе я мог делать что-то, что меняло поведение людей, то есть в определенной степени ими манипулировать. Все логические работы, описанные в «Органоне » Аристотеля, по сей день остаются одними из самых важных знаний, в том числе в мире бизнеса.Философия — лучший вариант для того, чтобы ваш мозг научился думать и знакомиться с постоянно меняющимися условиями.
Слушайте Hustle Flower Music
Каких бизнес-успехов вы достигли за последний год?
В ноябре 2014 года мы официально запустили наш лейбл и отыграли 13 концертов. Это были достаточно масштабные мероприятия, в том числе концерт американского рэпера Мурса, поистине замечательной личности. Мы также выпустили четыре альбома и четыре сингла.Наш лейбл выпустил Check, BMB SpaceKid, Gayana (которого вы могли узнать из шоу Golos (Голос) на Первом канале), Mark Evich, Natural Sequence, Mad Junk и Batishta, известного благодаря проекту Band’Eros. И мы особенно гордимся совершенно новым и ранее неизвестным проектом БЦХ, который представляет собой электронный R&B, исполненный на основе поэзии Серебряного века. Проект получил признание не только экспертов R&B, но и любителей хип-хопа и инди, а также рэперов и хипстеров.Потому что проект умный, музыкальный, многослойный. Хорошим показателем успеха проекта является то внимание, которое БЦХ привлекло внимание основных музыкальных СМИ Москвы, а также тот факт, что нас пригласили на фестиваль Bosco Fresh Fest.
Закончилось ли ваше путешествие с философией?
У меня до сих пор есть личные «связи» с ним. Когда я учился на философском факультете, моим научным руководителем был Нуреев Рустем Махмутович. Я до сих пор с ним общаюсь, раньше работал над его монографиями.Я также работаю с ним над академическими статьями, которые находятся на стыке философии и экономики, и я действительно думаю о том, чтобы получить докторскую степень. Если вы философ, то это то, что останется с вами на всю жизнь. Боюсь, что на самом деле это «диагноз», с которым вы родились, а учеба на факультете — всего лишь лакмусовая бумажка.
Марк Цукерберг противостоит старому противнику в приложении для обмена сообщениями Telegram — The Calvert Journal
До прошлой недели мало кто за пределами России слышал о Telegram Messenger, мобильном приложении для обмена сообщениями, которое схоже по сервису и стилю с WhatsApp.Все изменилось 23 февраля, когда сбой маршрутизатора сделал WhatsApp недоступным по всему миру почти на четыре часа. Днем позже Telegram сообщил о 4,95 миллионах новых регистраций за 24 часа. Трудно предсказать, останутся ли новые пользователи рядом. Что известно, так это то, что покупка Facebook WhatsApp за астрономические 19 миллиардов долларов заставила многих задуматься о будущем направлении сервиса. Каков именно план Facebook по возврату инвестиций? И будет ли WhatsApp обязана отменить свою политику отказа от рекламы?
Telegram, запущенный в августе 2013 года, представляет собой относительно новую услугу, занимающую лишь небольшую долю рынка WhatsApp (и 400 миллионов активных пользователей в месяц).Своим финансированием и дизайном он обязан Павлу и Николаю Дуровым, братьям, которые создали и управляют «Вконтакте» (официально известный как «ВКонтакте»), самой популярной социальной сетью в русскоязычном мире. Вконтакте, которую регулярно называют «русским Facebook» в западной прессе, препятствует развитию Facebook в этой части мира. Рост числа пользователей Telegram — это не просто битва приложений, а последний поворот в продолжающейся борьбе за долю рынка между Дуровым и его старым противником, основателем Facebook Марком Цукербергом.
Успех Vkontake против Facebook в России не прошел без сбоев. В конце 2011 года, когда крупнейшие уличные протесты за два десятилетия охватили Россию, полиция оказала давление на Павла Дурова, исполнительного директора «Вконтакте», чтобы тот закрыл несколько групп веб-сайта, сформированных против правящей партии «Единая Россия». Напротив, Дуров снял ограничения на максимальное количество постов, которые сообщество может разместить за день.
«Telegram не предназначен для получения дохода, он никогда не будет продавать рекламу или принимать внешние инвестиции.Его тоже нельзя продать. Мы не создаем «базу пользователей», мы создаем мессенджер для людей »
Но его репутация защитника свободы слова была сильно подорвана в марте 2013 года, когда одна из ведущих российских оппозиционных газет, Новая газета, опубликовала взломанные электронные письма якобы между Дуровым, Владиславом Цыплухиным, бывшим пресс-секретарем Вконтакте, и Владиславом Сурковым, бывшим Кремлевским главный идеолог. В этих письмах Дуров и Цыплухин указали, что «Вконтакте» — вопреки демонстрации сопротивления в декабре 2011 года — тайно согласился с властями, предоставив личные данные пользователей Федеральной службе безопасности (ФСБ) и Министерству внутренних дел.
Месяц спустя, по неизвестным причинам, Дуров оказался за границей, уклонившись от повестки в полицию из-за странного дорожно-транспортного происшествия с раненым полицейским. Во время этого хаоса двое соучредителей Вконтакте — люди, предоставившие деньги для стартапа, — продали свои 48% акций компании инвестиционной группе United Capital Partners. Это сделало UCP крупнейшим акционером ВКонтакте, хотя Дуров оставался у руля, получив контрольный пакет акций, который объединял его 12% с ведущей интернет-компанией Mail.ru Группа 40%.
Фотография: Дезире Катани под лицензией CC
После покупки почти половины крупнейшей социальной сети в России, UCP выразила обеспокоенность по поводу сохранения Дурова у руля компании. Одна из главных претензий инвестиционной группы к нему — его участие в Telegram, которое, как утверждает UCP, осуществляется за счет ВКонтакте. Дуров окончательно расстался со своими 12% долей, хотя на данный момент остается председателем компании.
Журналисты и другие люди любят называть давление на Дурова формой политических репрессий. Молодой либертарианский технический гений, бросивший вызов властям, наконец, лишился жизни, и теперь приближенные Путина скоро вытеснят его навсегда. В этом прочтении опасения UCP по поводу Дурова и его отношений с Telegram рассматриваются как витрина для организованного Кремлем захвата крупнейшей социальной сети России.
«Основная причина, по которой я поддержал и помог запустить Telegram, — это создание средств связи, недоступных для российских силовых структур»
В этой версии есть доля правды, но это еще не все.Драма Вконтакте, несомненно, носит политический характер, но неправильно отделять это измерение от реальных финансовых проблем. Невозможно понять политику Вконтакте, не осознавая, как споры о его прибылях и разногласия по поводу руководства Дуровым разделяют две очень влиятельные группы, владеющие сайтом.
С одной стороны, президент UCP Илья Щербович входит в совет директоров «Роснефти», крупнейшей публичной нефтяной компании в мире.Щербович дружит с президентом «Роснефти» Игорем Сечиным, который якобы подтолкнул UCP к приобретению ее акций «Вконтакте». Так что же Сечин думает о политической роли социальных сетей в Интернете? В интервью в феврале 2011 года он обвинил Google в «манипулировании энергией [египетского] народа» во время арабской весны. Немаловажное заявление, учитывая, что Сечин, пожалуй, самый влиятельный человек в России, уступающий только Путину.
Алишер Усманов, совладелец Mail.ru, чья критика Дурова была сдержанной по сравнению с ОГП. При этом очевидная поддержка Усмановым Дурова в последнее время, похоже, ослабла. В декабре прошлого года он раскритиковал Дурова за плохое управление отношениями с UCP, предупредив, что он может потерять работу, если опасения по поводу Telegram окажутся оправданными. Через несколько дней Дуров продал свою долю во «ВКонтакте» другому соратнику Усманова.
«Telegram — самая быстрая и безопасная система массового рынка в мире»
Дуров сказал, что его приверженность независимости Вконтакте не более чем рыночная необходимость.(Действительно, он оправдал сопротивление полиции в 2011 году попыткой сохранить отсутствие цензуры на сайте и, следовательно, «конкурентное преимущество» перед конкурентами, такими как Facebook.) Однако его философия бизнеса далеко не ортодоксальна. Срывая попытки провести IPO и противодействуя предложениям монетизировать Вконтакте с помощью более таргетированной рекламы, Дуров неоднократно демонстрировал, что его взгляды на технологии основываются на уникальной доктрине.
Его своеобразное сочетание денежных и политических убеждений привело к созданию Telegram, который утверждает, что имеет его «идеологическую поддержку» в дополнение к его финансированию.На несколько сотен миллионов долларов богаче с момента выхода из Вконтакте в прошлом месяце, Дуров теперь имеет ресурсы и финансовую безопасность, чтобы поддержать проект, который отражает его убеждения в отношении автономии и потребительского опыта.
Вытеснение Дурова, если это когда-либо произойдет, скорее всего, подорвет Вконтакте (направив пользователей на другие веб-сайты с меньшим количеством рекламы и меньшим количеством политического багажа), но его уход может создать еще большую угрозу для WhatsApp и его нового владельца, Facebook.В ближайшие годы крупнейшая в мире социальная сеть будет стремиться окупить все миллиарды, потраченные на приобретение приложения, которое теперь конкурирует с некоммерческой организацией Telegram. Согласно часто задаваемым вопросам на сайте: «Telegram не предназначен для получения дохода, он никогда не будет продавать рекламу или принимать внешние инвестиции. Его тоже нельзя продать. Мы не создаем «базу пользователей», мы создаем мессенджер для людей ».
Что отличает Telegram от WhatsApp, так это приверженность Дурова обеспечению безопасности.Компания утверждает, что «Telegram — самая быстрая и безопасная система массового рынка в мире». В качестве привлекательного предложения Telegram предлагает 200000 долларов любому, кто сможет взломать его зашифрованный протокол. Приложение даже предлагает функцию под названием Secret Chat, службу сквозного шифрования, которая означает, что только отправитель и получатель могут читать отправленные сообщения. Как и Snapchat, сообщения самоуничтожаются за определенное время от двух секунд до одной недели. Такое недоверие к технологическим компаниям возникло в результате утечек американского информатора Эдварда Сноудена, который сообщил, что Агентство национальной безопасности США подключилось непосредственно к серверам девяти интернет-компаний, включая Facebook.В недавнем интервью TechCrunch Дуров подтвердил свою приверженность безопасности: «Главной причиной, по которой я поддержал и помог запустить Telegram, было создание средств связи, недоступных для российских служб безопасности».
Это могло быть причиной мгновенного успеха Telegram, который поднял его на четвертое место в рейтинге бесплатных приложений App Store всего через несколько дней после отключения WhatsApp (с тех пор он опустился до 20). Хотя было бы абсурдно предполагать, что Telegram может в ближайшем будущем обогнать WhatsApp, время может быть на стороне Дурова.Обеспокоенность по поводу конфиденциальности не дает покоя и Вконтакте, и Facebook, поскольку обе сети расположены в странах (Россия и США), где правительства, как известно, шпионят за своими гражданами. Однако головной офис Telegram находится в Берлине, и выход Дурова из ВКонтакте означает, что он, возможно, освободился от проблем, связанных с работой в России. Другими словами, Дуров сможет бросить вызов WhatsApp даже более успешно, чем Facebook с Вконтакте. Если бы это произошло, удар по американскому интернет-гиганту мог бы понравиться даже Игорю Сечину.
Российская социальная сеть заново переживает 1917 год
В КОНЦЕ января царь Николай II опубликовал обновление статуса из своей резиденции под Петроградом: «Мороз снова усилился. Я прогуливался недолго «. Владимир Ленин, находясь в ссылке в Цюрихе, писал на стене друга, размышляя о войне и пацифизме. Анна Ахматова разместила свои последние стихи. Лев Троцкий приехал из Нью-Йорка, где, как он пишет, «эстетическая теория кубизма царит на улицах, а моральная философия доллара — в сердцах».
По мере приближения столетия российских революций десятки тысяч россиян поглощают эти осколки прошлого в рамках проекта 1917 — «образовательно-развлекательной» инициативы, воссоздающей роковой год в форме социальной сети. Посты взяты из исторических архивов, писем и дневников. Пользователи могут получить доступ к автономному сайту или подписаться на обновления в Facebook и VKontakte, российском эквиваленте; англоязычная версия будет запущена в этом месяце. Проект — детище Михаила Зыгаря, бывшего главы либерального телеканала «Дождь».
Сеть погружает своих пользователей в ежедневные мелочи периода. В таблице отображаются «текущие» обменные курсы и цены на мясо и зерно. Виджет отмечает погоду в Петрограде, как тогда назывался Санкт-Петербург, и в Москве (-24ºC и -21ºC в полночь 1 февраля). Отрывки из кинохроники и отрывки из газет открывают окно в мир войны. Анонсы рекламируют выставки и спектакли Кандинского, Дягилева, Маяковского и Станиславского. «Чтобы прочувствовать эпоху, нужно забыть о том, чем она закончилась», — говорит Кирилл Соловьев, историк Российской академии наук, консультант проекта.
Наблюдать за всем этим в реальном времени — значит испытать неспособность людей понять историю, в которой они живут. Царь записывает банальные подробности своего распорядка дня — завтраки, встречи, прогулки — как монарх 17 века, пытающийся жить в эпоху модернизма. Ленин замышляет революцию из Цюриха, сомневаясь, что доживет до нее. Многие чувствуют грядущие перемены и хотят ускорить их. Но никто не может представить себе чудовищность того, что на самом деле произошло.
В сегодняшней России представления о 1917 году неясны.На протяжении 70 лет Октябрьская революция служила основополагающим советским мифом. Тогда Борис Ельцин отверг коммунистическое наследие. Владимир Путин часто благосклонно относится к советской эпохе — и к эпохе царей. В целом у Путина аллергия на революции, будь то на Украине, в Сирии или где-то еще.
Это оставило разработчикам проекта 1917 немного идеологического пространства. Не считая некоторой деятельности в Русском историческом обществе, органе, возглавляемом директором службы внешней разведки России, и в Русской православной церкви, память о 1917 году почти не подвергалась вмешательству сверху вниз.«Официальной линии нет, — говорит Зыгарь.
Эта статья появилась в европейском разделе печатного издания под заголовком «Сетевая революция»
Заполнение «черного ящика» HRM; имеют ли значение креативность и философия управления? »Growing Science
Хотя опосредующие переменные важны в связке HPWS-Performance, идентификация подходящей промежуточной (ых) переменной (ов), которая опосредует между нексусами, является решающей проблемой, и количество опосредующих переменных (переменных), которые могут распутать так называемый «черный ящик» остается нерешенным и является наиболее острой теоретической и эмпирической проблемой в области стратегических исследований в области управления человеческими ресурсами.Аналогичным образом, регулирующие переменные действительно влияют на взаимосвязь HPWS-Performance, поскольку контекст, в котором работает фирма, и стратегические ориентации фирм влияют на применение методов управления персоналом и их влияние на результаты деятельности фирмы. Учитывая это, в данной работе была предложена модель, теоретически обоснованная на основе обширного обзора сохранившейся литературы. Модель теоретизирует посредническую роль творческого потенциала сотрудников и потенциальную модерирующую роль философии управления во взаимосвязи между HPWS и производительностью посредством обширных теоретических и логических аргументов и объяснений.Кроме того, как установлено существующим исследованием, измерение HPWS в контексте МСП должно быть ориентировано на сотрудников, поэтому эта работа измеряла HPWS с восемью ориентированными на сотрудников архитектурами управления персоналом, а производительность измерялась с финансовыми и нефинансовыми показателями. широко распространенное измерение во многих областях исследований.
Исмаил А., Абдул-Маджид А. и Джоардер М. (2017). Наполнение «черного ящика» HRM; имеют значение креативность и философия управления ?. Письма об управлении наукой , 7 (4), 163-176.
Агарвала, Т. (2003). Инновационные практики человеческих ресурсов и организационная приверженность: эмпирическое исследование. Международный журнал управления человеческими ресурсами, 14 (2), 175-197.
Увы, Р., Папалександрис, Н., Ниглас, К., и Галанаки, Э. (2011). Управленческие ценности и приверженность сотрудников в культурном контексте. Трансформации в бизнесе и экономике, 10, 42-59.
Аль-Мактум, М.Р. (2015). Нигерия — потенциальная мировая сверхдержава. Газета «Панч». Проверено в августе 2015 г., доступно по адресу http: // www.punchng.com/news/nigeria-a-potential-world-super-power-dubai-monarch/
Амабиле, Т. М. (1983). Социальная психология творчества: компонентная концептуализация. Журнал личности и социальной психологии, 45, 997-1013.
Аппельбаум, Э., Т., Бейли, Т., Берг, П., и Каллеберг, А. (2000). Производственное преимущество: почему окупаются высокопроизводительные рабочие системы. Итака: ILR Press.
Армстронг, М. (2006). Стратегическое управление человеческими ресурсами (3-е изд.). Лондон: Коган Пейдж.
Артур, Дж. Б.(1994). Влияние систем управления персоналом на производительность и оборот производства. Журнал Академии Управления, 37 (3), 670–687.
Бэ Дж. И Лоулер Дж. Дж. (2000). Организационные стратегии и стратегии управления человеческими ресурсами в Корее: влияние на производительность фирмы в развивающейся экономике. Журнал Академии Управления, 43, 502-517.
Барон Р. М. и Кенни Д. А. (1986). Различие переменных модератора и посредника в социально-психологическом исследовании: концептуальные, стратегические и статистические соображения. Журнал личности и социальной психологии, 51 (6), 1173-1182.
Бау, Ф. и Доулинг, М. (2007). Эмпирическое исследование систем вознаграждения и стимулирования в немецких предпринимательских фирмах, SBR, 59, 160-175.
Беккер Б. Э. и Герхарт Б. (1996). Влияние управления человеческими ресурсами на деятельность организации: прогресс и перспективы. Журнал Академии Управления, 39, 779-801.
Becker, B.E. И Хуселид, М.А. (2006). Стратегическое управление человеческими ресурсами: что нам делать дальше? Журнал менеджмента, 32 (6), 898-925
Берендс, Т. (2007).Практика найма на малых и средних предприятиях: эмпирическое исследование среди наукоемких фирм по оказанию профессиональных услуг. Management Revue, 10, 55–74.
Бхимани А. (1994). Мониторинг показателей эффективности в производственных компаниях Великобритании. Управленческий учет, 72, 34-36.
Биньямин, Г., и Кармели, А. (2010). Повышает ли структурированность процессов управления персоналом творческий потенциал сотрудников? Опосредующая роль психологической доступности. Управление человеческими ресурсами, 49 (6), 999-1024.
Боксолл, П. и Маки, К. (2014). Высокий уровень вовлеченности в рабочие процессы, интенсификация работы и благополучие сотрудников. Работа, занятость и общество, 28 (6), 963–984
Boxall, P. (2012). Системы высокопроизводительной работы: что, почему, как и для кого? » Азиатско-Тихоокеанский журнал человеческих ресурсов, 50 (2), 169-186.
Боксолл П., Гатри Дж. П. и Пауве Дж. (2016). Вступительное слово от редакции: улучшение нашего понимания переменных-посредников, связывающих HRM, благополучие сотрудников и эффективность организации.Журнал управления человеческими ресурсами, специальный выпуск, 103–111.
Браун Д. М. и Лаверик С. (1994). Измерение корпоративных результатов. Долгосрочное планирование, 27 (4), 89-98.
Буллер, П. Ф., и МакЭвой, Г. М. (2012). Стратегия, управление человеческими ресурсами и производительность: четкое поле зрения. Обзор управления человеческими ресурсами, 22 (1), 43-56.
Байрон, К., и Хананчи, С. (2012). Награды и творческие достижения: метааналитический тест теоретически выведенных гипотез. Психологический бюллетень, 138, 809-830.
Cardon, M. S., & Stevens, C. E. (2004). Управление человеческими ресурсами в небольших организациях: что мы знаем? Обзор управления человеческими ресурсами, 14, 295-323.
Чедвик, К. и Дабу, А. (2009). Человеческие ресурсы, управление человеческими ресурсами и конкурентное преимущество фирм: к более всеобъемлющей модели причинно-следственных связей. Организация науки, 20 (1), 253-272.
Чедвик, К., Уэй, С. А., Керр, Г., и Такер, Дж. У. (2013). Граничные условия взаимоотношений между системами человеческих ресурсов с высокими инвестициями и производительностью труда малых фирм.Психология персонала, 66, 311–343.
Чанг, С., Цзя, Л., Такеучи, Р., и Цай, Ю. (2014). Влияют ли системы работы с высокой заинтересованностью на творчество? Многоуровневый комбинационный подход к творчеству сотрудников. Журнал прикладной психологии, 99 (4), 665.
Челлия, С., Сулейман, М., и Юсофф, Ю. М. (2010). Интернационализация и производительность: малые и средние предприятия (МСП) в Малайзии. Международный журнал бизнеса и менеджмента, 5 (6), 27-37.
Чой, Дж. Х., и Ли, К. П. (2013).Влияние восприятий сотрудников на взаимосвязь между практикой управления персоналом и производительностью корейских фирм. Обзор персонала, 42 (5), 573-594.
Choi, J.H. (2014). Кто должен быть респондентом? Сравнение прогнозирующей способности ответов менеджеров и сотрудников при измерении высокопроизводительных систем работы. Международный журнал управления человеческими ресурсами, 25 (19), 2667-2680.
Чуанг, К. Х., и Ляо, Х. (2010). Стратегическое управление человеческими ресурсами в контексте обслуживания: забота о бизнесе, заботясь о сотрудниках и клиентах.Психология персонала, 63 (1), 153-196.
Коэльо Ф., Аугусто М. и Лагес Л. Ф. (2011). Контекстные факторы и креативность передовых сотрудников: опосредующие эффекты ролевого стресса и внутренней мотивации. Журнал розничной торговли, 87 (1), 31-45.
Комбс, Дж., Лю, Ю., Холл, А., и Кетчен, Д. (2006). Насколько важны высокопроизводительные методы работы? Метаанализ их влияния на деятельность организации. Психология персонала, 59 (3), 501-528.
Дамшродер, Л. Дж., И Лоури, Дж.С. (2013). Оценка крупномасштабной программы управления весом с использованием консолидированной системы исследований внедрения (CFIR). Наука о реализации, 8 (1), 51.
Датта Д., Гатри Дж. И Райт П. (2005). УЧР и производительность фирм: имеет ли значение отрасль? Журнал Академии управления, 48 (1), 135-146.
Дауд, Н. (2006). Практики управления человеческими ресурсами и производительность фирмы: регулирующие роли стратегий и экологической неопределенности. Неопубликованная докторская диссертация, Университет святого Малайзии, Пулау Пинанг.
Демирбаг, М., Коллингс, Д. Г., Татоглу, Э., Меллахи, К., и Вуд, Г. (2014). Высокопроизводительные системы работы и организационная эффективность в странах с развивающейся экономикой: данные МНП в Турции. Management International Review, 54 (3), 325–359.
Эдвардс П. и Райт М. (2001). Системы работы с высокой степенью вовлеченности и результаты производительности: сила переменных, случайных и контекстно-зависимых отношений. Международный журнал управления человеческими ресурсами, 12 (4), 568-585.
Европейская комиссия (2014).Годовой отчет о европейских МСП за 2013/2014 гг. — частичное и неустойчивое восстановление. Получено в августе 2015 г. по адресу http://ec.europa.eu/enterprise/policies/sme/facts-figures-analysis/performance-review/files/supporting-documents/2014/annual-report-smes-2014_en.pdf.
Faems, D., Sels, L., De Winne, S., & Maes, J. (2005). Влияние отдельных областей управления персоналом на финансовые результаты: данные малого бизнеса Бельгии. Международный журнал управления человеческими ресурсами, 16 (5), 676-700.
Вентилятор, Д., Цуй, Л., Чжан, М.М., Чжу, С.Дж., Чармин Хертел, Э.Дж. И Нюланд, К. (2014) Влияние систем высокопроизводительной работы на субъективное благополучие сотрудников и выгорание на работе: эмпирические данные из китайского сектора здравоохранения. Международный журнал управления человеческими ресурсами, 25 (7), 931-950.
Фаринда А. Г., Камарулзаман Ю., Абдулла А. и Ахмад С. З. (2009). Создание деловых сетей: предлагаемая структура для малазийских малых и средних предприятий. Международный обзор бизнес-исследований, 5 (2), 151-160.
Феррис, Г. Р., Артур, М. М., Берксон, Х. М., Каплан, Д. М., Харрелл-Кук, Г. и Фринк, Д. Д. (1998). К теории социального контекста отношений эффективности управления человеческими ресурсами и организации. Обзор управления человеческими ресурсами, 8 (3), 235-264.
Фитцсиммонс, Дж. И Фитцсиммонс, М. (2003). Управление услугами. Бостон, Массачусетс: Макгроу-Хилл.
Георгиадис А. и Пителис К. Н. (2012). Человеческие ресурсы и показатели МСП в сфере услуг: эмпирические данные из Великобритании. Международный журнал управления человеческими ресурсами, 23, 808–825.
Гилсон, Л. Л. (2008). Зачем проявлять творческий подход: обзор практических результатов, связанных с творчеством на индивидуальном, групповом и организационном уровнях. В J. Z. a. К. Э. Шалли (ред.), Справочник по организационному творчеству (стр. 303-322). Нью-Йорк: Лоуренс Эрльбаум.
Гонг Ю., Чжоу Дж. И Чанг С. (2013). Креативность сотрудников основных знаний и эффективность компании: регулирующая роль ориентации на риски, размера компании и реализованной способности к освоению. Психология персонала, 66 (2), 443-482.
Грант А. М. и Берри Дж. У. (2011). Потребность в других — мать изобретений: внутренние и просоциальные мотивации, перспективное видение и творчество. Журнал Академии управления, 54 (1), 73-96.
Григоре А. М. (2008). Влияние практики управления персоналом на производительность малых компаний. Buletinul, Universiti Petrol-Gaze din Ploieti, 60 (2), 83-92.
Гатри, Дж. П. (2001). Практика работы с высокой вовлеченностью, текучесть кадров и производительность: данные из Новой Зеландии.Журнал Академии управления, 44 (1), 180-190.
Hair Jr, J. F., Hult, G. T. M., Ringle, C., & Sarstedt, M. (2013). Учебник по моделированию структурных уравнений методом неполных наименьших квадратов (PLS-SEM). Мудрец.
Харрисон, М. И., Паез, К., Карман, К., Стивенс, Дж., Смидинг, Л., Деверс, К., и Гарфинкель, С. (2014, январь). Влияние организационного контекста на реализацию бережливого проекта в пяти больничных системах. В Академии управленческих процессов (Том 2014, № 1, стр. 12253). Академия управления.
Хашим, М. К., и Закария, М. (2010). Бизнес-стратегия и результаты деятельности малых и средних производственных фирм в Малайзии. Всемирный обзор предпринимательства, управления и устойчивого развития, 6 (1/2), 125-134.
Хеффернан, М. (2012). Реакция сотрудников на системы высокопроизводительной работы в сфере услуг: оценка роли теории организационной справедливости. (Докторская диссертация, Национальный университет Ирландии, Голуэй).
Хемди, М.А. (2005). Намерения сотрудников отеля относительно текучести кадров: роль методов управления человеческими ресурсами, доверие к организации и эмоциональная приверженность.Неопубликованная докторская диссертация, Университет святого Малайзии, Пулау Пинанг.
Хилми, М. Ф., и Рамая, Т. (2008). Рыночная инновационность малазийских МСП: предварительные результаты первой волны сбора данных. Азиатские социальные науки, 4 (12), 42-49.
Хуселид, М.А., и Рау, Б.Л. (1997). Определяющие факторы высокопроизводительных рабочих систем: поперечный и продольный анализ. Документ, представленный на ежегодных собраниях Академии менеджмента, Бостон: MA.
Хуселид, М.А. (1995). Влияние практики управления человеческими ресурсами на текучесть кадров, производительность и финансовые показатели компании.Журнал Академии управления, 38 (3), 635-672.
Международная финансовая корпорация (IFC) (2013). IFC и малые и средние предприятия. Проверено в августе 2015 г., опубликовано в Интернете в The Irish Times, доступно по адресу http://www.ifc.org/wps/wcm/connect/277d1680486a831abec2fff995bd23db/AM11IFC+IssueBrief_SME.pdf?MOD=AJPERES
Ismail, AI, Halim, AM , & Joarder, MHR (2016). Обращение и раскрытие возникающих HPWS.
Джаджри И. и Исмаил Р. (2009). Технический прогресс и производительность труда в малой и средней промышленности Малайзии.Европейский журнал экономики, финансов и административных наук, 15, 119-208.
Цзян К., Лепак Д. П., Ху Дж. И Баер Дж. К. (2012). Как управление человеческими ресурсами влияет на организационные результаты? Метааналитическое исследование опосредующих механизмов. Журнал Академии управления, 55, 1264-1294.
Катоу А.А. и Будхвар П.С. (2007). Влияние политики управления человеческими ресурсами на организационные показатели греческих производственных фирм. Thunderbird International Business Review, 49 (1), 1-35
Kwang, S.Н., Сонган П. и Киан С. Х. (2008). Возможности организационного обучения малых и средних предприятий Малайзии: изучение влияния предпринимательской ориентации и практики развития человеческого капитала. Журнал управления информацией и знаниями, 7 (4), 219-230.
Ляо, Х., Тоя, К., Лепак, Д.П., и Хун, Ю. (2009). Они смотрят друг на друга? Перспективы управления и занятости высокопроизводительных рабочих систем и процессов влияния на качество обслуживания. Журнал прикладной психологии, 94, 371–391.
MacDuffie, J.P. (1995). Связки человеческих ресурсов и производственные показатели: организационная логика и гибкие производственные системы в мировой автомобильной промышленности. Производственные и трудовые отношения, 48 (2), 197-221.
Маки К. и Боксолл П. (2007). Взаимосвязь между «высокопроизводительными методами работы» и отношением к сотрудникам: исследование аддитивных эффектов и эффектов взаимодействия. Международный журнал управления человеческими ресурсами, 18 (4), 537–567
Махмуд, Р. и Ханафи, Н. (2013).Предпринимательская ориентация и эффективность бизнеса малых и средних предприятий, принадлежащих женщинам, в Малайзии: конкурентное преимущество в качестве посредника. Международный журнал бизнеса и социологии1 Science, 4 (1), 82-90.
Мейнмелис, К. (2001). Когда муза забирает все: образец ощущения безвременья в организациях. Academy of Management Review, 26, 548–565.
Малина, М. А., & Селто, Ф. Х. (2004). Выбор и изменение показателей в моделях измерения эффективности. Исследования в области управленческого учета, 15, 441–469.
Маркингтон, М. и Уилкинсон, А. (2005). Управление человеческими ресурсами в действии: управление людьми и развитие. CIPD.
Мартинайтете, И. (2014). Использование творческих способностей сотрудников с помощью высокопроизводительных систем работы: многоуровневый подход. Докторская диссертация, Астонский университет.
Мартин-Алькасар, Ф., Ромеро-Фернандес, П.М., и Санчес-Гардей, Г. (2005). Стратегическое управление человеческими ресурсами: интеграция универсальных, случайных, конфигурационных и контекстных перспектив. Международный журнал управления человеческими ресурсами, 16 (5), 633-659
Martin-Alcazar, F., Ромеро-Фернандес, П.М., и Санчес-Гардей, Г. (2005). Стратегическое управление человеческими ресурсами: интеграция универсальных, случайных, конфигурационных и контекстных перспектив. Международный журнал управления человеческими ресурсами, 16 (5), 633-659.
Мейсон, К. Бауэр, Т. и Эрдоган, Б. (2010). Принцип управления. (v. 1.0), Creative Commons by-nc-sa 3.0 (http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/).
Мессерсмит, Дж. Г., и Гатри, Дж. М. (2010). Системы высокопроизводительной работы в развивающихся организациях: последствия для производительности фирмы.Управление человеческими ресурсами, 49, 241–264.
Messersmith, J.G., Patel, P.C., & Lepak, D.P. (2011). Разблокировка черного ящика: изучение связи между высокопроизводительными рабочими системами и производительностью. Журнал прикладной психологии, 96 (6), 1105-1118.
Мичи Дж., Зубанов Н. и Шихан М. (2008). Практика управления человеческими ресурсами, организационные результаты и производительность: анализ данных WERS 2004. Лондон: Департамент предпринимательской деятельности и реформы регулирования.nationalarchives.gov.uk/2009060
28/http://www.berr.gov.uk/files/file44947.pdf (по состоянию на 15 октября 2014 г.).
Морган, Л. О., и Дэниелс, Р. Л. (2001). Интеграция ассортимента продукции и решений по внедрению технологий: портфельный подход к внедрению передовых производственных технологий в автомобильной промышленности. Журнал оперативного управления, 19 (2), 219-238.
Огуниоми П. и Брунинг Н. С. (2015). Управление человеческими ресурсами и организационная эффективность малых и средних предприятий (МСП) в Нигерии.Международный журнал управления человеческими ресурсами, 1-23. Получено с http://doi.org/10.1080/09585192.2015.1033640.
Ojokuku, R.M. (2012). Требования и проблемы управления человеческими ресурсами на малых и средних предприятиях. Международный журнал исследований экономического развития и инвестиций, 3 (3), 1-10.
Окойя О. (2013). Организационный климат и результативность: на примере нигерийских быстрорастущих МСП. Докторская диссертация, Университет Восточного Лондона.
Onugu, B.A (2005).Малые и средние предприятия (МСП) в Нигерии: проблемы и перспективы. Кандидатская диссертация, ST. Университет Клементса.
Осман И., Хо Т.С.Ф. и Галанг М.С. (2011b). Взаимосвязь между кадровой практикой и производительностью фирмы: эмпирическая оценка фирм в Малайзии. Серия Business Strategy, 12 (1), 41-48.
Остерман П. (1994). Насколько распространена трансформация рабочего места и кто ее применяет? Промышленные отношения, 47 (2), 173–188.
Осман, А. Э. А. (2009). Стратегическая интеграция методов управления человеческими ресурсами: перспективы двух крупных японских электротехнических и электронных компаний в Малайзии.Межкультурный менеджмент: Международный журнал, 16 (2), 197-214.
Осман Р., Абдул-Гани Р. и Аршад Р. (2001). Большие ожидания — восприятие генеральными директорами разницы в производительности HRM в производственном секторе Малайзии. Обзор персонала, 30 (1), 61.
Paauwe, J. (2004). Управление человеческими ресурсами и производительность: достижение долгосрочной жизнеспособности. Нью-Йорк: Oxford Universi-ty Press.
Павар К. С. и Дрива Х. (1999). Измерения производительности для проектирования и разработки продукта в производственной среде.Международный журнал экономики производства, 60, 61-8.
Перри-Смит, Дж. (2006). Социальный, но творческий: роль социальных отношений в развитии индивидуального творчества. Журнал Академии Управления, 49, 85-101.
Портер, М. Э. (1992). Недостаток капитала: падающая система капиталовложений в Америке. Harvard Business Review, 70 (5), 65–82.
Постхума, Р.А., Кэмпион, М.С., Масимова, М., и Кэмпион, М.А. (2013). Таксономия высокопроизводительной работы: объединение литературы и направление будущих исследований.Journal of Management, 39, 1184-1220
Радам А., Абу М. Л. и Абдулла А. М. (2008). Техническая эффективность малого и среднего бизнеса в Малайзии: стохастическая граничная производственная модель. Международный журнал экономики и менеджмента, 2 (2), 395–408.
Ричард П. Дж., Девинни Т. М., Йип Г. С. и Джонсон Г. (2009). Измерение организационной эффективности: к лучшей методологической практике. Журнал менеджмента, 35 (3), 718-804.
Roche, W.K. (1999). В поисках ориентированных на обязательства методов управления человеческими ресурсами и условий, которые их поддерживают.Журнал исследований в области управления, 36 (5), 653–678.
Роули, К., и Абдул-Рахман, С. (2007). Управление человеческими ресурсами в Малайзии: местные компании и транснациональные компании. Управленческий доход, 18 (4), 427-453.
Savaneviciene, A., & Stankeviciute, Z. (2010). Модели, исследующие «черный ящик» между HRM и производительностью организации. Инженерная экономика, 21 (4), 426–434.
Schuler, R. S., & MacMillan, I. C. (1984). Получение конкурентного преимущества за счет практики управления человеческими ресурсами.Управление человеческими ресурсами, 23 (3), 241-255.
Шалли, К. Э. и Гилсон, Л. Л. (2004). Что нужно знать лидерам: обзор социальных и контекстных факторов, которые могут способствовать или препятствовать творчеству. Leadership Quarterly, 15, 33–53.
Шин, Д. и Конрад, А.М. (2014). Причинно-следственная связь между высокопроизводительными рабочими системами и производительностью организации. Журнал менеджмента, 20 (10), 1-25.
Субраманиам К., Шамсудин Ф. М. и Ибрагим Х. (2011). Взаимосвязь кадровой практики и организационной деятельности: данные малых и средних организаций в Малайзии.Jurnal Pen-gurusan, 32, 27-37.
Субрамони, М. (2009). Метааналитическое исследование взаимосвязи между пакетами HRM и производительностью компании. Управление человеческими ресурсами, 48 (5), 745–768.
Сан, Дж. И Ли, Х. (2006). Метод интеллектуального анализа данных для прогнозирования финансовых проблем перечисленных компаний, системы, основанные на знаниях. Получено с http //: www.Scincedirect.com. Проверено 8 декабря 2015 г.
Sung, S. Y., & Choi, J. N. (2012). Влияние управления знаниями команды на креативность и финансовую эффективность организационных команд.Организационное поведение и процессы принятия решений людьми, 118, 4-13.
Тейлор, С. Л., Дай, С., Фой, Р., Хемпель, С., Макдональд, К. М., Овретвейт, Дж. И. Шекелле, П. Г. (2011). Какие особенности контекста могут быть важными детерминантами эффективности практических вмешательств по обеспечению безопасности пациентов? BMJ Качество и безопасность, 20, 611Y617.
Тео, С., Ле Клерк, М., и Галанг, М. (2011). Человеческий капитал, улучшающий системы управления человеческими ресурсами, и непосредственные сотрудники на промышленных малых и средних предприятиях Австралии. Международный журнал управления человеческими ресурсами, 22, 2522–2538.DOI: 10.1080 / 09585192.2011.588034
Укенна С., Иджеома Н., Анионву К. и Олисе М. К. (2010). Влияние инвестиций в развитие человеческого капитала на эффективность организации: эмпирическое исследование восприятия владельцев малого бизнеса в Нигерии. Европейский журнал экономики, финансов и административных наук, 26, 93-107
Влахос, И. П. (2008). Влияние практики управления персоналом на эффективность организации: данные из Греции. Международный журнал управления человеческими ресурсами, 19 (1), 74-97.
Уолл, Т. Д., и Вуд, С. Дж. (2005). Романтика управления человеческими ресурсами и эффективности бизнеса и аргументы в пользу большой науки. Человеческие отношения, 58 (4), 429-462.
Ван С., Йи Х., Лоулер Дж. И Чжан М. (2011). Эффективность высокопроизводительных методов работы в китайских компаниях. Международный журнал управления человеческими ресурсами, 22, 2419-2441.
Уэй, С. (2002). Системы высокопроизводительной работы и промежуточные показатели эффективности компаний в секторе малого бизнеса США.Журнал менеджмента, 28, 765-785.
Вуд, С. (1999). Управление человеческими ресурсами и производительность. Международный журнал обзоров менеджмента, 1 (4), 367-413.
Райт, П. М., и Гарднер, Т. М. (2003). Отношения между человеческими ресурсами и производительностью фирмы: методологические и теоретические проблемы. в: Холман Д., Уолл Т. Д., Клегг Т. Д., Воробей П., Ховард А. (редакторы), Новое рабочее место: руководство по влиянию современных методов работы на человека, Уайли, Чичестер.
Райт, П.М., МакМахан, Г.К., и МакВильямс, А. (1994). Человеческие ресурсы и устойчивое конкурентное преимущество: ресурсная перспектива. Международный журнал управления человеческими ресурсами, 5 (2), 301-326.
Youndt, M.A., Snell, S.A., Dean, J.J.W., & Lepak, D.P. (1996). Управление человеческими ресурсами, производственная стратегия и эффективность фирмы. Журнал Академии Управления, 39, 836-66.
Захаратос, А., Барлинг, Дж., И Айверсон, Р. Д. (2005). Высокопроизводительные системы труда и охрана труда. Журнал прикладной психологии, 90, 77–93.
Закария, Н. (2013). Повышение организационной эффективности малазийских малых и средних предприятий с помощью методов управления человеческими ресурсами (HRM) и организационных инновационных возможностей: предлагаемая структура.

10 самых интересных туристических маршрутов Горного Алтая — В стране

Восхождение на Белуху

Увидеть Белуху и…

К вершине мира через Мультинские озера

По заповедному Алтаю

Пеший поход в ущелье Актру

По горным рекам

В купальнике на снегу

На край земли за хариусом

Зимой по Алтаю на снегоходах

Маршрут для горнолыжников

Сергей Харламов, ВКонтакте, id20309553

стратегия Mail.ru Group – Mail.ru Group

Теперь мы можем закрепить позиции и сфокусироваться на продуктах, которые будут «провязывать» нашу экосистему: программы лояльности, платежи, единый ID и т.д.

Наша компания не строится вокруг одного якорного сервиса.

Лучшее описание Mail.ru Group — экосистема экосистем.

1) Поиск новых направлений

2) Помощь нашим компаниям

3) Провязка продуктов едиными решениями и инфраструктурой

Монолитный фундамент

Гибкие настройки

Что дальше

Борис Добродеев

Чем отличаются майя, ацтеки и инки • Arzamas

Где и когда существовали цивилизации инков, майя и ацтеков

«Черный квадрат» Малевича. В чем смысл? | Блогер Miracle на сайте SPLETNIK.RU 22 августа 2013

КАББАЛА | Каббалист Михаэль Лайтман

Онлайн-курсы Синхронизации

Кошка Дафф — Ноттингемский университет

Контакт

Биография

Краткое содержание преподавателя

Резюме исследования

Последние публикации

Текущие исследования

Социальная сеть ВКонтакте как средство организации учебного процесса

черных живых знаний | Эдди С. Глод-младший

Илья Мензелеев — НИУ ВШЭ

Слушайте Hustle Flower Music

Марк Цукерберг противостоит старому противнику в приложении для обмена сообщениями Telegram — The Calvert Journal

Российская социальная сеть заново переживает 1917 год

Заполнение «черного ящика» HRM; имеют ли значение креативность и философия управления? »Growing Science

Добавить комментарий Отменить ответ