Разное

Бизнес план как делается: пошаговая инструкция и образец документа для тех, кто решил самостоятельно составить план развития бизнеса

Содержание

пошаговая инструкция — «Моё Дело»

Оглавление Скрыть

  • Бизнес-план — что это?
  • Для чего нужен бизнес-план
  • Содержание бизнес-плана
  • Резюме проекта
  • Информация о компании
  • Анализ рынка
  • Компания и команда
  • Описание продукта
  • Маркетинг и продажи
  • Финансирование
  • Экономические показатели
  • Приложения
  • Как составить бизнес-план

Регистрация бизнеса под ключ бесплатно

  • Подготовка документов для регистрации
  • Резервирование расчетного счета в банке
  • 2 месяца интернет-бухгалтерии в подарок
Узнать подробнее

Бизнес-план — что это?

Это документ, где определена последовательность развития бизнеса, сформирована его рабочая модель, проведён анализ рынка, подготовлен финансовый и маркетинговый план, выявлены цели и прогнозы деятельности.

Бизнес-план поможет всем предпринимателям и компаниям вне зависимости от их этапа работы — в начале пути или уже на вершине рынка. Если бизнес хочет расти, то у него должны быть цели и расписаны шаги для их достижения.

Алгоритм разработки бизнес-плана

Для чего нужен бизнес-план

Если начинать бизнес без плана, то повышаются риски понести убытки, закрыться и остаться с долгами. Его главная задача — в том, чтобы предприниматель сформировал чёткую картину деятельности и принимал эффективные решения во благо бизнеса.

Без плана можно начать дело и его развивать, но привлечь финансирование со стороны невозможно:

  • оформить кредит в банке;
  • получать субсидии и государственные гранты;
  • привлекать инвестиции.

Банк, государство или инвестор не предоставят средств, если взамен не получат стратегию развития бизнеса и получения им прибыли.

Уточним, что для получения кредита в банке предоставлять бизнес-план нужно не всегда. Порой достаточно бухотчётности, чтобы привлечь средства. Обычно план необходим для старта деятельности, её расширения или открытия нового направления.

Содержание бизнес-плана

Составлять нужно исходя из особенностей бизнеса и целей его руководителя. Нет одной конкретной закреплённой структуры бизнес-плана, но есть примерная, от которой можно отталкиваться.

Общие разделы для бизнес-плана:

Популярные разделы бизнес-плана

При необходимости разделы можно добавлять, какие-то убирать. Важно, чтобы план был последовательным, мог сформировать чёткую картину деятельности бизнеса и помогал предпринимателю увереннее принимать решения.

Отметим, что банки и инвесторы могут выдвигать пожелания к содержанию бизнес-плана и предлагать его составить по своему шаблону. Всё это обговаривать нужно индивидуально в каждом случае.

Резюме проекта

Самый короткий, но при этом важный раздел плана, который играет роль «крючка». Нужно коротко рассказать о бизнесе, зачем нужны деньги, выделить гарантии и выгоды в этом у инвестора или кредитора. Так получится их заинтересовать и замотивировать полностью изучить план. Задачей остальных разделов будет убедить в решении о финансировании бизнеса.

Для действующего бизнеса в резюме должны быть отражены следующие основные аспекты:

  • Основные цели и миссия компании — краткая информация на несколько предложений.
  • Сжатая информация о компании — год основания, численность штата, расположение, данные об основателях.
  • Характеристика бизнеса. Основные финансовые показатели, показатели роста, доля фирмы на целевом рынке. Возможно размещение графического материала — диаграмм, графиков и подобного.
  • Описание продуктов или услуг компании. Их краткое описание.
  • Планы компании на будущее. Объяснить, каким видите бизнес в будущем.

Текст должен быть кратким, без размытых формулировок, лаконичным. Этот раздел можно доверить копирайтерам с опытом составления продающих текстов. Важно, чтобы резюме цепляло инвесторов и кредиторов, чтобы у них появлялось желание потратить время и подробно изучить план.

Стартапам нужно сосредоточить внимание на руководителях. Важно рассказать о мотивации по открытию бизнеса, о планах по его развитию и личном опыте. Составлять резюме нужно последним, когда подготовлена и заполнена остальная структура бизнес-плана.

Бесплатная консультация по регистрации бизнеса

Перезвоним и расскажем, как выгоднее и проще оформить

Заказать консультацию

Информация о компании

Первым делом при составлении бизнес-плана структурируют информацию о предприятии. Например, если это действующая организация, то необходимо сделать анализ её полной или частичной деятельности и привести данные:

  • Описать вид деятельности — какие продукты или услуги предоставляет.
  • На какого потребителя нацелена работа организации.
  • Чем организация выделяется перед конкурентами на рынке.

После прочтения раздела инвестор или кредитор должен понимать, чем занимается организация, на кого рассчитан её конечный продукт и за счёт чего она забирает свою долю рынка.

Анализ рынка

Необходимо рассказать о рынке и сфере, в которой работает компания. Обычно речь идёт о следующих аспектах:

Разделы анализа рынка

Каждый раздел, где это уместно, необходимо подтверждать цифрами и фактами. Сведения нужно указать в структуре бизнес-плана по пунктам, по возможности используя графики и диаграммы.

Этапы анализа рынка

Отдельно о конкурентном анализе. В нём необходимо раскрыть:

  • Перечень основных конкурентов, которые представлены на рынке присутствия.
  • Преимущества и недостатки конкурирующих компаний.
  • Долю рынка, занимаемую конкурентами.
  • Наличие непрямых конкурентов, способных отрицательно повлиять на реализацию предложенного проекта.
  • Значение рынка присутствия для конкурентов.
  • Наличие препятствий для выхода на рынок, запланированные меры по их преодолению.
  • Оптимальный момент для выхода на целевой рынок, обоснование преимуществ этого момента.

В бизнес-плане раздел анализа рынка является важным. Полученные сведения дают понять, есть ли у организации перспективы, актуальна ли её деятельность и на какие результаты можно рассчитывать.

Компания и команда

Здесь раскрываются сведения об организационной структуре компании, собственниках и менеджменте. Дополнительно выделяются специалисты, опыт и навыки которых играют ключевую роль для компании в процессе достижения поставленных целей.

Этот раздел в структуре бизнес-плана состоит из сведений об отделах, их задачах, опыте и уровне подготовки. Также включает информацию о размере заработной платы, социальном пакете, льготах и мерах стимулирования.

Раздел составлять необходимо, учитывая особенности бизнеса, но его главными частями будут:

Разделы о компании и команде

Описание продукта

Очевидно, что ключевым фактором для организации является конечный продукт. О нём необходимо привести сведения, выделяя выгоды для аудитории и конкурентные преимущества.

Описание продукта или услуги должно быть детализированным, чётким и кратким. Не надо писать, что он «самый лучший», «уникальный» и «востребованный» без соответствующих доказательств.

Раздел может включать такие основные части:

Разделы описания продукта

Если при разработке продукта проводили или планируете провести научно-исследовательскую работу, об этом необходимо также указать в разделе плана.

Маркетинг и продажи

Нужно предоставить стратегию продвижения продукта на рынке, получения аудитории и завоевания доли рынка. Для этого необходим маркетинговый план.

Правильно составить маркетинговый план без соответствующих навыков и опыта предпринимателю невозможно. Для этого лучше воспользоваться услугами специалистов.

Составлять план нужно в зависимости от вида, целей и особенностей бизнеса, но в этом разделе структура бизнес-плана обязательно должна включать:

Разделы маркетингового плана

Здесь же используется SWOT-анализ продукта и компании (сильные, слабые стороны, возможности и угрозы).

SWOT- анализ

Если организация планирует выходить на объёмный рынок и впоследствии получить существенную его долю, необходимо открывать отдел маркетинга и нанимать специалистов, чтобы работа над стратегией реализации продукции велась на постоянной основе.

Финансирование

Этот раздел необходим для привлечения внешнего финансирования. Важно раскрыть объём финансирования, необходимого для реализации идей в бизнес-плане.

В структуре бизнес-плана предприятия раздел финансирования может быть разным, но обычно включает следующие сведения:

  • потребность в финансировании на текущий период;
  • потребности в финансировании, которые могут появиться в ближайшие пять лет при реализации проекта;
  • намерения по использованию привлечённых финансовых ресурсов — строительство объектов, покупка и установка оборудования, пополнение оборотного капитала, погашение долгов и т. д;
  • финансовая стратегия на более долгосрочный период.

Важно указать, какой объём финансирования необходим в ближайшее время, а какой в будущем. Предоставить план основных расходов в разрезе собственных и привлечённых средств на протяжении всего горизонта планирования.

Редко инвесторы или кредиторы соглашаются финансировать проект, если он полностью состоит из привлечённых средств. Обычно необходимо от общего размера финансового плана как минимум 25-30% собственного капитала в виде денег или имущества.

Также стоит указать, из каких средств формируется бюджет: часть — от собственников, часть — от инвесторов, часть — от государства или кредиторов.

Запускаете свой бизнес?

Сформируйте бесплатно заявление на регистрацию ИП или ООО с помощью сервиса «Моё Дело» или воспользуйтесь услугой «Регистрация под ключ»

Узнать подробнее

Экономические показатели

Финансовые результаты — самый интересный раздел для инвесторов и кредиторов в бизнес-плане. Он показывает, когда и в каком объёме вложенные средства окупятся и начнут приносить дивиденды.

Необходимо провести расчёты основных экономических показателей, которые в будущем ожидаются. Опять же, всё индивидуально для каждого бизнеса, но обычно раздел включает:

Раздел экономических показателей

Если бизнес уже работает, то нужно обязательно подготовить основные финансовые показатели за прошлый период.

Приложения

В приложения можно вставлять более детализированную информацию, которая приведена в основных разделах. Например:

Разделы приложения

В приложения включается информация, которая сильно увеличивает объём основных разделов плана и при этом несёт минимальную пользу.

Например, графические материалы упрощают процесс изучения сведений, но если графиков и диаграмм много, то второстепенные нужно вставить в приложение, чтобы потенциальные инвесторы или кредиторы не запутались и не потеряли логическую цепочку.

Как составить бизнес-план

Если предприниматель или организация решили самостоятельно составить бизнес-план, то важно учитывать следующие параметры:

  • Основные цели. Выделите основные цели, задачи и конкретизируйте их достижения пошаговым планом. Это поможет инвестору оценить перспективы и понять, на какую прибыль стоит рассчитывать.
  • Понятность. Определите аудиторию, на кого рассчитан этот план. Не все кредиторы или инвесторы могут понимать терминологию, в которой будет работать бизнес. Например, взрослое поколение не всегда понимает сленг молодежи. Важно, чтобы план был написан простым языком. Если есть «редкие» показатели, объяснить, что они обозначают и для чего необходимы.
  • Краткость и информативность. Если у кредиторов или инвесторов нет сильной заинтересованности в сотрудничестве, то никто не будет изучать бизнес-план на сто и более страниц. Проект должен быть по возможности небольшим (насколько это возможно без ущерба основной информации) и логически выстроенным.

При составлении спросите себя: что мне будет интересно увидеть в бизнес-плане, будь я инвестором или кредитором. Какие показатели хочется увидеть в первую очередь, а что будет неинтересно и нудно. Всю объёмную, малоинформативную и «скучную» информацию можно разместить в приложении либо предоставить по запросу.

Может показаться, что процесс написания плана сложен и доступен только профессионалам. Это не так, если его составлять постепенно:

  • Сделать черновой вариант. На бумагу «вывалить» все мысли и пункты, которые хотите включить в план.
  • Выстроить структуру. На основе «черновика» логически выстроить структуру бизнес плана, точно определить, из скольких разделов он будет состоять.
  • Расписать разделы. Заполните их основной информацией, разбавляя текст графиками, диаграммами и таблицами. Второстепенные сведения можно включить в приложение. Если, например, тяжело качественно проанализировать рынок, составить маркетинговую стратегию и рассчитать экономические показатели, можно привлечь специалистов, а главные аспекты из их работы включить в план.
  • Оформить план. Если не уверены в правописании, воспользуйтесь услугами корректора. Текст можно оформить в дизайне — это повысит качество плана и шансы привлечения финансирования.

Чтобы план получился наиболее объективным, все идеи необходимо протестировать в поле» и отслеживать тренды. Нужно понять, с чем вы встретитесь на рынке в обозримом будущем, в каком направлении развивать проект и какие результаты реалистичны. Часто бывает, что «на бумаге» идея хорошая, но в жизни нереализуема или имеет потенциал значительно ниже предполагаемого.

Помните, что бизнес-план — это один из инструментов взаимодействия с инвестором или кредитором. Важно удерживать в фокусе внимания их интересы, критерии оценки инвестиционных проектов, особенности поведения — только тогда получится выстроить взаимодействие.

Как подготовить бизнес-план, который одобрят инвесторы: советы эксперта

Кандидат экономических наук, преподаватель РШУ Александр Чигров — о структуре и важных шагах по подготовке бизнес-плана. Основные тезисы прямого эфира.

Бизнес-план — документ, который составляют для создания нового проекта, запуска или развития бизнеса. Это не просто бумага, которую нужно отнести в банк для получения кредита. Он нужен для внутренних и внешних пользователей:

  • Когда топ-менеджер или линейный менеджер запускают новый проект, они предоставляют его собственнику, совету директоров, акционеру (внутреннему инвестору). 

  • Внешними пользователями чаще всего выступают банки, инвестиционные компании, фонды или частные инвесторы, потенциальные бизнес-партнеры. 

Бизнес-план всегда начинается с короткой выдержки — резюме. Люди, которые будут принимать решение о целесообразности финансирования, обычно смотрят первую и последнюю страницу документа (с сутью проекта и общими финансовыми показателями). Остальные части, скорее всего, будут изучать эксперты и бизнес-аналитики.

Бизнес-план — довольно «сухой» документ. Он обычно содержит 100—120 страниц. Это оптимальный размер: больше трудно читать, меньше — кажется, что вопрос плохо проработан. Но приложение к нему может быть гораздо большим. 

Бизнес-план обычно делают на пять лет, однако помните, что инвесторы часто смотрят лишь на ближайшие два года.

Резюме проекта

В резюме на нескольких страницах опишите суть проекта, укажите основных участников, партнеров, стратегии реализации, потенциал, расскажите о ключевых прогнозных финансовых показателях (прибыль, инвестиции, расходы), параметрах проекта (что потребуется для реализации). 

Например, если вы открываете завод, нужно написать, где он будет расположен, какие у него объемы и мощности. Если делаете бизнес-план об услугах, важны локационные составляющие, особенности (например, будете работать офлайн или пользоваться маркетплейсом).

Резюме проекта пишут в конце работы, это своего рода выжимка из бизнес-плана, которую размещают в первой главе документа. Оно состоит из 7—10 пунктов (возможно, с указанием элементов маркетинговой стратегии или коротких финансовых показателей). 

Целесообразность и условия проекта для банка или инвестора также описывают в резюме. Укажите, что они получат: процент от прибыли, процент от бизнеса. Определите, хотите ли вы отдать часть от бизнеса вашему инвестору. 

Ключевые факторы успеха и риски. Например, выход на онлайн-платформу, создание маркетплейсов на растущем рынке — это факторы успеха. А что вас ждет и почему это может не получиться — факторы риска. 

Весь бизнес-план обычно содержит 7—10 глав. В описании проекта в первой главе разъясните суть проекта, целесообразность его реализации и пользу для инвестора. Покажите инвестору, почему ему может быть интересно участие в привлекательном проекте — не только из-за прибыли, но и потому, что по сравнению с другими отраслями он даст большую прибыль или хороший прирост в новой отрасли. 

Обзор компании

Во второй главе бизнес-плана сделайте обзор компании. Неважно, готовите ли вы его для новой компании или проекта, или составляете обзор работающего бизнеса, обязательно укажите миссию. Это нужно сделать, чтобы продемонстрировать, что вы соответствуете интересам и ценностям инвестора. 

Также укажите общие задачи, направление движения, способы достижения целей, корпоративные ценности и видение. Опишите основные продукты, структуру ассортимента (если позиций много, разделите их на категории и поместите подробности в приложениях к бизнес-плану). 

Также в обзор компании внесите экономические показатели на текущий момент. Они должны быть указаны в общем виде: прибыль, расходы, рентабельность, ликвидность. Для новой компании дайте краткую справку — каких показателей вы хотите добиться в ближайшие пять лет. Остальные данные (отчет о движении денежных средств или финансовых результатах, бухгалтерский баланс, отчет о прибыли и убытках) перенесите в приложения.

Анализ бизнес-среды 

В этой главе описываются тенденции: растет рынок или падает, какой сегмент рынка вы хотите занять, какой потенциал у него есть. Проанализируйте конкурентов, причем обязательно давайте реальную картину, потому что информацию проверят. Опишите потребительское поведение: в каком объеме, ассортименте, каким образом люди покупают такие продукты, для чего они это делают, как используют.

Общее описание продукта

Каким образом он применяется, сравнительные характеристики и достоинства. Здесь можно показать технологический и жизненный цикл продукта. 

Например, в продаже одежды жизненный цикл будет таким: путь от производства до потребления занимает 1 месяц (и это хороший показатель, чтобы инвесторы увидели, что происходит с вашим продуктом). Если вы предоставляете бухгалтерские или коучинговые услуги, можно написать: первая часть продукта — это одна платная консультация, мы двигаемся по воронке. Вторая часть — двухмесячный коучинг, который мы ведем платно с нашими клиентами.

Общая информация о рынке и характеристика потенциальных направлений сбыта. 

Укажите общую стоимость рынка (а аналитики посмотрят, как вы ее посчитали). В бизнес-плане можно написать: «Мы думаем, что рынок такой-то» — это тоже допустимо, но сильно увеличивает риски инвестора. 

Или можно указать: «Мы заказали исследовательской компании анализ рынка, она предоставила информацию о его емкости, деньгах, которые на нем есть». Или: «Мы смогли оценить рынок самостоятельно, используя открытые источники». 

Вторая часть этого пункта — описание характеристики потенциальных направлений сбыта. Инвесторы должны понимать, какие каналы продвижения вы будете использовать и каким образом станете взаимодействовать со своими потребителями.  

Организационный план

Он покажет, кто будет реализовывать проект. Опишите в нем команду проекта, ключевые должности, структуру управления, требования к сотрудникам.

План производства 

Это производственная программа. Даже если вы будете производить услуги, опишите их и укажите, сколько их будет оказано в месяц, в каком порядке и ассортименте. 

Для физического продукта напишите обоснование выбора технологии и оборудования, Все марки оборудования, схемы и технологические карты которые будут использоваться в проекте, вынесите в приложение. 

В этом же пункте опишите укороченный производственный процесс: все шаги экономического передела в производстве. Каким образом сырье хранится, подготавливается, перемещается к производству, обрабатывается и производится продукт, как он упаковывается, хранится отгружается. 

Весь производственный процесс с точки зрения технологической цепочки обязательно должен быть подробно описан в бизнес-плане и составлен в приложениях. Не нужно готовить бизнес-план на 300—600 страниц — никто не прочитает такой документ. Важно, чтобы аналитик точечно мог проверить, ошибаетесь вы или нет.  

Однажды предприниматель, который хотел собирать и развозить по городам продукты из домохозяйств, в анализе рынка указал, что в стране 120 млн домохозяйств. В результате проверки выяснилось, что в России всего 52 млн домохозяйств — человек ошибся в два раза (!). После этого его бизнес-план уже не было смысла читать дальше.

План продаж и стратегия маркетинга

Этот важный раздел показывает, каким образом и через какие каналы продвижения вы будете доставлять продукт и показывать его клиенту.

Анализ ресурсов 

Чаще всего этот раздел опускается, если занимаются услугами. Здесь даются общие данные: сведения о строительной, производственной площадках, трудовые ресурсы, сырье, материалы и капитальные вложения, которые нужны, чтобы создать или арендовать эти площадки.  

Анализ проектных рисков

Их около десятка, и один из самых важных — маркетинговый, который содержит три тезиса: не то, не тем и не там. 

  • Вы продаете не тот продукт (который не пользуется популярностью, вышел из моды, не в тренде), 

  • Не тем — не знаете своего клиента, не разобрались, существует ли он вообще, заходите в низкоконкурентный, а, следовательно, безденежный рынок. 

  • Не там — выбираете не ту локацию, канал продвижения. Например, хотите продавать задвижки для нефтепровода через Инстаграм, а металлоконструкции в Facebook. 

Второй важный риск — это риск участников проекта. Люди, которые находятся внутри контура предприятия (например, совет директоров и акционеры, руководители и подчиненные, которые не нашли общий язык) и участники проекта за контуром: налоговики, поставщики, контрагенты, компании на аутсорсинге. Все они относятся к рискам участников проекта, которые нужно прорабатывать. Например, вы должны быть готовы, что аналитики, которые будут смотреть ваш бизнес-план, спросят: «Как вы будете решать ситуацию, если поставщик откажется работать?». 

Еще существуют финансовые риски (если вы неправильно используете средства), юридические и политические (какова обстановка в стране, запрещается ли что-то законом, вводятся ли санкции, можете ли вы закупать иностранное сырье или оборудование). 

Финансы

Здесь нужно показать табличку PNA (доходы / расходы), в которой инвестор сможет увидеть, каким образом будут распределяться денежные средства с нулевой точки. То есть, как только вы зашли, вы должны запустить деятельность и начать инвестировать. Все «минусовые» месяцы, которые получатся в PNA, и есть та сумма инвестиций, которую вы будете запрашивать. 

Сюда же внесите, например, основные макроэкономические показатели, если они важны: куда двигается курс экономики, каков курс валют. Сделайте прогноз основных финансовых показателей и покажите расходы: сколько планируете тратить на маркетинг, сколько стоит клиент, каков размер фонда оплаты труда, ожидаемые траты аутсорсинг и закупку продукции. Укажите, сколько получите дохода, исходя из ассортимента.

В этом пункте также должны быть видны налоги и налоговая база,тогда будет понятно, какую систему налогообложения вы выбираете. Рассчитана ставка дисконтирования — она показывает, насколько подешевеют ваши деньги с течением времени. И указывается показатель эффективности проекта, IRR, норма доходности на инвестиции, прогнозная стоимость бизнеса, мультипликатор, который вы применяете к расчету стоимости бизнеса, чистая прибыль. Также здесь рассчитывают выход на точку безубыточности и окупаемость.

После завершения последнего раздела, плана финансирования, переходите к первой главе — резюме бизнес-плана — и включайте в нее все, что написали.

Узнайте больше о составлении бизнес-планов, стратегическом управлении и развитии бизнеса на наших курсах. Подробности и регистрация → Светлана Щербак Автор медиапортала Русской Школы Управления

Как написать бизнес-план, шаг за шагом

Вы наш главный приоритет.


Каждый раз.

Мы считаем, что каждый должен иметь возможность уверенно принимать финансовые решения. И хотя на нашем сайте представлены не все компании или финансовые продукты, доступные на рынке, мы гордимся тем, что рекомендации, которые мы предлагаем, информация, которую мы предоставляем, и инструменты, которые мы создаем, являются объективными, независимыми, простыми и бесплатными.

Так как же нам зарабатывать деньги? Наши партнеры компенсируют нам. Это может повлиять на то, какие продукты мы рассматриваем и о чем пишем (и где эти продукты появляются на сайте), но это никоим образом не влияет на наши рекомендации или советы, которые основаны на тысячах часов исследований. Наши партнеры не могут платить нам за предоставление положительных отзывов о своих продуктах или услугах. Вот список наших партнеров.

Хорошо составленный бизнес-план должен включать подробную информацию о целях вашего бизнеса, продуктах или услугах, а также финансах.

By

Стив Никастро

Стив Никастро

Стив Никастро — бывший автор NerdWallet и авторитет в личных кредиты и малый бизнес. Его работы публиковались в USA Today, The New York Times и MarketWatch. Он имеет степень бакалавра журналистики Университета Куиннипиак.

Подробнее

и

  Розали Мерфи

Розали Мерфи
Ведущий сценарист | Малый бизнес, страхование бизнеса, электронная коммерция

Розали Мерфи присоединилась к NerdWallet в 2021 году в качестве писателя для малого бизнеса и специализируется на страховании бизнеса и электронной коммерции. Ее работа была отмечена Associated Press, MarketWatch, Entrepreneur и многими другими изданиями. Помимо работы в NerdWallet, Розали тренирует и редактирует студентов-журналистов в Кентском государственном университете. Она также освещала темы бизнеса и недвижимости в The (Палм-Спрингс, Калифорния) Desert Sun, обучала и руководила командой фрилансеров в новостном стартапе сообщества и была соведущей «The Hatch», подкаста «Lost». Розали живет в Огайо.

Подробнее

 

Обновлено

Под редакцией Ryan Lane

Ryan Lane
Помощник главного редактора | Студенческие кредиты, малый бизнес

Райан Лейн — редактор отдела малого бизнеса NerdWallet. Он присоединился к NerdWallet в 2019 году в качестве автора студенческих кредитов, выступая в качестве авторитета в этой теме, проработав более десяти лет в гаранте студенческих кредитов American Student Assistance. В этой роли Райан был соавтором блога Student Loan Ranger в партнерстве с US News & World Report, а также писал и редактировал материалы о финансировании образования и финансовой грамотности для нескольких онлайн-ресурсов, электронных курсов и многого другого. Ранее Райан также руководил выпуском журналов по биологическим наукам в качестве управляющего редактора издательства Cell Press. Райан живет в Рочестере, штат Нью-Йорк.

Многие или все продукты, представленные здесь, получены от наших партнеров, которые выплачивают нам компенсацию. Это влияет на то, о каких продуктах мы пишем, где и как продукт появляется на странице. Однако это не влияет на наши оценки. Наши мнения являются нашими собственными. Вот список наших партнеров и вот как мы зарабатываем деньги.

Шаги

  • 1. Напишите краткое изложение
  • 2. Опишите свою компанию
  • 3. Укажите свои бизнес-цели
  • 4. Опишите свои продукты и услуги
  • 5. Проведите исследование рынка

Шаги

  • 1. Напишите краткое изложение
  • 2. Опишите свою компанию
  • 3. Сформулируйте свои бизнес-цели
  • 4. Сделайте 5 5 9050 свои продукты и услуги
    • исследование рынка
  • 6. Составление плана маркетинга и продаж
  • 7. Проведение финансового анализа предприятия
  • 8. Составление финансовых прогнозов
  • 9. Добавление дополнительной информации в приложение
  • Советы и ресурсы по бизнес-плану

Бизнес-план — это документ, в котором излагаются финансовые цели вашего бизнеса и объясняется, как вы их достигнете. Тщательный и подробный план обеспечит дорожную карту для бизнеса на следующие три-пять лет, и вы сможете поделиться ею с потенциальными инвесторами, кредиторами или другими важными партнерами.

ZenBusiness: начните бизнес своей мечты

Начните сегодня всего за 0 долларов плюс государственная пошлина

Вот пошаговое руководство по составлению бизнес-плана.

1. Напишите резюме

Это первая страница вашего бизнес-плана. Думайте об этом как о своей презентации в лифте. Он должен включать заявление о миссии, краткое описание предлагаемых продуктов или услуг и общее изложение ваших планов финансового роста.

Хотя краткое изложение — это первое, что прочитают ваши инвесторы, может быть проще написать его в последнюю очередь. Таким образом, вы можете выделить информацию, которую вы идентифицировали, при написании других разделов, которые более подробно описаны.

2. Опишите свою компанию

Далее следует описание вашей компании, которое должно содержать такую ​​информацию, как:

  • Зарегистрированное название вашей компании.

  • Имена ключевых людей в бизнесе. Обязательно подчеркните уникальные навыки или технические знания членов вашей команды.

В описании вашей компании также должна быть указана структура вашего бизнеса — например, индивидуальное предприятие, товарищество или корпорация — и указана доля собственности каждого владельца и степень участия каждого владельца в компании.

Наконец, он должен охватывать историю вашей компании и характер вашего бизнеса в настоящее время. Это подготовит читателя к тому, чтобы узнать о ваших целях в следующем разделе.

3. Сформулируйте свои бизнес-цели

Третья часть бизнес-плана представляет собой объективное заявление. В этом разделе четко указано, чего вы хотели бы достичь как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.

Если вы ищете бизнес-кредит или внешние инвестиции, вы можете использовать этот раздел, чтобы объяснить, почему у вас есть очевидная потребность в средствах, как финансирование поможет вашему бизнесу расти и как вы планируете достичь своих целей роста . Ключевым моментом является предоставление четкого объяснения предоставленной возможности и того, как кредит или инвестиции будут способствовать развитию вашей компании.

Например, если ваша компания запускает вторую линейку продуктов, вы можете объяснить, как кредит поможет вашей компании запустить новый продукт и насколько, по вашему мнению, увеличатся продажи в течение следующих трех лет в результате.

4. Опишите свои продукты и услуги

В этом разделе подробно опишите продукты или услуги, которые вы предлагаете или планируете предлагать.

Вы должны включить следующее:

  • Объяснение того, как работает ваш продукт или услуга.

  • Модель ценообразования для вашего продукта или услуги.

  • Типичные клиенты, которых вы обслуживаете.

  • Ваша цепочка поставок и стратегия выполнения заказов.

  • Ваша стратегия продаж.

  • Ваша стратегия распространения.

Вы также можете обсудить действующие или находящиеся на рассмотрении товарные знаки и патенты, связанные с вашим продуктом или услугой.

5. Проведите исследование рынка

Кредиторы и инвесторы захотят узнать, что отличает ваш продукт от продуктов конкурентов. В разделе анализа рынка объясните, кто ваши конкуренты. Обсудите, что они делают хорошо, и укажите, что вы можете сделать лучше. Если вы обслуживаете другой или недостаточно обслуживаемый рынок, объясните это.

6. Набросайте свой план маркетинга и продаж

Здесь вы можете указать, как вы планируете убедить клиентов покупать ваши продукты или услуги или как вы будете развивать лояльность клиентов, что приведет к повторным сделкам.

7. Проведите финансовый анализ бизнеса

Если вы только начинаете, у вас может быть недостаточно информации о финансовых показателях вашего бизнеса. Однако, если вы ведете действующий бизнес, вам необходимо включить отчеты о доходах или прибылях и убытках, балансовый отчет, в котором перечислены ваши активы и долги, а также отчет о движении денежных средств, показывающий, как денежные средства поступают и расходуются. компания.

Вы также можете включить такие показатели, как:

  • Маржа чистой прибыли: процент дохода, который вы сохраняете как чистый доход.

  • Коэффициент текущей ликвидности: измерение вашей ликвидности и способности погасить долги.

  • Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности: показатель того, как часто вы собираете дебиторскую задолженность в год.

Это прекрасное место для размещения диаграмм и графиков, которые помогут тем, кто читает ваш план, понять финансовое состояние вашего бизнеса.

» Выбор NerdWallet для настройки финансов вашего бизнеса:

  • Лучшие кредитные карты для бизнеса.

8. Составьте финансовый прогноз

Это важная часть вашего бизнес-плана, если вы ищете финансирование или инвесторов. В нем описывается, как ваш бизнес будет приносить достаточную прибыль, чтобы погасить кредит, или как вы получите достойную прибыль для инвесторов.

Здесь вы должны указать ежемесячные или ежеквартальные данные о продажах, расходах и прибыли вашего бизнеса как минимум за трехлетний период — с будущими цифрами, если вы получили новый кредит.

Точность имеет ключевое значение, поэтому тщательно проанализируйте свои прошлые финансовые отчеты, прежде чем давать прогнозы. Ваши цели могут быть агрессивными, но они также должны быть реалистичными.

9. Добавьте дополнительную информацию в приложение

Перечислите любую вспомогательную информацию или дополнительные материалы, которые вы не смогли вместить в другое место, например, резюме ключевых сотрудников, лицензии, аренду оборудования, разрешения, патенты, квитанции, банковские выписки , контракты и личная и деловая кредитная история. Если приложение длинное, вы можете рассмотреть возможность добавления оглавления в начале этого раздела.

Советы и ресурсы по бизнес-плану

Вот несколько советов, которые помогут вашему бизнес-плану выделиться:

Избегайте чрезмерного оптимизма. рынок довольно хорошо. Предоставление необоснованных оценок продаж может снизить ваши шансы на одобрение кредита.

Вычитка: орфографические, пунктуационные и грамматические ошибки могут выпрыгнуть из страницы и оттолкнуть кредиторов и потенциальных инвесторов, отвлекая их внимание от вашего бизнеса и сосредоточивая их на допущенных вами ошибках. Если написание и редактирование не являются вашими сильными сторонами, вы можете нанять профессионального составителя бизнес-плана, редактора текстов или корректора.

Используйте бесплатные ресурсы: SCORE — это некоммерческая ассоциация, которая предлагает большую сеть бизнес-наставников и экспертов-добровольцев, которые помогут вам написать или отредактировать ваш бизнес-план. Вы можете найти наставника или найти местную главу SCORE для получения дополнительных рекомендаций.

Центры развития малого бизнеса Администрации малого бизнеса США, которые предоставляют бесплатные бизнес-консультации и помощь в разработке бизнес-плана, также могут быть полезными.

ZenBusiness: начните бизнес своей мечты

Начните сегодня всего за 0 долларов США плюс государственные сборы

Об авторах: Стив Никастро — бывший специалист NerdWallet в области личных кредитов и малого бизнеса. Его работы были отмечены The New York Times и MarketWatch. Читать далее

Розали Мерфи — автор статей о малом бизнесе в NerdWallet. Подробнее

5 лучших программ для бизнес-планов в 2022 году

Вы для нас на первом месте.


Каждый раз.

Мы считаем, что каждый должен иметь возможность уверенно принимать финансовые решения. И хотя на нашем сайте представлены не все компании или финансовые продукты, доступные на рынке, мы гордимся тем, что рекомендации, которые мы предлагаем, информация, которую мы предоставляем, и инструменты, которые мы создаем, являются объективными, независимыми, простыми и бесплатными.

Так как же нам зарабатывать деньги? Наши партнеры компенсируют нам. Это может повлиять на то, какие продукты мы рассматриваем и о чем пишем (и где эти продукты появляются на сайте), но это никоим образом не влияет на наши рекомендации или советы, которые основаны на тысячах часов исследований. Наши партнеры не могут платить нам за предоставление положительных отзывов о своих продуктах или услугах. Вот список наших партнеров.

Сравните варианты программного обеспечения для бизнес-планов и узнайте, как выбрать лучшее программное обеспечение для нужд вашего малого бизнеса.

By

Салли Лаукнер

Салли Лаукнер
Назначающий редактор | Малый бизнес

Салли Лаукнер — редактор отдела малого бизнеса NerdWallet. Она имеет более чем десятилетний опыт работы в печатной и онлайн-журналистике. До прихода в NerdWallet в 2020 году Салли была редакционным директором в Fundera, где она создала и возглавила команду, ориентированную на контент для малого бизнеса. Ее предыдущий опыт включает два года работы в качестве старшего редактора в SmartAsset, где она редактировала широкий спектр материалов о личных финансах, и пять лет в AOL Huffington Post Media Group, где она занимала различные редакционные должности. Она базируется в Нью-Йорке.

 

Обновлено

Под редакцией Robert Beaupre

Robert Beaupre
Ведущий ответственный редактор | Финансы малого бизнеса, инвестиции, банковское дело

Роберт Бопре возглавляет команду малого и среднего бизнеса в NerdWallet. Он освещал финансовые темы в качестве редактора более десяти лет. До прихода в NerdWallet он работал старшим редактором страховых сайтов QuinStreet и управляющим редактором Insure.com. Кроме того, он работал менеджером по онлайн-медиа в Университете Невады в Рино.

Многие или все продукты, представленные здесь, получены от наших партнеров, которые выплачивают нам компенсацию. Это влияет на то, о каких продуктах мы пишем, где и как продукт появляется на странице. Однако это не влияет на наши оценки. Наши мнения являются нашими собственными. Вот список наших партнеров и вот как мы зарабатываем деньги.

Когда вы начинаете свой бизнес, одним из первых ваших шагов будет разработка надежного бизнес-плана. Ваш бизнес-план будет охватывать все, от подробного объяснения ваших продуктов или услуг и модели ценообразования до финансовых прогнозов как минимум на три года, а также многое другое. Поэтому, если вы не знаете, с чего начать, или просто хотите упростить процесс, вы можете обратиться за помощью к программному обеспечению для бизнес-планирования.

В этом руководстве мы рассмотрим пять лучших вариантов программного обеспечения для бизнес-планов, а также обсудим их плюсы и минусы, функции, цены и многое другое, чтобы у вас была вся необходимая информация, чтобы решить, какое решение подходит для вашего небольшого бизнес.

5 лучших вариантов программного обеспечения для составления бизнес-планов

Подходящее программное обеспечение для составления бизнес-планов значительно упростит процесс написания вашего бизнес-плана. Однако, как и многие программные решения для бизнеса, существует несколько различных вариантов программного обеспечения для бизнес-планов, каждый из которых имеет уникальный набор функций, пользовательский опыт и цену.

При этом, если вы ищете место, с которого можно начать поиск лучшего программного обеспечения для бизнес-планирования, вы можете изучить пять лучших вариантов ниже:

1. LivePlan

Лучшее общее программное обеспечение для составления бизнес-планов.

Если вам нужно современное программное обеспечение для составления бизнес-планов с богатым набором шаблонов, то LivePlan может быть правильным выбором для вас. LivePlan отличается своим пользовательским интерфейсом, который выглядит обновленным и удобным, а также предлагает интуитивно понятные и простые в использовании функции и параметры.

Их пошаговые инструкции помогут вам начать все с самого начала, и вы можете воспользоваться их учебным онлайн-центром, чтобы продолжить приобретать деловые навыки.

Профессионалы

  • Доступные тарифные планы, включая оплату по факту использования

  • Никаких долгосрочных контрактов или платы за отмену; 60-дневная гарантия возврата денег

  • Современный интуитивно понятный интерфейс; облачный, можно использовать на Mac, ПК и планшетах

  • Возможность создавать неограниченные планы в одной учетной записи; более 500 настраиваемых шаблонов

  • Разнообразие бизнес-ресурсов, включая видеоуроки, пошаговые инструкции и общую поддержку клиентов пытаешься ввести свой собственный прогнозы финансового моделирования

  • Могут быть трудны для изучения

Возможности

  • Возможность создавать неограниченное количество бизнес-планов в одной учетной записи

  • Более 500 шаблонов бизнес-планов для различных отраслей

  • Реал- отслеживание времени финансовых данных с помощью интеграции бухгалтерского учета

  • Возможность экспорта вашего бизнес-плана в Word или PDF

  • Консультации экспертов и пошаговые инструкции прилагаются

  • Панели производительности для отслеживания бюджетов и целей продаж

  • Возможность создания и экспорта краткого описания презентации на одной странице

Ценообразование

Ежегодный план: $ за месяц

0

0 12 месяцев

  • Шестимесячный план: 18 долларов в месяц, выставляется каждые шесть месяцев

  • План с оплатой по мере использования: 20 долларов в месяц, выставляется один раз в месяц

    • 2.

    GoSmallBiz

    Лучшее решение для нескольких инструментов управления бизнесом на одной платформе.

    Следующим в нашем списке лучших вариантов программного обеспечения для бизнес-планов является GoSmallBiz, который представляет собой гораздо больше, чем просто программное обеспечение для составления бизнес-планов. С GoSmallBiz у вас есть доступ к программному обеспечению для планирования непрерывности бизнеса с функциями, которые охватывают создание дорожной карты, работу с бизнес-формами и юридическими формами, создание веб-сайта и многое другое.

    Таким образом, GoSmallBiz отлично подходит для стартапов или новых предприятий, которые хотят получить доступ к нескольким инструментам управления бизнесом через одну платформу.

    Pros

    • Неограниченные бизнес-консультации и обширная библиотека онлайн-ресурсов

    • Несколько бизнес-инструментов в одном программном обеспечении

    • Консультации по веб-сайтам, анализ и оценка бизнеса

    • 66 Шаблоны отраслевых бизнес-планов с акцентом на финансовых прогнозах и отчетах

    Минусы

    • Высокая ежемесячная стоимость по сравнению с альтернативами

    • Ограниченные функции бизнес-плана

    • Весь бизнес-план можно экспортировать только в Microsoft Word

    • Устаревший интерфейс

    9097

    Функции
    50

    Шаблоны отраслевых бизнес-планов с пошаговыми инструкциями. мастер создания шагов

  • Возможность создавать финансовые отчеты и прогнозы

  • Бесплатный хостинг и конструктор сайтов

  • Менеджер по работе с клиентами с интеграцией с MailChimp

  • Цифровая маркетинговая панель с интеграцией в социальные сети и Google Analytics

  • Составитель кадровой документации

  • Составитель корпоративных протоколов

  • 9005 библиотека

  • Бизнес библиотека курсов

  • Деловые консультации без ограничений

    • Цены

    3. Enloop

    Лучше всего подходит для простого и быстрого создания бизнес-планов.

    Если вы ищете бесплатное программное обеспечение для бизнес-плана, Enloop будет одним из ближайших вариантов — они предлагают комплексную семидневную бесплатную пробную версию, кредитная карта не требуется. Кроме того, в отличие от некоторых других вариантов в нашем списке, Enloop строго посвящен созданию бизнес-плана, включая автоматическое написание текста, сравнение финансовых прогнозов и оценку производительности в реальном времени, которая отслеживает ваш прогресс.

    При этом, если вы предпочитаете самый прямой, быстрый и простой способ написать свой бизнес-план, Enloop будет платформой, на которую стоит обратить внимание.

    Pros

    • Простое и понятное программное обеспечение, предназначенное исключительно для создания бизнес-планов

    • Бесплатный семидневный пробный период

    • Автоматическое создание текста для упрощения процесса написания 0005 Доступные планы с годовым вариант со скидкой 9

    • Только один вариант шаблона

      Особенности

      • Возможность создания трех бизнес-планов с настраиваемым текстом , изображения, таблицы, диаграммы и более 100 символов и форматов валют

      • Включает автоматическое создание текста для каждого раздела плана, который затем можно настроить

      • Автоматически формируемые финансовые отчеты

      • Включает сравнительный анализ финансовой эффективности (с использованием трех коэффициентов для подробного плана и 16 для плана производительности)

      • Оценка производительности в режиме реального времени для отслеживания вашего прогресса пользователей для редактирования (два с подробным планом, пять с планом Performance)

      • Отчет о прохождении/непрохождении и сертификат, помогающие выявить проблемы с планом

      Цены

      • Бесплатный план: семидневная бесплатная пробная версия без кредитной карты

      • Подробный план: 19,95 долларов США в месяц или 11 долларов США в месяц, оплачивается ежегодно

    6

    план: 39,95 долларов США за в месяц или 24 доллара в месяц, выплачивается ежегодно

    4.

    Bizplan

    Лучше всего подходит для стартапов, желающих получить финансирование или найти инвесторов.

    Являясь частью пакета Startups.com, Bizplan получает высшие оценки за свой пользовательский интерфейс — он интуитивно понятен, прост в использовании и современен. Вы будете работать с пошаговым конструктором бизнес-планов, чтобы получить именно то, что вы хотите от своего бизнес-плана. Это может напомнить вам о современном конструкторе веб-сайтов, поскольку в нем есть инструменты перетаскивания для создания шаблонов.

    Кроме того, за одну абонентскую плату вы получаете доступ ко всем инструментам сети Startups.com, включая курсы для самостоятельного обучения, практические руководства, видео мастер-классов и многое другое. В целом, благодаря прямому подключению к Fundable, Bizplan является лучшим вариантом программного обеспечения для бизнес-планов для стартапов, которые хотят получить финансирование и найти инвесторов.

    Pros

    • Подписка дает вам доступ ко всем инструментам Startups. com

    • Вариант подписки с пожизненным доступом

    • Удобный конструктор бизнес-планов с функцией перетаскивания

    • Отличные образовательные ресурсы

    • Связь с Fundable отлично подходит для предприятий, ищущих капитал

    Минусы

    5
    Особенности

    • Шаблоны перетаскивания для создания бизнес-планов

    • Финансовый командный центр для отслеживания всех бизнес-финансов в одном месте

    • Неограниченное количество соавторов аккаунта

    • Возможность поделиться бизнес-планом онлайн с инвесторами

    • Интернет-ресурсы, включая курсы для самостоятельного обучения, видео мастер-классов, практические руководства, доступ к наставничеству

    • Неограниченное использование программного обеспечения, Launchrock, и Startups.com

    Цены

    • Месячный план: 29 долларов в месяц

    • Годовой план: 20,75 долларов в месяц, оплата 249 долларовв год

    • Бессрочный доступ: 349 долларов единовременно

    5.

    PlanGuru

    Лучше всего подходит для финансового планирования и составления бюджета.

    Наконец, для некоторых из самых мощных финансовых функций среди вариантов программного обеспечения для бизнес-планирования, включая составление бюджета и прогнозирование, вы можете проверить PlanGuru. В то время как другие решения, которые мы рассмотрели, были в первую очередь ориентированы на составление бизнес-плана, PlanGuru предназначен для финансового планирования бизнеса, предоставляя инструменты, необходимые для создания бюджетов, финансовых прогнозов, отчетов и многого другого.

    Таким образом, если вам нужно программное решение, которое может оптимизировать финансовую часть ваших процессов бизнес-планирования, PlanGuru, безусловно, сможет предложить вам больше всего.

    Pros

    • Обширные финансовые инструменты и подробные возможности прогнозирования, составления бюджета и отчетности

    • Существенная библиотека ресурсов

    • 9 05005 Облачные и настольные варианты

      14-дневная бесплатная пробная версия и 30 -дневная гарантия возврата денег

    Минусы

    • Дорого, особенно для дополнительных пользователей

    • Уделяет внимание только финансовому аспекту бизнес-планирования; нет шаблонов или инструментов для написания базового бизнес-плана

    • Трудно использовать без предварительных финансовых знаний немного больше возможностей)

    • Работает с QuickBooks Online, Xero и Excel

    • Бюджетирование и прогнозирование на срок до 10 лет

    • Более 20 стандартных методов прогнозирования 051

    • Коэффициенты и KPI

    • Инструментальные панели и отчеты

    • Справочные руководства, видеоуроки, база знаний и служба поддержки клиентов в США

    Ценообразование

    Что искать в программном обеспечении для составления бизнес-планов

    В конечном счете, вам решать, какое из лучших программных решений для составления бизнес-планов в нашем списке подходит для вашего бизнеса.

    Итак, если вы пытаетесь понять, как выбрать между различными вариантами, может быть полезно сравнить ваши лучшие варианты на основе следующих критериев: программные решения Plan предлагают различные функции. Вам следует внимательно изучить список функций любого программного обеспечения и определить, какие функции наиболее важны для нужд вашего бизнеса. Вам нужна обширная библиотека шаблонов с детальной настройкой? Вы бы предпочли программное обеспечение, включающее центр онлайн-обучения бизнес-навыкам? Вы ищете решение, которое сочетает написание бизнес-плана с другими задачами? Может быть полезно составить список вашего идеального набора функций, чтобы вы могли сравнить отдельные планы программного обеспечения с этим списком.

    • Цена: хотя вы можете найти некоторые бесплатные варианты программного обеспечения для бизнес-плана (или, по крайней мере, бесплатные пробные версии), в большинстве случаев вам нужно будет заплатить абонентскую плату, чтобы получить доступ к платформе, которую вы используете. выбирать. Поэтому вам следует подумать о том, каков ваш бюджет на этот бизнес-инструмент и какой тип программного обеспечения наиболее экономически эффективен для ваших нужд.

    • Пользовательский опыт: Пользовательский опыт может сильно различаться в зависимости от различных вариантов программного обеспечения для бизнес-планов. Вы найдете некоторые программы, которые являются более новыми или были недавно обновлены. У других могут быть интерфейсы, которые казались новыми много лет назад, но сейчас они сильно устарели, и, следовательно, их немного сложнее использовать. Правильный пользовательский интерфейс для ваших нужд — это действительно вопрос мнения и комфорта — тем не менее, стоит тщательно протестировать платформу, чтобы убедиться, что она действительно работает для вас, прежде чем инвестировать в ежемесячную или годовую подписку.

    Практический результат

    Нет никаких сомнений в том, что правильная разработка вашего бизнес-плана важна для будущего роста и успеха вашего малого бизнеса.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *